昆明车行天下国际汽车城商业规划定位报告(42页）.ppt-地产文库

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上传人：焦** 编号：99569 2021-04-20 42页 25.24MB

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1、车行天下国际汽车城车行天下国际汽车城商业规划定位报告商业规划定位报告目录目录一、车行天下国际汽车城项目商业定位前思考一、车行天下国际汽车城项目商业定位前思考 1. 定位思路定位思路 2. 项目商业定位突破点项目商业定位突破点 3. 项目商业定位亟待解决的问题项目商业定位亟待解决的问题二、本项目商业定位与规划二、本项目商业定位与规划三、对一期商业布局规划方案三、对一期商业布局规划方案四、对项目商业规划的思路四、对项目商业规划的思路 1 1、定位思路、定位思路商业规划的亮点是项目对外体现的鲜明标识，好的规划是项目区别于其他，醒目于市场的灵魂。商业定位不是单纯的建筑规划，是在遵循商2、业经营规则前提下进行的，得不到商家及市场的认可，再好的规划及定位都是纸上谈兵。商业规划和定位不是简单的业态拼合，而是在大量市场研究的基础上，利用现代商业发展规律，以更务实的商业运营理念，对未来市场的科学判断，对项目商业发展前景作出合理的预估，对商家可信的盈利计划。一、项目商业定位前的思考一、项目商业定位前的思考产业升级产业升级继在2009年跃升为全球第一大汽车市场之后，2010年，中国汽车市场又以强劲的销售数据（同比增长124% ）巩固着世界第一的位置。当汽车产业提供了强劲的消费动力时，汽车后市场服务必要进行升级，改变现有状态和格局，在规模、服务以及品牌等传统市场的短板上，3、寻求突破的举动。很显然，升级将是跨越性的，也是全方位的。资源整合资源整合在汽车产业链中，分为生产、销售、服务3大项，对于完全成熟的国际化汽车市场而言，其实主要的获利渠道并非整车销售而是售后服务，而在中国前期的汽车市场中相反背道而驰，将销售作为主要的盈利方式而忽视了售后服务这一重大环节。近年来，随着我国汽车行业逐步与国际接轨，特别是竞争的加剧及国外汽车售后服务集团的进入，中国的汽车后市场潜力巨大，必将整合相关资源才能做大做强。品牌建设品牌建设伴随着产业汽升级，车后市场也应该像其它零售、服务行业行业一样，做自己的品牌，形成自己的品牌个性。市场的获得与持续发展需要将消费者的冲动性购买转化为理性购买，并形成习惯性消费，这就需要市场建立在品牌的知名度、美誉度、忠诚度等综合因素基础上。品牌的选择已经开始成为大众消费习惯，这就是品牌价值沉淀形成的过程。文化个性文化个性 “文化”

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