1、平交道口交安设施建设工程交通标志安装、道路标线涂敷施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及说明6一、编制依据6二、编制说明6三、工程内容6第二章 施工准备7一、组织准备工作72、建立和健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。74、项目经理部成立之后，将立即开展其它各项准备工作。7二、现场准备7（一）测量控制网的建立7（二）现场内“三通一平”7（三）临时设施准备8三、内业、技术准备8（一）图纸会审准备8（二）编制施工组织设计与作业方案8（三）建立项目管理制度9（四）作好调查工作2、92、各种物资资源和技术条件的调查9四、劳动力的准备9五、机具、材料准备10（一）施工机具准备10（二）建筑材料准备103、构配件的加工订货准备10六、材料、机具供应保证的应急措施10（一）材料方面11（二）机具、设备方面11第三章 组织机构人员配置12第一节 管理目标12一、质量目标12二、工期目标12三、安全生产目标12四、文明施工目标13五、创建绿色环保工地目标13六、治安消防目标13七、科技进步目标14八、投资控制目标14第二节 组织机构人员配置14一、机构设置14二、组织形式15三、主要施工管理人员岗位职责162、项目总工程师164、内业技术员岗位职责175、材料员岗位职责188、计3、量试验员岗位职责1910、预算员岗位职责1911、机械员岗位职责2012、财务员岗位职责20四、施工管理202、标化管理、质量管理、安全防火管理203、现场施工管理21五、施工组织机构的激活和高效21六、施工组织机构高效运作保障措施22七、项目部与公司协调机制23第四章 施工方案与技术措施24施工组织设计文字说明24一、 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法241、 指挥机构讯速成立及时就位242、 施工力量迅速进点243、 设备、人员、材料运到现场的方法25二、 主要工程项目的施工方案、施工方法251、 施工组织布置252、 主要工程施工方案、方法263、 各分项工程的施工4、顺序29第五章 质量管理体系与措施30第一节 工程质量控制措施30一、质量管理措施30二、“过程创精品”实施措施34三、监督检查与工程验收342、与监理配合343、工程竣工验收35四、质量记录控制管理36五、各项施工管理制度362、建立技术交底制度374、建立过程三检制度37六、计量保证措施37七、质量流程图38第二节工程质量控制措施401、 施工组织设计审批制度402、 技术复核、隐蔽工程验收制度：403、 技术质量交底制度：414、 现场材料质量管理415、 计量器具的管理41第六章 施工布置421、施工总平面布置的原则422、现场平面布置43第七章 工期及进度计划43一、工程工期43二、5、施工进度计划43三、工期的保证措施44（一）工期的组织保证措施44（二）工期的技术保证措施46（三）工期的资金保证措施49（四）材料供应保证措施49（五）工期的机械设备保证措施50（六）工期奖惩措施50（七）合同保证措施51第八章 劳动力安排计划513、各工种人员配备52第九章 施工机械配置531、选配原则532、施工机械设备的合理作用533、施工机械设备的保养与维护534、进场计划54第十章 材料供应计划55一、材料方面554、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。556、产品标识与可追溯性管理567、原材料的验收及试验568、不合格产品的控制管理569、搬运和预防措施管理56二、机6、具、设备方面571、施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。57第十一章 安全、环保管理体系与控制措施58第一节 安全管理的实施58一、各级安全生产责任制58（一）项目经理58（二）技术负责人59（五）内业技术员60（七）材料员61（八）班组长62二、项目施工安全生产制度63（二）定期检查与跟踪检查相结合的检查制度63（三）安全技术交底制度63（四）工人进场安全教育制度63第二节 保证安全施工的具体措施64一、工程安全措施64二、材料安全措施64三、临时用电安全措施64第三节 文明施工措施662、施工现场各种标牌（包括其它标语牌）悬挂在门前位置。668、施工现场严格使用“安全三7、宝”。67第四节 环保控制措施67一、防止水土流失和废料处理672、冲刷与淤积683、废料废方的处理68二、防止和减轻水、大气受污染682、控制扬尘693、减少噪声、废气污染69三、保护绿色植被70四、垃圾分拣措施70第五节 交通安全控制措施71第十四章 施工组织设计附表72第一章 编制依据及说明 一、编制依据1、工程设计施工图纸、招标文件及工程量清单。2、国家现行相关的施工技术标准、规程及施工验收规范。3、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。4、我公司的技术实力、机械设备装备情况。5、对施工现场的实地踏勘资料。二、编制说明1、本工程施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要8、求进行编制的。2、范围：xx县部分重要节点平交道口交安设施建设工程量清单内容及施工图全部内容。3、我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。4、本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制的原则是确保工程“质量优、速度快、操作性强”。三、工程内容内容包括：安全设施及预埋管线工程1、单柱式交通标志2、双悬臂式交通标志3、附着式交通标志4、信号灯灯杆5、安装信号灯；信号灯控制机；窖井；防撞筒。第二章 施工准备“兵马未动，粮草先行”、“不打无准备之仗”。我们在项目正式开工之9、前，应做好各项准备工作。一、组织准备工作本项目一但中标签定承包合同，我们将立即着手进行组织准备工作。1、公司协助项目经理确定项目技术负责人、技术员、安全员、质检员、巡查小组和保洁维护小组。2、建立和健全各级岗位责任制，分发职工手册和安全手册。3、建立质量保证体系、安全施工保证体系、现场文明施工保证体系、划分责任区和落实负责人。4、项目经理部成立之后，将立即开展其它各项准备工作。二、现场准备（一）测量控制网的建立1、工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线电力管网、通讯管网工程施工。2、根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好10、测量控制网，将各控制点做成永久性的坐标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。（二）现场内“三通一平”1、根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线及临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。2、临时施工道路在总图范围内以正式道路路基为准设置，施工过程中，要做好对原有道路交通程序维护及道路排水工作。（三）临时设施准备1、根据总平面布置规划，在场地适当区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。2、工地围栏采用蓝色彩钢瓦沿工程管网路线设置，围栏上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传11、与管理。三、内业、技术准备（一）图纸会审准备1、由项目工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。3、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行自审，掌握和了解图纸中的细节。4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。5、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（二）编制施工组织设计与作业方案项目工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人12、员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。（三）建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。（四）作好调查工作1、气象资料的调查掌握气象数据，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各种物资资源和技术条件的调查（1）首先对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（2）对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。四、劳动力的准备（一）根据该工程的特点和施工13、进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。（二）对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。五、机具、材料准备（一）施工机具准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的进场。（二）建筑材料准备1、根据工期及进度计划编制工程所需材料14、用量计划，作好备料、供料工作。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。六、材料、机具供应保证的应急措施首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外的应急计划，并提前制定应急措施。项目部必须严格按照公司程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性，不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而15、影响工期。材料采购计划一般提前1520天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期。若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，确保材料能及时进场以保证工程工期。（一）材料方面 1、公司向项目部提供合格供货商目录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。 2、砂、石等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据宜宾市场变化规律，并客观评估市区重点工程分布情况及地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一16、些，以便顺利渡过地材低产期。3、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。（二）机具、设备方面1、施工阶段的机具，应根据所需计划，再附加一定的备用量。2、装载机、挖掘机、搅拌机等需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁办法解决。3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。 第三章 组织机构人员配置第一节 管理目标我公司采用ISO体系标准17、，强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、质量目标严格按照国家现行的道路工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证数据完全齐备。二、工期目标该工程业主要求工期为40天（日历天），我单位将在施工中严格按此总工期进18、行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施19、工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标在本工程施工过程中贯彻市有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划20、。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本、减少伤害。八、投资控制目标积极协助业主，施工提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资；及时向业主呈报资金计划，使业主能准确了解在施工过程中的资金状况，以保证工程顺利进行。第二节 组织机构人员配置一、机构设置1、根据本工程的性质、特点和实21、际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司成立了工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的道路、管道等全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案数据、工程技术数据、经营预算、任22、务结算等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。财务组：负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。二、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表23、公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。三、主要施工管理人员岗位职责1、项目经理项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。建立质量、安全、文明施工的保证体系。严格执行本公司质量手册、程序文件及各类控制文件，保证质量体系的正常运行。负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时24、，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、项目总工程师负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求等的交底。负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。积极应用“四新”和推广应用建筑业新技术，提高工程质量的管理水平。主管工程有关定位、测量及复核等工作。3、施工员岗位职责组织生产班组严格25、按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。及时编制和填写各类技术数据和质量记录，保证技术档案的完整。负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责负责项目技术数据，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）26、的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明檔提交内业技术员。负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。负责联系不合格物资的退货事宜。6、质检员岗位职责在项目经理领导下检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。对原材料、半成品的质量进行监督检查27、，制止使用不合格品。参与隐蔽工程验收；参与质量检验与一般质量事故的调查处理。参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。收集整理质量检评数据；编制项目质量报表上报公司施工处。有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责在项目经理领导下对工程的安全生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好和准确性；按规定28、对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。对提供的各种试验成果数据的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责负责办理在场员工的人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。负责搞好员工食堂和现场清洁工作，保证员工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本职工作。负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、预算员岗位职责负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合29、同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、财务员岗位职责负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。四、施工管理1、技术管理建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按30、技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、材料、后勤负责人参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质31、量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织32、施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工组织机构的激活和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况33、，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将34、项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高质量使用价值。六、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚35、办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、周例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水准高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成36、。七、项目部与公司协调机制项目部受公司委派完成该工程的施工全过程，坚决执行公司的宗旨和质量方针，按合同内容实现公司下达的各项指标，同时接受公司每月的检查和指导。项目部每月向公司汇报当月施工进度、安全、质量、产值情况，按公司的指导思想调整施工布置，按合同如期实现目标，项目部各职能部门与公司各机关实行对应规口管理。第四章 施工方案与技术措施施工组织设计文字说明我公司对招标文件及设计资料进行了细致的研讨，并组织多年来主持管理交通安全设施工程的技术人员对现场进行了认真勘察，在深入分析，领会了业主招标文件要求的基础上，结合本公司施工管理技术力量和装备我们将遵循设计，信守合同，确保工程优质如期完成。一、 37、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、 指挥机构讯速成立及时就位为加快本项目建设，我们将组建强有力的项目经理部和作业工程队，项目经理部对内指挥生产，对外由主管生产的项目经理和技术主任负责与业主代表、工程监理的联络，主动征示意见和服从业主代表与工程监理的管理。隐蔽工程施工前先报计划，供业主和监理准备，并随时接受他们的检查与指导。项目经理部主要管理人员均已确定，一旦中标，即可到位行使职能。2、 施工力量迅速进点实施合同的施工队伍已确定，我们在接到开工通知的第二天内即可进场进行施工准备与安全技术再培训，使施工人员早熟悉环境，早了解工程，适应现场生活。机械随同施工人员抵达，确保工程38、在业主规定的时间内开工。3、 设备、人员、材料运到现场的方法本公司设备、人员、材料均采用火车、汽车运输方式一并抵达现场。二、 主要工程项目的施工方案、施工方法1、 施工组织布置1) 整体工程分为进入现场建场期，测量定位准备期，安装调校施工期，零星工程收尾施工期，通过高度紧密地组织成一体。2) 建场及测量定位准备期主要以管理与设计及设备进场和人、材、物的总体安排调度，确保安装调校放工期的进度计划。3) 计划施工主要内容有4) 标志基础放样、基坑开挖、清运弃土、支模、绑扎基础钢筋、砼拌和、浇筑、养生凝固、标志牌吊装调校。5) 标线定点放线、清扫场地、涂底漆、覆盖热熔涂料，手撕二次反光玻璃珠。6) 39、信号设施基础放样、基坑开挖、清运弃土、支模、绑扎基础钢筋、砼拌和、混凝土浇注及人手孔井施工、管线预埋、安装信号灯、调试。2、 主要工程施工方案、方法交通标志施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的交通标志部件出厂检验合格证书供监量工程审查批准，所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、交通椎等交通安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；3) 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位置；4) 基础们置测定后按照设计图规定的尺寸指定的地点进行基础40、开挖，并按规定浇筑垫层后支模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置正确并达到规定标高；5) 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；6) 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；7) 安装好标志板后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整、使之达到规定的要求；8) 标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持板面清洁；9) 及时整理施工机械，工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。道路标线施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热41、熔涂料、底油及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审检批准，所有运往工地的热熔涂料、底油及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；3) 将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装轩和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；4) 可用扫帚、板刷、干燥哭等工具使路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；5) 严格按照设计图标明的位置和图形进行标线位置的量测，确定标线的正确位置；6) 为了提高路面与涂膜42、的粘接力，须在路面上先涂抹适量的底漆，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可以进行标线漆布作业；7) 涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量等到符合业主的要求。为了保证夜间的识别性，在标线涂敷的同时要撒布适量的玻璃珠；8) 划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及标线的形状等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；9) 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场院的清洁。交通信号灯施工方案1) 在材料运往工地前，向监理工程师提所采用的交通信号灯部件出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，43、所有运往工地的交通信号灯构件的质量均应符合有关的技术标准；2) 到达现场以后，充分利用标志、交通椎等交通安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，3) 严格按照施工图纸的要求并根据实际情况测定信灯的设置位置；4) 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸指定的地点进行基础开挖，并按规定浇筑垫层后支模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓、底座法兰盘、人手孔井和预埋管线位置正确并达到技术要求；5) 信号灯支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜；6) 通过滑44、动螺栓、抱箍等连接配件将信号灯板固定于支柱上；7) 安装好信号灯后应对信号灯进行检查、调试、使之达到规定的要求；8) 及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。3、 各分项工程的施工顺序1) 交通标志施工顺序到达现场安全措施标志定位基础开挖及混凝土浇注 安装标志支柱安装标志板调校清扫标志板清理现场 完成2) 道路标线施工顺序材料的熔融到达现场安全措施放样清扫路面涂底漆涂敷修整 清理现场完成3) 交通信号灯施工顺序到达现场安全措拖放样定位开挖混凝土浇注及人手孔井施工管线预埋立柱及信号灯安装调试清理现场完成第五章 质量管理体系与措施第一节 工程质量控制措施一、质量管理措施1、实行45、项目经理为第一责任人的质量责任制。工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。2、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。3、建立以质量、技术、施工等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。4、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂起钩来，对好的奖，反之则罚。5、牢固树立：“质量是企业46、的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。6、将质量总目标分解到每个施工阶段的各个工序中去。从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建立质量监测管理制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。7、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程完成后，由班组长自检，自检合格后，由班组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，相关施工技术数据报工程建设监理公司进行最后核验，47、核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。8、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工，决不允许工程遗留质量隐患。9、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。10、各管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程及工艺标准和各项规定。11、技术负责人对施工员进行技术交底，施工员对有关施工管理人员及48、各施工班、组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求、各项技术措施、工程质量标准、工期进度安排等事项。12、经理部装备齐全的工地试验室，配备技术水准高的试验人员，在甲方代表的监督下，以标准的检测手段对工程的质量进行取样、制标、试验等达到检测和监控的目的。13、用全站仪和计算机程序放线，加强测量及复测频度，提高测量放线精度。14、成立主要工序的QC小组，在施工中找出存在的问题，分析主要问题，查出原因，制定对策，在实施过程中，按对策进行，然后检查、总结，再发现问题，循环进行，不断提高工程质量。15、对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时49、按特殊工序进行特殊监控。16、严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量，各种器材进场后按宜宾市建委和监督站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格和材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。17、严格按ISO质量标准体系实施质量保证，加强质量责任制，在各项经济责任制中把质量放在首位，除加强传统的检验外，推行全面、全方位、全过程的质量管理，保证质量目标的达到。18、加强施工中的抽检工作，对违反操作规程的行为及有关人员及时纠正处理。19、加强施工过程中质量控制，严格按国家道路施工验收规范要求施工。分项工程的具体操作必须按正确的工艺流程运行，有效地控制质量50、各种因素，在施工过程中建立质量控制点和质量手记，掌握质量动态，抓好质量检验把关工作。21、施工过程质量检查人员工作要点原材料合格证、复试报告施工前检查核定质量等级依据设计要求和国家标准和施工验收规范依据掌握的信息、数据依据专检、交接检记录产品标识状态利用检测工具检测、收集信息数据执行技术交底或作业指导书情况质量保证数据特殊工种岗位证书技术交底或作业指导书 施工中检查核定二、“过程创精品”实施措施1、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。2、严格施工过程的质量检查51、，每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。旨在：检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序。若经项目部交接检验合格，则认真做好交接检记录，然后报请监理工程师进行验收；若经项目部交接检不合格，则返回到施工班组制定纠正和预防措施进行整改，重新进行项目部的自检、专检及交接检，将问题消灭在萌芽状态；若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。三、监督检查与工程验收1、与52、质量监督站配合为确保阶段目标实现,严格按照工程质量计划分阶段实施,确保工程的每一工序实现“过程精品”,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,同时经常请质检站到现场进行检查、把关、监督指导。2、与监理配合施工现场和监理单位配合好，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。并且每周和监理一起召开一次监理例会，一同研究施工中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。3、工程竣工验收（1）我公司将按照宜宾市统一要求做好本项目的竣工验收工作。本项目在竣工验收前，我公司必须完成如下几项工作：完成工程全部符合设计和合同约定的各项内容，工程53、达到使用要求。按照公司质量控制程序、竣工验收所需数据和档案的有关管理规定，准备好完整的技术档案和施工管理数据。分名别类整理好工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，并装订成册。有设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格档案，由公司总工程师牵头，工程科、技术科、质安科和项目经理部相关人员具体负责，以确保资料齐全、真实、完整并做到及时受控、归档。（2）我公司在完成设计图纸和合同约定的全部内容后, 按国家有关技术标准自行组织验收,编制竣工报告，由我公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。（3）监理单位核查竣工报告,对工程质量作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位54、法定代表人签字并加盖监理单位公章后,由我单位向业主申请竣工验收。（4）业主提请规划、环保等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明档案或准许使用档案。（5）业主审查竣工报告，并组织设计、施工和监理等单位进行竣工验收。四、质量记录控制管理1、质量记录由数据员收集道路、管道工程的质量记录，进行统一管理。2、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。通过执行进场检验管理制度做到：（1）半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。（2）材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主和监理核验确认后方可使用，不允许不合55、格产品投入工程使用。（3）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。五、各项施工管理制度1、建立材料进场检验制度现场大宗材料由现场项目部编制物资需用计划，确认无误后由公司材料部门负责采购，凡有生产厂家的材料，均应有产品合格证，并按主要材料的计划取样，不合格不得使用在工程上。凡本项目所用的材料，在订购前，应进行质量情况调查，用ISO质量管理方法进行评定，进场的材料、成品、半成品都应有出厂合格证，厂家资质等级证及质量监督检验部门的检验合格证，三证齐全。2、建立技术交底制度工程开工前，由项目技术负责人对每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技56、术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长给作业班组的技术交底，各级交底同时进行。交底要做到层层落实，互相监督，坚持交技术的同时交操作方法及质量标准，使层层都明确质量和质量标准。3、建立施工挂牌制度：施工过程中要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标等。4、建立过程三检制度每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由工长、质安员、班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。5、建立质量否决制度对不合格分项，分部工程必须进行返工。六、计量保证57、措施1、建立和健全计量管理小组，在技术负责人直接领导下，协同各职能小组，全面开展计量工作，并制定出制度和职责范围。2、认真贯彻执行各计量管理制度，全面推行法定计量单位，并做好现场的各种材料进出场，砼、砂浆等原始记录，搅拌棚必须按计量要求挂三牌，并严格按配合比上料。3、经常对职工进行爱护计量器具及仪器的教育，对职工进行培训，提高工人技术水准，熟练掌握量具及仪器的使用技能。4、对进场的材料进行检查，检查水泥标号，出厂日期，品种等；砂、石检查粒径、级配、含泥量及量方等。5、新购置的检验、测量、试验设备到货时，应取得送检合格证后才能投入使用。七、质量流程图1、质量控制流程图工程监理处审 核施工组织总设58、计、设备报验单、开工报告项目经理审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案材料等）项 目 经 理 部项 目 经 理 部审核（施工方案、材料等）审核结果样板施工检 查 验 收 监理项目经理部 分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检合格项 目 经 理 部监 理 项 目 经 理 部签证、计量（质量验收单）监 理填报（隐蔽工程分部分项工程验收单资料核审现场检查监理项目经理部监理项目经理部检查结果返 工 驻地监理、质检室、项目经理部2、质量检验流程图入库检验材料检验发放检验发放检验确 认投料检验投料检验工人自检互查自检互查工班自检互查施工检查记录工序定点检验确 认专检工程检验施工程序监督巡回检验专业检验59、工序检验砼及砂浆试验施工规程监督专试其它工程试验试验报告主材物理试验工序交接检查工程队内部交接检工序交接证书工程队之间交接检隐蔽工程检查记录隐蔽工程检查竣工验收检验工人自检互查竣工文件工班自检互查第二节工程质量控制措施1、 施工组织设计审批制度1) 施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、会计师、安全员、村料员等有关人员的签字。2) 施工组织设计必须经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可施工。2、 技术复核、隐蔽工程验收制度：1) 在施工过程中，对一些尺寸位置的测量采用复核制度。2) 技术复核结果应填写分部分项技术复枋记录作为施工技术资料归档。3) 凡分项工程的施工结果被后60、道施工或立刻覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽工程险收的结果必须填写隐蔽工程验收记录作为档案资料保存。3、 技术质量交底制度：1) 在接到安装施工图以后，要组织全体施工人员对图纸进行认真学习，并建议业主组织设计交底。2) 施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体施工人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全当面交底。3) 本着认负责施工谁负责质量、安全工作的原则，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到不明确工作不上岗，安全质量要求培训不合格不上岗（持证上岗）。4、 现场材料质量管理1) 严格控制外加工、采购材料的质量，各类安装材料、设备到施工现场后，由项目工程61、师会同监理和供货厂家代表一起进行抽样检查，并进行现场签认。不合格的产品一律退货，责任由生产厂家负责。2) 根据施工进度优化材料的到场时间，减少积压和占地，验收后水泥等要严格保管，严禁露天存放，标杆等镀锌材料注意防止雨水锈蚀。5、 计量器具的管理1) 现场计量器具、议表必须是经讲单位检验合格的并确定专人保管，专人使用，他人不得随意运用，以免造成人为损坏。2) 损坏的计量议表必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量、测试仪器仪表要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对、鉴定的仪器、仪表。第六章 施工布置由于现场管理水平的高低，直接影响企业声誉，因此现场管理相当重要。材料堆放合理，尽量避免现场出现重复62、转运，构件堆放整齐，道路及排水畅通，四周设围墙每日进行现场清理，大门设门卫，一图八牌醒目，整个施工现场按照文明工地12条标准进行管理。1、施工总平面布置的原则（1）开工前，做好场地的清理工作，清除原地上的残余树根杂物或障碍物，以利工程进展。施工现场应充分考虑防水及积水的排除。（2）整个施工路段应合理划分，针对现场条件，做到方便、节约运输和装卸时间与费用，力求分批来料，材料、成品的堆放及使用形成流水作业，缩短运距，尽量避免场内重复运输。大型或笨重的施工机械、材料、构件，应尽可能放在使用地点，就近运转利用。（3）注意卫生福利条件，满足职工的生活、文化娱乐的要求和必要的医疗急救设施。（4）施工现场布63、置时，对易燃易爆等危险品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。（5）满足施工的前提下，紧凑布置，将占地范围缩小到最低限度。（6）充分考虑施工中的劳动保护、技术安全、防火要求。（7）应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。2、现场平面布置（1）在进行平面布置时，根据以上原则结合现场实际情况，在本合同段适当位置布置生产、生活临时设施（详施工平面布置图）。注：施工总平面图附后。本次平面布置图为我们的初步设想，在正式施工前，平面布置可按实际情况进行修改或调整。第七章 工期及进度计划一、工程工期该工程业主要求工期为40日历天，我单位在施工中将严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。二、施工进度计64、划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下内容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工总体进度计划表。3、本次提出的施工进度计划图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和65、个人应适当给予奖励。注：施工进度总体计划表详辅助资料表（附后）。三、工期的保证措施（一）工期的组织保证措施本工程已作为我公司的重点工程，进行科学管理、精心组织、精心施工，以计划为龙头，认真搞好工序穿插和搭接，适时进行资金等投入，以保证本工程工期。1、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，完全按项目法进行施工，提高项目管理人员的素质，对本项目的质量、安全、成本等综合效益进行有效控制，周密组织施工，协调各工种间的配合和各工序的穿插交叉，及时解决有关问题。2、项目经理部设生产计划统计员，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划统计员精通项目施工的全过程，有协调66、组织才能，积极定期与业主、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。3、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，按照总体工期的要求，督促各施工队伍，制定工程的进度计划并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。由项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务，内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。4、建立施工例会制度，各专业施工队每天向项目67、经理递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业和各工序的搭接，安排合理的穿插作业，确保生产计划顺利实施。5、对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划统计员召集相关作业班组详细列出必须的工序，每个作业组何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理交接手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各班组，使各班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门68、和专业施工队召开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、在冬期、雨季施工中，指定专门的人员，与气象部门密切联系，了解各种可能影响施工的恶劣天气，提前采取相应措施，保证工程施工不受大的影响。8、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度，资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。（二）工期的技术保证措施1、现场工程部要充分了解和掌握设计图纸，与设计部门保持密切联系，及时解决设计图纸出现的各项技术问题，保证设计图纸的正确69、和施工的连续性。2、搞好建设单位、设计单位、监理单位、质检部门及相关部门的协调配合，争取他们的支持，尽可能将各种设计变更确定在施工前，减少误工，避免拖延工期。3、工程上始终存在道路工程与管道安装的配合问题，而工程自身工程量大，质量要求高，稍一不慎，极有可能在配合时出现疏忽，造成不必要的工期损失，因此，要求道路工程与管道安装要紧密配合，以保证工期顺利进行。4、狠抓关键工序的施工，编制关键工序施工计划，在人、财、物等方面保证关键线路的施工。在抓好关键工序施工的同时，认真做好其它工序的穿插和准备工作，为转入下道工序施工创造条件。同时加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次验收合格70、。5、项目技术负责人全面主持技术工作，为尽快熟悉、会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及作业指导书。另外，现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。6、加强技术管理力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组。临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施。对可能影响工程质量和进度的问题。要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。7、各施工工艺要科学细致，工序要合理紧凑，工期安排要适当。因此切忌松劲懒散，确保工时的充分利用。8、科学地组织劳动力，对其实行动态管理。同时配备专业操作技术较强的71、各工种班组长，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作，自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。9、工种安排要灵活机动，应根据工程进度，集中使用，灵活配备，以分工为基础进行协作。在空间上并列，以保证工作的连续性、统一性、规划性和程序性，提高工作效率。10、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。11、安排足够的劳动力，加快管道安装进度。道路工程、管道安装工程合理组织各工序交叉作业，加快综合工期。逐日检查完成情况，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工期按总工期要求完成。12、按时召开72、生产协调会议，从劳动组织优化，材料设备管理，技术安全保证，质量进度要求等方面落实具体问题，群策群力，以合理的工艺、严密的管理促使进度计划的实现，杜绝返工、减少返修，消灭无效工时消耗。13、为保证总工期的顺利实现，在安排任务时要抓分抢秒，能开双班的开双班，一天变二天。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。14、充分发挥企业的技术优势。积极采用先进的施工技术工艺缩短施工周期。（1）按照常规工期指标测定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天2个班（每班8小时）。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国73、家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿。按政府有关规定办理有关夜间施工手续。（2）对工程全过程的施工管理严格按AAA管理模式和ISO质量体系运行。（3）现场配备计算机，在工程施工过程中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化，优化管理，确保工期。（4）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。15、加强分级的施工技术交底，让参战人员了解施工方法、施工工艺、施工质量及工期要求，做到定性定量管理。16、增加夜间照明设施，确保现场夜间安全施工。（三）工期的资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个管道、74、各个环节，保证资金的需求。2、确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。（四）材料供应保证措施1、内业技术部提前15天（大宗材料提前30天），提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。2、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。3、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。4、加强施工的预见性，所有材料及半成品75、供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同料进场。5、周转材料等可在使用前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。（五）工期的机械设备保证措施1、我公司能及时解决本工程所需的机械设备，具有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，现场配备机械员具有丰富的机械管理经验，在本工程最大限度的提高利用率，有利加快工程进度。2、施工现场对机械及其易磨损部件，必须经常维修检查，并储存备用件，加强保养，作好使用台帐记录，掌握机械磨损规律。3、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。（六）工期奖惩措施为确保本工程按照计划工期保质保量76、地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总体计划在向各专业施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩逗硬将根据总承包合同制定。2、为控制某一阶段工期，项目经理部将计划层层落实，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后严重的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。3、项目对班组实行计件工77、资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算直接兑现。4、项目经理、技术负责人、工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力，同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。（七）合同保证措施1、道路工程、管道安装各专业施工队伍、供货商等单位都必须全面履行承包合同或协议，及时协调相互间的关系，保证施工形象进度和确保总工期目标的实现。2、为确保合同工期目标的实现，应及时提供资金，保证施工资源的正常供应和及时到位。3、道路工程、管道安装各专业施工队伍、供货商等单位应实行工期风险共担的目标责任制，建立工78、期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。第八章 劳动力安排计划1、该工程由项目经理、技术负责人、主办工长、质安员、材料员、测量员、试验员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的79、作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。5、由项目部编制劳动力需用计划，公司根据需用计划分期分批组织各工种劳动力进场。注：劳动力计划详见80、辅助资料表（附后）。第九章 施工机械配置1、选配原则（1）根据本工程的结构类型、特点来选择机械设备类型。（2）根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。（4）所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。3、施工机械设81、备的保养与维护（1）材设组下设机械维修班，负责对各种机械及时维修保养，要求保证各类机械正常运转，完好率达到 95%，利用率达到 80%以上。（2）公司设备科严格按公司质量程序文件的有关规定对项目部各类机械的使用、维修、保养工作进行监督检查。（3）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（4）机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。（5）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度82、计划的要求，编制施工机具需用量计划，并以此为依据组织施工机具及时进场。注：拟投入的主要施工机械配备详见附表。第十章 材料供应计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。一、材料方面1、材料采购计划一般提前1520天提出，并提前寻找货源及询价，做到不因材料采购而影响工期，公司仓库对各种材料应有一定储备，若在施工中某种材料不能及时到现场时，应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能及时进场。2、公司向项目提供合格供货商名录，在各项工程施工半月前，83、现场材料组，尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前提供样品，给业主和设计单位确认，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用水泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。3、砂、石、砖等地材受季节变化，经常影响正常施工，根据市场变化规律，并客观评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。4、场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。5、对业主提供的物资供应单位进行有效的控制，使其能84、满施工需要,在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、储存和保管,出现问题加以记录和及时处理。6、产品标识与可追溯性管理严格按照公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追塑性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其使用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。7、原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书。水泥、钢材、砂子等材料进场后必须检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送检，经检验不合85、格的材料及时封存退货。8、不合格产品的控制管理对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识、隔离、审批并采取相应的处理措施。不合格的材料坚决不能使用，做到不因材料质量问题而影响工期。9、搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。10、材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底询价，需业主审价的材料提前送样请业主认定，使工程材料的供应充足、及时，材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料储备。11、及时制定、核实预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。12、加强施工的预见性，所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确86、保施工顺利进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，应根据所需用量计划，再附加一定的备用量。2、使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发现问题随时修理，以满足施工需要，如我单位不能保证某种机具及时到现场，采用到别的单位进行租赁的办法解决。3、现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必须及时抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、千方百计，掌握市场的材料、机具、设备等信息，以确保工程顺利施工。第十一章 安全、环保管理体系与控制措施第一节 安全管理的实施安全生产是每一个项目部必须重视87、的一项工作，必须贯彻“安全责任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建立和健全安全保证体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。一、各级安全生产责任制针对工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。（一）项目经理l、项目经理是其项目的安全生产第一责任人，负直接责任。2、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。3、负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。经常组织职工学习安全技术操作规程，并88、做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓好有针对性的安全技术交底工作。4、组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。5、组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。6、发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（二）技术负责人1、严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。2、负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好89、项目安全生产工作。3、针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组及操作人员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。4、参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。5、参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。（三）施工员1、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。2、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。3、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。4、参加公司或项目90、组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。参加对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。5、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。（四）安全员l、负责本项目安全管理的具体工作。2、经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。3、协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。4、参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。5、参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上91、报，及时督促、检查整改措施的落实。（五）内业技术员1、在项目经理指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和施工临时用电方案。2、协助项目经理、工长检查和指导安全技术措施及施工临时用电方案的实施情况，协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。3、作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。4，协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡，建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。5、协助项目经理完善现场各项规章制度及各种标牌。（六）机械员1、负责项目机械设备的安全管理工作。2、掌握机械操作人员的情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入数据袋，杜绝无证人员上岗操92、作。3、按要求设置好机械三牌(操作规程、岗位责任制、操作人员)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。4、参与机械设备的安装、调试及检查验收工作，并收集、整理调试及验收资料入文件。5、经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时纠正，负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。6、参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促检查存在问题的整改。7、参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教训，拟定并实施防范措施。（七）材料员l、认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗二安全。2、严格按文明工地要求抓好现场及库房的材料管理，并照施工平面布置图进行材93、料的定点堆码。3、经常检查现场材料、半成品的堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。4、协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换，不得随便出库。5、经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。（八）班组长1、做好本班组人员安全教育活动与任务分配工作，并负责做好班组人员考查、核验工作，杜绝无证人员进入施工现场。2、认真组织本班组职工学习安全生产知识，严格执行安全操作规程；做好班前安全教育工作，提高安全生产意识，安全生产活动有记录。3、严格按照施工方案、工艺卡和技术交底要求组织施工，不得违章操作。4、做好“三宝”、“四口五临边”的检94、查工作，发现安全隐患及时处理，处理结果立即上报，隐患不消除，不准进行作业。5、教育本班组职工正确使用一切防护设施和个人防护用品。6、对各级违章指挥指令，有权拒绝。7、搞好班组之间和班内的团结协作，提高班组职工的技术素质和思想素质，提高施工生产能力。二、项目施工安全生产制度（一）制定安全技术措施制度1、施工中采用任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。2、采用新技、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的的针对性的安全技术措施，并付诸实施。（二）定期检查与跟踪检查相结合的检查制度1、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、95、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。2、项目经理部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路、机械动力等方面进行，防止触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查记录。3、班组要进行自检、互检，通过检查，及时发现不安全因素，将事故隐患扼杀在萌芽状态。（三）安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。（四）工人进场安全教育制度l、对入场96、的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，不合格者不能上岗操作。2、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识和能力。3、项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。第二节 保证安全施工的具体措施一、工程安全措施1、按施工规范的规定和施工方案的要求进行施工。2、安装要按施工操作规程进行作业，作业人员要严格遵守交通部门和城建规划部门的规定3、夜间施工必须有足够的照明设施。二、材料安全措施1、管材在运输过程中，必须绑扎牢固，运至现场堆放地用吊车吊运，专人指挥。2、管材堆放层数不超过三层，管97、材底部用木楔加以固定，防止滑动，每两个堆放地之间留1米宽的通道，便于运输、堆放。3、管材运至施工操作地点后，及时吊放在管槽中，尽可能一次到位，否则管材不得停放在开挖土方上，应距管沟边缘1.5米以上。三、临时用电安全措施1、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案），建立必要的内业档案数据，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存盘备案。2、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑料软线，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小距离时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围檔。3、配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置98、均应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定。5、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不任意接长和调换，工具的99、外接线完好无损，维修和保管设专人负责。、施工现场用的 220V 电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄坚固、绝缘良好，电源线使用橡套电缆线，不准使用塑料线。第三节 文明施工措施本工程现场文明施工力创标化文明工地，为达到目标，首先要有组织保证，建立项目施工领导小组，在项目经理领导下，小组成员负责现场标化管理事宜，教育职工对创标化工地的认识，促使人人抓标化，下面对标化工地做好以下几点措施：1、施工现场大门设门卫，服装整齐，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目。“门前三包”落实，现场围墙、围网、围笆规矩成线。2、施工现场各种标牌（包括其它标语牌）悬挂在门前位置。3、100、施工现场建筑安装材料、机具、设备、构件、周转材料，按平面布置图定点整齐堆放，道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工场地平整干净卫生。4、施工现场暂设工程井然有序，车间、库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场区管理：现场垃圾及时清运；材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库；做到四清（四清：工完场地清、活完脚下清，当日作业当日清，搅拌机台刷洗清）做好工序成品保护。6、施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽。现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章标志，遵章管理；危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。101、7、施工现场做到整洁干净：操作地点周围整洁干净，各种材料清底用净，暂设工程室内外干净。8、施工现场严格使用“安全三宝”。9、施工现场机械设备整洁，电气开关箱按规定制作完整带锁，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责挂牌和安全操作规程标牌。10、施工现场做到四不见：不见零散建筑材料、构件、工具等，不见杂物、烂纸堆，不见剩灰浆刨花废铅丝、短管等，不让电线、焊把线随地走。11、施工现场有防火标志和防火制度牌，配备足够的消防器材，现场施工动火有审批手续。12、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响环境卫生。13、严格遵守社会公德，职业102、道德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。14、采取各种有效的措施，减少和防止由于施工而造成环境的污染，植物的破坏，工程完成后，按业主和监理工程师的要求，拆除临设，清理现场，做到工完、料尽、场地清。第四节 环保控制措施一、防止水土流失和废料处理1、防水排水（1）在施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水管道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。（2）雨季填筑路堤应随挖、随运、随填、随压实，依次进行；每层表面应筑成适当的横坡，使其不积水。2、冲刷与淤积（1）采取有效预防措施，防止施工所占用的土地或103、临时使用的土地受到冲刷。（2）采取有效预防措施，防止从本工程施工中开挖的土石材料，对排水系统产生淤积或堵塞。（3）施工中的临时排水系统，应能最大限度地减少水土流失及水文状态的改变。3、废料废方的处理（1）清理场地的废料和土石方工程废方的处理，不得影响排灌系统。应在适当地点设置弃土场。（2）废方堆放点应统筹安排，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地。二、防止和减轻水、大气受污染1、水污染控制（1）废水排放控制：现场施工生活区域废水必须经沉淀、消毒后，排入城市污水系统；沟槽降水应随时保持排水沟的畅通，防止淹浸工程地基、居民区及沿线企事业机关单位。（2）禁止将有毒有害废弃物、生产、生活垃圾用作土方回填，104、以免污染地下水和环境。（3）在洗车场设置洗车槽泥浆沉淀池，防止泥浆未经处理直接排入城市排水管网。（4）在现场不得随意熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。（5）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。2、控制扬尘（1）施工现场采蓝色的波纹钢板作围栏，场内便道和场外交通道路要及时清疏、打扫，适量洒水防尘。（2）水泥等应尽量安排库内存放，装、运输时应遮盖严密，装卸时轻拿轻放。（3）土方外运时不能装载过满，车速不能过快，并遮盖严密，杜绝沿途遗土；现场堆积的土方要用彩条布覆盖。（4）车辆进出现场通道口应铺垫105、草片和设专人清扫，确保离开工地的车辆不把土、泥、建渣等杂物带到市政公共道路上。（5）动转有粉尘发生的施工场地，如水泥混凝土搅拌机等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保防护用品。3、减少噪声、废气污染（1）尽量采用低噪声的施工机械，加强对工程使用的机械、设备的维修，杜绝不良设备或不良运作产生强烈噪声。车辆在运输行驶过程中应严格遵守道路管理条例对喇叭鸣放的要求，尽可能少鸣或不鸣喇叭。（2）各种临时设施和场地如堆料场等距居民区不宜小于200m，而且应设于居民区主要风向的下风处。（3）机械施工一般从早 8 时至晚 22 时，需要夜间施工应得到有关部门的批准，安全组应经常对施106、工现场的噪声进行监控。三、保护绿色植被1、尽量保护用地范围之外的现有绿色植被。若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。2、施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其它形式的人为破坏。四、垃圾分拣措施1、施工现场施工垃圾的分拣工作由项目部视其垃圾多少设垃圾分拣站。2、垃圾分拣工作应按类别进行分捡：A、废钢铁 B、废钢筋料头 C、废旧木材D、废塑料制品 E、废易燃易爆物品容器。3、施工现场垃圾站分拣后的物品要进行二次分捡，能够再次利用的废旧钢材、管件、木料、等可分为成品、半成品或根据利用价值由料具组负责回收，处理。4、易燃易爆107、，有毒物品及容器由料具组及时清退或妥善处理。第五节 交通安全控制措施1、为确保工程项目投资的时效性，每月按30天进行工作安排，每天2个班（每班8小时），采取此措施可大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定执行加班劳动补偿；按政府有关规定办理有关夜间施工手续。2、本工程道路采取半幅施工，以保证车辆顺利通行。半幅施工时应分段作业，且每段设2名保通员值勤，保通员均配备通讯器材，对只能单向通车的由保通员指挥两端车辆通行，保证交通顺畅。3、施工车辆一律停放在道路两侧较空的指定临时停车场，严禁车辆随意停放在施工道路上。4、工程开工前，项目部编制一份主要材料的使用计划、材料的运输量、运输计划及防止交通堵塞108、的措施上报监理工程师，项目部应尽量避免在道路运输高峰期间进行本工程的材料高峰运输。5、用于工程的各种材料，严禁堆放于通车路段；各种施工设备、机械不得在施工道路上停置、频繁调头；施工车辆出入频繁的交叉口设专人负责疏导交通。6、根据合同要求合理组织、精心安排施工路段的施工，一旦出现由于施工原因造成交通堵塞，应积极采取措施尽快疏通。并主动与政府及交通部门联系，积极配合相关单位落实保证道路畅通的措施。第十四章 施工组织设计附表附表一：拟投入的主要施工机具设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1打桩机CDDJ-C30006国产07.618kw护栏2空压机H109、B-1303国产06.50.56kw/0.75HP护栏3拔桩机GH-1004国产07.3护栏4热熔划线机XDRJ-S1503国产07.2100kg标线5热熔划线机GHM-3CV2进口08.1100kg标线6斑马机GM-450SR1进口07.636L标线7震荡标线机XDTQ-Z 2001进口07.52.5kw标线8丝网印刷机PUR-3001国产08.6标线9电脑刻字机HYIV-7201进口06.8标志10热熔釜PS-115国产08.22T标线11底漆涂布车STM-4L2国产07.3标线12吊车GLM502国产08.38T标志13发电机QHL-184国产08.650kw标志护栏14搅拌机YSH30110、02国产07.6350L标志护栏15电焊机NBC-2504国产07.820kw标志护栏16剪板机Q11-6X2500C1国产07.0530kw标志17切割机GF-09121国产07.013kw标志18施工车东风3国产06.55T标线标志护栏附表二：拟配备本标段的试验和检测议器设备表序号议器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1逆反射系数测量仪ARTI903B1中国05.6152标志检测2经纬仪J62中国07.582标志护栏检测3水准仪S3微倾式2中国08.776标志护栏检测4水平仪N201中国05.595标志护栏检测5全站仪030R1中国06.3102标志护栏检测6涂层测厚111、仪QN75005中国08.365标线检测7镀锌层测厚仪TT2602中国08.1225护栏检测8振动台02BC-701中国07.540信号灯检测9自动分光分色机MJLPAT-3900B1中国08.220信号灯检测10热风组流焊接机AE-RE4301中国08.520信号灯检测11泄漏电流耐压测试仪CJ26731中国08.320信号灯检测12示波器OS-S10001韩国07.1040信号灯检测13频率特性测试仪1中国07.740信号灯检测14LED光电参数测试仪1中国08.620信号灯检测15表面测温仪1中国08.320信号灯检测附表三：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场建设期测量定位准备期安装调校施工期零星工程收尾施工期普工10305030焊工2332电工2222附表四：施工进度图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间(天)宿舍200租房47（有3天准备）食堂80租房45制作场30租房45堆场30租房50办公室20租房50