1、水库防洪专线改造工程电线敷设和电缆头制作施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制说明5一、编制依据5二、依据标准规范61、土建工程采用的主要技术规范(但不限于)如下：63、通用主要安全技术规范（但不限于）如下：7第二章、工程概况及特点8一、工程概况8（1）线路改造工程8（2）35kV变电站工程9二、施工特点10第三章、施工组织机构及施工部署10一、施工组织机构104、项目组织结构图10二、项目人员的分工职责11第四章、施工现场总平面布置12一、施工现场总体平面布置121、办公区及生活区2、设计132、五牌一图的设定133、现场文明施工布置13二、施工现场临时用电、临时用水总体布置141、 施工用电142、施工用水143、施工通讯14三、施工现场消防总体布置143、开闭所内的消防车道宜布置成环形。15第五章、施工方案与技术措施16一、施工准备161、 施工组织安排162、施工进场方法163、 施工技术准备164、施工现场准备175、施工测量的准备计划186、 施工协调配合工作187、主要材料准备与需求计划198、 施工机械的准备与需求计划199、 劳动力准备与需求计划1910、资金需求计划20二、施工工序总体安排211、施工总体思路212、 施工总体安排22三、施工技术措施2313、土建施工232、接地装置的安装283、电线敷设和电缆头制作293、线路改造施工32四、工程成本的控制措施381、主要技术经济指标392、工程成本控制措施393、降本增效的控制措施414、 降本增效的措施435、完善项目成本核算制度446、实施成本分析与检查考核44第六章、工期及施工进度计划46一、工期规划及要求461、施工进度计划及编制说明462、 工期规划463、 工期要求46二、施工进度计划46三、施工进度控制方法471、按施工阶段分解，突出控制节点。472、 按施工段分解，明确分部目标。473、 按专业工种分解，确定交接时间。47四、强化进度计划管理48五、各阶段进度的控制48六、材料4、现场管理措施491、现场材料堆放的措施492、 材料、设备保管措施493、材料运输保证措施504、材料优质保证505、 材料质量控制措施516、 材料进场后使用前质量保证措施51七、进度计划风险分析及控制措施521、施工进度计划分析522、管理及进度监控措施523、 保证工期的组织措施544、保证工期的技术措施555、加快工程进度的措施58八、影响工期的因素以及解决措施581、可能影响工期的因素582、针对以上问题采取的解决措施59第七章、质量管理体系与措施60一、质量目标60二、质量管理组织机构及主要职责601、质量保证体系60二、质量管理组织机构61三、质量保证责任制62（1） 项目经理的5、质量职责62（2） 项目技术负责人质量职责63（3） 质检员职责64（4） 班组长质量职责64（5） 操作人员质量职责65四、质量管理的措施665、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。669、组织 QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。66五、质量管理及检验的标准671、质量检查验收方法672、 施工前技术质量交底和施工中的复核673、 生产会议和质量会议制度674、 对专业工程施工人员的技术资质审核675、 工程的质量控制676、 坚持样板引路的施工方法687、 质量检查控制程序688、材料的检验和试验：699、阶段质量控制措施69六、质量保证技术措施711、工程质量自检6、自测监理体系712、 技术交底工作713、 严格执行施工规范、建立技术体系714、 推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识725、 材料采购及管理726、材料质量检验727、 成品保护措施738、落实办法与措施73第八章、安全保证体系与措施75一、安全管理目标751、 人身安全的死亡事故为“零”。753、 控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5以下。755、 严格管理、认真运作，实现工程无事故。75二、安全重点工作75三、安全管理组织机构及主要职责761、安全保证体系762、安全管理组织机构77四、安全组织措施821、安全工作责任制度822、安全教育制度823、安全工作会议制度834、安全检7、查制度835、安全活动日制度836、安全技术措施编审、交底制度837、劳动保护用品管理使用制度838、安全监护制度839、班前班后会制度84五、安全技术措施841、 基本安全措施842、防触电安全措施863、 高空作业的安全措施884、低压带电作业安全技术措施895、临时用电技术措施896、机械作业安全技术措施93六、安全检查制度95七、突发事件的应急响应951、本工程易发的突发事件952、突发事件的应急措施963、 工地应急救助主要措施964、 特殊作业人员的保健措施97八、施工期间的防风、防雨及防雷措施971、雨期施工管理972、 雨期施工准备973、施工材料及机电设备防护974、临时设施8、抢修98第九章、环境保护及文明施工99一、环境的影响因素993、 施工噪声：主要来自施工动力设备的动作及车辆运输等过程；99二、环境保护管理体系991、 环境保护制度保证99三、环境保护总体措施100四、环境保护实施措施100（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。102（4）对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施减少噪音。102（2） 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。102五、水土保持1021、水土流失防治102六、文明施工管理目标、组织机构和实施方案1031、文明施工管理目标1042、 文明施工保证措施1054、 现场文明施工管理措施106第十章、计划、统计和信息管理109、8一、计划、统计报表的编制与传递108（2）各种计划统计资料均上计算机。108（4）每月向监理单位提交下列各类报表：108（6）向监理单位所提供的报表应符合下述要求：108二、信息管理目标109三、信息管理的措施109（3）项目部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施109四、信息技术现代化管理110五、竣工资料及施工记录的移交110附表一 拟投入的主要施工设备表112附表二 劳动力计划表114附表三 进度计划115附表四 施工总平面图116第一章、编制说明一、编制依据 1、xx水库防洪专线改造工程项目施工招标文件 2、xx水库防洪专线改造工程项目设计施工图3、x10、x水库防洪专线改造工程项目工程量清单 4、我单位现场勘测与收集所掌握的情况和资料 5、我单位从事类似工程建设的经验 6、我公司的质量手册和程序文件 7、我公司依据 GB/T24001-ISO14001-1996环境管理体系规范及使用指南、国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范-2001、电力建设安全健康与环境管 理工作规定要求编制的职业安全健康与环境管理手册、职业安全健康（OHSMS）和环境管理体系（EMS）程序文件。 二、依据标准规范 1、土建工程采用的主要技术规范(但不限于)如下： (1)工程测量规范GB50026-2007 (2)普通砼用砂、石质量标准及检验方法JGJ52-2006 (311、)普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000 (4)砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98-2000 (5)普通砼力学性能、试验方法标准GB/T50081-2002 (6)砼质量控制标准 GB50164-92 (7)砼强度检验评定标准GBJ107-87 (8)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 (9)砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 (10)建筑装饰装修工程施工验收规范GB50210-2001 2、架空线路、电缆线路、配电设备安装工程采用的主要技术规范（但不限于） 如下： (1) 电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范GB50171-92 (2) 电气装12、置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 (3) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50171-92 (4) 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50171-92 (5) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50202-2002 (6) 架空送电线路导线及避雷线施工工艺规程(SDJ22687) (7) 35kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-92 (8) 10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准（2012版）。 3、通用主要安全技术规范（但不限于）如下： (1)电力建设安全工作规程（架空线路）DL5009.2-2004 (2)电力建设13、安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-1997 (3)建筑工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001。第二章、工程概况及特点一、工程概况 1、工程名称：xx水库防洪专线改造工程项目； 2、工程实施地点： 3、计划工期：270 日历天 4、建设内容及规模：（1）线路改造工程1）35kV线路部分拆除原35kVxx防洪线58#89#段线路，利用该段线廊新建35kV同塔双回线路至新建大坝站，线路长约8.4km。导线型号为JL/LBIA-120/25。新组立铁塔34基，其中：双回直线塔20基，双回转角铁塔14基；拆除电杆32基。10kV配套部分：拆除原溢洪道台架变，在原台架变附近新建溢洪道14、预装箱式变电站，变压器容量为315kVA。拆除原10kV溢洪道线，利用该线行新建2回10kV线路至新建溢洪道箱变处。溢洪道电源I线线路长约1.7km，其中：架空线路1.67kfa，电缆电路0.03km。溢洪道电源II线线路长约1.82km，其中：架空线路1.79km，电缆线路0.03km。导线型号根据线路沿途假设情况，在人员密集、穿越林木及小4档距（小于100m）等地段选用JKLyJ-10/50绝缘导线，在空旷地区或大档距（大或等于100m）段选用JL/GIA-50/8钢芯铝绞线导线。新组立电杆共45基，其中：直线单杆16基，直线双杆4基，转角i耐张单杆21基，转角而1t张双杆4基；拆除电杆115、6基。通信部分：本期大坝站至7t接点（58#塔处）新建两条24芯OPGW光缆，长约28.4km。（2）35kV变电站工程拆除原35kV大坝变电站，并在距原站址350m处新建1座35kV变电站，主变容量为23.15MVA。电力系统一次：35kV接线：本站本期为2台3.15MVA主变压器，2回架空出线，2回主变架空进线，35kV采用单母线分段接线。远期35kV出现4回。10kV接线：本站本期为2台主变，每台主变10kV侧带5回电缆出现，10kV采用单母线分段接地。远期10kV出现16回。本站无功补偿配置按每台主变补偿容量为1460kvar考虑。本站35kV、10kV中性点均为不接地方式。电力系统二16、次：本站扩建后控制方式以儋州地调、站内监控系统及间隔层三级控制。控制范围：全站的断路器和电动隔离开关。控制方式：采用叁级控制方式，断路器分别在地调、监控后和配电装置处控制。控制电源：采用220V直流系统供电，直流系统采用220V免维护蓄电池及高频开关电源，采用单套蓄电池配置、单母线接线的形式。土建工程：变电站占地面积2500（约3.75亩）；变电站总平面布置：35kV部分均布置在站区西北侧，架空出线；10kV配电装置综合楼位于南侧，电缆出线；主变压器位于站区中部。新建一栋一层10kV配电装置综合楼，建筑面积为240.15，功能设置包括：主控楼、10kV配电室、工具室、休息室及卫生间。建筑物均采17、用钢筋混凝土框架结构，基础采用钢筋混凝土独立基础。二、施工特点 1、本工程施工技术含量较高，电缆走向路径地下管道较为复杂。施工组织和管理带来一定难度。为保证行人道路畅通及交通安全，需在施工场地周围设置警示标志，并将开挖多余土方及时运至场外。 2、本工程应先敷设好电缆及安装完新设备后，制定停电计划，采用白天停 电晚上送电方式逐一将原架空线路的引接线路接至已敷设好的电缆及安装好的 设备中，最终拆除原有线路及配电台区。 第三章、施工组织机构及施工部署 一、施工组织机构1、组建以项目经理为核心的现场施工项目经理部，经理部的组成本着专业配置，精干高效的原则进行，按照企业项目管理模式建立项目组织机构，形成18、以全面安全、质量、成本管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现我企业的质量方针、质量目标以及对业主的承诺。 2、本工程项目班子以项目经理为核心，下设生产技术负责人1名（项目总工）、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名等进行全方位管理。根据管理体系项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职，但要协调配合，互相沟通。 3、工程施工组建专业技能高的管理人员，组织技术水平高的劳务队伍，确保工程均衡快速施工、保安全、保质量。 4、项目组织结构图项目部经理 项目总工质量员标准员安全员预算员资料员施工员试验调试班线路改造队电气设19、备安装队土建工程队 二、项目人员的分工职责1、项目经理职责：主持工程施工管理全面工作，对整个项目部的施工进度、质量、安全、经济效益等负全面责任。2、项目总工职责：主持项目施工中的全部生产、技术管理、质量控制和安全监督工作及贯彻管理工作。3、施工员职责：服从组织安排，在顾全项目生产大局的情况下，着重抓好分管专业的质量进度、安全生产、文明施工，并及时提供材料、机具使用计划和工程检验批的初步验收。4、质量员职责：负责工程质量的工序质量检查，分项工程检验批的验收，对工程质量负直接管理责任，并负责组织开展质量管理和QC小组活动。5、安全员职责：负责工程日常的安全生产管理与检查、监督工作，负责安全资料的收20、集、管理和对施工班组的安全技术交底，做好施工现场文明工地的规划与管理，以及日常安全隐患及事故的处理工作。6、材料员职责：负责编制材料供应计划、根据施工进度分批组织材料进场，负责材料的发放与管理，协助试验员做好原材料的取样、抽检工作。7、资料员职责：对本工地施工的工程，负有真实、及时、完整地编制技术资料的责任,负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订工作。8、施工队：严格按照制定的施工计划进度和质量管理目标，投入足够的劳动力进行安全文明施工，确保工程按期完成。9、施工人员职责：在施工班组长的领导下按作业指导书的要求进行操作，遵守施21、工现场组织纪律和技术纪律，确保各项作业符合项目施工要求，参加质量、安全活动，参与班组民主管理，积极提出合理化建议。第四章、施工现场总平面布置 一、施工现场总体平面布置本项目要求满足国家施工验收规范，优良项目标准，达标投产要求。我们根据现有自然条件布置，遵循布置合理、节约用地及成本、整齐美观、方便施工的原则。设备与材料集中堆放。站内场地较紧凑，生产临时设施根据现场情况在围墙外进行布置。临时设施布置做到整齐、规划、合理。为创文明化标准施工工地，使生产、生活设施互不干扰。 1、办公区及生活区设计（1）办公区布置在南面围墙外进站大门左侧的空地上，该地在临建施工前，用一台推土机将该块地推平并夯实，然后再22、按临建规划图进行临建布置和施工。（2）办公区布置的主要功能房间有：业主代表用房、监理用房、项目经理及副经理室、会议室、班组建设办公室、综合办公室等。（3）生活用房租用附近的民房。（4）办公区临建布置见附表。2、五牌一图的设定五牌一图设置在开闭所道路边，以广告牌灯布的形式将项目标牌、组织机构图，施工平面布置图，安全、消防、质量标牌内容展现在所有人眼前。从不同侧面反映公司的企业文化和管理理念及工地概况，让人有一个直接明了的初步印象。3、现场文明施工布置（1）污水处理、废物处理：场地内等有大量污水直接排放到公路污水井，搅拌站污水设置沉淀池。（2）垃圾处理：对于场地内各种废品和垃圾的处理即在工地上办公23、区、材料仓库和加工棚旁设置垃圾箱。（3）责任分区：根据施工现场的实际情况，在各个单位项目区域用责任标牌按施工员和施工班组负责人将该片的安全、文明施工、环境、卫生责任进行区分。（4）施工现场功能区布置本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于项目施工和现场管理及文明施工的原则布置。生产性临建在考虑缩短水平运距和方便施工，不占用所内永久性建（构）物施工场地的前提下将临时建筑布置在站内扩建区域的空地上，水平运输以所区内形成的主环道为主，同时根据施工需要修建临时通道。（5）施工总平面规划与管理方式现场布置原则上按照输变电工程安全文明施工标准化工作规定。现场施工总平面按实际功能划分生产综合楼，设备堆放区、加工24、区等区域，其中材料加工区布置在所内空地上，主要布置有：砂浆搅拌站、砂、石料堆场、钢材堆场、水泥库等；设备堆置区用围网分隔，地面要有一定排水坡度，并用碎石铺填，以利场地排水，防止积水对设备的侵蚀，所有设备均进行挂牌标识。整体布置详见施工总平面布置图。二、施工现场临时用电、临时用水总体布置 1、 施工用电施工用电由项目法人提供0.4kV电源点，我方再把低压侧电源引接至所内，并根据施工需要接引至各施工点配电箱。2、施工用水本工程施工水源由项目法人提供水源我方引接至所内。3、施工通讯我方主要施工负责人配备移动电话，用于对外联系。三、施工现场消防总体布置为确保本开闭所施工过程中的安全,贯彻“预防为主，防25、消结合”的消防工作方针，防止或减少火灾危害，保障人身和财产安全，按照谁主管，谁负责的原则，建立各级人员的防火责任制。现施工现场总体布置如下：1、驻地食堂、宿舍及施工现场的丛均为重点防火位置，应在上述固定位置设置消防设施，所属人员必须熟悉消防器材的配置位置和地形地貌及防火通道，并设有专人负责。2、开闭所内的建(构)筑物与办公区、设备材料堆场、储罐等场所均应配备移动式灭火器材。3、开闭所内的消防车道宜布置成环形。4、消防水泵、电动阀门、火灾探测报警与灭火系统、火灾应急照明按照二级负荷供电。火灾应急照明采用蓄电池作备用电源，其连续供电时间不应小于20min； 火灾应急照明标志应符合下列规定：（1）配26、电室和疏散通道应设置火灾应急照明。（2）人员疏散用的应急照明的照度不应低于0.5lx，消防水泵房的应急照明，应符合正常照明照度的标准。（3）应急照明灯宜设置在墙面或顶棚上。第五章、施工方案与技术措施一、施工准备 根据项目实际情况做施工技术资料、材料、通讯、施工场地的准备，施工机械、施工力量的配置，以及生活设施等的准备情况。 1、 施工组织安排 （1）因本工程施工工期紧，施工难度大，为了在规定的工期中完成上述工程，公司领导必须高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序质量，周密组织施工，确保工期。 （2）根据本工程项目及现场情况，为了统一管理，便于调度和施工，我单位拟将27、工程项目部和材料站设在离本线路较近，交通、生活较方便的兰洋镇上，建设临时工地的办公、仓库、食堂用房。 （3）为便于施工及甲方工程管理，我方指挥部内部将实行计算机连网，并与甲方计算机网络接口，以增强联系，加强合作，实现在建工程动态管理。 2、施工进场方法 若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派本公司优秀的项目经理担任本工程项目经理；同时任命有丰富电力安装工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员组成项目经理部，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。有关人员将提前一天到达项目施工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具28、备开工条件，确保在计划工期内完成本合同约定的全部程工量。 3、 施工技术准备 （1）成立项目经理部，配备技术、安全、质量、物资、财务、资料等人员， 并根据项目特点，加强技术力量的配置。 （2）组织项目设计图纸会审，熟悉项目实施内容、步骤、方法细节，领土完整会项目实施意图。学习电力工程和现行的有关施工技术规范、设计施工图，明确了解设计思想和各项技术指标，工期及达到的目标。并打印相关资料发放有关人员。 （3）编制作业指导书及项目实施技术交底。组织实施三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程技术负责人组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计，明确质量29、目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。（4）合同签订后，编制材料、设备用量清单，根据工程进度尽早定购主要设备和材料，确保工程进度。 4、施工现场准备 针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。 （1） 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理30、业主和设计单位移交的控制坐标和水准点，按工程要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。 （2） 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水井位置、排水的流向等。 （3） 建设临时工地的办公、仓库、食堂用房（就近兰洋镇上租用民房）按照临时设施需用计划，建立各项临时设施，为正式开工准备好用房，按照消防要求，在现场配备足够数量的灭火器。 （4） 布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场， 按平面图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号和保护工作。31、 （5） 工作现场设置各种安全设施，宣传牌，警告牌，安全通道。 （6） 做好各工器具、试验、检测设备调试、检查工作，保证设备能正常投入使用。 5、施工测量的准备计划 根据设计单位提供的图纸对现场进行测量定点复测，确保杆塔、配电设备基础等相应设备的位置与设计图纸吻合。 6、 施工协调配合工作 本公司将办好开工及工程开工前须申办的一切手续，并加强同项目业主、 监理单位、设计单位及其他单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供 有利条件。 （1） 我公司一旦进驻施工现场，本着友好协调的原则，接受项目业主或监理工程师的指令予以配合。 （2） 协助项目业主办理施工许可证等相关手续。 （3） 在施工现32、场设置专门协调与配合机构，并了解交通设施。确保做到土方的施工不污染路面。 （4） 现场协助交警维护所在现场地段的交通与人流，既保证施工安全，也保护车辆和行人的畅通和安全。 （5） 临时设施的搭设及生产区、办公区的组建遵照业主或监理工程师指定的位置进行搭设。 7、主要材料准备与需求计划 本工程材料的进场遵循进度计划的安排。一般情况下水泥、砂、机砖、钢筋、排管、地极角铁、镀锌圆钢接地线、基础槽钢及预埋件先进场，电杆、电线、电缆、配电设备等随后进场；各种施工材料均按照施工进度的需要提前三天运至施工现场。 8、 施工机械的准备与需求计划 本次工程为 10KV 、35KV 线路改造工程，主要为电缆线路敷33、设、配电装备安装部分架空线路，因此，施工主要施工器具、试验器具如下配备表：对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。9、 劳动力准备与需求计划 （1）劳动力安排 根据工程量的实际情况安排劳动力计划详见附表。（2） 劳动力投入保证措施 1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内 容、施工区域的划分。 2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事安装施工的一线工人。一线工 人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。 3）进场劳动力按照单位内择优选配。管理人员按照专业对口、擅长管理、 经验丰富、作业过硬，并具奉献精神34、的原则择优选派；主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成高素质的施工队伍。 4）在整个工程施工过程中始终保持与劳动力市场的联系，选择一批具有专业劳动技能的技术工人。 5）选用施工作业队伍自身必须要有好的管理班组长，要选用的班组必须自身具有一定的经济实力。 6）选用作业班组必须三证齐全，班组自身要相对稳定，不能随意拼凑，临时组合。7）班组长要有很好的管理与组织协调能力。要给每个班组正常的生活开支的费用，签约班组长不得随意拖欠工人工资。对每个班组进行月底评分，对表现好的施工班组进行适当奖励和表彰。 10、资金需求计划 （1）资金使用计划 我司在本工程施工中，设35、专人进行财务管理，使资金做到专款专用。（2） 资金保证措施 1）在实施施工进度计划中，经营部给予资金保障，确保不因资金问题影响 施工进度。2）施工项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对 资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。从而保证项目资金的充足。 36、3）对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工 人员的积极性。 （3）项目资金管理 1）保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度 款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。 2）保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。 3）项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计37、划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。 二、施工工序总体安排 1、施工总体思路 （1）两个确保 第一是确保安全和质量，第二是确保工期。 （2） 贯彻“三高” 一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工 序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。 （3） 坚持“四先” 在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识38、，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。 （4） 全过程监测，信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息 反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。 （5） 指导方针 由公司优秀项目建造师挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的39、创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。 2、 施工总体安排 （1）施工总体设想 按照先整体后局部，将本工程划分为：复测位定、场地放线开挖、基础浇注、电缆管预埋、电杆组立、电缆敷设、配电设备安装、系统调试等阶段。各施工工序衔接要尽量做到赶前不赶后，使各项工作尽可能严格按计划进行。 （2） 施工区段划分 本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时， 保证施工期间交通畅通，同时，把对周围环境的影响减到最小，力求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧张的特点，将本工程划分成三个相等施工区域。施工过程各工序安排相应40、的流水作业，以加快施工进度。 （3） 施工阶段划分 根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。第二阶段：对场地进行定位复测、放线、开挖、接地线埋设、跨路段顶管，电缆沟排管预埋、筑制中间接头井、设备基础等的施工。第三阶段：电缆敷设、开关柜、电缆分接箱、箱变等设备的安装和电缆头制作。第四阶段：设备试验、调试及系统调试。第五阶段：原线路拆除，清理场地，施工人员及施工机械退场。 三、施工技术措施 1、土建施工 （1）施工测量 根据甲方给定的水准点和坐标点，按图纸对电力管线进行测量放线，施工中执41、行二级测量复核制度，为施工提供准确、可靠的依据。 （2） 土方工程 本工程因地下交叉管线较多为人工挖槽。严禁扰动槽底土壤，如有超挖等情况应采取用低标号混凝土回填。开槽后应及时进行钎探，及时请监理工程师验收，如发现问题，应及时请设计、甲方、监理工程师协商解决。 （3）钢筋工程钢筋来料后，应及时送检。严格按图纸要求的尺寸进行加工，加工成型的钢筋应分类码放，钢筋加工绑扎应严格按有关质量检验评定标准检验，保证工 程质量。 （4） 模板工程电力工程的模板采用系列钢模板施工，钢木结合以钢为主。 模板支搭前要清理、除锈、涂刷脱膜剂，按模板设计进行支搭，支搭模板应平整、直顺、牢固，拼缝要严密，防止混凝土施工是42、跑模、漏浆，模板支搭完毕后应请监理工程师验收，验收合格后方可进行下道工序施工。 （5） 混凝土工程底板混凝土采用预拌混凝土，水泥、砂子和石子由专业厂家提供，必须具有产品合格证和检验报告，控制好塌落度。浇筑混凝土上下料用溜槽或串筒， 防止产生离析，并仔细振捣，防止振捣过度或漏振。浇筑完混凝土后及时覆盖、 养生。电力井混凝土强度达 80%以上方可拆除模板。 （6） 各种预埋件、电力井窗口的尺寸及高程应严格控制，防止出现差错。 （7） 管线的回填土应严格按操作规程施工，确保工程质量。 （8） 砖砌工程 砌筑用砖为环保页岩砖，砖质量符入现行国家有关标准的规定并符合设计要求，砌筑砂浆用砂符合现行国家有关43、标准的规定以中砂、粗砂为宜，含泥量小于或等于3%；砂浆的强度等级符合设计规定，砂浆的配合比采用质量比，并经试验确定；砂浆拌和均匀 流动性以圆锥体沉入度计测定，符合施工要求且保水性良好；采用机械拌和砂浆，搅拌时间宜为 11.5min。己拌和好的砂浆在初凝前使用完毕；不得使用已凝结的砂浆； 水泥符合现行国家有关标准规定；品种符合设计要求，无侵蚀性地下水条件下宜用 425 号硅酸盐、普通硅酸盐水泥；受潮、标号不明或贮存过久的水泥，经试验鉴定合格后方可使用。拌和水采用饮用水或不含油等有机物杂质的中性水。每 50m砌体制作试块一组，不足 50m按每一砌筑段计，测定砂浆强度， 每组试块为 6 块，6 个试44、块应取自同盘砂浆；砂浆试块抗压强度的评定应符合下 列规定:试块抗压强度的评定:同标号砂浆各组试块强度的平均值不应低于设计规定；任意一组试块强度不得低于设计抗压强度标准值的 0.85 倍； 当每单位工程中仅有一组试块时，其测得强度值不应低于砂浆设计抗压 强度标准值； 砂浆有抗渗、抗冻要求时，应在配合比设计中予以保证。施工中应适当取样检验，配合比变更时应增留试块； 砌筑或安装段按变形缝分段的段长计。 砌筑砖墙预制混凝土盖板矩形管沟施工符合下列要求: 砌砖前检查基础尺寸、高程及中线位置，合格后且混凝土抗压强度标准值达到 1.2N/mm2 ，方可开始砌筑； 与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫，并用水冲刷45、干净； 砌砖前根据中心线放出墙基线，撂底摆缝，确定砌法； 常温施工，使用前砖浸水，不得有干心现象。冬季施工严禁浸砖。 砖砌体上下错缝，内外搭接，宜采用一顺一丁或三顺一丁砌法，侧墙采 用五顺一丁砌法，但最下一层和最上一层砖，用丁砖砌筑； 砌砖时，砂浆满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰 缝宽度应为 1Omm 允许偏差为2mm； 砌筑直墙应挂线。砌体表面平直，随砌随找，不得敲打找平；每米高的 墙体砖层数应一致，墙高超过 1.2m 时，宜立 “皮数杆”，墙高小于 1.2m 时， 拉通线；每日砌筑高度不应超过 1.2m； 砖墙的伸缩缝与底板伸缩缝垂直贯通，缝的间隙尺寸符合设计要求，并砌 46、筑齐整，缝内挤出的砂浆随砌随刮干净； 砖墙的转角处和交接处与墙体同时砌筑。当砌筑间断时，砌成斜茬。接 茬砌筑时，先将斜茬用水冲洗干净，并使砂浆饱满； 半头砖可作填墙心用，但先铺砂浆后放砖，然后再用灌缝砂浆将空隙 灌平且不得集中使用； 气温低、干燥、易失水的环境下，砌筑后立即行覆盖保温养护。（9）抹灰工程 1）此工程内外墙体均采用 1：2.5 水泥砂浆抹面。随砌随抹，将挤出的砂浆刮平，进行砂浆抹面施工符合下列要求: 砌体表面粘结的残余砂浆清除干净；已勾缝的砌体将勾缝的砂浆剔除；将 18 砖墙面洒水湿润； 抹面水泥砂浆强度等级符合设计规定，稠度满足施工需要，底层砂浆稠度宜为 12cm，其他宜为 747、8cm； 抹面厚度，符合设计规定； 水泥砂浆抹面分两道抹成。第一道砂浆抹成后，用杠尺刮平，并将表面划出纹道，完成后间隔48h，进行第二道抹面；第二道砂浆分两遍压实抹光完成； 抹面的施工接茬留阶梯形茬，上下层接茬错开，留茬的位置离开交角处 150mm 以上。接茬时，先将留茬均匀地涂刷水泥浆一道，然后按照层次操作顺序层层搭接，接茬应严密。 2）水泥砂浆抹面完成后，冬季进行保温养护: 抹面砂浆终凝后，保持表面湿润，宜每隔 4h 洒水一次； 潮湿、通风不良的地下管沟墙体，当抹面表面出现大量冷凝水时，宜减少 洒水养护； 管沟受阳光照射的部位及易风干的出入口部位，覆盖后浇水养护； 养护时间宜为两周。 3）48、钢筋混凝土盖板的安装符合下列要求: 检查钢筋混凝土盖板的外观质量，核对出厂合格证及相应的钢筋、混凝 土原材料检测试验资料，符合设计规定，方可使用； 盖板安装前，墙顶清扫干净，洒水湿润，再铺砂浆安装盖板； 盖板就位后相邻板底错台不大于 10mm ，盖板端部压墙长度的允许偏差 为1Om； 板缝及板端的三角灰采用水泥砂浆填抹密实； 盖板就位后吊环应卧平。 4）砌筑管沟变形缝的施工应符合下列要求: 按设计要求设置变形缝；变形缝应上、下垂直贯通； 填料前将变形缝内杂物清除干净；在缝壁上应涂刷一道冷底子油； 填缝料应填塞密实，表面平整； 灌注沥青等填料掌握温度，待灌注底板缝的沥青冷却后，再灌注墙缝，并一次49、连续灌满灌实； 当缝外墙面铺贴防水卷材时，将底层抹平，铺贴平整，不得有拥包现象。5）砖砌筑管沟质量符合下列规定: 砌筑方法正确，砂浆饱满，灰缝整齐均匀，缝宽符合设计要求；抹面压 光，不得有空鼓、裂缝等现象；墙体的伸缩缝与底板伸缩缝对正，缝宽符合设计要求，墙体不得有通缝； 止水带安装位置正确、牢固、闭合，且浇注混凝土过程中保证止水带不变位、不垂、不浮，止水带附近的混凝土插捣密实； 沟底清理干净、平整、密实； 制盖板安装压墙长度符合设计要求、位置准确、平稳、塞缝严实，铺垫砂浆及抹三角灰均应密实、饱满。 2、接地装置的安装 （1）接地体的加工：按设计要求加工热镀锌材料为：50505 的角钢，长度为 50、2.5m，角钢的一端加工成尖头形状。镀锌扁钢 40*4。 （2）挖沟：根据设计图的要求，对接地体（网）的线路进行测量弹线，在此线上挖掘深为 0.81m，宽 0.5m 的沟，沟上部较宽，底部较窄。 （3）安装接地体：沟挖好后，应立即敷设接扁钢防止土方倒塌，先将接地体放在沟的中心线上垂直立放，打入地中，当接地体顶端离地面 600mm 时停止打入。 （4）接地体间的扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢钢放置于沟内，依次将扁钢与接地体用电焊焊接，焊接必须牢固无虚焊。该工程接地线采用镀锌扁钢，其连接应采用搭接焊， 其搭接长度必须为其宽度的 2 倍（且至少 3 个棱边焊接）。扁钢宜侧放而不可平放，侧放时51、散流电阻较小。扁钢与接地体连接的位置距接地体最高点约100mm。焊接应将扁钢拉直，平稳焊接无气孔，焊好后清除焊渣，刷沥青做防腐，并将接地体引出至需要的位置，留有足够的连接长度，以待使用。环网柜、分接箱、箱变周围打接的地网可与原台区地网连接，降低接地电阻值。 （5）核验接地体：当接体连接完毕，应及时请质检部门进行隐检核验，接地体材质、位置、焊接质量等均应施工规范要求，然后方可进行回填，分层夯实，最后将接地电阻摇测数值写在隐检记录上。 3、电线敷设和电缆头制作 （1）电线电缆的敷设 1）电缆敷设前按下列要求进行检查：隔电缆通道畅通，排水良好，金属部分的防腐层完整，隧道内照明、通风符合要求。 电缆型52、号、规格符合设计要求；电缆外观无损伤，相间及相地向绝缘良好； 电缆放线架放置稳妥,钢轴强度、长度与电缆盘重量和宽度相配合；敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆长 度,减少电缆接头； 在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。 电缆敷设时，不得损坏电缆沟、隧道、电缆井和人井的防水层。 电力电缆在终端头与中间头附近留有备用长度。 电缆敷设时,电缆从盘的上端引出,不使电缆在支架上及地面摩擦拖拉，电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。 2）电力电缆接头的布置符合下列要求：并列敷设的电缆，其接头的位置相互错开；电缆敷设时排列整齐,不交叉，且加以固定，并及时装设53、标志牌，标志牌的装设符合下列要求: 两条及以上的高压电缆在电缆终端头、电缆接头、转弯处、夹层内、隧道及竖井的两端、人井内等地方,电缆上装设标志牌；标志牌规格统一，标志牌采取防腐措施， 挂装牢固。 在下列地方应将电缆加以固定：垂直敷设或超过45 度倾斜敷设的电缆在每个支架上、桥架上每隔2m 处； 水平敷设的电缆 ,在电缆首末两端及转弯、电缆接头的两端处 ,当对电缆间距有要求时，每隔 5-lO m 处； 交流系统的单芯电缆或分相后的分相铅套电缆的固定夹具不应构成闭合 磁路；护层有绝缘要求的电缆 ,在固定处加绝缘衬垫。 电缆进入电缆沟、竖井、建筑物、盘以及穿入管子时,出入口封闭管口密封。 3）电缆在54、支架上的敷设符合下列要求：控制电缆在普通支架上不超过 1 层，桥架上不超过 3 层。交流三芯电力电缆,不能重复敷设。 4）电缆的防火与阻燃 对易受外部影响着火的电缆密集场所或可能着火蔓延而酿成严重事故的电缆回路，必须按设计要求的防火阻燃措施施工。 电缆的防火阻燃采取下列措施：在电缆穿过竖井、墙壁、楼板或进入电气盘、柜的孔洞处,用防火堵料密 实封堵； 重要的电缆沟中,按要求分段或用软质耐火材料设置阻火墙；用耐火或阻燃型电缆。 （2）高压电缆终端头制作： 1）设备及材料要求 所有设备及材料要符合设计要求，并有产品合格证明。 主要材料有：绝缘三叉手套、绝缘管、应力管、编织铜线、填充胶、密封胶带、密封55、管、相色管。辅助材料有：接线端子、焊锡、清洁剂、砂布、白布、焊油。 2）主要机具：压接钳、钢卷尺、钢锯、电烙铁、电工刀、克丝钳、改锥等。 3）作业条件 有较宽敞的操作场地，施工现场干净，并备有 220V 交流电源。 变压器、高压开关柜、电缆沟施工安装完毕。 4）施工工序 绝缘摇测剥除电缆护层焊接地线包绕填充胶、固定三叉手套剥铜屏蔽层和半导电层固定应力管压接端子固定绝缘管固定相色密封管 测试绝缘耐压试验送电运行验收。 绝缘遥测 用 250OV 摇表，对高压电缆进行绝缘摇测,绝缘电阻应在 300OMQ 以上。 摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。 剥除电缆护层剥外护层：用卡子将电缆垂直固定，从电缆端56、头量取 65Omm，剥去外护套。 剥铠装：从外护套断口处量取 3o mm 铠装，用铅丝绑扎后，其余剥去。剥内垫层：从铠装断口处量取 2O mm 内垫层，其余剥去。然后摘去填充物，分开芯线。 焊接地线：用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。先将编织铜线拆开分成三份，重新编织并分别绕各相，用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区，用铜丝绑扎后和钢铠焊牢。在密封处的地线用焊锡填满编织带,形成防潮段。 包绕填充胶、固定三叉手套包绕填充胶：用电缆填充胶填充并包绕三芯分支处,使其外观成橄榄状。包绕密封胶带时 ,先清洁电缆护套表面和电缆芯线。密封胶带的绕包最大直径应大于电缆外径约15mm, 将地57、线包在其中。固定三叉手套，将手套套入三叉根部,保证绝缘管沿周围方向充分均匀收缩。 剥铜屏蔽层和半导电层：由手套指端量取55mm铜屏蔽层，其余剥去。由铜屏蔽层端量取20mm半导电层，其余剥去。 固定应力管：用清洁剂清理铜屏蔽层、半导电层、绝缘表面、确保表面无碳迹。然后三相分别套入应力管，搭接铜屏蔽层 2O m，从应力管下端开始向上收缩回定。 压接端子：先确定引线长度,按端子孔深加5mm,剥除线芯绝缘,端部削成铅笔头状。压接端清洁表面,用填充胶填充端子与绝缘之间的问隙及接线端子上的压坑，并搭接绝缘层和端子各lOmm 使其平滑。 固定绝缘管 清洁绝缘管、应力管和指套表面后 ,套入绝缘管至三叉根部，（58、管上端超出填充胶 10mm ）。最后把外护套缩紧。 （3）电缆中间头制作 中间头制作方法在准备工作上同终端头是一样的，做钢甲接地线和屏蔽层接地线的引线方向可不一样，只是电缆芯线尺寸有严格要求。中间头的电缆引线有长短之分，这长度包括 30mm 一头的钢铠接地线位置。 3、线路改造施工 （1）施工工序 1）基础工程：测量复核测量分坑基础坑开挖杆塔基础砼浇筑及埋件安装底盘、拉线盘、拉线棒安装埋设 2）杆塔工程：排杆电杆防腐杆塔组立拉线制作 横担、绝缘子串、金具、拉线安装立杆弧垂计算及其观测标志设置避雷线放线及连接紧线 附件安装 （2）电杆组立 在施工好基础达到设计强度 70%以上后才能立杆。立杆前，59、对电杆进行严 格的外观检查，严禁存在纵横裂纹，电杆封顶良好。复测杆坑位置及深度。立杆采用人力立杆为主，立杆采用立杆机，由工长指挥，滑板、立杆机、后绳、偏绳安排熟练工人掌握。电杆起立时，随时调整电杆左右角度，确保电杆平稳起立。在地形不平整地方，抱杆支起角度、位置一定在立杆机吃上力之前调整好。在不利于人工立杆，但可以进行机械立杆的地方，可以进行机械立杆。回填夯实：电杆在立到 85 度角左右时，杆坑回填至坑深 70%，拉正电杆，每隔 300mm 分层夯实，按设计要求埋设底盘和卡盘。电杆埋深为正负 50mm，电杆回填土应高出地平面 300mm。 （3）金具安装及拉线制作 1）金具安装：金具采用人力登杆60、组装，高压杆杆顶支座距杆顶 150mm，横担距杆顶 800mm，耐张杆距杆顶 950mm，高低压电杆组装形式应符合设计和定型图要求。 2）拉线制安：拉线与电杆夹角不宜小于 45 度，受地形限制不宜小于 30 度。利用平行四边形方法在电杆所受合力的反方向确定拉线方向。拉线制安按照铁路电力施工规范，以及安装标准安装。 （4）导线架设 1）导地线展放 放线过程中，对展放的导地线应认真进行外观检查，对于制造厂在线上设 有损伤或断开标志的地方，应查明情况妥善处理。 跨越电力线、通讯线、公路必须搭设可靠的跨越架。同时考虑紧线后，导地线的接续压接管应避开不允许有接头的档距。放线滑车的使用必须符合验收规范规定61、的轮槽尺寸及所用材料应与导线 或避雷线相适应，保证导线或避雷线通过时不受损伤。 滑车应采用滚动轴承，要妥善保管，不得碰摔，使用前应检查并确保其转动灵活。 2）导、地线损伤处理 导线的损伤应严格按验收规范 GB50233-2005 如下标准进行处理。 导线在同一处的损伤同时符合下述情况时可不作补修，只将损伤处棱角 与毛刺用 0 #砂纸磨光。 铝、铝合金单股损伤深度小于直径的 1/2。 钢芯铝绞线及钢芯铝合金绞线损伤截面积为导电部分截面积的 5%及 以下，且强度损失小于 4%。 单金属绞线损伤截面积为 4%及以下。 注：a.“同一处”损伤截面积是指该损伤处在一个节距内的每股铝丝沿铝股损伤最严重处的62、深度换算出的截面积总和（下同）。 b.损伤深度达到直径的 1/2 时按断股论。 导线在同一处损伤需要补修时，应符合下列规定：导线损伤补修处理标准应符合规定。采用缠绕处理时应符合下列规定: a.将受伤处线股处理平整； b.缠绕材料应为铝单丝，缠绕应紧密，其中心应位于损伤最严重处，并应将 受伤部分全部覆盖。其长度不得小于 100mm。 采用补修预绞丝处理时应符合以下规定： a、将受伤处线股处理平整； b、补修预绞丝长度不得小于 3 个节距，或符合现行国家标准电力金具 预绞丝中的规定； c、补修预绞丝应与导线接触紧密，其中心应位于损伤最严重处，并应将损 伤部位全部覆盖。 采用补修管补修时应符合下列规63、定： a、将损伤处的线股先恢复原绞制状态； b、补修管的中心应位于损伤最严重处，需补修的范围应位于管内各 20mm。c、补修管可采用液压或爆压，其操作必须符合本规范第 6.4.2 条的有关规定。 3）导地线连接 导地线的压接必须由经过培训并经考试合格的技术工人担任，操作完成并自检合格后在连接管上打上操作人员的钢印。不同金属、不同规格、不同绞制方向的导地线严禁在同一耐张段内连接。 导线、避雷线必须使用现行的电力金具配套接续管及耐张线夹进行连接， 连接后的握着强度在架线施工前应进行试件拉力试验，试件不得少于 3 组（允许接续管与耐张线夹合为一组试件）。其试验握着强度对液压及爆压都不得小于导 线或避64、雷线保证计算拉断力的 95%。 切割导线铝股时严禁伤及钢芯。导线及避雷线的连接部分不得有线股绞制 不良、断股、缺股等缺陷。连接后管口附近不得有明显的松股现象。 连接前必须将导线或避雷线上连接部分的表面、连接管内壁以及穿管时连 接管可能接触到的导线表面用汽油清洗干净。避雷线无油污时可只用棉纱擦拭干净。钢芯有防腐剂或其他附加物的导线，当采用爆压连接时，必须散股用汽油将 防腐剂及其他附加物洗净并擦干。 采用液压连接导线时，导线连接部分外层铝股在清洗后应薄薄地涂上一层导电脂，并应用细钢丝刷清刷表面氧化膜，应保留导电脂进行连接。 接续管及耐张线夹压后应检查其外观质量，并应符合下列规定： a.使用精度不低65、于 0.1mm 的游标卡尺测量压后尺寸，其允许偏差必须符合 国家现行标准架空电力线路导线及避雷线液压施工工艺规程（试行）SDJ226 的规定； b.飞边、毛剌及表面未超过允许的损伤，应锉平并用 0#砂纸磨光； c.弯曲度不得大于 2%，有明显弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹，达不到规定时应割断重接；d.压后锌皮脱落时应涂防锈漆。在一个档距内每根导线或避雷线上只允许有一个接续管和三个补修管，当张力放线时不应超过两个补修管，并应满足下列规定：a.各类管或耐张线夹间的距离不应小于 15m； b.接续管或补修管与悬垂线夹的距离不应小于 5m； c.接续管或补修管与间隔棒的距离不宜小于 0.5m；66、 d.宜减少因损伤而增加的接续管。 各种液压管压后呈正六边形，其对边距 S 的允许最大值可根据下式计算： S=0.8660.993D+0.2(mm) (7.2.13) 式中 D管外径（mm）; S对边距（mm）。但三个对边距只允许一个达到最大值，超过规定时应查明原因，割断重接。（5）紧线 1）紧线施工应在基础砼强度达到设计规定，全紧线段内的杆塔已经全部 检查合格后方可进行。 2）紧线前应对耐张转角塔加设临时拉线进行补强。打临拉，绑扎点应垫 麻袋等保护塔材。 3）弧垂观测档的选择应符合下列规定： 紧线段在 5 档及以下时靠近中间选择一档； 紧线段在 612 档时靠近两端各选择一档； 紧线段在 167、2 档以上时靠近两端及中间可选 34 档； 观测档宜选档距较大和悬挂点高差较小及接近代表档距的线档； 弧垂观测档的数量可以根据现场条件适当增加，但不得减少。 4）观测弧垂时的实测温度应能代表导线或避雷线的温度，温度应在观测 档内实测。 5）挂线时对于弧立档、较小耐张段及大跨越的过牵引长度应符合下列规 定：耐张段长度大于 300m 时过牵引长度宜为 200mm。耐张段长度为 200300m 时，过牵引长度不宜超过耐张段长度的 0.5 。耐张段长度在 200m 以内时，过牵引长度应根据导线的安全系数不小于 2 的规定进行控制，变电所进出口档除外。大跨越档的过牵引值由设计确定。 6）紧线弧垂在挂线后68、应随即在该观测档检查，其允许偏差应符合设计规定。 7）导线或避雷线各相间的弧垂应力求一致，当满足第6条的弧垂允许偏差标准时，各相间弧垂的相对偏差最大值不应超过下列规定： 一般情况下应符合表的规定。相间弧垂允许偏差最大值线路电压等级 35kV 相间弧垂允许偏差最大值 200mm 。 跨越通航河流大跨越档的相间弧垂最大允许偏差应为 500mm。 （6）附件安装 1）绝缘子安装前应逐个将表面清擦干净，并应逐个（串）进行外观检查。 安装时应检查碗头、球头与弹簧销子之间的间隙，在安装弹簧销子的情况下球头 不得自碗头中脱出，验收前应清除玻璃表面的泥垢。 2）金具的镀锌层有局部碰损、剥落或缺锌，应除锈补刷防69、锈漆。 3）为了防止导线、避雷线因风振而受损伤，弧垂合格后应及时安装附件， 附件安装时间不应超过 5 天。 4）附件安装时应采取防止工器具碰撞有机复合绝缘子伞套的措施，在安 装中严禁踩踏有机复合绝缘子上下导线。 5）悬垂线夹安装后，绝缘子串应垂直地平面，个别情况其顺线路方向与 垂直位置的偏移角不应超过 5，且最大偏移值不应超过 200mm。 6）绝缘子串、导线、避雷线上的各种金具螺栓、穿钉及弹簧销子除有固 定的穿向外，其余应统一，并应符合下列规定： 单、双悬垂串上的弹簧销子均按线路方向穿入。螺栓及穿钉凡能顺线路 方向穿入者一律宜向受电侧穿入，特殊情况两边线由内向外，中线由左向右穿入。 耐张串的70、弹簧销子，螺栓及穿钉一律由上向下穿，特殊情况由内向外， 由左向右。 7）各种类型的铝质绞线，在与金具夹夹紧时，均应在铝股外缠绕铝包带， 缠绕时应符合下列规定：铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向应与外铝股的绞制方向一致。 所缠铝包带可露出夹口 10mm，其端头应回缠绕于线夹内压住。 四、工程成本的控制措施1、主要技术经济指标 （1）工期指标：为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，满足招标要求及业主要求，具体开竣工日期以监理审查、业主项目部批准的开竣工日期为准。 （2）质量指标：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程71、质量达到合格及以上标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节 PDCA 循环。 （3）劳动生产率指标：提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程年劳动生产率指标为 5万元/每人。 （4）安全指标：72、严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做 好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。（5）机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 100%，利用率达到 95%以上。2、工程成本控制措施 工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保 证各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。 （1） 成本管理核算形式 工程项目经理部负73、责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。 在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。 （2）预算成本 项目预算成本是按照现行市场综合定额取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。（3） 计划成本 计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。 （4） 成本控制 1）成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整74、，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序 能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。 2）对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价 格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工 艺。如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高效率。同时注意废75、旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划采购使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。 3）施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成 的潜力。成本分析工作，每月未进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、 材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。 4）项目成76、本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。 3、降本增效的控制措施 （1）降本增效的目的 开展群众性的降本增效活动,加强成本管理和预控,确保优质、高效、按期完成本项目施工，使职工收入稳步增长，工程成本不出现亏损。 （2） 降本增效的组织 1）建立和完善以项目经理部作为成本控制中心的降本增效领导小组，为项 目成本控制创造优化配置的生产要素，实施动态管理的环境和条件。 2）项目经理部在公司及发包人指导下，迅速建立以项目经理为中77、心的降本 增效管理体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作 业层的成本责任、权限及相互关系。 （3）确立降本增效计划1）根据现场的施工条件和中标价，预测在正常情况下的工程可控成本，分 析降本增效可行性和具体措施，确立降本增效的目标。2）项目经理应有效地发挥成本控制体系作用，积极寻求降低成本和提高作 业效率的途径，组织编制项目施工预算，确定合理的项目计划目标成本。 3）项目经理部对计划目标成本应实行逐级分解，并满足下列要求： 按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据； 按成本项目进行成本分解,确定项目的人工费、材料费、船机费、其他直 接费和间接成本的构成，78、为施工生产要素的成本核算提供依据。 4） 项目经理部应编制财务预算管理文件和目标成本控制措施表，并将各分 部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求落实到成本控制责任者，并对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改进。 （4）强化项目过程成本控制 1）项目经理部应坚持按照“增收节支、全面控制、责权利相结合”的原则， 发挥约束和激励机制的作用，用目标管理方法、强化定额管理、推行施工任务单 和限额领料单等管理办法，有效控制活劳动和物化劳动的消耗。 2）项目经理部应选择先进的施工方案，合理地布置施工现场和工艺流程。 3）项目经理部应加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围。有效 79、控制各项费用支出。4）项目经理部应加强施工调度管理，注意克服不合理的施工组织计划和调 度可能造成的各种浪费和损失，实现生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，并重点做到以下几点工作： 周密地进行施工部署,使各专业工种连续均衡施工； 随时掌握施工作业进度变化及时差利用状况,健全施工例会制度，及时加强 施工调度，搞好施工协调； 合理配备主辅施工船机设备,明确划分使用范围和作业任务,提高其完好 率和使用效率； 合理确定劳动力、船机设备及各类物资的进、退场时间减少盲目调集而 造成的窝工损失。 4、 降本增效的措施 （1）本工程占用大型起吊设备较大多，设备费用所占工程成本的比例大，提高作业效率、加快施工80、进度、缩短工期是减少大型设备费用、降低工程成本的关键。（2）强化大型设备管理，合理调配大型设备设备，提高大型设备的利用率， 加强对大型设备保养，定期检查，降低维修费用。保证大型设备始终处于良好状态。 （3）挑选思想素质好，责任心强、有经验的同志担任材料采购工作。要多跑市场，了解信息，要善于洽谈，善于比较，在价格上避免一人说了算，实行材价公开，在计量上采用多种方法，多人参加计量，真正采购到质优、价廉、量足的 材料，材料进场后加强保管，进出库手续齐全、分工明确、责任到人。在施工中，严格按照施工图纸规范施工，用足量而不用过量，加强过剩材料的善后处理工作，真正做到工完料净场地清。 （4）依据进度计划，81、合理安排劳动力，分工明确，任务到人，流水作业，减少窝工，加强对工人的思想和业务培训，提高全员素质机操作技能，增强责任感，树立主人翁的思想，加强工日考核，奖罚分明，拉开档次。 （5）积极采用新工艺、新技术，开展群众性的提合理化建议活动，在施工中不断改进工艺，降低工程成本，提高作业效率。 （6）协助业主解决地方矛盾，协调好地方关系，做到少花钱多办事。施工前协调好各方关系，使现场施工不受或少受干扰，确保按计划组织施工。 5、完善项目成本核算制度 （1）项目经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，在公司主管部门的指导下，建立项目成本核算体制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求82、，并设置核算台账，记录原始数据。 （2）施工过程中项目成本的核算以每月为一核算期。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则。 （3）项目成本核算应采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，并应进行比较分析。 （4）项目经理部应在跟踪核算分析的基础上，及时编制月度项目成本报告， 上报局成本主管部门进行指导、检查和考核。 （5）项目经理部应在每月分部分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，实施成本预警制度，防止偏差积累而导致总成本目标失控；根据偏 差原因制定改善成本控制的措施。 83、（6）公司和项目经理部财务管理系统将实施成本核算电算化，以便于实现成本快速反映，加强成本约束机制，提高核算管理水平。6、实施成本分析与检查考核 （1）项目施工过程的成本分析目的在于指导后续施工的成本管理和控制，公司和项目经理部均应及时组织有关管理人员研究成本分析文件资料，沟通成本信息，增强成本意识，实施项目成本检查，对项目成本进行跟踪管理，并群策群力寻求改进成本的对策和途径。 （2）项目经理部在进行成本分析可采用下列方法： 按照量价分离的原则,用对比分析影响成本节超的主要因素。包括：实 际工程量与预算工程量的对比分析；实际消耗量与计划消耗量的对比分析；实际采用价格与计划价格的对比分析；各种费用84、实际发生额与计划支出额的对比分析。 在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代 法或差额计算法进行成本分析。 （3）项目成本检查考核应逐级分层进行，并按照下列要求进行： 公司对项目经理部成本管理检查考核每月进行一次, 检查考核依据为项 目责任目标成本和月度目标成本计划； 项目经理部应以控制过程的检查考核为重点,控制过程的检查考核应与 竣工考核相结合； 各级成本管理检查考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系； 项目成本管理检查考核的结果应形成文件,为奖罚责任人提供依据。 第六章、工期及施工进度计划一、工期规划及要求 1、施工进度计划及编制说明 在保证质量和安全的基础上85、，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。在满足招标工期及业主要求内完成全部施工任务。如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。为了更好地完成该项工程，我公司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。 参照国家、省、市工期定额；我司投入的人力、物力、财力状况和我公司现有技术水平与施工机械及我公司以往年来积累同类工程的施工经验。2、 工期规划 满足招标要求及业主要求，具体开竣工日期以监理审查86、业主项目部批准 的开竣工日期为准。加快进度，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织，科学管理，并运用网络技术开展多作业面平行、流水生产。施工过程中将按计划进行施工，当遇上特殊情况不能按计划完成施工生产任务时，我司将根据具体情况，增大投入并相应调整施工计划，但阶段性工期目标和总体工期目标不作改变。 3、 工期要求 满足招标要求及业主要求270日历天，具体开竣工日期以监理审查、业主项目部批准的开竣工日期为准。 二、施工进度计划 编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、 正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪 费等的保证。只有合87、理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对本工程我公司将按照以下重点来编制施工进度计划： 1、 根据工程规模、工期要求划分项目实施的四个阶段：施工准备阶段、现场施工阶段、调试阶段、工程验收阶段。 2、 各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、 重叠、包含关系。 3、 根据工作分解表编制阶段88、施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。本工程呈线性分布，施工面分布较多，施工组织和管理带来难度大等特点， 我单位将结合工程实际情况，采取平行与流水作业相结合的方法，合理配置各种资源，以确保计划工期的实现。 三、施工进度控制方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点， 在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、 按施工段分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个施工段目标，通过合同责任书落实分段责 任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、 按专业工种分解，确定交接时间。 在89、不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、 按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、周度和旬期进度计划。 四、强化进度计划管理 1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3、工90、程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 五、各阶段进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断 将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置负责人主抓分项工作。 1、 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施91、工过程必须记录的有关问题。2、 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3、 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、 物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 六、材料现场管理措施 1、现场材料堆放的措施 现场材料严格按施工平面布置堆放，92、所有合格材料必须悬挂白底红字标识 牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。 2、 材料、设备保管措施 （1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入 库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。 （2）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查 质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。 （3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确 定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。 （4）设备材料入库及时入帐登记在册93、，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。 领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。 （5）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可 靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。 （6）对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。 要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。 （7）对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆 放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实谨防雨水浸湿损伤设备。 （8）镀锌钢管、镀锌铁皮等钢材放置到钢材堆棚内保管，防止锈蚀。搬运， 堆码时不得碰撞以避免划伤镀锌94、面，存放加护塑料布盖。 （9）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约， 未用完的材料应及时回库，严禁浪费。 （10）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。 3、材料运输保证措施 （1）根据本公司程序文件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材质采取不同的搬运方法。 （2）在搬运易碎、易燃物品时，不应高垛，严禁火种。装车后应码放平稳， 用绳拴牢，防止坠落及容器破损；有包装的物品严格按照标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资在搬运过程中不受损坏。凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，若在验收中发现95、短、缺、残、坎、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库。物资验收入库后要做到堆放整齐，井然有序，不同型号、规格的物资应有明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮工作。 4、材料优质保证 材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的 控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。5、 材料质量控制措施 材料在安装前进行验收，96、并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如乙供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议业主通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。 6、 材料进场后使用前质量保证措施 （1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造 厂合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施， 每道工序均有交接制度。 （2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形， 防止受潮等措施，材料出库检验和办理领用手续。 （3）材料出97、库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放 的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡 严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。 （4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。 （5）对不合格材料的控制，一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求 时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。 （6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的 受控状态。七、进度计划风险分析及控制措施 1、施工进度计划分析 （1）天气对工程施工进度的影响不可忽略，注意做好雨季、台风施工措施。 （2）节、假日对工期的影98、响：施工期间可能跨过法定节假日较多。 （3）土建工程、电力电缆及配电柜安装工程配合施工不当，导致返工。（4）由于本工程的材料都在市场在购买，材料市场的供需关系也影响着本工程的总工期。 （5） 施工图纸的设计变更因素是进度控制中最大的干扰因素，由此造成的施工停工及施工步骤的打乱和生产安排，对工期控制产生十分不利的影响。 （6） 由于本工程各专业项目较多、专业工种众多，而各专业协调配合的不一致是导致施工打乱仗影响工期控制。 （7） 可能影响工期的其它因素 1）在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场 工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。 2）因业主需要，设计99、方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变 换。 3）资金不能满足施工需要。 （8）采用先进的管理体系，提高工作效率。 2、管理及进度监控措施 （1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。要狠抓重点、难点工程，做到重点、难点早下手，重点、难点重点抓，争分夺秒，尽快突破。要抓好质量、安全，以促进进度保工期。维护实施性施工组织设计方案的严肃性，确保按计划实施。 （2）要本着为工程和对企业负责的原则，合理地增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。 （3）对施工进度100、进行监控 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进 度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有 关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、 关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。（4） 投资指标监控法 根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计 划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。 （5） 形象进度监控法 对分项、分部工程编制每周、每月、每季、的施工形象进度计划，在施工中及时掌101、握实际每周、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。 （6） 单项进度指标监控法 及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的 各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保周，旬保月，月保季、季保总工期；从微观控制到宏观控制。 （7） 关键线路监控法 根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上， 狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采102、取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（8）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。 3、 保证工期的组织措施 （1）从组织体系上保证工期的组织措施：为保证按质、按期完成施工任务，成 立精干的项目经理部，从组织上保证工期的实现。 （2）施工进度的三级动态控制措施 1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据 业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施103、的全过程作有效的动态控制。 2）除编制月计划以外，还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是 条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 3）每月召开一次生产总结会，每周召开一次协调会，把反馈的信息作出正 确处理。 （3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。 （4）合理组织工序间的交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其他专业的施工提供足够的时间。 （5）投入的机械、设备先进、实用、数量充足。 （6）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，并满足要求。 （7）制定必要的奖罚制度104、，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚。 （8）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。 4、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。 材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 （1） 设计变更因素 是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更 施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现105、象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 （2） 保证资源配置1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身 体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又 要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机 械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保106、在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台 30KW 柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程 款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两 大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）技术因素 1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料107、新 技术、新工艺），运用 ISO9001 国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。（4）精心编制施工组织设计和进度计划 工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和 单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保总工期，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。 （5） 施工进108、度计划实施的组织系统 项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。 （6） 认真做好施工准备，优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工 准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（五通109、一平、测量放样等） 以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。 （7） 调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理 工程师的正确指令。发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进110、行。积极配合业主进行场地的障碍物的清理工作。 （8） 必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。 （9） 立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工 的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的 给予重罚，多次完成任务不力者，调离岗位。5、加快工程进度的措施 （1）采用新工艺、新设备组织施工。 （2）施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。（3）充分利用施工面多的有利条件展开交叉作业。 （4）动态调整我们各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不111、同工种之间展开交叉作业。 （5）采用先进的管理模式，提高工作效率。 （6）赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜，并提供一定的物质奖励。 （7）加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。 八、影响工期的因素以及解决措施 1、可能影响工期的因素 （1）在施工现场，因施工类别多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。 （2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。 （3）资金不能满足施工需要。 2、针对以上问题采取的解决措施 （1） 在项目部设综合办公室，与工程部一起负责项目部与业主、设计院等相112、关单位之间的协调及项目内部各专业的协调配合，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。 （2） 依靠业主的支持与配合，由项目总工与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场实际与设计图纸之间的矛盾。 （3） 项目经理部根据进度计划，编制详细的资金使用计划，使资金发挥最大效率。 （4） 根据本工程的需要，编制详细的劳动力使用计划。及时调整施工劳动力。（5） 及时提出材料用量计划（并充分考虑其加工周期），分别采购。 （6） 采用先进的管理体系，提高工作效率。 第七章、质量管理体系与措施一、质量目标 质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方来说113、，产品就是经过几方合作完成的工程；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。 1、 方针：以 GB/T19001 和 ISO 9001 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。 2、 目标：满足国家、行业施工验收规范及标准，工程质量达到合格及以上 标准。 3、 规划：杜绝严重质量事故，确保用于本工程的所有材料均为合格材料。 工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中114、各分部工程质量的一次验收合格率达 100%，单位工程质量评定合格，确保合格或以上标准工程的实现。根据质量目标，本工程编制相应的质量保证措施、组织网络,建立质量保证体系和岗位责任制,严格执行技术质量管理制度。 二、质量管理组织机构及主要职责 1、质量保证体系 （1）建立质量保证体系，落实组织结构人员，明确规定质量管理工作的具体任务、责任、权利。质量控制管理系统见下图： （2）严格按照我公司 GBT19001-2000-ISO9001：2000 标准建立的质量保证体系进行动作，认真执行施工过程控制程序，各工种严格按作业指导书进行施工。 （3）推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理，使每道工序都115、纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技术交底”，“工人岗前技术培训”、 “隐蔽工程验收”等制度。二、质量管理组织机构 质量管理机构如下图： 三、质量保证责任制 建立健全的质量保证体系，严格按体系中规定的责权利运作，把质量管理 的每项工作，具体落实到每一个部门，使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，使每个人都担负起质量责任。工程质量是项目管理的核心。工程质量，是指对建设工程安全、经济、适用、美观等特性的综合要求，工程施工符合国家现行的有关法律、法规、技术标 准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑 产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各116、个环节进行的质量管理。全体员 工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。 （1） 项目经理的质量职责 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施， 并检查落实。 加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保施工质量。 组织承建的工程项目开展自检、互检、交接117、检活动，支持质检人员工作， 主持工程项目质量分析会，不断总结经验。 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关， 对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。 （2） 项目技术负责人质量职责 贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。 对技术问题、质量问题，提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持该项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，对工程控制网测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，118、对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。 （3） 质检员职责 严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程、施 工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。 对施工项目进行隐预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，必要时下参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。 负责做好工程质量总结和质量统计工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。 参加工程设119、计图会审及技术交底。 参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。及时上报季、月工程质量报表工作。（4） 班组长质量职责 对所管辖的人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务” 和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 领导班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。 严把材料使用关、砼及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违120、章操作现象。 组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实、可靠。参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分项工程质量评定。 （5） 操作人员质量职责 做到“三懂四会”即懂设备性能（技术要求），懂质量标准，懂操作规程；会看图，会操作，会维修，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。 爱护工程材料，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护。 严把质量关，做到不合格材料设备不使用，不合格的工序不交接；凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底要求施工造成返工或质量事故者，要负直接责任和经济责任。 4、 严格执行“三检制” 设立专职质检员，由专业工程师任职，赋予其质量一票否决121、权。施工过程中，严格执行“三检制”，即自检、互检、终检。工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表；隐蔽工程必须在内容检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实行隐蔽；对监理工程师及设计人员提出的问题，工长亲自监督整改，直到合格。 5、 执行月质量检查制度 执行每月例行的质量检查制度。采取“年终总检、月末大检、月中小检”， “月末大检”指：每月 25 日，由质量技术部组织进行全面的质量大检查，参加人员包括项目经理、项目总工、项目部各业务部门负责人、专职质检工程师等。检查后开专题会议展开自评、互评，对反映出的问题要认真寻找原因122、，并根据检查结果进行质量动态分析，找出薄弱环节和质量通病，制定根治和预防对策；对难于控制的质量点，要组织 QC 小组攻关。开展质量竞赛，大检查中公布评比结果，提高全员的创优意识。 四、质量管理的措施 1、本公司制定了企业各岗位职责，强调以人为核心的管理思想，实现有章 可循、有据可依。组织、协调生产各部门的关系实施全面质量管理，确保生产质量。 2、实行奖罚制度，严格把好质量关，以优质样板工程为目标，积极开展质 量管理小组活动。 3、把好测量、试验关，施工技术人员、管理人员切实做好工程任务和技术 的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，123、并在施工中认真检查执行情况。 4、在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。 5、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。 6、严把质量检查监督三道关，从而控制工程质量。对于所有进入现场的材 料特别是水泥，必须有出厂合格证和试验报告或甲方、监理的书面同意，砂石、 材料进场取样检验，合格后方可使用。 7、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。 施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按“建筑124、工程质量检验评定标准”进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。 8、严格遵守 IS0 国际质量管理标准的内容和要求，制定主要工作的标准化程序和制度。 9、组织 QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。 10、注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收信集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。 五、质量管理及检验的标准 1、质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制：分部分项工程验评和隐蔽工程验收制。 2、 施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管 理人员125、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量底工作。交底工作民书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部 门对每个关键连环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 3、 生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 4、 对专业工程施工人员的技术资质审核 对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等 级，必须进行事前审核。126、对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。 5、 工程的质量控制 为保证土建与线路配电装备的配合施工，应通过会议协调解决生产配合中的问题。安装单位要满足土建计划进度并保证工程质量，在现场各专业工种配备兼职质检员，隐蔽工程验收时实行土建安装联合验收。 6、 坚持样板引路的施工方法 对质量要求较高，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。7、 质量检查控制程序 （1）质量监督及检查制度 建立完善的质量监督及检查制度，包括:质量保证计划；现场施工管理制度； 施工技术监督制度；质量检查制度；隐蔽工程验收制度127、；材料进场检查、抽样检验制度等。 （2） 质量监督检验的控制 施工班组的自检，工序间的互检以及施工技术人员的检查是经常性的质检工作，每道工序都要认真进行，质安组检查应按质量保证计划在管理点进行；也可任意抽查。关键工序和隐蔽工程验收的工序，应会同设计及工程师一起办理隐蔽工程验收后，再进行下道工序的施工。（3） 为确保质量采取的检测试验手段及措施 1）本工程的所有材料的检测试验均委托具备试验资质的试验室行检测。确 定后，报工地监理、业主认可。 2）项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及 现场质量控制，并严格执行试验检验取样见证制度。 （4）过程检验 1）检验标准：按照国家和128、市相关标准进行检验。 2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前 8 小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前 4 小时检查。3）见证点检验：本工程见证点设置包括电缆排管埋设、地网隐蔽工程等， 此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。 8、材料的检验和试验： （1）电气设备包括电力变压器、环网柜、电缆分接箱、高低压成套配电柜高压开关、低压大型开关、电机（随设备）、蓄电池、129、电线电缆等所有的设备应有 3C 认证。 （2）电气材料包括母线、电线、电缆、电线、绝缘子、水泥电杆、变压器油、低压设备等。设备、材料进场后，一般抽检 10，数量少时应全部检查。电力变压器、环网柜、电缆分箱、高压电缆、隔离开关、断路器、避雷器、电工绝缘材料、高压绝缘子要进行耐压试验。 （3）钢材：原材料试验：每批60t，制作一组试件作拉力试验和冷弯试验。钢筋焊接：每一批制作一组试件作拉力试验及冷弯试验，每焊接 200 个接头抽取一组试件作拉力试验和冷弯试验。 （4）水泥：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作水泥试验。 （5）砂材料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材质鉴130、定。 （6）其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。 9、阶段质量控制措施 施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特 点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施来，对本工程各分部分项工程进行有效的质量控制。 （1） 事前控制阶段 1）事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。 2）建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 3）建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 4）对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制， 并编制相应的检验计划； 5）进行设计交底，图纸会审等工作； 6）根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采131、用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。（2）事中控制阶段 1）事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。 2）完善工序质量控制，把影响工序质量的因素对纳入管理范围。 3）及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 4）严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 5）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验 收。 6）审核设计变更和图纸修改。 （3）事后控制阶段 1）事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。132、 2）保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 4）核查、整理所有的技术资料并建档。 5）在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。 六、质量保证技术措施 1、工程质量自检、自测监理体系 工程自检是每一个工程项目、每一分项工程施工的必须步骤，每一道工序 完成后，必须由质检人员检查后，写成质检报告，向监理汇报，请求检查，经检查合格符合设计要求，由监理工程师签认后，方可进行下一道工序的施工。同时做好工程施工原始记录，严格执行工程的有关标准、规范和项目业主提出的有关要求，一切按程序办事，确133、保工程施工有条不紊。应特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度互相矛盾时，以“质量第一”为首要，确保工程质量达到质量一次性验收合格，做到质量和进度有机结合，保质保量按时完成施工任务。 2、 技术交底工作 总体施工方案确定后，由项目经理和技术负责人召集施工人员、质量管理 人员，学习设计图纸，工程施工方案、技术方法，施工规范、规程，质量要求， 检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。定期召开现场会，通过施工交底、施工监督、施工后检查，不断提高业务水平。 3、 严格执行施工规范、建立技术体系 认真执行施工技术规范，搞好本工程的施工质量管理，做好各项检查及隐 蔽工程检查，经监理工程师验收134、合格后方可进行下一道工序的施工。严格按质检标准评定工程质量。所有分项工程施工前均应通知监理，严格遵守合同，精心施工，精心管理。 4、 推行全面质量管理，提高施工队伍质量意识 加强施工队伍的质量教育，使每一个施工人员及管理人员都明白自己的岗 位职责及要求达到的质量标准。使用先进的技术和施工工艺，通过科学的管理办法，以求达到高效优质的工程标准。严格把好各分项、分部工程和工序交接的质量检测、验收把关，并严格质量、监理签证程序，凡不符合质量要求的工程、工序或施工项目，必须坚决停止并返工，直到符合技术标准要求为止。对于工程施工中出现的技术问题，现场施工负责人应组织有关人员研究，及时与业主、监理单位、设计135、单位取得联系，认真听取各单位的意见，更详细领会设计意图及工程质量要求，诚恳接受监督、检查、指导，以提高工程质量。对施工流程不熟悉，工艺不清楚的个别人员应加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员、施工人员应坚决予以撤换，以保证工程质量。 5、 材料采购及管理 （1）合理编制材料的供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。 （2）原材料及各种材料的采购必须有相关的合格证明，必须满足规范和设计要求。 （3）材料进场按名称、规格型号、直径的不同堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。 6、材料质量检验 材料、材料等应严格按照业主要求及有关规定购买，所有材料都应有合格证136、及检验、计量报告，同时，经监理批准，方可进场使用。 7、 成品保护措施 （1）本工程施工现场为多工种交叉流水施工，必须合理安排好工序，做到施工现场的科学管理，文明施工。同时，工地需做好宣传教育，使全体员工重视成品保护工作，严格执行成品保护措施。 （2）为做好成品保护工作，需合理安排施工工序，避免或减少工序进行之间 造成的成品损伤和污染。凡下道工序对上道工序产品造成损伤或污染的，需事先 制定好成品保护措施，并严格执行。一旦发生成品的损伤或污染，应及时采取有效措施处理，保证施工进度和确保工程质量达到优良等级。 （3）为确保工程质量美观，使业主满意，在施工过程中采取划分施工区来完成，专门组织专职人员137、值班巡察，进行成品保护工作。凡需进入保护区域者，需经项目负责人的书面批准。否则不得放行。成品保护专职值班人员按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内所有成品检查保护工作。 （4）防盗措施:加强保安措施，建立健全有关的保卫制度，做好产品的保管 工作，防止产品被破坏、盗窃，贵重设备应有专人巡查、看管。 8、落实办法与措施 （1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案 必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。 （2）做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和 质量技术要求。 138、（3）施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、 标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。 （4）工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制 度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求和规范要求的必须马上返工。 （5）严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“国家或部 颁现行技术标准”进行、评定、检查、验收。 （6）建立公司按 GB/T19001 标准要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。（7）质检员实行现场施工过程的质量检查与监督，施工过程中发现问题及 时处理139、。对不按设计图纸要求、不符合施工规范规定要求、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。 （8）对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案， 用以指导现场施工，提高工程质量。 （9）认真做好计量工作，用数据说话，保证材料供应的定额用量。 （10）电杆基础的施工、预埋电缆管及镀锌圆钢接地线、管中穿线等隐蔽工程必须按规定经现场监理和业主验收合格后，方可进入下一道工序施工。 （11）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作， 保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。 （12）根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展 140、QC 小组活动，攻克质量弱点和施工难关。第八章、安全保证体系与措施一、安全管理目标 我公司按照招标文件的要求,结合本工程的自身特点,根据施工实践经验,确定创安全管理标准化工地的目标,并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施,并采用有效的组织方式和监控手段,确保工程的安全施工标准达到以下目标： 1、 人身安全的死亡事故为“零”。2、 杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和火灾事故。3、 控制和消灭一般工伤事故，轻伤率控制在5以下。 4、 控制高处坠落、物体打击、触电等恶性事故，作为施工全过程的防范和控制的重点工作。 5、 严格管理、认真运作，实现工程141、无事故。 二、安全重点工作1、一减少：减少施工现场的习惯性违章现象 2、二降低：降低现场习惯性违章现象；降低机具、设备操作性违章现象 3、五加强：加强对习惯性违章的考核力度；加强临时工的安全管理；加强施工现场安技措施的落实；加强交通安全管理；加强对工地现场及库房的治安防范。 4、三提高：提高安全管理水平；提高对事故预测预控能力；提高全员安全意识和素质。 5、三到位：工程安全管理到位率100%；重要作业安全监察到位率100%；安全技术措施交底到位率100% 。 三、安全管理组织机构及主要职责 1、安全保证体系 本工程实行项目经理负责制，项目经理是本工程的安全第一责任人，全面负责本工程的安全工作；142、项目总工作负责人为本工程的安全技术总负责人，从技术上指导和保证安全工作的落实情况；施工现场设专职安全员。负责本工程的日常安全管理和监督检查工作；各个施工班组设立兼职安全员，协助施工班组抓好各项安全工作。2、安全管理组织机构 成立以项目经理为首的安全组织机构，由项目经理担任安全生产管理小组的组长。并按该工程的特点，设一名专职安全员，各施工班组设置兼职安全员，建立一套完整有效的安全文明生产责任制度。 （1） 安全管理组织机构 为保证安全生产管理方针的落实以及实现安全生产管理目标，保证安全生 产，现场成立本主体工程安全生产领导小组，负责现场安全生产管理工作。安全生产领导小组由工程承包单位成员担任，建143、立以项目经理为首的安全生产管理组织保证体系。安全管理组织机构见下图。（2） 安全组织机构职能 建立以项目经理为首的逐级安全生产责任制。项目经理为本工程的第一安 全责任人，全面领导本工程的安全工作；同时建立健全安全部、项目部、各专业施工班三级安全管理网络，并有效开展工作；认真落实各部门、各级人员的安全责任制，做到各司其职： 1）项目经理安全生产责任：对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各荐规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。 在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能144、加强的原 则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，严格用工制度的管理，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织设计现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 （1） 项目安全145、员安全生产责任对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范和标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底工作。 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同量，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时 采取措施。严格控制不合标准的要求的防护设备、设施投入使用。 参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安146、全因素，从技术方面提出整改意见和办法予解决。 参加、配合事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。 （2） 班组安全员安全生产责任 认真执行上级有关安全生产的规定，对所管辖班组的安全生产负直接责 任。所以安全员必须增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭之前。预防为主是做好安全检查工作的关键，要发挥主动精神，在施工前有预见性地提出问题，提出办法，订出措施，做好准备，帮助施工人员解决问题。 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。 经常检查所管辖班组作业环境及各147、种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位进行施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底工作，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。 每周和不定期组织一次所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活 动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。要熟悉分管专业安全方面的原始记录，报表和必要的历史资料，才能做好分析整理工作。要熟悉过去事故教训和存在的主要问题，才能找出安全工作的规律，才能及时组织大家解决。要熟悉安全员职责和工作方法，才能运用到实际工作中去。总之，要事先把工作做到家，才能达到主动，预防事故的目的148、。 对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训，施工中一旦发现问题应立即停止使用，并上报有关部门或领导。 发现事故、未遂事故要保护好现场，立即上报。 （3） 班组长安全生产责任 认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作， 对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。加强安全生产、劳动保护的宣传教育工作，在安全思想工作中，必须以真人真事为题材、采取广播、黑板报、标语等宣传形式和举办安全生产快报、安全活动日、安全生产图片展览等向职工进行遵守制度的教育。149、 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入现场要戴好安全帽，高空作业系好安全带。 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领 导。认真做好新工人的岗位教育。组织劳动保护学术讨论，召开安全生产座谈会、报告会。用本单位或其它单位两年工伤事故中的教训及劳动保护用品用具所发挥的巨大作用的实际事例，来提高职工的安全生产意识，树立安全生产、文明生产的正确思想。 发生事故，保护好现场，立即上报有关领导。 （4） 项目部工人安全生产责任 认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。 用事故教训、树立样板，表现先进进行安全教育。抓住正反典型事例，就地召150、开现场会，说服力强，教育深刻。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。对危险性较大的作业工种（如起重、电气、焊接等）进行安全技术训练和安全生产布置和安全操作的培训。或有计划地组织安全技术讲座，实际操作表演等方法进行安全教育，从而提高职工的安全技术知识和安全操作水平及开展安全工作的方法。 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，爱护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不私自拆改。 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。 发生事故，注意保护现场并立即上报。 进入施工现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。 有权151、拒绝违章指挥的检查。 当新工人、代培工人和实习学生进入生产现场前，严格执行入场安全教育。教育内容是：讲到安全生产的重要性；介绍安全生产和安全事故的一些典型事例；交待本单位的安全生产有关规定和安全注意事项等。岗位安全教育：具体介绍现场各岗位安全操作注意事项，劳动保护用品，安全操作装置、用具使用性能等。必要时指定有实际经验的老师傅进行安全操作指导。 四、安全组织措施 为保证工程项目安全施工，严格执行以下制度。 1、安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专职、兼职安全员及专业施工负责人参加的工地 安全监察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为安全工作提供保障：严系管理、落实责任，将152、安全工作责任落实到人头，工作压力传递到岗位，进一步明确“安全第一，预防为主”的安全方针。 2、安全教育制度 工程开工前，对全体施工人员进行一次电力建设安全工作规程的学习和考试；树管理人员及施工班长进行一次电力建设安全施工管理规定的学习和考试。施工期间，采用多种形式，对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。 3、安全工作会议制度 项目经理部每月召开一次有专职安全员、施工技术员及施工班长参加的安全工作会议，检查、了解本工程的安全情况，提出改进措施。并布置近期的安全工作。 4、安全检查制度 专职安全员负责工地的日常安全监督、检查工作；项目经理每半月组织一次工地级安全检查，及时消除事故隐患，杜绝施153、工违章现象。 5、安全活动日制度 各施工班组必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有反映、有解决办法，记录详实。 6、安全技术措施编审、交底制度 工程正式开工前，由项目经理部负责编制本工程的安全技术施施，并由公司有关领扣职能部门进行审批，通过后，由项目经理部组织对全体施工人员进行安全技术措施交底，并做详细记录。 7、劳动保护用品管理使用制度 所有参加施工人员要按岗位配齐劳动保护用品，加强对安全“三保”（安全帽、安全带、安全绳）的管理和使用。进入施工现场必须佩戴安全帽，高处作业人员必须使用安全带和安全绳。 8、安全监护制度 施工作业点必须设专人监护，监护人必须尽职尽责。班组长在每154、天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊服务面（危险 性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监护。 9、班前班后会制度 班前会、班后会的开展由班组第一责任人主持，全体工作班成员参加，包括临时用工人员。班前会：每班接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。如在一天中，因工作内容有大的变动，或安全措施及工作人员有较大变更，应临时召集班组工作成员, 交待工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代安全注意事项。班后会内容总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全，违章作业等不良现象。 五、安全技术措施 155、为保证工程安全施工，结合本工程的实际特点，项目经理部认真分析了施 工过程中可能产生的安全薄弱环节，计划采取以下安全技术措施，以保证本工 程的安全考核指标得以全面实现。 1、 基本安全措施 （1）施工人员在施工现场必须正确佩戴安全帽。对施工设备、工器具坚持 定期检查制度，并在作业前对设备、工器具进行检查，带病设备和不符合安全要 求的工器具严禁使用。 （2）施工现场的临时电源必须设专人负责，规范接线，并定期进行全面检查，任何人不得乱拉电源，外单位人员使用时必须经专职安全员的准许。 （3）进行高空作业时必须系好安全带，工器具必须用传递绳和工具袋进行传递，严禁扔掷。 （4）设备吊装时吊绳的规格、角度必156、须经过计算合格后方可使用。对于重大的起重或吊装项目，专职安全员必须制定出单项施工安全措施并上报公司质安监部批准后方可执行，施工中应有项目经理部领导或安全负责人到现场监护。 （5）接班组划分防火责任区，并按规定的数量配置灭火器，所有灭火器必须 经消防部门检验合格，并码放在指定位置。 （6）易燃易爆品必须单独存放在指定区域内，并设置“禁止烟火”标志。施工废弃的包装箱、纸板等易燃品的堆放要远离火源并按公司要求在一周内运出现场。（7）使用电焊机时要注意清理周围的易燃物，复杂的焊接工作必须设专人监护，防止失火。电焊机的二次线要避免与电源线、氧气管乙炔管、钢丝绳等平面交叉。 （8）对于施工现场及期周围的高157、压电线，变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，并设置明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。（9）在施工中，沟槽开挖前要了解地下原有管道、电、光缆布置情况，以免发生因挖损、挖断管道、电、光缆而造成的人员伤害及经济损失。 （10）大型机械要有施工方案，专人指挥，注意机械施工安全。（11）施工场所部分位于交通道路边缘，由于施工路段车流量较大，因此必须作好预防交通安全事故的各项措施。 （12）外单位施工人员应在指定的区域内工作，不得随意乱串。如借用我方的材料、设备、施工机具必须事先经项目经理部批准。（13）现场施工人员中持有驾驶执照的非专职司机，严禁动用施工现场的任何158、机动车辆（包括卡车、吊车以及其它小型车辆），一经发现。项目经理部做出相应的处罚措施。（14）施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标语专外，夜间还应设红灯示警。（15）夏季防雷电、防蚊虫、防食物中毒；冬季防火、防煤气中毒措施得当。 2、防触电安全措施 （1）停电： 1）与已停电工作的线路交叉的线路，如：停电施工的线路；在此线路上面且需栓线或挂线时，则该线路的断路设备应拉开停电； 2）断开危及线路，停电作业的并行和同杆并架线路的开关和刀闸； 3）断开有可能反回低压电源的开关和刀闸； 4）与停电工作的线路同杆的路灯线和非电源的低压线也应停电，确实不能停电的，应采取防止触电措施；159、 5）注意防止误停、漏停电源拉开刀闸，就检查刀闸，开变位装置、拉开开关、油闸应检查，“切”、“入”或“通”、“送”，标志位置并采取防止误动措施，如加锁、栓单位把把等，跌落保险管应拉下，断合重复保险器，应将正负管完全断开； 6）在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险器的上处应悬挂“禁 止合闸”线路上有人工作的标志牌，操作完后应将标志牌取下，电缆头杆挂有 “电缆在试验中，禁止攀登”标志牌时不许在本杆上作业；（2）验电： 1）在停电线路工作地段装接地线前要先验电，验明线路确已无电压方可接地线。验电时应戴绝缘手套并有专人监护，验电时应使用相应电压等级合格专 用的验电器，验电使用前应有自行检验； 2160、）同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压，先验下层后验上层； 3）联络开关、刀闸、自动空气开关检修时，应在两侧验电在同一停电工作范围无邻近平行交叉的带电线路时，经验电挂好第一组地线后，其它地线挂接 时可不再验电； 4）验电时发现有电或其它疑问应查明原因。 （3）挂接地线： 1）线路验明无电信后在工作负责人的监护下由熟练工人挂第一组地线， 拆除最后一组地线也应在工作负责人监护下由熟练工人进行； 2）挂拆地线时，工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳，地线不许碰触人体，在电缆及电容器上挂地线时应放电； 3）挂地线程序应先接接地线端，后接导线端，多层线路挂地线时，先挂低压后挂高压，先挂“地”后挂161、“头”，先挂下层后挂上层，拆地线时与上述程序相反。（4）辅助保安线： 1）辅助保安线由卡子及短路线组成，用吞防止小发电，低压反电源及感应电，辅助保安线应由多股软铜线组成截面不小于 10 平方毫米； 2）当工作线路上有感应电压时，应在工作地点加挂辅助保安线； 3）配电线路停电工作在主地线附近本杆或想念杆无地线时，应加挂辅助保安线，防上返电源； 4）高压停电工作穿越本杆的低压线时，应先将辅助保安线封挂在低压线 上，高压可不另挂，下杆时拆除； 5）挂辅助保安线程序，先挂地、后挂头，用于防止感应电时应接好地端后接导线端，拆时与上述程序相反；6）严禁用辅助保安线或其它导线代替 25 平方毫米的主地线。7162、）辅助保安线由个人保管，工作中随挂随拆。（5）装设遮栏悬挂标示牌 对在运行的设备区工作，为了防止作业人员超越安全作业区必须装设遮栏， 必须在一经合闸即可送电到作业地点的操作把手上，应悬挂“禁止合闸，有人工作！”的标示牌；对远距离操作的开关和刀闸，标示牌应悬挂在控制盘的操作把手。3、 高空作业的安全措施 （1）高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过。进入现场工作人员应戴安全帽，上下层交叉作业时工作应错开，或设不影响下层作业的安全防护措施。 （2）在构架、杆塔架设、导线或无防护栏的脚手架上等高处（高 2M 及以上）作业是必须使用安全带或安全绳。 （3）高空作业应使用工具袋或绳索传递工具，传163、递材料或设备时不得用上下抛掷方法。（4）高空作业前应先检查脚扣、梯子等登高工具和安全带、安全绳是否完好、可靠，小绳工具袋是否齐全。 （5）人在导线或瓷瓶串上工作，应使用安全带或安全绳（小白绳）或采取其它防止导线坠落的措施，安全带、绳应连接在牢固的结构上。 （6）禁止登在不坚固的结构上工作，必须时应采取铺板子等防坠措施。（7）沿瓷件（瓷套或柱式瓷瓶）或瓷瓶串登、瓷裙进入工作地点应穿无钉软底鞋，沿瓷瓶串到导线上工作时必须先在架构上栓好安全绳，在进行中应检查瓷瓶串弹簧销子有无脱落，发现有脱落时应补齐再前进。4、低压带电作业安全技术措施 （1）低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥164、的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。（2）高、低压同杆架设在低压带电线路上工作时应先检查与高压线的距离， 采取防止误碰带电高压设备的措施，在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越在带电忍气吞声低压配电装置上工作时应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。 （3）上杆前应分清火、地线路灯线，选好工作位置，断开导线时应先断开火线后断开地线，复杂的工作应先做好相位记录，搭接导线时顺序相反，应先将两个线头接实后缠绕，人体不得同时接触两根线头，一颗杆上只许一人断、接导线，上杆断接户165、线时不许在死头杆上大放，并应照看行人、车辆。 （4）在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安全距离。 （5）在带电的电度表和断电器回路上工作时，电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地，断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路，不许带负荷拆入表尾线。 5、临时用电技术措施 （1）电路采用三相五线制，由各施工段分别安装总配电箱。现场采用三级配电制，即总配电箱在分电箱及开关箱内动力照明电箱分别设置。 （2）实行两级保护，在分电箱及开关箱内，根据机械型号电流量分别安装漏电保护器，其中开关箱内漏电保护器动作电流为 30 毫安，其动作时间小于 0.1 秒，在使用电夯时，漏166、电保护器使用 15 毫安。开关箱内实行一机一闸，距固定的机械设备 5 米以内。 （3）工程内照明，采用 36 伏低压灯具，每个门，每个层次设置电盒，安装电源插座，供照明使用。 （4）所有电力机械做接零保护，保护零线在端子板处压接牢固。 （5）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。 （6）在建工程不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。 （7）在架设防护设施时，应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。 （8）在外电架空线路附近开挖沟槽时，必须防止外电架空线路的电杆倾斜、167、 悬倒。或会同有关部门采取加固措施。 （9）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用 TNS 接零保护系统。 （10）电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接电线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。 （11）当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护接零，或做保护接地。不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。 （12）做防雷接地的电气设备，必须同时做重复接地。 （13）在只允许做保护接地的系统中，因条件限制接地有困难时，应设置操作和维修电气装置的绝缘台，并必须使操作人员不致偶然触及外物。 （1168、4）施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。（15）配电屏（盘）或配电线路维修时，应悬挂停电标志牌。停、送电必须由专人负责。 （16）电力为 20/220V 的自力备发电机组的排烟管道必须伸出室外。发电机组及其控制配电室内严禁存放贮油桶。 （17）发电机组电源应与外电线路电源联锁，严禁并列运行。 （18）架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。 （19）架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树干上。（20）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。 （21）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从 2m 高度至地169、下 0.2m 处，必须加设防护套管。（22）橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线做绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能受自重所带来的荷重。橡皮电缆的最大弧垂直地下得小于 2.5m。 （23）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所；不得装设在有严重损伤的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中。不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动，液体侵溅及热烘烤的场所。否则，须做特殊防护处理。 （24）配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。 （25）配电箱、开关箱必须防雨、防尘。 （26）170、配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不得使用不合格的电器。 （27）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。 （28）开关箱中必须装设漏电保护器。（29）开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于 30mA，额定漏电时间应小于 0.1s。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应大于 15mA，额定漏电动作时间小于 0.1s。 （30）配电箱、开关箱中的导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得171、与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出必须采用橡皮绝缘电缆。 （31）进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。 （32）对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 1）送电操作顺序为:总配电箱分配电箱开关箱； 2）停电操作顺序为:开关箱分配电箱总配电箱（出现电气故障的紧急 情况除外）。 （33）熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。 （34）施工现场中一切手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定: 1）选购手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准 和安全技术规程；并且有产品合格证和使172、用说明书；2）建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养； 3）保护零线的电气连接符合 16 点要求，对产生振动的设备其保护零线的 连接点不少于两处； 4）在做好保护接零的同时，还要按要求装设漏电保护器。 （35）照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘或破损的器具和器材。 （36）一般场所宜选用额定电压为 220V 照明器。对下列特殊场所应作用安全电压照明器: 1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于 24V。2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面、镬炉或金属容器内工作的照明电源电压不得大于 12V。（37）照明变电器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变电器。 173、6、机械作业安全技术措施 （1）严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员进行。（2）新购或经过大修、改装和拆卸后重新安装的机械设备，必须按原厂说明书的要求测试和运转。 （3）处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。 （4）机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证或驾驶执照、司炉证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。 （5）现场施工负责人应为机械作业提供施工道路、水电、临时机棚、停机场地等必须的条件，并消除对机械作174、业有妨碍后不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。 （6）在有碍机械安全和人身健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施。操作人员必须配备使用的安全防护用品。 （7）电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接。严禁在一个接地线中串接几个接地点。（8）在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属结构作工作零线。 （9）严禁带电作业或采用预约停送电时间方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警示牌。警示牌的挂、取应有专人负责。 （10）发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。175、 （11）移动式机械的电源导线（或临时电源）必须采用绝缘良好的橡皮护套铜芯软电缆（俗称橡皮软线）其中必须有一根专用的接地（接零）线。电源导线不得直接绑扎在金属架上。 （12）载重汽车不得人货混装。因工作必须搭人时，人所在位置不得在货物之间或货物与前车厢板间隔内，严禁攀爬或坐卧在货物上面。 （13）载重汽车装载易燃品、危险品或爆炸品时应按“爆炸物品管理条例”执行。除必要的行车人员外，不得搭乘其他人员。 （14）自卸汽车卸料后，车厢必须及时复位，不得在倾卸情况下行驶。严禁在车厢内载人。 （15）机械各部件良好，料斗保险装置齐全。 （16）手持电动工具使用流动开关箱，漏保灵敏，电源线长度不大于 5 176、米。 六、安全检查制度 1、 班组每人进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当是记录。 2、 项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期复查，对未按期完成整改的人和事，严格按单位安全奖惩条例执行。 3、 单位对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，项目经理将受到纪律和经济处罚。 4、 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目监理组总监监督落实整改，对不执行整改的人和事，总监有权发出罚款通177、知单或向项目经理反映，对责任人扣发当月奖金。 5、 项目总工代表单位行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理） 的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事档案这中。 6、 项目总监代表单位利益，立场应坚定，观念要转变，对于项目违反规程、规范、法令、纪律的行为要通勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。 七、突发事件的应急响应 1、本工程易发的突发事件 安全、优质、按期完成工程的施工任务，是我们的目标。但在实际施工过程中难免会出现不可遇见的突发事件，为此，制定本预案，以确保工程施工预期目标的实现。现场主要突发事件易发生的主要有： （1） 机械损伤 （2） 道178、路车辆撞伤或压伤（3） 触电 2、突发事件的应急措施 突发事件分为：安全突发事件、质量突发事件、外部环境引发事件。在公司的各个项目部中，建立互为突发事件应急预备施工队制度，按照各个工程的实际需要，根据公司总体情况调动应急预备施工队进行施工力量调整，应急补救。 （1） 安全突发事件： 立即按时有关的规定、制度上报；本着“四不放过”的原则，组织项目部人员根据事件发生的性质、影响程度、造成损失的大小，对事件进行全面细致彻底的调查； 研究处理方案；并按照处理方案进行事件处理； 调整施工人员、材料、机具，调整施工作业时间，完成进度计划。 （2） 外部环境引发事件： 立即组织人员进行外部协调； 请求业主协179、调； 调动外部关系，使事件和影响范围减少到最少。 3、 工地应急救助主要措施 工地在办公区设置一医务室，配备一名专业医务人员，每个分段施工的工地，都要有负责人，保持通讯畅通，医务室再专门配置一辆小车。医务室与本地 120 紧急救助中心要保持通讯畅通。 4、 特殊作业人员的保健措施 为保证施工人员的身体健康，本承包人在指挥部设卫生所，配专职医生 1 名，能进行现场急救包扎和治疗常见病，并有针对性的进行保健预防服务。与当地中心医院联系，到工地定期对职工进行体检，防止职业病和传染病的蔓延。同时，加强同当地医疗卫生院的联系，及时抢救突发病员。 八、施工期间的防风、防雨及防雷措施 1、雨期施工管理 针对180、海南地区雨季、多雷区，且是台风袭击的地区的特点，本工程采取以防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雷雨期施工正常进行，不受季节气候影响。 2、 雨期施工准备 （1）安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。 （2）施工场地排水，做好场地周围防洪排水措施，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡电缆沟或接线井。 （3）运输道路应做好路拱，道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷。 3、施工材料及机电设备防护 （1）准备雨期施工材料及防护材料，下大雨时采用彩条布保护好进场的材料，以防被大雨淋坏。 （2）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。181、 4、临时设施抢修 （1）台风警报期间，应对现场各种设施进行加固，堆放在现场的零星材料 要归堆固定好，并打开旋转装置，台风到来时应将现场电源切断。 （2）雨天、台风期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安 排工作和生活采取相应的措施。第九章、环境保护及文明施工一、环境的影响因素 我们也充分认识到，在本工程实施过程中不可避免地会对周边环境带来一 些影响，其影响主要有以下几个方面：1、 水污染源：主要是施工废水、污水，主要来源于生活污水及废弃物料的排放等； 2、 大气污染源：主要是施工粉尘、扬尘和废气排放，主要来自土方开挖、回填、装卸、运输、搅拌、多尘料的装卸运输及以及施工机械产生的废气182、等； 3、 施工噪声：主要来自施工动力设备的动作及车辆运输等过程； 4、 人群健康和施工现场环境卫生：主要是疾病、生活区垃圾、食堂卫生、厕所卫生和施工中的废料如废碴、油碴等； 5、 施工完成后的环境保护：完工后施工区和废弃生活区的美化、绿化、植被恢复；针对以上影响因素，我们制订并实施以下相关措施，以尽可能减少污染源，降低污染源的影响，最大限度地避免对周边环境造成影响。 二、环境保护管理体系 我公司在本工程施工中，将坚持“保护和改善环境”的方针，坚决执行国 家环境保护的三大基本政策:“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度，注重“预防为主”的原则，推行清洁生产技术和清洁生183、产，成立环境保护领导与实施机构，并建立环保专项资金。 1、 环境保护制度保证 （1）为保证本项目的施工环保，项目经理部由项目经理组织编制环境保护管理条例及实施细则并严格执行。 （2）坚持监督、检查制度 项目部环保小组专职人员，对各工区的环保设施、措施执行情况，每日进行巡视、检查，并做好巡视日记，发现问题，及时出具“环保通知书”，提醒注意或责令整改；每周进行一次大检查，严格按照管理条例进行处理。（3）严格“三同时制度”，在工程施工过程中，将防治环境污染和生态破坏的设施，与大面积施工同时设计、同时施工、同时投产和使用的环境保护管理制度。 （4）加强开工前教育，通过专题会议和生产例会，对全体职工进行184、环保教育，提高环保意识，做到动工前明确化，施工过程中管理制度化、标准化，环境保护实施具体化。 三、环境保护总体措施 1、采取各种行之有效的针对性措施，减少居民居住区周围施工时对外界的噪声、粉尘、光辐射等污染,将施工对外界的干扰降至最低程度。2、搞好警民共建、社区共建工作,争取社会各界对工程施工的理解和支持, 形成对施工作业较为有利的社会环境和舆论导向。 3、做好周边居民和单位的安抚工作，在力所能及的情况下帮助他们解决一些实际困难,以取得周边居民和单位对施工所产生的不可避免的一些影响的理解和支持,使施工周边环境的干扰降至最低限度。 四、环境保护实施措施 严格遵守国家和省、市政府有关环境保护的法令185、法规和合同规定，对施工 活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的环保问题，提高环保水平。 在施工区和生活区建立垃圾池，污物和生产垃圾定点堆放，定期定人清理、 烧焚，建立化粪池等必要的卫生设施，粪便积集后及时外运。 为了减少外界对施工的干扰,首先需减少施工对周边环境的影响,具体措施有: 1、 降低施工噪音: 选用环保型的低噪声低排放施工机械，改进施工工艺,尽可能少用小钢模板而采用成模过程中噪音小的木模、塑模和大模；教育、督促施工班组工人在施186、工中做到轻提轻放,严禁随便乱扔、乱敲工具和材料,杜绝不必要的噪声产生,对某些不可避免的一些噪音,采取设置隔音屏障的办法以吸收和隔阻噪音的扩散。 2、 减少施工粉尘: 对可能产生粉尘的施工,采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生,选用环保型的低排放施工机械,并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散。场内地面道路每天专人清扫，并上下午浇水两次，保持清洁干净，防止尘土飞扬。 3、 减少施工照明的光辐射污染: 但为了减少施工照明对周边的影响，需在照明灯架上应用集光灯罩和限制光照射角度的遮光板，并在靠近居民区的适当位置增设挡光屏障，以免灯光直射居民区。对于需特殊光照的施工区域，187、采取局部照明的方法，另外，对于电焊作业亦应采取设置遮光板、遮光罩的措施,限制光辐射的扩散。 4、 安抚周边居民的措施: 进入现场后,与当地组织取得联系和帮助,在展开社区共建、警民共建工作的同时对周边居民进行安抚，在力所能及的情况下,帮助居民解决一些实际困难, 在施工现场严格按场容标准化和文明施工要求组织生产，并采取一些针对性的措施，尽可能地减少噪音、粉尘、废气、废水和光照的影响，将施工工程对周边的影响降到最低限度,以实际行动取得周边居民的理解和支持。 5、 噪声控制措施:严格按照中华人民共和国噪声标准有关噪声的要求、 规定执行。必须采取各种措施，限制和降低施工过程中的噪声。 （1）施工中采用低188、噪音的工艺和施工方法。 （2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。 （3）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间（12:0014:00，22:007:00） 进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因的其它特殊情 况，确需在中午和夜间进行连续作业的，在向当地有关主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可开工。 （4）对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施减少噪音。 6、粉尘控制措施:施工现场场地经常洒水和浇水，减少粉尘污染。 （1） 严禁在施工现场焚烧旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。 （2） 189、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润的在仓库内进行。 （3） 严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场主入口处设洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方可离场上路行驶。在装运建筑物材料、土石方、建筑垃圾及工程渣上的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。 7、完工后，除已征得监理工程师同意外，拆除一切必须拆除的施工临时设施和生产设施。拆除后的场地彻底清理。并按合同要求进行绿化。 8、防止水质污染措施:地面冲洗物包括水泥、淤泥、砂石和生活污水、基坑排水、含油废水及其它悬浮或溶解物质，应引入污水处理池中以防止未经控制的排放。五、水土保持 1、水土流失防治 （1）生活区及施工场地治理190、 进场后，对责任范围内的生活区、施工场地采取修筑排水沟，对开挖后的裸露边坡进行植草或砌体防护等水土保持措施，防止产生新增水土流失。 （2） 弃渣场治理 弃渣场排水系统工程需长期使用，属永久性工程建筑物，若渣场排水系统不完善就投入使用会造成水土流失或因大雨冲刷而形成泥石流，因此对弃渣场排水施工予以重视，严格按监理工程师批准的图纸在堆渣前完成排水工程施工。 1） 堆渣：合理规划存、弃渣道路和堆渣方案，施工中严格按招标文件有关 技术条款的要求进行分层堆渣，适时进行削坡开级，保证弃渣场按设计体型堆弃，防止因弃渣不当造成堆渣体形成高陡边坡。 2） 弃渣场排水：弃渣场排水系统工程在堆渣前完成，即在堆渣前按191、设计要 求并结合周边岸坡实际地形，采用人工或反铲挖掘机沿周边开挖排洪渠，并做好排水盲沟的施工。在堆渣过程中，做好料堆表面施工期排水和堆料最终坡面永久排水沟和护坡的设计、修建，满足料堆施工期和竣工后的安全与环境保护要求。 （3）生态保护要求 1）尽量避免在工地内造成不必要的环境破坏或砍伐树木，并注意保护清理 区域附近的天然植被，防止因施工不当造成清理区域附近林业资源毁坏。 2）得到业主和监理的认可后，再进行施工场地的砍树和清除植被施 工。3）各种临时施工设施在设计及建造时要考虑美观和与周围环境协调的要求。 积极配合业主和监理工程师开展环境监察工作，协助业主和监理工程师 及其委派人员进行施工场所的192、环境监察。 六、文明施工管理目标、组织机构和实施方案 1、文明施工管理目标 在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理 及环保措施经验，严格执行海南省有关规定，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保现场文明施工按照国家及海南省有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。2、文明施工组织机构 2、 文明施工保证措施 （1）文明施工规定及注意事项 1）现场施工人员除必须遵守国家法律、法规外，还必须遵守当地村规民约， 不要与当地居民发生矛盾。 2）施工用进场材料必须按指定地点堆放，不能随意占道，且摆放要整齐。 3）进入现场施工人员必须正确佩带安全193、帽、工作卡，着装整齐。 4）加强与本工程范围内单位沟通和协调，做互相理解、互相配合，决不扯 皮。5）服从业主和监理安排、协调，尊重人、理解人，不能打骂和污辱人，更 不能集众斗殴。 6）若发生材料失窃现象，抓到小偷不能私自处理，不能关、押、打，要移送当地公安机关处理。（2）文明施工措施 1）文明施工体系 文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便捉高劳动生产率、降低物耗、消涂污染、美化环境、提向工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的提高。 施工现场严格执行中华人民共各国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加194、强消防工作的领导，建立一只义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教有，建立安全用火制度。 2） 文明施工具体措施在整个施工过程中坚持文明生产，注意环境保护，采取切实有效的措施确保施工生产生文明、有序地进行。 现场管理制度上墙，管理工作规范化、制度化、标准化，建立文明生产制度，精心施工，文明生产。 施工现场设置施工表牌，夜间施工不得高声喧哗，做到便民、利民、不扰民、杜绝各种野蛮的施工现象。 作好与施工现场各方协调与联系工作，并与当地政府及公安机关取得联系，加强治安管理，努力创造良好的施工环境条什，预防各种治安事故；加强职工的治安和道德教育，决不允许有扰民的现象发生。 随时保持施工195、现场的整洁和美观。不乱倒弃土、建渣和杂物，做到各种材料定点堆放，设备整齐停放，随时保持施工有序进行。 在施工过程中，服从监理，听从监理工程师的意见，严格按监理工程师的要求填好各种表格，送检各种材料和试件，在监理工程师的指导下，搞好自检和抽检工作。 整个施工过程中，都必须认真履行与业主签订合同中的定或承诺的各种责任和义务，严格按合同施工。业主的一指挥协调下，与交叉作业的施工单位紧密配合，互相帮助，尽量为交叉作业提供良好的施工条件。 4、 现场文明施工管理措施 （1）项目经理应定期组织施工现场安全文明检查，按建筑工程施工现场综合评价试行办法进行自查评分，对查出的不安全隐患及安全文明生产管理中的问题196、应及时组织整改。（2）施工现场必须按照施工平面布置图规划，机具设备、材料应按指定地点整齐堆放，施工中的废弃物要及时打扫，保持现场整齐、清洁、道路畅通。 （3）现场卫生管理 1）抓好施工现场文明生产管理及清洁卫生管理，办公室、库房、加工场地、 班组用房应清洁、整齐，做到施工现场谁施工谁清扫，每周一扫除、一检查，统一设置余料废料堆场，及时清运废料。 2）所有职工进入施工现场，必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。 3）保护环境，减少施工噪声污染，尽量减少夜间作业，做到施工安静，建筑垃圾倒在规定的地点。 第十章、计划、统计和信息管理 一、计划、统计197、报表的编制与传递（1）本工程的计划、统计工作管理办法由项目法人根据海南电网公司的现行有关规定来制定，本项目部严格执行。计划、统计报表的格式由项目法人制定或本项目部根据有关规定编制并报审定。（2）各种计划统计资料均上计算机。（3）保证在合同签订后10内按合同规定提交进度计划，以取得批准。其主要内容如下： 1）我公司拟实施本工程的网络计划;2）要求项目法人提供设备、材料到达现场的时间。（4）每月向监理单位提交下列各类报表：1）施工进度表；2）本月完成工程量及合同资金完成情况；3）下月计划完成工程量；4）本月工程质量、安全汇报。（5）根据工程进度需要；提前规定时间向发包人提出所需设备材料到货时间，发198、包人组织供货。（6）向监理单位所提供的报表应符合下述要求：1）按国家统计局和电力部门的规定，提供投资计划完成情况统计报表；2）施工实物工程量完成情况统计报表，形象进度情况应与投资统计报表相一致；3）施工质量状况报表应综合反映报告期内施工质量情况、存在问题及采取的措施。二、信息管理目标传递反馈迅速及时；数据来源准确可靠；全面反映施工动态 真实体现管理水平新工艺技术及时推广；双文明建设卓有成就。三、信息管理的措施（1）实现信息管理网络化，建立计算机网络，推行普捷工程项目管理系统，完善施工现场自动化管理，实现信息的快速传递。（2）质检人员要把从其它同类工程质量回访、质量验收中得到的反馈信息进行汇总分199、析，并通知项目部。工程项目部负责施工图纸、会议纪要、设计变更的接收和发放以及行政信息的管理。（3）项目部要随时收集施工中出现的问题，运用统计技术分析其原因，制订纠正预防措施（4）材料人员负责有关设备材料的信息管理，包括地方材料的价格动态、设备材料到货情况、设备材料验收情况等。（5）项目部随时与项目法人和监理沟通，了解他们对施工过程中的进度、工艺、质量、安全等各个方面的看法和要求，以便随时调整。（6）资料管理员要把从各个渠道收集到的信息输入计算机，分门别类进行汇总。（7）项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防止本工程再发生类似想象，对那些有可能出现缺陷的地方提前预防。 四、信息200、技术现代化管理（1）项目部在日常施工中利用数码相机将工程质量施工环节（特别是隐蔽工程中的基础、导地线压接）施工记录存档，为将来运行提供方便。（2）施工中如发现问题，项目部应利用数码相机记录后，通过网络或其它形式传给公司总部、监理、设计等相关单位。使上诉部门做出决策，最大限度的保证施工的顺利进行。（3）项目部可通过网络及普捷工程项目管理系统的有关技术，将每月施工工程情况汇报上级部门。五、竣工资料及施工记录的移交具体程序及措施（1）移交的所有的竣工记录都必须满足建筑工程达标投产管理办法及电力工程达标投产管理办法（2006年版）。（2） 竣工资料形成过程中由项目部技术科、物资设备科、经营管理科分别负201、责进行原始记录填写、产品合格证的收集、技术资料的整理、移交记录的签证。（3）竣工资料必须在项目完工并由项目部组织自检验收前，由总工程师领导，工程技术科组织，物资设备科、经营管理科参加，对所有竣工资料进行内部审核，符合移交要求后进行编目、装订。（4） 竣工资料必须在项目工程竣工验收前，提交项目法人。（5）所有竣工资料必须由监理工程师审核；并认为准确无误。为确保隐蔽工程记录的准确性、真实性，所有隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师审核无误后当场记录，由监理工程师签字。工程竣工资料包括：（1）工程开、竣工报告；（2）改后的竣工图（按要求）及施工图会审纪要；（3）设计变更通知202、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据；（4）材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；（5）施工试验报告、中间验收、竣工验收签证书；（6）施工缺陷处理明细表及附图；（7）甲方、监理单位与监理单位与乙方往来技术文件；（8）工程资产移交清单；按照本工程招标文件的要求，移交给项目法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，移交份数根据具体要求。各种施工记录必须按原始记录填写，经驻现场监理工程师中间检查合格并签署意见。 附表一 拟投入的主要施工设备表 序 号设备名称型号规格数量国别产地制造 年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1小型挖掘机现代3云南201240良好土方 开挖自有2挖掘机神岗23203、02柳州2012225良好土方 开挖自有3挖掘机SK2202柳州2013210良好土方开挖自有4装载机ZL50B4柳工2013150良好土方、材料自有5渣土运输车红岩6重庆2013230良好土方自有6起重机8-12t1长江2014175良好吊装自有7砂浆搅拌机350L2成都201424.9良好拌砂浆自有8冲击夯DS7206昆明20155良好夯实自有9电焊机2成都20153良好钢筋自有10钢筋切割机QC40-11广州20132.5良好钢筋自有11污水泵DN801成都20154良好抽水自有12污水泵DN1001成都20155.5良好抽水自有13发电机75KW1上海201575良好临时发电自有 附表二 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备 线路改造 工程变电站工程土建工程竣工收尾钢筋工000400模板工000400安装工03030300电焊工01010100砼工000200管道工02020200电 工88844普 工2020202020 附表三 进度计划 工期 天主要项目270日历天306090120150180210240270施工准备线路改造工程变电站工程土建工程竣工验收注明：本工程工期要求为270日历天，具体开工时间以监理工程师下达的开工令为准。附表四 施工总平面图