1、值班室、配电房及围墙改造工程修复、砌筑和粉刷施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、 工程概况3二、工期及质量目标4三、施工方案41、原则要求：42、施工顺序43、施工方案：4(1)施工前的各项准备工作5(2)红面砖墙面装饰施工5（3）块料楼地面5（4）油漆工程8（7）内墙乳胶漆施工12四、确保工程质量的技术组织措施13（一）技术措施13（二）组织措施146、工程成品保护防护措施总则：15五、确保安全生产的技术组织措施15（一）组织措施15（二）技术措施16(1)、架子工安全操作要求16(2、2)、油漆工安全操作要求16(3)、加强对安全设施的管理17(4)、现场防火安全17(5)、现场用电17六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验174、劳务层的划分为三大类：18（二）、人员素质及管理经验 ；18七、确保工期的技术组织措施19（一）总述191、工期安排原则192、工期目标203、进度计划表20（二）技术措施20（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。20（三）组织措施21（四）管理措施22（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。23（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。24（五）管理制度25（3） 整理统计检查数据25（4） 对比3、实际进度与计划进度25（5） 施工项目进度检查结果的处理25（6） 实行进度报表制度。25（三）总体工期组织措施26(4)组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。26(7)在砼搅拌中掺高效早强剂，提高砼强度，提前拆模时间。26一、 工程概况 本工程为XX值班室、配电房及围墙改造工程，位于XX。该工程招标内容为地面、墙面、屋面、门窗及相关项目等，目前施工现场场地平坦、交通方便、水源、电源均已具备，满足招标开工条件。块料楼地面修复：将已破损的块料楼地面面层铲除到基层，然后用水泥砂浆粘贴600*600块料地砖面层。墙面修复：将已剥落的乳胶漆墙面铲除到基层，然后用用1:3水泥砂浆重新抹灰,墙面4、涂刷乳胶漆二遍,外墙增涂封底漆。天棚面修复：将已剥落的乳胶漆天棚面铲除到基层，然后刷乳胶漆满二遍。防水屋面修复：将已破损的防水层拆除，然后做40mm厚刚性细石砼，做3mm厚SBS防水卷材。门窗修复：将已损坏的木门及塑钢门拆除，重新制作安装。实木装饰门沙比利面板、伸缩门按图纸施工；用80系列海螺塑钢窗，5mm厚平板浮法玻璃，沙比利面板窗套。相关项目：围墙的砌筑和粉刷，刷外墙乳胶漆，铸铁栏杆。外墙重新刷乳胶漆,内墙及天棚面批腻子二遍,刷内墙乳胶漆;木门重新刷调和漆二遍,门上更换玻璃。二、工期及质量目标 本工程工期为20日历天。 本工程的质量目标为合格。三、施工方案 1、原则要求：装饰按“先天棚、后5、墙面、再地面”的施工原则组织施工，新建按“先拆后建再装修”的施工原则组织施工。 2、施工顺序 铲除破损面层（或新建）基层清理铺贴地面面层天棚刷漆墙面贴瓷砖墙面刷乳胶漆成品保护装修了尾竣工验收。 3、施工方案：(1)施工前的各项准备工作a、铲除破损面层。b、基层表面的灰尘污垢等应事先清除干净。c、各种材料和施工机具的准备。(2)红面砖墙面装饰施工a、红面砖要选择规模较大生产厂家的产品，要有出厂合格证和现场取样复试报告。b、红面砖，对翘曲变形、面层上有杂质等均不得使用。c、红面砖粘贴前几小时充分浸水，晾干后备用。d、基层处理：先剔除墙上的杂物，并浇水湿润，按设计要求抹水泥砂浆底层，按照要求必须平整6、垂直、粗糙。e、弹水平线、竖线，先计算出每幅墙面红面砖的块数，用碎红面砖片标出每纵横线的标志，在贴红面砖时以它为标准挂线粘贴。粘贴施工顺序是从下往上逐行进行，待红面砖粘贴完成后应派人清缝、划缝，并用棉丝擦净红面砖缝隙残留水泥，再用白色水泥浆勾缝，待材料产生强度后再清擦瓷砖表面。质量要求：必须符合江苏省建筑工程操作规程及规范的要求。（3）块料楼地面 3.1工艺流程基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装 3.2操作工艺 3.2.1基层处理、定标高 3.2.1.1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10火碱水刷净，并用清水冲洗干净。 3.2.1.2、7、根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。 3.2.2弹控制线 3.2.2.1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般为：缸砖10mm；卫生间、厨房通体砖3mm；房间、走廊通体砖2mm。3.2.2.2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线是否对应平行，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的分色砖出现大小头。 3.2.2.3、排砖原则： 1)开间方向要对称(垂直门口方向分中)。 2)破活尽量排在远离门口及隐蔽处，如：暖气罩下面。 3)为了排整砖，可以用分色砖调整。 4)与走廊的砖缝尽量对上，对不8、上时可以在门口处用分色砖分隔。 5)根据排砖原则画出排砖图。6)有地漏的房间应注意坡度、坡向。 3.2.3铺砖 为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线，操作程序是： 3.2.3.1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用。 3.2.3.2、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为0.4O.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少。 3.2.3.3、结合层的厚度：一般采用水泥砂浆结合层，厚度为1025mm；铺设厚度以放上面砖时高出面层标高线34mm为宜，铺好后用大9、杠尺刮平，再用抹子拍实找平(铺设面积不得过大)。 3.2.3.4、结合层拌和：干硬性砂浆，配合比为1：3(体积比)，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。 3.2.3.5、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆：找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。 3.2.3.6、拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即10、修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在结合层凝结之前完成。 3.2.4勾缝、擦缝 面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。 3.2.4.1、勾缝：用1：1水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的13，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。 3.2.4.2、擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。 3.2.5养护 铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。 3.2.6镶贴蹋脚板 踢脚板用11、砖，一般采用与地面块材同品种、同规格、不同颜色的材料，踢脚板的缝与地面缝形成骑马缝，铺设时应在房间的两端头阴角处各镶贴一块砖，出墙厚度和高度应符合设计要求，以此砖上楞为标准挂线，开始铺贴，砖背面朝上抹粘结砂浆(配合比1：2水泥砂浆)，使砂浆粘满整块砖为宜，及时粘贴在墙上，砖上楞要跟线并立即拍实，随之将挤出的砂浆刮掉，将面层清擦干净(在粘贴前，砖块要浸水晒干，墙面刷水润湿)。（4）油漆工程施工工序为：清除嵌批打磨调配涂刷。清除表面油漆脱落的部位，满批2遍腻子，每批一遍腻子必须用水砂纸人工打磨到位，使其表面平整，然后进行油漆色彩调配，油漆的稀稠由施工人员自己控制。在涂刷顺序上应先上后下，先内后外，12、先浅色后深色，门框油漆两层成品后，其面层不得有流坠、漏涂、透底、咬色、色彩不一等现象发生。(5)木门、塑钢门、塑钢夹心板机房等由专业工种制作和安装。(6)屋面防水卷材施工6.1施工工艺基层检查、清扫涂刷基层处理剂定位、弹基准线防水卷材附加层节点处理加热卷材底面滚铺卷材滚压、排气压牢加热卷材搭接缝搭接缝抹压、排气、压牢检查、清理、修整。6.2基层处理6.2.1基层牢固，表面无大于0.3mm 的裂缝及麻面、起砂、起壳等缺陷。6.2.2基层表面平整光滑，均匀一致，排水坡度符合设计要求。6.2.3基层必须干燥，以基层面泛白为准。测定方法是将1m2 的卷材平摊干铺在基层表面上，静置34h 后揭开检查，基13、层覆盖部位与卷材上未见水印即符合要求。 基层与突出屋面的女儿墙、水箱基座，以及基层与水落口、管道、檐沟等相连接的转角处，均做成均匀一致、光滑的圆弧形，其半径为50mm。6.3卷材铺贴6.3.1基层清理卷材施工前，须将基层上的垃圾、灰尘及撒落的砂浆等清理干净，以免影响卷材与基层的粘结强度。6.3.2涂刷基层处理剂在干燥的基层上涂刷氯丁沥青胶稀释液，粘合剂:二甲苯=1:2。涂刷要均匀一致，不留空白，操作要迅速，一次涂完，切勿反复涂刷。6.3.3弹线待基层处理剂干燥后，弹出卷材位置的基准线。6.3.4附加层及节点处理在正式铺贴卷材前先进行水落口、女儿墙、管道出屋面处、垂直出入口处等泛水处的处理，增铺14、附加层。6.3.5卷材铺贴方向采用平行屋脊的铺设方法，其搭接缝顺流水方向搭接。6.3.6卷材铺贴加热控制加热不足，卷材与基层粘结不牢；过分加热，则易将卷材烧穿，胎体老化而降低防水层的质量。因此烘烤时要均匀加热，喷灯距离卷材0.5m 左右，横向来回移动。待卷材表面熔化后，即可趁柔软时滚铺粘贴。6.3.7滚压、排气趁热滚压，排出卷材下面的空气，使卷材与基层粘贴牢固，表面平整无皱褶。6.3.8搭接缝处理本工程采用满粘法施工，长边搭接80mm，短边搭接100mm。在搭接缝粘贴前应将下层卷材的上表面80100mm 宽用喷灯烤熔(但不得烧伤卷材)，当上层卷材下表面热熔后即可粘贴，趁卷材未冷却时用压辊进行滚15、压至热熔胶溢出，趁热用抹子将溢出的热熔胶刮平，沿边封严。6.3.9卷材收头处理为防止卷材末端剥落、渗水，末端收头必须用硅酮密封膏封闭。封闭时必须将卷材末端处的灰尘清理干净，以免影响密封效果。6.4蓄水试验防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水48h 经检查确认防水层无渗漏。6.5成品保护措施6.5.1 防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋，非操作人员不得上屋面，以免损坏防水层。6.5.2防水卷材铺贴完毕后，严禁在屋面上堆放材料和工具，特别是金属材料或工具，以免将防水卷材层划破而造成渗漏。6.6安全措施6.6.1向喷灯内灌汽油时，要避免汽油溢出流在地上，以防点火时引起火灾。616、.6.2喷烤时喷嘴不要面对人，以免发生烫伤事故。6.6.3操作人员须配戴防护用具，以免手部烫伤。6.6.4粉灭火器备用。（7）内墙乳胶漆施工7.1 基层处理先将装修表面上的灰块，浮渣等杂物用开刀铲除，如表面有油污，应用清洗剂和清水洗净，干燥后再用棕刷将表面灰尘清扫干净；表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10：1）的稀释液将SG821腻子调至合适稠度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用粗砂纸打磨平整。 7.2满刮腻子两遍第一遍应用胶皮刮板满刮，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，密实平整，线角及边棱整齐为度。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注17、意不要沾污门窗框及其他部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整。注意操作要平衡，保护棱角，磨后用棕扫帚清扫干净；第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前腻子相垂直。然后用粗砂纸打磨平整，否则必须进行第三遍、第四遍，用300W太阳灯侧照墙面或天棚面用粗砂纸打磨平整，最后用细砂纸打磨平整光滑为准。7.3 底层涂料施工应在干燥、清洁、牢固的层表面上进行，刷涂一遍，涂层需均匀，不得漏涂。7.4 中层涂料施工涂刷第一遍中层涂料前如发现有不平整之处，用腻子补平磨光。涂料在使用前应用手提电动搅拌枪充分搅拌均匀。如稠度较大，可适当加清水稀释，但每次加水量需一致，不得稀稠不一。然后将涂料倒入18、托盘，用涂料滚子醮料涂刷第一遍。滚子应横向涂刷，然后再纵向滚压，将涂料赶开，涂平。滚涂顺序一般为从上到下，从左到右，先远后近，先边角棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到有阴角处，需用毛刷补充，不得漏涂。要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎刷迹重叠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍中层涂料施工后，一般需干燥4H以上，才能进行下道磨光工序。如遇天气潮湿，应适当延长间隔时间。然后，用细砂纸进行打磨，打磨时用力要轻而匀，并不得磨穿涂层，磨的将表面清扫干净；第二遍中层涂产刷与第一遍相同，但不再磨光。涂刷后，应达到一般乳胶漆高级刷浆的要求；（如果前19、面腻子和涂料底层处理的好可以不进行本层的深刷）。7.5 清扫清除遮挡物，清扫飞溅物料。四、确保工程质量的技术组织措施（一）技术措施为了保证施工质量切实达到预期的施工质量目标，对施工中经常出现的质量通病事先作好预防措施，具体如下：a、预防油漆流坠：涂漆前，物体表面清除干净，表面凹凸处进行处理。凹处应用腻子抹平，凸鼓处要铲平整，每次涂刷油漆的厚度不宜太厚，一般油漆在5070m厚之间，这样可以较好的防治流坠。b、预防漆膜起泡：在潮湿及经常接触水的部位，涂刷油漆时，应选用耐水涂料。木材含有芳香油或松脂囊时，应将松脂囊挖除并涂刷漆片液（出胶漆），再做底漆。使用油性腻子，须待腻子干透后再刷油漆。c、技术攻20、关在广大职工中大力开展技术培训工作，广泛开展QC技术攻关，充分发挥广大职工聪明才智，为进一步提高工程质量作贡献。（二）组织措施工程质量是建设的核心，也是施工单位对质量提高意识的综合体现，多年来，我公司始终如一的把工程质量管理放在第一位，对工程质量和服务质量的总体水平不断提高，工程质量管理工作已经越来越为本公司的各层领导所重视。公司全体职工也清醒地认识到高质量的建筑产品和竣工交付后的及时维修服务，是我们公司在日益激烈的市场竞争中的法宝，是占领市场和扩展企业的根本保证。(1)选好项目经理：建立施工项目经理部，选好有组织管理经验、懂技术、具有一定实践经验的人担当项目经理。(2)加强人员的控制：对技术21、人员、工人分别进行安全技术审查，持证上岗。(3)机具设备的控制：现场所有设备必须具备完好状态，运转正常，有专人维修，定期保养。(4)环境控制：按文明要求施工，做到工完料尽场地清，加强成品及半成品保护。(5)材料控制：进入施工场地内的一切材料，必须有出厂合格证或试验合格报告。(6)施工质量过程控制：加强质量管理意识，做到每天自检、互检、交接检，公司质检，项目部组织检。6、工程成品保护防护措施总则：工程交工前应进行保护和防护，以确保工程交工时满足要求。a、施工过程中下道工序对上道工序已完工内容实施不改变原有状态的防护；b、施工班组对本工序完成的产品进行防护，施工单位对施工现场物资、半成品、成品应进22、行防护，以免丢失变质或损坏；c、工程交付前采取必要的保护措施。d、作好装饰施工的协调工作，防止装饰施工互相污染。五、确保安全生产的技术组织措施（一）组织措施1、树立“安全第一，预防为主”的指导思想。2、建立安全生产组织体系。(1)、项目经理和各工种负责人组成的项目部安全生产委员会，项目经理为安全生产第一责任人。(2)、建立安全生产责任制，责任到人，明确安全指标考核方法及奖惩措施。(3)、配备专职安全员，建立健全各项安全生产规章制度，制定安全防护措施。(4)、特殊工种必须持证上岗，分部分项工程施工前，做针对性的安全技术交底，并签字齐全，所有施工人员禁止酒后操作。（二）技术措施(1)、架子工安全操23、作要求脚手架的搭设作业。a、架上作业人员必须佩挂安全带并站稳把牢；b、支好斜撑，确保架子稳定、架上作业人员安全；c、在架子上传递，放置杆件递时，应注意防止失衡闪失；d、安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；e、剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆时应随架子高度上升及时装设；f、搭设中统一指挥，协调作业；g、确保构件的尺寸、杆件的垂直度和水平度，各节点构造的紧固程度符合要求；h、禁止使用材质、规格和缺陷不符合要求的杆配件。脚手架的拆除作业a、每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行，严禁先松开连墙；b、凡已松开连接的杆件必须取出、放下，以免误扶、误靠，造成危险；c、拆下的24、杆件和脚手板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。(2)、油漆工安全操作要求a、油漆作业用的架子要牢固可靠，脚手板铺跨不得超过2m，架上材料不得过于集中，同一跨内不得超过2人；b、不得在门窗暖气片、洗脸盆等器物上架设脚手板。 (3)、加强对安全设施的管理a、脚手架搭设须稳固，连接牢固可靠，操作牢固必须铺满竹笆，侧面采用竹笆并张挂容器安全网，脚手架经检查合格后方可使用；b、安全帽、安全带、安全网须经有关部门检验合格后方可使用；(4)、现场防火安全a、临时建设搭设符合防火要求规定，高压架空线下严格搭设临建设和堆放易燃材料；b、易燃物仓库单独搭设，远离生活区及用火作业区；c、严格按照有关规定，建立消25、防、报警设施；(5)、现场用电配电箱引入引出线有套管，电线下进下出不混乱，大量电线进箱设滴水。平时电箱上锁，内设漏电保护。现场电缆线预埋穿线或架空敷设，地面设标记。照明采用符合要求的安全电压，不准随意拉接电线与动力用电分箱设置。开关箱与用电设备要求“一机一闸一保险”使用设备处于三级保护状态，保证可靠运转。 六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验项目管理班子配备：1、现场技术力量构成由项目经理1名，技术负责人1名，工程技术员1名，工程资料员1名、施工员1名、材料试验员1名，工程核算员1名，现场专职安全员1名，材料保管采购员1名，项目财务会计1名，现场专职质检员1名，现场架子工、装璜、油漆等专26、业工种负责人3人。2、现场施工的人员中，中高级工占总施工人数不低于80%，同时根据工程施工进展情况及时投入施工人员，各施工班组均选择专业施工队进行作业施工。3、公司委派项目技术总负责工程师1名，专职质检员1名，专职安全员1名，专职材料试验员1名。4、劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为10人，其中包括机操工、机修工、架子工、实验工、测量工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，配备人员平均为10人，其中包括装饰工、油漆工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为27、15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。高峰人数达30人，平均人数为20人。今后工程量如有增加，人员按工程量的变化而变化。（二）、人员素质及管理经验 ； 劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，他们都具有20多年施工工作阅历和工作能力、经验丰富整体技术水平较高的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。辅助配备：1、施工机具大多数均为施工项目部的自备机械，大型机械设备中标后及时与我公司建筑机械租赁公司签定租赁合同，确保按期进场安装。2、对各种机械在使用过程中定期保养，严禁带28、病运转，确保机械正常投入工程施工。3、选择长期与我们合作的施工专业队伍，安排好广大职工的生活，每月及时发放兑现职工工资，消除职工后顾之忧，以饱满的工作热情投入工作中。4、关心职工，及时了解职工困难，“以人为本”去指导我们的各项工作。5、按当地的工资标准适当提高发放标准，确保相对稳定的施工队伍和施工技术力量。6、建立健全各项工作责任制，奖优罚劣，在职工队伍中形成良好的技术氛围，充分发挥广大职工的聪明才智，更好地为工程施工服务。七、确保工期的技术组织措施（一）总述1、工期安排原则（1） 以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划29、技术，统筹兼顾，合理安排工期。（2） 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。（3） 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。2、工期目标业主招标文件要求本工程工期为20日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。3、进度计划表进度计划详见附图- 施工进度图。（二）技术措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保30、证质量的前提下，采取如下措施：（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，31、各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。（三）组织措施（1）公司总部设立以副32、总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。（6）集中公司优势兵力，调集33、技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（7）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（8）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。（9）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。（10）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。（11）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要34、求，按期交付安装。（四）管理措施（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期35、按期正点的保证。（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，36、做好机械设备的检修、保修工作。（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。（20）劳动力、材料、构37、配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。（21）对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。（22）结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。（23）分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。（24）工艺管道主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配管。（25）合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装38、专业上场条件。（五）管理制度（1） 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。（2） 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。（3） 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。（4） 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际39、进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。（5） 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。（6） 实行进度报表制度。（7） 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。（8） 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计40、划和实施进度报表。 （三）总体工期组织措施1、工期进度安排：将整体工程划分二个施工段，两个施工段之间相互交叉作业，整体施工时采用交叉做法，总工期为20工作日。2、本工程要保证按期交付使用，要作很大努力，通过精心组织、周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体措施是：(1)编制科学的施工组织设计和施工进度计划，工程所需的各种材料提前备足。(2)有足够力量的机械投入，投入砼搅拌机1台，砂浆拌和机1台和其他配套施工机械。(3)配备足够的脚手、支撑和模板，保证模板周转使用不耽误工期。(4)组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。(5)按施工进度计划，将施工任务分解到每一个工种，确保每41、一层楼、每一道工序的完成时间。(6)采取平行流水立体交叉施工的作业方法，积极组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流程。(7)在砼搅拌中掺高效早强剂，提高砼强度，提前拆模时间。(8)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。(9)根据施工要求，我公司施工时，统一调配机械和人员，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进场施工。(10)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。(11)在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行42、的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺序进行。(12)周转材料、施工机械按计划进场，并合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程成本。(13)在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采用早强剂。(14)设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月或楼层或施工段为考核对象，对完成生产计划的班组给予奖励，对完不成计划的承担工期保证金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成。(15)在工程施工阶段，甲方如提出缩短工期、提前交付等要求，我方本着科学、合理、统筹的方法，由公司统一调度整个工作面上的劳动力和设备等资源，采取更有力的奖罚措施，上道工序结束，下一道工序马上组织跟上，最大限度地扩大工作面，确保满足甲方的工期要求。