1、占地22734文化综合服务中心三层框架结构工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录一、编制依据3二、工程概况41、工程概述及桩基工程概况4三、工程地质概况4四、施工组织体系41、项目管理班子的组成42、项目控制目标的制定53、项目经理部成员岗位职责6（1）项目经理岗位职责：6（2）技术负责人6（3）施工员岗位职责6（4）质量员岗位职责7（5）安全员岗位职责7（6）预算员岗位职责7（7）材料员岗位职责74、工程目标8（1）质量目标8（2）工期目标8（3）安全生产8五、施工准备81、施工准备工作计划2、8（1）技术准备8（2）物资准备10（3）机具准备10（4）劳动力准备102、压桩顺序103、临时设施104、施工用电10（3）施工用电线路采用三相五线制。105、施工道路11六、施工部署111、施工总体安排112、施工主要节点控制113、施工安排114、施工总进度计划11七、工程施工方法121、施工准备12（2）桩机就位15（3）压桩工艺15（4）施工要点154、沉桩路线的选定16八、针对本工程的特点和难点分析、解决措施161、挖设防挤沟及钻设释放孔172、合理的安排压桩施工顺序173、控制压桩速度174、加强观测18九、工程质量工序保证措施181、组织管理保证措施18（8）加强施工技术管理3、，提高桩的就位精度。192、桩位偏差及垂直度保证措施203、桩完整性保证措施214、技术管理措施215、施工方案管理办法22（2）施工方案要对项目全体成员及操作班组进行交底。226、施工交底制度22（5）各项技术交底均要做好书面记录。227、现场质量检查制度228、隐蔽工程验收与技术复核制度239、三级检查和工序交接检查23（1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。2310、原材料构件质量管理23（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。2411、设备管理2412、计量管理2413、竣工资料及竣工图管理24十、工程进度保证措施251、组织保证措施252、施工进度4、管理26十一、安全生产保证措施261、安全生产、文明施工保证体系272、建立安全生产各项制度27（1）安全生产制度27（2）文明施工制度283、安全生产措施28（6）夜间施工必须配备足够照明灯光。294、消防管理措施29（3）现场设有明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。295、文明施工总体措施306、环境保护措施30（1）环境卫生30（2）嗓音管理31一、编制依据1、xx新区文化综合服务中心总平面布置图2、xx新区文化综合服务中心基础平面布置图3、xx新区文化综合服务中心岩土工程勘察报告4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）5、建筑桩基技术规范（JGJ94-20085、）6、先张法预应力混凝土管桩10G409图集7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）8、施工现场具体情况和结合本公司的技术力量及技术装备编制。二、工程概况1、工程概述及桩基工程概况本工程占地面积22734.25平米，A栋、B栋主体为三层框架结构，高13.875米，C栋为戏台,总建筑面积3740.83 平米。基础采用预应力管桩基础，PHC-AB400（95）-33M、PHC-AB 500（100）-27M，设计单桩竖向承载力特征值均为720KN，静载实验值为1440KN，400桩112根，500桩28根。三、工程地质概况本工程地质依据xx地质工程勘察院提供的xx新区文化综合服务中心岩土工6、程勘察报告。四、施工组织体系1、项目管理班子的组成（1）xxxx新区城市综合投资发展有限责任公司工程项目部负责工程的实施。（2）项目经理部由项目经理为负责人，以下有：项目技术负责人、施工员、测量员、质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等组成。（3）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立好完善的一系列管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到位、使整个施工过程始终处于安全受控状态。（4）管理的落脚点是作业班组。公司要求层层把关，选派技术素质好的7、班组及人员进场施工，项目经理部加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（5）公司对本工程给予高度重视。依据公司制度，每10天对工程进行一次检查，从质量、进度、安全生产和文明施工等方面对现场项目经理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行有效调度，最大限度满足本工程的施工需要。2、项目控制目标的制定项目目标控制的全过程也是施工项目管理的全过程。如下图：项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理3、项目经理部成员岗位职责（1）项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承8、包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。（2）技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理事故过程中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位协商有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责9、工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于控制下确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。（3）施工员岗位职责负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对现场施工技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。（4）质量员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量10、监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。（5）安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。（6）预算员岗位职责编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结账审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。（7）材料员岗位职责按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程的材料进11、行消耗管理，建立台账。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善保管，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。4、工程目标（1）质量目标本工程的质量目标是确保合格。（2）工期目标本工程工期目标：20日历天。（3）安全生产本工程确保安全生产和文明施工要求。五、施工准备1、施工准备工作计划（1）技术准备 做好图纸交底和会审工作在开工前认真熟悉所有的施工图纸、地质资料及有关技术资料，在自审的基础上进行图纸会审，审查施工图有无偏差和泄漏，是否符合现行施工技术及装备条件，有无特殊要求，图纸说明是否清楚、齐全、图注尺寸、坐标、标高12、及管线是否相符等，自审汇总后，请建设单位邀请设计、监理等有关单位人员进行图纸会审，并做好会审纪要。将图纸中的错误尽量在图纸会审中予以解决。 了解熟悉工程现场环境通过对总平面图和设计说明的学习，了解工程总体布局、工程特点和设计意图，特别要了解工程所在地的地理、桩位置及坐标、周围环境，主要轴线之间的关系，建筑物标高之间的关系及整个场地、地下管网及道路等情况。 做好工程轴线控制网的测设a、 以业主提供的场地四周红线及坐标基准点为测量依据，进场后首先对基准点进行复测，基准点的精度控制在3mm以内。并将测量精度和结果及时间向业主、监理汇报 。b 、根据本工程的特点及经纬仪的测量精度，基准平面控制网的网格13、尺寸定为已主角控制为主，这样有利于单位工程的测量定位工作，测量精度也有可靠保证。c 、控制网选用激光经纬仪进行测量，精度控制在3mm以内。d 、主要控制桩用素砼固定，并砌筑保护井进行保护。防止基准控制网变形误差的发生和遭到损坏。编制好周密的施工组织方案根据图纸会审纪要和工程四周的环境、工程管理目标确定的管理、质量、工期、文明施工现场等情况，编制详细的总体组织方案，经有关部门审核、审批后正式实施，作为施工的指导性文件。并根据总体施工组织设计编制分项施工方案和材料进场计划，机械设备进度计划和劳动力进场计划。领悟相关施工工艺；有针对性地编制有关专业的作业指导书；结合工程实际内容，备齐技术规范及施工记14、录表格及施工质量评定表格。（2）物资准备临时办公及宿舍材料准备临时食堂、餐厅、卫生间、浴室、工具用房等设备的准备。打桩用电箱、枕木、铁板、照明器具准备。（3）机具准备打桩机械，计划进场静压桩机一台。（4）劳动力准备配备一套机组人员，其中包括机长、检测人员。2、压桩顺序详见附图管桩堆放场地原则上在桩机边上，随运随打。3、临时设施调运集装箱型活动房一套。4、施工用电（1）根据现场提供的电源、配置一级箱一座，总开关箱1个可以满足本工程需要。（2）施工用电布置时，将办公、照明用电与生产用电分开。主要施工机械设置专用配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。（3）施工用电15、线路采用三相五线制。5、施工道路原则上利用原有道路，根据需要进行布置。必须保证桩机行走安全。六、施工部署1、施工总体安排计划一台静压桩机完成施工，平均每天约7根,计划20日工期。2、施工主要节点控制工程试桩打好后根据试桩情况由设计确定打桩标准，根据周边环境由业主监理确定日打桩根数，总体施工天数。3、施工安排打桩工每班5人，前期定位放样由公司专业放样组进行，施工过程中派专业人员专门管理轴线、桩位。4、施工总进度计划见计划进度表5、施工机械投入计划序号机械或设备名称数量功力KW备注1静压桩机1150/台800T2交流电焊机317/台BX1-5003智能测力仪1SL130B4电子及光学经纬仪25水准16、仪1DSZ-326、劳动力投入计划工种人数计划进场时间计划退场时间电焊工3进场完工测量工1进场完工操作工1进场完工电工1进场完工七、工程施工方法1、施工准备（1）平整好施工场地，引点定位。（2）桩位复核，安排好施工顺序。（3）桩位中点控制确定，进行桩位验收，桩机就位。（4）组织合格的产品进场并按顺序堆放。（5）打试桩，根据试桩情况会同有关部门人员确定工程桩开打方案及标准。（6）确定施工工艺：测量放线定桩位桩机就位喂桩至桩机前桩机吊桩对桩位调整桩及桩架的垂直度施压复核垂直度继续施压接桩测量贯入度桩机移位。（7）施工流水作业；组织压打桩的流水，是合理组织压桩的重要前提，它不但是能否顺利施工、正确定17、压桩，而且与桩的堆放，场地布置等有很大关系。我们在决定该工程的压桩流水时考虑了桩的供应条件，起吊条件，桩架移动无妨碍吊机回旋空间，压桩挤土对周围的影响等因素。根据选用机械的特点，进行单机施工范围的划分，分片包干。整个压打桩过程中桩机采用直线行走路线进行施工，使施工质量及施工进度达到最佳状态。（8）配桩和送桩的方法；根据地质资料和设计桩长对每个桩进行配桩，在试桩时对第一根桩适当地配长些，以便掌握该试桩的地质情况。其它的桩根据试桩确定的入土深度设计标高确定。2、施工工艺流程 如图：测量放线定位、安装桩机桩位复核调试验收桩机就位管桩进场验收第一节吊桩就位垂直度校正沉 桩垂直度校正第二节吊桩就位焊接接18、桩接点检查验收沉 桩垂直度校正第三节吊桩就位焊接接桩接点检查验收沉 桩垂直度校正第四节吊桩就位焊接接桩接点检查验收沉 桩移 位送桩至符合要求3、施工方法（1）定位严格按照已经验收的定位轴线施工，并经多次复核后确认，施工轴线控制点位置设在不受打桩作业影响的地方，并加以保护，同时设置备用的控制点，再由这些控制点依次引出轴线位置，并用钢筋水泥固定。根据图纸和现场轴线，用经纬仪定出桩位后，在桩位中心埋设中心标志。用15cm长 10直径钢筋固定桩位中心，并用白粉根据桩径放出桩外围线。（2）桩机就位桩机必须在坚固稳定的路基上行走，防止因地基塌陷造成桩机倾覆，就位必须符合水平、垂直要求。（3）压桩工艺桩帽、19、桩身及送桩器应保持在同一直线上。压桩前应用两台经纬仪成 90 控制桩身的垂直度，而在压桩过程中也应随时观测，若发现倾斜，应立即调整，保证桩身入土时的垂直度及成桩后偏差不超过0.5 。当下一节桩压到地面80cm左右时，根据试桩配桩方案如要进行接桩时，应先将管桩吊起对立，控制好垂直度。电焊接桩时，要由3人对称施焊，电流要适中，焊条要有出厂合格证，施焊时焊缝必须密实，不应有施工缺陷（如咬边、夹渣、焊瘤等）。并对端板及桩箍套做防腐处理。（4）施工要点静力压桩单桩竖向承载力，可通过桩的终止压力值判断，但因土质的不同而异。桩的终止压力不等于单桩的极限承载力，要通过静载对比实验来确定一个系数，然后在利用系数20、，求出单桩竖向承载力的标准值，以保证桩基的施工质量。压桩应连续进行，接桩间歇不宜过长（防止因挤土影响桩端，不能达到设计要求的土层），接桩面应保持干净，焊接要规范，上下中心线应对齐，偏差不大于10mm；节点矢高不得大于0.1%桩长。垂直度控制，调校桩的垂直度时沉桩质量的关键，须高度重视。插桩一般情况下入土3050cm为宜，然后进行调校。桩机操作人员在技术负责人的组织、指挥下，使桩机纵横方向保持水平，调校垂直在规范允许值以内方能沉桩。在沉桩过程中施工员随时观察桩的进度变化，如遇地质层有障碍物、桩身出现偏差时，应分一二个行程逐渐调直。4、沉桩路线的选定预应力桩基施工时随着入桩段数的增多，各层地质构造21、土体密度随之增高。土体与桩身表面的摩擦阻力也相应增大，压桩所需的压力也在增大。为使压桩中各桩的压力阻力基本接近，打桩线路应选择单向进行，不能从两侧往中间进行（即所谓关门打桩），这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，保证了群桩的工作基本均匀并符合设计要求。本工程西侧及北侧已建建筑，为减少及避免施工过程中产生的应力效应，且考虑避免应力集中释放应先由北侧轴线先行施工。施工路线见后附图施工路线示意图。八、针对本工程的特点和难点分析、解决措施静压预应力管桩具备单桩承载力高、施工进度快、噪音小、污染少，现场施工方便、质量易控制、桩22、身耗材较低单桩造价低等特点，但是在施工过程中会遇到很多问题。如静压法施工预应力管桩属于挤土类型，往往由于沉桩时使桩四周的土体结构受到扰动，改变了土体的应力状态，产生挤土效应，对周边已建构筑物造成一定的社会影响及经济损失。本工程相邻1.5倍桩长距离处如有已建建筑、管线等需钻设释放孔，采取如下措施：1、挖设防挤沟及钻设释放孔压桩施工前，为减少压桩时引起的表层土的水平位移，减少压桩时表层土体内应力传递产生对周边环境的影响，根据所需防护的建筑，在其中间挖设释放沟，挖设一条深1.5m,宽1m的防护沟，并四周进行四周维护起来，防止人员落坑。并在孔内钻设30米深,600释放孔，在防水沟中设置集水井，使地表水23、和孔隙水能迅速汇集到集水井中，根据情况及时排水。在一定的程度上起到了对地基土应力传递时的约束作用而减少对周边环境的影响范围。2、合理的安排压桩施工顺序一般来说，地基土体的受力变形影响方向与沉桩的施工顺序方向是一直的，压桩时的施工顺序应从背离所需重点保护的建筑物向远推进，可阻隔部分后施工的桩所产生的应力。3、控制压桩速度从有关资料及施工经验来看，控制压桩速度是非常有效的预防措施，如施工中压桩速度越快，土体受挤压力及地基土体变形也越大。故压桩施工中临近需保护的建构筑物相应的放慢压桩速度，相对远离需保护的建构筑物及道路可适当的加快压桩速度。根据对沉降观测点的观测施工对已建建筑的影响，还需对日沉桩量进24、行控制。4、加强观测压桩防护技术措施是否能够达到预期的效果，必须采取加强观测被保护建筑的施工技术措施。施工中在任何可能引起土体挤压变形对周边的不利影响处，对已建建筑隆起及侧向的位移变形设置观测点；水平位移点放在路中心，每20m设置一个测位点。沉降观测点放在已建建筑北面外墙上，每20m设置一个水平沉降观测点。施工中要求设专人负责，早晚各测一次，如出现异常情况时应加强观测并及时报告，立即停止施工，加强其他保护。以便由于土体变形造成对周围设施的不利影响作出评估后采取更加有效的措施，确保万无一失。所有参与施工人员必须要有较强的责任心，每项工作的安排必须责任到人，且每天由项目经理负责组织相关人员进行验查25、以放置出现情况。九、工程质量工序保证措施1、组织管理保证措施（1）建立以项目经理负责制保证体系，配备专门的质量员对质量进行控制值，坚持质量教育，不断提高全体员工的质量意识通过质量教育使全体员工牢固地建立起“质量第一，用户至上”的思想。（2）加强技术管理，组织工程技术人员认真学习、严格执行施工规范。技术人员要熟悉施工图纸及其他工程技术资料，做好技术交底工作，使全体员工都能对工程的总体要求明确，并对岗位职责的质量要求熟练掌握。（3）实行质量否决权制度，按照公司的“质量否决权实施办法”进行质量评定、考核、验收，明确工序质量，上道工序不合格不转入下道工序。（4）建立桩位复测制度，为了确保桩位的准确性，26、对每根桩位都进行复测，第一次测量放样的桩位，在吊桩就位时，进行第二次测量，即复测从测量定位到第一节桩就位，层层把关作好记录，从而保证桩位的准确性，同时由专业人负责测量复核，并且每隔五天对测量控制网复核一次。（5）做好桩身测量的验收。打桩前对每根桩进行严格的检查，不得让质量不合格的桩入土，而造成隐患。（6）制定合理的打桩顺序，减少挤土影响，在桩位密集区进行跳打。（7）保证桩的垂直度。打桩前，严格把好桩的垂直度（控制0.%内），在桩架上吊线锤，随时调节桩架的垂直度，并用两台经纬仪成90度校正桩身的垂直度。（8）加强施工技术管理，提高桩的就位精度。（9）严把接桩焊接关。由有相当电焊技术水平和焊接经验27、的人员进行焊接，并由质检员对每根桩的电焊接桩进行检查。焊接时由4台电焊机同时对称焊接，钢板表面保持清洁。焊接前，上下两节桩之间，因施工误差而出现的间隙应用厚度适当加工成形的畸形铁片填实焊牢。焊缝要连续而饱满。（10）送桩留下的桩孔，应立即回填密实，避免邻桩就位开始时产生偏移。（11）服从业主方现场管理人员和现场监理人员的监督管理，发现问题及时会同甲方单位、监理单位和设计单位对问题进行“会诊”，以待及时取得处理问题的方法。（12）施工中做好各工序详细、准确的施工记录，如实反映本工程质量，主动接受建设单位及其他有关单位的工程质量监督，并加强与设计代表的联系，为提高工程施工质量共同努力。2、桩位偏差28、及垂直度保证措施（1）按建筑设计图纸及现场测定的基准点和测量基线，建立桩位的放样控制网，进行放样，放样计算要经技术负责人复核。桩位放好后要根据控制点进行复核，然后请监理单位和建设单位复核认可后方可使用。对建立的控制网及水准点要进行制度化复测校准。桩位由施工员用经纬仪、水准仪测定，并提出桩位复核单交甲方和监理复核验收。（2）采用三次定位校正措施，即第一次用极坐标法根据控制点，用长钢尺和经纬仪样板放出桩位；第二次用长钢尺拉出轴线桩位于桩位之间的距离，建设单位和监理单位参与复核认可；第三次在压桩前，复核重点是机架水平度、沉管垂直度。（3）桩机的基础必须稳固、桩机就位时应确保桩架处于水平垂直度状态。（29、4）桩机压桩过程必须实行多方位监控状态，经常观察复核，发现问题及时纠正。3、桩完整性保证措施（1）做好施工日记，隐蔽验收记录、原始记录和现场签证等工程技术资料。确保工程记录正确完整。（2）桩机施工过程全面监控，每根桩压力数量或最后的锤击数必须完整真实。发现问题及时报告业主、监理等有关单位。（3）对施工完毕的桩应对其质量和承载能力进行检验鉴定，经检验合格，方可进入下道工序。4、技术管理措施（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。（2）由现场技术负责人组织图纸自审，组织各班组共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工协作配合有关事宜，形成30、自审纪要后提交设计、监理和建设单位。（3）在图纸自审的基础上参加由建设单位组织的设计交底图纸会审。图纸会审时要听好、记好图纸会审记录。形成纪要后提交业主设计、监理各方确认并盖章后组织实施执行。（4）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、施工单位、监理和业主共同签字认可。（5）施工过程中发生的产品代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。（6）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。5、施工方案管理办法（1）施工组织方案由项目技术负责人主持编制，并经公司技术负责人批准后实施。（2）施工方案要对项目全体成员及操作班组进行交底。（3）做好施工31、方案的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织调整方案，报原审批人审批后方可执行。6、施工交底制度（1）工程开工前，由公司技术负责人对整体工程进行技术交底。（2）项目技术负责人负责对分项工程进行技术交底。（3）工序工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。（4）子分部和分项工程交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等，对关键部位施工要点和质量要求要仔细交代。（5）各项技术交底均要做好书面记录。7、现场质量检查制度（1）项目部每周组织不少于一次工程质量检查，通过检查发现问题提出整改，整改完毕进行复检销号。（2）项目部专职质量管理人员要将主要32、精力放在作业面的巡视检查，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时还应进行跟班或追踪检查。（3）现场质量检查方法可采用目测法、实测法和试检验检查。发现问题及时纠正。8、隐蔽工程验收与技术复核制度（1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（3）工程分部验收前，由公司组织初验，确认达到验收标准后，进行正式分部验收。9、三级检查和工序交接检查（1）三级检查制度，即班组自检、施工33、员复检、专职质量员专检。（2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道坚决不得插入。（3）对不合格的工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定予控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。10、原材料构件质量管理（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需要有一个较全面的了解。（3）对用于工程的主要材料构件，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。11、设备管理（1）制定机械设备使用的最优方案，根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。（2）在机34、械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细检验记录，办理好必要的移交手续。（3）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。12、计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。13、竣工资料及竣工图管理（1）按建设主管部门的规定做好交工技术资料收集工作。（2）竣工图的绘制35、应与工程进度同步。（3）设专业人负责编制技术资料和竣工图。十、工程进度保证措施 1、组织保证措施（1）组织强有力的项目管理班子，实行以项目经理为首的施工指挥和调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）落实项目部各级管理人员的岗位职责，建立各工种专业人负责，即分工又协作的有机管理网络，落实责、权、利。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度36、计划的严肃性。（3）将本工程列为公司内部重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力协调关系，每5天对本工程进行一次大检查，对工程质量、安全、资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，落实情况做全面检查与督促，确保满足各施工阶段的需要。（4）建立工程协调会制度，加强与建设、设计、监理等有关单位的联系，及时解决施工中出现的各类问题。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（5）加强公司、项目部的组织调度，对于影响工程质量、安全、进度的因素及时进行疏解。2、施工进度管理（1）根据施工总进度计划，编制每周作业计划，用周作业计划下达生产任务。每周召开一次平衡调度会，及时解37、决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）紧紧抓住施工计划中关键线路上的施工周期，及时完成关键线路上的工作。合理利用交叉施工时差，合理安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各时期各种材料构件货源供应量计划。及时了解材料构件、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。（4）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，确保工序按时移交。搞好后勤供应工作38、，保证工人身体健康。（5）加强在工程施工中与建设、设计、监理及质监部门等保持良好的联系、沟通、及时解决影响工程事项。十一、安全生产保证措施1、安全生产、文明施工保证体系为了确保本工程安全生产，根据公司安全生产管理制度，现场必须建立健全安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作。安全生产文明施工管理体系由项目负责人建立，并对实施效果承担全部责任。2、建立安全生产各项制度（1）安全生产制度安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部39、分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。安全设施验收制度桩机在安装完成后，必须经公司安检部门验收合格，才能投入使用。安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓住重点部位。对查处的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的40、安全意识，落实各项安全制度和安全措施。（2）文明施工制度开工前建立如下规章制度：职工宿舍管理制度；食堂管理制度；厕所、浴室卫生制度；场容貌管理制度；消防管理制度；治安管理制度；门卫制度。3、安全生产措施（1）现场入口，布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设置充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）施工用电照明采用安全电压。施工动力用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均有良好的二级保护装置。电动机械及工具应严格41、按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（3）所有机电设备均有安全防护设施和专业人管理操作，机械操作人员必须有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电；漏电保护是否完好有效。（4）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现由电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（5）严格遵守打桩机、起重机下操作规定，操作时机下面不得站人。（6）夜间施工必须配备足够照明灯光。4、消防管理措施（1）现场制定消防制度，建立消防责42、任网络，配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。（2）定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。（3）现场设有明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。（4）严格执行动火申请制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火，电焊等明火作业前时应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细查周围环境，以免留下隐患。（5）加强对易燃易爆品的管理（如氧气瓶、乙炴瓶等，）现场统一设置危险品仓库，储存一切易燃易爆物品，妥善保管。（6）施工43、材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。（7）乙炴瓶距明火不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。严禁使用乙炴发生器。（8）加强值班人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。5、文明施工总体措施（1）工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面的监督。全体施工人员必须戴安全帽进现场。（2）现场办公室内、张挂进度计划表、各专业人员岗位责任制、晴雨表、各工种施工人员情况表。（3）做好对职工卫生防疫的宣传教育工作，发现季节性流行病、传染病立即送当地医院就治。（4）做好工地流动人员的管理工作，记好人员进出台帐，建立工人档案片卡。（44、5）加强工地治安综合治理，配备治安值班人员，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。（6）做好与周边邻里关系协调，工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位及相邻居民的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。6、环境保护措施（1）环境卫生严格按照省市内有关环境保护、有害物资管理等规定进行场地管理，对现场污水、尘土、嗓音、有物体、建筑垃圾进行有效管理。工地设置环境卫生宣传标牌和责任区包干图，实行门前三包，现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围外的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。（2）嗓音管理选择进场施工机械时，应选用嗓音小的设备。加强对人为的施工嗓声源的控制与管理。材料进出场装卸做到文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪音。