1、小流域水土保持综合治理工程调洪壕、机械犁沟开挖施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据4第二章 工程概况5一、工程概况5二、工程项目5三、工程施工重点、难点51、确保临时道路上过往车辆、行人的安全。5第三章 服务6一、施工前的服务6二、施工过程中的服务7第四章 施工目标、管理机构及职责7一、施工目标：73、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1内。85、成本控制：按照合同要求，成本不超支。8二、项目管理机构成8三、管理人员、部门职责8（二）机械管理13第五章 施工准备14一、2、施工准备内容14本工程施工准备工作内容一览表15二、技术准备15三、施工队伍准备15四、施工机具及准备15第六章 施工总体方案16一、施工总体计划16二、主要施工程序、施工方案16（一）调洪壕、机械犁沟开挖161、挖方工程流程16（二）水土保持林草种植17第七章 主要施工方法17一、土石方工程17（一）土石方施工准备工作172、查勘施工现场173、整地施工场地18（二）土方的计算18二、机械的选择18三、其他工程182、利用高精密度水准仪测高程。18第八章 主要施工机械调配计划19一、主要施工机械的选择19二、主要机械设备、施工仪器表19第九章 人员调配计划20一、人员的优化性选择20（一）人3、员素质20（二）人员数量20（三）人员组形式21二、人员的调配保证22第十章 季节性施工的工作安排23一、雨季施工措施232、密切注意天气变化，认真收听天气预报。23二、农忙季节的工作安排23三、节假日的工作安排23第十一章 确保工程质量的技术组织措施24一、工程质量目标及违约承诺24（一）工程质量管理目标24（二）目标值24（三）违约承诺24二、施工质量保证体系24三、技术保证措施25（一）组织保证制度落实25（二）做好技术交底工作25四、施工过程的质量控制26第十二章 确保安全生产的技术组织措施28一、安全管理28（一）管理方针28（二）管理目标28（三）分解管理目标28二、安全管理体系24、8（一）组织机构29（二）安全生产责任制29（三）安全管理制度30三、安全技术措施31（一）安全防护31（二）分项工程施工安全技术措施32第十三章 确保工期的技术组织措施33一、施工总进度计划编制说明33（一）总工期33（二）阶段性工期33总进度计划施工横道图34二、保证施工工期措施35（一）指挥机构迅速成立及时到位35（二）施工力量迅速进场35（四）施工组织不断优化35（五）做好各种资源的供应35第十四章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施36一、文明施工措施36（一）管理目标36（二）管理机构及管理流程36（三）现场管理原则37（四）文明施工措施37二、环境保护措施38第一章 编制依据x5、x2013年xx小流域水土保持综合治理项目编制依据为：一、中国人民共和国水土保持法；中华人民共和国水土保持法实施条例；二、水土保持综合治理规划通则（GB/T15772-1995）；三、水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995）；四、水土保持综合治理技术规范（GB/T16453-1996）；五、水土保持治沟骨干工程暂行技术规范（SD175-86）；六、水土保持质量评定规程（SL336-2006）；七、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；第二章 工程概况一、工程概况项目主要内容包括：（1）整地工程：机械挖调洪壕及机械开沟168070m3、人工开挖路边坑6842个、人工挖方坑1266、052个;（2）道路工程：新建作业路8.5公里；（3）造林工程：栽植樟子松105552株、栽植冷香玫瑰64287株；（4）种草工程：直播草木犀47.932hm2。二、工程项目本标段主要工程项目有：造林、种草及土方工程。三、工程施工重点、难点1、确保临时道路上过往车辆、行人的安全。2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机7、械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。局部夯填可保证具体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。3、道路工程：必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。由于坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。4、春造林、植被等其他工程8、：严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、防冻管理，确保成活率及实施的效果。第三章 服务一、施工前的服务在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。二、施工过程中的服务项目自开始施工到工程结束，凡是我施工队项目经理部在现场的施工质量全部对业9、主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。施工队和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。工程交工后，施工队和项目经理定期走访业主。具体由施工队项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔几天就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。第四章 施工目标、管理机构及职责本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括10、施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。一、施工目标：1、工程质量：一次验收达到水土保持小流域综合治理工程规定的质量合格标准。整地工程、道路及其他工程完工后、尺寸、平整度、坡度、外观等工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。2、施工工期：合同文件要求30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我施工队承诺在30日历天内完工，拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工（天气原因，种草、造林工程可能滞后）。3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故11、控制在1内。4、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。5、成本控制：按照合同要求，成本不超支。二、项目管理机构成为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我施工队对本工程的重视程度，我施工队对该工程的管理机构进行了认真的考虑，并决定组织以施工队总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。我施工队为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。三、管理人员、部门职责项目部包括项目12、经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。1、项目经理：项目经理代表我施工队全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，13、进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。3、项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。4、财务组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算14、审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设置障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责项目的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。7、施工组：对本工程15、的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认；负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计16、报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场的安全文明施工存在的问题。9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修17、与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。工程项目管理机构图项目经理主管工程师劳务核算技术安质物资施工现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场施工管理者现场调查土工队运维队实体队机械队（二）机械管理1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。3、负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。4、负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。第五章 施工准备一、施工准备内容工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要18、包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。序19、号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计项目技术负责人、技术员2工程施工预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工设备安装、进场施工员5劳动力进场培训项目技术负责人、安质科长、各工长6上报开工报告项目经理本工程施工准备工作内容一览表二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程质量好、速度快、投资省20、施工安全地完成。3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、机械台班需用量分析。三、施工队伍准备项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场，并带领部分熟练工人进场。同时，着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。先进场的工人为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好充分的前期准备工作。四、施工机具及准备根据工程需要，需配备的土石方施工机械在全施工队范围内进行调配供应。施工材料组织落实货源，根据需要计划21、采购、供应、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。第六章 施工总体方案一、施工总体计划本项目业主要求30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我施工队承诺在30日历天内完工，拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工（天气原因，种草、造林工程可能滞后）。本工程施工工程措施项目时，计划投入大型设备：挖掘机11台，装载机1台，推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车3台、皮卡车3辆。二、主要施工程序、施工方案（一）调洪壕、机械犁沟开挖机械开挖前，根据施工方案的要求，对施工图中规划的调洪壕、犁沟等进行现场定位，并做好标志，并向施工人员可靠交底，同时按照既定的施工顺序：分区分22、块、从上向下、由远到近、先施工关键线路工序、先地下再地上实体后面层、与季节特点相结合来综合精心组织施工。开挖时应在危险地段设置明显的标志，并合理安排开挖顺序，结合控制标设施工，防止错挖或超挖。1、挖方工程流程测量放线确定开挖顺序和坡度清除地表障碍物熟土就近堆放组织分层分段开挖清底修埂平整交工。2、施工机械布置11台挖掘机负责调洪壕开挖工程；1台装载机、1台推土机负责作业路；2台拖拉机负责机械开沟。（二）水土保持林草种植樟子松、冷香玫瑰等水土保持林栽植时将树苗扶直、栽正，根系舒展，深浅适宜；填土时先填表土、湿土、后填生土干土，分层踩实。在墒情不好时，要浇灌透水，再覆一层虚土。应春季、秋季两季造林23、，尽量在连阴天墒情好时造林。第七章 主要施工方法一、土石方工程（一）土石方施工准备工作1、学习和审查图纸检查图纸和资料是否齐全，核对平面尺寸和标高，图纸相互间有无错误和矛盾；掌握设计内容及各项技术要求，了解工程规模、结构形式特点、工程量和质量要求；熟悉土层地质、水文勘察资料；会审图纸，搞清已有构筑物、地下与周围地上设施管线的关系，图纸相互间有无错误和冲突；研究好开挖程序，明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求；并向参加施工人员层层进行技术交底。2、查勘施工现场组织工程技术人员深入现场，对本标段范围内的工程进行系统的实地查看、收集第一手资料，并与招标文件进行对比，分析可能存在的风险因素，为制定24、切合实际的施工方案创造条件。3、整地施工场地初步对施工内作业道路和整地具体位置处场地进行平整、道路修筑、以利于交通、施工管理。同时，还要最大限度地保护原有设施、庄稼、植被。（二）土方的计算本工程需施工项目土方量计算采用：1、坡地台阶三角法计算：利用等平台等高线及坡度、挖填平衡线的关系，利用三角函数计算法进行计算。将挖（填）土石方区所有方格计算土石方量汇兑，即得该场地挖（填）方总土石方量。二、机械的选择本工程面积较大和土方量分布不均且较零散，为节约动力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用多台机械平行开挖方式，并采用先进作业方法。拟选用挖掘机11台，装载机1台，推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车25、3台、皮卡车3辆，配合共同完成土方机械整地等任务。三、其他工程1、该工程项目，根据建设单位提供的施工图，具体项目剖面图进行施工放线定位。2、利用高精密度水准仪测高程。第八章 主要施工机械调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况，由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。我们将按该计划进行配置，并做好各工序之间的协调工作。一、主要施工机械的选择挖掘机11台，装载机1台，推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车3台、皮卡车3辆。二、主要机械设备、施工仪器表计划投入的26、主要施工机械设备、施工仪器一览表序号机械名称数量型号备注1挖掘机11台300型5台、270型3台、200型3台自有、租用2装载机1台50型自有3推土机1台100号租用4拖拉机2台100马力、154马力租用5水准仪2台DSZ32自有6三脚架2个自有7塔尺4个自有8钢卷尺2个自有第九章 人员调配计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。一、人员的优化性选择（一）人员素质由于本工程施工面积大，室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后，工期尤显得较紧27、；施工面分散，劳动强度大；在大面积施工场地进行施工管理，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。（二）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（三）人员组形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分工管理形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。二、人员的调配保证劳动力28、安排计划工种人数(人)机械工15机械维修工3汽车司机3普工70后勤人员5合计96投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派，施工的主要人员将从我施工队工程项目部调配，确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场，开始投入本工程施工工作。本工程主要管理人员配备详见下表：本工程管理人员配备数量一览表部门分类管理人员配备数量说明施工队生产经理1从施工队控制项目施工，对项目工作检查指导工程部长1安质部长1技术部长1施工队项目经理、项目副经理1现场管理、协调、控制施工项目工程师1项目施工员1项目安质员1项目预算员1材料调度员1第十章 季节性施工的工作安排招标文29、件要求30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我施工队承诺在30日历天内完工，拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工（天气原因，种草、造林工程可能滞后）。因此在季节性、节假日施工时，我们将采取特殊的措施，来确保安全生产施工进度和施工质量。一、雨季施工措施雨季施工前应做好下列准备工作：1、对施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。2、密切注意天气变化，认真收听天气预报。二、农忙季节的工作安排合理安排施工项目的的劳动力，同时考虑提前留有足够的机动劳力，以保障不受农忙影响等。三、节假日的工作安排提前做好值班与休息计划，保证连续施工及节假日施工的后勤30、保障工作，并充分体现人性化管理：以自愿和协商为主，严格按国家规定支付加班工资及发放有关待遇。第十一章 确保工程质量的技术组织措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，科学组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保将本工程建成一流的优质工程。本工程严格按规范化的质量进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到各方满意的工程质量的目的。一、工程质量目标及违约承诺（一）工程质量管理目标本标段工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定，工程质量符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家验收规定合格标准，业主要求优良标准。不论自31、检，还是业主、监理的抽检、终检，任何时候都达到100%的合格，赢取良好的信誉。（二）目标值本标段工程质量一次验收合格率100%，争取达到整地优良工程。（三）违约承诺我单位着重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求，如果不能达到一次性验收合格率100%，最终达不到质量合格。我单位同意业主给予质量罚款，并且立即完善到位，无条件承担因自身原因所造成的质量不合格而增加的一切经济损失。二、施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，必须建立起完善的质量保证体系和质量检验体系，进行质量管理，不断改善施工工艺和管理方法，同时执行严格的自检、互检、交接检的“三检”制度，把质量控制的重32、点放到施工预控及施工过程控制中去，实行内部质量奖惩和激励政策，坚持做到工序自控自检100%合格，项目部专控专检98%合格，报难95%一次性通过的全员全过程质量控制的效果。并将整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系，同时有机地结合为一个和谐整体。三、技术保证措施根据本标段工程的特点，为了按期优质、高效、全面地完成本项目的施工，除在施工方案、施工方法中涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做到如下安排：（一）组织保证制度落实1、我施工队将选派有整地工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理，工程技术人员组成项目管理班子。2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切33、实执行设计文件审核制、工前培训技术交底制、开工报告制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作1、技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程34、分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员抽作业层技术人员对分项、分部、单位、单项工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领班人员、班组长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，底资料应妥善保存备查。四、施工过程的质量控制1、做好施工组织设计和施工方案的优化工程，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同施工队有关35、部门研究解决。3、质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收工，做到工程质量不合格不交，上道工序不符合要求，下道工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部门相应的质量评定材料执行。5、执行合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收。6、加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。第十二章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理（一）管理方针在36、施工管理中，我施工队将始终如一的坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，处处体现以人为本的管理宗旨，以安全促生产，以安全保目标。（二）管理目标杜绝重大人身伤亡和机械事故，一般工伤事故频率控制在1以下，确保文明施工、安全生产。（三）分解管理目标1、杜绝重大人身伤亡和机械事故；2、轻伤事故率控制在1；3、争创“安全文明施工样板工地”。二、安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组成结构、计划活动、职责、程序、过程和资料。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的37、要求，同时也是为了满足相关方面（政府、投资者、业主、保险施工队、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。（一）组织机构以项目经理为首，项目安全副经理、项目总工程师、各专业安全员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程安全管理组织机构（见下页图示）。（二）安全生产责任制1、项目经理：项目安全管理第一责任人，全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，确保施工现场的安全。本工程安全管理组织机构图地方、上级安全主管部门总工程师项目经理安全副经理相关部门各专业安全员各施工班组2、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案；督促安全措施落实；解决施工过程中的新38、技术应用、难题攻关、不安全因素的技术处理问题。3、项目安全副经理：项目安全管理直接负责人，督促施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素；安排项目部安全活动及安全教育的开展；组织每周的安全专项会议；对整个施工现场安全施工进行实时监控；协调整个施工现场安全管理；监督劳保用品的发放和使用。4、各专业安全员：负责各专业现场安全管理，进行每天现场安全巡查；对各专业施工区域内的安全防护、安全保障措施的落实情况进行检查，排除安全隐患；参加每周安全专项检查及周安全例会；安排各专业内部安全活动及安全教育。5、机械负责人：保证所使用的各类机械的完好率及保有量，及时调度，保证使用安全；员保证按照操作规程及39、现场规章制度进行规范操作，并对用电机械、设备进行例行安全检查。6、施工工长（各专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全技术交底工作，安全施工的记录工作，安全施工过程的检查、整改、落实等监督工作，并参与班组的安全学习。（三）安全管理制度1、编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由专业分包项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。2、安全技术交底制施工员向班组负责、各专业技术负责人向施工员负责、项目总工程师向各专业技术负责人负责及向施工员层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人40、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。3、安全检查制度项目部每周定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限制整改。4、安全验收制度大中型机械设备进场后，均要经安全验收通过后方可使用。5、安全生产合同制度项目经理与施工队签订“安全生产责任书”、专业分包与项目部签订“安全生产合同”、操作工人与专业分包签订“安全生产合同”，并订立“安全生产誓约”，用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。6、事故处理“四不放过制度”发生安全事故，必须严格查处，做到事故原因不明不放过，责任不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有预防41、措施或措施不力不放过。三、安全技术措施（一）安全防护按照劳动保护条例和不同工种的防护要求，及时发挥交准确使用各安全、劳动保护用品检查情况，查处违章行为。（二）分项工程施工安全技术措施1、工程施工安全技术措施（1）参与施工的各种机械必须进行安全检查。（2）施工机械定期进行检修，严禁带病运转及超负荷运转，防止设备事故发生。（3）各施工机械必须按照操作规程操作，杜绝制造超分贝的噪声、不安全环境下作业。（4）加强劳动保护，劳动工人按规定配备劳动保护和个人防护用品。施工现场临时设施按规定配备足量的防火器材格防火物资，并定期检查更换，适时演练。2、机械设备的安全使用本工程配备主要机械设备为推土机、拖拉机、42、挖掘机和装载机，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用十分重要，机械在使用中应严格遵守安全操作规程。第十三章 确保工期的技术组织措施一、施工总进度计划编制说明（一）总工期要求30天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我施工队承诺在30日历天内完工，拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工（天气原因，种草、造林工程可能滞后）。通过细分流水段，合理组织劳动力，调协全施工队资源，投入先进的施工机械设备，严格按项目法组织施工来实现工期目标。（二）阶段性工期1、工作内容：包括测量放线、机械挖调洪壕、机械犁沟、作业路、人工挖路边坑、人工挖小坑、春造林等。2、工期安排：施工准备等考43、虑不确定的因素较多，安排施工工期365个日历天。3、保证及承诺：我施工队项目部施工队伍及项目部管理人员在中标后要求开工时间前三天可随时进场。总进度计划施工横道图二、保证施工工期措施我施工队为使该标段工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：（一）指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我施工队将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经挑选确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。（二）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉图纸，迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保实44、体工程按时（或提前）开工。（三）尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（五）做好各种资源的供应1、按照施工组织设计的要求，根据施工进度中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各处资源能够满足施工需要。245、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或异常天气、节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。第十四章 确保文明施工及环境保护的技术组织措施加强现场管理实现文明施工是实施精品工程的重要组成部分，是工程建设管理的重要环节。为加强这方面的工作，我施工队认真贯彻执行文明施工标准，将其正式纳入考核评比内容中，并加大现场管理力度，把实现文明施工作为工程管理的重要内容，依据“文明施工标准”和我施工队自身情况，有针对性地制定出自己的现场管理和文明施工条例，并严格实施。一、文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁的施工现场、井46、然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。（一）管理目标本工程的文明施工管理目标，严格执行文明工地标准管理规定。（二）管理机构及管理流程1、成立以项目经理为组长、各专业施工队伍为组员的现场文明施工领导小组。（三）现场管理原则1、建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工开始直到竣工为止。由于施工现场情况复杂，也可以出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一定要发现及时，重新落实，消灭死角。（四）文明施工47、措施1、施工现场文明施工管理制度（1）严格按照业主批准的施工组织设计中的施工平面布置图进行现场施工总平面控制和调度管理，确保现场水、电、道路通畅，施工临设摆放整齐。不得在未经批准的其它专区堆放材料、机具或任意侵占道路。严格按施工总平面布置图，加强对机械设备的停放，发现问题及时处理。（2）严格按照施工方案组织施工，根据施工进度计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡，保障有序施工。（3）加强劳动保护，搞好环境保护和卫生。现场施工人员一律要佩戴安全帽，挂胸卡施工，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。（4）每周组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按照文明施工中间记录检查评分，奖优惩劣。二、环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染，保障建筑工地附近施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考证的一项重要指标，所以必须采取现代化管理措施做好这项工作。