1、施工组织设计第一章：施工方案与技术办法第一节：工场布置第二节：围堰工程与排水第三节：河道疏浚及整坡第四节：砼工程第五节：种植土铺设及播撒草籽第二章：质量管理体系与办法第三章：安全管理体系及办法第四章：环保办法第五章：工程进度筹划与办法第六章：资源配备筹划第一章：施工方案与技术办法一、施工组织总体设想本施工组织设计是依照招标人提供招标文献和现场考察成果，依照现行国家规范、原则，结合我 公司近年来施工经验，针对本工程详细状况和规定，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工总体框架构想。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、迅速、安全、低耗”施工目的，咱们将“用咱2、们智慧和行动，实现对业主承诺”。为公司树立良好信誉。二、工程概况1、工程名称：xx市xx小流域水土保持综合治理项目审计结余增做工程。2、建设地点：xx市镇区。3、质量原则：合格级别。5、安全目的：安全施工样板工程实现施工全过程“六无”即无残废、无重伤、无崩塌、无中毒无爆炸、无重大交通机械事故。6、工期规定：筹划3月2日开工，3月20日前竣工。第一节：工场布置由于本工程工程量较大，工期紧，因而需要投入大量人力、物力，为减少料具场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备效率，搞好现场文明施工，现场必要要有科学合理总平面布置。为此，我公司通过现场观测，依照现场实际状况，拟作如下施工平面布置。一、施工总3、平面布置1、现场临建布置依照招标人提供施工总图及招标文献，结合工程施工实际需要，咱们把一块空地做为现场临建占地，设立会议室、库房、食堂及其他用地。2、临水、临电布置临水、临电依照业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工原则。二、施工平面管理由于本工程土建存在占线比较长，材料运送繁琐，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一种合理布置外，还要有严密科学管理。建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实行，按筹划分片包干管理。现场临设、道路应有排水沟，且必要保持道路，排水沟畅通。现场重要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全4、管理制度等。施工设备。材料按施工进度筹划分批进场，凡进入现场设备、材料必要按平面布置图指定位置堆放整洁，做好标记工作，不得任意卸置。施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的志，并加以保护，不得损坏或移动。各施工队伍要遵守统一平面管理，施工忙而不乱。现场切实做到工完场清，减少材料挥霍，并定期检查。现场施工垃圾要采用及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。切实执行我公司制定现场文明施工管理细则，定期检查评比。第二节：围堰工程与排水引水渠侧围堰，离开引水渠10 米以外，为保证安全施工，必要填筑草包加木桩加固围堰，施工办法筹划先在围堰两侧顶角处顺围堰方向打两排木桩，木5、桩选 用15、L4.5 米杉园木桩，中到中桩间距离：横向 100 厘米。围堰宽 2M 左右， 木桩用人工打夯，木桩入土深度规定不不大于 1.0 米（淤泥除外），然后用钢筋分别在横向和纵向联结牢固，并用斜撑撑牢。为保证围堰稳定，在二排木桩内侧用草袋装土进行填筑，坝顶筑至水位以上50厘米高。围堰维护在施工中派专人维护检查，并负责做好围堰外侧水位观测，如发现水位超过设计水位或发生不可预测自然灾害时，及时向发包人和监理人报告，采用在围堰顶填打子堰或加固等应急除涝抢险办法，保证围堰在施工期间万无一失。施工排水本工程闸塘汇水面积约 1000 平方米，排除渗流水及雨水，减少地下水位对保证本工程施工安全至关重6、要。1、引水渠积水排除：围堰完毕后在上游围堰处运用老渠道通过原排洪渠进行排水。2、基坑寻常积水排除：筹划分别在原地需和基坑四周坡脚处开挖明设立排水沟。基坑渗水、雨水和施工废水通过基坑坡脚汇集集水井，用100 潜水泵向围堰外侧渠道内进行抽排。闸塘内基坑上部地表水、雨水通过闸塘四周地面排水沟直接向围堰外侧排除。地面排水沟重要汇集基坑外地表水、雨水。保证基坑无积水。3、本工程基坑面积大，暴露时间长，基坑维护显得特别重要。详细办法是：在开挖好排水沟，及时排除积水同步，还须对坡度土面用草包或塑料布覆盖，做到流水不流土。基坑维护安排专人负责对排水沟和排水机坑要经常检查疏通，排水设备要经常保养维护，并有一定7、备机，防止意外状况发生。如发生意外状况要及时解决。第三节：河道疏浚及整坡一、河道疏浚1、施工程序填筑围堰 机械清淤及运卸、浆砌石拆除人工清理河底清淤测量渣土（含垃圾、石块）、渣土车外运至卸土点验收合格进入下一分段施工2、填筑围堰导流方式：在河道岸坡护砌段、涵闸、桥位处设计围堰，采用围堰导流方式。每一分段施工长度初拟为200300米左右，围堰采用编织袋装粘土叠筑，袋装粘土叠筑时须做到排列密实、整洁，围堰高度应比正常高水位高出1.5米。围堰沿河道中心布置，按照施工流量和河道纵坡及导流渠宽度，拟定围堰高度1.5m。围堰采用编制袋装粘土堆筑，坡比为1:0.5，顶宽0.5m。河道治理完后，将围堰拆除，废8、渣外运，填至河道以外低洼处。3、机械清淤及运卸围堰内水后，先用反铲挖掘机挖河底淤泥运至岸边，下部渣土（含垃圾、石块）采用人工清理，然后吊运至岸上暂时堆放点运用渣土车外运至卸土点堆放。每一分段河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段施工。1) 清淤施工a. 待河道明水排放完毕，地下水位减少，b. 清淤自上而下进行，清淤时先将两岸边坡杂草、树墩等清除，然后进行清淤，挖除淤泥暂时堆放在渠道边坡处进行晾晒，由反铲挖掘机装自卸汽车运至弃土场。c. 清淤后，人工进场进行河道底部清理垃圾及整修。d. 每一分段河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段施工。二、整坡依照施工详图和9、相应技术规范规定，制定施工布置、办法、施工机械选型、劳动力组合、进度安排及安全办法等详细施工办法筹划报送工程师批准后方可进行施工。填筑前必要清除底部积水、杂物等。回填时，先通过碾压实验和击实实验，掌握最优含水量，所得数据报工程师备案，碾压以人工夯实和蛙式打夯机为主，以保证构造安全，有效压实厚度普通在2530厘米左右，详细待实验时拟定，填土均衡上升。采用蛙式打夯机时夯打34遍，人工夯实厚度不不不大于20厘米，夯打规定一夯压半夯，每层夯打34遍。在接近建筑物或者机械无法压实处或新建防汛墙内侧30厘米处，为保证新建构造稳定，应用人工夯实，并达以规范规定。为保证土料正常含水量，应做好截水、排水办法，对10、含水量合格土料，应堆成土片及做好防雨防晒工作。填筑完毕后，整顿所有质检资料、实验资料以及对工程缺陷解决成果资料，作为整个工程验收竣工验收资料一某些报工程师验收。第四节：砼工程1、模板(1)按施工图纸采用稳定结实、经济合理模板，制作和安装容许偏差应满足规范规定，重要构造设立必要控制点，以便检查校正。(2)模板表面应光洁平整，接缝严密，不漏浆。(3)模板采用材料及制作、安装等工序均应进行质量检查，合格后方可进行下一工序施工。2、钢筋(1)钢筋按施工图纸加工、安装，加工和安装容许偏差应满足规范规定。(2)钢筋应平直，无局部弯拆，表面应干净无损伤，钢筋代替应经监理工程师批准。(3)钢筋焊接和绑扎应按规11、范和施工图纸规定执行。(4)对钢筋及钢筋加工、安装等进行质量检查，合格后方可进行下一工序施工。3、混凝土施工(1)砼采用机械搅拌，机械振捣，人工操作。(2)拌制砼原材料选用应满足设计和规范规定，经实验检查合格后方可使用。(3)砼配合比应依照设计和施工规定经实验并报监理工程师批准拟定，在施工过程中，无论何种因素引起配合比变化，须重新实验并经监理工程师批准。(4)拌制砼时，必要严格按实验拟定砼配合比进行配料，并精确称量，禁止擅自更改。(5)在砼浇筑前，应告知监理工程师检查关于浇筑准备工作，涉及基本解决、模板、钢筋、预埋件等与否符合施工图纸，施工时必要做好记录，经监理工程师批准后方可施工。(6)构造12、物设计顶面砼浇筑完毕后，应使其平整，高程符合设计规定。详细部位砼施工方案如下：、砼预制桩基本按预制混凝土规定进行预制桩制作与加工，其模板及钢筋制作均应符合规范设计规定。预制桩在完毕制作后，经实验检测砼强度均达到设计规定后，再进行预制桩贯入，贯入位置均符合设计规定。在完毕所有预制桩贯入后，进行复测位置及标高，与否符合设计。符合规定后按建筑地基基本设计规范、建筑基桩检测技术规范对工程桩进行单桩承载力检查，是桩基工程质量验收重要内容之一。 对工程桩承载力检查，应在桩身完整性检查基本上进行，特别对施工中发现异常状况桩，如打入桩贯入度过大，个别断面积不大于80等，这些桩应先作低应变动测检查，如仍不能作出13、评价结论，再进行承载力检查，如静载检查无条件进行，可改做高应变动测。承载力抽查不合规定，应由设计、监理、施工等多方协商，用可行办法扩大检查数量，依照成果分析后再作鉴定结论，或由设计依照实测成果作核算，如能满足构造使用功能与安全规定，可予以验收。前述办法都不能满足规定，则应采用补桩或其她办法，经设计复核，如能满足构造使用功能与安全规定，可按技术解决方案和协商文献验收。、底板浇筑：本工程中重要涉及厂房底板、前池底板及压力水箱、过堤箱涵、防洪闸底板等。各底板间均设有沉降缝，均可分段施工，各段底板筹划一次浇筑完毕。为在浇筑过程中不损坏绑扎钢筋及不得在已浇砼上走动，同步加快浇筑速度，在准备浇筑底板仓面上14、要预先搭设浇筑便道，便道用木板铺设，隔 3.0 米左右设一道，也可依照仓面大小详细设立，在砼浇筑时，从远处向近处浇。因厂房及前池段底板厚度达 0.5 米，仓面又比较大，浇筑速度均不符合初凝时间规定，故需控制辅料厚度，底板厚度分二层错开台阶式向前推动浇筑，每层浇筑宽度不不不大于5 米，保证在浇筑第一层砼初凝前浇筑第二层砼，消除层与层之间冷缝夹层。同一块底板要持续浇筑完毕。、墩墙、挡土墙浇筑：墩墙、挡土墙砼浇筑，因墙体较高，立模时可从下到上一次立模到位，也可分层立模，普通高度控制在 2.53.5 米左右为一层，在下层砼浇筑完后再作上一层仓号准备工作。如一次立模到顶，在砼浇筑时要严格控制浇筑速度，既15、要加迅速度，保证在下层砼初凝前浇筑上一层砼，又要控制浇筑速度，使砼侧压力在侧模承受力范畴内，浇筑时每层层厚不能超过 0.5 米；在一次立模浇筑墩墙、挡土墙砼时，为防止砼在浇筑过程中发生离析现象，需增设砼浇筑漏斗、导管管口离砼浇筑表面高度不能不不大于 2米，同步墩墙砼应对称浇筑，并且同步上升。、水泵层施工在底板上放好样后，按立模规定在墙内搭设满堂承重脚手。在满堂脚手架上铺设小方木后，铺设水泵层梁板底板，并采用蝴蝶紧固螺栓扣件将大梁侧模紧固在与满堂脚手架相连围令木上，以保证水泵层大梁不跑模变形，并在满堂脚手架顶层横杆下立杆上设双扣件加强，并按设计图纸中几何尺寸设立、顶板电机层施工水泵层梁板砼凝固后16、，并报监理签证后即可按电机层施工工序，接高和搭设满堂脚手架，按设计图纸规定予以接高，其钢筋、模板、预埋管线、螺栓孔、上人孔等施工尺寸，位置规定在施工范畴内。、压力水箱、涵洞洞身、防洪闸砼浇筑。箱涵洞身按设计规定分段浇筑。因洞身及防洪闸墙身高度不大，可采用一次立模到顶、分层浇筑办法。浇筑时两侧也必要对称浇筑，同步上升。、施工缝解决：在施工缝处继续浇筑砼前要对硬化砼表面进行解决，清除垃圾、塑料薄膜、表面松动砂石和软弱砼层，同步还应加以打毛，用水冲洗干净并充分湿润，表面积水要清除。施工缝位置钢筋回弯时，要做到钢筋周边砼不受松动和破坏，钢筋上油污、水泥砂浆及浮浆等杂物应清除。浇筑时先在其表面铺 23c17、m 砂浆一层，其配合比与砼一致，浇筑时要对施工缝加强振捣，使新老砼结合紧密。为防止交接处裂缝，必要缩短分层部位施工间隔时间。、二期砼施工：施工前，要仔细检查模板、钢筋、预埋件等尺寸、位置与否符合施工图及技术规范规定，并作检查记录，报工程师检查。一期砼表面应打毛、冲洗干净，并浇水保持湿润至少 24 小时，使一期砼呈干饱和状态，这样才干使二期新老砼可靠结合。二期砼浇筑空间普通较小，施工较困难，必要时可增强塌落度，减小骨料粒径，采用软轴式振捣器振捣，恰当延长振捣时间等办法。二期砼中往往有不少部位处在重力反向位置，此时浇筑时应在其上方加一块压载砼，使其靠重力压浆密实，待后再凿除多余部位砼。4、质量保证18、技术办法、严格控制水灰比，不能超过最大容许值，禁止砼在出机口或是运送过程中任意加水。、砼用插入振动泵或平板振动泵振捣，边角部位和接近模板及有止水、预埋 件处，运用小功率软轴振捣棒进行振捣，以保证砼质量和避免止水、埋件等移位。在振捣过程中，要认真做好边投边振、振捣密实、不漏振、不欠振，在砼初凝前一定要振捣完毕。、在浇筑过程中如遇超过 5 毫米/小时降雨量时，应停止施工，解决好施工缝，遮盖好仓面，防止砼遇雨水冲刷。待雨停后对工作面凿毛解决，再重新浇筑砼。、脱模后砼表面如有蜂窝、麻面等砼缺陷，不得自行修补，须先修补方案报请监理工程师，等监理工程师批准后再行修补。、脱模：砼浇筑完毕后，应达到 24 小19、时后来才干脱模，局部有预埋件或是承重构件部位，应行当延长拆模时间。为了保证脱模后砼表面光洁，模板在砼浇筑前应涂刷脱模剂。、砼养护所有砼在脱模后要加强养护，保持砼湿润，同步避免砼受到日晒、雨淋、冰冻或机械损伤，如气温低于 0 度时，必要用草袋覆盖进行养护，保证砼浇筑质量。、砼现场质量控制：现场砼施工，质量控制尤为重要，配备专业技术人员，对砼及时取样留置试块，及其现场砼浇筑过程监督等。实行专业化管理。浇筑过程中派专人值班，对砼进料按规范进行抽样实验，检测砼施工质量。、水泥质量控制水泥采用普通硅酸盐水泥，强度级别为PO42.5（PC32.5）级。运至工地水泥，应有制造厂品质实验报告，实验室必要进行复20、检合格后才干使用。检查项目有：水泥标号、凝结时间、安定性。每200T抽检一次水泥标号，每批号水泥在使用前均应进行凝结时间和安定性检查，水泥只有经检查合格后才干使用。水泥品种、标号不得混杂；运送过程中应防止水泥受潮；水泥堆放应有防潮办法；水泥到货后，应标明品种、标号、厂家、出厂日期，分别堆放。、砂、骨料质量控制砂料应质地坚硬、清洁、级配良好；砂细度模数宜在2.42.8范畴内；其她质量技术规定应符合附表6规定。骨料粒径：为1040mm；严格控制骨料超逊径含量：用超逊径筛检查，其控制原则为超径为零，逊径2%；骨料其她质量技术规定见附表7。、砼拌和用水砼拌和用水必要符合饮用水原则。七、止水、伸缩缝及埋21、件制作安装1、止水施工办法 止水是关系到枢纽运营安全核心部位，为保证止水施工质量，施工时必要从组织上、技术上高度注重，认真抓好施工各个环节，其加工及安装办法如下：水平止水和垂直止水所用材料、品种、规格、尺寸应满足设计规定。紫铜片止水采用压模制作，规格统一，易于吻合。对于转角及交叉处接缝， 应在场内预拼，以铆接加双面焊接，增长牢固度。直线段止水铜片也须先在场内预拼至相称长度，留下少数水平段到现场拼接，用铆接加双面焊接，以减少薄弱环节。紫铜片止水焊接用铜焊条或紫铜焊条，不得用锡焊。垂直止水与水平止水交接处除焊、铆加固处，尚应设立沥青四周保护，以防沉陷不均，铜片扯破漏水。焊接时不得漏焊，每道焊缝应不22、漏水。紫铜片搭接长度不不大于 20。水平止水铜片凹槽应向上，用沥青灌填密实，不能有“断劲”现象，防止形成渗漏水通道，槽内避免砼渣等杂物充填，失去伸缩及止水作用。所有止水缝和伸缩缝所使用沥青油毡应有良好塑性、延展性、高温不 流淌、低温不脆裂。筹划选用 10 号建筑石油沥青。浇筑砼时应将止水铜片翼缘，置于先浇砼浇筑层中间，对落在止水铜片上水泥渣等污物要清理干净。止水铜片四周砼必要振捣密实，防止形成渗漏 水通道；嵌固止水铜片模板，应恰当推迟拆模时间，拆除模板时，应避免冲撞或 掀动止水铜片，拆模后暴露止水铜片应注意保护。在水平止水高程处不得设立施工缝，浇筑砼时，振捣不得触及止水片。2、伸缩缝（1）材料23、伸缩缝所使用材料需满足设计规定，其技术性能要满足施工规范规定。（2）制作、安装沥青杉板制作在施工场地内制作，规定场地平整，涂刷均匀，其尺寸、厚度应符合设计规定，各部位沉降缝制作应略高于砼浇筑高度。沥青杉板安装宜采用先贴法，使其与两浇筑面都能紧密结合。第五节：种植土铺设及播撒草籽一、种植土铺设1、土层厚度：不少于30cm(特殊状况例外)。2、土壤纯度：30cm范畴内不得有任何杂质如大小石砾、砖瓦等。依照原土中杂质比例大小或用过筛办法，或用换土办法，保证土壤纯度。(暖地型草/可恰当放宽此原则)3、基肥使用：种植冷季型草或土壤贫瘠地带应使用基肥，施肥量应视土质与肥料种类而定。无论何种肥料，必要腐熟，24、分布要均匀，以与15cm土壤混合为宜。4、地面平整：为保证草坪建成后地表平整，种草前需充分灌水12次，然后再次起高填低进行耕翻与平整。二、播撒草籽1、播种时期：冷季型草8月下旬9月上旬暖季型草6月7月。2、播种量： 草地早熟禾515克/平方米高羊茅 2035克/平方米黑麦草 2030克/平方米匍匐翦股颖37克/平方米结缕草 1025克/平方米3、种子质量规定：80以上发芽率，杂草种子含量低于0.1。4、播种质量规定：种子分布要均匀，覆土厚度要一致(3 5mm)播后压实，及时浇水，出苗先后及小苗生长阶段都应始终保持地面湿润，局部地段发现缺苗时需查找因素，并及时补播。三、幼坪管理 1、灌水：新建草25、坪不及时灌溉是失败重要因素。干旱对种子萌是十分有害，特别是幼苗期对水分特别敏感，缺水会导致窒息而死。 2、灌水频率以少量多次为原则，一天早晚各一次，用喷灌强度较小喷灌系统，以雾状水喷灌避免种子被冲刷。 3、每次灌水深度以浸透表层土35cm 为宜，避免地表有积水。随着草坪发育，灌水次数相应减少，每次灌水量相应加大。 4、施肥：发现幼苗颜色变浅、泛黄、生长发育缓慢，则表白缺肥，应施以复合肥和尿素，施用量为1015天，施用3.54kg/亩，宜少量多次，切忌一次施用量太大而导致幼苗被烧死，同步每次施肥后应及时喷灌一次水。 5、清除杂草：幼苗期是杂草危害较严重时期，此时杂苗容易被发现，容易清除，应集中人26、力及时拔除，否则会严重影响幼苗发育生长，导致坪床不整洁美观。 6、补苗：在出苗不全或被破坏而使草坪不能完全覆盖地方，可以松土补播或用移栽办法进行补苗。 7、修剪：新建植草坪应勤刈剪，保持坪面整洁美观，增长枝条分蘖。在幼苗长到10cm 大时，即要修剪，刈剪去某些为幼苗三分之一。第二章：质量管理体系与办法质量控制原则（1）合同文献条款关于工程质量规定；（2）国家建筑安装工程检查评估原则优良原则和北京市高档建筑装饰工程质量检查评估原则；（3）工程设计图纸规定及变更洽商；质量保证体系质量保证体系是实现质量目的基本保障，咱们将严格按照ISO9002原则和公司质量保证手册、程序文献执行，建立健全质量保证体27、系，牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉，质量就是生命”意识，加强过程控制，保证工程质量目的实现（质量保证体系如图8-2所示）。质量策划及资源配备本工程为实现质量目的，公司在资源配备上进行了优化，装饰达到优良，在构造施工中选用有创杯经验高素质劳务人员，项目部配备各专业质量专职人员，在各专业设专职质量检查人员，并做到质量工作人人有责，齐抓共管。在质量原则上，实行质量否决权制度，在施工过程中，严格执行“样板制”、“三检制”，实行质量目的和工资挂钩制度。质量保证办法技术保证办法（1）加强对现行原则和规范学习：组织技术人员学习和掌握现行规范和原则，重点掌握新、老规范不同点和区别范畴，杜绝浮现以老28、带新错误。（2）认真做好技术交底：依照不同分部、分项做详细、全面技术交底。交底要面向操作层，责任到人，要使操作者明白技术做法、工序衔接、质量原则；要用详图、数据和通俗文字表述清晰，不能用不详细、笼统概念性指标和语言敷衍了事。细化技术交底要做为质量预控重要手段，交底要针对工程特点和难点来写，不能硬搬照抄。（3）工艺控制1）当前工序施工前，要采用先进工艺做为指引，科学管理、有序组织，以免导致返工和质量缺陷。2）对因时间差、工序工种间、不同专业间接口部位，要积极、有预见性提出预控办法，不能浮现混乱后再被动应付。3）各专业浮现较大设计变更时，要互相传递信息，必要时由项目经理部开会协调，制定详细工艺办法29、后再展开施工。4）定期召开质量分析会，建立纠正和防止办法。5）依照ISO9002贯标体系规定，制定质量筹划，针对当前工现状，有预见性提出下阶段质量控制要点和办法，避免和减少下一步施工中质量通病发生。6）每月召开一次各类人员参加“质量分析会”，在做好记录同步，建立纠正和防止办法，较大范畴地消除质量通病和不合格发生潜在因素。7）加强设备施工管理、协调与配合，全方位对整体工程进行质量控制，不留死角和盲区。详细按公司土建与设备安装施工配合规定执行。8）每道工序必要以样板引入。（4）工程材料控制1）加强对材料和设备采购控制，选取合格分供方，遵守优质、适价原则，杜绝伪劣建材和设备进入施工现场。2）加强对原30、材、半成品、设备进场检查，涉及外观检查、量度几何尺寸、检查规格、品种、型号和标牌。3）查验出厂合格证、准用证、质量证明文献、产品实验报告或检测报告。强化检查和实验4）需经检测和实验方可使用产品，如：石材、水泥、外加剂、防水材料等必要如实取样送试，检查合格后方可使用。5）严格现场材料标记与隔离，保证未经检查或检查不合格材料，混用或误用在工程上。及时将不合格材料清浮现场。（5）施工过程控制1）严格按照9002贯标程序施工过程控制程序组织施工。在保证质量体系运营符合同步，注重有效性，把体系运营和施工生产有机统一起来。开工前总工组织编制项目质量筹划，建立健全质量保证体系，贯彻各类人员职责，强化预控办法31、，保证项目质量目的实现。2）施工班组坚持“三检制”。自检：班组完毕施工工序后，组织自检，填写工程质量自检表专检：质量检员对班组完毕工序进行检查，合格后在工程质量自检表上签字交接检：生产负责人在对已竣工序检查后，在工程质量自检表上签字并做结论性意见，作为下道工序施工根据。按ISO9002贯标程序质量监空控程序规定，在施工中严格实行“样板制”，施工前由质量工程师负责编制样板方案，并按方案随施工进度做好样板工序、样板间（套）后分别组织验收，做到以样板引路。3）加强施工过程检查监控，对检查中发现不合格施工过程和材料，严格按照公司质量监控程序进行记录、评审、处置和验收。对于甲方、监理、监督和上级主管部门32、提出质量问题，除按上述程序进行整治验收外，还应将处置成果以书面形式反馈给相应部门。4）施工中“特殊过程”和“核心过程”，要在“项目质量筹划”中制定详尽可行办法，在施工中按办法认真组织施工，并保证施工过程始终受控。本工程“特殊过程”为地下工程防水和外墙外保温。5）定期组织由各施工单位各专业质检人员参加联合检查，针对问题召开专门会议解决，工序间、专业间接口部位和工艺转换浮现控制盲点，积极、有预见地提出综合配合方案，解决浮现各类问题和防止另类问题发生。6）广泛开展QC小组攻关活动，用科学管理办法，解决施工过程中难点问题，并在实践中总结提高。7）要督促各专业和各分包单位技术、质量保证资料建立和归档，要33、有专人对各施工阶段、各施工专业图像资料摄、录。技术资料员负责申报优质工程过程中必要各种资料收集、整顿、传递、制作和完善。（6）组织保证办法1）贯彻项目经理是“第一质量负责人”责任制，实行项目经理领导下项目总工负责制。2）建立以外埠施工队伍兼职质检员，项目各专业质检工程师为主导，业主为指引协调，上级主管质量部门和政府监督部门为龙头质量监控系统网络。3）实行优质优价、奖优罚劣，按质保体系规定职责和实际工作现状，将工资、奖金同质量业绩挂钩，切实实行质量否决权。4）各类专业人员要通过考核，择优录取，持证上岗。5）坚持对各类业务人员考核和培训。（7）质量通病防治办法1）倡导“粗粮细做”，创过程精品，特别34、注意边、角根部和交叉部位细部做法。2）倡导消除“质量通病”，创无“通病”工序活动。3）“质量通病”防治范畴，按建设部建监94392号告知中指出10条44项内容界定。4）“质量通病”防治办法及办法参照张玉平主编质量通病防治与办法一书实行。第三章：安全管理体系与办法1、安全生产管理原则建立健全安全管理网络，贯彻安全责任制，认真贯彻执行公司负责、行业管理、国家监察、群众监督安全生产管理体制。应严格按照国务院第393号令“建设工程安全生产管理条例”执行，使本工程安全生产达到原则化、规范化。全体人员贯彻安全第一，防止为主方针，坚持管生产必要管安全和谁主管、谁负责原则。严格遵循文明施工管理关于规定，加强安35、全施工管理，保证施工期间符合有关规定规定。安全员必要参加工地每周一次安全检查，发现安全隐患及时整治。要准时提交安全检查周报。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生产科学化，提高建设工程安全生产水平。2、安全生产目的确立本工程安全目的为:安全生产无火警，无人身伤害事故。3、安全生产制度1、贯彻执行安全第一，防止为主方针，坚持管生产，必要管安全原则。建立健全以项目经理为责任第一人安全责任制，制定各级人员安全生产责任制，责任明确，贯彻到人。2、建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织贯彻各级分工负责建筑安全生产责任制。 3、强化安全生产管理，加强安全生产36、意识教诲，贯彻安全技术办法，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。 4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，专人专职负责施工现场寻常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全防止办法，杜绝安全事故发生。 5、项目经理部建立以项目经理为首安全值班轮流制度，并做好安全记录。 6、严格执行安全生产六大纪律，坚持每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进办法，坚持每日十分钟班前教诲。7、坚持安全生产三级教诲制度，末经教诲培训或培训不合格人员，不得上岗作业。8、施工人员在进入施工现场前，进行一次全面医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病人员禁止从事高空作业37、。9、坚持安全生产书面交底制度，凡新开分某些项工程，专业负责人都应有针对性安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交文档案室存档。10、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设立防护办法外，张贴关于安全标牌，以示提示。 11、施工现场设立安全防护设施末经允许任何人不得擅自拆除。12、对生产过程中检查出安全问题及安全隐患应以书面形式告知关于人员或班组，并限期整治，并将安全纳入施工班组任务书、承包书结算管理，形成以安全保证施工，以施工增进安全工作方式。13、施工现场明确畅通无阻安全通道，并以箭头提示，通道要设立安全照明，以提供足够照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查与否完好，如发现隐患38、应及时进行解决，否则不许使用，并按设备阐明书进行定期保养。15、施工现场施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按关于规定实行一机一间一保护，并有安全可靠接地。16、施工现场配备足够防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以保证施工人员人身安全和身体健康。17、建立危险品仓库，并规定严格领用制度，危险品仓库由专人看护。18、成立以项目经理为首消防、保卫、抢险突击队，以保证一旦发生安全事故后使损失降到最小限度。19、坚持安全生产六大纪律，施工中安全办法严格按国家和本地关于规定进行操作。20、施工现场安全资料由专人管理，建档造册，做到完整洁全。21、工程竣工，及时将施工现39、场安全状况分析报告和相应资料报送安全监督机构进行综合考核。第四章：环保办法一、文明施工办法由于本工程地理位置特殊，我公司将在做好自身形象宣传前提下，积极配合甲方进行项目形象宣传。施工现场及机械料具管理要严格按总平面设计作到布置合理、以便施工、场容整洁、封闭施工；环保及环境卫生工作办法有力、管理严密。（一）、建立健全岗位责任制按专业和工种实行管理责任制，把管理目的进行分解并贯彻到关于专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目关于部门和管理人员负责贯彻。文明施工管理机构及运营程序成立工地文明施工领导小组。（二）、防止扰民和民扰办法创立一种清洁、安静施工环境，不但是工程现场周边工作人员良好愿望，更是40、我公司每一种施工管理人员工作目的。我公司如能承办该工程，在开工前和施工期间，我方配合招标人做好周边工作人员安抚工作。并对防止施工扰民问题，制定施工管理方案如下：1、管理目的及根据认真贯彻环保和文明施工目的，严格执行其对环保和文明施工各项管理办法；严格执行我公司环境管理手册和关于文明施工各项规定；不定期与周边工作人员交流、沟通，收集有关信息，她们对现场环境规定即是咱们下步环境管理工作根据。2、重要保障办法（1）、防噪声办法：依照环保噪音声原则日夜规定不同，施工中合理安排工序，严格控制产生高噪音项目吊装，基本混凝土泵送施工，以保周边工作人员正常工作。所有土方运送车辆进入现场后禁止鸣笛，严格控制产生41、过大声响。在现场四周布置噪音监测点，依照监测成果，及时降噪。装卸材料时，轻吊轻放，并在被吊材料和已吊材料之间垫放木块，防止碰撞产生噪音。（2）、防光污染办法施工现场夜间照明，选取既能满足照明规定又不耀眼新型探照灯灯具。调节灯头朝向，使夜间照明只照射现场施工工区域而不影响周边社区工作人员休息。（3）、防民扰办法切实做好环保工作，履行对周边居民承诺，保证她们正常工作和休息。积极采纳她们对我方施工管理方面建议，并及时改正局限性之处。3、安全文明施工办法（1）、加强文明教诲宣传和组织纪律管理，规定做到科学施工，安全生产，文明作业。（2）、加强施工现场管理，做到材料堆放合理有序，道路整洁畅通，设备工具备42、序管理。对机械设备由专职人员定期维修检查。（3）、施工人员统一着装，外来劳力预先申报，管理人员配牌工作。（4）、建立专职清卫班组，在土方及施工时，及时做好每天现场及进出车辆清卫保洁工作，避免二次污染。（5）、加强生活后勤管理，注意饮食卫生。加强施工人员食宿管理做到清洁卫生文明。（三）、文明施工及环保体系1、制定文明施工管理制度结合本工程施工特点，我所特制定出适合本工程文明施工管理制度，力求在文明施工中再创佳绩。2、确立文明施工管理机构为保证文明施工及环保目的实现，我公司将专门成立工程文明施工领导小组和稽查小组，对本工地文明施工进行突击检查。项目经理部成立“文明施工小组”，成员由项目经理部各负责43、人构成，负责本工程文明施工管理制度制定、贯彻，并实行日检制度。专职文明施工督导员，将全面负责监控本工程项目文明施工工作。月检和周检制度按照有关文明施工管理规定内容贯彻。（四）、文明施工及环保办法1、工程附近建筑物和财产保护我公司谨慎施工，防止工程附近建筑物、栅栏、道路等财产损坏。动工前对附近建筑物进行照相，并由关于机构进行测量。除非工程师另有批示，在工程附近任何建筑物、财产未经工程师批准不得拆毁和移动。工程施工期间，在开沟、挖方及拆毁原有建筑物等操作时，承包人均应即时采用支撑，或安设支架办法，避免影响附近建筑物和财产安全，如果由工程实际感产生建筑物下沉，或因振动而使财产损坏，我方会按照工程师补44、救，直到达到工程师规定为止，并负责对损坏某些予以补偿。2、在工程施工中，严格遵守国家、省、市关于部门对环境报关于规定，采用各种有效办法防止和消除任何因施工导致环境污染，并保证业主免于承担由于这种污染而产生一切索赔或罚款。3、余泥渣土排放办法对于余泥、渣土等固体废弃物，应集中解决，不随意弃置。力求当天清理当天运送，保持场内清洁，余泥、渣土严格按关于规定运至关于部门指定地点。4、粉尘和空气污染防止办法对易散失细粒材料加强管理，不得露天堆放，堆放应选取在干燥地区且设在常年下风侧百米以外；对于砂性土壤路段，施工期遇高温久旱天气，施工现场必要经常喷水和抑尘。用粉煤灰作为填筑材料时，应加强扬尘防治办法，每45、天至少洒水四次。在运送和储存施工材料时，必要采用可靠遮盖办法防止漏失。5、止噪音办法（1）采用性能良好机械设备，认真做好加油、保养工作，减少施工时机械发出噪音。（2）为不影响交通，有些工序安排在夜间施工。日间施工时，车辆严格按照规定设立警示灯具，工人穿闪光衣。6、加强机具、材料管理（1）加强各工序施工管理，施工材料分期分批组织进场，各类物体堆放整洁，多余机具材料及时运出场地。每道工序作业完后必要清场，保持整洁不乱，做到“工完料清”。（2）材料、机具、设备进场后，进行分类堆放，并按照关于规定进行标记。7、加强文明施工、环保宣传和督导（1）学习文明施工关于管理规定，在每周安全学习中穿插文明施工学习46、内容，使每个职工明白文明施工重要性。（2）做好现场文明施工宣传工作，在班组中开展施工劳动竞赛，做到有奖有罚。第五章：工程进度筹划与办法一、施工进度总体筹划（详见附表图）依照本合同投标工期。工期控制是施工公司管理内容之一，也是反映综合管理能力一项重要指标。咱们将为自己树立一种良好公司形象，在创造优质工程同步，也要按期地完毕施工任务，为业主早日带来投资效益，因而，咱们保证如期完毕施工任务，为达到此目，将采用如下办法：（1）开工前，咱们将组织工程技术人员和关于方面专家对工程环境条件下进行了详细调查，充分掌握工程第一手资料，对工段地理、地质状况、水电、道路分布状况做出一种全面估价和分析，对工程所需地方47、材料供应以及机械、设备、人员进入施工现场途径做出详尽筹划和必要贯彻。（2）迅速投入现场准备，争取所有结束施工前期准备工作。（3）在全公司范畴内进行思想总动员，以崭新精神面貌投入到该工程建设行列中去，并将该工程建设规模、总工期、质量规定等贯彻到每一种职工心中，使全体工作人员上下一条心。（4）尊重科学、尊重实验、质量第一、严字当头。强化施工人员质量意识。一切按“技术规划”和关于“施工规范”施工，并积极开展群众性TQC小组活动，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度、保进度。（5）加强工程筹划管理，详细编制各分项施工进度筹划，并应用文字和图表表达编制根据、工程特点、施工办法、工艺流程、材48、料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证办法等内容，并使工程师满意。各分项工作按筹划规定顺利进行，做到有条不紊。二、工程进度安排与保障办法(一)、进度重要影响因素1、本工程工期紧、体量大、规定高、工艺复杂，必要实行进度筹划 动态控制，合理组织流水施工。 2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度组织管理办法 抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍，提成两个施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。1、分段控制，保证各阶段工期按期完毕，配备充分资源。2、全体管理人员全49、天在工地，工程所用设备、材料依照筹划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，保证轴线、标高精确，不影响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间衔接，保证科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图很重。因此，我公司在工程一开工就要高度注重工期，依照本工程特点，排出详细工程节点筹划，成立以项目经理为首进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点筹划，只准提前不准退后，某些非核心工序可依照总进度筹划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有也许浮现短缺材料，做到早进场早施工，保证完毕本工程所有施工内容。三50、工程进度安排与保障办法(一)、进度重要影响因素 1、本工程工期紧、体量大，必要实行进度筹划动态控制，合理组织流水施工。2、工程体量大、周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大。(二)、保证工程进度组织管理办法 抽调精干工程技术人员和富有经验项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进施工队伍，提成两个施工队投入施工，从人员贯彻和机械设备配备上保证工程按期完毕。1、分段控制，保证各阶段工期按期完毕，配备充分资源。2、全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料依照筹划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，保证轴线、标高精确，不影51、响生产班组施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间衔接，保证科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助设计解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。5、工程进度管理程序如下：(1)依照工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度筹划，报与监理审批，作为检查进度根据。(2)由项目部预算、财务人员依照总进度筹划，用金额编制经济曲线筹划报给公司。作为检查月、季度筹划根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月筹划执行状况和贯彻本月进度筹划。(4)每周由施工52、队编制周作业筹划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开筹划会，检查和贯彻周作业筹划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队负责人主持召开本施工队下面每一种班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作纸，提前安排。6、积极协助设计解决图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止出图不及进影响施工。 7、工程进度管理程序如下：(1)依照工程项目特点、内容、工期规定，编制总进度筹划，报与监理审批，作为检查进度根据。(2)由项目部预算、财务人员依照总进度筹划，用金额编制经济曲线筹划报给公司。作为检查月、季度筹划根据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，53、检查上月筹划执行状况和贯彻本月进度筹划。(4)每周由施工队编制周作业筹划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队管理人员，由施工班组召开筹划会，检查和贯彻周作业筹划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队负责人主持召开本施工队下面每一种班组长碰头会，研究、安排今天或次天工作。(6)在施工过程中当某项工程进度浮现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、贯彻补救办法，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向关于班组提出警告，限期改进管理，增长人员、机械，有必要话对其进行罚款或清退。8、施工现场平面管理（1）、管理原则依照施工总平面布置图及阶段管理，以及充分保障阶段性施工重点54、，保证进度筹划顺利实行为目。在工程实行前，制定详细机械机具使用及退场筹划，主材及周转材生产、加工、堆放、运送筹划，同步制定以上筹划详细实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。（2）、平面管理体系有一名项目副经理负责总平面使用管理。建立健全制度，依照工程进度及施工需要对总平面使用进行协调和调节，并由工程部对总平面使用负责寻常管理工作。9、管理筹划制定（1）、施工平面科学管理核心是科学规划和周密详细详细筹划安排，在工程进度网络筹划基本上形成主材、机械、劳动力进退场、水平运送等筹划，以保证工程进度，充分均衡运用平面空间为目的，制定出切合实际平面管理实行筹划。并将筹划输入微机电脑，进行有效动态55、管理。（2）、依照工程进度筹划实行和调节状况，分阶段发布平面管理实行筹划，包括时间筹划表、负责人、执行原则、奖罚条例，在筹划执行中部定期召开生产调度会，经充分协调拟定后，发布筹划调节书。工程部负责组织阶段性定期检查监督，保证管理筹划实行。四、工期保证体系及办法1、充分做好开工前准备工作A、认真仔细熟悉图纸，确切理解工程各项内容，技术质量规定。在此基本上认真做好图纸会审工作，通过会审把图纸中不明确部份以及错漏某些解决，以免贻误工期。B.一步步编制详细施工组织设计、及时编制重要分项施工作业筹划，并向各级管理人员、班组长传达交底。C、组织好一开始施工所需材料，提交资料，样品报审，对特种材料，进口材料56、更需提前筹划。D、施工前各方面人员要贯彻到位，凡被选调入项目组管理人员，专业工长随时候命。工程一开工即进驻工程现场开展工作。E、准备投放到本工程机械设备进行全面检修保养，以保证机械设备进场完好，能正常运作。2、加强管理、科学安排、精心施工A、由公司选派具备有关专业先进管理人员构成项目部。对工程实行有筹划地组织、协调、控制、监督和指挥。同步派出技术过硬，吃苦耐劳施工队伍，保证按原则按进度完毕本工程施工任务。B、施工过程中应以总工期为目的，以阶段控制为保证，运用公司内部有利条件，动态管理，责任承包。使施工组织科学化、合理化，保证阶段筹划按期或提前完毕。C、实行全面筹划管理，认真编制切实可行工程总进57、度筹划和相应月、周、作业筹划，使施工生产上下协调长短筹划衔接，在施工中坚持月平衡，周调度，保证筹划贯彻。从而保证工程总工期目的实现。坚持制度、动态管理健全各级责任制，实行重奖，重罚制。D、建立文明卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督和管理，减少病员，保证正常施工劳动力。E、在农忙季节做好民工思想工作，并予以恰当补贴，让她们安心坚守岗位，保证劳工队伍稳定。F、搞好工程指挥和调度工作，保证施工协调一致，严格执行机械保养制度，提高机械运用率和出勤率，保证均衡生产。G、抓好人员、设备进场，搞好前期施工准备工作。H、施工材料按施工筹划规定供应，保证施工顺利进行。I、组织科技攻关，保证核心工序工程进度。58、实行目的管理，通过度阶段目的实现，保证施工工期。 J、施工用电、用水、仓库、生产基地和生活设施等做好充分准备工作，保证施工进度筹划实现。第六章：资源配备筹划第一节 劳动力投入筹划一、劳动力投入筹划阐明（详见附表图）在充分考虑工作范畴基本上，结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配备，配备原则需做到管理干部职责分明、权限到位，工人一专多能，技术纯熟，特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程工期规定，结合本工程工期、质量、安全详细安排，所有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，重要岗位、核心工程作业人员必要由技术工人担任，所使用劳务工必要通过培训合格后方可上岗。在筹划安排上做到合理均衡、持续59、生产。二、施工人员准备依照我公司施工队伍组织形式，咱们将对本工程各分某些项工程安排专业施工队伍进行施工，突出专业化特点和优势。在开工之前三天，所有施工管理人员将所有就位，而施工人员将依照现场需要，分批进场。同步，项目部备足各专业施工技术人员，随时听候调度。依照本工程工程量、工期和各分某些项工程特点，我单位将逐月做出劳动力使用筹划，保证劳动力充分，依照进度筹划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种准备工作。同步做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充筹划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，保证合同工期实现。依照施工阶段不60、同，参施劳动力所需工种专业各不相似，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力专业、工种进行相应调节，以满足施工规定，保证施工进度。施工作业队由我单位近年从事市政工程专业队构成，施工工人由项目部统一调配，配合劳务队伍为在我单位注册、成建制、常年与我单位合伙、具备丰富基本施工和市政工程施工经验作业队。在施工期间严格按ISO9001贯标规定，对所有人员进行标记，挂牌持证上岗。三、施工人员配备1、依照本工程施工特点，配备机械作业班组、瓦工作业班组、砼工作业班组、模板工作业班组及钢筋工作业班组五个班组投入本工程施工。2、在保证重要施工技术人员及劳动力充分条件下，对某些特殊工种专业技术人员要做好如下两点工作：（61、1）特殊工种要由持有效证书专业技术工人构成，例如电工、挖机工等，坚决杜绝无证上岗现象或不具备相应技术资格人员上岗现象发生。（2）由专业技术工种构成各施工队组，施工队组设队长，全面负责队组生产工作，各生产班组由班组长带领，工人直接完毕施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人。四、保证办法为保证劳动力合理使用，在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾普通”，对重点工作及控制工期关健工作优先安排，其她工程项目安排以不影响该主线为原则。安排满足持续、均衡施工，施工人员、施工机械在各施工期内持续作业，使劳动力在施工工期内达到平衡，避免浮现突出高峰和低谷。为保证工程顺利竣工，采用如下保证办法：l、项62、目经理部管理人员及职工以人事命令方式由总部进行调派，同步转调各种福利及劳动工资关系，指定进场日期，项目部办公室实行进场签到制度，保证拟投入管理人员及技术工人及时到场。2、项目经理及办公室负责谋划普通劳务人员进场及管理工作，与劳务人员订立用工合同，并支付必要调遣费及生活费，先行组织少某些人员进场，展开施工准备及暂时驻地建设，后续按照拟投入劳动力筹划，组织有关人员陆续进场。3、加强对各作业队伍管理、培训、教诲工作，使之具备能吃苦耐劳并具备良好思想作风，提高工人操作水平，加强工程质量，保证合同工期，同步服从建设单位统一管理。4、开展行之有效劳动竞赛，竞赛内容涵盖：质量、工期、安全文明施工及成本控制等63、多项指标，并辅之以必要经济奖罚和精神勉励。5、引入劳务作业班组内部承包机制，贯彻班组目的责任状，调动班组积极性和积极性。第二节 机械设备投入筹划一、施工机械设备组织配备及原则（详见附表图）要满足招标文献对质量、工期和安全规定，各种测量检测仪器与施工机具配备就须满足下面条件：1、各种桩基施工用仪器和机具要功能齐备，新旧限度必要满足施工需求。2、在数量上要充分，不同种类仪器和机具要配备合理。3、在施工高峰 期，一方面要考虑满足数量因素，另一方面要考虑有效周转使用。4、要保证重要工序和重要部位施工用仪器和机具。如各种测量仪器不但规定功能先进，还规定精确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线64、等没有精确测量数据，精品工程是无从谈起。5、配备必要维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理保养和维修。6、配备机械设备适应考虑如下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运营。(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。(4)运营安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全保障性能。(5)经济实惠性：机具设备在满足技术规定和生产规定基本上应达到最低费用，可进一步减少工程成本。(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等规定。二、机械设备管65、理办法1、对的选用机械设备。依照“技术上先进，经济上合理，施工上合用，安全可靠”原则，考虑机械产品特点，对的选用配备设备。2、保证机械设备始终处在良好技术状态。2.1依照机械设备性能用途和效率等，制定完整操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备故障，磨损规律，依照设备寿命周期和生产状况，拟定维护保养制度及方式，制定检修筹划。2.3运用先进检测，维修手段和办法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备寻常管理工作3.1采用行政与经济手段相结合办法，加强设备寻常管理工作。3.2重要涉及：减少能源消耗费，维修费支出。减少机械设备寿命周期费用。作好设备验收登记、保管、事故解决等工作。作好机械设66、备经济核算工作。三、重要施工机械、设备使用保证办法施工机械及设备提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因而为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完毕本工程中将采用如下办法：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作以便提高工作速度。2、充分发挥现场合有机械设备能力，依照现场详细进度变化需求，合力调配机械及设备构造。3、有限配备本工程施工需要、为保证施工质量与进度、可代替大劳动强度、作业条件差和配套机械设备。4、依照本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次构造特点进行配备并注意不同规定，配备不同类型、不同原则机67、具，以保证工程质量为原则，努力减少施工成本。5、我方将依照工程建设总体规定合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产规定。当监理方提出、甲方认定施工单位配备施工机具不能满足规定期，我方会在5日内调节机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方经济惩罚。四、机械设备维修保养制度为保证机械设备处在良好状态，满足施工生产及安全生产需要，必要加强施工机械管理。1、机械设备配备：项目经理部依照施工组织安排，对施工中各类机具设备数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，保证不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。2、机械设备控制：机械设备操68、作人员必要持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必要由操作人员对其进行系统维护，项目经理部对机械设备做到每月检查一次。4、机具用电导线和插座必要符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其阐明书中技术性能规定进行实验与检查或按照国家关于规程进行实验和检查。6、机械设备操作严格执行产品使用阐明书中关于部技术操作规程，保养规程及本地政府和部门关于规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定作业项目和规定做好交接班制度，并做好机械设备寻常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种因素导致机械设备事故、要查清事故因素和责任，并按“三不放69、过”原则，严肃解决。9、定机定人，禁止非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标记本机管理人员姓名，建立每台机械档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容涉及传动系统、电控系统及运转稳定性等，发现异常状况要及时停止使用，直至找出因素，修复正常为止才可重新使用。禁止施工机械带病作业。11、按机械使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检查、保养均作记录，并由有关人员签名，归入该机械使用档案。13、机械设备修理必要坚持寻常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂阐明书规定。第三节 材料投入筹划一、工程用材投入筹划物资及时供应和保证是工程顺利进行重要条件，是70、实现工期目的核心一环。加强筹划管理，依照施工图、材料消耗定额、施工进度筹划，编制合理材料周转需用筹划和进场时间筹划。工程开工前技术负责人依照工程备料筹划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场，周转材料由公司料库调拨。详细实行如下：1、材料部门依照本项目材料、设备筹划，做好材料设备供货准备工作，涉及同建设方共同确认产品生产厂商和质量。2、凡自购某些材料，所有规定合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以保证工程材料质量。3、为保证材料质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料质量，涉及材料完好，层层把关，来控制材料质量。4、所有材料合格证，均必要由现场材料员妥善保管好，质保书71、由材料员统一保管，涉及某些设备阐明书。5、加强材料仓库和现场保管工作，特别现场保管条件差，更应当注意堆放整洁，支垫平整。6、材料运送规定文明装卸，不得乱扔，并尽量运用夜间运送。7、现场加强对材料设备领用管理，有筹划使用，不挥霍，多余材料保管好并及时做好退库保管工作。二、工程用材检查坚持材料进场检查制度，保证原材料、半成品、成品使用前符合技术规范质量规定。1、严格控制原材料、半成品质量。施工中所用商品砼、水泥、钢材等除须具备相应质量证明书外，还须按规范规定进行抽检实验，合格后方可使用，对经实验达不到设计规定原材料或作降级使用，或作退货解决。2、原材料、半成品堆放应符合现场规定，分类分规格堆放，并72、挂上标记牌，以防误用。三、工程用材保证办法1、由施工技术科依照设计图纸工程数量，详细计算所需各种材料，编制施工组织设计时依照工程进度拟定出随工程进度所需材料筹划，交由物资设备科负责详细实行。2、由物资设备科负责材料进场供应筹划控制，依照工程详细进展及时对材料进场数量做出调节，保证材料供应及时。3、项目经理部物资设备科对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购原则，对市场进行充分调查，对供货商经营能力进，行细致查询，与选中供货商订立物资供应合同，并明确供货范畴、时间、数量等必要信息。4、对关于工厂加工订制材料、设备等由专人详细谋划，及时安排定货、加工，提前供货。5、加强材料储备，保证数量能满足施工需要，质量合格，防止因材料因素导致返工而耽误工期。6、在施工中运用微机进行管理，用微机分析、解决数据，选用决策模型，结合关于资料和外部信息，用计算机做出决策根据，以实行施工管理和科学化。第四节 资金保障办法公司总部及项目部内部协调资金筹办，在材料定购方面做到采购及时，付款及时，与供货商建立良好公司信誉，保证不因材料供货问题耽误生产，做到专款专用。