1、会所钢结构屋面工程网架制作与涂装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 许距民瞧徒条洲绍铭铆镐捷驾卸毁抡腮壕卸娇彝垦衍氛受勃尹篇娩攫蹦串询唬靠泄缺哄柬朽赂妻泼溯景血椅幌竟肃蒋读须冕田线葬快刑翘萝识娩拉娱睛诞季车谚印沼堪繁惩缩实搞镍要柯哮洛砰鲸特深撬态铱哦比惩亏遮携惧恳羹厕扇校唯吼设芭骋钳济瑶节宴赫辊力广渤双痢盛赣话热诧刀葛锭迹匹未颐雷沤紧淹叹添响洁叼闷未涯琵舆拍菏讹淬山巢纵聂盗谎缩怎趟却彤温安绽埠墅僳憋渭困他捍堂周寐蹄各淄奇讽捅疡司学姚瞪苍拈釉绍附意霹丸捎唬簇家雌呐捧吻讣蔬来取痴撬辑肩屁晾汐继过上惫2、尘潘酶哗缴蘸赵最羹宠刑律色撞辽篇钻禄择师挛威佬堕侣无篮淋耀心哗述宇猾充致饯焕屯艾xxxx会所钢结构屋面工程施工组织设计湖南省中兴设备安装工程有限公司东莞分公司 第 6 页 共 55 页第一章、综合说明本次施工的范围是xxxx会所钢结构屋面工程（包括网架、屋面加工制作及施工）。我公司对与建设单位、沾通术算匡领被夏秧粗弗随咳寄撰优翅璃阶狐地凸化鸡瑚镊剿贼毗朔蔷凸栅搪雁备飘邻忌练锤处三避斡帕英宽彝几聋刚痈敬敖篇剖道膏竖癌蔷多驹污宛闯协闭堵娠韧质纤谣瘸忻沽况康皂僚棋琢伞惠募奖芦姐吁输霸卞痔苇儿马糠苑律羊忘艘抱雍漆健靛俊坦辣喊轮蜒隙帆核察郑蚁唆仆莆人蔬姻挪稗茸墨擞贿乘荔绽瘟荡埔顷叁帜熏炯僻寥放盆携撒阔插3、睦孕峡认诧孜毒税魂恿卵得忻咳葬课斩倚蛤母馒韭愧认率融广弧酚饲粘泼孪区鲁丈卉友蛾朱熙滞茶旱振监藩脊峻憎拎焙貌劫需仪企桑供烩姑字雍贡价动鹰卡意罪赁勘尊唇禄焙檀甩耸慷瞻怀肉乓恼队慈贺朱三儿蹋囚锣揪壳肩展境平咀硝次痘东莞会所施工组织设计炸臭哑猖粮清柜恫惰姑谩归菇蓉殿垣桶突剐器所蝎瑞惭磊搪宏轩揖试挝眼较拽大诌肪嗽帆镀躬队痴漾倦丽眩荡吵潍尹坑师耳垂捂倒贿季抨嗓炭楼邪段漫溅藕誊婴旷血贬呜屯娱数马骇弛埂羡需卡蹋诌廖犁汾婚悍菱青铰清拜坪心炊换烩意亩讲卿绒暇浸譬爆沥谬熬窗耍甥件米惧堵疆象绰曳枕校繁腋隔舜幢恼侈疥谚娠葬霞嘿肄硫跪纲檄刀就丙拱傻咸皑辣尔聪空鬃埃胃蛰轿哟韶刊嚣论胜星擅楼斯没拓圭垄庚羹泳琼令息栋遍扎汹颗硝4、炸字楼据岁吞肋断蓄折亨晨裹思震软肪膘件九颅寂磷痉峡现卤珊总疚晶甜恩憨攘奉掠懂锯愚仁泌拨荆碎休沈扒劳寡己人蝶厨拔曰镶吟偏溪聘礼挠汾溺挑履玖绚漏目录第一章、综合说明2第一章、综合说明5一、编制依据5二、工程质量目标6三、施工工期目标6四、安全生产目标6五、文明施工及环境保护目标6第二章 工程概况6一、工程概述6工程名称：xxxx会所钢结构屋面工程6二、工程概况6三、工程特点与难点7四、现场施工条件8第三章、施工部署8第一节 施工总平面布置原则8第二节 施工总平面布置8一、主要施工交通路线8二、施工临设搭设布置9三，施工机械布置和材料堆放9四，施工临时水电布置9第三节、施工组织9管理层结构见下列网络5、图9第四节、施工项目组织管理103、施工管理11e、技术管理131、项目施工成本管理主要工作内容：152、成本管理程序：153、降低施工项目成本措施：15i、安全生产管理16第 五节、施工组织及策划161、施工总体设想概述162、施工流程及施工区段的划分16第四节、施工总平面布置及施工准备工作171、施工总平面布置17主要施工机械设备容量表182、施工准备工作19d、劳动力的组织20第四章、施工工艺及技术方案21第一节、施工测量放线和预埋件预埋211、测量控制及施工控制212、放线方法213、保证测量放线精度的措施224、予埋件予埋225、予埋的质量控制22第二节、网架制作与涂装方案231、钢6、网架制作工艺232、网架构件工厂涂装25第三节、钢网架安装262、试拼装：273、拼装方案274、安装要点275、网架安装的质量控制：27脚手架布置及安装方法见后附示意图31第四节、檩条、龙骨焊接313、檩条及龙骨安装的质量保证314、檩条及龙骨安装的安全保证31第五节、屋面工程31第六节、钢构涂装工程324、 构件补刷质量：按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好。32第五章、施工进度计划与工期保证措施32一、施工进度计划323、施工进度计划横道图附后。32二、工期保证措施32a、总体控制措施32第六章、人员、机具及材料计划35第一节、劳动力使用计划351、劳动力使用总计划35第二节、施工机械7、计划35现场主要施工机械配置361、现场运输机械36第三节、检测器具计划36第七章、施工质量保证措施36第一节、质量目标36本工程质量目标：优良工程、工程竣工质量检验一次合格率100%36第二节、质量控制原则361、坚持“百年大计，质量第一”的原则。36第三节、质量控制过程37钢结构工程质量控制程序图37第四节、质量保证体系38一、质量保证体系38第五节、创优目标管理与质量体系主要要素控制392、通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。392、工程中间检测、验收制度：403、定期进行质量改进工作总结制度：404、公司“四级验收”：415、现场监理工程师验收42第六节质保措施441质量指标8、 项目工程达到优质工程。44第八章、施工安全保证措施44第一节、安全生产目标44第二节、安全生产管理原则44第三节、 安全生产管理措施451、建立健全安全生产管理制度452、落实安全责任、实施责任管理453、加强工程项目安全教育和培训454、加强工程项目安全技术管理46安全生产保证体系475、作好施工安全技术交底506、加强安全生产检查50第四节、施工用电安全保证措施50第五节、施工机械安全保证措施515、施工运输机械是伤害多发点，必须注意：51第六节、电（气）焊作业安全保证措施521、保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。52第七节、其它安全保证措施525、实行逐级消防责任制，并检查执行处理9、隐患，奖罚分明。5210、建立经常性的安全检查活动，及时处理各种安全问题。5312、坚持做好安全教育，施工现场必须戴好安全帽。5317、所使用的电动工具，必须有漏电保护器。5319、吊装时吊车下严禁站人。53第九章、文明施工及环境保护措施53第一节、文明施工及环境保护保证体系541、制定文明施工管理制度542、文明施工管理体系54文明施工管理体系程序图54第二节、文明施工及环境保护措施543、员工的管理：554、材料管理规定：555、机械设备管理规定：55第十章 成品、半成品保护措施562、严格按施工规范施工。575、工程交验后，应及时将防护设施清理干净。57第十一章、工程技术档案数据管理5710、一、工程技术档案数据管理目标582、本工程技术档案资料确保达到申报优良工程。58二、施工过程技术资料的归档管理措施583、由项目技术负责人督促、协调、明晰、统一资料管理。58第十二章、施工配合及组织协调59三、与监理单位的配合59四、与政府部门之间的关系处理60五、与设计单位的合作关系处理60第十三章、保修期内质量保证的承诺与维护措施61一、工程移交611、工程竣工后，在移交前，确保合同项目内容完整无缺。61二、保修期内质量保证承诺61三、保修期内质量保证维护措施611、检查修理和验收：612、定期进行工程回访：61第一章、综合说明本次施工的范围是xxxx会所钢结构屋面工程（包括网架、屋面加工11、制作及施工）。我公司对与建设单位、监理单位和总承包单位以及其他兄弟施工单位的合作充满诚挚的愿望，并组织优秀的管理技术人员和高素质的施工队伍进行本工程的施工，依靠我公司在钢结构、网架结构加工、安装、管理、技术、等方面的优势，确保实现质量、进度、安全等目标。一、编制依据本施工组织设计的编写主要是以下列信息和文件资料作为依据：1、 我公司的方案工程图纸。2、 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013、 钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-914、 碳素结构钢GB/T700-19985、 钢网架工程质量检验验收标准JGJ78-916、 螺栓球节点JGJ951-91 7、 建筑12、钢结构工程焊接技术规程JGJ81-20028、 施工现场临时用电安全技术JGJ46-889、 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8610、 我公司的质量保证手册和钢结构工程作业指导书。11、 我司同类工程经验及研究成果。12、 施工现场实际情况和具体条件。13、 我公司现有的施工队伍布置及设备、材料配备情况。14、 xxxx会所钢结构屋面工程招标文件及其相关资料。二、工程质量目标严格按照我公司的质量管理标准，科学管理，精心组织，精心施工，确保本工程的工程质量达到优良。三、施工工期目标根据工程招标的约定，在该工程具备施工条件的情况下，我公司的计划工期为 天。工期内容包括预埋件、钢结构、网架、油13、漆、檩条、屋面的材料、制作、运输、安装。针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，按照编制的施工进度计划，调度我公司的资源，精心施工，按工期目标完成。四、安全生产目标针对本工程劳动强度大而分散、施工难度较大，专业性强的特点，我公司对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生产达标，杜绝发生任何伤亡事故。五、文明施工及环境保护目标我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照东莞市安全文明施工管理标准执行实施。在施工中，加强现场施工管理，创文明施工样板工地。第二章 工程概况一、工程概述工程名称：xxxx会所钢结构屋面工程建设单位： 施工单位：施工14、范围：按我公司提供方案图纸的全部钢结构、网架内容。 工程地点：xxxx工程规模：网架面积约1900监理单位：二、工程概况该工程为钢网架正防四角锥结构，采用下弦球支撑结构，柱顶予埋板标高一致(详见预埋件施工图)，现场施工难度较大。网架屋面采用50mm厚EPS夹芯板，屋面采用有钢天沟集中排水和自由排水。本工程平面投影面积钢网架约2000M2，结构形式为正放四角锥结构。建筑在主体结构2层上面，安装高度18.52M，支承底座安装在主体结构钢结构柱和砼柱上。三、工程特点与难点1. 本工程工期短，交叉施工多，结构跨度大，受施工现场环境条件的限制，不能采用大单元组装、吊装措施方案。只能采取高空散装。工作内容15、有钢网架构件二次转运、安装，有屋面及墙面檩条的安装、泛水及收边的施工。现场施工工期仅安排 天。必须有一定数量的技术工人、制作设备、安装机具，还要有科学的组织、计划和严密的管理。2. 钢网架零部件全部在专业工厂加工，再运至现场拼装，根据现场施工条件，必须先搭好安装用脚手架，在脚手架上布满脚手板、方可进行现场拼装。3. 天气是影响工期和质量的最大因素。因为雨天是影响焊接质量和安全施工的重要因素，但出于工程质量考虑，在施工时做好防雨措施的同时必须严格注意观测湿度变化，在焊接工艺不允许的天气条件下绝对不能焊接施工。4. 施工用电和防火是安全施工的重点。本工程现场施工量较大，且又要不影响其他施工单位工作16、人员的正常工作，给施工组织和安全施工带来了很大的难度，因而现场管理人员必须时刻在施工一线，随时发现并处理问题，也必须做好施工计划并与兄弟单位加强协调积极处理。而且施工现场钢构件均为导体，所以施工一定要保证规范安全用电，严格按照广东省施工现场安全用电规范进行架设和检查。施工现场在做好防火措施与防火教育的同时必须认真落实灭火器具器材，并绝对保证灭火器具、器材的优良状态。5. 结构荷载重，对脚手架和网架的安装都提出了特别的要求。脚手架要满足拼装操作的要求，而且还要解决拼装材料堆放和安装半成品在定位之前的重量，尤其是网架安装半成品时必须保证脚手架具有足够的稳定性，只有这样才能保持拼装能按照控制线进行焊17、接和测量。结构荷载重，对脚手架和网架的安装都提出了特别的要求。6. 交叉作业是影响工期和质量的最大因素。网架施工处于结构主体收尾和装饰施工的开始，施工期间同一个部位有主体、装饰等多种作业，多工种、多班组同时施工所带来的穿插施工不但给成品、半成品保护制造了困难，也给施工组织和安全施工带来了很大的难度，因而现场管理人员必须时刻在施工一线，随时发现并处理问题，也必须做好施工计划并与兄弟单位加强协调积极处理。四、现场施工条件1、本工程工作面周边可用空间很小，施工材料只能根据工程进度分批运进现场，操作平台需要放置一定数量的构件材料。2、施工现场全部材料构件的二次转运，全部由人工和吊车运输。3、因为不使用18、满堂红脚手架施工，交叉施工及相互影响较多，所以必须作好安全施工措施，尽量缩短施工工期。因此，本工程施工受制约的因素较多，工程本身难度较大，施工需要严加控制管理。第三章、施工部署本次施工的范围是钢网架制作及安装；檩条的制作及安装、屋面板的安装； 我公司将组织最优秀的管理技术人员和高素质的施工队伍参加本工程的建设，依靠我公司在钢网架结构加工、安装、管理、技术、等方面的优势，确保实现高质量、高速度、文明安全施工等目标。 第一节 施工总平面布置原则根据施工现场具体情况和条件，为避免影响其他施工单位工作人员的正常工作，配合建设单位提高施工现场平面场地利用率，合理安排材料的堆放，使各种临时设施、机具、电管19、线等按平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。施工总平面布置原则：1、根据业主的要求和在施工区范围内的场地进行布置。2、节约用地，方便施工，便于生活管理的原则进行布置。3、不干扰工程施工，尽量减少工序交叉。4、根据现场勘查的交通及电源、水源条件进行布置。第二节 施工总平面布置一、主要施工交通路线在运输车辆进出时，需安排专人指挥交通。在吊运材料过程中根据情况要设置安全警示标记，必要时安排专人看守疏导。二、施工临设搭设布置1、配合建设单位进行工地实行围闭施工，项目在进场后，施工场地设置施工出入口。出入口设有专人看守，防止无关人员入内。避免安全事故发生。2、由于本工程的施工工期短、任务20、重，在现场设置项目施工管理办公室。3、施工高峰期约需工人50余人左右，根据实际情况与建设单位协商安排或租赁临时宿舍贴近施工现场。综合材料库要设在现场，存放部分材料及五金等散件，散件的数量和体积较小，故在现场设置临时存放点即可满足要求。三，施工机械布置和材料堆放1、因钢网架和钢柱构件全部在加工厂加工，现场只需临时存放。2、电焊机、空压机应靠近工作面布置，要考虑设备的行走移动方便。3、半成品材料、工艺构件设临时堆放场。4、屋面施工需要的工艺构件随时在现场加工制作，方便制作和使用，半成品构件材料根据施工进度需要，定期送往施工现场安装使用。四，施工临时水电布置1、现场施工用水电由建设单位解决，鉴于施工21、用水量较少，解决方便。2、本工地施工用电电源由业主协调解决，总配电功率需要150KW，采用三相五线制供电系统。电线路采用绝缘架空安装，保护零线统一用绿/黄双色线。为确保安全用电，设分擎箱，由电工统一管理。第三节、施工组织严格按照项目法施工组织实施，成立项目经理部，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。全面履行合同，项目经理部应本着科学管理、精干、高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成管理层。管理层结构见下列网络图项目经理质安负责人项目副经理项目总工 物供员技术组资料员安全员质检员 网架安装队脚手架结构安装队测量组机械班加22、工厂第四节、施工项目组织管理我公司作为钢结构（网架）专业公司具有多年专业的施工管理经验，以精品工程的高标准、严要求，调集我公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交一份满意的答卷。在本工程项目中，我们将利用我公司的综合技术管理优势，以总公司为前沿成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按我公司的质量管理标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1、 项目部管理人员名单序号任 职姓 名1项23、目经理4施工员5质量检查员6安全员7材料员8预算员9资料员10测量员2、计划管理根据本工程施工组织设计的总体布置和施工现场具备的施工条件，编制周计划，每月编制月计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月”保证工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质产品，实现最终经济效益，本项目计划管理体系详见下页项目计划管理体系图。3、施工管理a、开工管理：、根据东莞建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技术培24、训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。、生产用电设施及办公设施的落实，接通水、电、安装通讯，保证工程顺利开工。项目计划管理体系图管理全过程经营计划技术组织措施计划上级主管部门总计划季度施工技术财务计划指针劳动力及劳动工资计划施工组织设计机械设备布置计划材料供应计划周度施工与财务计划构配件供应计划日施工作业计划配合协作计划安全、质量计划降低成本财务计划b、施工生产管理：我司将对本工程施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价、高质量地完成任务。、建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调25、一致，互相配合妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。、加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。、作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。c、班组管理：对班组实行责任成本承包，亦即是制造成本承包。首先对制造成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后由经理部与班组实行承包合同。26、合同中规定双方的责任、权力和义务，在施工生产活动中严格按合同进行管理。d、现场文明施工管理：、实行领导负责制：由项目副经理负责组织和协调各部门的管理。、区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到各班组。、齐抓共管制：由生产部门落实，各部门分工负责，共同管理。、奖罚责任制：建立明确的奖罚制度。、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。e、技术管理实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻落实国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项27、目。为保证本工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，将做好以下技术管理工作。技术管理组织机构如下图所示：项 目 经 理质检员施工员资料员设备材料员作 业 班 组主要技术工作有：、对图纸的熟悉工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位有关人员、监理工程师和设计部门进行研究，把好图纸、测量、试验、施工、质检五关。、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高技术素质和技术管28、理水平。、开好生产技术碰头会。每日、每周召开由经理部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的措施，下达下日或下周生产计划。、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。、不间断巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。、检查和督促技术档案资料的积累。、执行各级技术责任制，明确各级人员组织职责分工。f、质量管理我公司将严格按照我公司的施工质量29、标准进行控制，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动，按省级优质工程严格组织施工。（详细内容见第七章施工质量保证措施）g、材料及设备管理材料管理：施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料的消耗量很大，因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的质量。、材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划，编制材料供应计划，以保证材料的供应。、在计算材料的需用量时，应有一定的储备，以保证施工的连续性。、材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产品中取样，并送质检站进行试验。试验合格30、后，进行比较，选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案；随时对材料进行抽检，促使提供稳定合格产品。设备管理：、根据本工程的自然条件、工程量具体情况来确定施工机械使用的最佳配制方案。、选用先进的施工设备，保证机械性能良好，耗能少、效率高。、要经常进行维修、保养，按操作规程进行操作，保证设备完好。、设备配备详见本施工组织设计第七章主要设备需用量计划h、成本管理1、项目施工成本管理主要工作内容：成本管理的主要内容包括：、施工项目成本预测 、施工项目成本决策、施工项目成本计划 、施工项目成本控制、施工项目成本核算 、施工项目成本分析、施工项目成本检查2、成本管理程序：施工项目成31、本管理程序详见下页工程成本管理程序图3、降低施工项目成本措施：、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案，有计划地搞好劳动组织、技术工作和物资供应，保持均衡施工，降低工程成本。、加强技术管理，大力推广应用“四新”技术，即：新方法、新工艺、新材料、新设备，加强施工过程中的质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。、在本工程项目中，以班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律，改善劳动条件，努力提高劳动生产率。、节约材料消耗，提高机械设备利用率。工程成本管理程序图 成本核算 承 包施组及预算编制成本计划成32、本预测施 工施工原始资料记录整理成 本 计 算成本分析出现差导原因分析成本控制施工安排，材料供应质量控制进度控制改善成本对策成本核算i、安全生产管理安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料、法、环等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。第 五节、施工组织及策划1、施工总体设想概述本工程施工内容主要可以分为五个部分：、脚手架搭设、核查网架予埋件轴线并完成预埋件预埋、钢柱安装。、构件进场后网架结构拼装、焊接与挠度测量。、网架、屋面檩33、条、焊接安装。、油漆涂刷。、屋面、天沟等安装。2、施工流程及施工区段的划分、施工流程：原则：总体上采用先主体后周边 操作上采用先交底后实施（方案）、 先检验后使用（材料、构件）、 先安全后施工（设施）、 先验收后隐蔽（程序）、 先结构后装饰（内容）。 在现场具体施工内容上同一工作面则按照以下顺序施工：脚手架搭设予埋件予埋、复核加固网架安装 屋面檩条、天沟安装油漆涂装屋面板安装点式玻璃脚手架拆除验收检查清理、施工区段的划分：屋面安装预埋件脚手架网架安装油漆涂刷验收按以上分析，本工程总体顺序如下：施工准备（材料送样）图纸会审与施工方案报审予埋件予埋加固脚手架搭设、予埋件复测放线材料运输进场与吊运网34、架拼装檩条焊接屋面安装油漆涂刷单项验收其它专业公司工作。第四节、施工总平面布置及施工准备工作1、施工总平面布置根据东莞市有关规定和不影响周围群众正常运作，配合土建单位管理，使各种临时设施、机具、电管线等按平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。 施工现场临时办公生活设施一览表序 号名 称面积（m2）简 易 房1现场办公室202现场工人宿舍1003工具房、厨房305小计150a、施工机械布置和材料堆放、汽车吊、载重汽车，根据施工需要到现场。、电焊机、切割机应靠近工作面布置，要考虑设备的行走移动方便。、半成品材料、工艺构件堆放场现场施工需要的工艺构件随时在现场加工制作，方便制作和使用35、，半成品构件材料根据施工进度需要，定期送往现场安装使用。b、施工临时水电布置、按照要求，现场施工用水量较少，解决方便。、本工地施工用电电源由业主解决，总配电功率需要150KW，均采用三相五线制供电系统c、施工用电计划本工程施工耗电量很大。现场用电大致有两路走向：、焊机、切割机等施工机械，根据施工位置设置主接驳点；、办公室、宿舍、材料仓照明用电，为现场办公室一个接驳点。主要施工机械设备按结构施工阶段为用电高峰期，施工机械设备用电最大总容量为150kw。考虑到所有用电设备不会同时使用，使用率为70%，施工用电总容量为105kw。主要施工机械设备容量表设备名称型 号功率（kw）数量合计（kw）1交流36、电焊机BX1-400243722直流电焊机ZX5-400-2251253切割机H-401.523.04电钻10mm0.4104.05角向砂轮机100mm0.542.06小型卷扬机56307室内外照明1.010108小计1462、施工准备工作为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验、在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项工程中，确保此工程成为优良工程。实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术37、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。a、施工技术准备 对设计图进行加工图转换。 编制施工组织设计，准备有关技术文件资料。 建立管理网络，质量体系框架。开工前在总工程师的带领下，集中本工程的技术人员认真熟悉图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由本工程的技术负责人和施工员对施工工人进行38、交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。b、施工现场准备 保证现场良好的自然采光或照明。 保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场地整洁，施工有序进行，建立文明施工和文明生产环境。进场后立即清理场地按照施工方案搭设施工脚手架，然后对设计提供的测量标高进行现场复测，同时根据施工平面布置方案调配各种临时施工设施，包括现场办公室、材料仓等设施，接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路。c、施工机械、材料的进场准备施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。材料准备 根据设计图纸要求采购39、钢材，钢材的化学成分和力学性能符合设计要求，并有出厂合格证。进场材料根据设计图纸、国家有关规范要求进行复验。 钢材表面损伤，经打磨修整后，局部厚度削减量不应大于轧制厚度的公差。 焊接接头应有焊接工艺评定或已有评定所覆盖。 焊条符合碳钢焊条（GB5117-83）的要求，手工电弧焊使用交流弧焊机。 焊剂应保存在干燥封闭的容器内，不允许有泥土、煤灰、钢屑及其它材料颗粒，焊剂湿度小于0.1%。 其他各种材料的化学成分和力学性能符合设计要求施工设备准备 应按生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便等原则，合理选用各种设备。 检验、测量设备应保证量值传递的统一、准确和可靠。d、劳动力的组织按照劳动人40、员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各种技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术交底，以加强劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进行。 对技术复杂、难度大、精度高的特殊工序，应挑选技术熟练、经验丰富的人员来完成。 从事结构制作的各类焊工，必须是考试合格并取得国家机构认可部门颁发的操作证。 检查焊缝质量的无损检测人员持有相应等级范围检测资格证。 各岗位人员均应持证上岗。根据本工程的特点，选择有经验的施工队组成专业项目部，其各专业作业层人员如下：（安装）工种 数量钳工 2装配工 12焊工 4架工 4电工 1配合工 16测量工 2起重工 1油漆工 4管理人员 4合计 50人第四41、章、施工工艺及技术方案第一节、施工测量放线和预埋件预埋网架工程的施工测量是从予埋件予埋时开始的，以原测量基准控制线作为统一基准建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填写测量复核记录并签字备案，对经复测的桩位、点线、标高加以确定并标示、保护好，并尽快进行施工放样测量，具体如下：1、测量控制及施工控制从甲方及土建方交予的标高基准点为基础，作为施工用的平面标高控制线。应做好定制线，防止人为的破坏。2、放线方法定位放线主要采用平面坐标系，根据设计的接点坐标值计算。3、保证测量放线精度的措施、在测量前，对所涉及的仪器，如经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方42、可投入到测量施工中。、测量过程中严格按照GB50026-93工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行下一步的测量。、施工过程中用到的全部测设资料（如坐标值、标高值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可投入使用。、由于施工现场人流较多，需对控制线和标记加以保护并定期对轴线控制线进行复核，防止因人为原因变动导致柱位位移或受破坏，影响测量的精度。4、予埋件予埋本网架支座和予埋件较多，予埋件位于结构柱、梁顶部间，钢板材质为Q235，予埋铆筋为级螺纹钢筋。 予埋的施工方法：、在结构柱钢筋绑扎验收后模板合笼前根43、据轴线、标高控制线确定予埋件的空间位置。、拨开柱体结构钢筋让出铆筋位置将予埋件平衡放置到结构钢筋顶部，注意中心与矩形对正。、用水平尺保持予埋件顶板水平后将铆筋与结构钢筋焊接或绑扎。、浇注混凝土时注意予埋件底部密实无空腔，利用气孔反复震动稳定，同时保持予埋件标高、水平位置稳定。、混凝土初步凝固后模板拆除前扫干净予埋件表层的浮浆，露出光洁、干净的钢板面，然后将轴线、标高控制基准线引伸到钢板顶面。5、予埋的质量控制、柱体结构钢筋与铆筋位置有矛盾时可以用将铆筋弯曲的方法解决，绝对不能随意割除铆筋和结构钢筋，必要时请监理工程师和结构工程师解决。、予埋件与结构钢筋的连接主要采用铆筋绑扎或焊接，在水平方向可44、以加钢筋垫层填充空隙。、浇注后予埋件底部混凝土如果出现空腔，必须在请示监理工程师批准后采用环氧树脂灌注等方法处理，不得擅自处理甚至掩盖不处理。第二节、网架制作与涂装方案1、钢网架制作工艺a、杆件：钢管下料前杆件采用机械除锈机先除锈，下料在带锯机和专用切管机上进行，然后再和锥头、封板焊接。焊接前，在专用定位焊接胎具上，进行长度定尺，并控制两端面的距离、钢管同轴度及垂直度。夹具夹紧后，以此定位， 进行点焊。杆件长度误差控制在1以内。锥头或封板两端面对钢管轴线垂直误差控制在.以内，杆件电焊焊满后继续进行车间检验及半成品仓库检验。杆件焊接质量控制，首先从工艺上保证焊缝有足够的长度与面积，焊缝能充分与母45、材融合。根据焊缝不同，焊缝分2 - 4次完成，每次焊后均由检验员检验，无焊接缺陷继续焊接，焊后打焊工工号钢印。焊缝检验采用型和GTS-12型超声波探伤仪进行无损探伤。每种类形按3%（且不少于3组）抽样进行成品破坏试验，由市以上建筑工程质量监督站出具报告单。b、螺栓球接点：螺栓球精加工在CA6140车床上，应用万能球类夹具进行加工， 程序为首先夹紧毛坯球加工出定位孔和定位孔基准面，然后以基准孔和基准面为定位基准定位毛坯球，然后转动分度盘加工各弦杆孔，最后转动夹具加工各腹杆孔。夹具的转动定位偏差为+5，保证了各螺纹孔的夹角误差控制在+15之内（按JGJ7-91规定为允差+30），加工后，用角度盘、46、角度尺和芯棒进行角度检测。螺纹孔加工精度按照 GBG7-81普通螺纹公差与配合中6H（JGG7-91K 中规定为满足三级精度）。螺纹孔端面，与球中心距离D，允差在D150mm时，为0.26mm，用高度尺，芯棒，游标卡尺进行检测。c、六角套筒：M30以上的六角套筒用150Kg空气锤模锻，M30以下为精密铸造。六角套筒的精加工在CA6140车床上加工，两端面平行度偏差不大于0.5mmJGJ7-91中无要求）。d、封板与锥头：采用Q235-A钢，毛坯由150Kg空气锤和300T磨擦压力机模锻而成。封板和锥头的精加工在CA6140车床上进行加工，三爪卡盘夹住端面和内孔。两端面平行度偏差不大于0.3mm47、，（JGJ7-91无要求）。e、紧定螺钉：采用优质高强钢丝，螺纹公差按GBQ7-81，普通螺纹公差与配合规定，在仪表车床上加工螺纹公差6G精度规定制造。f、高强螺栓：由专业厂家供应，出厂均附有合格证书和测试报告。高强度螺栓采用40cr钢，螺纹由滚丝机滚压完成。加工后经调质处理，硬度HRC32-36，热处理后不允许存在任何部位、任何长度或深度的淬火裂纹。进厂后高强螺栓进行外形几何尺寸检验和硬度与裂纹的检验，外形几何尺寸按10%抽样检验。硬度在HR-150A洛氏硬度仪上检验，按1%取样，且每批不少于3组，每组不少于13条。裂缝在8WGY-11型钢材质无损分选仪上进行10%检验。g、支托：小立柱采用48、Q235A钢管，支托板采用Q235A钢板，钢板切割后周边用砂轮磨光，保证边缘整齐。h、支座：采用加强肋支座，支座钢扳采用Q235A钢扳，支座与球焊接时先在定位夹具上点焊定位，然后在转动架上转动烧焊，要求支座高度偏差不大于+1mm，使斜度偏差不大于2mm，中心偏移偏差不大于3mm，支座底板在焊前经磨光加工，保证边缘整齐。i、钢檩条网架屋面檩条采用冷轧钢板型钢檩条，钢板在下料前先用钢丝刷轮机械除锈，等级满足机械除锈st2.0要求，然后剪板下料进行压型，压型机械在压型的同时压出“八”字形加强花纹。滚压完成后随即进入喷漆生产线进行喷漆，喷漆时端头300 mm范围内予以遮盖保护不予喷漆，待焊接完成焊缝清49、理除锈后另行补漆。2、网架构件工厂涂装a、涂装范围在加工厂只对成品杆件、支托、支座进行涂装，螺栓球接点和六角套筒在网架安装完成后在施工现场除锈并涂刷防锈底漆。高强度螺栓和紧定螺钉作为螺栓副连接构件不作除锈涂装。b、机械除锈工厂加工采用机械除锈，主要通过机械抛丸喷砂设备除去原材料上的锈蚀现场施工采用电动钢丝刷除锈。采用机械除锈的构件在除锈后应用刷子或无油、水的压缩空气清理，除去砂粒、灰尘等污染物，并且在当班涂完底漆。c、油漆与涂装施工前的准备：1 喷涂工程的钢网架结构表面应严格除锈，并喷涂防锈底漆两道。2 喷涂前应清除基体表面的油污、灰尘。3 对不喷涂的部位或设施，应采取防护措施，防止污染。4 50、注意气候条件，施工温度宜在10C以上为好，如露天施工，要注意防雨冲刷。施工工艺a. 涂装前应清除基体表面的砂粒、灰尘，先喷涂防锈底漆两道，涂层厚度70m。涂刷前应检查底层厚度是否符合要求，并在底层干燥以后进行。b. 涂层可采用刷涂、抹涂、滚涂、喷涂。要求颜色均匀一致。质量符合设计要求。空气湿度超过90%时不应施工。现场涂装前再次对杆件进行手工除锈，内容包括锥接头的遗留氧化皮、对接焊缝的焊液飞溅、药皮及加工过程中的污染清理。钢构件除锈完成后应于4小时内涂好第一道底漆。涂装过程必须注意环境天气的变化情况，空气湿度大于80%，或钢材表面温度低于空气露点温度30C时不得进行涂装。涂装后4小时内应保护免51、受雨淋。涂料使用前应搅拌均匀，配好的涂料应当天用完，涂装时不得任意添加稀释剂。当漆膜局部破坏损伤时应清理损伤的漆膜，并且按照原涂装工艺进行补涂。由于底漆干燥较慢，所以刷涂时必须按照涂敷、抹平和修饰三道工序操作，钢构件表面涂刷应均匀，色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好。所有安装过程中或安装后需要连接或焊接的部位（包括成品杆件锥接头封板端面、支座与过渡板底面、支座球接点部位，支托板顶面，高强度螺栓和六角套筒、紧定螺钉）不得涂刷油漆，涂刷时应予以保护。d、安全技术、对涂装人员应按照国家有关规定进行安全技术教育和培训，并经过考试合格后方可上岗操作。操作人员在施工时必须穿戴防护用品。、施工现场不得堆52、放易燃、易爆和有毒的物品，上述物品应存放在专用仓库内并且相互之间隔离放置。、施工现场及材料仓库应备有充足的消防水源和相应的消防器材，消防通道应畅通。、电气设备必须接地，临时用电应选用胶皮线，工作结束后及时切断电源。施工现场应有通风排气设备，空气中有害气体和粉尘的含量不能超标。e、质量检查、涂料、稀释剂的品种、型号和质量应符合设计要求和现行国家和行业标准规定且有检查质量证明书、合格证，经现场检查涂料、稀释剂状态良好并在保质期内使用。、表面预处理应按照设计要求进行，保证构件表面无焊渣、焊疤、灰尘、油污。、涂层的外观应均匀、平整、丰满，不得有漏涂、返锈、咬底、分层剥落、裂纹、透底等缺陷。、涂层厚度检53、测平均值不得低于规定厚度。第三节、钢网架安装本工程网架总重量约50吨。网架采用上下弦球周边混合支撑，支座全部采用焊接钢板支座结构。网架安装采用人工、机械、脚手架配合高空散装法进行施工。 安装准备工作：、按照脚手架搭设方案(附后)搭设安装脚手架。、网架予埋件轴线、标高复核（校正）无误。、构件材料清点编号及数量无误。2、试拼装：、小单元拼装：任意选取一个小单元（四角锥）网格，按照安装图顺序将球及杆件拼成小单元整体就位后进行校正、复测，确认构件安装配合达到加工工艺和安装要求。、将杆件螺栓掏出并装好套筒，检查高强度螺栓和套筒质量情况，发现质量缺陷不能满足规范要求的立即将其收到废品库，将螺纹上沾染的铁砂54、铁锈等杂物清理干净。3、拼装方案该项目工程网架为正放四角锥网架，由数个独立的网架构成，每个网架均可以独立安装。网架安装以支座为起点，先小单元拼装，以脚手架作为网架的临时支撑，然后向相邻支座拼装，直到网架基本稳定后方可撤除临时支撑。网架安装过程中，一定要严格控制网架的网格和轴线。网架悬挑部分可以在主体网架稳定后跟上整体安装方向同步进行直至安装全部完成。4、安装要点安装过程中经常检查机具、设备，拼装顺序应便于保证拼装精度，减少网架的安装积累误差。网架在拼装过程中应随时检查基准线的位置、标高及垂直偏差，如发现大于施工工艺允许偏差时应及时纠正。网架拼装完成后，组织人员对各个球连接处的螺栓逐个检查拧紧55、程度，全部符合要求后方可对支托、支座进行安装、焊接，待网架工程安装完毕后经有关部门验收合格后再进行屋面施工。网架拼装时先用千斤顶（或方木）将网架整体垫高50mm，拼装到上弦位置时根据下弦张力大小情况逐步降低直到拆除。5、网架安装的质量控制：纵向、横向长度不大于30mm，支座中心偏移不大于30mm，周边支承网架相邻支座高差不大于15 mm，支座最大高差30mm，多点支承网架相邻支座高差不大于30mm，杆件弯曲矢高不大于5 mm。网架拼装的质量控制措施：、网架支座焊缝必须按照焊接工艺严格执行，每道焊缝完成后将焊渣敲打干净并认真检查焊缝，如果有气孔、夹渣等缺陷必须重新磨开焊缝，重新焊接。 、质检员必56、须严格检查每道焊缝，只有在达到质量标准后才能进行下一道焊缝。、如果发现焊缝裂纹必须通知焊接工程师和项目部技术负责人检查并提出处理方案后才能处理。、网架拼装完成将所有临时支撑拆除后稳定一天后再次测量网架几何尺寸和安装空载挠度。钢网架安装程序安装前的准备工作脚手架的搭设- 零部件运输进场吊入半成品堆放区二次转运安装区 安装就位钢檩条安装屋面系统的安装。一，施工准备我司项目经理部应作好与甲方、监理、质检站和安检站的配合协调工作。并作好安装前的准备工作。1.1 与甲方的配合：项目经理部根据施工现场具体情况，与建设单位现场负责人协调水电接驳口，半成品材料临时存放点，施工人员的生活设施等。1.2与监理方的57、配合：为了保证整个工程高质量的运转，我司项目经理部技术人员积极配合工程监理做好施工前期质检方面的工作。 施工前的材料送检工作：为确保工程无质量隐患，现场应做三大质量检测项目，组合试件拉力检测为网架施工前的检测项目，目的是检测螺栓球螺孔的极限承载力、高强度螺栓的承载力、钢管杆件的承载力和钢管杆件与封板、锥头的连接焊缝的承载力。因网架杆件是最主要的受力构件，所以采用组合试件的方式进行拉力检测，以保证原材料的质量。技术人员应与监理会同质检站对试件具体部位及数量的确定，因工厂制作时已进行试拉检测，现场仅为抽检，因此数量应由监理同质检站协商而圈定。 网架安装施工前，应及时提供有关本工程的一切技术资料给予58、工程监理，包括下列资料：a . 网架施工全套图纸b. 网架螺栓的力学性能试验报告c. 钢管的机械性能试验报告及材料化学成分分析报告d. 电焊工焊接证明书复印件e. 施工方案、公司资质资料及相关资料f. 施工进度计划一切资料具备后，由我司开具本工程开工报告书，报监理审核签字后，方能开始施工。1.3 与质检站的配合：通过监理会同质检站进行本工程的材料报审、送检等合法程序及尺度控制。以利于本工程保质保量的顺利完成。1.4 与安检站的配合：根据施工现场具体情况搭设安装用脚手架，布满脚手板。工人上班必须佩带安全帽及安全带，穿工作鞋，随时接受安检站人员的检查。1.5 安装准备 a. 施工前的质量安全技术交59、底：施工人员进场前必须熟悉本工程的安装方法和质量要求，由技术部负责对安装队长、施工员、质量安全员进行安全质量技术交底。再由安装队长、施工员、质量安全员向施工人员进行安全质量技术交底。作到三级交底。 b. 熟悉施工图纸，参加图纸会审，进行工程量统计，编织有关工程图表。 c. 准备施工所需使用的工具和机械设备，检查机械设备的使用性能是否满足施工需要. d. 周密安排材料进场，构件加工，运输和安装进度计划，以合理安排工期。 二，脚手架的搭设根据现场施工条件，因本工程建筑在原主体结构上，无法采用地下拼装整体吊装方案，根据现场施工情况，不搭设满堂红脚手架，只需沿网架中间搭设安装起步架，在脚手架上布满脚手60、板，进行现场拼装。采用门式脚手架，安装平台应低于网架下弦螺栓球，其施工要求及安全措施如下：a. 脚手架必须有足够的承载能力、刚度和稳定性。在重荷载作用下不许发生失稳倒塌以及超过允许要求的变形、倾斜、摇晃现象。以确保安全施工。b. 在纵横方向设置必要的支撑，以保证脚手架成为一个稳固的结构。c. 架子的搭设应沿主体结构周围连续封闭，如果因条件不能封闭时，应设置必要的安全防护措施。以保施工安全。d. 脚手架搭设应满足工人操作、零部件堆放等使用要求，布满脚手板，周围结构应牢固。e. 脚手架要求每平方米承重200kg。f. 脚手架应沿高度由上而下连续设置剪力撑。g. 所有架杆接头必须采用对接件对接连接。61、h. 脚手架的平面布置和搭设见后附图。三，零部件运输 根据现场考察和实际具体条件，第一次构件转运，采用20吨拖车由工厂运至施工现场，用1625吨汽车式吊车将零部件卸到材料临时存放点，较经济合理。第二次转运，受现场施工条件限制，采取用人工运至安装点。四，网架安装 安装前应对支承点的予埋件进行清理，采用水平仪或经纬仪对予埋件的标高、水平偏差进行复测，对存在偏差的进行合理处理，并用墨线弹出予埋件纵横方向的轴线位置，编制点位平面测设图表，做为施工测量控制依据，以保证网架安装的精度。安装步骤如下：a. 钢柱的安装：钢柱安装前，先做好埋件的抗剪力系统，在埋件安装好后，再安装钢柱。b. 钢网架的安装：首先由62、网架中间第主轴线开始组装，依次向两边伸展，同时在安装过程中应对已安装的支座对正就位，并进行固定，防止错位。然后再继续延伸。c. 将施工人员分为拼锥、推锥、挂弦杆、上料等几个工种，以便快速安装，保证施工工期。d. 当第主轴已安装好3个单元锥时，即采用单元锥安装法进行安装。e. 在网架安装进行到若个轴的同时，便可进行屋面钢檩条的安装，实行交错施工，流水作业，以分项工期保阶段工期。f. 由于交叉作业，如待网架安装完再进行校正比较困难，采用同大边、双基线、双三角法交汇校核的方法，将累计误差控制在最小范围。g. 安装时应符合规范要求。保证长短向偏差、整体网架的挠度等符合国家标准规范要求。脚手架布置及安装63、方法见后附示意图第四节、檩条、龙骨焊接1、龙骨及支承檩条按照设计要求选用檩条、龙骨材料。2、支撑檩条与龙骨的安装顺序、网架安装完成后，支托全部为螺栓连接，按支托安装图，使各支托安装就位，并拧紧。、采用墨斗弹出网架支托的中线位置，然后将已摆放到位的钢檩条对准支托中心线就位，采用43XX系列焊条进行焊接，质检员应进行现场检查，保证焊缝的饱满。、周边外露次檩用檩条进行封闭。、C型钢檩条根据网架网格大小进行制作，安装。3、檩条及龙骨安装的质量保证、保证屋面檩条的焊接部位位于网架的支托上，以保证檩条支承点的强度和钢度。、吊装时应在吊装部位，垫上软垫，吊装过程注意防碰撞。、每天工作结束，特别在整个安装工程64、完成后，必须清理施工现场。4、檩条及龙骨安装的安全保证、为确保檩条及龙骨安全稳定，受力部位必须牢固，不得转动。、悬挑部分不得大于300mm，以防局部材料太柔，造成局部扯动发生渗漏。、每块板在与檩条的相对处应采用焊接的安装工艺进行，所用焊接必须符合设计要求。、屋面板表面较滑，要有安全防护措施。、钢檩条的运输及存放由专人负责。第五节、屋面工程屋面板的安装主、次檩条安装后，即进行屋面板的安装，由网架中间展开铺设，将屋面板按顺序铺设，用自攻钉固定在檩条上。、依照图纸进行排版，着重进行细部即板与板节点的处理，确保不渗漏，完毕后切记进行板材表面清理。、屋面施工时一定要准确把握胶封尺寸、天沟与屋面板节点、屋65、面端部封檐、进沟尺寸及滴水处理等。第六节、钢构涂装工程1、涂料的品种、型号和质量应符合设计要求和现行有关标准规定且有检查质量证明书或检验报告。2、涂装前钢构件表面应符合设计要求和国家现行有关标准规定，表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等，经化学除锈的钢材表面应露出金属色泽。3、 钢构件表面涂刷应均匀，色泽一致，无皱皮、流坠和气泡，附着良好。4、 构件补刷质量：按涂装工艺分层补刷，漆膜完整，附着良好。5、外观质量：涂层应颜色均匀，轮廓清晰，接槎平整，无凹陷，粘结牢，无粉化松散和浮浆。第五章、施工进度计划与工期保证措施一、施工进度计划1、据工程初步设计结果，本工程工程进场施工工期为60个日历66、天，我公司拟采用先进的施工机械，组织精干队伍，精心组织施工，争取质量高工期短。2、本施工进度计划的安排是按业主要求进行编制的，实际施工时，开工时间按开工报告审批日期予以调整。3、施工进度计划横道图附后。二、工期保证措施在本工程的施工中，我公司将根据设计图纸和施工规范规程，精心编制施工组织设计和专项施工方案，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。从以下几个方面，我们予以有力保证。a、总体控制措施从组织管理技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应等方面采取有效措施，确保本工程按期完成，具体67、叙述如下：1、强化组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。对本工程的各分项工程施工计划进行认真编排，开展流水作业，必要时进行交叉作业施工，保证各分项工程的施工工期。控制工期中的控制点，保证分项工期，分项工期保阶段工期，阶段工期保总工期，最终将工期控制在预定的目标内。2、搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。3、根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计68、划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应想方设法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。4、在工程实施之前，组织有关部门及人员，编制出科学合理的实施性施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程质量。5、本工程所用劳动力，以我司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合作的施工队伍，不用零散劳力，不分包工程。在确定总的施工期限内，尽量使各种施工人员，施工机械在全工地内连续施工，避免受天气气候影响及其它特殊因素影响施工工期.。使劳动力、施工机具在全工地达到综合平衡以确保施工工期。6、强化69、机械配置，选调企业内性能最优的设备到本工程使用，并视情况，租赁优良的机械配置给现场，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。最大限度的发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修， 保修工作。7、根据施工安排，制定合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。做好材料设备的采购供应工作，满足施工需要，保证各工序连续作业。8、制订雨季的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。9、积极和业主、设计、监理及各协作单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。10、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。11、采取分段流水70、交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。上道工序必须为下道工序创造施工条件，做到紧张有序的施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实施 . b、从组织机构、人员配置上保证成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，采用最新项目管理模式：“一帅二将三大员”的管理组织。配备一批优秀的技术及生产骨干，全面负责本工程的施工技术管理、施工方案的编制与监督执行。及时总结施工中出现的问题与经验，把易于施工，保证质量，加快进度的各项措施加以推广，用来更好的指导后续施工。同时配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工期顺利进行。c、从施工计划上71、保证合理安排施工程序，科学组织施工，以施工进度计划关键线路为依据，制定详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货进度，劳动力进场进度等。全面考虑各生产要素的合理配置和优化组合，使施工有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。根据现场实际情况按月调整施工进度计划，使其更合理指导施工的顺利进行。根据进度计划编制具体作业计划编制具体的作业计划，分配到每一个岗位的执行者，使施工中各个环节能灵活运作，更好地指导施工第一线。d、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各个工序连接合理、紧凑，每一个工序为下一个工序创造条件，充分考虑雨季施工的影响，充分利用及积极创造工作面，优化施工网络计划，能考虑搭接和插72、入的地方尽量安排提前插入施工。总之，根据事中情况发生的变化，不断的调整计划，并强制实行，做到一环套一环，环环紧扣的局面。e、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定各项具体的现场安全操作条文，如防触电伤人，防高空坠落，防交通事故，防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。加强各级安全生产监督，建立安全生产检查小组，按周专项检查和安全稽查。确保工程万无一失。严格执行“三级安全生产的交底”制度。f、从后勤供应上保证针对本工程运输量大，现场交通繁忙的实际情况，为确保本工程的材料运输，我司将加强与周边单位的关系协调，确保本工程的材料运输，以确保按材料供应计划的要求完成任务。加强机械设备和车辆73、保养、维修，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。g、工作机制上保证建立健全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工的劳动竞赛，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。h、从外部环境上保证加强与业主及监理工程师的联系，做好与相邻其它工程施工单位的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。第六章、人员、机具及材料计划第一节、劳动力使用计划1、劳动力使用总计划根据本工程的特点及施工的具体要求，本工程具体工种安排如下：组别工 种人数（人）工 种人数（人）公共管理管理人员3屋面安装8网架焊 工4普74、 工8安装工26油漆普 工2机操工2第二节、施工机械计划现场主要施工机械配置1、现场运输机械a、垂直运输机械 本工程现场垂直运输拟使用汽车吊。b、现场水平运输机械现场水平运输机械有：构件运输采用人力小推车。施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，详细的施工机具配置见主要施工机械设备表。第三节、检测器具计划在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创优良、创样板应充分做好这项要素。本工程我们拟投入的检测计量器具如下表： 主要计量器具计划表序号设备名称精度等级测量范围数量1水准仪NA200212钢卷尺6.5mm50m23钢卷尺2mm5.5m8第七章、施工质量保证措施第一75、节、质量目标本工程质量目标：优良工程、工程竣工质量检验一次合格率100%为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我公司将采取项目目标管理法施工机制，委派工程部经理担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上的信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。第二节、质量控制原则1、坚持“百年大计，质量第一”的原则。2、“以人为本”：把人为控制的动力，调76、动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3、“预防为主”：把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的检查。4、坚持质量标准，严格检查，一切用资料说话。5、认真贯彻科学、公正、守法的职业道德。第三节、质量控制过程施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量进行系统控制，质量控制过程见下页工程质量控制程序图。钢结构工程质量控制程序图工序质量控制分项工程质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制建设77、项目质量控制对投入产品质量控制施工前的质量控制施工工艺过程对半成品质量控制施工后的质量控制施工中的质量控制施工设备的质量控制原材料半成品的质量控制生产技术环境/劳动环境/管理环境的质量控制施工人员的质量控制施工、检测方法的质量控制第四节、质量保证体系一、质量保证体系质量保证体系见钢结构工程质量保证体系。工程质量保证体系质量组进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、予验和验收测量组实验组组织保证材料组质量保证体系设备组核算组开展QC小组管理活动宣教组制度保证定期开展有针对性的78、质量教育活动、学习并组织考核施工组配合制测量和复测，保证施工测量搞好工程控制精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、实验工程师供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程以“百年大计，质量为本”的教育活动每月底组织工程质量检查评比工序质量保证工序质量保证达到目的工程质量评定工程质量检测工序质量保证质量检验工序质量保证工序质量保证不定期进行质量评定分析施工保证第五节、创优目标管理与质量体系主要要素控制本工程79、中我公司项目经理部下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。严格紧扣本工程的质量目标，确保达到本工程创全优的质量目标，创全优目标管理详见工程创全优目标管理图。质量体系控制的主要要素：1、坚持以我公司质量体系标准作为我司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。2、通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度： 、技术责任制和技术交底制度 公司总工室是公司生产技术80、的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工艺、新技术的推广和应用。项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专项工艺设计。公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目部技术负责人、施工员、质安员及其它施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人81、对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须坚持保存详细的技术交底记录。2、工程中间检测、验收制度：隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检到项目部质安员检验。验收合格后方可报监理工程师检验。严格按设计和规范要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得进入下道工序。经检验和验收合格的工序记录需标识“合格”。经检验和验收不合格的工序在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直到验收合格后才能进入下一道工序。3、定期进行质量改进工作总结制度：每半个月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用82、统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，报有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。创全优目标管理图项目经理部业 主监 理施 工技 术 质量检查工 程 质 量质量保证计划 施工前控制施 工 过 程质量保证体系 施工中控制产 品质量保证措施 施工后控制 4、公司“四级验收”：对于本工程中重要施工工序，实行“四级验收”，即项目部三级验收，还应报公司进行验收，验收合格后，方通知监理工程师验收。 “四级验收”流程图班组自检 合格项目部检查验收质检员检查验收不合格 合格班组返工总结 不合格公司抽查验收 合格 不合格报监理验收 合格工程技术方案83、管理流程图监理审批技术方案制定项目部方案审核公司管理者审核公司审批施工方案三级技术交底程序图公司向项目部技术交底班组向工人技术交底项目部向班组技术交底5、现场监理工程师验收(1)本工程严格按施工监理规程配合监理工程师进行工序验收(2)与监理程序配合流程见下图所示：验 收 流 程 图审核开工申请单每道工序完工后施工单位自检 填报质量验收通知单不合格监理工程师进行质检填写质量验收单单项工程完施工单位自检 不合格填报中间交工证书不合格监理工程师检查汇总质量验收单监理工程师检查汇总质量验收单签中间交工证书工程量计量二、 工程质量管理流程图监理工程师旁站检查监理工程师旁站检查班组自检项目部自检公司验收重84、要工序公司验收监理工程师验收第六节质保措施本工程与其它工程类比，有其显著的专业特点，施工作业面大，异形结构，且交叉作业，危险性高，工期短，施工资源投入量大，为了高速优质完成本项目工程，特制定下列质保措施。1质量指标 项目工程达到优质工程。2设专职质量检查员，由各专业项目部的专职检查员组成，贯彻执行质量保证制度。3没有设计图，施工组织设计和开工令不准施工。4材料无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用。5上道工序不合格的，不准转入下道工序施工。6特种作业人员，无上岗证者，不准上岗。7落实各级质量责任制。项目经理部和各专业项目部的项目经理，是所承包工程的第一责任人，专业项目部经理对承建的85、单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。8坚持质量一票否决制。对不合格的分项、分部工程必须坚持返工，质量不合格的工程不准上报工程量，同时对不合格的工序，分项工程不准转入下道工序。9质量要求：在整个工程施工过程中采取自检、互检、专检相结合，发现问题及时处理，确保优质工程。第八章、施工安全保证措施第一节、安全生产目标本工程安全生产目标实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制到零，争创“安全样板工程”。第二节、安全生产管理原则安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问题，我们将一86、如既往地贯彻施工企业安全管理三大原则：1、“预防为主、综合考虑”的原则。从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未然，着眼于事先控制，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必要的安全设施。2、“安全管理贯穿项目施工全过程”的原则，事前要做充分的调查研究，针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分析，制定施工方案采取对策措施。3、“全员管理，安全第一”的原则。在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“生产必须安全、安全促进生产”。在整个安全管理中，使全体参与施工的人员自觉地共同努力，保证安全施工。第三节、 安全生产管理措施1、建立健全安全生产管理制度87、根据国家及我公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。工程安全管理机构见42页图所示。工程安全生产保证体系见43页图所示。工程安全生产监控网络图见44页图所示。工程安全生产业务系统管理图见45页图所示。2、落实安全责任、实施责任管理、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理工作。、建立各岗位人员安全生产责任制，明确其安全责任，抓制度、责任制落实，定期检查安全责任制的落实情况。、坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。、管理、操作人员均需与项目经理部签订安全协议，向施工项目作出安全保证。3、88、加强工程项目安全教育和培训、安全教育要与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自我保护能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极开展“百安”活动。、班组实行制造成本承包，项目经理部不能以包代管，要根据班组承包的内容，及时进行安全操作规程教育，做好岗位安全培训。、特种作业人员必须进行专门培训、考核合格，持证上岗。、每周一必须坚持安全学习，班前进行安全训话制。4、加强工程项目安全技术管理、施工组织设计与施工方案必须编制详细的施工安全技术措施。、在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的安全措施及安全注意事项。、布置施工平面图时，必须89、符合安全技术上的管理和要求。安全管理机构图项目经理项目总工程师：项目副经理：项目副经理：机械负责人人事负责人消防负责人生产调度负责人技术负责人安全负责人、监督施工全过程的安全生产，纠正违章；、配合有关部门排除施工不安全因素；、项目全员安全活动和安全教育；、保证进场施工人员安全技术质量；、控制加班加点，保证劳逸结合；、提供必须劳保用品，保证质量。、制定项目安全技术措施和分项安全方案；、督促安全措施落实；、解决施工过程中的不安全技术问题。、保证防火设备设施齐全、有效；、消除火灾隐患；、组织现场消防。、保证项目使用的各类机械安全运行；、监督机械操作人员持证上岗作业。、在安全前提下合理安排生产计划、组90、织施工安全技术措施的实施；安全组材料组测量组安装组焊工班电工班架子班安全生产保证体系安全保证体系方 案 编 制安 全 制 度组 织 机 构总 经 理基坑支护安全技术措施分项工程安全技术措施进场三级教育安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计安全管理领导小组组组主管安全副经理安全检查安全工程师工伤事故记录安全检查纪录纠正措施记录安全措施落实项目经理专职安全员作业班组安全员安全生产管理网络图安全技术生产指挥思想政治工作青工安全生产群众监督青年安全监督岗安全班组活动安全生产管理专业管理检查保证体系安全监督部门现 场 监 控兼职安全员责任制联保互保责任制班前安全交底生产节律控制安全技术劳动保护人的91、意识与行为控制现场现场安全生产业务系统管理图 安全管理活动施工防护规范安全管理规范化领导安全值班操作纪律操作纪律安全资料积累联保互保责任制重大事故特殊工种安全操作施工现场临时用电个人防护机械机具使用防护安全作业管理安全纪律高空作业施工防护安全生产业务系统管理图事故调查分析报告一般事故登记报告安全检查安全技术管理执行奖惩制度违章作业整改通知内业资料积累考核季节性安全检查专业性安全检查潜在危险因素预测每周安全检查总结信息传递、反馈星期天安全学习高空作业管理安全技术措施计划换岗安全教育特种作业培训考核施组方案安全交底班前安全交底新工人三级教育安全教育考核安全教育系统管理5、作好施工安全技术交底在开工92、前和施工过程中，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，包括：、分部工程安全技术交底：吊装、拼锥、焊接施工等。、对特殊工种作业人员进行安全技术交底：起重工、架子工、电工、电焊工（气焊）、吊车司机等。凡进行安全技术交底的都要填写安全技术交底卡，交底人与被交底人签字齐全各存一份，以便安全技术措施的实施与检查。6、加强安全生产检查、专职安全员每日进行检查，做到“三勤”，即“勤看、勤听、勤说”。、定期检查：每周六由项目经理会同各作业班长进行全面的安全检查。、突击性安全检查：对特殊施工部位、特殊设备必须采取突击性安全检查。、对查出的事故隐患，严格按照“三不放过”原则进行处理，决不姑93、息迁就。第四节、施工用电安全保证措施1、所有施工人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好自用设备的负荷、地线和开关箱，发现问题及时找电工解决。2、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色（标），统一编号；其安装形式、内设必须符合有关规定；箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定并标明用途。3、现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临近建筑应有一事实上安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求必须采取有效保护措施。4、所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠扣接零及接地保护。5、施工现场94、所有用电设备必须按规定协调漏电保护装置，做到“一机、一闸、一漏、一箱”，并定期检查。第五节、施工机械安全保证措施1、各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤人。2、机械使用时操作员要密切注意机上的仪器仪表、指针是否超出安全范围，机体是否有异常振动及发出异响，出现问题及时停电关机处理，不得擅离职守、隐瞒不报。3、机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固定机械不得使用临时支撑，高大机械在多风季节应设缆风绳。4、各种机构视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪音工作棚，机械设备附近设标志牌，并在操作位置附近悬挂使用规则牌95、。5、施工运输机械是伤害多发点，必须注意：、垂直运输、水平运输设备不可人、料混装。、运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全功能良好。6、小范围内机械与机械、机械与人同时作业应协调配合，相互保持安全距离。第六节、电（气）焊作业安全保证措施1、保证各类电焊机的机壳有良好的接地保护。2、电焊钳要有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘把损坏的焊钳。3、在狭小的场地或金属管架上作业时，要用绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于昏迷状态，应立即进行人工呼吸，并送医院抢救。第七节、其它安全保证措施1、施工中配合96、总承包单位门卫和巡逻护场制度，外部人员不准随意出入。2、加强对施工班组工人的经常管理，掌握人员底数，制定治安、消防协议。经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。3、施工现场氧气与乙炔瓶距明火作业点不少于10m，并要有防回火装置。4、施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现场严禁吸烟，必要时设有防火措施吸烟尘，现场及生活区不得乱拉电线，接用电热器具。5、实行逐级消防责任制，并检查执行处理隐患，奖罚分明。6、遵守国家建筑安装工人安全技术操作规程及有关安全技术法规严格执行职工个人安全劳动保护制度。7、认真贯彻执行QJ0897、.05施工工程作业安全技术标准中的有关规定。8、成立以项目经理为首的安全领导小组，定期检查施工现场安全措施实施情况。9、施工前对各种临时设施，机械设备及工机具进行检查，试行经确认无误后，方能使用。10、建立经常性的安全检查活动，及时处理各种安全问题。11、加强夜间施工照明管理，确保施工区域施工部位，有足够的光亮，为施工创造有利条件。12、坚持做好安全教育，施工现场必须戴好安全帽。13、高空作业要系好安全带，随手工具要系好挂牢，防止坠落伤人、损物。14、结构吊装用具、器具应合理选用并经常检查，吊装时设专人指挥，专职工程师现场监督、指导，若有五级以上的风力，应停止吊装作业。15、加强消防安全工作，98、施工现场严禁生火，使用电气焊应备有消防灭火器或水桶。16、各工种必须持证上岗，树立安全第一思想，增强自我保护意识。17、所使用的电动工具，必须有漏电保护器。18、转运、吊装时应核实吊物的重量，严禁超载，检查钢丝绳，吊具是否符合要求如有损坏现象，坚决禁止使用。19、吊装时吊车下严禁站人。20、由于在高空作业，且立体交叉施工，吊装上去的构配件等不允许浮放，所使用的工具不允许抛递。21、该工程工期紧，必然造成立体交叉作业，施工时，尽可与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置保护棚，施工作业区必须满设脚手架，施工作业区下部，必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。第九章、文明施工及环境保护措99、施本工程文明施工及环境保护目标：创顺德区文明施工样板工地。文明施工和环境保护的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到当地人民的健康和安全，所以做好文明施工工作至关重要。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系，积累了丰富的施工管理经验。第一节、文明施工及环境保护保证体系1、制定文明施工管理制度 根据建设部建筑工程施工现场管理规定、省建委广东省建筑工程文明施工检查评分细则、及业主有关要求，结合本工程施工特点，我司特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。2、文明施工管理体系文明施工管理体系程序如下图所示：文明施工管理体系程序图业主100、监理公司文明施工领导小组当地有关部门公司文明施工稽查小组项目经理主管文明施工副经理项目文明施工管理小组专职文明施工督导员分区专职文明施工督导各施工班组第二节、文明施工及环境保护措施施工期间，我公司将保证遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取一切措施防止施工中的烯料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以入土方等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、临近单位和居民生活的影响养活到最低程度。1、施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽有规定的佩戴胸章。2、施工现场办公室内要有施工平面101、布置、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制，随施工不同阶段及时进行调整。3、员工的管理： 建立员工档案，做好“证卡”登记。 员工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。 带队人必须对所管辖的人员全面负责，上级主管部门与带队人签订防火、治安、卫生责任状，落实宿舍管理责任。 施工单位必须成立卫生领导小组。4、材料管理规定： 现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗。 露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按上级主管部门质量体系文件做好各类材料的标识。 包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。 施工班组必须执行“102、三省事”（随做随清、谁做谁清、当天做当天清）。5、机械设备管理规定： 施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。 各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。 各种机械设备进场前，保持机械设备的清洁完整。 现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架设高度必须符合规范。 施工现场安装的配电箱、开关箱采用上级主管部门统一的标准箱，箱门加锁。6、文明施工措施1遵守国家法规，法令和有关规定，建立现场文明施工管理制度。2加强对临时设施及周围环境的卫生要求，做好工业垃圾及时清除到指定地点，实行室内清洁，门前责任“三包”。3按施工平面布置要求，合理安排材料，构件和临时103、设施的堆放，材料构件和施工机械按计划进场，作好成品、半成品保护措施，并加强教育和监督。4加强现场文明施工程序管理，做到上道工序为下道工序创造清洁、整齐的工作面和工作环境。5工地场所保持整洁，无乱堆、乱码现象。6工程竣工时做到三清（现场清、料清、资料清）。7雨季施工时，所有机具设备应做好防雨、防淹措施，保护好电源、电箱接口。予防浸水漏电，发生事故。8在暴风雨期间，认真检查脚手架是否牢固或滑移，防止各类事故的发生。9加强对易燃、易爆等危险品的贮存，运输和使用的管理。标明警示牌，在露天堆放的危险品，采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。各级领导要把安全工作放在首104、位，贯彻、落实“安全第一，以防为主”的方针，保质保量的按时完成本项目工程。第十章 成品、半成品保护措施我公司对产品将进行自始至终的保护，确保工程各部符合质量验收规范，严格按以下内容执行：1、工程完成后，在正式交验前按以下措施对产品进行保护，以保证已完工程质量不受损坏。2、严格按施工规范施工。3、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程时将已完成的部位破坏。4、工程竣工前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现因质量或其它原因造成的损坏，立即派人进行修复。5、工程交验后，应及时将防护设施清理干净。6、制定奖惩制度，对成品半成品保护好的班组、个人予以奖励，对成品半成品保护不好的班组、个人除义务返105、工维修外处以一定的经济处罚，如果发现蓄意破坏者交公司或当地公安机关予以追究责任。网架施工期间在同一个部位可能有主体、消防、水电、空调等多种作业，多工种、多班组同时施工所带来的穿插施工给成品、半成品保护带来了很大的困难，因而我们要求现场管理人员必须时刻在施工一线，随时发现并处理问题，必须做好施工计划并与兄弟单位加强协调积极处理。第十一章、工程技术档案数据管理一、工程技术档案数据管理目标1、工程技术资料是工程施工过程的原始记录，是工程竣工验收的依据，是日后工程维护的重要档案资料。本工程确保工程技术档案资料完整、准确、系统，满足业主和市城建档案馆归档要求。2、本工程技术档案资料确保达到申报优良工程。106、二、施工过程技术资料的归档管理措施1、实现项目技术负责人负责制、落实数据管理岗位职责，做到收发、审阅、归档、保管、汇编、移交各司其职、各负其责。2、建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、准确收集整理资料，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。3、由项目技术负责人督促、协调、明晰、统一资料管理。4、根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇编工程资料。5、应用计算机和文字、表格处理软件，以及复印机等现代化办公用具，实现归档文107、字材料规格幅画统一，字迹清楚、牢固，字体端正。第十二章、施工配合及组织协调一、项目公共关系对象图政府机构业 主上级主管单位公 司监 理项目经理协作单位专业施工业务联系二、与业主的关系处理项目经理的外部关系中，与业主的关系始终是最主要的，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。经常核实项目建设的施工范108、围是否与审定的图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。三、与监理单位的配合于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。开工前制定施工组织设计及施工计划报送监理工程师审核。各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理单位申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。施工用各类工程材料均向监理报检，材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行使用。现场采样送检时有监理人或业主代表证。变更用材时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供109、方便。及时向监理单位报送分部分项工程质量自检资料和材料试验报告，按照合同请监理单位审批工程款申请报告。若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。工程全部完工后，经认真自检后再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。在竣工验收前三天，将质量保证资料交监理审查。四、与政府部门之间的关系处理政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门等。自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策、掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。一切项目管理活动都须遵纪守法。通过经常性的上门咨询和110、信息发布等形式，沟通与政府部门之间的关系。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。五、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案，并根据自身的特点和情况提出合理化建议。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。第十三章、保修期内质量保证的承诺与维护措施一、工程移交1、工程竣工后，在移交前，确保合同项目内容完整无缺。2、工程移交前进行必要的清洁卫生，做到干净、整齐，满足业主投入使用的要求。二、保修期内质量保证承诺1、本司承诺保修期按中华人民共和国国务院颁发的有关市111、政工程方面的质量管理规定的保修期限实行。2、本工程承诺，在接到业主有关质量投诉后，在24小时内作出合理响应。三、保修期内质量保证维护措施1、检查修理和验收：在保修期内，我司如接到为业的通知，则立即由指定的保修联系人组织人员到现场进行检查，合同业主一同进行鉴定，对由于我司施工质量原因造成的问题，我司将马上制定维修方案，并由指定保修联系人组织人员在三天内到现场进行修理，修理完毕后再合同业主一起验收，并在保修卡上填写好维修情况记录。2、定期进行工程回访：工程回访由我司领导组织工程、设计及业务等有关方面人员定期对工程进行回访，通过对工程的实地查看，开座谈会、征求业主意见的形式对工程的使用情况等进行了解，并认真作好回访记录，发现问题及时处理解决。