1、第一章 综合说明第一章 综合说明第 1 节 编制依据第 1 节 编制依据 1、业主提供的晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施工（二标段）工程施工招标文件。2、晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施工（二标段）工程施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第 2 节 编制范围及内容第 2 节 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施2、工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特3、别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程4、各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第 3 节 工程总体目标第 3 节 工程总体目标 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标一、质量目标 本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成5、优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用 PDCA 模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。说明：P策划 D实施 C检查 A处置二、工期目标二、工期目标 本工程招标要求工期为 90 日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在 90 天完成业主要求的本工程整个施工任务。三、安全目标三、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，6、年度轻伤频率控制在 5左右。四、工程造价控制目标四、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程A P C D 工程质量控制ACDDCA总体质量控制专业质量控制PDCA 模式管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第 4 节 工程概况第 4 节 工程概况本工程7、为晋城市城区修复和硬化城乡 15 条破损裸露道路工程施工（二标段：西上庄办事处、东街办事处、西街办事处、南街办事处破损裸露道路修复工程）工程。工期：90 日历天。质量要求：合格。第 5 节 工程特点、重点和难点第 5 节 工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响一、工程的重要性及影响 1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、进行施工。二、高标准的安全施工要求二、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期8、要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章 组织机构及人员配置第二章 组织机构及人员配置 施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各有关单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先做好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第 1 节 施工组织机构的建立第9、 1 节 施工组织机构的建立 针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。本工程将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门10、也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第 2 节 质量、安全保证体系及质量检验系统第 2 节 质量、安全保证体系及质量检验系统 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。一、质量保证体系一、质量保证体系 质量保证体系如上框图：二、安全管理体系二、安全管理体系 安全管理体系如下框图：总经理质量管理领导小组项目经理项目主任工程师项目副经理实 施 层决 策 层总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部质量部技术部经营部财务部安全部文明部预算站材料部设备11、部质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员 公 司 安 全生 产 领 导小组公司领导项目主管领 导安 全 员安全设施检查规章制度执行施 工 员 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动保护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门设备部门材料部门工会三、施工质量检验系统三、施工质量检验系统 施工质量检验系统如下框图：第 4 节 项目经理部各职能部门职责第 4 节 项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工12、组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。二、项目副经理职责二、项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任 质量总监 质量部总工办工程部 材料部 班组质量 主任工程师项目经理 项目副经理建设监理设计工长质监站质量内业材料试验工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。三、主任工程师职责三、主任工程师职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责13、任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。四、责任工长四、责任工长 根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员五、质量员 在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、经营部门职责六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同14、办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。七、安全文明员七、安全文明员 负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。八、材料设备员八、材料设备员 负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动一、施工组织机构的启动 1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积15、极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“16、人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专17、项措施 （1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技18、术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。（7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为19、此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作二、施工组织机构高效运作 项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作 施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D20、标准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。（2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场21、统一管理制度。（3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。（4）、大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新材料应用。2、重点控制好主要施工阶段管理 各施工阶段管理 做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过22、程都要严格坚持各工序规范施工。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点23、是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施 三、施工组织机构高效运作保证措施 、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目24、部建成高效、精干的管理班子。、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。第三章 材料供应计划第三章 材料供应计划第 1 节主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。第 2 节材料设备供应措施一、管理目标严格执行 GB/T118002 标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。项目部材料设备管理组织结构图2、职责（1）设备材料部部长 a、组织行使公司设备材料部在项目范围25、内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。项目部设备材料部部长 计划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室）b、依据 GB/T118002 标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实 5WHY（做什么、谁做、在哪里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。（2）设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和26、自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f.负责物资计划管理资料的整理归档。（3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生27、不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从28、进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至29、工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。材料设备采购管理工作流程图编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交第四章 测量放线施工方案第四章 测量放线施工方案 本工程的测量定位采用仪器进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第 1 节 人员和仪器的配备 第 1 节 人员和仪器的配备测30、量人员 6 人J2 经纬仪 1 台S3 水准仪 3 台全站仪 1 台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第 2 节 平面控制网测设方案 第 2 节 平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；3、选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图31、利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范 要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。三、水准测量应符合下列规定三、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MW=式中 MW-高差全中误差(mm)：W-闭合差(mm)：L-相应线路长度：N-附合或闭合路线环的个数。第五章 主要施工方案第五章 主要施工方案一、拆除工程一、拆除工程（一）、基本概况 1、拆除人行道、停车位路面，均应测定好设计32、标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。2、根据计算好的高差应在各桩号上标注好。3、根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用风钻机对老路面实施点对点的打孔成缝，使之开裂。4、组织挖掘机，装载车对拆除后的老路面成块废渣进行集中清除，运至指定弃土场。5、对老路面下能够用于填筑的土石料可取样送检，可用作填筑料，运至填方区填筑。6、对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路基表等 级等 级测角中误差()测角中误差()边长相对中误差边长相对中误差一 级一 级51/30000层 30cm 内应复松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。（二）、安全工作措施 为保证施工路段能33、够安全有序地进行施工，采取半幅施工半幅通车有力保障措施：1、采用警示带与路墩进行围护，距离施工路段两头 150 米、50米处设置醒目交通安全警示牌，“施工路段，车辆慢行”，场内设置“施工重地，闲人免入”；施工现场范围杜绝有围观村民或是停留的社会人员，保障现场绝对安全的施工环境。2、施工路段前后各一名专职安全员，中间施工员负责现场安全，通讯指挥用步话机联系，前后加强沟通，对现场的弃土运输车辆及过往车辆人员进行有效引导，避免单线通行塞车情况。3、采取压缩场地的方式，运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，弃物一并运输到指定弃土场，路段两旁如有大块石头，应该集中堆放，不占用通车路段。4、对于路边店铺采用警34、示带与路墩进行围护。在几个店铺质检设立个出口，以便店铺居民出入。5、旧路面挖除的地段应立即恢复好地面的平整，并做好适当压实工作；有必要的地段修筑好道路两旁的排水，防止路面被冲刷影响通行安全。6、加强路面施工期的安全宣传，加强安全教育，对过往司机、人员及时提醒。（三）、文明施工 1、路段保护所有清除的废土用加遮盖物的运输车运至指定弃土场，沿线不得将任何废土倒至其路旁和其它不允许的地方，注意保证老路拆除后的路面正常通行。2、废弃物场应规整几何样式，禁止随意堆砌，有必要进行合理绿化，护砌；保证不造成任何水土流失和杜绝污染自然环境事件的发生。3、在车辆运输过程中应使用遮盖物，配备好洒水车，运输道路经常35、保持湿润，避免尘土飞扬造成村民生活环境受污染；构建施工环境、自然环境、社会环境和谐一体化。4、场容整洁 4.1.我公司应始终保持工作区域的整洁、干净以及符合安全要求，并将由于我公司施工而产生的垃圾废物从工地及其近旁清除并恰当的丢弃。废弃材料或者剩余的材料不应暴露在现场，不允许在现场进行垃圾焚化；4.2.我公司有责任根据当地的规定对垃圾进行处理；4.3.工程结束后，我公司应立刻将未用的材料退场，并将设备、材料、脚手架等从工地上运走，使工地与附近清洁、安全，可以随时使用；4.4.如果我公司未能使其工作区域达到上述的标准以及发包人的满意，在接到书面通知后仍未能立刻采取清理和打扫行动，发包人将有权在不36、另行通知的情况下替我公司进行此项清理打扫工作，一切责任与开支由我公司承担。发包人可以将其从工地上清除和物品存放在替我公司选定的地方，责任与开支均由我公司承担。我公司将被追讨该项清理、清除以及存储费用；4.5.我公司应设立洗车区以保证离开现场的车辆不在邻近的道路上漏洒泥浆和垃圾。道路须随时保持洁净，达到政府部门和监理工程师满意的标准。5、尘土控制 按照发包人的规定，在合同执行期间我公司应保持所有的挖土、筑堤、运材通道、工场、废物丢弃点、借用区域以及其他所有区域没有尘土。允许采取适当的用于相应区域且获得行业公认的尘土控制方法，如洒水、化学处理、沥青处理等。对于尘土控制不另行付费。二、土方工程二、土37、方工程 （一）土方开挖 （一）土方开挖 1、施工准备工作（1）勘查现场，清除地面及地上障碍物。（2）保护测量基准桩，以保证土方开挖标高位置与尺寸准确无误。（3）备好开挖机械、人员、施工用电、用水、道路及其他设施。2、清表凡工程范围内的表层杂草、块石、杂物、腐殖土、树根等均应清除干净，平整压实，清理厚度不得小于 0.3m，清除出来的废渣不得随地弃置，采用自卸汽车外运至弃料场。3、土方开挖这里所指土方开挖主要为招标人指定范围内的土方开挖，开挖的土方外运至招标人指定地点。（1）施工准备施工资料准备：土方开挖受天气、地质条件、及原有建筑物的影响，开挖前应做好以下工作：a 施工图纸的审阅、分析，及施工方38、案的拟定。b 当地的水文、气象条件的了解。c 施工场地的地质条件的了解。d 施工范围内的建筑物及管线埋设情况。e 绘制土方开挖的平面图和横断面图。（2）测量放样利用布设的临时控制点，放样定出开挖边线和开挖深度等。在开挖边线放样时，应在设计边线外增加 3050cm，并作上明显的标记。基坑底部开挖尺寸，除建筑物轮廓要求外，还应考虑排水设施和安装模板等要求。（3）土方开挖要求施工准备 a 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。b 建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。c 夜间施工时，应有足39、够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。d 开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下 0.5m，然后才能开挖。e 施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。f 选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。g 施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。h 在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备40、人工进行。i 机具：挖土机械有：挖土机、推土机、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或 20 号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。j 熟悉图纸，做好技术交底。操作工艺 a 工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。b 坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟设计方面联系，更改开挖方案。c 机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土41、不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，为 50cm 左右为宜。d 人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底时在距底设计标高 50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走，水泥搅拌桩头要沿桩开挖，不得破坏，开挖到基底高程，根据截桩高程要求对水泥搅拌桩进行截桩，桩顶修平。同时由轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土方。雨期施工a 土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。b 雨期施工在开42、挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。质量、安全控制措施 a 按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。b 开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。c 雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。d 开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方43、，同时加强边坡稳定性观察。e 开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。（二）土方回填 （二）土方回填 1、土料要求与含水量控制 填方土料应符合设计要求，保证填方的强度和稳定性，应符合以下规定：（1）碎石类土、砂土可用于表层下的填料；（2）含水量符合压实要求的粘性土，可作各层填料；（3）淤泥和淤泥质土，不能作为填料使用。（4）不使用冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和含有腐朽特征的土。填土土料含水量的大小，将直接影响到夯实质量，土料含水量一般以手握成团，落地开花为宜，当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干或换土回填，如土料过干，则应预先洒水润湿。当填料为碎石类土（充填物为砂土）时，碾压前应充分洒水润44、湿，以提高压实效果。2、基底处理1）、回填前应清理基底上垃圾、草皮、树根，排除积水、淤泥和杂物，并应采取措施防止地表水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。2）、当填方基底为松土时，应将基底充分压实后再进行回填。3、人工填土方法用手推车送土，以人工用铁锹等工具进行回填，填土应从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而上分层铺填，每层虚铺厚度，用打夯机打夯时不得大于 25cm。浅基坑（槽）相连时，应先填深基坑（槽），相平后与浅基坑（槽）全面分层填夯，如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形，墙基及管道回填应在两侧同时均匀回填、夯实，防止墙基及管道中心线位移。采用拓夯机夯实时，两机平行时间距不得小于 3m，45、在同一夯打线路上，前后间距不得小于 10m。4、填土压（夯）实方法一般要求：a、填土应尽量采用同类土填筑，并控制土的含水率在最佳含水率范围内。b、填土应从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。c、按设计断面分成水平层次逐层向上填筑，每填一层，经压实符合规定后，再填上一层。采用机械碾压时，分层最大松铺厚度不应超过 30cm。5、人工夯实方法A、人工打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，两遍纵横交叉，分层打夯，夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯向中间。B、基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。C、回填管沟时，应用人工先在管子周围填46、土夯实，并应从管道两侧同时进行，直到管顶 0.5m 以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械填土回填夯实。D、按设计断面分成水平层次逐层向上填筑，每填一层，经压实符合规定后，再填上一层。采用机械碾压时，分层最大松铺厚度不应超过 30cm。E、已填好的土如遭遇水浸，必须把稀泥铲除后，方能进行下一道工序，当天填土，应在当天压实。6、质量控制与检验(1)、填土施工过程中应检查排水措施，每层填筑厚度，含水量的控制和压实程序。(2)、对有密实度要求的填方，在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，取样测定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑上层。(3)、基坑和室内填土，每层按 1047、0-500m2 取样一组，场地平整填方，每层按 400-900m2 取样一组，管沟回填按每 20-50m 取样一组，但每层均不少于一组。(4)、填土压实后的干密度应有 90%以上符合设计要求，其余 10%的最低值与设计值之差，不得大于 0.08t/m3，且不应集中。（三）余方弃置（三）余方弃置（1）运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。（2）车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。（3）进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。弃土堆要堆放整齐，美观稳定，排48、水通畅，不得对土堆周围的建筑物、排水及其他任何设施产生干扰或损坏。（4）弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。任何时候，弃土不得干扰正常社会车辆的行驶，无论是运输或堆放中，皆不得对环境造成污染。（5）施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。三、路基填筑 三、路基填筑 道路路基的施工，是道路施工的第一道工序，其施工的好与坏，将会直接影响下道工序的进行，而且还会影响到整个道路的最终质量情况，为严把路基工程质量关，以便给下道工序49、提供施工便利，故路基施工按以下施工顺序进行：测量放样路基找平备土颗粒处理摊铺整形压实取样检查局部处理养生。（一）测量放样 1、把固定路线的主要控制点，即转角点，曲线和缓和曲线起止点及中间各点和直线上的整桩与加桩等，予以复测恢复，并将上述各桩点沿垂直方向平移到路面之外，作为辅助基线，用钢尺量距，分别加栓桩，以资辨认。2、用钢尺进行路线长度的复核丈量两次，按复核测量结果，定出整桩和加桩。3、直线部分过长时，每隔 5001000m 应加设坚固的方向桩，做为施工控制点。4、设计中心桩，向左右平移于路两侧的路面宽度以外，弯道、纵坡段桩距适当加密并加订曲线和缓和曲线起止点桩和纵坡起止点桩。(二)路基找平 50、1、路基施工前，应提前用水准仪按图纸设计标高进行高程测量看该段路基所处地段高程与设计高程是高或是低，以便确定挖方或是填方，路基施工前应将原地面的草皮、树根、垃圾、淤泥及其它杂物清除干净。2、路槽高程如果高出设计标高 10cm 以内者，应人工挖方找平，若高出 10cm 以上者，应采用人工与机械配合进行路槽找平。3、整形压实（按图纸设计标高、尺量打桩、测出含虚铺系数的设计标高，桩与桩拉线找平，找平后推土机先稳压一遍，然后进行二次找平，经过以上二次找平，基槽标高及槽底坡度、平整度等均能满足要求，为下步施工提供便利条件。4、路基土壤局部处理 （1）填筑路基时，由于土壤含水量大，碾压弹软，达不到压实度要51、求，挖方路基时地下水位较高，路基下层土壤含水量大，路基压实度达不到质量标准，路基下层土壤结构具有软弱下卧层，孔隙大，承载力低，填筑路基后容易产生较大沉陷，因此，应对路基上出现的“弹簧”进行及时处理。（2）翻晒法：填筑路基时土壤含水量较大，一般处理深度为60cm，可将表层 40cm 用推土机推出，底层 20m 采取原地翻晒，大面积宜采用铧犁翻晒，小面积宜采用人工翻晒，待含水量接近最佳含水量时，整平压实，表层 40cm 再分两步摊铺、翻晒、压实，直至压实度达到设计要求。四、水泥稳定土基层施工 四、水泥稳定土基层施工 水泥稳定土基层施工工艺：施工放样准备下承层铺料洒水预湿、闷料整平碾压 12遍画线、52、摊铺水泥补充洒水、拌和整形碾压养生。1施工放样：施工前依据设计图纸进行测量放样，放出施工控制中桩、边桩的具体位置，标出施工边线。2准备下承层：将下层表面杂物清理干净，保持湿润。土水泥基层填筑前，对道路基础进行整修。路基整修主要包括现状基础的局部开挖和回填，开挖采用人工开挖。基础压实度大于 95%（全型击实标准）。整修后的路基满足设计要求。3摊铺：提前进行计算，按虚铺厚度，打出边桩、标注高程，放出网格线等，用推土机粗平。4洒水预湿、整平：洒水车洒水，经预定时间闷料，用平地机精平。5碾压：用振动碾无振碾压 1-2 遍。6画线、摆放和摊铺水泥：施工前放出网格线，根据掺量水泥和摊铺厚度计算每个网格的摆53、放量，按袋摆放，人工均匀摊铺水泥。7补充洒水、拌和：拌和前，视检测土料含水量的情况，用洒水车补充洒水，经预定时间闷料后，用路拌机拌和均匀。拌和完成后，混合料应色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细颗粒“窝”，且水分合适均匀。8整形：对用路拌机拌制均匀的水泥土用平地机进行整型。9碾压：混合料拌合均匀后，先用 PV160A 平地机初平和整形，在直线段平地机由两侧向路中心进行刮平。在曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。用压路机快速碾压两遍，再用平地机进行整形，然后再用压路机碾压一遍。每次整形按照规定的坡度和路拱进行。注意接缝处的整平，必须顺直平整。整形后，当混合料处于最佳含水量1-2时，进行碾压。54、用 YZ18 振动压路机、胶轮压路机在路基全宽内进行碾压，料处于最佳含水量1-2时，进行碾压。用 YZ18 振动压路机、胶轮压路机在路基全宽内进行碾压，直线段由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧路肩向外侧路肩碾压，碾压时，重叠 1/3 轮宽，后轮超过两段的接缝。严禁压路机在已完成的和或正在碾压的路段上调头或急刹车，应保证稳定土层表面不受破坏。碾压过程中，稳定土的表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补洒少量的水，但严禁洒大水碾压。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象应及时处理，使其达到质量要求。经过拌和、整形的水泥石灰稳定土，应在水泥初凝前并应在试验确定的延迟时间内完成碾压，并达到55、要求的密实度，使其纵向顺适，路拱符合设计要求。对局部高出部分刮平并扫出路外；对于局部低洼之处，不再进行找补，可留待铺筑水泥稳定碎石层时处理。10、养生及交通管制：水泥稳定土在养生期间应保持一定的湿度，不应过湿或忽干忽湿。养生期不宜少于 7d。只允许施工车辆通行，并限制车速不得超过 15km/h。五、稳定碎石施工 五、稳定碎石施工 （一）基本质量要求 1、配料准确，拌和均匀；2、混合料中洒水适量，含水量略大于最佳含水量；3、碾压密实，压实度达到规定要求，严禁用薄层贴补法进行找平。4、必须保温养生，不使稳定土层表面干燥，也不应忽干忽湿。5、严格控制基层厚度、宽度、高程等项目技术指标，其路拱横坡应与56、面层一致。（二）施工程序和质量标准 1、做试验段：试验段在施工前，应安装好全部试验仪器和设备，配备好试验人员，报请监理工程师审核。在工程开工前，在监理工程师批准的底基层上进行中线恢复、清理底基层、准备机械等准备工作。然后进行试验段的铺筑，以证实水泥稳定碎石混合料是否符合技术规范要求，以及拌和、摊铺和压实设备的效率和施工方法、施工组织的适应性，确定水泥稳定碎石的压实标准密度，并对试验段进行抽样检验，写出书面报告，报请监理工程师审查批准。2、准备下层：在铺筑水泥稳定碎石之前，把验收过的底基层顶面浮土、杂物清除干净，水泥稳定土底基层表面平整、坚实，表面高程、宽度、平整度、密实度均符合设计要求，并在施57、工前洒水湿润。顶面如有车辙和松散现象要进行碾压或用监理工程师同意的其他方法进行处理。3、施工放样：在验收过的底基层面恢复中线，每 10 米一个桩，每个断面 2 个点。4、试验段：施工前应先按监理工程师的要求铺设一段不小于 200米的试验段，通过试验获得碾压时混合料的含水量、压实遍数、碾压速度、最大松铺厚度、压实系数、机械组合、劳力配备、施工工艺等，经监理工程师批准后作为施工控制的依据。5、拌和：在正式拌和混合料之前，先调试所用的设备，使混合料的颗料组成和含水量都达到规定的要求。严格按照监理工程师批准的配合比称量各种矿料和水泥的用量，原集料的颗料组成发生变化时，应重新调试设备。严格控制含水量，砂58、石料中的含水量，均换算成施工配合比，拌和成的混合料含水量比最佳含水量大 0.5%1%，搅拌第一盘料时，先拌和一部分水泥浆，拌和后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌，拌和成的混合料应均匀一致，色泽如一，没有花面和粗细料堆窝。6、运输：采用自卸车运输，运输时间应小于 30 分钟，在距离铺筑地点较远时，应予以覆盖以防混合料水分散失。同时要组织好交通，确保混合料及时到位。7、摊铺：水泥稳定碎石基层采用 MF30-2 粒料摊铺机摊铺。拌合机和摊铺机的生产能力相协调，开始摊铺 3-6m 长时，立即检测摊铺面标高和横向坡度，不符合设计要求时，及时进行调整，直到合格，再继续摊铺。正常施工时，摊铺机每前进 159、0m，随车检测人员检测一次摊铺面标高和坡度。摊铺机行走时，先传送混合料，再行走摊铺。运送混合料的车辆向摊铺机斗内卸料时，严禁后车轮撞击摊铺机，运料车辆应距摊铺机料斗 10cm 左右停车，由摊铺机向前顶靠住汽车后轮，再起斗卸料。摊铺机行走时，始终直线行使，标尺杆上自然垂落的左右测平传感器的中心对准钢丝绳，以保证摊铺厚度、宽度准确。在摊铺机后面设专人消除粗细集料离析的现象，必须铲除局部粗细集料窝或粗细集料带，并用新混合料填补。8、碾压：先用轻型压路机跟在摊铺机后及时进行碾压，然后用重型振动压路机振压，最后用 1821T 压路机碾压至设计压实度。整个碾压时间控制在水泥终凝以前，碾压过程中，水泥稳定碎60、石应始终保持湿润，如表层水分蒸发过快，应及时适量洒水，严禁过量洒水碾压，严禁压路机在已碾压成型或正在碾压的地段急刹车，调头应保证水泥稳定碎石层表面不被破坏。碾压过程中要做到表面平整密实，无坑洼、松散和弹簧等现象，边线顺适。如有松散、隆起、“弹簧”现象，应及时翻开加适量水泥重新拌和，进行处理后共使其达到质量要求。9、接缝：用摊铺机铺混合料时，不宜中断，如因故中断时间超过 2 小时，应设置横向接缝：人工将末端混合料平整，紧靠混合料放两根方木、方木高度与混合料压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料，在方木的另一侧用碎石回填 3m 长，其高度高出方木 5cm，然后将已铺好的混合料压实。在重新开始之前，将方61、木除去，并将下承层顶面清扫干净和拉毛，摊铺机回到已压实层末端，重新开始摊铺。纵缝：采用摊铺机摊铺，先注意控制摊铺长度，然后一起碾压，避免纵向接缝。10、养生：压实后的第二天开始养生，用洒水车洒水养护，洒水次数视条件而定，保持表面潮湿，养生期一般为 7 天。除洒水车外，应封闭交通。11、养生结束后，应先清扫基层，并立即喷洒透层或粘层沥青，并在上面均匀撒布 510mm 的小碎石。六、车行道施工六、车行道施工 1、施工准备1、施工准备 1)路基施工前，施工人员应对路基工程范围内的地质、水文等情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解对特殊土的处理方法。2)根据设计文件提供的资料，对路基、62、两侧路肩土质进行复查和取样试验，对土质进行：a 液性、塑性、塑性指数、天然稠度或液性指数，颗粒大小分析试验；b 含水量试验；c 密度试验；d 相对密度试验；e 土的击实试验；f 土的强度试验(CBR 值)等试验；经检测合格方可进行土方施工。3)雨季施工时先做好截水沟、排水沟等排水及防渗措施，保证路基经常处于干燥、坚固和稳定状态。2、施工2、施工 1)施工前按照设计图纸的道路用地范围内场地进行清理。施工方法，以挖机、炮机、冲式夯施工为主，人工配合清理为辅。用自卸车运至业主指定地点。2)填方用土必须先送检，测定其最佳含水量和最大干密度。路基土必须分层填筑压实。不同种类的土不得混填，优质土要填在上层63、，挖填的土如含水量符合要求可以随挖随填，并及时压实填土中不得含淤泥、腐植土及有机物质等。3)路基挖土时由边到中，分层循序进行。当路基挖至设计标高后，若遇软弱地层，应全部挖除采取措施进行处理，使其达到或超过设计要求。4)地下面污、雨水管、涵管周围及顶面的回填工作要对称、均匀进行，薄铺轻压，分层回填密实。对浅埋管道必须加固处理。5)检测路基含水量，在其接近最佳含水量时进行碾压。6)在碾压施工过程中，注意控制碾压厚度及路拱，在含水量适中的情况下整平碾压。碾压时先轻后重、先静后震、先高后低、先慢后快，由两侧向中间，压路机前后两轮重叠 20cm 以上，填方经碾压夯实后，不得有翻浆、“弹簧”现象。7)施工64、缝两接头上下错开成台阶状，然后进行碾压密实。为保证路基两侧密实度，在路基两侧各加 30cm 超宽碾压。8)土路基压实度采用环刀法检验。土质路基压实度标准必须达到设计标准要求 9)路基整理 a 路基压实后，开始路基表面的整修。按照设计标高(坡度)用平地机配以人工，并配合压路机械碾压整型。b 经整理后的路基表面平整，坡度合适，压实度和路基的整体强度符合设计要求。c 路基养生在碾压完成的第二天或第三天开始，养生采用洒水养生法，每天洒水的次数视气候情况而定，始终保持表面潮湿或湿润，养生期一般为 7d。在养生期间，除洒水车以外，禁止任何车辆通行。3、路基水泥稳定砂砾基层处理 3、路基水泥稳定砂砾基层处理65、 基础夯实后基层铺水泥稳定砂砾基层。具体方案如下：1)备料 本工程水泥稳定砂砾基层采用场外拌制，所有材料在进入加工厂前均进行检验，经检测合格后可进行拌制施工。拌制时严格按照配比计量下料，不随意改变材料比例，确保水泥稳定砂砾基层量。a 水泥 选用标号为 32.5 的普通硅酸盐包装水泥，用水泥库存。b 砾石 砾石须符合设计和施工规范要求，选择质地坚硬、干净，有一定级配的砾石，粗细集料的含泥量小于 3。2)拌和 具体要求如下：a 配料要准确；b 含水量要略大于最佳值，使摊铺后碾压的含水量能接近最佳值；c 拌和要均匀。拌和采用厂拌设备拌和。拌和好的水泥稳定砂砾基层混合料要随拌随运随用，堆放时间不得超过66、 2d。混合料如发生离析现象要重新进行翻拌。3)摊铺 a 运到工地的混合料要及时摊铺。摊铺好的混合料必须当天碾压完毕。b 摊铺使用自动找平的摊铺机摊铺配以人工整平，严禁用齿耙拉平。摊铺时按松铺系数(1.21.4)控制好松铺厚度。c 摊铺施工时，均应自下而上分层进行。d 其他摊铺要求与水泥稳定砂砾基层摊铺要求相同。4)碾压 a 碾压工作采用机械压实。压实机械的选择根据工程规模、场地大小、填料种类、压实度要求、气候条件、压实机械效率等因素综合考虑确定。b 根据本工程的设计要求及技术要求，碾压采用 1215t 光轮压路机 1520t 轮胎式压路机配合碾压。c 在碾压前对填料层的松铺厚度、平整度(坡度67、)含水量进行检测，符合要求后方可进行碾压。d 碾压开始时用慢速，最大时速不宜超过 4km/h，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行，一般重叠后轮宽的 1/2，前后两区段宜纵向重叠 1.01.5m，做到无漏压、无死角，确保碾压均匀。碾压后表面不得有浮料、脱皮、松散现象。e 碾压时的松铺厚度、平整度和含水量及碾压遍数应根据现场压实试验提供的数据进行，一层碾压好，经压实度检测合格后方可进行下道工序的施工，不合格处应进行补压后再做检测，一直到合格为止。f 施工时尽量减少纵、横向接缝。5)养护 a 水泥稳定砂砾基层碾压完成后，即开始湿润养生。特别在施工后 14d 内，表面必68、须保持湿润。b 在未铺面层以前不可开放交通。如需临时开放交通路段，应作沥青封层保护。c 每层路基施工养生后，检查弯沉达到设计要求后实施上层结构，如不能满足设计弯沉，则应对症处理直至达到要求。4、侧、平石、锁边石施工4、侧、平石、锁边石施工 侧石、平石均为青石，接缝用水泥砂浆勾凹缝。严格按设计图纸要求，放好轴线与标高以后进行施工。侧石、缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石、锁边石勾缝应严密，缘石不得阻水。侧石、锁边石背后回填土必须密实。侧石、平石、锁边石允许偏差应符合有关技术规范要求。5、路缘石施工5、路缘石施工 路缘石应在沥青砼面层铺设之前完成，首先检查半成品、成品，合69、格后方可使用。（1）、测量放线：路面中线校核后，在路面边缘石交界处放出侧缘石线，直线部位 10m 桩。曲线部位 510m，15m 也可用皮尺画圆并在桩上标明侧、缘石顶面标高。（2）、刨槽：按桩的位置拉小线，按要求宽度向外刨槽，一般为一平铣宽（约 30cm).靠近路面一侧,比线位宽出少许,一般不大于 5cm.不要太宽以免回填夯实不好,造成路面塌陷.刨槽深度可以设计加深12cm，以保证基础厚度，槽底要修理平整。（3）、安装侧、缘石：按桩线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧，按线码砌侧缘石，需事先算好路口间的侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外形圆滑，相邻侧石间缝隙用 0.8cm 厚木70、条撑握。缘石不留缝,侧石铺砌长度不能用整数侧石除尽时,剩余部分可用调整缝宽的办法解决,但缝宽应不大于 1cm。（4）、勾缝：路面完工后，安排侧石勾缝。勾缝前必须再行挂线，调整侧石至顺直，圆滑、平整，方可进行勾缝。先把侧石缝内的土及杂物剔除干净，并用水润湿，然后用 1:2 水泥砂浆灌缝填实勾平，用弯面压子压成凹行，砂浆初凝后，用软扫帚扫除多余灰浆，并应适当泼水养护，不少于 3d 最后达到整齐美观。（5）、养护：待侧石勾缝后，应及时洒水养护，保证侧石与缝内砂浆形成统一整体。6、沥青混凝土面层 6、沥青混凝土面层 A、沥青混合料的拌制：本工程的沥青混合料采用间歇式拌合机拌制，同时配备除尘设备，沥青混71、合料的拌和时间以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定。间歇式拌和机每锅拌和时间为 3050s（其中干拌时间不得少于 5s）。拌和机的机热矿料二次筛分用的振动筛筛孔根据矿料级配的要求选用，其安装的角度根据材料的可筛分性、振动能力等试验确定。保证沥青混合料拌合机拌出的料均匀一致、无花白料、无结团或严重的粗细料离析现象，拌制的混合料不符合要求时不得使用，并查明原因，及时做好调整。沥青加热温度应在1501700C，矿料温度应在 1601800C，沥青混合料的出场温度应保证在 1401650C。B、沥青混合料的运输：沥青混合料的运输采用 5T 以上的自卸式汽车运输，车内保持清72、洁。为防止沥青与车厢板粘结，车厢侧板和底板涂一层柴油与水的混和液（比例为 1:3），但不得有余液积聚车底。从拌和机向车内放料时，每卸一斗混合料应挪动一下车位，以减少沥青混合料的离析现象。同时运输车辆的运输能力应大于摊铺机的摊铺能力，以保证沥青砼摊铺的连续性。车辆在到达现场时，停放在摊铺机前进方向的 1030m 处，不得撞击摊铺机。在卸料过程中，运输车不挂空档，靠摊铺机推动前进。运输车在运料过程中，采用麻袋覆盖，并在其上部加一层油纸，以防止沥青混合料在运输过程中温度散失，防止雨淋。夏季施工运料时间少于 0.5h 时可不覆盖。C、沥青混合料的摊铺：（1）、在铺筑下层沥青混合料前，应按设计及规范要求73、洒布透层油，并检查透油的洒布量，当下层施工达到要求时方可进行上层的施工。（2）、沥青混合料的摊铺采用新筑路机生产的 MT8000 型摊铺机进行摊铺，施工时采用半幅施工的方法，相邻两幅摊铺时施工中的纵向接缝采用制模保证纵缝整齐，并洒布粘层油后方可进行铺筑。为保证沥青砼路面的厚度和平整度，从底层施工就采用平衡梁进行控制，平衡梁的长度为 12m。沥青混合料在摊铺时随时抽查摊铺温度，在正常施工时温度应控制在 1201400C 之间，不得超过 1650C。摊铺沥青混合料时应保证摊铺机均匀、缓慢、连续的进行摊铺，在摊铺过程中，不得随意的变速或中途停顿。摊铺速度应控制在 26m/min。摊铺机在摊铺的全宽断74、面上不发生离析，如有发生立即用人工找平。熨平板在摊铺厚度固定后不得任意调整。（3）、沥青混合料的压实：摊铺完后立即采用 8T 钢轮压路机进行静压 2 遍（即初压），碾压速度控制在 2530m/min，其压力不小于350N/cm。正常施工时温度控制在 1101400C，碾压方向从路的外侧向中心碾压，相邻碾压带重叠 1/31/2 轮宽，最后碾压路的中心部分，压完全幅为一遍。在钢轮压路机初压后，立即检查路面平整度及路拱横坡，必要时予以修整。初压完成后采用 16T 及 20T 胶轮压路机进行复压，碾压遍数 68遍。碾压的速度的方向同钢轮压路机。复压完成后用钢轮压路机进行终压收光，消除胶轮压路机留下的轮75、迹。温度控制在 700C 以上。碾压遍数不少于 2 遍。在碾压过程中还应注意压路机严禁在碾压路段转向、调头和停车等候，钢轮压路机在已成型的路面上行驶时关闭振动。当压路机在碾压过程中有沥青料粘轮现象时，可象碾压轮洒少量的洗衣粉水，严禁在轮上洒柴油。D、接缝处理：因本段沥青砼施工采用半幅施工的方法，对于施工纵向接缝的处理尤为重要，下层沥青砼在铺筑另一半幅前必须将纵缝边缘清理干净，并洒布少量的粘层油，在摊铺时重叠在已铺层上 510cm，摊铺后用人工将摊铺在前半幅上的混合料铲走。碾压时在先铺好的路面上行走，碾压新铺的 1015cm，然后压实新铺部份再伸过已压实路面 1015cm，充分将接缝处压实紧密。76、上层 AC-13I 沥青砼施工时纵向接缝采用制模板将两幅沥青隔开，待拆除模板并清理干净洒布好粘油后再进行铺筑。上下两层的施工纵缝错开 15cm 以上。施工横缝：相邻两幅及上下层的横向接缝错开 1m 以上，下层横向接缝采用斜接缝，上层横缝采用平接缝。铺筑接缝时，在已压实的路面上铺设一些热混合料使之预热软化，以加强新旧混合料的粘结。在开始铺筑时将用于预热的混合料铲除。从接缝处起继续摊铺混合料前用 3m 直尺检查其端部平整度，当不符要求立即清除。摊铺时调整好预留好高度，接缝处施工结束后再用 3m 直尺检查平整度，不符要还应时，趁混合料尚未冷却时立即处理。横向接缝处先采用钢轮压路机进行横向碾压后再用胶77、轮压路机碾压，以保证压实度。E、交通开放：热拌沥青混合料路面应待摊铺层完全自然冷却，路面表面温度低于 500C 后，方可开放交通。需要提前开放交通时，可洒水冷却降低混合料的温度于 500C 后开放交通。七、水泥混凝土面层施工七、水泥混凝土面层施工（一）、材料1、严格进场程序，确保进料质量。碎石、水泥、砂及各种集料在进料前，先取样试验报监理工程师批准后进料；水泥采用终凝时大于 6 小时的新标准 42.5 级普通硅酸盐水泥。2、水采用自来水。3、各种集料粒径及有机质含量符合规范要求，且具有足够的强度。（二）、施工配合比试验各种原材料试验合格后，用水量不变，水灰比增加或减少 0.05得到两组配合比同78、计算配合比拌制三组砼试件，由 7 天及 28 天强度确定施工配合比。（三）、水泥混凝土面层施工结合本工程实际情况及我公司以往的施工经验，为了能保质保量的完成混凝土路面铺筑工作，我项目部抽调精干人员组成路面施工质量控制小组，水泥混凝土路面施工工艺流程为；施工放样基层检验清理表面浮渣、尘土安装模板安装拉杆、传力杆、角隅钢筋水泥砼拌和运输摊铺振捣密实抹面拉毛养生、拆模检查验收1、施工前的准备工作(1)检查机械的到位情况，对主要施工机械进行试机确定机械的适应情况。(2)检查技术人员、安全员、质检员、机械操作手和民工队伍的到位情况，及时对上述人员进行岗前培训和技术交底，使其熟悉施工工艺。(3)开工前将基79、层彻底清扫干净，并对局部松散路段做补强处理，然后进行测量放样，用 20cm 钢模做模板，并在摊铺前将基层洒水湿润。基层经检查合格后，方可进行混凝土施工；施工前，对劳力进行组合、机具配备、水电技术保障等进行全面检查，并对搅拌机进行带负荷试运转，切实充分做好准备。2、施工方法：在浇筑砼面层时，应对基层表面浮土予以清除，并进行必要的整修。并经监理工程师检测认可，使之符合检评标准各项指标要求。根据工程计划日进度所需的砼数量、材料分别堆放位置、供料方式等综合考虑计划配备机械，所用的碎石和砂的级配应符合规范要求。砼混合料的拌合及运输：a、每班开机前，应认真检查校正秤量系统，拌制混凝土配料时，各种衡器保持准80、确，对骨料的含水率经常进行检测，据以调整骨料和水的用量。经常检查计量器具，使之保持良好正常的使用状态。拌制好的混凝土拌和物，应颜色一致，无离析和泌水现象。b、混合料采用农用运输车运输，在运输过程中，减少颠簸，若有明显离析现象，则应在摊铺前重新拌匀。c、运料车进入铺筑地段卸料时，应有专人指挥，不得碰撞模板和成品混凝土板边角。d、运料车应经常保持完好，防止漏浆、撒料和车轮带泥，车内外粘浆要及时清理并冲洗干净。e、砼从拌合站的搅拌机出料后运到铺筑地浇筑完毕的允许最长时间应小于砼的初凝时间。砼从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间施工气温()允许最长时间(h)052.05101.510201.25安装模81、板：砼面层施工模板采用槽钢，并配有合适的装置以保证模板连接牢固可靠，能够承受浇筑砼时捣实和饰面设备的冲击和振动。在安设模板前，应对模板规格、平直状况、接头及连接构件等处进行详细检查，合格后方可支立。模板安装应顺直、无扭曲，相邻钢模应用平头锁接方式紧密联接稳固，不得漏浆，模板高度与路面厚度相同，误差应在允许范围内。模板安装完毕后，再检查一次模板相接处的高度差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，符合要求后，则在内侧均匀涂刷一薄层油或脱模剂，以利拆模。砼混合料应采用机械摊铺，摊铺连续进行，分车道施工，待一车道砼达到养生期后再施工另一半幅。a、在摊铺混凝土前，应对模板支立、电缆及管道的埋设进行全面检查82、，应将基层表面上的浮土杂物予以清除，并进行必要的修整。b、混凝土混合料由运输车辆直接卸入摊铺机内，用摊铺机进行摊铺。c、混凝土混合料摊铺时，应按板厚的 7%左右预留沉降量。d、连续浇筑时，每班结束或因故停工而设置的工作缝，应与混凝土板分缝位置一致。e、后筑混凝土摊铺前，应将先筑块底部漏浆清除干净；若先筑块边缝直线性超出允许误差，则应进行削边处理，切边深度与板厚相等，不得留有台阶。f、混凝土混合料摊铺与振捣应连续进行，因故临时停工时，已摊铺的混合料应抓紧振捣，并加以覆盖，防止水份蒸发。如停工时间较长，对已初凝的混合料必须清除，不得倒入临近仓内，也不得与新搅拌的混合料一起掺用。对混合料的振捣，每一83、位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准。不宜过振，振捣时应人工找平。a、摊铺好的混凝土混合料，采用振动梁拖拉振实并初步整平。b、振捣器在每一位置的持续时间，从混合料停止下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，振捣时应辅以人工找平，并随时检查模板有无下沉、变形、或松动。插入时振捣器为 2030s，但不宜过振。c、插入时振捣器振捣，宜按梅花状顺序进行，振捣棒应快速插入，缓缓提起，每棒移动距离不大于 50 Cm，振捣器不得碰撞模板或扰动基层。d、在振捣过程中，辅以人工找平，掌握好混凝土板面的平整度，及时检查模板有无松动与下沉现象，若有及时予以纠正。砼表面整平时用较细的碎石混合料找平，抹84、平后用拉毛器沿横坡方向进行拉毛。a、混凝土混合料振实后，用混凝土摊铺机振平板面，摊铺机缓慢匀速移动，赶出表面气泡，使板面泛浆，如出现高低不平，应及时挖填找平，填补时，应选用小石子较多的混合料，严禁用砂浆找平。b、经摊铺机整平、提浆后，使其表面泛浆均匀，并及时复查模板的平面位置及高程。c、用刮尺（即 1.5 米长木模）揉浆刮平，同时 3m 杆检查平整度，发现不合格处需进一步处理。d、滚筒提浆后，对表面明显凹坑处要及时用钢抹铲毛补浆抹压，然后立即用木抹进行抹面。e、粗抹后，用钢抹人工收光 12 遍，然后用 3 米直尺检查其平整度，对平整度不符合要求的部位，应重新抹修直到符合要求为止，同时对新浇筑的85、混凝土板的周边应用角抹进行离缝并抹压。f、抹面前，必须清除模板面或邻板边部表面粘。g、抹面收光合格后，即可沿着车辆行驶的垂直方向用拉纹刷进行拉纹，纹理深度为 2mm。h、拉纹的时，在板中间强度较高的部位，可采用拉纹加载的办法使其纹理均匀一致。当混凝土脱水不够，强度较低时，应切记拉纹，否则在相邻拉纹刷之间的板面上会产生一条鼓包，影响板面的平整度。i、拉纹刷要保持清洁光滑，拉纹时，应平稳移动一次到位，不得重复，使纹理均匀、平整、美观。砼养护：砼达到终凝时开始养生，养生采用土工布覆盖洒水养护，养护时间为 21 天。a、上述工序完成后，认真清除模板，相邻板边部的粘浆和残留混凝土，使混凝土板的强度正常增86、长，防止板面发生不正常的收缩裂纹。严禁在水泥混凝土路面板上洒水、撒水泥粉。b、在高温晴天和雨天施工时，要及时盖养生棚。c、混凝土表面用手指按压无明显痕迹时，即可采用塑料薄膜或土工布养生 12 小时，然后进行保湿养生。d、作面完毕，及时进行养生，使混凝土板在开放交通前具备足够的强度。养生期间，防止混凝土的水份蒸发和风干，以免产生收缩和裂缝，保持表面经常湿润。养护要固定责任心较强的人员专人负责，特别要加强混凝土板边角部位的养护，避免混凝土的外露、失水，而影响强度增长的水化条件。拆模：a、当混凝土强度达到设计强度的 25%以上，并能保证混凝土板的边角不因拆模而损坏时，方可进行拆模，其最早拆模时间应符87、合下表：昼夜平均气温（）510152025最早拆模时间（小时）6048362418b、拆模先要清除板外侧的余料、木楔等障碍物，以减少阻力，下钎要用垫木，在两头撬开后，再撬中间，防止损坏混凝土板的边角。c、拆模后，如发现混凝土有蜂窝、麻面、缺损等及时进行处理。d、拆下模板清除干净，及时进行检查修理，并妥善存放保管，提高利用率。切缝：a、为了防止混凝土产生早期收缩裂缝，应及时切缝，切缝时间应根据施工时的气温和混凝土强度通过试验确定。b、切缝的深度和宽度：采用普通汽油动力割缝机进行割缝，纵缝深 4cm，宽 5mm，横缝宽度 5mm。c、切缝前均先测定缝位，纵缝全长拉通线进行校核调整，然后用墨线弹出标88、记，纵缝应尽量根据已成的缝切缝，避免切成双缝，横缝切割时应特别注意邻板缝位的连接，不得错开。d、切缝时使切缝机直线均匀缓缓前进，并一次到位切通。3、砼面板接缝处理纵缝：a.平缝纵缝：对已浇砼板的缝壁应涂刷沥青，浇筑邻板时，缝的上部应切割或压成规定深度的缝槽。b.切缝应在砼强度达到 25%30%时用切割机及时切割。c.施工中纵缝应设置拉杆钢筋，拉杆采用14、L80 钢筋，并应保证钢筋设置在板厚中间。横胀缝：a.胀缝应与路面中心线垂直，缝隙宽度保持一致，缝中不得连浆，缝隙上部应填塞填隙料，缝间设置填缝板。胀缝应设在与其它建筑物连接处及半径曲线和纵坡变换处，宜在 500 米间距内设置。b.胀缝传力杆89、的活动端，可设在缝的一边或交错布置，固定后的传力杆必须与板面中心线平行，其误差不得大于 5mm，传力杆的一半锚固于砼中，另一半在套筒中，允许滑动，传力杆必须与缝壁垂直。c.角隅部分需补强，应采用发针形螺纹钢筋布置在板的上部，其位置为距板顶不小于 5cm，距板边为 10cm。横向施工缝：a.每天工作结束或浇筑工序中断超过 30 分钟砼已经初凝时，应设置平接施工缝，并在板厚中央设置传力杆(25，L50cm，间距30cm)b.施工缝的设置应与胀缝或缩缝设置位置吻合，与路面中心线垂直。横向缩缝：一般采用假缝形式，用切割机切割，在邻近胀缝或路面自由端部的 3 条缩缝内，均加设置传力杆。填缝：a.砼面板所90、有接缝凹槽部用填缝料填缝。b.缝槽在养生期满后及时填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁。c.填缝料应与砼缝壁粘附紧密，其灌注深度宜为 3.55cm.4、混凝土的养护水泥混凝土铺筑完毕后，及时采用喷洒养护剂、塑料薄膜覆盖保湿进行养护。养护时间一般在 1421d。砼养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度 40后，行人方可通行。八、人行道施工八、人行道施工 （一）三七灰土垫层（一）三七灰土垫层 1、操作工艺 （1）清理基土 铺设灰士前先检验基土土质，清除松散土、积水、污泥、杂质，并打底夯两遍，使表土密实。（2）弹线、设标志 在墙面弹线，在地面设标桩，找好标高、挂线，作控制铺填灰土厚度的标准。（391、）灰土拌合 A 灰土垫层应采用熟化石灰与黏土（或粉质黏土、粉土）的拌合料铺设，其厚度不应小于 100mm。黏土含水率应符合规定。B 灰土的配合比应用体积比，除设计有特殊要求外，一般为石灰：黏土2：8 或 3：7。通过标准斗，控制配合比。拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，灰土拌合料应拌合均匀，颜色一致，并保持一定的湿度，加水量宜为拌合料总重量的 16。工地检验方法是：以手握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水湿润。（4）分层铺灰土与夯实 A 灰土垫层应铺设在不受地下水浸泡的基土上。施工后应有防止水浸泡的措施。B 灰土垫层应分层夯实，经湿润养护、晾干后方可进行下一道工序施工92、。C 灰土摊铺虚铺厚度一般为 150250mm（夯实后约 100-150mm厚），垫层厚度超过 150mm 应由一端向另一端分段分层铺设，分层夯实。各层厚度钉标桩控制，夯实采用蛙式打夯机或木夯，大面积宜采用小型手扶振动压路机，夯打遍数一般不少于三遍，碾压遍数不少于六遍；人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交错。灰土最小于密度（gcm3）：对黏土为 1.45；粉质黏土 1.50；粉土1.55。灰土夯实后，质量标准可按压实系数（c）进行鉴定，一般为 0.930.95。每层夯实厚度应符合设计，在现场试验确定。D 质量控制 灰土回填每层夯（压）实后，应根据规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量93、密度。也可用贯入度仪检查灰土质量，但应先进行现场试验确定贯入度的具体要求，以达到控制压实系数所对应的贯入度。环刀取样检验灰土干密度的检验点数，对大面积每 50100m2 应不少于 1 个。（5）垫层接缝 灰土分段施工时，上下两层灰土的接槎距离不得小于 500mm。当灰土垫层标高不同时，应作成阶梯形。接槎时应将柱子垂直切齐。接缝不要留在地面荷载较大的部位。（6）找平与验收 灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平；低洼处应及时补打灰土。（7）雨期施工 灰土应连续进行，尽快完成，施工中应有防雨排水措施，刚打完或尚未夯实的灰土，如遭受雨淋浸泡，应将积水及松软灰土除去，并补94、填夯实；受浸湿的灰土，应晾干后再夯打密实。2、成品保护 A 垫层铺设完毕，应尽快进行面层施工，防止长期曝晒。B 搞好垫层周围排水措施，刚施工完的垫层，雨天应作临时覆盖，3d 内不得受雨水浸泡。C 已铺好的垫层不得随意挖掘，不得在其上行驶车辆或堆放重物。3、安全环保措施 （1）灰土铺设、粉化石灰和石灰过筛，操作人员应戴口罩。风镜、手套、套袖等劳动保护用品，并站在上风头作业。（2）施工机械用电必须采用三级配电两级保护，使用三相五线制，严禁乱拉乱接。（3）夯填灰土前，应先检查打夯机电线绝缘是否完好，接地线、开关是否符合要求；使用打夯机应由两人操作，其中一人负责移动打夯机胶皮电线。（4）打夯机操作人员95、，必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋，防止漏电伤人。两台打夯机在同一作业面夯实时，前后距离不得小于 5m，夯打时严禁夯打电线，以防触电。（5）配备洒水车，对干土、石灰粉等洒水或覆盖，防止扬尘。（6）现场噪声控制应符合有关规定。（7）车辆运输应加以覆盖，防止遗洒。（8）开挖出的污泥等应排放至垃圾堆放点。（9）防止机械漏油污染土地。（10）夜间施工时，要采用定向灯罩防止光污染。（二）混凝土垫层（二）混凝土垫层1、施工准备基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志，球场大面积浇筑的素砼垫层每隔 3m左右钉上水平96、桩。埋在垫层中的各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。组织商品混凝土供应。如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。准备好混凝土试模。2、工艺流程 基底或模板内清理商品混凝土或混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护3、砼垫层浇筑 清理：在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，堵塞板缝和孔洞。商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过 2m。如自由倾落超过 2m 时，应采用串桶或溜槽。本混凝土的浇筑单层一次连续97、进行，用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。混凝土不能连续浇筑时，一般超过 2h，应按施工缝处理。混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。4、砼垫层养护 混凝土浇筑完毕后，应在 12h 内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于 7 昼夜。在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。在已浇筑的混凝土强度达到 1.2MPa 以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。（三）人行道块料铺设（三）人行道块料铺设A 施工准备98、1、人行道板铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。应在地下管道工程完工后方可进行施工。在地下管网施工时，业主应向有关设计单位、监理单位和施工单位提供相关区域的设计图纸。早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。2、定位放线以设计图纸为依据，如图纸尺寸与现场尺寸有误差，按现场尺寸作相应调整。若遇现场尺寸与设计尺寸有较大偏差时，查明原因及时与设计方沟通后协商解决，以保证工程的效果。3、地面高程以甲方提供的数据为依据。在实际施工放样中，如遇地下管线、地面窨井等设施，在不影响设计效果的前提下，与设计人员和甲方确认后，可对局部设计内容作适当调整。4、在选购材料时，充分考虑选货及99、订货的时间周期，其品种、色彩、质地、规格应符合设计要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。5、所有异形板材按大样图应在工厂定制后现场拼接。严禁以直代曲，充分考虑加工时间，施工时严格按设计要求施工。异形板材拼接时，在遇到边角拼接无法整合情况后，应根据现场尺寸进行裁切，如边角大样大于标准板 1/2 面积时则重新裁板，其他情况则加长标准板，切忌边角板材小于标准板 1/2 面积 6、石质材料要求强度均匀抗压强度30Mpa。石质材料加工要求平、直、通、角棱角无损，光面标准分为四级。一级为凿子光，要求糙、平凿痕均衡，深度 5 以内；二级为粗斩光，剁齐匀称，残凿痕浓度在 2.5 以内；三级为细斩光，剁齐匀细，100、清除凿痕；四级为磨光，磨光板磨光度需达到 80 度以上，必须机器磨光。7、按总平面图和各施工段铺装定位图在垫层上进行放样，注意道路交叉口及不同的路面材料连接点的放线，尽量四向相交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。注意高程的铺向，防止积水。B 施工组织1、工艺流程 基层处理 放样弹线找规矩试拼、试排摊铺砂浆结合层铺贴道板面层清理成品保护 2、在铺设前，应按设计要求，根据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼、编号，力争少用非整块板，如必须用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。3、铺设道板应从基准线处开始，第一行道板必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺101、设。每块道板铺设时，基层应湿润，并刷一度水泥浆掺胶结合层。然后在铺设处套浆，把干硬性水泥砂浆调和摊铺刮平，将道板铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。石板拼缝应尽量小，当设计无规定时，拼缝宽度不应大于 1mm。边角处不够整板时，应根据边角形状及尺寸，事先将道板锯割，去掉不需要部分，再铺贴上去，应紧密贴合，不得有空隙，也不得用碎块去拼凑。4、在实际操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，操作工双手对角握住板材靠身边一侧落地，然后平衡就位。用橡胶锤或木锤在石板中央 2/3 范围中敲击，严禁敲击道板四角，击实后的石板应略高于基准标高线，双手对握同时提起道板四角移至一旁。在已被击102、实的结合层上，用盛水器量 1kg 的铁勺子均匀的浇一层纯水泥浆，接着将石板重新就位，再用锤轻轻敲击石板中部，边敲边用水平尺检查平整度。用钢直尺和手触摸的办法，检查石板拼缝两侧是否平整，检查石板是否与基准线对齐，如发现不符合要求的，立即纠正。5、道板铺好后第二天开始应适当湿润养护 25 天，严禁上人走动、货物重压。6、各种地面施工时应根据技术规范的要求进行，每道工序施工完毕待监理工程师检查合格后方可进行下一工序的施工。8、各种地面施工时必须重视原材料质量。过期的、受潮的或者安全性差的水泥严禁使用。采用中粗砂为骨料，含泥量不大于 3%。严格控制粘结砂浆水灰比，其稠度不大地 3.5cm，并搅拌均匀。103、面层作业开始前，必须认真清理基层，对基础进行浇水湿润、不积水。对原作为硬化地坪利用过的基础，必须彻底清除施工过程中的积淀物，尽量使面层粘结层砂浆厚薄均匀，避免由于粘结层厚度不一，造成凝结、硬化时收缩不均，而产生裂缝、空鼓。C 成品保护1、铺装道板材料和半成品进现场后，经检验合格，在指定地点分规格码放整齐，使用时轻拿轻放，不可以乱扔乱堆，以免损坏棱角。2、铺设道板面层时，操作人员要穿软底鞋，且不得在地面上敲砸，防止损坏面层。在铺装操作过程中，对已安装好的管道管线都要加以保护。3、切割道板时，不得在刚铺砌好的面层上操作。4、铺砌砂浆抗压强度达 1.2MPa 时，方可上人进行操作，但砂浆不得存放在板104、块上，铁管等硬器不得碰坏面层，并对铺好的面层进行覆盖保护。第六章 施工质量控制措施第六章 施工质量控制措施我公司将按照工程施工质量验收统一标准 将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以 ISO18002 质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。第 1 节质量方针和贯标工作第 1 节质量方针和贯标工作1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：科学管理，精心施工质量为本，安全为重文明生产，环保105、健康持续改进，用户满意第 2 节质量计划、质量目标管理第 2 节质量计划、质量目标管理一、质量计划一、质量计划 达到国家现行验收合格标准。二、公司质量/环境/职业健康安全目标二、公司质量/环境/职业健康安全目标精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率 100；每年创两项精品工程（即国家、省、市优质奖工程）；顾客满意度为 85以上。杜绝重大环境污染，污染排放达到国家标准，持续改进，减少污染。多发职业病（矽肺、苯中毒）发病率 1以内，工伤频率控制在6以内，杜绝重大事故的发生。三、本工程质量目标三、本工程质量目标 1、工程质量一次交验合格率达 100%；2、顾客满意率达 85%106、以上；3、杜绝重大安全事故。第 3 节 管理机构保证措施第 3 节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下：1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工107、期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第 4 节质量管理制度、职责保证措施第 4 节质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度一、质量管理制度1、108、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达 100%”的质量目标。3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达 100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6、负责在产品实现全过程中，按规定的109、方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率 100%”的质量目标。二、质量管理职责二、质量管理职责 1、项目经理质量职责：（1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率 100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任110、。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。（6）为保证项目部实现工程111、一次交验合格率 100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3、项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。（5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2112、）参与隐蔽工程验收，竣工验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始113、记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第 5 节 制度和技术保证措施第 5 节 制度和技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置建立 QC 小114、组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥115、公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。9、作好施工技术档案的收集、整理。10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。第 6 节 劳动力保证措施第 6 节 劳动力保证措施1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员 TQC 意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。2、项目的施工技116、术人员必须通过业务考评并取得上岗证。3、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。第七章 工期及进度计划和工期保证措施第七章 工期及进度计划和工期保证措施 施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第 1 节 工程进度计划第 1 节 工程进度计划 为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工117、进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。第 2 节进度计划管理 第 2 节进度计划管理 施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任118、务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。一、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业119、技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确120、第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。第 3 节施工调度工作第 3 节施工调度工作 一、加强施工调度工作的意义 施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地121、完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任122、务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作123、的方法 1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密124、地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题125、和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚126、楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼127、此衔接、互相直辖的客观要求。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作128、：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便于统一步调。4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。第 4 节工期保证措施第129、 4 节工期保证措施 一、施工组织保证1、实施项目法管理。公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。2、认真编制各阶段的作业计划，以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。二、管理措施保证1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。2、采用目130、标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过 1 天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。三、技术措施保证1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个星期。2、精心组织工艺流程，采取流131、水作业的方式。3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。4、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。四、新技术应用措施 施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。五、材料供应保证1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。六、劳动力组织保132、证1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。七、施工质量保证 1、本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间133、隙时间，提高工程质量。2、以一次成优的施工质量来保证工期，杜绝质量返工事故。3、搞好成品保护工作，密切同其它专业工种合作，避免交叉污染，耽误工期。4、安全生产，文明施工，创造出安全的工作环境，有利于提高工作效率。5、关心职工生活，做好职工的劳动保护，促进工人的工作质量。八、计算机管理保证1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。第 5 节 施工进度进度计划表第 5 节 施工进度进度计划表详见附后表。本工程计划管理基于各134、工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题计算工程量套用定额算出工日数劳动力总数确定月进度计划编制周进度计划 实 施周计划审核安排周计划确定周进度计划解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。第八章 劳动力安排计划第八章 劳动力安排计划第 1 节劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队135、伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第 2 节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为三个月的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表所示：第 3 节 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，136、领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。第九章 施工机械配置第九章 施工机械配置第 1 节 主要施工机械的配备详见后附表第 2 节施工机械设备的合理使用一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。三、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。第 3 节施工机械设备的保养与维护一、137、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。四、机具、设备方面、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第十章 保证安全施工的措施第十章 保证安全施工的措施第 1 节方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入138、施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在 0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第 2 节组织管理1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。组 长：项目经理 副组长：安全员、施工队 组 员：机械员、材料员、各班组长2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，队员每人佩戴投标人项139、目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。3、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任状,施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任 状,使 安 全 生 产 工 作 责 任 到 人,层 层 负 责。（一）、公司安全管理体系安全生产领导小组公司领导公 司 各 职 能 部 门质安科动力科施工科材料科工 会保卫科医务室医务室项 目经 理安全意识教育安全管理决策项目工会组织 作业管理质安组机械组技术组材料组工会小组门卫、治安组医务室各专业工长、质检员施工设施安全检查建立执行规章制度机械设备施工用电使用维修保养编制施工组织设计检查措施落实情况供应合格安全用140、品保管好并用前检查落实劳动保护开展安全竞赛治安消防保卫防护措施上岗身体检查医疗救治处理保护人员安全检查落实整改（三）、施工现场项目部安全责任保证体系项目经理质量管理机构体系图质量管理机构体系图质量检查员机械员、材料员各班组兼职质检员施工组组长各专业工长项目总工程师质安组组长内业技术员组长副组长组员第 3 节工作制度及资料管理第 3 节工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技141、术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定142、措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临电设施设置完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。第 4 节行为控制第 4 节行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。2、凡从事高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部备143、案。第 5 节劳务用工管理第 5 节劳务用工管理一、本单位使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织“公司安全生产教育”，授课时间不得少于 8 学时，安全生产教育的主要内容有：1、安全生产的方针、政策、法规和制度。2、安全生产的重要意义和必要性。3、施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。4、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。三、施144、工人员上岗作业前的“项目部安全教育”，由项目技术负责人负责将如下内容：1、工程概况、施工方法、安全技术措施；2、本工程施工现场的概况。3、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。等向施工班组长及全体职工进行详细的“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。四、施工人员上岗作业前的“班组安全教育”，由班组长负责进行对本工种的全体职工进行详细的学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。五、施工人员中的特种作业人员，必须持有原所在地地（市）级以145、上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的“书面安全技术交底”并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第十一章 文明施工及环保控制措施第十一章 文明施工及环保控制146、措施施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。一、组织管理1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。二、工作制度1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布置下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的147、解决情况。第十二章 合理化建议和降低成本措施第十二章 合理化建议和降低成本措施降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。从增收节支的角度做到降低施工项目成本的途径和措施。一、施工工期（一）加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行 ISO18001 质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行 ISO18001 质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，强148、调一种观念统一一个思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否则，欲速则不达。挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。（二）加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要保证质量；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换149、。（三）做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。（四）完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。（五）其他方面150、除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，协调好与当地有关部门的关系。进场施工之前，明确当地各主管分管部门有哪些规定。二、利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进151、度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。三、充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展152、劳动竞赛，开展群众性QC 活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。选用高素质劳务队伍。施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。四、积极应用新技术，优化施工方案在工程施工中，充分发挥施工图深化技术及质量管理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需要用计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面153、积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。五、合理化建议 建议成立由业主、监理、施工单位、村民代表组成的协调小组，定期召开会议，就施工中产生的各项问题及时处理。第十三章 雨季施工方案第十三章 雨季施工方案 下雨天气一方面容易造成道路泥泞，部分施工场地上容易造成积水，导致局部浸泡，必须采取适当的措施，以确保工程施工正常运行。为了做好预防为主，防预结合的管理办法，特编制以下安全措施。一、一般施工措施 1、生产管理部门应及时掌握每天的天气变化等有关情况，随时通报各施工作业队；2154、根据雨期施工的特点，编制有针对性的施工方案；合理进行施工安排；密切注意气象预报，做好防雨准备工作；3、计划安排工期应尽量避免大雨、暴雨天气施工。4、雨期施工的准备:做好现场排水工作；做好原材料、成品、半成品的防雨工作；制定现场设备的排水防雨措施；备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料；5、随时注意天气预报，及时采取措施。不宜冒雨露天浇筑混凝土，混凝土浇注前与气象部门联系，掌握天气变化情况，避免遇雨影响混凝土施工质量。6、雨期施工主要做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。基础工程应开设基槽、坑沟等，雨后积水设置防护栏和警告标志，超过 1 米的基槽坑井设支撑；一切机械设155、备设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接地；发现问题要及时处理。下雨后及时清扫，并随时检查电气设备的安全措施；现场严禁使用裸线，并设专人维护管理用电设施，严禁私自改拆线路，严格各种规章制度；凡参加施工人员一律禁穿拖鞋、硬质等易滑鞋。7、雨天应对易潮的器材作防潮保护，如水泥等。二、土建工程雨季施工方案 （一）材料储存措施 1、雨季期间，对所有有防水、防潮要求的水泥和其它材料，必须严格管理，不得置于露天；对已加工和未加工的钢筋采取防雨、防锈措施；2、水泥等原材料由专门的库房存放并控制每次进货的数量，避免现场滞留积压及受潮变质或雨水浸泡；3、水泥156、钢筋等材料堆放时，不应直接置于地面上，垫高高度不低于 300mm；4、钢筋堆放区及预制区搭设防雨棚，必要时在钢筋上盖雨布。（二）土方开挖施工措施 土石方在雨季开挖时，工作面不宜过大；应分段分期完成；注意边坡稳定，施工时应加强对边坡的检查；（三）砼工程 1、在不影响工期的前提下，尽量把砼工程安排在晴天进行施工；2、砼工程在雨天施工时，运输途中需加以遮盖，防止雨水进入，并随时检查模板支撑的强度及其稳定性；3、模板隔离层在涂刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲走；4、遇到大雨停止浇筑砼，已浇部位加以覆盖；5、雨期施工时，加强对砼粗骨细料含水量的测定，及时调整用水量；6、大面积砼浇筑前，了解 157、2-3 天的天气预报，尽量避开大雨，砼浇筑现场要预备防雨材料，以便浇筑时突然遇雨进行覆盖；7、模板支撑下回填要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉；8、下雨时不得进行钢筋焊接、对接等工作，急需时做好防雨工作或将施工场所移至室内进行；9、砼基础浇筑完毕，要立即排出未回填的基坑中的水，以免地基浸泡失稳；对已经拆模的基坑要及时回填并夯实。对新浇筑的基础须架设防雨棚。三安装工程雨季施工方案（一）材料、设备管理措施 雨季来临之前对进入现场的未安装的设备和未使用的材料进行防护，以免淋雨受潮：1、材料库房防雨性能要好，焊材库房内湿度不宜超过 60；2、房内各材料要分类集中上架，不应直接放置到地面；不能上架158、的应架空且垫高厚度不低于 260mm；3、露天摆放的施工设备、材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀：4、现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工的正常进行；5、施工用配电箱、电焊机等应全部设置于专用电焊机房内；6、雨天安装的设备及管道应保证无敞口处，防止雨水浸入；7、焊材必须入库保管，焊材库内设置干湿温度计，派专人负责焊材管理，并做好相应记录。要求焊材库内温度不低于 5，湿度不大于 60%。焊材入库前，焊材保管员应确认焊材的牌号、规格、入库量、有无损伤等。入库时，应区别牌号、规格、使用部位进行堆放，以便取出。焊材在使用前不得打开包装，以免受潮变质。摆放时与墙壁、地159、面距离不小于 300mm。焊工领用焊条必须填写领用申请单，每次只能领用一种牌号的焊条，且不得超过 4kg，同时还要根据当天气候适量领取。（二）焊接作业 1、搭设良好的防雨棚或挡雨棚，焊接时焊工配备焊条保温筒，防止焊条回潮及雨淋；2、应加大预制深度，在预制厂房内完成大部分预制工作，采取相应措施，否则禁止施焊；3、电焊机要接地良好，电焊把线要绝缘良好。附表一 拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备 名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位备 注1挖掘机PC2004山东2013107HP/Kw2运输车5T10山东201375Kw3砼拌合机750L/350L4山东20135160、Kw4蛙式打夯机HW604河南20143Kw5电焊机BR190E3上海201412.5/3600Kw/rpm6推土机SD161河南2013120KW7路拌机YJ-16001河南201360-100Kw8平地机PY160B1河南2013136/2300kw/rpm9自卸汽车2529K5内蒙201415000kg10粒料摊铺机MF30-21山东201377Kw11炮机T501上海2013500-950BPM12冲击夯HCD1102河南20133Kw13汽车吊8T1河北20139800kg14冲击钻QCZ-12山东201448Hz15振动碾BW202AD2河南201346/50Hz16轮胎式压路机1161、520t1广州2013128Kw17光轮压路机1215t1广州2013150Kw18振动压路机YZ181广州2013118Kw19小型手扶压路机 HYL-6002山东20133600 r/min附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国 别 产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪DT-02L1南宁20131 年工程测量2水准仪DS32南京20131 年工程测量3全站仪 DTM-102N1长沙20131 年工程测量4水平仪DSL011广州20148 个月工程测量5塔尺LF-3S2苏州20155 个月工程测量6钢卷尺5m15南宁20151 个月工程测量7皮尺50m/162、100m2山西20151 个月工程测量8线锤CJ-50562长沙20153 个月工程测量9安培表0.5 1/2,2.5/5,5/102中国20155 个月实验检测10坍落筒1501衡水201410 个月实验检测11击实仪1501衡水20149 个月实验检测12涂层测厚仪TT2201北京20153 个月涂层厚度检测13取土环刀200cm31河南20156 个月实验检测14摇表1KV1山东20153 个月电力电缆施工15摇表2.5KV1山东20153 个月电力电缆施工16电缆刀15mm3河南20153 个月电力电缆施工17电工刀 15mm3河南20153 个月电力电缆施工附表三 劳动力计划表 单位163、：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种拆除工程土方工程沥青路面工程水泥混凝土路面工程人行道工程普工1115121010砼工888电工55555机械工55555其他55555附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度（总工期 90 日历天）项目名称1530456075 90施工准备拆除工程土方工程沥青路面水泥混凝土路面人行道工程附表五 施工总平面图 生活区 项目部 机械 设备材料堆放加工车间消防配电室门房材料堆放办公室厕所施工区域附表六 临时用地表用 途面 积（）位 置需用时间门卫10从开工至竣工项目部20从开工至竣工办公室40从开工至竣工材料堆放100从开工至竣工生活区150从开工至竣工配电室10从开工至竣工消防室10从开工至竣工加工车间60从开工至竣工机械设备停放200从开工至竣工厕所10从开工至竣工合 计610