1、海域挖运清淤区淤泥工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录六、施工组织设计11、施工组织机构和人员组成及人员进场计划11.1工程概况11.2施工组织机构及职能11.3人员进场计划42、机械配备及进场计划62.1工程投入的主要施工机械设备情况描述63、施工场地布置73.1施工现场平面布置的文字说明73.2 施工总平面图84、施工方案、施工工艺流程及施工方法84.1抓斗挖泥船施工方案、施工工艺流程及施工方法84.2防污屏施工方案、施工工艺流程及施工方法145、施工进度计划06、材料供应和检2、验06.1主要材料供应计划06.2主要试验和检测仪器设备配置计划和管理制度07、施工技术措施17.1抓斗挖泥船施工技术措施17.2防污屏施工技术措施38、施工质量保证措施58.1质量目标58.2工程质量管理体系58.3工程质量保证措施59、施工安全保障措施（主要防台风、防洪渡汛等措施）79.1安全目标79.2安全生产管理体系79.3安全生产保证措施89.4防台风、防洪度汛措施810、施工工期保证措施1211、文明施工与环境保护1712、其他应说明的事项20表1 施工总体计划表22表2 分项工程进度率计划（斜率图）23表3 工程管理曲线24表4 施工总平面布置25表5 施工工艺框图265-1清淤3、施工工艺框图265-2防泥屏施工工艺框图26表6 分项工程生产率和施工周期表27施工组织设计1、施工组织机构和人员组成及人员进场计划1.1工程概况本项目为xxxx河片区（东园地块）xx清淤工程，位于xx海域，建设内容为挖运清淤区淤泥，运至莲河片区东园地块。清淤区南侧距离xx鱼保护区1.37km,东西长度为1.27km，北侧距东园岸线约1.36km，南北向长度约1.33km，总面积158.27万m2,清淤低高程-4.24m，清淤量566万m3。1.2施工组织机构及职能1.2.1 组织机构设置根据本工程施工任务需要和工程特点，本标段若由我司中标，将对该项目实行项目法管理，组建“xxxx河片区（东园4、地块）xx清淤工程项目经理部”，作为我司的派出机构，实行项目经理部全权负责制，在施工现场按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，全面认真履行合同，尽乙方的义务和责任，对业主负责，使业主满意。项目经理部设“五部二室”，即工程技术部、安质部、环保部、保障部、计财部、工地试验室及综合办公室共7个职能部室；下设防污屏施工队、挖泥施工队等专业队。项目经理部组织机构见下图拟为本合同段设立的组织机构图。拟为本合同段设立的组织机构图xxxx河片区（东园地块）xx清淤工程项目经理部安全质量部部长1人质检1人安全2人计划财务部部长1人会计师1人出纳 1人计划统计 1人环境保护部部长1人文明施工1人环保师5、1人征地拆迁1人物资保障部部长1人机械1人材料1人综合办公室部长1人调度员1人政工师1人工程技术部部长1人技术员2人试验室1人测量队2人各专业施工队1.2.2 组织机构职能项目经理部的组织机构职能见下表组织机构职能表，安全及质量管理主要人员职责见下表主要质量及安全管理人员职责表。组织机构职能表序号机构业务职能1承包人与业主签订施工承包合同，派出工程项目经理部，按照优势互补的原则主持优化配置资源，合理安排；保证人员和机械、物资、资金的配置与供给；监督工程进度、质量、安全、成本及合同执行情况等，提供技术支持、科研攻关；对施工中的重大问题进行决策，确保工程的正常施工进展2项目经理部全权代表承包人履行6、合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理负责制。项目经理由联合体主体单位委派，并负责全面工作，对承包人负责，对监理负责，对业主负责。负责工程施工的现场组织和全面管理，承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作，直至竣工按期交付。3工程技术部调度管理负责工程的施工生产调度，负责协调各部门、各施工队的关系，组织召开工程例会，及时沟通与业主、监理的联系，解决好施工生产的协调与调整工作。负责工程的现场管理，主管施工组织设计的实施及调整。技术全权负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，进行临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。保证各项技术工作规7、范、科学、正确、有序开展，为每道工序生产合格产品提供可靠的技术保证，参与工程质量的评定与验收，对各种工程技术问题的准确性、完整性负责。测量负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。资料负责工程全部施工图纸及技术资料的收集、管理、归档、保存，以及竣工文件的编制等工作。4安质部安全负责工程的安全管理工作，主管施工安全和行车安全，保障计划的编制并检查落实；进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序。 质量负责工程的质量管理工作，主管质量检查计划的编制并检查落实，监督施工方案、施工工艺及操作规程的执行情况，制定质量通病防治措施。组织质量8、教育和QC小组活动，督促搞好工序质量管理。组织对工程质量检验和试验及其状态控制，提交工程质量检验分析报告。组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，检查各工序的成品、半成品施工质量，完成各种质量记录。劳保督促检查安全设施的设置和管理与作业人员安全防护品的佩戴和使用。5计财部合同负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。计划负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。财务保障工程的资金管理、调配和使用，专款专用，严格按照财务管理制度开展工作。组织机构职能表(续)序号机构业务职能6环保部环保水保负责施工过程中9、的环境保护和污染治理工作，采取积极可行措施，主动与工程所在地环保部门配合，搞好现场环境保护。负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保绿色交通的目标。7保障部物资负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。保障各种施工材料、成品、半成品的供给，组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。设备保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。8试验室试验负责生产过程中的试验、计量管理工作；负责试验设备的鉴定、校准、维护和10、保养检测负责采购物资的抽样和试验，提供正确、完整的试验资料；对试验数据进行统计分析，为质量分析提供分析报告。9综合办公室行政负责工程实施中的项目经理部日常行政事务管理，主管文件的起草和递送、保管，项目会议的组织服务，以及项目经理部的生活、卫生管理等工作。培训负责对全体员工进行岗前培训教育的策划、组织及实施。贯标其他负责ISO9001：2000质量标准在工程中的正确实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。负责生活环境的保护和整治等工作，负责文明施工及文明工程现场的检查工作。负责施工一线职工的医疗、预防、保健和初级抢救。负责工程现场消防、治安保卫、综合治理及案件查处工作。负责外部施工11、环境的协调与配合。主要质量及安全管理人员职责表序号岗位职责1项目经理a贯彻质量方针和目标，建立组织机构，配置所需资源。b主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。c定期组织安全、质量大检查，主持制定和改进方案和各项施工保证措施。2项目副经理a负责主持整个项目的施工进展、文明施工、环保、水土保持和文物保护、后勤保障、行政事务等工作。b协助项目经理做好施工管理控制与协调工作，及时、准确、全面掌握工程施工情况，为项目经理提供宏观调控和决策依据。3总工程师a全面负责项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计和重大技术方案、技术难题的审定和解决，并督促实施。b督促检查采购物资、设12、备的控制，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。c组织推广和应用“五新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4安全管理工程师a负责项目的安全检查工作，经常性的进行现场施工安全和组织定期大检查，杜绝和消灭一切安全隐患。b组织进行安全教育，牢固树立“安全第一”的意识，督促搞好各级安全管理工作。5质量检验工程师a负责项目的质量检查工作，严格按设计、技术、工艺要求和标准，组织检验及状态控制，并对其工作质量负责。b组织进行质量教育和质量检查控制，督促搞好工序质量管理。1.3人员进场计划我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，立即组织队伍、设备进场。接到中标13、通知后，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、14、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后一周内进场，先办理交接桩手续、水准复测、修建临时生产生活房屋、水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建工地试验室，配齐工程所需的试验设备。由于工期紧，开工后一周内，本标段所需人员、设备船机全部进场，临时设施基本建成，开始挖泥施工。2、机械配备及进场计划2.1工程投入的主要施工机械设备情况描述根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划、充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程的施工机械设备。2.1.1机械设备配置工程投入的主要施工机械设备详见拟投入的主要施15、工机械设备表。拟配备本工程的主要机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1挖泥船抓斗式8m312中国2001年1200kw斗容8m3疏浚第1个月2拖轮900HP4中国2001年1193kw900HP 疏浚第1个月3自航泥驳1000m324中国2003年350kw1000m3 疏浚第1个月4自航平板驳500t3中国2010年220kw1000t运输设备第1个月5挖掘机PC2004中国2013年PC200清表第1个月6交通船20t4中国2010年20t交通运输第1个月2.1.2保证工程的连续性2.1.2.1机械故障在施工中由于不可预见因素，造成机械16、故障。主要采用补救措施有：加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，减少故障率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见故障易损零件配备于现场仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应安排机械使用值班人员，跟班作业。2.1.2.2设备管理控制程序公司通过对生产设备的控制管理，确保设备保持良好的技术状况，满足工程需要，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。公司工程部编制机械设备购置计划，主持实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定和实施办法。建立主要机械技术档案，及时准确做好各项资料。定期检查设备的使用情况，处理机械大事故和重大事故。制订机械设备保养维修计划并组织实施。根据需要，17、组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对设备进行日常的保养、维修。严禁机械带病作业。落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的使用情况。机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。项目机械管理员要认真落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，凡规定必须有操作证才能操作的机械设备，操作人员必须持有效证件上岗。主要大中型机械设备的操作人员要认填写机械设备运转记录。多班作业时，要严格执行交接班制度，填写机械交接班记录。公司工程部每个月对各项目的机械设备使用情况进行一次检查，项目18、组机械管理员每个月进行两次机械设备使用情况检查，将检查情况填写在机械设备人查记录表中。主要施工机械设备在施工高峰期将根据实际施工情况进行适当增加，各机械设备均在开工后一周内依施工进度需要分批进场，以满足现场施工需要。工程拟投入的机械设备进入现场必须具备相应合格证及检测证明，并经检测合格后方准投入现场施工使用。使用过程中定期检查及保修，根据现场实际情况随时增加或调换相关设备。机械设备的操作人员应经严格培训持证上岗，严厉禁止无证人员私自操作，各机械设备均应在其操作场挂设相应操作指示牌、操作规程及注意事项。3、施工场地布置3.1施工现场平面布置的文字说明依据招标文件对施工现场使用的有关规定，现场平面19、布置在规划红线范围内安排。3.1.1生产、生活及办公用房项目经理部拟租用施工现场周边的民房使用。3.1.2临时通讯项目经理部和各专业施工队分别安装2部程控电话机，一部供内部使用，一部供监理工程师和业主代表使用，保证外界与工地的联络畅通。另外在得到有关部门的许可后，在工地建立无线对讲系统，以便指挥人员、监理工程师和现场施工人员之间联络。3.1.3施工场地建设施工现场按照厦门市工程建设管理规定，置挂五牌一图，即工程告示牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全纪律牌、文明施工制度牌和施工平面图，做到齐全、美观。3.1.4污水及垃圾处理工地所有的污水和临时排水排放前必须经处理并满足当地政府机构制定的有关排放标20、准后排入当地的水系。生产污水需经过隔油池处理，厕所污水需经过符合分级标准的化粪池处理，工地临时排水需经过沉淀池沉淀后达标排放。垃圾分可回收和不可回收垃圾，应分别堆放在固定的垃圾存放点，并及时运送到指定的垃圾消纳场。运输垃圾车辆离场前必须加盖蓬布和冲洗，防止遗洒和污染公共道路。3.2 施工总平面图施工总平面图见“表4 施工总平面布置”。4、施工方案、施工工艺流程及施工方法4.1抓斗挖泥船施工方案、施工工艺流程及施工方法本标段挖泥施工位于xx海域，建设内容为挖运清淤区淤泥，开挖出的清淤料主要用于满足后期东园地块造地工程的需求，开挖料运至莲河片区东园地块。清淤区南侧距离xx鱼保护区1.37km,东西21、长度为1.27km，北侧距东园岸线约1.36km，南北向长度约1.33km，总面积158.26万m2,清淤区北侧与海峡论坛A1-15区取泥区相接，东侧与xxxx荷片区（蔡厝地块）临时航道相接，清淤区东北角与蔡厝临时储泥区A相接。清淤低高程-4.24m，设计边坡为1:6，清淤量566万m3。储泥区分东园临时储泥区B、C区。其中本工程清淤区航行至B区平均运距为2.7km，航行至储泥区C平均运距为3.2km。4.1.1施工工艺流程抓斗挖泥船定位分层分段开挖运泥抛泥至抛泥区竣前测量、斗位划分泥驳就位分段验收循环抓斗挖泥船施工工艺流程4.1.2 测量控制方法本工程拟采用实时动态DGPS定位的方法控制挖泥22、船位及斗位，挖泥过程的底标高以抓斗自身测深控制为主，水砣测深法校核，挖泥区的竣工标高则采用测深仪测深法控制，或由现场工程师确定测量形式。施工前在本工程附近岸边设立水尺，以便施工中确定施工水位。4.1.3施工方法（1）挖泥船开始施工前，在低潮时间滩面裸露出来的时候，进行开挖区域的清表施工，对开挖区域原有的大量海蛎养殖、海蛎桩等进行清理，采用小型机械及人员配合清理的方式，统一清理并运至可弃点进行处理。待施工区清表结束后再开始进行抓斗挖泥施工。（2）本工程施工采用8m3抓斗式挖泥船、配备1000m3自航泥驳船进行施工。根据本工程工期及工程量，拟投入12艘8m3抓斗式挖泥船，由于泥驳运距较近，每艘挖泥23、船配备2条1000m3自航泥驳。根据开挖平面布置情况，挖泥船拟分条进行布置，每条从两个方向开始向中间方向进行开挖施工，提高作业效率。（3）抓斗挖泥船采用四锚定位，利用抓斗将疏浚土挖出装入泥驳，泥驳航行至抛泥区，抛泥区位于东园临时储泥区B、C区，然后返航至挖泥船装驳，进行下一个生产循环。（4）抓斗挖泥船施工时，利用DGPS进行测量定位，另在岸堤上设置导标作为粗定位和抛锚定位使用。挖泥施工如下图所示。 抓斗挖泥船施工示意图（5）根据挖泥船的船型和性能，确定采用分段、分块、分层、分条的开挖方式。（6）挖泥船前后各布2门八字锚，然后根据测量导航软件窗口中自动实时动态显示的当时船位指挥挖泥船定位，挖泥船24、就位后即可靠驳准备开挖。（7）开挖前，根据浚前测量水深图，确定分层厚度，分层层数，按确定的方法进行开挖，挖泥司机根据船上的测深仪器控制开挖深度，测量工用测深水铊进行校核，每挖完一个斗位，即向前移，每挖完一条船位，即移往另一船位开挖。挖泥船移船时，要准确定位，控制移船前进的距离，以免造成漏挖。（8）分段、分块、分条、分层及边坡控制原则：施工分段、分块：抓斗挖泥船施工时的分段、分块长度可按挖泥船锚链长度来确定，一般每段、块长度约6080m为宜。施工分条：可按船宽来确定，根据本工程拟投入挖泥船的特点，施工过程中按分条宽度约18m进行控制，施工开挖过程中每条的两边再超宽2m，条与条之间重叠2m，防止漏25、挖。施工分层：对于开挖厚度大于2m的区域采用分两层施工，泥层厚度小于2m的区域，施工不分层，按超深0.4m控制开挖深度。边坡控制：边坡控制的总体原则是按设计坡度要求进行分台阶施工，按照“下超上欠，超欠平衡”的原则进行开挖，以达到边坡要求。（9）挖泥船施工时两侧各靠一艘泥驳轮流装泥，装满后将泥运至抛泥区抛卸。施工船舶必须到指定的储泥区卸泥，并记录航迹线。每条泥驳均配备GPS、AIS、摄像监控系统，确保泥驳船按照要求运至指定地点抛卸。（10）施工过程中，根据施工检测结果及时调整施工电子文件，指导施工船舶优质、高效地进行每一条块的开挖。4.1.4船机设备投入计划挖泥船组配备情况：8m3抓斗式挖泥船 26、12艘1000m3自航泥驳 24艘900HP拖轮（现场共用） 4艘20t交通船 4艘4.1.5施工船舶调遣(1)施工船舶设备的调遣应按照安全第一的原则制定调遣方案。(2)自航泥驳、拖船、工作艇在本船设计的适航区域内，应采用自航式调遣。非自航挖泥船和辅助船舶，应采用拖船拖带的方式调遣。对于无限航区，或不适宜在海上长途拖航的中、小型船舶，应采用装运式调遣。施工船舶设备调遣时，各种证书必须齐全，符合航区安全航行的要求并经过船舶检查部门的检验和港监的批准。(3)海上拖航必须符合下列规定：挖泥船和辅助船舶出海调遣前应做好封舱、设备加固和准备工作。(4)封舱应满足下列要求：露天甲板和上层建筑甲板的各种开口27、均应关闭，排水设备等应符合先行公约海船载重线规范(1966年国际船舶载重线公约)的有关规定要求；所有露天甲板上的舱口、人孔、门、天窗、舷窗、煤舱孔、通风筒、空气管等，必须全部水密封闭，或准备随时水密封闭，并作有效的防护。必要时，应对门窗做水冲试验。干舷甲板以下的舷窗均应在外侧用钢板或其它结构物作有效的防护。锚链孔应配备防水压板，锚链筒应使用防水物堵塞并包封严，保证在受到海浪冲击情况下海水不进入锚链舱，但该措施不能影响紧急抛锚。无人随船的被拖船锚链孔应水密封闭。主甲板舷墙的排水门必须开动灵活，甲板上流水孔必须保证畅通；所有舷边的泄水孔、进水孔、排水孔均需保证有效；所有舱壁的水密门必须关闭；所有水28、柜、双层底、干舱和人孔盖均应用螺栓紧固，保证水密；所有船内的干舱、空舱、油水舱、双层底舱、污水沟，均应有测量装置，其在甲板上的测量管系封盖应保证水密。舱底污水内积水应进行清理排干；拖航时，不用的舷外阀门和舱底阀门均应关闭。(5)设备加固应满足下列要求：装在甲板或船舱内的可活动机具部件、器材和物品均应绑扎牢固或焊固；抓斗挖泥船的吊架、吊杆、铁架等，应尽可能放低加固。如不能放低，其出海稳性应符合现行行业标准海船稳性规范的有关规定，并得到验船师的认可；抓斗、铁锚等均应拆卸藏好固定；拖航中不用操舵设备时，应将舵放在正中位置，并予固定；拖航中不使用推进器时，应将尾轴锁死，应将尾轴与主机轴脱开，并注意轴承29、部分的润滑；主甲板上行走除必须安装安全栏外，可装保险绳索，保证行人安全。4.1.6质量控制措施（1）挖泥施工过程中应根据土层厚度及土质情况合理控制开挖深度，一般不超过2.0m，施工中应严格控制超挖。（2）开挖的边坡不应陡于设计边坡，每边超宽应不大于3.0m，超深不大于0.3m。（3）作好施工记录，浚前原泥面测量，施工过程中每周至少一次的过程测量均应提交现场工程师检查。（4）按现场工程师要求提请进行竣工测量，并在约定的时间内提交竣工水深图及按现场工程师要求的航道竣工断面图。4.1.7安全保障措施（1）在挖泥船施工前，向当地港航监督部门申请发布挖泥船施工航行通告，航行通告应包括下列内容：工程名称和30、地点；施工起止日期；施工船舶名称和类型，锚缆和排泥运输设置情况；施工占用的水域范围；挖泥船作业时悬挂的信号；船舶在施工区航行注意事项；避让方法和联系信号信号。（2）船只或船组进场前，主要负责人应先与项目部密切联系，了解、掌握工地现场的实际地形、海上作业环境等，做好施工前的准备工作。（3）分项分包负责人应督促船组各位船长在接受项目部的任何时候、任何形式的安全交底后，及时地对所管辖的所有船员进行详细、全面的安全交底、教育，督促遵守、实施，并做好交底记录。（4）在施工时将做好详细的技术、安全交底，在施工定位图上清楚标明管线位置，禁止拢动，控制施工精度，防止超挖，确保管线的安全。（5）各船长、大副等主31、要负责人应负责观察、协调处理船只的船位，锚缆情况，锚位状况，派人值班，防止走锚或与其他施工船舶干拢以致损伤。（6）参加施工的所有作业人员及船员在上岗作业前熟悉作业船舶的安全操作规程、安全教育材料，熟悉船只结构、船用设备，特别是救生设备、消防器材的配备情况、使用方法等。（7）船组所有成员船只上都应在明显位置挂有安全操作规程牌、警示标志等。（8）船上所有施工作业人员及后勤人员均应重视并严格遵守安全操作规程、安全教育材料的每一条内容，不可忽视，如酒后不能上岗，必须戴安全帽、穿救生衣上岗等细目内容。（9）船组所有人员在工地内外均应严格遵守、执行国家及当地政府相关的政策、法规，不得有违法乱纪行为发生。（32、10）按沿海港口信号规定、国际信号规则和1972年国际海上避碰规则显示信号，确保VHF12频道畅通，加强了望，随时采取安全措施。（11）船舶的驾驶人员要加强了望，在视线不良或恶劣气象时加派人员协助了望。（12）发生交通事故，首先要采取自救或救助他船，及时向项目部、和有关单位、部门报告现场情况。（13）遇有紧急情况应立即向项目部、和有关单位、部门报告。4.1.8挖泥施工环保控制措施（1）项目部在工程正式开工前对施工水域及周围的海洋水生资源调查清楚，并编制详细的海洋水生控制计划交业主/监理工程师审批，获得批准后方可进行施工。（2）提高船员和施工作业人员的环保意识，施工作业过程严格执行环评报告和环保33、部门批复的意见。（3）严禁向海域排放油污水，丢弃垃圾，船上废油、含油污水、垃圾要由专用的容器盛装，并按规定进行回收申请海事部门认可的单位接收。（4）甲板上的动力机械设备漏、冒油，要立即停机处理，立即堵住甲板的泄水孔和漏水口，采取一切有效的办法，防止油流入海域。（5）配备适量的吸油材料，及海事部门批准使用的消油剂。（6）发生油污事故，及时报告项目部、海事局等单位。（7）禁止船舶任意抛锚，在施工水域保证航行速度在10节以内。（8）尽可能避免海洋物种繁殖期或敏感期施工，即使施工应将影响降至最低。4.1.9扫海疏浚施工完成后，需进行扫海检测。扫海委托有资质的第三方进行，扫海检验标准为扫测的测图的同一断34、面或相邻断面的相同部位未出现连续超过3个浅点。4.2防污屏施工方案、施工工艺流程及施工方法为了确保在储泥区卸泥过程中减少对海域的污染，以及做好环境保护的措施，本工程在东园临时储泥区B、C新增4600m的防污屏。防污屏主要由防污帘布、浮体以及系锚点三部分组合而成，防污屏每节长度为20m，每20m设置一个系锚点，主要由400g/m2无纺土工布和高密度聚乙烯泡沫板构成，高潮帘布下缘距海底泥面约0.2m，垂直有效作用范围为水面以下6.5m左右。防污屏的横行固定由钢丝索和两侧混凝土块及土工布下缘的悬坠体组成。防污屏由带有浮体的水上拦阻部分，利用高强度滤布制成的水下部分构成。每段防污屏20m长，可用多条防35、污屏连成所需的长度。4.2.1土工布拦污屏由若干个单元拼接而成，每单元长度20m，主要由自浮体、土工布、主连接绳、拉锚绳、条石和毛竹组成。土工布拦污屏为厂家定型产品，自浮体通长布臵，土工布拦污屏的横向固定由拉锚绳和两侧条石、土工布下缘的悬坠体和等间距毛竹组成。拉锚绳锚固用预制混凝土块，间距10m。4.2.3自浮体和土工布连接处应采取可靠措施，做到紧密连接；4.2.4土工布选用厂家定型产品，单层布臵，厂家参数如下；4.2.5自浮体为漂浮发泡泡沫塑料，要求自浮体下坠5m 土工布时的沉降量0.56m；4.2.6主连接绳推荐采用钢丝绳，钢丝绳技术规格可与拦污屏漂体采购厂家协商，推荐采用619 圆股钢丝36、绳，直径20mm，总长1700m；4.2.7拉锚绳推荐采用超强聚乙烯绳，直径25mm，设计破断力25t；4.2.8土工布拦污屏布放完毕后，根据水深及潮位调整土工布上的拉锚绳，使防污屏的底端与海底保持适当的空间，保证土工布的正常使用。土工布衔接处应采取加固措施，推荐采用等间隔布臵直径5cm 圆圈穿绳连接，便于土工布拦污屏的拆卸和移动。4.2.9土工布布设完成后，应定期巡视检查，如出现破损情况及时修补，以免影响防污效果。锚固系统约20m配备4个300kg重的水泥锚块，以此来固定防污屏在水中的位置。4.2.10施工期间，应及时检查毛竹固定情况，避免毛竹倾斜、倒塌，并做好土工布周围的杂物和泥浆清理工作37、；4.2.11施工前，建议施工单位在局部区域测试土工布拦污屏拦污效果，以对土工布的高度等进行优化；4.2.12施工单位可根据实际施工船舶尺寸预留船舶进出通道。4.2.13示意图如下图所示。5、施工进度计划根据招标文件规定的施工进度要求和本合同段的实际情况，经我公司工程技术人员认真细致研究，结合我公司的机械设备、技术力量和施工能力，在施工过程中精心组织，严格管理，对本合同段工程的工期安排为6个月，开工日期假定为2016年2月，实际开工日期以发开工令为准。各分项工程的具体工期见下表各分项工程施工进度安排表：各分项工程施工进度安排表序号分项工程开始时间结束时间工期备注一施工准备、清表2016年2月138、日2016年2月29日29天二防污屏安装2016年2月1日2017年2月29日29天三挖泥清淤2016年2月10日2016年7月15日155天四扫海、验收2016年7月16日2016年7月31日16天6、材料供应和检验6.1主要材料供应计划材料供应必须按照施工组织设计逐月编排供应计划，做到既能满足施工要求又减少积压时间。主管材料人员定期向财务部门提供材料资金计划，对一些紧缺物资提前进行采购，保证物资供应。6.2主要试验和检测仪器设备配置计划和管理制度6.2.1主要试验、测量、质检及检测仪器配备计划本工程试验内容较少，主要是挖泥土质、水质等方面的检测，因此，试验送检按照业主委托的试验检测机构进行39、委托。测量队主要负责全标段的交接桩、复测、测量和控测，并对施工过程中各施工队的测量工作进行复核控制等工作。主要试验、测量、质检及检测仪器配备见拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格单位数量国别产地制造年份用途备注1对讲机部10中国测量新购2全站仪SET2B2台2中国2006年测量3水准仪S2、DZ2台2中国2008年测量4经纬仪T2、DT2台2中国2008年测量5GPS定位仪HD9900EX台8中国2008年测量6测深仪套2中国2009年测量7水下摄影仪套1中国201040、年摄影水下8潮位遥报仪台1中国2006年测量9电动脱模器TLD141台1中国试验新购10针片状规准仪台1中国试验新购11液塑限联合测定仪SYS2台2中国试验新购12土壤含水量快速测定仪HKC-30台1中国试验新购13取土器及环刀200cm3不锈钢套10中国试验新购14环刀柄（盖）个10中国试验新购15案秤10kg 台2中国试验新购7、施工技术措施7.1抓斗挖泥船施工技术措施（1）施工机具疏浚作业采用抓斗式挖泥船，配合拖轮及开底泥驳进行。（2）放样：根据设计资料，利用全站仪或GPS进行放样。如果采用全站仪，需要在一岸或两岸放设四组导标，设立显著标志，分别标示控制作业区的四个角点，以便于施工船上操41、作人员随时掌握疏浚位置，准确控制施工作业范围。如果采用GPS，可以不用设立导标，但是事先必须到设计提供的已知点覆点解算参数，然后通过软件上显示的船位调整船舶的位置。（3）定位挖泥船定位采用锚缆就可以准确的定位挖泥。我项目部所用的挖泥船为非自航式，定位时挖泥船由拖轮拖带至施工区域上游200m左右的位置，靠疏浚区一侧的岸边寻找合适的栓锚点，如果岸边没有合适的栓锚点，或该航段通航频繁，可通过抛锚的方式固定主锚，然后由交通艇配合，向两侧逐根伸放边横锚和尾横锚，将其埋置于事先挖设好的锚位或者在两侧岸边寻找合适的栓锚点，锚固稳定；待全部纲缆放设到位并锚固稳妥后，拖轮驶离挖泥船，挖泥船按照岸设导标的指示或G42、PS的指引，通过收放主锚和边锚、尾锚，准确到达施工区域，完成定位。一般抛一次锚，可以前移4050m，横移3倍船宽。 抓斗挖泥船放锚示意图（4）疏浚泥驳驶至挖泥船，将挖泥船和泥驳通过缆绳固定，挖泥船按照要求将清淤料等抓到泥驳里，满载后，解开缆绳用泥驳自航运至指定的区域进行抛卸，再将空驳自航返回挖泥船，循环作业。挖泥船每次前移距离约为一个斗宽，下斗间距要重叠1/41/3个抓斗宽度。下斗的斗位示意图如下：本工程挖泥超宽为3m，超深为0.3m进行控制。设计边坡为1:6。挖泥过程中按顺序组织施工，在施工船舶平面布置时，可依据地质资料及实测地形协调施工船组，尽可能减少船组间的相互干扰。同时依据浚前测量资料43、按设计边坡确定开挖放坡边界。严格控制超宽和超深，减少超挖废方，提高施工效率，并进行经常性测量检测，合理安排施工重点，提高质量控制水平。船舶要注意航行避让，与港区、海事等有关部门建立联络系统，保持密切联系，保障工程顺利安全进行。疏浚土运输过程中采取全方位全天候监控措施，防止运输途中泥沙外溢及泄漏，船舶运输全程采用GPS定位，泥驳到达卸泥区后卸泥过程进行摄像和照相监控。7.2防污屏施工技术措施7.2.1土工布拦污屏由若干个单元拼接而成，每单元长度20m，主要由自浮体、土工布、主连接绳、拉锚绳、条石和毛竹组成。土工布拦污屏为厂家定型产品，自浮体通长布臵，土工布拦污屏的横向固定由拉锚绳和两侧条石、土工44、布下缘的悬坠体和等间距毛竹组成。拉锚绳锚固用预制混凝土块，间距10m。7.2.2沿南北方向每间隔50m 插入一根毛竹（建议围径40mm）并形成一直线，毛竹顶端露出水面2 米以上，入土深度4 米以上（可依据现场土质情况适当调整）。毛竹布臵在土工布帷幕的海侧，毛竹与土工布帷幕间可通过预留一定长度的绳索连接，避免低潮位时落潮流过大对土工布的破坏。7.2.3自浮体和土工布连接处应采取可靠措施，做到紧密连接；7.2.4土工布选用厂家定型产品，单层布臵，厂家参数如下；7.2.5自浮体为漂浮发泡泡沫塑料，要求自浮体下坠5m 土工布时的沉降量0.56m；7.2.6主连接绳推荐采用钢丝绳，钢丝绳技术规格可与拦污45、屏漂体采购厂家协商，推荐采用619 圆股钢丝绳，直径20mm，总长1700m；7.2.7拉锚绳推荐采用超强聚乙烯绳，直径25mm，设计破断力25t；7.2.8土工布拦污屏布放完毕后，根据水深及潮位调整土工布上的拉锚绳，使防污屏的底端与海底保持适当的空间，保证土工布的正常使用。土工布衔接处应采取加固措施，推荐采用等间隔布臵直径5cm 圆圈穿绳连接，便于土工布拦污屏的拆卸和移动。7.2.9土工布布设完成后，应定期巡视检查，如出现破损情况及时修补，以免影响防污效果。7.2.10施工期间，应及时检查毛竹固定情况，避免毛竹倾斜、倒塌，并做好土工布周围的杂物和泥浆清理工作；7.2.11施工前，建议施工单位46、在局部区域测试土工布拦污屏拦污效果，以对土工布的高度等进行优化；7.2.12施工单位可根据实际施工船舶尺寸预留船舶进出通道。7.2.13示意图如下图所示。8、施工质量保证措施8.1质量目标本项目工程质量目标为：标段工程交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定合格。8.2工程质量管理体系为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理、质量体系运行、课题研究、QC攻关领导小组，组织领导工程创优管理工作，详见质量管理体系框图。质量管理体系框图8.3工程质量保证措施8.3.1组织保证措施对以上单位成立全面质量管理小组和创精品、47、部优工程管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师和质检员。制定相应的对策和质量岗位责任制，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创部优计划真正落到实处。坚决实行质量一票否决权。工程质量达不到合格标准的，坚决返工重做。技术保证措施1)保证技术管理力量，建立技术管理体系。本合同工程选派施工经验丰富、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，同时组织公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。2)完善各项技术管理制度，在项目工程实施中严格执行。施工组织管理措施施工前，项目经理主持编制针对本项目的实施性施工组织设计和质量保证措施，制定本项目的质量计划，并组织48、实施。搜集并掌握有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准、评定验收标准等，制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。图纸会审由项目总工程师组织，组织专业工程师、技术人员认真进行图纸会审，签署复核意见后，方可发放。项目部发放给工程队的施工图，工程队技术主管会同技术人员对施工图进一步复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进49、行详细技术交底并签认；施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部 、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底并签认，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进行分项技术交底并签认。隐蔽工程检查制度工程开工前，项目部要制定本工程的全部隐检项目报监理审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序，隐蔽部位不得覆盖。技术资料管理制度技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做50、到工程施工完成，竣工文件也编制完成。推行规范化管理、标准化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，严格执行本公司质量体系程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程。3)严格现场质量管理重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验为依据，同时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位的实施方案，制定质量保证措施及操作注意事项。9、施工安全保障措施（主要防台风、防洪渡汛等措施）9.1安全目标本项目安全目标确定为“四无一杜绝，一创建”。四无即“无人身伤亡事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故51、”；一杜绝即“杜绝重伤事故”；一创建即“创建安全文明工地”。9.2安全生产管理体系为确保施工安全，项目部和施工队成立安全领导小组，分别由项目经理和施工队队长任组长，项目部设专职安全员2人，各施工队及班组设兼职安全员12人，具体负责安全工作的实施。建立健全安全保证体系，确保工程施工的安全。详见图安全保证体系框图。安全生产保证体系框图9.3安全生产保证措施（1）施工机械安全措施：施工机具、车辆和设备由专人管理和操作，做到“三定” “三好”、 “四会”、“四懂”，车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态。（2）现场用电、防火、防汛安全措施：现场管理有序，道路畅通，材料堆放整齐。现场用专职52、电工负责。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐全且符合规定。雨季成立防汛小组设专人值班，并加强与气象部门的联系。9.4防台风、防洪度汛措施9.4.1台风季节施工措施本工程工期6个月，将会经历一个台风季节。因此，做好该工程的防台工作非常重要。（1）本公司的防台网络项目经理部要在公司防台防汛委员会的统一布置下开展工作，并建立本部的防台小组，项目经理任组长，由各部门主管、安全员组成，并配备相应的防台设备，制订相应的防台措施，确保防台期间万无一失。公司防台委员会经理部防台小组各部门和班组防台网络图（2）成立防台领导小组1）成立防台领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师任副组长，53、项目部各部门负责人、各分项工程作业队负责人为组员。2）领导小组负责抗灾工作中的领导、指挥、组织和协调等日常工作。各作业队成立抗灾抢险突击队。（3）做好防台准备工作与当地气象局签订服务协议，配备气象警报接收机，并落实专人，建立气象日志，台风季节坚持每天收听、记录气象预报,随时了解气象动态，一旦预报有台风迹象，立即组织相应措施，并加强值班，防患于未然。1）各级领导要落实和完善防台组织机构，制定防台应急预案和防范措施，组织一批具有快速反应能力的抢险队伍，落实通信、装备等各项保障措施，开展多形式、多层次的宣传活动，增强全体施工人员的防范意识，切实做好防台工作。2）在工程开工前，项目经理部向当地港监申请54、防台锚地，严格按港监划定的锚地进行防抗热带气旋。3）根据本工程的特点，制定防抗热带气旋程序，并贯彻执行；4）布置避风措施和抢险方案。5）制订台风来临时的人、机、物避风措施，特别是水上船机、挖泥船、炸礁船、起重船等，及现场临时设施的避风、加固措施。6）备齐各类施工机械、设备的安全零部件，备足缆风绳、铁丝和麻袋、草袋等抢险物资。自备发电机组，解决发生险情时临时供电。建好生活区水池，储足生活用水。了解附近旅馆投宿情况，为转移、疏散施工人员做好准备。7）保证系固措施和固定装置的安全设施，在台风季节到来前进行一次专项检查，切实保证各类设备完好。（4）防台实施措施1）完善生活区、生产区内各排水系统，保持各55、排水系统通畅。2）建立气象信息网，由综合部昼夜监听、记录气象预报，并用彩色笔在台风标示图上标明台风编号、风力、风向及台风登陆中心、登陆时间等。并且随时将台风信息向防台领导小组汇报。3）服从地方防台领导机构的统一指挥，统一调度。当获悉工地区域内48小时内可能有7级以上大风预报时，通知各工点停止生产，人员撤离至安全之处，并迅速按防台领导小组的统一部署开展工作。4）台风期间，防台领导小组成员要分班轮流24小时值班，及时排除台风来临可能造成的险情。5）组织分工：项目经理防台防汛总指挥，统一组织协调领导小组工作，落实防台防汛方案，并负责应急措施的最终决策，对防台防汛工作负责全面领导责任；项目部副经理防台56、防汛副指挥，负具体领导责任组长不在时代理组长职责并对防台防汛工作具体组织实施，负责对台风期间的各种机械设备，电气设备，物资的加固，撤离及其它相应的组织落实；项目总工负责对工程结构物的安全，制订相应安全技术措施并监督检查落实。组织审核工程结构加固，安全技术性问题；工程部长负责台风期间的船舶安排，施工人员撤离，气象接收，届时向领导小组和各施工船舶，施工队伍发布气象消息，台风行径，动态及组织抢险。提出防台防汛具体措施等等；材料员负责采购防台防汛物资，产妥善储存，保证应急需要；调度负责船舶防台应急调度，落实船舶紧急拖带避风；安全员负责防台防汛各项措施，落实情况的检查和督促。6）船舶避风措施：大型工程船57、舶的避风，服从船舶调度的统一安排。得到台风警报时，根据台风路径，如可能袭击本地区时及时安排船舶按预定方案撤离现场，并保持密切联系。7）工程结构物安全保护措施：接到台风消息时，停止海上一切作业，并对水上工程边界条件进行一次全面检查，要确保在强热带风暴或台风侵袭前边界边坡防护的牢靠。8）机械电气设备的安全保护措施：接到台风消息时，对本项目部所属各类设备做一次全面检查采取相应遮盖和加固措施；便于撤离现场的设备撤至安全地带，不能撤离的采取就地加固措施；对供电线路及移动电箱作一次全面检查，首先切断电源，该加固的加固，该拆除的拆除。拆除的设备拉回基地集中保管。9）施工材料的保护、转移和防台物资准备：当接到58、台风警报，对现场各个施工点的材料作一次全面清理，防止物资损失；板材要集中成堆并做好加固工作；易受潮变质的物资采取相应的防护措施，配足必要的防台物资，如帆布、应急灯、手电筒等。10）办公室、宿舍等临设、工棚等的安全措施：台风来临前，作一次防倒塌，防漏等方面的安全检查，及时采取加固和防漏等措施；如得到台风警报本地区受台风正面袭击时，安排人员全部撤离至安全地带。11）防止船舶走锚措施：配备有类似海区施工经验的船员，施工前完成船舶的锚机、锚缆、锚具的检查、改造工作，特殊位置专门配置辅助抛锚的锚坠，出现走锚现象后，立即调整锚缆长度、船舶方向，并立即通知值班拖轮保驾护航，避免在风大、流急、浪高等恶劣海况下59、漂移作业。12）后勤保障：后勤部门备足手电筒应急灯。蜡烛等应急用品，防止紧急情况需要；物资部门备好防台，防风的绳索，雨布，草包，编织袋等各种应急材料物资，保证在紧急情况下满足需要。9.4.2防洪度汛施工措施与当地气象水文部门取得联系，随时掌握气象预报，掌握汛情，以便更为合理地安排和指导施工，组建以项目经理为组长的防汛抢险领导小组，制定防洪防汛制度，设专人值班，全面组织灾情预防和抗洪抢险工作。本工程开工前，根据现场具体情况，编制实施性的防洪抢险计划，提交监理工程师审查批准。在抗洪抢险领导小组统一领导下，各施工队选择技术状态良好的机械设备、车辆担负抗洪抢险任务。对抗洪抢险任务的机械设备、车辆，选择60、技术全面、过硬、身体健康的人员驾驶。各施工队有计划的维护、保养机械设备车辆，设备车辆处于良好的技术状态，随时准备投入抗洪抢险工作。各施工队要正确处理好生产与抗洪抢险的关系，在正常情况下积极完成生产任务，紧急情况下，必须听从调动，奔赴抢险，完成抢险任务。雨季时内部各公司间及外部联络工具要保持畅通，同时配置必要的抢险物资和人员，做好事故预案工作。要做好施工防范及各种临时设施的防排水工作，要保持排水沟渠的畅通。详细调查并掌握洪水资料，检查易于发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护措施。对影响施工的运输道路，进行必要的改善、整修和加固；对常用的主要材料、工具要在雨季之前备足，并增建必要的防雨防洪61、设施；对施工人员配备必要的劳动保护用品；在洪水位以下的材料库、活动房屋及机械设备，雨季前搬到最高洪水位以上及不易发生山体坍塌、泥石流的处所。在抗洪期间，我公司的物资、机械设备、人员将无条件的服从建设单位的统一调遣和协调，积极协助地方政府做好防洪抢险。10、施工工期保证措施10.1组织一个强有力的现场领导机构针对该工程项目的情况，现场必须配备一个有责任心有丰富管理经验以及较强协调能力的领导机构。做到进场快、开工快、提前组织好工、料、机进场，抓紧有利的施工季节进行施工。同时项目经理部将成立一个进度协调组，由项目副经理主管，专门协调项目部内部各工序、各项目之间的进度矛盾，以及材料、设备的供应情况，监62、督各项目的进展，使整个工程有序快速地进行。此外，我们还依托我局的先进设备和技术力量，在设备、船机、资金上给予大力支持和调派，并将此工程做为我司重点工程来抓，以精品意识，促工程进度进度达到业主满意的效果。10.2合理安排资源，保证资源供应我公司拥有实力雄厚的水上、陆上机械设备，一旦中标，我们将立即投入施工，并根据工程特点和现场施工条件，编制好本工程的施工组织设计及切实可行的施工方案，合理采用新工艺、新技术、提高生产效率。避免施工方案出现重大变更导致工期延误。提前做市场调查及材料采购准备，设备购置、调遣准备，人员的安排计划，保证施工中人力、材料、设备的供应。10.3计划管理网络控制以网络计划为主控63、制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。项目经理部每天召开简短的生产调度会，总结当天的工作，安排第二天工作。每周召开生产协调会，总结上周的工作，安排下周的计划。按现场施工实际情况及时调整施工计划，做到以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，从而保证各单位工程施工按期进行。此外，我们还将积极开展多种多样的劳动竞赛，不断掀起施工高潮，以加快本工程的施工步伐。10.4相互配合，提高效率，确保工期目标的实现施工过程中应与业主、监理、设计单位密切配合，及时解决施工过程中的各种技术问题和各种干扰，定期召开协调会，提高工作效率，避免不必要的工期延误。在施工过程中，做好各种相关手续，使这些正常的64、手段起到提高工作效率，减少工作环节的有效措施。10.5施工过程的管理措施10.5.1施工组织（1）我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，对项目实施动态计划管理，及时对工程进度实施跟踪检查和调整。（2）发挥我单位实力雄厚的优势，加快组织、协调人员、船机设备的进场，配备充足的施工机具与材料，抓紧有利的施工季节，进行各工序的施工。（3）积极开展多种多样的劳动竞赛，制定节点工期目标，不断掀起施工高潮，以加快工程的施工进程，不折不扣地完成业主指定的每个节点工期要求。10.5.2管理措施（1）提高机械化、标准化的施工水平，实现快速施工。在组织施工时，结合船机配备情况，工程进度要求和工程特点，因地制宜合65、理布置和安排施工设备，提高综合机械化水平，并加强船机设备维修保养，提高设备的完好率，充分发挥机具设备的作用。（2）科学、合理地安排施工计划，组织连续均衡而紧凑的施工。我们将组织精干、高效、有经验的项目经理部，在项目部内部建立岗位目标责任制，逐项分解施工目标，确立目标承包责任制，明确各岗位的分工与协作，加强监督与考核，以此来调动施工管理与施工生产人员的积极性，增强其工作的责任感，提高施工生产的效率。我们将加强施工生产的计划管理工作，运用统筹法、系统工程的原理严密编制总体工程、各分项工程及各施工阶段的实施性的施工组织计划，强化网络关键线路和关键工序的施工生产调度，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度66、，组织人力、物力进行三班制连续生产作业，最大限度地压缩工序衔接时间。针对季节性气候、水文特点，合理安排好各项目的施工，使施工生产既紧张、快捷，又均衡、有序。同时，我们还将加强计划实施的监督和总结工作，对工程计划的实施进行监督，并定期召开季度、月度和周生产会议，及时协调生产安排，及时调集人力、材料和机械设备，集中力量保障关键项目工期目标的实现。把批准的计划及时向全体职工传达，交待任务，层层落实，指出完成计划的关键问题，并发动群众提出完成计划的具体措施和合理化建议，开展劳动竞赛，使按时完成计划指标成为全体职工的自觉行为。1）根据本工程工期紧的特点，按本项目工程的工期目标，制定本单位工程的总体进度计67、划，绘制总体进度计划网络图和主要工序网络图及横道图，按规定编制本工程月度计划。预计每月完成工作量和形象进度。2）抓住总进度计划网络图中的关键工序，科学地安排施工，对有可能影响到总工期的关键工序必须科学地组织平行作业，最大限度地安排流水作业，抓好工序间衔接，从资源上给予充分保证，确保总进度计划的顺利实现。3）成立由项目副经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产调度领导小组，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产碰头会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每旬初召开一次主要部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的主要问题，总结上旬计划完成情况，布置当旬68、生产任务。4）对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。5）在工程施工总进度计划的控制下，按季度、月度制定出具体的工程施工计划和工作安排，按月进行总结。6）在计划执行过程中，如发现进度计划产生偏差，及时检查分析原因，采取相适宜的补救措施进行修正，如短期内无法修正完成，在季度计划中进行修正，绘出调整后的网络计划。计划的调整应在确保工程按预定工期完成的前提下进行，以确保在预定工期内竣工。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡69、远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期。建立施工进度关键工序控制和调节手段。（4）加强材料设备的适量储备和调度，及时发现施工各环节中的薄弱点予以高度平衡。10.6工期管理应急措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整施工资源，确保总工期的实现。（1)挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。（2)增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工思想工作，70、搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工顺利进行。（3)加大各方面的管理力度，优化现场施工组织，提高生产进度。10.7影响本工期进度的关键点及应对措施本工程关键工序主要有疏浚工程。（1）施工前一天项目部做好次日计划，并对作业船只做出通知，合理紧凑安排当天作业内容，同时配备充足的船只，保证作业效率。调度员根据现场作业情况灵活调整作业内容。（2）周边环境对本工程施工的制约和干扰本工程周边施工环境较复杂，日常过往船只较多，施工干扰较大，对工程施工将产生制约和干扰。对策：制订71、可行的技术方案，必要时请相关专家进行评审；制订紧急预案；施工中加强协调和管理。（3）台风季节影响台风为本地区主要灾害性天气，每年79月为台风季节。对策： 成立防台领导小组，建立健全防台安全措施，确保台风期施工船舶、施工管理人员安全避台；严格按设计、计划工序组织施工，对已完成建筑物布设台风预防措施，使其受台风破坏之影响降到最低程度；台风过后，迅速对建筑物进行检查，对受损部位采取有效措施及时修复；以最快速度组织施工机械恢复生产，将台风的影响时间降到最短。10.8确保施工船舶、机械设备满足工期要求的措施（1）合理调配各种施工船机，配备每天10小时以上连续作业的各种人员，使各种船机在有效作业天内充分发72、挥其作业能力，以满足本工程的作业强度要求。（2）加强船机设备维修保养和管理，提高船机的设备完好率，特别是各种专用船机对易损易坏的部件要有充分的备件，防止因受自然条件、地理位置等不利因素限制而使施工船机一时无法正常运转等情况的发生。（3）在选择工程施工材料运输船机，满足近岸海域安全航行的要求。（4）我们将和当地海事部门就本工程施工水域的安全通航要求作充分的沟通，并在海事通航部门认可的前提下制定水上安全施工警戒设施的布置方案，在本工程施工前期我们将具体方案的要求和措施有效的落实到位，并在海事部门验收通过的前提下展开施工计划的落实，为水上施工创造一个良好的安全作业条件。10.9船机配备、进场计划满足73、质量要求的分析与措施（1）水上施工船机全部采用高精度GPS定位系统，直观、准确性高；（2）船机配备数量上留有充分的富余，施工任务安排合理，避免船机设备及人员疲劳施工、加班加点施工，在施工过程中是以质量目标为前提，在此基础上去完成工期目标；（3）各种船机设备的计量系统均按要求进行标定，确保计量系统的正确性。11、文明施工与环境保护11.1文明施工、文物保护保证体系及措施11.1.1文明施工、文物保护保证体系根据本标段工程实际情况，建立文明施工、文物保护保证体系，并制定一系列的文明施工、文物保护措施。我们若中标承建本工程，将严格遵守国家、福建省及地方有关文明施工、文物保护管理的规定，并接受福建省、74、业主和有关部门的监督和检查。文明施工、文物保护保证体系详见下图文明施工、文物保护保证体系图。文明施工、文物保护保证体系图11.1.2文明施工、文物保护保证措施1)文明施工保证措施合理布置施工场地。做到临时设施规划统一，机具材料堆放整齐，道路畅通，施工有序，生产安全，达到工程质量全优，技术资料齐全，竣工文件详实美观，并及时提供。施工场地布置，生产房、生活房修建，适宜地形布置合理,整齐有序，便于施工。机具、材料堆码整齐、场地整洁，无脏乱差现象。料场整洁，料具堆码整齐、稳定，各类物资分类堆放，并有明显标志。储备数量适宜，做到工完料净。施工区标牌醒目，做好“五牌一图”的设置，生活区干净整洁，各类规章制75、度健全。所有工点及生活区排水畅通，建立必要卫生设施。2)文物保护保证措施施工前应进行深入仔细的沿线施工调查，并与当地文物管理单位取得联系，了解当地的风俗，及文物分布情况，在施工时做到有的放矢。施工中，发现有文物、古墓葬、古生物化石以及矿藏头等有价值的情况，应立即停工，并进行现场保护，不得擅自处理，及时向当地政府及文物管理部门报告，待文物管理部门作出妥善处理。11.2环境保护、水土保持保证体系及措施11.2.1环境保护、水土保持保证体系严格执行国家、福建省及当地政府有关环境保护和水土保持的各项法律、法规和标准，按ISO14001环境管理体系建立本项目的环境保护体系。实行由项目经理部负责领导、部室76、分工管理、监督指导，施工队具体实施的环境保护、水土保持体制。建立从项目经理、总工程师到各专业人员责任制度，分工负责。环境保护、水土保持管理体系见下图。环境和水土保护管理体系框图11.2.2环境保护、水土保持保证措施实行施工环保、水土保持责任制，将施工环保、水土保持与各作业班组和管理人员奖金分配挂钩。制定施工环保、水土保持、施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理细则，并认真落实。项目经理部每周日进行一次施工环保、水土保持检查，并针对检查中发现的问题限期整改。（1）挖泥区渣泥清挖采用带斗门的抓斗式挖泥船施工，清挖的渣泥全部运到指定抛泥区抛卸，不得随意抛弃。（2）挖泥清渣作业尽量避开海洋生物的繁殖77、期，以降低该施工对海洋生物资源的影响。（3）在港池挖泥清渣施工作业期间，对周围海域的水质进行采样监测。（4）疏浚施工应尽量减少挖泥过程中泥沙散落入水中，疏浚弃土应运至指定倾倒区抛卸；（5）海上施工产生的生活污水和生产废水应分别收集，集中处理；（6）严禁施工船舶向施工海域排放废油、残油等污染物。11.2.3施工期间废水与固体废物处理控制措施（1）施工期生活污水处理措施：在施工生活区设排水沟网和能力为5t/h的临时化粪池，生活污水不得直接排入施工海域，须经化粪处理达标后排放。建议尽可能租用当地民房作为食宿场所，可有效减少施工现场的少量粪便进行集中收集，并定期雇佣当地农民清理，作为农田肥料使用。（278、）施工船舶污水处理控制措施：施工船舶污水设置油污储存舱（或容器）集中到岸上，由海事局认可的有资质的接收单位接收处置。施工船舶生活污水经收集后送到岸上集中处理，不得随意排放。11.2.4施工期间噪声控制对策措施（1）该选用效率高、噪声低的施工机械设备。（2）加强对机械设备的维护保养和正确操作，保证在良好的条件下使用，减少运行噪声。（3）一些高噪声设备如发电机组等避免靠近居住区，高噪声作业内容尽量不按排在夜间、午休时间进行。（4）运输车辆尽量在昼间工作，以免进出港道路附近居民夜间受交通噪声的干扰。若确需在夜间运输，经过附近村庄时限制车速和鸣号。（5）工程施工噪声严格按照建筑施工厂界噪声限值（GB179、252390）进行。12、其他应说明的事项12.1加强施工过程中的协调力度（1）本工程周边通行船舶较多，施工过程中应做好船舶避让措施。同时与港区、海事等有关部门建立联络系统，保持密切联系，保障工程顺利安全进行；（2）为保证施工船舶和作业区附近船舶航行的安全，施工单位应根据需要在疏浚水域等设置必要的施工期临时助航设施。施工单位设置的施工期临时设施应符合海上标志设置有关的规定，并报海事、航标等有关部门批准。（3）实施施工作业的船舶须按有关规定在明显处昼夜显示规定的号灯、号型。施工单位在施工期间应按海事机关确定的安全要求，设置必要的安全作业区或警戒区，设置有关标志或配备警戒船。在现场作业船舶或警戒船80、上应配备有效的通信设备，施工作业期间指派专人警戒，并在指导的频道上收听，保证船舶间的避让通信畅通，并接受海事主管机关的查询。12.2中华白海豚保护措施（1）疏浚应尽量避开春季海洋生物产卵和繁殖期，尽量缩短工期，减少由于疏浚施工过程对海域生态环境造成的损害。（2）施工船舶加强瞭望，发现施工海域有白海豚活动时，施工船舶应停止施工，航行船舶应注意避让。（3）指定白海豚风险应急救治预案，在施工中如出现白海豚伤害事件，及时实施救治。12.3项目风险预测与防范（1）项目风险预测1)地质地基条件：本标段地质条件复杂，可能出现与设计文件不符的异常地质情况或遇到其他障碍物，会增加工作量和延长工期。2)水文气象条81、件：本标段地质条件复杂，可能遇到地质灾害等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，造成工期的拖延和财产的损失。3)要素市场价格：近年劳动力市场、材料市场、设备市场价格的变化较大，价格上涨较快，直接影响着工程造价。（2）项目风险防范1)深入研究和全面分析招标文件及施工图纸。取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。2)掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。3)加强履约管理，分析工程风险。任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。表1 施工总体计划表表2 分项工程进度率计划（斜率图）表3 工程管理曲线表4 施工总平面布置表5 施工工艺框图5-1清淤施工工艺框图5-2防泥屏施工工艺框图表6 分项工程生产率和施工周期表