1、2500休闲餐饮区中央空调系统工程管道支吊架安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工方案与技术措施61.1项目概况61.2图纸设计文件61.3公司文件61.4规范规程71.5图集71.6法律法规及企业文件7第一节 整体概况分析9第二节 工程重点、难点分析及施工关键10第三节 分项工程施工方法11第四节 冷媒管安装主要操作技术要求135.2、水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：13第五节 冷凝水管布置安装14第六节 信号线及遥控器安装16第七节 风管预制与安装16第二章 质量管理体系与2、保证措施171.质量管理体系172.公司质量管理体系173.项目质量管理体系17（1）项目经理18（2）副经理18（3）项目总工程师19（4）项目技术、设计部门19（5）项目工程部19（6）项目物资部19（7）项目预算合约部19（8）各专业工程师、质检员20（9）项目材料员204.质量目标204.1总体质量目标204.2分阶段质量目标204.3质量管理措施204.4编制计划214.5实行“计划管理”234.6坚持“样板先行”制度244.7坚持“方案先行、交底先行”制度244.8坚持“质量会诊”制度254.9坚持“奖罚分明”制度254.10坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度253、4.11严格施工“标识”制度264.12设备材料质量控制265.主要分项工程质量控制和保证的措施275.质量保证措施29制冷系统管道安装工序质量控制表316.创优计划326.1创优策划326.2项目经理职责326.3副经理职责336.4质量负责人336.5项目技术部职责346.6项目工程部职责346.7材料员347.编制“创优策划书”347.1人员教育与培训347.2质量控制培训357.3创优知识培训357.4资料管理培训357.5物资采购357.6材料供应商的选择357.7明确物资采购程序357.8内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动367.9持续改进367.10员工工作质量持续改进4、367.11创优实施计划378.创优实施计划378.1创优目标388.2管道安装创优质量预控细部措施398.3管道支吊架安装方法41第三章 安全、文明施工保障措施43第一节 安全文明施工与环保措施概述43一.安全施工重点防护部位43二.安全保证方案引用的安全标准文件，适用范围及有效期43第二节 安全文明施工与环境保护措施43一.安全施工管理制度44二.安全文明施工与环保措施44第三节 安全机制452、安全管理制度453、安全管理网络图 安全管理网络图47第四节 文明施工及环境保护48一、文明施工48二、生活卫生48三、环保机制48四、环保措施48第五节 消防保障措施52第四章 工程进度计划与保5、证措施531.总体进度计划532.施工进度计划保证措施532.1计划保证体系532.2进度计划的分级控制532.3 施工配套保障计划552.4技术措施的保障552.5科学管理562.6资源配置的保障572.7劳动力资源保障572.8总部的服务和支持582.9措施的具体内容591使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。594严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。596采用科学管理：592.10施工图修改变更60第五章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划61一、建立工程项目的管理组织机构61二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场61三、做好劳动力的进场教育61四、劳动力计划安排6、612.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。63五、主要设备材料供应计划64(2)施工机械、检验仪器配备计划64六、拟投入本工程的主要施工机械64(3)检验仪器使用计划65七、检验仪器使用计划65(4)劳动力资源配置计划67(5)施工准备阶段：67(6)设备安装阶段：67(7)末端安装阶段：67(8)竣工收尾阶段67(9)劳动力资源保障措施68(10)对劳务队伍的管理措施68(11)控制和管理69一、现场照明措施742. 使用行灯应符合下列要求74二、施工用水需要量计划和措施741.计划用水量1吨/天。74三、施工用电需要量计划和措施745.计划用电量465KW/天。主要大功率电器设备一7、览表76第六章 与承包方、设计、监理的配合措施771.施工配合与协调77（1）隔热保温施工78（2）设备安装与管道的配合78（3）设备试运转及系统调试的配合78（1）设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件；79（3）管道试压、刷油完成后 应马上交保温专业进行保温工作；79（1）检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求；792.与监理的配合79（7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。803.与总包单位的协调配合80（1）预留，预埋及孔洞回填的配合81（2）各机房施工配合81（3）设备基础及留孔的配合81（4）成品保护的配合824.与甲方指定供应商的协调配合82（1）配合措施82（8、2）管理措施825.与装修单位的配合836.与设计单位配合83第七章 施工现场总平面图85施工总平面图文字说明86第八章 雨季施工措施871.雨季施工872.雨季施工措施873.雨季施工设备、材料的管理884.雨季施工焊接管理895.雨季施工技术质量管理89第九章 售后服务及培训901.售后服务承诺902.服务与保修方案903.保修期限913.1交工初期保驾913.2工程保修期内保修913.3保修期外的终生维修914.售后服务和维修范围914.7甲供设备的保修924.8我方供应和安装的设备和管路的保修921.保修程序92(12) 维修工作完成后应由建设单位签署维修记录表。932.定期巡检时间安9、排945.回访保修工作流程图：945.3接到雇主通知到达现场的时间945.4一般故障维修时间945.5重要设备的维修时间955.6提交维修维护报告时间计划95第十章 应急预案措施104第一节 紧急情况预防方案及处理预案104第二节 消防预防方案及处理预案104第三节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案106第四节 食物中毒预防方案及处理预案108预防食物中毒工作方案108第五节 机械事故预防方案及处理预案110第六节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案111第七节 传染病预防方案及处理预案111附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表114附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表11510、附表三：劳动力计划表117附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图117 第一章 施工方案与技术措施1.1项目概况某VRV中央空调系统工程项目，位于xx省xx市，建筑面积约2500m2，主要分为休闲区，餐饮区，PARRTY区和运动区，室内采用VRV多联机空调系统，采用新风换气机提供室内新风。1.2图纸设计文件某VRV中央空调系统工程施工图纸。1.3公司文件公司文件 表1-2序号文件名称备注1ISO9000质量体系程序文件2投标方文件3ISO 18001职业安全健康体系程序文件4ISO 14001环境管理体系程序文件5施工现场综合管理处罚规定6质量手册7职业安全、健康、环境管理手册1.4规范规程11、依据的主要规范规程表 1-3序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243-20023国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275984国家机械设备安装工程施工及验收规范GB50231985国家人防工程施工及验收规范6国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236987国家建筑工程项目管理规范GB/T50326-20011.5图集依据的主要标准图集 表1-4序号名 称文件号1建筑设备施工安装通用图集91SB191SB-X12管道及设备保温98T9013管道支吊架S112、614室内热力管道支吊架95R4025暖通空调标准图集（合订本）T96热力设备及管道保温98R4181.6法律法规及企业文件建设规程质量管理监督法规文件汇编建筑工程质量管理条例中华人民共和国标准化法工程建设管理法规及文件汇编第一节 整体概况分析工程总体概况 序号项 目内容1工程名称某VRV中央空调系统工程2设计单位 3建设单位5结构类型框 剪6建筑规模2500平米，7工程类别公共建筑8监理人9工程总工期计划总工30天10建设地点xx省xx市11系统采用多联机VRV空调系统及新风换气系统第二节 工程重点、难点分析及施工关键1.工期紧张：针对本工程工程量大的特点，工期相对紧张，合理安排人力、物力，13、安排正确的施工工序是本工程的重点难点。为保证施工进度，制定相应的管理措施，和各种保证措施。详细内容见施工进度计划及保证措施。2.空调系统的噪音是空调工程的通病，必须严格控制各种设备的噪声。降低空调系统噪音带来的影响，降噪措施是本工程的施工中的技术难点和重点，保证业主能获得一个安静舒适的办公环境。3.本工程空调设备较多，尤其室外机等属大型设备，设备的运输吊装工作关系到人身安全和设备的安全，吊装前需编制切实可行的设备吊装方案，经有关单位审批后方可实施。详细吊装方案详见重点部位专项方案中内容。4.根据以往的施工经验，空调系统的使用效果能否达到设计要求，除了保证安装质量，系统调试工作是非常重要的环节，14、尤其本工程空调系统庞大，系统管路较长，调试工作量大，因此本项目将系统调试工作作为工程重点来抓，成立专门的调试领导小组，由项目总工负责，通过制定详尽、科学、合理的调试方案，选用先进的检测调试设备，安排技术水平和专业知识优秀的技术人员操作，优质、高效的完成系统调试工作，确保满足设计要求。1、整体施工安排及施工流程施工准备空调设备管道、管件、风管等材料器具的检查依据施工图测量定位空调设备外机基础及位置复测配合土建预留孔洞支吊架的制作安装室内机后缀风管的加工制作冷凝水主管安装焊接安装冷媒管冷凝水支管安装空调室内机及后缀风管吊装空调管道的吹扫、试压、试漏隐蔽工程验收室外机的就位安装系统连接系统的试压充氟15、空调系统的调试试运行测试性能指标空调系统的整理清洁交工验收第三节 分项工程施工方法一、室内机的安装：1、根据图纸，明确室内机位置，核对室内机型号、尺寸，确定定位点足够牢靠。2、放线打孔，制作安装室内机吊杆（810mm）,吊杆长度根据吊顶高度以室内机尺寸来确定。吊杆采用镀锌铜丝，以便调节室内机高度及水平，焊接部位需做二次防锈处理。3、打开包装，检查室内机外表无损后，可进行吊装，依据设计标高，用水平仪校正水平度，采用上下对夹定位法紧固固定螺栓。4、在吊顶结束后，安装室内机面板或固定风口。二、冷媒管布置安装施工工序：支吊架制作安装按图配管充氮焊接管路吹扫打压试漏扩口连接干燥处理包扎固定冷媒管线布置：16、需依据设计标高、路由、设置支吊架，根据管径不同，吊架间距为（11.5米）只做支托用途，不可用力卡死。1、冷媒管必须选用质量可靠，管径、管壁符合工艺要求的铜管。2、使用前需做清洁处理，可用净布抽拉法，对内壁进行处理。3、清洁后铜管穿套管用满足设计要求的保温护套，留出焊接部位。4、焊接采用专用磷铜银焊条进行钎焊，焊接过程中持续充氮，以防止产生氧化膜，焊点应光滑平整无泄露。钳焊要求： 冷媒管钎焊前的准备：焊接设备的准备、铜管切口表面应平整，不得有毛刺、凹凸等缺陷，切口平面应平整。允许偏差为管子直径的1%。 冷媒管焊接温度为720820，采用磷铜银焊条对焊口进行满焊。钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可17、能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。 冷媒管水平支撑物间隔为1.21.5米，直径大于200mm以上的冷媒管间隔为1.52米，注意冷媒管不能用金属托架直接夹紧，应在自然状态下，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。 焊工人员必须持证上岗。5、在穿墙或楼板的位置时，均应设套管，应符合规范要求。6、冷媒分歧必须根据空调厂家技术要求配置连接。7、冷媒管道焊接完毕后，需做吹污处理，具体方法是：将氮气瓶压力调节阀与室外机接口连接好，将所有室内机的接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5kg/cm2向管内充气，至于抵不住时快速释放绝缘物，脏物及水分即随着氮气一起被排出，18、以目测为标准。这样循环进行若干次直至无污物水分排出为止，每台室内机都要求同样工作。8、室内机与冷媒管连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩充质量，其中直径为6.4毫米，扩口直径为9.19.5毫米；直径为9.5毫米；扩口直径为12.813.8毫米；直径为12.7毫米，扩口直径为18.519.5毫米；直径为19.1毫米，扩口直径为23.524.5毫米；扩口方向应迎介质流向，切管应采用专用割刀，扩口和锁紧螺母时，应在扩口的内处表面上涂些冷冻机油。扩口连接时应用力矩扳手操作。9、直径小于19.1mm的铜管一律采用现场煨制，热弯或冷弯应采用专用弯制工具（一般采用铜管折弯器），椭圆率不应大于8%，并列安19、装配管其弯曲半径应相同，间距、坡向、倾斜度应一致，直径大于25.4mm的铜管应采用冲压弯头。10、绝热工作须按设计要求选材施工、在冷媒管施工时一起把保温套管穿好，留出焊接口处，最后进行焊口处理。施工时绝对禁止绝热层断段现象，保温套管连接处一定要用胶带捆扎好。绝热材料厚度标准：6.4mm-25.4mm10mm厚；28.6mm-38.1mm15mm厚；38.1mm以上20mm厚绝热材料11、在冷媒管系统试压合格后，对焊点处补做保温。第四节 冷媒管安装主要操作技术要求替换氮气的方法：根据变制冷剂流量的多联空调的施工规范和技术资料的要求，冷媒管钎焊时须采用置换氮气焊，焊接时把微压氮气充入正在焊接的管内20、，这样会有效防止管内氧化皮的产生。1、冷媒管的封盖：冷媒管的包扎十分重要以防止水分、脏物、灰尘进入管内，冷媒管穿墙一定要把管头包扎严密，这样会有效防止污物进入管内。2、冷媒管冲刷：用压力气体冲刷冷媒管是一种把管内废物洗出去的方法，具体方法是将氮气瓶的压力调节阀与室外机的充气口连接好，将所有室内机的接口用盲赛堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用绝缘材料抵住管口，压力调节阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物将管内脏物及水分随着氮气一起被排出，这样循环进行若干次直至无污物、水分排出为止（每台室内机都要作）。对液管和气管分别进行。4、冷媒管钎焊：5、冷媒管钎焊前的准备：焊接条的质量21、标准，焊接前的准备，铜管切口表面应平整，不得有毛刺，凹凸等缺陷，切口平面允许倾斜，偏差为管子直径的1。5.1、冷媒管钎焊应采用鳞铜焊条或银焊条，焊接温度为700845，钎焊工作宜在向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头的分支口一定要保持水平。5.2、水平管（铜管）支撑物间隔标准如下：名称20以下254050间隔（M）1.01.52.95.3、注意铜管不能用金属托架夹紧，通过保温层托住铜管，以防冷桥产生。5.4、直径小于19.1的铜管一律采用现场弯制，热弯或冷弯制工具，椭圆率不应大于8，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距、坡向，倾斜度应一致，大于19.1采用冲压弯头。5.5、扩口连接：冷媒管与22、室内机连接采用喇叭口连接，因此要注意喇叭口的扩充质量，其中承口的扩口深度不应小于管径，扩口的方向应迎介质流向，切管采用切割刀，在扩口的内外表面上涂些冷冻机油，扩口尺寸和锁母扭力如下：标称直径管外径管子扩口尺寸扭矩（kgf-cm）1/46.35144-1763/89.53333-4071/212.70504-6165/815.88630-7703/419.05990-1210所有冷媒管保温管外按照要求一定要用包扎带包扎，过墙处要作铁皮套管，过楼板时要用钢套管。第五节 冷凝水管布置安装施工工序：支吊架制作冷凝水管灌水试漏绝热保温a. 根据施工图落实排水点。b. 放线、找坡，安装支吊架，间隔1.2米23、。c. 布置安装冷凝水管，冷凝水管按要求可采用衬塑钢管，先清理管内污物，管道连接用螺纹丝接，接口处必须保证其清洁无尘，牢固严实无泄露。d. 冷凝水管为无压排水管，排水坡度大于1/100，对于有上排水的室内机，冷凝水管可按空调厂家技术资料的要求接管，但不超过排水扬程，并须保证合理美观，室内机与冷凝水管间做软连接。e. 所有冷凝水管必须按要求做好保温。f. 冷凝水管须做灌水、排水试验，连接处无泄露，水能顺畅排出为合格。g. 试漏完成后，在系统调试前应进行管道冲洗。五、室外机安装a. 核对型号、依施工图检查室外机基础，复测安装尺寸，应满足空调厂家技术资料中室外机要求的间距尺寸。并在安装前仔细检查基础24、是否达到养护强度，表面的平整度等等。b. 利用建筑物中运输及吊装设备将室外机运至安装地点，并对基础放线、定位，混凝土基础可埋设地脚螺栓或打膨胀螺栓（10-12mm）。c. 拆除包装，检查外观是否无损，根据设计图纸按设备的标注名称，核对名称、规格 型号，同时清点随机不见清单，并做记录，之后便可就位，因外机较轻，可采用小型升降工具或人工抬放就位。d. 试运行。电气配电到位后（也可接临时用电），按照规范要求，对设备进行试运转，期间安排专人看护，监视设备的电流、电压和温升。如有异常，立即停机检查。并做记录第六节 信号线及遥控器安装a. 信号线采用0.751m三芯屏蔽线，部分室外机、室内机信号线可按空调25、厂家技术要求与冷媒管包扎一起，连接处采用锡焊或压帽，要求必须牢靠，应禁止电源线与信号线捆扎在一起，以防电磁干扰，造成传输乱码，电源线与信号线安装布置满足国家规范中对强弱电的要求，平行、立体交叉应保持的间距。b. 当连接大楼集中控制系统时，需土建配合作线管，将外机串联，并引至总控室。c. 遥控器安装在设计施工图上预留位置，应在装修结束，空调调试前进行安装。第七节 风管预制与安装a. 对于：风管用料厚度、咬口紧密度、表面平整度、两端面平行度、对角线尺寸差、直管纵向缝、弯头圆弧度以及倒流片设置等方面，要严格检查，对于偏差较大或不符合要求的风管应重新整改达到要求后才能交付安装。b. 风管安装必须正确、26、牢固、美观。经检测，风管的安装位置、标高、走向均需符合设计要求。支吊架间距为12米且不得设置在封口阀门和检视门处，检查孔的位置应设置在便于操作的位置。c. 风管检漏：认真做好管道检漏，按国家规范GB-50243-2002通风与空调施工验收规范中做漏光试验。第二章 质量管理体系与保证措施1.质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见“质量管理机构示意图”）。2.公司质量管理体系公司按照本企业的项目管理模式，严格按照GBT19002IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管27、理程序文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程控制和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。3.项目质量管理体系公司派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及质量职责。项目质量管理机构组成详见“质量管理机构示意图”：项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。项目经理为项目质量管理决策层；项目副经理、总工、组成管理层；项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情28、况；各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。质量职责：按照ISO9000要求，将20个按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配（见下表），确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。我公司经过长期生产实践，取得的良好市场信誉也证明了我们的质量管理水平。质量体系要素分配表：要 素责任部门领导() 相关机构领导()条 目名 称副经理总工物资部预算部技术部工程部1管理职责2质量体系3合同评审5文件和资料控制6采购和分包7业主提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11进货检验和试验12过程检验和试验13最终检验和试验14检验/测量和试验设备的控制29、15检验和试验状态16不合格品的控制17纠正和预防措施18搬运、贮存、包装19防护和交付20质量记录的控制21内部质量审核22培训23服务(回访保修)24统计技术根据本公司的项目管理模式，以及ISO9002的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”： （1）项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）副经理在项目经理的领导下，全面组织工程质量的策划30、指导、监督工作；切实按照资源配置计划分配资源，组织生产活动；对工程各分包商具体管理；组织相关人员对各分部工程的质量进行评定，并指导改进。（3）项目总工程师制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档31、及统计技术的选用。（4）项目技术、设计部门参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料的管理和控制；负责进行自行分包系统的二次设计，负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能出现的质量问题进行预控。（5）项目工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生32、产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。（6）项目物资部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。（7）项目预算合约部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。（8）各专业工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量33、检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。（9）项目材料员负责物资的采购、标识、管理，配合技术人员进行现场检验，保证所采购物资的质量符合要求，保证所采购物资的附属资料准确、齐全，并及时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发现过期使用物资立即制止，并及时退场更换。4.质量目标4.1总体质量目标本工程的质量标准为合格。4.2分阶段质量目标为保证本工程整体创优目标的实现，通风空调工程必须保证优良，34、并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100%，优良率为90%以上。工程质量各阶段目标层层分解成如下表：序号子分部目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率1通风优良风管制作90风管安装90部件安装902管道优良管道安装90附件安装903设备优良通风机92空调器安装904保温优良风管保温92水管保温92部件保温924.3质量管理措施(1)目标管理对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。(2)加强预控4.4编制计划 （1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。加强对图纸、规范的学35、习(2)项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底(3)施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，36、同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。(4)相关技术工作的质量保证体系见下表：图纸会审及核定审图收集问题设计交底整理纪要会签1、图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议施工组织设计编写讨论修订审批印发交底1、由项目总工负责组织编写，在项目经理和项目总工的共同主持下召集各专业工程师、技术员、工长、安全员、质检员、班组长等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工37、艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底项目总工专业工程师专业施工工长施工班组长1、各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2、施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验项目总工技术员材料员资料员1、检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理1、施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2、督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。(5)注重对劳务队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的劳务队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对分包队伍已建38、立了一套完整的管理和考核办法，对分劳务伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 (6)做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对劳务主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。(7)39、严格材料供应商的选择，加强材料进场检验施工过程中通风管道加工与制作、空调水管材、保温材料等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工工程。加强过程控制，创“过程精品”4.5实行“计划管理”1）施工前，项目各部室根据施工图纸、质量目标、施工规范等的要求，对施工中的主要工作项目均做好40、书面计划，并经过项目讨论、项目总工审核、项目经理审批后，作为项目施工的制度文件，在施工过程中，每项计划的变更必须有依据，经讨论、审批通过，否则，任何人不得随意更改。2）主要计划包括：“主要施工工程量计划”；“设备、材料备料计划”；“主要设备材料考察、进货计划”；“周转料使用计划”；“主要施工机械进场计划”；“主要劳动力使用计划”；“施工方案编制计划”；“样板制作计划”；“施工验收计划”；“施工试验计划”等。3）确保施工中每项工作有计划、有依据、有规定、有落实，确保质量和工期。坚持“图纸会审”制度1）工程开工之初，由项目总工负责组织各进行一次图纸会审；2）专业负责人对本专业的施工图纸进行审核，记41、录好存在的问题，项目总工组织将各专业的图纸放在一起核对，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。将各专业间的冲突之处进行汇总。特别是与其它机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行会审。3）项目总工牵头组织图纸会审会议，解决图纸中存在的问题。4）在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，发现问题，及时提出并与设计联系解决。5）通过图纸会审，保证施工前及时解决图纸中的问题，避免因图纸矛盾而出现的质量问题。4.6坚持“样板先行”制度1）施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括风管制作、安装；水管焊缝；空调机组安装、风口安装等，以充分表现典型部位42、质量标准。2）各样板具体位置根据进度安排的需要或监理指示的时间报业主、监理、设计（需要时）审批，认可后作为每一道工序质量验收最低标准。3）所有样板，经技术负责人和质量负责人会同甲方、监理和设计（有必要时）验收合格后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。4.7坚持“方案先行、交底先行”制度1）在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案、编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；2）施工的每一道工序均编制施工技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。3）为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司43、技术部审批。4）所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的做法，达到质量预控目的。5）施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工“有依据、有方法、有标准”。4.8坚持“质量会诊”制度1）施工过程中，为确保工程质量稳步增长，在施工过程中定期进行工程“质量会诊”，一个质量问题不允许出现第二次。2）每一道施工工序完成后，由项目总工和专业技术负责人组织项目质量、技术人员以及施工队班组长以上管理人员进行现场44、质量会诊，找出施工中存在的质量问题，分析问题产生的原因，研究出整改方法和措施，制定专人负责落实整改。4.9坚持“奖罚分明”制度1）项目副经理和项目总工组织项目所有工程技术人员每周不定期对现场的施工质量进行一次全面检查、评定，进行评分，每月进行一次质量总结，并进行奖罚兑现，以调动工人的积极性，增强工人的质量意识。2）由项目总工每天下午4：00钟组织一次质量例会，针对当天存在的质量问题，制定整改办法，并限期整改，确保“今天的问题今天解决”。4.10坚持“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度1）各工种的每道工序完成后先由施工队质检员自检，合格后报项目质检员验收，合格后报监理验收。各工种验收45、合格并办理完验收手续后，由项目工长组织办理工种间的联检，全部完成后，方可进行下道工序。2）在施工过程中，项目、施工队的质量、技术、工程人员随时进行现场质量检验，发现问题，及时提出和整改，以确保质量一次性达到标准，防止出现成型后的返修、返工现象，实现质量“过程控制”。3）每月25日，项目质量负责人对本月各分项工程的质量评定进行汇总，报项目经理和公司质量部，公司质量部每月对本工程质量至少进行一次的抽查、检验，对项目的质量评定进行核实，每月做一次整个公司的质量检查通报，奖罚分明，督促项目的质量控制力度。4）质量控制作到“质量目标明确，方案和交底到位，监督上工序，保证本工序，服务下工序，保证工程质量一46、次到位”。4.11严格施工“标识”制度1）按照ISO9000要求，从现场材料摆放到施工的每一道工序严格按要求进行标识，以确保工程质量及可追溯性。2）材料标识：现场所有材料采用同规格、大小的标识牌，注明材料的规格型号、产地、数量使用部位、进场时间、复试情况、是否合格等，确保材料的有效性和质量。3）施工标识在施工过程中，采用挂牌标识的方法，使每个部位的施工人员、施工质量公布于众。激励工人提高施工质量。标识牌上注明分项工程名称、施工部位、施工队伍、施工班组、班组负责人、检验人、工程质量情况及存在问题。广泛应用“五新”技术在监理批准的情况下，通过采用“五新”技术，减小工作强度、简化施工工序、改进施工方47、法，更好地保证施工质量。4.12设备材料质量控制材料设备的质量控制见材料、设备质量控制体系。1）材料计划：工程施工前，技术部根据施工图纸和施工方案，编制施工材料备料计划和主要设备材料考察、进货计划。由项目总工审核、项目经理审批。每月技术室根据工程进度情况做月材料计划，并经项目总工审批。材料计划中明确材料的规格、型号、数量、质量标准。2）材料选用：C类材料为限定品牌材料，由招标人在招标文件中限定三个品牌，由施工单位在限定品牌中选择任一品牌进行投标，施工过程中按照投标时所列品牌，根据设计和规范的要求进行采购。3）材料进场检验：由质量和技术负责人进行材料质量检验，（根据国家规范要求进行材料复试），合48、格后材料部门收料、入库，技术室开限额发料单，材料室发料。对不合格的材料，进行退货处理。4）严禁不合格材料入库和使用，确保工程中所用材料100%合格。5）检验和试验的项目应根据国家有关施工规范、标准等确定。5.主要分项工程质量控制和保证的措施5.1根据本工程的总体质量要求，对主要控制点的质量保证措施做如下规定：1）多管道交叉打架部位出综合图，再确定合理位置。出节点大样图，必要时办理洽商；2）严格按图纸规范规程图集加工预埋件，正确选择支吊架加工和安装。支架安装和预埋件安装按放线定位要求进行，保证固定牢固、位置合理。3）空调水管道安装后应进行管道严密性试压，所有阀门应逐个进行强度、密闭性检验。4）管49、道最后必须进行冲洗，保证管内无焊渣等杂物。5）空调水管道安装质量控制点项目管理点设置质量标准控制目标对策措施管道坡度控制起止点标高横管应有0.002-0.005坡度无倒坡核对起止点标高支吊托架安装支吊托架质量可靠与结构连接牢固位置正确与管道接触紧密,固定牢固防腐油漆到位支架牢固按规范图集标准卡件支架管道试压连接可靠试压结果符合设计和施工规范要求无渗漏压降不超标各接口处无渗漏管道垂直度管道预制后调直再安装偏差小于2mm/m不超过标准安装后及时封口安装管卡系统冲洗排水出口处水质冲洗干净水质符合要求与水源水质相同安装前清除污物甩口及时封堵管道防腐除锈及刷漆除锈彻底,刷漆均匀无遗漏无污染无遗漏清理杂物50、设备安装平面位置标高水平度中心线平面位置偏差10,传动轴水平度纵向2,横向3符合规范要求经纬仪、水平仪检验和尺量检查套管安装控制标高和位置穿墙管中心线0.2-0.5偏差,穿楼板0.3-0.5偏差，垂直面允许偏差不大于0.1不超标准用钢卷尺控制水平和垂直度6）电气安装质量控制措施项目管理点设置质量标准控制目标对策措施配电箱柜安装控制箱体垂直度标高正确垂直度允许偏差1.5,相互间接缝不大于2垂直用线锤控制垂直度插接母线安装控制母线与外壳同心,支架牢固母线与外壳同心允许偏差为5,支架位置正确同心,固定牢固用线锤尺量控制桥架安装桥架安装标高和不危及结构安全,安装牢固位置正确与线槽接触紧密,固定牢固支架51、同面,固定牢固,排列整齐用水平尺和弹线控制水平和排列线槽安装平整同心与桥架接触紧密牢固接口整齐平整同心标高一致平整同心,弯头三通过渡合理,搭铁板安装齐全用水平尺控制7）通风工程安装质量控制措施分项项目管理点设置质量标准控制目标对策措施风管制作接缝,尺寸接缝严密,宽度一致,外边长允许偏差2以内接缝缝紧密,宽度一致,折角平直,两端面平行,尺寸偏差符合要求用尺检查风管安装水平度垂直度明装管水平度允许偏差3,垂直度允许偏差2,总偏差不大于20,暗装管位置正确,无明显偏差符合规范要求用线锤尺量设备安装平面位置标高水平度中心线平面位移5,标高2,传动轴水平度纵向0.2,横向0.3符合规范要求经纬仪水平仪拉52、线和尺量检查系统调试风量,温度相对湿度总风量与设计偏差小于10%,温度,湿度符合设计规定总风量与设计偏差小于10%,温度,湿度符合设计规定风速仪,微压计温度计测量5.质量保证措施施工时应严格按照各分项工程的安装工序质量控制表进行施工，工序质量控制表见下页所示外机安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验产品说明书装箱单GB50275-98外观工长清点零部配套件应齐全，对叶轮、轴壳的安装尺寸、进出口的方向，叶轮旋转方向和导流叶片的导流方向符合设计和技术文件规定，风机外露部分无碰伤和变形。进排气口应有盖板遮盖。2基础复测GB50231-98观察尺量工长设备的平面位置和标53、高对安装基准线的允许偏差：（与其它设备无机械联系的）平面位置 标高10 +20-103外机安装GB50243-2002水平尺量工长GB50243-2002第7.3.1条通风机安装应符合的规定.4单机试运GB50275-98观察工长滚动轴承工作温度不大于70，瞬时最高温度不应大于95，温升不应超过55，滑动轴承的工作温度不大于75。5分项验评GB50243-2002观察尺量工长质检员GB50243-2002通用表格空调机组安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1开箱检验GB50243-2002产品说明书装箱单外观工长核对型号、规格及附件数量，外观无名显偏差，结构完整，焊缝饱54、满，无缺损和孔洞，表面作除锈、防腐处理，无划伤锈斑、伤痕、气泡和剥落现象，进出口封闭良好。2基础复测GB50231-98尺量工长设备的平面位置和标高对安装基准线的允许偏差（与其它设备无机械联系的）平面位置 标高10 +20-103空调机组安装GB50243-2002观察尺量工长型号规格方向及技术参数应符合设计要求4漏风量测试GB50243-2002测风仪工长GB50243-2002第7.2.3条25分项验评GB50243-2002观察工长质检员GB50243-2002通用表制冷系统管道安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1座标（室内）GB50243-2002尺量工长5m55、m（架空）2标高（室内）GB50243-2002尺量工长5mm（架空）3水平管道纵横向弯曲GB50243-2002尺量工长Dnom100mm以内每10m5mm，Dnom100mm以上每10m10mm。4立管垂直度GB50243-2002尺量工长每1m2mm全长5m以上35水压试验GB50243-2002观察压力表工长在10min内压力下降0.02MPa且外观不漏。GB50243-2002第9.2.3条6分项验评GB50243-2002观察尺量工长GB50243-2002通用表格通风、空调风管安装工序质量控制表序号控制项目依据标准检查手段负责人质量要求1支吊架间距GB50243-2002尺量工长56、直径或长边尺寸400mm时，间距4m，400mm时3m。2水平度偏差GB50243-2002尺量工长每米3mm，总偏差20mm。3垂直度偏差GB50243-2002尺量工长每米2mm，总偏差20mm。4严密性检验GB50243-2002测风仪工长GB50243-2002第6.2.8条、4.2.5条规定 5分项验评GB50243-2002观察尺量质检员工长GB50243-2002通用表格6.创优计划6.1创优策划成立创工程实施领导小组,并明确其职责。创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，质量负责人、技术部负57、责人、工程部负责人、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。创优工程实施领导小组职责如下：6.2项目经理职责a.负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；b.负责组织编制创优策划实施方案；c.建立完善的生产运行体系并督导运行；d.负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；e.定期组织外部观摩活动；f.制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人；6.3副经理职责a.组织项目人员对工程优良标准进行系统培训；b.全面负责实施创优策划方案；c.负责创优生产的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；d.协助项目经理建立58、完善的创优生产运行体系；e.定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合优良标准工程生产要求的，建议项目经理采取强制措施；f.对工程的实体质量负全责。项目总工程师职责a.建立和维护创优工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；b.掌握创优工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；c.对创优工程的资料管理负全责；d.负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；e.定期召开质量分析会；f.四新推广及应用管理；g.计算机管理与应用；h.过程总结管理。6.4质量负责人a.负责创优工程生产体系的全过程质量管理；b.协助项目总工编制项目创优实施计划；c.负责质量问题的分析并监督整改；d.定59、期对分包进行质量意识及相对应优良标准培训；e.对实体质量严格按照相对应优良标准执行检查验收；f.编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；g.制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。6.5项目技术部职责a.编制施工组织设计；b.编制专项施工方案：c.负责创优工程生产体系全部的技术工作。6.6项目工程部职责a.负责创优工程的执行与实施；b.负责工程实体的现场策划与监督实施；c.负责质量管理体系的现场管理；d.定期向经理汇报工程实施中遇到的问题并组织解决；e.保持工程实施的持续改进。6.7材料员a.严格执行工程物资管理规定；b.负责进场材料的质量控制；c.组织重要材料的评审与验收；d.负责进场物资60、的标识管理；e.参与进场物资的复试。7.编制“创优策划书”创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。7.1人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。7.2质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项61、目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、 质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工程师及副经理负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平62、。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺，质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。7.3创优知识培训公司质量保证部将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理相关人员进行专项培训。7.4资料管理培训公司质量管理部将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）规定对本项目相关人员进行资料管理培训。7.5物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保63、证双方信息沟通渠道的通畅。并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。7.6材料供应商的选择材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。7.7明确物资采购程序采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。过程监控创优实施阶段现场指导、协助与控制落实交底制度：在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性64、，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及分包管理人员交底；现场施工责任师向分包管理人员和施工操作班组交底。组织合同交底：在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并给项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以65、样板为起点，赶超样板；确保过程质量。建立质量例会制度：每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。7.8内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他分承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩获奖项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。7.9持续改进工序质量持续改进建立质量会诊制度，不在同一问题出现第二次。 7.10员工工作质量持续改进1)体现以人为本的精神，在精神66、文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。2)坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。7.11创优实施计划施工组织管理1）确定保证质量计划目标，并有相应地施工组织管理和质量保证预控措施。2）建立与工程规模相适应的质量体系，明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行；具备相应的规范、规程、标准和管理规章制度，确保严肃贯彻执行：实行严格的过程控制，确保各分部、分项工程质量均处于受控状态。3）针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实67、际情况编制施工组织设计，内容包括：工程概况，施工部署，施工方案，施工准备、施工进度和资源配置量计划，施工现场平面图，主要技术组织措施和技术经济指标等。4）编制具有针对性和实用性的施工方案。施工方案是依据施工组织设计，针对重点分项工程、关键施工工艺或季节性施工，制定的施工方案和措施。要依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、采用材料和质量要求具体内容。5）编制具有可行性和可操作性技术交底技术交底，是施工组织设计和施工方案具体细化，应包括设计交底、是组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程交底。6）施工组织设计、施工方案和68、技术交底措施文件，必须在相关的管理层和操作层贯彻执行，必须落实到相关岗位。在实施过程文件资料内容有调整有变更时，必须对原文进行修改或附有修改依据资料。确保贯彻执行的严肃性和文件资料真实、齐全。7）施工组织管理要体现在施工现场的场容场貌和组织施工有序。要在日常保持施工现场整洁，原材料、半成品和机具堆放整齐标识清晰，施工现场操作有程序，做到有序不乱，文明施工。8）管理先进、技术创新，加大科技含量，推广“五新”，改进落后的工艺和做法，采用现代管理手段，推动科技进步。8.创优实施计划8.1创优目标质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，空调工程确立创精品工程的质量目标为优良。通风工程创优质量预控验收69、检测强制性标准1)风管的本体、框架与固定材料、密封垫料必须为不燃材料，其耐火等级应符合设计的规定。检查数量：按材料与风管加工批数量抽查10，不应少于5件。检查方法：查验材料质量合格证明文件、性能检测报告，观察检查与点燃试验。2）系统柔性短管的制作材料必须为不燃材料。检查数量：全数检查。检查方法：核对材料品种的合格证明文件。3）在风管穿过需要封闭的防火、防爆的墙体或楼板时，应设预埋管或防护套管，其钢板厚度不应小于1.6mm。风管与防护套之间，应用不燃且对人体无害的柔性材料封堵。检查数量：按数量抽查20，不得少于1个系统。检查方法：尺量、观察检查。4）风管安装必须符合下列规定：风管内严禁其他管线穿70、越；检查数量：按数量抽查20，不得少于1个系统。检查方法：手扳、尺量、观察检查。5）过滤器金属外壳接地必须良好。检查数量：按总数抽查20%，不得少于1台。检查方法：核对材料，观察检查或电阻测定。6）通风与空调工程安装完毕，必须进行系统的测定和调整，系统调试应包括下列项目：设备单机试运转及调试；系统无生产负荷下的联合试运转及调试。检查数量：全数。检查方法：观察、旁站、查阅调试记录。8.2管道安装创优质量预控细部措施材料、设备进厂检查要点a.设备、钢材、管材、管件及附属制品等必须符合国家或部颁标准，并有产品合格证明。b.镀锌钢管:外观检查镀锌层良好、无锈蚀、无毛刺，壁厚均匀符合要求，端口无飞边。管71、件无偏扣、乱扣、丝扣不全或角度不准等现象。c.焊接钢管及无缝钢管:壁厚均匀、无锈蚀、无飞刺、符合要求，端口无飞边。e.阀门:规格型号和适用温度、压力要求符合设计要求，铸造规矩，无毛刺裂纹。开关灵活严密，丝扣无损伤，直度和角度正确，手轮无损伤。设备应具有出厂合格证和质量证明书，并应符合设计要求或地方有关规定。a.材料和设备在进场时。必须有产品合格证明。b.材料进场检验报告，应有上级检验部门的签字和盖章。c.进口设备要有商检证明，及中文质量证明等。管道预留预埋要求a.采暖、空调系统管道穿楼面、屋面及墙体均需设置套管。套管管径比管道管径大2号。b.穿墙、楼板套管一般采用普通套管即铁皮套管和钢套管两种72、，优先选用钢套管。c.穿墙套管应保证两端与墙面平齐，穿楼板套管应使下部与楼板平齐，上部有防水要求的房间及厨房中的套管应高出地面50nun，其它房间应为20mm套管环缝应均匀，用油麻填塞，外部用腻子或密封胶封堵。d.钢套管内外表面及两端口需做防腐处理，断口平整。e.预留、预埋孔洞应保证无位移、跑偏歪斜现象。f.镀锌铁皮套管要卷制规整，采用咬口连接，严禁采用非咬口，搭捆在穿管表成否则将失去套管的作用，使维修换管时困难，且受温度作用时，限制了自由伸缩，导致管道外受力，甚至将墙面抹灰层拉裂。g.预埋套管不得与结构筋焊在一起，应用附加钢筋固定，确保普通套管与墙体宽度一致，通风及柔性防水套管符合设计及规范73、要求。h.管道和设备安装前，必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，必须临时封闭。临时封闭管口的材料，应采取不易被破损的措施，如短管丝堵、铁皮扣碗。i.楼板预留洞要求留洞位置正确，洞口大小符合设计及规范要求。使用钢模盒应清理干净，外刷脱模剂。套管固定应牢固可靠，采用三点固定方法。控制出模时间，过早将产生洞口塌陷，过晚将给出模造成困难，破坏洞口的完整性。浇注时应有专人看护，保证预留、预埋孔洞应无位移、跑偏歪斜等现象。板洞预留时，位置准确洞口边无破损，洞周边光滑平整。墙体刚性防水套管安装。套管内及两侧应刷锈漆。套管固定应采用附加筋固定，附加筋应绑扎在土建主筋上，不得焊接。套管应固定牢固，位74、置正确。管道支吊架安装管道支、吊、托架安装应符合的规定a.位置正确，埋设平整牢固。b.管道接触应紧密，固定应牢靠。c.滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有3mm的间隙，并留有一定的偏移量。d.无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装，若吊架、吊杆上为槽钢则槽钢朝向应一致。e.有热伸长管道的吊架、吊杆应向膨胀的反方向偏移。f.固定在建筑结构上的管道支、吊架，不得影响结构的安全。g.钢管水平安装的支架间距按下表执行规范h.立管管卡安装，层高小于或等于5m，每层安装1个：层高大于5m，每层不少于2个，管卡安装高度，距地面1.5-1.8m，2个以上管卡可以匀称安装。i.管道末端应加防晃支防晃支架距末端喷洒75、头距离为不大于750m不小于300mm。j.管道支架安装不允许出现半明半暗现象。风管支、吊架位置应准确，方向一致，吊杆要求垂直，不得有扭曲现象，且风管支、吊架间距，水平管不得超过3m，垂直管不得超过4m，悬吊的风管与部件应设置防止摆动的固定点。风管长度超过15米时，应加固支架不得少于一个。主风管吊架距支管之间的距离应少于200mm。管道支吊架距焊口距离不得小于50mm。管道支吊架距焊口距离不得小于50mm。悬吊式空调管道长度超过15m时，应加防摆动固定支架。不锈钢烟道支吊架不得直接和铁支架接触，应在之间垫相应的材料或橡胶垫。空调水管道支吊架应有隔热材料（木托和隔热材料的厚度不得小于管道保温层厚76、度。8.3管道支吊架安装方法a.管道吊架槽钢朝向一致。吊架间距符合规范要求。b.排水管道尽可能使用专用吊架。如果使用肩钢吊架吊架与管道之间垫3mm橡胶垫。吊架间距符合规范要求。c.成排立管安装，应垂直。支架高度一致。如有保温管道应留出保温间距。d.双立管支架安装高度1.5m-1.8m。相同规格的立管应使用双立管卡，立管卡规格为25*3钢制作。管卡接口应严密。e.空调管吊架安装，木托与管道接触严密，木托外径与保温层相平齐。吊杆垂直，横竖成线。F空调管道固定支架。门形吊架固定牢固。木托与管道相匹配。g.风管吊架安装。风管吊架角钢上下都应加螺母而且下面应加双螺母固定。吊装安装应垂直，间距符合规范要求77、。风管木托符合规范要求。h.水泵出口应安装管道支架。支架位置应放在减振喉之后。i.成排空调管道安装。管道坡度一致。支架间距符合规范要求。支吊架平直牢固。j.成排管道安装。成排管道安装应与设计协商尽量吊装在一个吊架上。吊架间距应满足最小管道规定要求。吊架顺直固定牢固。k.房管道支架安装。管道支架采用型钢与U形扁钢制作。支架应成排固定l.空调立管支架安装。支架固定在地面上。管道与支架间距必须大于保温层的厚度。井管道布置管道竖井布置应合理，管道间距合理。管道阀门安装高度应便于操作。排水管检查口应朝向便于检修。管道穿楼板处，除排水管外均应加套管。管道保温应均匀，平整。管道支吊架合理，成排管道应安装在同78、一个支架上。成排管道安装在同一个支架上，并保证支架牢固，支吊架成排成线，排列美观整齐。管道间距合理，有保温要求的应留出保温距离。第三章 安全、文明施工保障措施第一节 安全文明施工与环保措施概述一.安全施工重点防护部位1.建筑物周边。2.建筑物内人行通道及人行通道出入口。3.施工临时用电。4.高空作业及立体交叉部位。5.竖井。二.安全保证方案引用的安全标准文件，适用范围及有效期1.安全生产，文明施工手册。2.建筑安装工程安全文明施工管理标准与实施细则。3.ISO9002质量体系程序文件。4.安全生产岗位责任制。5.安全保证方案的使用范围。本方案用于建筑安装工程施工现场的安全管理与控制本方案管理和79、控制的对象为人、物、环境与自然。第二节 安全文明施工与环境保护措施为加强施工现场的安全管理，保护工人的人身安全、健康及国家财产，保障施工生产的顺利进行，项目部针对本工程空调系统的工艺安装特点及工序安排要求，详细地制定了各项安全生产管理制度、措施以指导施工作业。在保证安全生产、全面完成建设任务的前提下，实现本工程“无重大或死亡事故，轻伤事故率低于2%”的安全生产目标。一.安全施工管理制度1.施工人员熟悉并执行建设单位与总包单位现行的有关安全生产的各项规章制度和管理方式，严格执行建设单位与总包单位的安全生产检查、整改制度和安全防护设施、设备验收制度。2.参加施工的人员严格执行有关安全生产的法律、法80、规、规范、标准及各项规定，并能够积极参加各项有关促进安全生产的活动。3.建立安全生产责任制，责任到人，派专职安全员加强安全检查，对工人进行安全教育；施工员要有对重点部位的施工进行安全交底。4.建立安全生产定期检查制度，班组每日检，项目每月检，以自检为主，互查为辅，查思想，查制度，查纪律，查隐患，并结合季节特点，重点检查防触电、防高空坠人、坠物情况。5.健全班组安全生产评比制度，对于宣传教育好、完成任务好、安全质量好、劳动纪律好、班风班貌好的班组予以奖励。二.安全文明施工与环保措施1.高处安装、保温操作时，搭设脚手架并经检验安全牢固后，方可上架操作。高空作业系好安全带，所用工具放置在工具包内。281、.保温使用的胶水远离明火。3.对保温材料皮肤敏感者，严禁参加保温施工。4.钢板厚度符合剪板机剪切规定的要求。上下切刀间隙不得大于板材厚度的5%，斜口剪时不得大于70%。5.设备、材料在搬运过程中，随时注意四周的环境，翻动工件时，防止滑动及倾倒伤人。6.钢材的防腐油漆远离火源，作业场地有良好的通风措施与消防措施。7.两人同时操作管钳接口时，相互协调配合，用力要均匀，不得擅自用短管加长力臂。管道的串动与对口安装，手不得放在管中或法兰接合处。8.管道试压时，禁止站到管道封堵盲板前。9.使用喷灯，加油不得过满，打气不得过足，使用时间不宜过长，点火时火嘴不准对人。10.施焊场地周围清除易燃、易爆物品，或82、进行覆盖、隔离.11.电焊机外壳接地良好，其电源的装拆由电工操作。焊钳与把线绝缘良好，连接牢固。移动电焊机时，先切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机。焊机使用过程中如突然停电，及时切断电源。电焊机高压端有防触电保护措施。12.氧气瓶、乙炔瓶保持规定的安全距离，乙炔有防止回火的安全措施；氧气瓶安装防震胶圈，并防止曝晒。13.切割机在使用前，检查其接地保护，防护罩是否安全，砂轮片选用是否符合要求，严禁使用有裂纹、破损的砂轮片。启动时，检查旋转方向是否与防护罩上所指旋转方向相同，切不可反转。操作要均匀平稳防止过载，手距锯片保持在20cm以上。如发生异常声响，立即停机检修，排除故障后方可使用。14.83、钻头和工件卡紧固定，不准用手拿工件。使用台钻钻孔，进、退刀量要均匀，手距钻头保持在10cm以上。排屑困难时，进、退钻反复交错进行，严禁用手清除长屑。严禁用手触摸旋转的刀具，或翻转、卡压或测量工件。严禁戴手套操作钻床。15.空压机使用前，检查电动机是否处于正常状态。启动空压机在无载荷状态下进行，待运转正常后再逐步进入载荷状态，并随时注意各种仪表指示值。停机时，先卸载荷，再停止电动机的运转。第三节 安全机制1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强施工现场的安全生产，有效控制因工伤亡事故。 确保施工生产的顺利进行，依照国家、地方有关法令、法规、条例的管理制度。 建立项目经理工长安全员一84、线工人的多级安全管理机制。2、安全管理制度 用电安全：建立安全用电检查制度。施工现场内有电器，机具（用电）都应做好接地保护。分楼分层设置配电箱（开工箱），动力配电箱与照明配电箱必须分别设置，配电箱，应装设在干燥通风场所。电箱内必须装有漏电保护器，接零装置和熔断器，必须实行“一机一闸”制。连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其性能，发现问题及时修理或更换。移动式电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电线 建筑材料划区域整齐堆放，并采取相应安全、保卫、防火措施。施工建筑垃圾及时清理，做到落手清，楼梯通道不得堆放材料。 加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。 现场施工人员均佩带卡，卡以工作85、部门、单位为依据，按一定规则统一编号3、安全管理网络图 安全管理网络图项目经理安全负责人设备负责人技术负责人消防负责人其他有关部门负责人1. 监督施工纠正违章2. 消除不安全因素1. 保证各机械安全运行2. 持证上岗1. 制定项目安全技术措施2. 督促安全措施落实1. 保证防火设备有效2. 消除隐患，持证上岗1. 保证安全措施经费2. 提供必要劳防用品施工负责人 施工人员第四节 文明施工及环境保护一、文明施工l 施工人员进入现场必须遵守现场的规章制度。l 现场班组必须做好落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土分扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，有考核制度，定期检查86、评分考核。l 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。施工有条有理, 干一层清一层, 做到活完场清。l 施工现场堆放的成品、材料要整齐。库内物品应分类分规格存放, 码放整齐, 库内外保持清洁干净。l 施工人员在工地期间不准喝酒、打架、骂架, 遵守社会治安条例。l 现场办公室工具房要经常保持清洁干净, 空气清爽, 物品堆放整齐。二、生活卫生a.生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实责任制。b.施工现场设有茶水厅和茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。c.生活垃圾必须随时处理或集中加以掩盖，妥善处理，保持场容整洁。d.落实消灭蚊蝇孳生责任制，保证落实。三、环保机制 遵87、照建设工程施工现场环保工作基本标准。现场建立环境保护体系四、环保措施a.防止大气污染施工现场的大气污染主要集中:清理施工垃圾、道路扬尘。根据实际情况，施工组织设计制定具体措施。b.防止水污染现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，存放和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水及成品。c.防止噪音污染施工现场应遵守中华人民共和国建筑施工场噪声限制（GB12523-90）制定降噪制度和措施。严格控制作业时间，不得超过规定值。对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度，并进行严格控制，最大限度减少噪声扰民。环境保护包括施工现场施工过程中的环境保护和建筑物本体的室内环境保护。施工现场的环境保护包括88、控制施工噪音、扬尘、污水排放、有害气体排放、易燃易爆油品化学品管理、固体污染物丢弃等，做到垃圾分类，废物合理利用等；建筑物本体的室内环境保护包括选用绿色环境建筑材料、设备、采用先进的施工工艺、采取合理的降低室内环境污染物排放的措施等。环保目标：施工现场环境保护管理的目标是配合创北京市“安全文明工地”；建筑物本体室内环境保护的目标是竣工交付时室内环境检测合格。管理组织在项目经理部建立环境保护体系，根据公司的环境管理手册，制订项目的环境管理计划，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。严格执行GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范89、，制定材料检测制度，对各分包商和材料供应商严格管理。在分包合同和供货合同中明确各分包商和供应商对环境保护施工现场必须严格按照环保体系和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。管理措施我们将依据GB50325-2001民用建筑室内环境污染控制规范、GB/ T24001-（1990IS014001-1996）环境管理标准和环保监测部门的有关法规、标准，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择环保型、节能型的工程材料、设备，不90、仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理，使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制订控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。 防止施工噪音污染现场制作加工管道时，将作业区域密封围挡，减少机械噪音的传递。除特殊情况外，在每天晚291、2时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对砂轮切割机、剪板机等强嗓音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。各种管道安装和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。使用砂轮机切割金属管道时，应及时在砂轮锯片上刷油。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。现场设立流动噪声监测仪，定期对噪声进行监测，采取措施保证噪音不超标。废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收利用无毒无害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收无毒无害四类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独92、贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。 材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标识，重要设备材料。（用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。 环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：满足设计和规范要求。满足质量和系统的使用功能要求。满足环保、节能要求，具有良好的使用寿93、命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。 其他措施对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泻漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息。对水资源应合理再利用，如合理安排管道系统的各种水压试验，充分利用水资源。项目经理部将委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处94、理。第五节 消防保障措施1）、严格遵守北京市有关消防方面的法令、法规。2）、现场有关部位均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。3）、施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。4）、坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。第四章 工程进度计划与保证措施1.总体进度计划施工总体进度计划见附表：95、本计划是根据招标文件要求的工期编制，空调工程计划开始时间为2015年4月1日，竣工日期为2015年7月29日。为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置6个主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。第一控制点：2015年04月1日空调专业施工人员进场进行施工准备；第二控制点：2015年04月15日施工准备结束，空调工程全面展开施工；第三控制点：2015年05月1日空调水系统安装完毕，进行整体水压96、试验；第四控制点：2015年06月20日智能空调系统安装完毕；第五控制点：2015年07月10日空调系统安装完毕； 第六控制点：2015年07月29工程竣工；2.施工进度计划保证措施2.1计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2.2进度计划的分级控制为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路。计划控制采取四级进度计划进行97、工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。(1)一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。(2)二级进度控制98、计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。(3)三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各99、个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。(4)四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2.3100、 施工配套保障计划此计划是完成工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：(1)方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。(2)分供方考察、选定计划此计划要求的是在工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的特殊重要性，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求101、。在进场后，我们将编制各分供方计划，与工程施工进度配套，报监理和业主，以方便共同开展工作。(3)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证此项计划，首先须经过认真细致的施工组织设计，并在施组中列出详细且合理的设备、材料需用计划表。并且进场后应编制细致可行的退场方案，为现场创造良好的场地条件。(4)质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，分部验收必须分项目分系统统一编制进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切102、配合。2.4技术措施的保障(1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。(2)广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。103、例如：在共板法兰风管加工方面我公司引进一套合资厂家生产的风管自动化生产线、既保证风管的密封要求，又保证在工期紧张时，提供足量的成品风道。 2.5科学管理 (1)施工综合协调图纸设计和对设计的协调与配合我公司与众多的设计院有过良好的合作，熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序，具有综合协调图纸设计和复核设计的经验和能力，并能与设计单位有效协调、沟通和配合，满足业主和设计单位的要求。 (2)建立例会制度，保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并104、积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信交流渠道通畅，问题解决及时。 (3)加强计算机在工程中应用我司将在项目部建立计算机局域网，实现项目部管理信息共享，通过该系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。该系统不是众多信息堆积的载体，而是理顺信息流通的渠道，是提供项目部决策依据的信息服务器，因此，该系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的材料管理、工程管理、技术管理、工法管理资料管理、成本管理等一系列功能模块，可做到人、财、机、料的动态管理，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。 (4)加强技术培训普及的力度在项105、目施工中，加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 (5)加强与各政府部门的协调工作 在施工过程中；影响施工生产的因素很多，我们将加强与卫生防疫站、自来水公司、北京市质量技术监督局等政府部门或市政单位的配合协调，保证进度计划的顺利进行。2.6资源配置的保障我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派优秀的进度项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目管理，加大为业主服务的力度，保障及时高效的调动全公司范围的各生产要素和资源。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程106、施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。2.7劳动力资源保障操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择成建制的劳务队伍，并经业主任工程师书面批准。所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增力。劳动力时，我司有专门负责劳动力107、调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。(1)施工机具保障根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进并足量的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。在施工机具方面，我公司拥有可制作加工无法兰风管的通风管道制造自动化设备等先进的机具、设备；在工程检测检验方面，近年来我公司购置了一批：超声波流量计、微压计、数字化风速仪等目前在国内外都较先进的检测仪器。材料供应保障 (2)保证各种材料及时供应加强施工材料储运管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的108、进场时间。并对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足施工图纸及业主、监理要求，避免安装后的返工。严格送审制度，设备和重要材料都要履行对业主、监理和设计的送审；得到书面的批准后方可进行采购。提前准备设备、材料资料，以保证设备、材料早日确定，以免延误工期。 做好用材料采购、加工和运输的过程监控管理 对采购的过程监控：在公司内部，我们严格执行质量管理体系的规定，供方在经公司评价的合格供方内选择；所有物资合同必须由公司物资部签订，项目提交物资计划、技术交底和商务交底等文件；所有物资合同必须经过公司评审，一般物资合同由公司物资部组织评审，重大物资合同（金额较高、技术较复杂或确认为109、重要的物资）必须由项目、物资部、工程部、技术部等相关部门共同评审，所有合同评审合格后方可签订。 对加工的过程监控：合同内明确供方应及时通报产品的加工和生产情况，项目和公司物资部随时同供方保持联系，沟通情况；对有必要进行生产厂验证的物资，在合同中明确相应生产厂验证要求，及时组织人员进行验证。如对空调机组，可要求供方在生产厂内产品组装测试时，需方到场对部件（风机、加湿器、换热器等）的技术性能（风量、风压、噪声、漏风率等）和外观等进行验证，验证合格后，需方方可拆段、包装、组织运输。 对运输的过程监控：合同中明确对包装和运输的一般和特殊要求，供方发货、运输和到货时，供需双方及时保持联系和协调。如对空调110、机组的运输在合同中明确一供方应在合同规定的交货期前 7天以电报或电传形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单件体积安排交货日期等通知供方，同时供方应用挂号信将详细交货清单一式六份，包括合同号、货物名称，数量、包装件数、单件重量、单件体积、总毛重、总体积、单价和总价和排交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备卸货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。2.8总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的内部资源优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、111、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成项目策划、管理和运作模式广为业主和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，公司可以提供门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，提供先进的计（测）量仪器、检验、试验设备，能满足本工程系统调试的需要。我公司下属的物112、资部门专门保证施工所用各类材料的提供；我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。2.9措施的具体内容1使现场在施工人加班加点，放弃节假日，进行抢工。2选择素质高、作风好的施工队伍，保证工程的工期和质量。由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。3我方与装饰、机电人员和土建人员协调施工，根据施工合理程序编制土建与装饰、机电的月、周、日综合进度计划，逐一落实施工条件和进度安排，对机械设备、场地制订协调指令计划，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。4严113、格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。5施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率100%，避免由于返工和修改影响到后面工序，从而影响工期。6采用科学管理：合理协调和安排工序：必须与已确定的施工技术方案吻合，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序；优先安排易受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对工期的影响；优化小流水交叉作业。经常组织协调会议，提前解决问题。加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控。用日计划管理，确保工期目标。7.严格按照总包单位施工进度计划进行施工,确保工程同步进行,保障工程按期交工。2.10施工图修改变更施工图114、的修改和变更会影响工程进度计划的实施，发现问题，尽快进行图纸的修改或变更；在施工过程中的图纸修改和变更应及时与甲方协商，避免因修改不及时造成返工，耽误工期。第五章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划一、建立工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。二、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场1. 选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。2. 对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。3. 根据工115、期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。三、做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。四、劳动力计划安排为保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动力计划，在签订合同后按业主规定的时间内呈送业主审定。(劳动力计划表见附表)劳动力计划表根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管116、理保证制度。单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备材料安装制作支吊架室内机安装空调冷凝水管布置空调冷媒管布置管道试漏、保温室外机安装就位系统连接管道试漏管道吹扫、打压系统调试项目经理11111111111水暖、通风工长11111111111电气工长11111111111内业技术12222222222质检员11111111111安全员11111111111材料员11111111111板金13333333111管工13333333111电工11111111111电气焊工13333333111调试工00000000111其它人员310101010101010333注：1.投标人应按所列格式提交117、估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。五、主要设备材料供应计划材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。签订合同后，项目主管工程师部应根据施工预算的需要，编制各种设备材料、物资的采购计划，根据施工进度情况注明材料设备的进场时间要求，以便及时进行材料设备的采购工作，设备材料的采购应满足正常施工生产的需要，某些用量较多的材料，应分批进场，以免材料积压，即占用过多的施工场地，又占用较多的流动资金。物资供应由项目部专门材料部门负责，材料工程师118、应根据材料采购计划表要求的进场时间，及时进行采购，并积极同经理沟通，了解施工现场材料需要量，并对材料用量做宏观控制，根据材料计划表提供的数量对施工中的正常消耗进行监控。有关材料及工艺的样品须先获得工程监理的书面批准才可施工。(2)施工机械、检验仪器配备计划施工机械使用计划六、拟投入本工程的主要施工机械序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1套丝机4台中国20121.530m/h整个工程2空压机中压1台中国20111.515m3/h整个工程3冷弯成型机W7602台中国20133200m/h整个工程4交流焊机BX1-754台中国20148整个工程5砂轮切割119、机4003台中国20121.1整个工程6焊条烘箱300度1台中国20130.8整个工程7液压弯管机1套中国20121.560m/h整个工程8咬口机YG-341台中国20110.850 m3/h整个工程9电冲剪DW-I10把中国20130.75整个工程10液压冲压机1套中国20145整个工程11折方机LZ-161台中国20124300m/h整个工程12倒角机DS-341台中国20132.2整个工程13水压试验机1台中国20121.1整个工程14台钻MC-362台中国20140.55整个工程15冲孔机MZ-11台中国20110.8整个工程16手电钻MC-15010台中国20130.37整个工程17120、角向磨光机ML-1255台中国20141.1整个工程18角向切割机3台中国20121.1整个工程19电剪刀12把中国20130.4整个工程20冲击电锤3把中国20122.2整个工程21手提电转5把中国0.38整个工程(3)检验仪器使用计划本工程使用检验、测量和试验设备一览表见下表： 七、检验仪器使用计划 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1手动控制遥控器检测仪CMD-05-00110日本东芝200810遥控器的检测2集中控制遥控器检测仪CMD-05-00212日本东芝200812集中控制器、线控器的检测3室外机基板动作实验装置CMD-03-00120日本东芝200121、820室外机电控的检测4室内外机电子部品动作试验装置CMD-03-00430日本东芝200730室内机电控的检测5室内机基板动作实验装置CMD-03-00235日本东芝200835室内机电控的检测6EEPROM写入装置CMD-03-00320日本东芝2008207单向阀检测台30大良镇长泰电机经营部200830单向阀检测8电参数表8726B35山东艾诺仪器有限公司2007359绝缘耐压测试仪9631A10山东艾诺仪器有限公司200610电器元器件的电器安全性能检测10接地电阻测试仪9611B20山东艾诺仪器有限公司20082011泄露电流测试仪9620A18山东艾诺仪器有限公司20071812122、单面立式动平衡机BLD-1030孝感松林国际计测器有限公司200830电机检测用13电机性能测试仪MT-665016东莞益和电子有限公司20081614温控器自动检测仪CGP-R630南京紫星光电科技研究所200630检测传感器15色差仪CR1020大良奥科仪器经营部200820检测钣金等物品的色差16数字电桥诠华106128大良奥科仪器经营部20062817数显显微硬度计HVS-100030广东省机电设备公司200630检测硬度 (4)劳动力资源配置计划劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，123、通风空调专业选择二个施工队。电气专业选用一个施工队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。各劳务与分包商人员确定(5)施工准备阶段：施工准备阶段配置施工人员45人。主干管道施工阶段：主干施工阶段，安装工程开始大面积展开施工，各专业相继进场施工，进行主管道施工，人员配置80人。(6)设备安装阶段：土建粗装修阶段进行各种设备安装，和支管安装以及保温工作。配置人员50人(7)末端安装阶段：精装修阶段进行各种末端、面板等安装，施工人员配置80人。(8)竣工收尾阶段主要进行系统调试工作，并进行竣工清理和资124、料的整理，为竣工验收做好准备。按照总体的验收安排，配合进行工程的验收移交工作。施工人员配置90人(9)劳动力资源保障措施操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择成建制的外部劳务队伍和自有劳务队伍相结合的配置方案，既能保证大面积突击所需劳动力，又为保证稳定的劳动力资源创造条件。所有的操作工人具有良好的施工技术和施工作风，施工作业管理人员具有丰富的施工管理经验。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操125、作。在项目进行过程中如发生特殊情况，需增加劳动力时，我司有专门负责劳动力调配的职能部门，针对具体情况，在最短的时间内对项目的劳动力进行调配，直至达到项目的要求。(10)对劳务队伍的管理措施提供服务为各劳务队伍提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：与总包商协调使用现场已有的外爬架、脚手架、操作平台；与总包商协调使用现场的垂直运输机械设备及使用的时间：合理分配和协调现场堆场；为各分包队伍安排临时办公场地及库房；与总包商协调解决施工现场的水源、电源；负责将现场指定位置的垃圾运出场外与总承包商协调解决现场轴线、标高等相关测量资料以及明确在126、每层设置的轴线和标高点。(11)控制和管理质量管理与劳务队伍签订合同后，向其做一册劳务队伍入场须知该须知是为了保证在工程管理中我公司与各劳务分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；劳务分包入场安全管理；物资、机具管理及验证；质量控制验收；技术管理；工程管理；工程程款结算等内容。对劳务队伍进行质量教育，内容如下： 表4-7序号内 容责任人受训单位时间1质量意识，质量目标教育总工项目各管理人员，劳务队伍开工前2质量控制要点，评比办法公司质量部项目各管理人员，劳务队伍开工前3施工验收规范，质量标准培训专业工程师项目各管理人员，劳务队伍，一线工作人员根据工程进度127、分阶段培训教育4月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划总工项目各管理人员，劳务队伍，一线工作人员每周五下午2：005质量、技术、创优计划教育总工项目各管理人员，劳务队伍，开工前6劳务队伍质量体系建立、培训、指导专业工程师劳务队伍，全体管理人员开工前各分项工程开工前，由项目专业责任师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工；并由配属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。各专业责任师负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档，将依据政府有关文件和质量计划的要求指导专业劳务队伍完128、成技术资料的管理工作。过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，各专业责任工程师根据项目的要求，组织和监督施工明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。须编制工艺流程图及质量控制点，如：在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。我公司对劳务队伍指派一名责任工程师负责其协调照管工作。协调提供现有垂直及水平运输机械、脚手架供劳务队伍传用，如劳务队伍对脚手架、棚架、工作台及运输机械，协调提供相应配合服务。协调提供临时办公室、临时厕所。协调提供现场保卫及劳务队伍移交于总承包方项目的成品的保护。负责审批、回复、签认劳务队伍提报的本工程技术资料、疑问函件、验收申请129、等文件。负责劳务队伍已完工程量确认及相应付款工作。组织各劳务队伍的周、日工程例会。进度管理劳务队伍根据公司制定的总控计划和月施工进度计划遍报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午3点交责任工程师。劳务队伍负责人须按照公司项目部的要求，与指定地点和时间参加工程协调会。劳务管理及用工制度。进入工地前向项目管理部打出用工报告，报告中应明确拟使用的队伍名称及人数；在进入工地后三天内，并在一周内向项目管理部提供人工费分析及人工费盈亏分析，由项目管理部根据工程需要，审核、办理有关劳务使用手续。项目必须把好施工队伍的进场关，对队伍的技术素质、管理水平、进京手续、营业执照、企业资质130、人身保险、劳动合同及用工人员的“三证”进行检验，上述资料必须齐备；不得收用零星人员或非合格分供方或无劳务合同的的队伍进场施工。项目部要建立相应的外部劳务管理制度，将管理的各项内容纳入制度之中，制度包括：资质审查制度、安全教育制度、检查奖惩制度；质量、安全、文明施工工作，有布置、有检查、有整改措施、有奖惩、有文字记录。进场前，对所用劳务人员必须进行安全生产教育，对特殊工种要进行专职培训后方可持证上岗作业；劳务队伍必须与我方签订安全包保责任书，并按时交纳规定数额的抵押金。所有进场人员要绝对听从项目的指挥，工作安排由副经理及技术员落实，实行“施工任务单”制度，严格控制预算外用工和超生产计划用工。凡131、不听指挥的人员一律退回。各劳务队工天的结帐，由技术员提供施工任务单和实际工作量，预算员根据各队实际完成工程量制表交项目经理签认。各劳务队结帐前，在结帐单上要有技术员、安全员、材料员、副经理、项目经理的签字方为有效。劳动力由副经理统一安排、统一指挥、科学管理、合理调配，以提高生产力，降低劳务开支。劳动力的管理必须根据工程需要，做到随时调整，避免停窝工或劳力不足现象。派工单的签认、汇总统一到副经理处，其它人无权签认零星工天，各部门如需用劳动力必须经过副经理统一安排。原则上不应出现杂工工天，特殊情况下，现场杂工工天，应由副经理签认，报预算员备案。施工现场的电、气焊工、电工、机械操作人员、架子工，必须132、具有本工种所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验；工作必须认真负责，身体健康，没有妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷。工地的所有特种作业人员必须持证上岗，在上岗前要经过各专业的安全知识教育培训和技术交底。特种作业人员在现场施工，必须具备本工种的作业条件，否则有权拒绝施工。劳务人员住在现场的，要认真落实北京市的有关规定，加强宿舍、环境卫生、环境保护方面的教育与管理，达到如下要求：、宿舍人均占有面积尽量不小于2.5室内高度不应低于2.5米，安全通道的宽度不小于0.65米，应有距地面不小于0.3米的床铺。、夏季宿舍应有开启窗户和纱窗，有良好的通风条件并有防蚊虫设施。冬季室内应有取暖设备，保持室内正133、常温度并有防止煤气中毒及触电的设施和防火要求。、生活区内，应设置洗嗽设施和符合标准的厕所，并要保持洗嗽间（池）、厕所的清洁，保证上下水畅通，无异味。、宿舍应安排专人或轮流值班人员管理，建立制度，定期检查，奖罚严明。、宿舍应设置包箱架统一存放包箱。床铺安排合理有序，安装牢固，有利人员出行，保证住宿人员安全。、每个队的被罩、床单的颜色要统一，被子折叠整齐，铺面平整清洁。鞋子整齐摆放在各自的铺位下，距铺位外沿20cm以内。安全帽、毛巾、饭碗、水杯要统一布置，摆放整齐。、严禁乱拉电线、乱接电灯和其他电器用品等。、严禁把易燃易爆及危害身体健康的物品及生产材料存放在宿舍内。、严禁在宿舍内酗酒、聚众赌博和私134、自将非本单位人员留宿。劳务人员的食堂必须保障正常就餐和饮食卫生，应加强管理，定时检查，防止传染病和食物中毒发生。食堂必须符合下列标准：、食堂必须符合卫生防疫标准，取得卫生许可证、炊事人员必须持健康证上岗。卫生许可证必须镶镜框挂于食堂醒目位置，炊事人员健康证在上班时应随身携带。、炊事人员必须保持个卫生，定期检查身体，确保身体健康。上班时必须穿工作服、戴工作帽，严禁赤背、穿拖鞋。做到“勤洗澡、勤理发、勤剪指甲、勤洗工作服（帽）。、食堂灶台、墙面应贴面砖、地面贴地砖。有通风、清洗、防蝇、防尘设施，杜绝漏雨。、操作间必须有生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放炊具的封闭柜。、灶具、炊具必须保持清洁明亮，无135、油腻污垢。炊具每餐后应用开水清洗，食具应定期用开水煮沸消毒。、库房应有存放各种佐料和副食的密封器具，有通风良好的粮食存放处。粮食存放应垫超距地面20cm以上，距墙面30cm以上。有防鼠、防虫措施。、严禁采购腐烂变质、霉变生虫的主、副食品入库。合理处理剩饭、剩菜。项目部在劳务人员的生活区，要制定必要的卫生防疫，治安保卫等具体规章制度。指定专人负责，经常检查，做到有组织、有制度、有检查、有评比、有奖罚。使劳务人员有个良好的食、宿环境。劳务队伍必须要认真执行北京市环保方面的有关规定，与我方签订环保协议，保证不在此方面出现问题。 施工用水、用电量计划机电安装工程的水电设施服从业主及土建总包专业的统一部136、署，经申报同意后使用业主、总包单位统一安排的供水、供电设施。现场生产用水主要为空调水系统，其余用水为生活、办公用水。一、现场照明措施1. 一般场所宜选用220V照明器，对下列物殊场所应使用安全电压照明器：1) 在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V。2) 在特别潮湿的场所，导电良好的地面等，照明的电源电压应不大于12V。2. 使用行灯应符合下列要求1) 电源电压不超过36V。2) 灯体与手柄应坚固，绝缘良好并耐热耐潮湿。3) 灯头与灯体结合牢固、灯头无开关。4) 灯泡外部有金属保护网。5) 金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。二、施工用水需要量计划和措施1.计划用水量1吨137、/天。2.现场用水应与土建专业协调解决。严禁乱开启现场内、外市政管线。3.生活用水注意卫生，饮水应消毒，如使用建筑物本身生活水箱，应定期检验水质，防止发生污染。1) 注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。2) 试验用水如管道灌洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。三、施工用电需要量计划和措施1. 安装维修拆除临时用电工程必须由电工完成，严禁违章指挥，违章作业。2. 施工现场内配电线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。3. 露天配电箱及用电设备必须加装防雨罩。落地安装的应用绝缘物架起。4. 暂设电工应每天巡视检查用电装置及设备138、，及时发现隐患，纠正问题，严禁常“漏”运行。未尽事宜均按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88执行。5.计划用电量465KW/天。主要大功率电器设备一览表序号设备名称数量合计功率（KW）1电焊机3602卷扬机1133空压机1104其它10本设备安装工程生产计算负荷：P=1.2（K1P1/COS+K2P2）其中：K1、K2为需要系数（取K1=0.5，K2=0.5）P1电动机额定功率P2电焊机额定容量P3现场照明COS电焊机的平均功率因数（取COS=0.7）P=1.2（K1P1/COS+K2P2）=1.2（0.523/0.7+0.560）60KW第六章 与承包方、设计、监理的配合措施1.施工139、配合与协调1.1.1协调和配合责任服从及配合业主、监理公司的管理，负责积极协调通风空调工程与其它机电设备系统配合工作，负责与土建总承包及其他施工单位进行联系协调，以使施工有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。免费负责本专业系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图。施工结点做法图和设备安装（机房）大样图等图纸，这些图纸经监理单位审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。与本工程土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料。设备和人员以确保于分工交界点能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关140、的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。服从总包单位对各承包单位进行的统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。与各分包单位通过合同及协议明确双方责任和义务，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以工程的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，由总承包部及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以便使整个工程施工顺利141、进行，实现各项管理目标。内部协调首先，本公司项目部将根据合约、技术规格说明书及设计图纸要求，统筹做出部署，进行细致的划项和交圈，并制定出详细的总体和各单项计划，并协同组织实施；本公司依据合约条款、设计图纸，绘制出各种管线的综合布置图 以及各机房、标准间的安装大样图，经审定后作为施工依据，以指导各专业的配合施工由一名项目副经理专门负责各专业的施工协调，项目工程部全权负责生产安装过程中的协调工作，技术部负责协调解决配合施工相关的技术问题，质量部、安全消防部负责配合施工的质量、安全把关，合约部负责收集、传递及反馈业主、监理单位及土建单位关于施工配合的要求及建议制定相应的配合原则及制度，各专业在施工过142、程中严格遵守。定期（每周）召开各专业施工协调会议，及时处理解决施工过程中的配合问题 理顺各种环节及关系，营造出良好（内部及外部）配合施工氛围。各专业在施工过程还应注意搞好以下几个环节。（1）隔热保温施工按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，合格后交保温施工。（2）设备安装与管道的配合设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。（3）设备试运转及系统调试的配合设备试运转应由电工先将设备单机试运转合格后 再运转设备。系统调试事先编制调试方案，经监理单位批准后，由专职调试技术人员、安装相关各专业、厂家组成的联合调试小组进行系统调试 并出具调试报告由业主、监理单位认定。土143、建湿作业阶段的配合协调并要求土建配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知上建进行预留工作并确保其安装位置正确；需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等，要提前提供给土建作预埋；各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供给土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收；安装阶段的配合项目技术质量室负责绘制施工部位节点图、管线综合布置图。施工的原则是小管让大管、无压管让有压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：（1）设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件；（2）暗装管道 144、要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件；（3）管道试压、刷油完成后 应马上交保温专业进行保温工作；（4）各专业不得互相破坏别的专业的成品，遇到问题请有关部门予以解决。调试阶段的配合这个阶段的配合工作尤其重要，应做好以下几点工作：（1）检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求；（2）会同业主、监理单位对所涉及的机电工程进行全面检查 全部符合设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求才能进行运转和调试；（3）准备系统试运转、协调解决调试所需的临水临电等，并将现场（机房、管道间）打扫干净；（4）提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并145、报请监理单位审批后照此执行。（5）备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主、监理单位审批；（6）及时解决和协调调试过程中所遇的问题，必要时报请业主、监理单位协商解决。2.与监理的配合监理是业主委托的工程质量、进度和工程现场协调的管理者，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。本工程在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下方面的配合工作：（1）严格按现行的规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、146、施工队伍选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；（2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，如要求提交书面资料时，要认真配合即时提交相关的证明资料，确保监理做出的决定依据准确，保证整个工程顺利实施；（3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时响应，整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件；（4）对监理多次提出的施工问题要即时进行总结整改，避免同类问题多次发生；（5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；（147、6）积极教育员工，包括所有施工人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；（7）积极响应监理在其他方面的指示和要求。（8）由业主供应的设备和材料及业主确定厂家的产品由业主按工程施工进度计划及时提供。其具体到发计划时间表，待工程开工签订合约后，由我公司提出，并经业主、监理单位审批。（9）设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，我公司依此作出深化设计施工详图经监理单位审批后做为施工依据。安装与设计的有关事宜，亦应请示业主、监理单位协调解决（10）业主、监理单位在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收148、试压。试车及系统调试等应按要求请报业主、监理单位参加和验收。（11）业主按施工进度（监理单位审批的报量单）及时解决工程进度款和设备订货款。3.与总包单位的协调配合我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地配合总包单位的协调与指挥，副经理全面负责与总包单位的配合协调工作，并按总包方要求的进度计划细化本专业各系统专业进度计划。空调和变配电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，确保冬季供暖。必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。按时参加总包单位组织的各种协调会，在施工场地规划、材料设备的垂直运输、临时设施的使用、工序149、的交接、作业面的安排等等方面，服从工程总包的统一协调与管理，为保证整个工程和谐进展。管道安装工作完成后，及时进行管道穿楼板、墙壁的孔洞进行回填、修补并通知土建总包进行表面处理。同时，按施工进度要求提前向总包商提交获得审批批准的所有设于墙壁、天花板等位置上的检修口的位置、尺寸和其它详细资料。按招标文件要求，配合总承包商的施工工序，提交施工图纸，并且在总承包工程正式施工前，及时地将获得审批批准的设备的混凝土基础等机电要求图纸及相关技术资料提交总承包单位，以保证施工工作的顺利进行；同时对土建完成的有关配合工作，认真进行复核、校对，保证相关设置的正确。在建材和设备进出工地及其在工地的储存方面、现场消防150、保卫、安全文明施工、环保措施等方面遵循总承包单位的统一管理与协调，并积极配合总包单位的有关要求。为保证工程顺利交竣，我司将积极配合总包的工作安排，为工程检查与所有有关政府部门进行协调。（1）预留，预埋及孔洞回填的配合按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋中不得随意割断建筑钢筋与土建结构有矛盾处，应及时与设计、土建、业主、监理单位协调解决。土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面，空调穿墙管道安装完成后，及时以书面形式通知土建承包商，经确认后进行回填。封闭、修补等工作。（2）各机房施工配合冷冻机房、空调机房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。（3）151、设备基础及留孔的配合设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70以上，基础位置尺寸和留孔出士建检查 安装复查，并办理交接手续。（4）成品保护的配合安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告士建（总包）、监理单位、结构设计经批准后按批复意见进行剔凿；安装施工应注意对墙面吊顶的保护。施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门。4.与甲方指定供应商的协调配合对于甲方指定供应商，配合方法应同内部分包供应商一致，我公司根据合同约定会同对供应商的产品进行考察，在产品质量、服务等方面满足要求的情况下，按甲方的要求选用该产品，若产品性能、质量不能满足要求，应及时同甲方进行协商，另选厂家。（1152、）配合措施供应商一经确定，项目部要及时索取供应商的有关资料，进行备案。根据设计图纸的规格型号，统计所需设备、材料的数量，提供给供应商，以便供应商及时进行报价。根据工程需要，及时与供应商签订购销合同。合同签订后，根据施工详细进度，向供应商提供排产单，使其根据工程进度安排，分批供货。根据甲方付款情况，以及购销合同约定，及时向供应商结算货款。（2）管理措施供应商提供的产品应符合设计及国家有关标准、规范的规定。货到现场后，项目部应组织甲方、监理、厂家共同对产品进行验收，检查质量是否满足要求，外观质量是否合格。对不易检测的性能指标，供货商应提供相应的检测报告，对于国家明文规定的有关指标，供货商应提供国家153、权威机构的检验报告。验收合格后，项目部及时填写验收单，四方签字后备案。若货物质量、外观、存在缺陷，视其是否严重，进行退货或者部分退货。5.与装修单位的配合（1）装修图纸确定后，根据装修图纸，及时配合进行吊顶排布，各专业严格按照排布图施工。（2）施工时不得随意在墙面上剔槽。需待土建同意后方能施工。施工时，要先用云石机切割，再进行剔凿工作。（3）风口要等到墙面的装饰工程完成后，再安装，安装时是要保护墙面。（4）所有机房内的设备，安装完成后进行遮盖保护 待土建装修作业完成后机房门窗均安装完成后，遮盖好，以利于设备的保护。如遇有设备损坏，则立刻与监理单位，业主协调，即时修复，以利于工程的顺利完成。（5154、）通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口立管的安装 等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶。（6）所有检查口的位置吊顶之前向装修单位进行书面交底，标出检查口位置，并在现场位置挂牌，以便确认。（7）装修吊顶封板以前，要再仔细检查调整一遍风机盘管的凝结水的坡度。（8）装修吊顶封板时，要在风机盘管和有阀门的部位留出检查孔。（9）风口安装时，与装修吊顶配合开孔的工作也非常重要。6.与设计单位配合积极与设计沟通，充分理解、掌握设计意图和设计要求。并科学、可行、合理的细化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。图纸会审、设计交底收到施工图纸后，立即组织有关部门及分包商有关工程技155、术人员认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关意见，交由总承包单位转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和技术交底会议的组织工作，做好会审记录技术交底记录,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理。深化设计深化设计是施工中的重点内容，设计人员画在图纸上的管线和设备在工程实施时需要同其它专业的管路相互协调、综合排布，需要进行对设计图纸进行深化，并且设计疏忽的问题也需要施工单位发现并补充。变更洽商在施工过程中，出现图纸变更、洽商是必然的，对施工中遇到的问题，及时向设计人员反映，协商解决办法，办理变更洽商。（1）技术质量室设置专门人员负责变更洽商156、管理，及时进行图纸审核，力争在施工之前将图纸中存在的问题通过洽商解决；（2）在每个重点分项工程施工之前，重点对各专业之间的平面和空间关系、施工顺序、使用功能等方面进行审核，对存在的问题及时与业主、设计和监理进行联系，协商解决；（3）及时与业主进行沟通，了解业主在使用功能、美观等方面的需求变化，根据业主需要在该工序施工之前，进行变更；（4）对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议，与业主、监理协商后，责成专职人员绘制方案图，并提交设计院进行审核。配合措施（1）收到图纸后，立即即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参157、与设计交底与图纸会审；（2）对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；（3）严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；（4）及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；（5）工程竣工阶段及时与设计协商，获取设计图纸电子板，以便绘制竣工图纸，竣工图纸完成后，请设计人员审核认可后方可出图。（6）系统调试前将系统调试方案送设计人员审核，将系统各种设备实际参数和各种管道的实际走向提供给设计参考，听取设计的意见，及时做出方案的修改。第七章 施工现场总平面图施工总平面图文字说158、明1）本着办公、生活、施工互不干扰的原则现场设置施工区和办公生活区,根据现场情况布置主要施工区域。2）为行人及运输方便现场临时道路设成贯通形，各堆放场地及加工场地设置在临时施工道路两侧。3）施工区分别设木加工车间、钢筋加工棚、搅拌棚、模板堆放库房区、水泥等存放处、砌块场地。4）办公生活区各功能室配备齐全并设绿化设施，满足生活及办公的要求。5）办公用房采用蓝顶彩钢板房，布置在现场，设总工办公室、会议室、质检室，以及其它办公用房，详见施工平面布置图。6）生活区主要布置食堂、浴室、宿舍等集中安排。7）现场设一套污水处理系统三级沉淀池，经处理的水回收用降尘、混凝土养护等。8）现场道路、钢筋加工、模板等159、三大工具堆放、施工机具地面全部硬化，并用水准仪找出排水坡度。9）施工现场的主要出入口设置位置(详见施工平面布置图)，修建贯通形施工临时道路。钢筋加工厂区、现场施工道路、场地必须硬化处理。第八章 雨季施工措施1.雨季施工1.1.1雨季施工准备(1) 雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。(2) 做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括施工材料、临时设施、临电、机械设备、外架防护等项工作。(3) 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水160、通畅。(4) 现场道路边设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品，且高度不宜超过1.5m，保证视野开阔，道路畅通。(5) 施工现场、生产基地的工棚、仓库、食堂、搅拌站、临时住房等应在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。(6) 雨季前对现场配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。(7) 安排好雨季施工项目，不宜在雨季施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，尽量避开雨天施工。如工期紧张，无法避开时，做好现场安全防护，并做好安全技术交底。2.161、雨季施工措施设备检测与防护1) 施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。2)设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。3) 加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。4) 机动配电箱设防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。5) 现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温材料、风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强防护，避免损坏，影响精度。6) 对于露天保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对162、仪表要用塑料袋履盖并扎紧下部。7) 风雨过后对脚手架、搭设的梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。8) 认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常动作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。3.雨季施工设备、材料的管理雨季施工的设备管理：进入施工现场露天存放的电气仪表设备，如开关箱（柜）、电动机等都要有防雨设施，不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。电气仪表设备备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。所有施工用电设备（如：电焊机、砂轮机、剪板机等）都应有防雨设施。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨措施。雨季施工的材料管理：进入现场163、的保温材料及消音材料一定要存入库房，露天存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm的距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。露天存放的钢材下边应用道本或方木垫起避免被水浸泡。材料周围应有畅通的排水沟以防积水。4.雨季施工焊接管理1) 雨季室外焊接时，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不准施焊。2) 电焊条受潮后影响使用，使用前应烘干。3) 对重要焊口要搭设防雨棚或准备好篷布盖好在暴风雨交来时保护焊缝免受温度骤变影响焊接质量，当相对湿度大于 9 0时应停止作业。4) 注意清理焊接场地的易燃物，以免发164、生火灾，一般在大风天气应停止施工。5.雨季施工技术质量管理1) 与土建配合施工时尤其要注意到：将暗配电管及管口封好，以免水和杂物流进管内，影响后序施工。做好设备预留孔洞的防雨措施。如施工现场地下部部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。第九章 售后服务及培训1.售后服务承诺全方位、全过程为用户提供满意的服务，是我公司一贯宗旨，完善产品的质量和售后服务，创造优质、全方位的服务，是树立企业品牌的重要手段，优质的全方位服务将贯穿工程整个过程。从而实现“一流的施工、一流的技术、一流的服务”。创造业主满意工程。具体承诺如下：我公司承诺对本工程进行为期2年的免费保修。我公司承诺在工程交工后第165、一个供冷季和第一个供暖季内，安排专业技术人员带队驻扎现场，随时保驾。在随后的保修期内，在接到业主来电后，相关人员在2小时内赶到现场。我公司承诺在工程交工后，安排专人每2个月对工程进行循检。我公司承诺在工程移交时，同时将备品备件移交给甲方。我公司承诺所有设备（含甲供设备）由我公司负责联系各方进行升级维护。我公司承诺在工程移交的同时，向甲方提供空调系统的维修操作手册。2.服务与保修方案用户服务保障为保证履行所承诺的维修保养工作，满足业主的要求。我公司制定周密的保修保驾措施，在保修合同的基础上，通过本措施来更加完善对工程的保修保驾。实现对用户所作的承诺。承诺对我公司施工范围内的工程进行为期2年的免费166、保修，保修期外的终身维修。对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，保证及时作出修缮，调查发生原因，以便采取相应预防和纠正措施。全方位服务的目标：工程施工阶段：在工程施工的全过程中，完成业主对项目明确的和潜在的服务需求，以达到工程预定的工程质量目标，实现我公司的承诺。工程竣工后：保证空调工程的各项使用功能和安全性能，协助业主对建筑物内各系统进行全面的维护、保养和维修。包括保修期及保修期后的服务。3.保修期限工程竣工后，我司将分三个阶段对工程进行服务和维修，包括：交工初期保驾、保修期间保修和保修期后维修服务。3.1交工初期保驾保驾为全天候性服务。在工程试运行和交付业主使用期间，我们将由熟悉本167、工程的专业人员对本工程进行为期半年的保驾服务。全力以赴地保证空调系统的运行使用，发现问题及时处理并全天候服务。同时在交工后安排参与本工程施工和调试的专业工程师进行为期两个月的后续保驾调试工作。3.2工程保修期内保修我们承诺对工程自工程竣工验收投付使用后进行2年的免费保修，在保修期间内，我们派由熟悉本工程的施工人员进驻现场，对运行中所出现的质量问题，负责免费维修。3.3保修期外的终生维修在免费保修期满后，我们负责自己施工范围内工程的终生维修期服务。并且本工程项目经理作为工程保修工作的总负责人。我公司承诺：保修期间出现的任何问题，只要通过与项目经理联系，便可得到圆满解决。4.售后服务和维修范围如本168、工程由我公司施工，我公司承诺将对我公司所安装工程各系统工程进行全面的服务和维修。（一）服务和维修内容4.1为业主提供用户保修卡，使业主对该工作的有关使用情况能予以充分的了解，并予以监督、检查。4.2按月进行定期保养，包括全面检验、加润滑油、试验并保持全部安装设备处于良好的运行状态。同时填写维修保养记录，以便业主工作人员随时检查有关设备的维修保养、部件更换次数等记录。4.3保修期间，设专职人员在现场进行保驾，按需要更换或修复设备部件以维持所安装的设备良好运行，包括供应材料、所有消耗品如润滑油、清洁材料、过滤器等，同时对事故召请立即做出响应，提供24小时随传随到的紧急维修服务，对有危险紧急突发事件169、（如听到、水管爆裂等）立即处理。4.4每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解除用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。4.5在保修期最后一个月中，对安装设备进行检查和清洁，在检验时无偿地交还在保养期中除磨损及损坏件之外所有更换部件。4.6倘若业主在整个工程竣工交付使用之后，因自身发展的需要，需对建筑某些使用功能、房间布局进行调整和改造等，造成空调系统的变更，我公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋。（二）服务和维修范围4.7甲供设备的保修甲方供应设备的维修和170、服务，原则上由我方统一进行协调，甲供设备进场后，即开始由我方进行全面负责，包括安装、调试、保养、维修等，我方将根据设备的使用情况，督促厂家对设备进行定期维护和保养，设备出现故障后，我方将在第一时间通知设备厂家进行维修，并安排专人配合厂家的维修工作。4.8我方供应和安装的设备和管路的保修我公司供应和安装的设备和管路，全部由我方负责进行服务和维修。保修方案1.保修程序(1) 对保修人员，要求由项目经理组织技术骨干人员组成，保修人员在保修期间必须遵守劳动纪律，积极、全力、主动、认真负责保修的各项工作。(2) 在保修期内不管是否出现问题，应派人主动了解在运行期内存在问题，及时派人修复。并执行建设部建筑171、工程保修方法。(3) 质量部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，立即通知生产部，并协助生产部安排保修工作。由生产部负责工程维修的实施工作,并制定保修方案计划（含准备施工人员、机具材料、完成时间等），必要时与建设单位协商有关事宜。(4) 生产部根据工程施工过程中的质量记录，会同项目经理部质检、技术人员到现场对工程质量问题进行复查。(5) 遇到疑难问题时，由生产部、技术部对工程质量问题进行鉴定，并制定修理方案（技术措施），及时发给项目经理部。(6) 根据双方签定的北京市建设工程保修合同，质量部负责安排与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表，通知生172、产部，由生产部填写工程质量维修通知单，通知项目经理部。(7) 项目经理部根据维修通知单组织施工，维修自检合格后，填写工程维结果报告表上报生产部。(8) 保修保驾人员要服从统一调度指挥，并认真执行交接班制度，保驾人员对重点运行设备应每班做运行记录。(9) 保修保驾人员要遵守操作规定要求，遵守交接班制度爱护设备成品，对出现问题尽快报告，保护现场，服从建设单位管理人员的指挥和派遣，并记录发生事故的时间、地点、事故原因等。(10) 由生产部组织，质量部参加，会同业主代表对保修工程进行验收。若修理仍不合格，则要重新进行维修工作，直至完全合格为止，双方在维修记录表上会签对修理结果的坚定意见后，报分公司质量173、部和生产部备案。(11) 工程保修合同中双方议定的其他事项，按合同要求进行保修。(12) 维修工作完成后应由建设单位签署维修记录表。(13) 在保修期内，对于一般故障的维修工作，由我公司派驻现场的维护人员及时进行维修，一般不超过12小时的时间内，将故障维修好。在保修期后的终生维修期内，我公司在接到业主来电后，2小时内赶到现场，对故障进行勘察，一般故障的维修，在找到故障原因后12小时内维修解决。(14) 对于重大设备故障的维修，一般由设备供应商进行保修维修工作，根据设备采购情况，若为我公司采购设备，由我公司负责与设备厂家联系保修事宜，在了解设备故障原因后24小时内进行维修解决。对业主采购设备故障174、的维修工作，应由业主同设备厂家联系维修事宜，根据设备厂家的维修时间，我公司安排维修人员配合设备厂家进行维修工作。2.定期巡检时间安排验收交付使用后分公司领导亲自回访业主。在工程保修期内，我们将安排专人在现场进行维护，对各个系统的使用情况及时了解，经常检查系统的运行情况，发现问题及时处理。在保修期后的终生维修期内，我公司每年将派项目负责人分6次对工程质量和使用性能进行巡检，听取业主使用人员的意见，对业主提出的问题及时汇总，提交公司领导，统一进行解决。5.回访保修工作流程图：5.1 质量部根据工程竣工情况及公司与业主签定的北京市建设工程保修合同，按照建设部建设工程质量管理办法和北京市建设工程质量管175、理条例编制年度工程质量回访计划，并负责执行。5.2 质量部根据年度工程质量回访计划以电访、信访、走访等形式或责成项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表见附表二。5.3接到雇主通知到达现场的时间各部门接到已交付工程雇主的电话或信函，应及时将信息反馈给质量部，由质量部填写业主来电、来函反映问题记录，并在2小时内到达现场，对质量部进行分析，如不属于施工中的问题，由质量部负责向业主解释清楚。如属于分公司的原因，应进行保修的项目，按本程序妥善处理。5.4一般故障维修时间对于一般故障，在找到故障原因后12小时内维修解决，只收取零配件成本费，免收人工等其它费用。5.5重要设备的维修时间对所有设备，176、将负责免费保修两年，保修期满后的维修只收取零配件成本费。在系统发生故障时，我公司技术人员将在2小时内到达现场，并在第一时间通知设备厂商，在8小时之内找到故障原因并提出解决方案，12小时内排除故障（若主要零部件需要更换，则依据部件到场时间而定）。5.6提交维修维护报告时间计划对于系统管线的一般故障，24小时内应向公司和雇主提交维修结果报告。重大设备故障应分析原因，和避免措施，48小时内提交维修报告和使用保养建议，维修报告格式见附表。工程维修结果报告表工程名称业 主返修日期回访编号返修内容及处理结果：项目负责人： 日期：回 访 记 录 表序号：工程名称建设单位竣工时间施工单位回访内容：回访情况及发177、现问题： 施工单位回访人： 回 访 日 期：与建设单位协商处理意见： 日 期：维修操作手册（1）用户操作与维修手册我司将从业主的角度出发，为业主提供与本工程有关的操作与维修手册。该手册即是产品说明书，是对用户的操作和维修进行指导，服务的对象是业主的物业管理人员。它在一定程度上反映了业主的利益，尤其是保修期后能体现业主的权益（除延伸保修合同外）。空调系统操作手册关系到建筑物的使用功能，而且操作与维修的频率极高，而且往往需要专职物业管理人员进行管理，所以要求该手册必须全面和实用，需分系统进行编制。（2）操作与维修手册的主要范围我公司初步拟定本工程的操作与维修手册将包含如下范围（其中具体内容将视业主178、要求而定）：空调水系统操作手册空调风系统操作手册机房用户操作与维修说明空调机组操作维护手册（3）用户服务手册的主要内容我公司司拟定的各系统工程的操作与维修手册均应包含封面、联系电话、目录页、系统说明、维修与保养程序、设备及材料供应厂商指南、维修及错误探察指示、零件及维修保养工具清单、竣工图纸目录、附录等内容。手册将以A4尺寸的纸张编印，各部份适当地分隔，容易辨认，每页均有连续性页数及总页数，且包括在目录页内。（4）操作与维修手册的编制时间安排： 进场开始时就列出操作与维修手册的大纲和编制计划。 施工过程中收集资料。 自系统调试阶段开始进行初稿的编写、完善与修改。 在工程竣工验收后一个月内，将提179、供正式的各系统的操作与经修手册，以供业主的物业工程人员参考使用。经批准的手册将以活页图及硬面钉装形式提交，以便业主贮存。备品备件清单序号备件名称规格单位数量备注1铜阀20个32铜阀25个23过滤器20个54过滤器25个15过滤网平米26不锈钢软接头20个27不锈钢软接头25个28自动排气阀20个29橡塑保温管20-40米210橡塑保温板平米211橡塑胶带米1512橡塑专用胶水公斤513铝箔玻璃棉平米2014铝箔胶带米515岩棉板平米216风口个117风阀执行器个518电动两通阀20个119电动两通阀25个120调控器个221防锈漆公斤222导线2.5米523镀锌螺栓套524软化树脂公斤1软水装180、置用25反冲洗用盐公斤1软水装置用26润滑油公斤1各种转动设备27生料带米2028绝缘胶布米2雇主员工培训计划编写培训计划业主同意集中授课集中授课实地操作具体问题讲解考核一、培训程序二、培训教材序号培训教材主要内容1操作与维修手册系统使用、维护说明2建筑给排水及采暖工程施工验收规范系统质量标准3消防工程施工及验收规范4通风与空调工程施工及验收规范5设备样本及使用说明书产品性能、操作说明6消防工程设计规范系统选型、工程设计标准7电气工程设计规范8暖通空调设计规范9给排水工程设计规范三、培训时间由于空调工程系统功能复杂，普通用户对于各个系统的运行和使用不能完全了解，因此，我们为业主、物业管理进行针181、对性的培训。以减少系统人为破坏发生，减少系统维护费用。物业管理人员是各通风空调系统的管理和使用者，对于系统的使用好坏非常重要。因此，我们要求在各个系统的调试阶段和验收阶段，物业公司必须派专门人员介入，以便我们进行随工培训，并使其了解系统的组成和各项功能，对系统有较全面的认识。为保证培训质量，人员应该具有一定的实际经验。具体培训计划见下表：运行维护人员培训计划 培训次数培训时间培训内容要求参加人员讲师人数1甲方要求各系统构成及功能简介、熟悉现场设备情况业主单位的物业管理工作人员42甲方要求结合现场情况，对各系统和设备位置、功能、及工作原理进行讲解业主单位各专业维护人员43甲方要求讲解各系统设备的182、运行维护常识，操作方法，并根据具体问题进行解答业主单位运行维护人员4四、培训形式和手段根据系统的实际情况，对业主、物业管理工程人员、住户进行培训。对于业主和物业管理部门采取随工培训和集中培训相集合的方式。对于各个系统的主要使用者，我们将对物业公司的工程技术人员进行重点技术交流和专项培训。由我公司技术总监和资深工程师集中进行指导，使操作者能够使用有关系统设备，懂得设备的使用，懂得简单的维修，便于系统的使用维护和对住户的指导。序号培训方式培训对象培训地点授课方式1现场培训业主现场工程师及值班人员施工现场投影仪面授2定期培训业主管理人员业主指定地点投影仪集中面授3工厂参观培训业主管理人员设备供货厂家183、工厂参观考察对业主的日后维护人员进行培训，并认真交接竣工图、调试资料及系统操作使用说明书等竣工资料，为业主对日后的维护做好保证。第十章 应急预案措施第一节 紧急情况预防方案及处理预案组织准备成立以项目经理为组长的应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责处理紧急情况和突发事件。领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场可能出现的火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行预防和控制，保证人员和物品的安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动的应急准备和响应方案的制定和实施。4）负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程184、中的监督检查。5）负责项目施工作业场所内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面的具体管理，配合公司对紧急事故的处理。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识的宣传和教育工作。7）负责本项目的应急人员组织、设施的配备及日常的自检维修工作。8）负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备和响应程序的实施。第二节 消防预防方案及处理预案施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入施工现场的所属施工队必须签订包保责任书，主管生产的领导负责工地消防安全工作。2）施工现场的安全工作由现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督他们的工作。3）工185、地动用明火由项目安全员统一管理，其他人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设置醒目的防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场的易燃、易爆液（气）体，做到分类存放，做好防火措施，对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好的同志值班巡逻，发现问题及时处理，处理不了的186、及时向领导汇报。7）配备足够数量、种类的应急器材，做到定期检查，做好标识，保证应急器材安全有效。8）工地内禁止吸烟，不经许可不得动用明火。9）工地内消防设施设备周围 3 米内禁止堆放任何物品。10）工地一旦失火，根据失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。11）节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。施工现场消防预案假如施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小程度，特作以下部署和要求：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必须立即投入抢救！同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。2）现场所有人员，尤其是义务消防队员听见信号，要火速187、跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，立即组织项目人员尤其是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理认为火警严重，应立即指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。要报 119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并率领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要根据着火性质，决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组组员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员开启消188、防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必须保证有三人同时抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要根据着火情况及着火区域，结合周围实际情况决定采取何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；临时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后的现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序的组织自己管理的人员撤离，忙中不乱，头脑清醒，避免发生二次伤害。6）报警以后，项目经理立即指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。将消防车带进现场，向消防战士189、提供消火栓井的具体位置，协助消防官兵投入抢救工作。第三节 施工现场伤亡事故预防方案及处理预案预防施工现场伤亡事故方案1）为了确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合作、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故的发生。2）加强对项目全体员工施工队人员的安全法制教育、安全操作规程、技能教育、消防防火教育，提高全员的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，严禁吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定时，责令整改复查，达到防范的目的,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气190、焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指导，严格动火手续，加强动火人员的消防知识、消防自救的能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关的管理，保证齐全有效，严禁出现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露的情况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品的管理，尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用具等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存放，禁止与料具混放。施工现场伤亡事故应急处理预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，确保施工安全，尽量191、减少在突发事故时造成人员伤亡和财产的损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场的事故应急响处理工作。2）小组负责传达和贯彻有关法律、法规及其他要求的文件精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位确实做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要立即向项目经理报告，并同时带领现场应急领导小组成员，迅速赶赴出事地点，开展抢救工作，现场医务人员同时到场进行抢救。并按下列步骤进行处理：a事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小组成员一定要稳定情绪，沉着应战。b施工现场事故应急领导小组成员，必须积极抢救受伤人员，明192、确分工，视事故情况，若事态严重，难以控制和处理时，专人负责拨打急救电话“120”，详细准确报告出事地点、单位、电话及事态情况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道的畅通，并向公司报案，向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时要保护好出事现场，并制定可行措施，防止事故再次发生。c紧急情况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。d材料室负责供应抢救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组的工作，认真查明事故原因，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定措施，杜绝类似事故的193、发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”的工作，查明事故原因，认真分析、总结教训，制定切实可行的措施，防止类似事故的再次发生，并妥善做好伤者家属的接待和善后处理安排工作。6）夜间出现情况由项目部值班人员负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救减小事故损失扩大的目的。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。第四节 食物中毒预防方案及处理预案预防食物中毒工作方案食物中毒事件是人命关天的大事，必须杜绝施工人员或项目人员发生此类事故，为此，必须重视食品卫生工作，一定要把好食品卫生的各个环节，194、做好食品卫生安全工作，确保人人安全生产。1）要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及有关食品卫生知识，强化食品卫生意识。2）严把进货渠道关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品、原料，做到当天买当天吃，做好食品质量检查。3）严禁使用食品卫生法第九条规定的食品，对剩饭剩菜食用前必须彻底回锅加热，对已经发霉、变质的食品坚决不得食用。4）加工食品时，必须做到生熟分开，容器要有明显生熟标记。在容易引起食物中毒的高发季节，不做不吃凉拌菜，对一些不容易煮熟的食物，特别是扁豆或四季豆，必须彻底烧透煮熟后方可食用，以免食物中毒的发生。5）严禁库存、使用各种过期的食品以及外地的大包装散装盐，必须食用小包装加碘食盐，严195、禁食用亚硝酸盐。6）为保证食品卫生，防止食品污染和有害因素对人体的危害及传染病的发生，保障职工的身体健康，结合本项目部的实际情况，做出响应管理规定,并认真贯彻落实。食物中毒事故处理应急预案为了做到万无一失，特制定以下预案，以确保一旦发生事故能及时保证人员的伤害降低到最小限度。1）项目部成立以项目经理为组长的救护领导小组，组长全面负责指挥处理。a拨打120急救电话进行救护；b调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；c及时上报公司领导；d安排专人保护现场。2）专人负责深入调查事故原因，以便在最短的时间内大致确定病因。3）安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送伤员。4）汽车司机保证车辆正常运196、转，随时待命护送。5）救护成员以及相关施工队伍管理人员，救护人员抬送病人上车，护送到就近医院。6）夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼叫、救护并报告项目领导，做到及时抢救。同时负责保护现场及时报请上级有关部门调查处理，如实向上级反映事故经过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故处理。7）专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。食堂管理规定1）保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。2）地面清洁无积水、杂物，墙面、灶台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标志。3）餐具、炊具、用具用后必须洗净，保持清洁，食堂的各种设备、设施必须符合环保的有关规定和要求，确197、保达标排放。4）坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。5）不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他制品，防止传染病的发生。6）不准食用病死、毒死或死因不明的禽兽动物和水产品，防止食物中毒。7）严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。8）使用食堂的单位，必须办理卫生许可证等合法手续后方可使用，炊事人员，必须持当年有效健康证方可上岗。第五节 机械事故预防方案及处理预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定以下应急方案：施工现场机械事故1）施工现场内如果发生一般性机械事故，设备操198、作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理，同时向项目经理汇报，由机械管理员汇同技术部门制定急救措施，防止事故进一步扩大。2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应立即向项目经理报告，并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理。3）应急领导小组成员要有明确分工，积极抢救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采取有效措施控制事态的进一步恶化，同时向公司报告，并通知设备出租单位。4）积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因，制定处理方案，妥善做好善后工作。5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制199、定切实可行措施，杜绝类似事故的再次发生。车辆交通事故1）车辆运行时发生一般交通事故，驾驶员应立即向项目领导报告，同时向当地公安交通管理部门报案，并接受处理。2）如果发生重大交通事故，驾驶员应立即抢救伤员，保护事故现场，同时向当地公安交通管理部门报案，然后向项目领导汇报事故情况。3）项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场，积极组织抢救伤员，控制事态发展。4）协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理，妥善做好善后事宜。5）认真分析事故原因，对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理，并责成技术部门与机械管理员制定措施，防止事故的再次发生。第六节 易燃易爆物品及化学品事故紧急处理预案为防止现场内易燃200、易爆物品和化学品突发事故时，最大限度减少人员伤亡和财产损失，有效采取急救措施，特制定本预案：项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学品事故应急响应领导小组，全面负责现场各类易燃易爆物品和化学品的管理工作。应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学品必须严格按国家法律、法规及其他要求的规定进行贮存和运输。施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄漏事故时，应按下列步骤进行急救处理：1）事故现场一切听从项目经理的统一指挥，每个成员都应积极主动开展抢救工作。2）所有应急小组成员必须明确分工，分别负责抢救伤员，引导其他人员迅速撤离事故现场，严格保护事故现场，切断事故现场内电源，拨打救援电201、话“120”，按指定地点引导救援车辆，向公司及当地相关部门报案，制定紧急措施，控制事故的进一步恶化。积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，并认真制定切实可行的措施，防止事故的再次发生。协助公司相关部门对事故的处理工作，妥善做好善后事宜。第七节 传染病预防方案及处理预案预防“非典、禽流感”紧急救护措施为了保证现场应急措施，有组织、步骤，对有可能出现的病人，特设紧急救护组织，便于发生意外情况时能迅速采取隔离，做好应急准备，保证有效的快速妥善处理紧急事务。1）一旦现场发生情况要及时向项目经理汇报，根据情况的轻重迅速组织与病情相关的救护工作。202、2）平时项目备车用做预防急救准备，发生情况，随时听从调遣，及时求助外线给予帮助。如：打急救电话“120”，由后勤负责人联系，并指派班车配合指定医院。并详细调查与病人接触过的任何人等，进行隔离，由医生逐一进行检查，对出现“非典,禽流感”病人使用过的用具、衣物、床铺、房间进行全面消毒处理。3）备用两个空房间，发现高烧、头疼等不适反应时随时进行隔离。4）对没有出现病情的全体人员，首先要购置由卫生部门配置的预防传染病药物、消毒液进行预防消毒，防止病毒传染。5）对现场所有人员采取封闭式管理，禁止外出。食堂外出采购人员外出时必须戴口罩，勤洗手、注意个人卫生。6）救护结束后要把发生的一切详细情况记录在案，上203、报有关部门审查、处理。随时与有关部门保持联系。预防疾病措施积极开展秋冬季呼吸道传染病预防的科普宣传，使群众了解传染病的特征与预防方法，争取做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，避免群众乱投医乱服药，预防措施要做到：1）室内经常通风换气，促进空气流通，勤打扫环境卫生，勤晒衣服和被褥等。经常到户外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。2）积极采取环境消毒措施。3）养成良好的排便习惯，保持大便通畅。4）心态平和、理性、冷静地看待传染病。5）保持良好的个人卫生习惯，打喷嚏、咳嗽和清洁鼻子后要洗手，洗手后用清洁的毛巾或纸巾擦干，不要共用毛巾。 6）注意均衡饮食，定期运动，充足休息，减轻压力和避免吸烟，根据气候变化204、增减衣物，增强身体的抵抗能力。7）加强卫生宣传，避免前往空气不流通、人口密集的公共场所，减少群众集会。8）如出现发热、干咳无痰或少痰、气促、呼吸困难等情况，要及时就诊。施工队预防“非典、禽流感”管理制度1）施工队应成以施工队主管领导为组长、由各工种工班长及安全员、后勤管理员组成的预防传染病领导小组。2）各施工队需配备专职卫生监督员，对本队防疫工作进行检查，加强预防传染病的教育和个人卫生的宣传工作。施工队必须每天对施工人员进行体温测试，并做好记录。3）禁止所有民工携带禽类及各种小动物，施工现场及生活区不能饲养禽类及各种小动物。4）禁止在市场上购买一切禽类动物，并严禁带入工地，确保我工地一片净土。205、5）发现有症状的施工人员，应及时向上级领导汇报，立即采取相应措施（拨达120急救电话）及时将病人隔离。施工人员不得擅自离开工地及生活区。6）严禁施工人员及后勤管理人员非工作时间出入施工现场及生活区，进出生活区、施工现场应由工班长以上施工队领导带领进出。进出生活区、施工现场必须登记。7）施工现场到生活区路上，施工人员应由工班长以上施工队领导带领，戴好个人防护用品，严禁在路上停留。施工队领导包括工班长必须对施工人员在上班路上安全和防疫工作负责8）施工人员购买生活用品应由施工队后勤人员统一购买，外出人员应做好个人防护（戴口罩等），购完物品后立即返回不得在外停留。9）办公室、宿舍、食堂应加强通风，每天206、应对办公室、宿舍、食堂进行两次以上的消毒。10）严禁留宿外来人员，禁止在工作时间会客。附表一：拟投入本分包工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1套丝机4台中国20121.530m/h整个工程2空压机中压1台中国20111.515m3/h整个工程3冷弯成型机W7602台中国20133200m/h整个工程4交流焊机BX1-754台中国20148整个工程5砂轮切割机4003台中国20121.1整个工程6焊条烘箱300度1台中国20130.8整个工程7液压弯管机1套中国20121.560m/h整个工程8咬口机YG-341台中国20110.207、850 m3/h整个工程9电冲剪DW-I10把中国20130.75整个工程10液压冲压机1套中国20145整个工程11折方机LZ-161台中国20124300m/h整个工程12倒角机DS-341台中国20132.2整个工程13水压试验机1台中国20121.1整个工程14台钻MC-362台中国20140.55整个工程15冲孔机MZ-11台中国20110.8整个工程16手电钻MC-15010台中国20130.37整个工程17角向磨光机ML-1255台中国20141.1整个工程18角向切割机3台中国20121.1整个工程19电剪刀12把中国20130.4整个工程20冲击电锤3把中国20122.2整个208、工程21手提电转5把中国0.38整个工程附表二：拟配备本分包工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1手动控制遥控器检测仪CMD-05-00110日本东芝200810遥控器的检测2集中控制遥控器检测仪CMD-05-00212日本东芝200812集中控制器、线控器的检测3室外机基板动作实验装置CMD-03-00120日本东芝200820室外机电控的检测4室内外机电子部品动作试验装置CMD-03-00430日本东芝200730室内机电控的检测5室内机基板动作实验装置CMD-03-00235日本东芝200835室内机电控的检测6EEPROM写入装置C209、MD-03-00320日本东芝2008207单向阀检测台30大良镇长泰电机经营部200830单向阀检测8电参数表8726B35山东艾诺仪器有限公司2007359绝缘耐压测试仪9631A10山东艾诺仪器有限公司200610电器元器件的电器安全性能检测10接地电阻测试仪9611B20山东艾诺仪器有限公司20082011泄露电流测试仪9620A18山东艾诺仪器有限公司20071812单面立式动平衡机BLD-1030孝感松林国际计测器有限公司200830电机检测用13电机性能测试仪MT-665016东莞益和电子有限公司20081614温控器自动检测仪CGP-R630南京紫星光电科技研究所200630检210、测传感器15色差仪CR1020大良奥科仪器经营部200820检测钣金等物品的色差16数字电桥诠华106128大良奥科仪器经营部20062817数显显微硬度计HVS-100030广东省机电设备公司200630检测硬度附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备材料安装制作支吊架室内机安装空调冷凝水管布置空调冷媒管布置管道试漏、保温室外机安装就位系统连接管道试漏管道吹扫、打压系统调试项目经理11111111111水暖、通风工长11111111111电气工长11111111111内业技术12222222222质检员11111111111安全员11111111111材料员11111111111板金13333333111管工13333333111电工11111111111电气焊工13333333111调试工00000000111其它人员310101010101010333附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 天数分项计划工期：2015年6月15日 计划开工：2015年7月24日计划竣工，施工总工期：40天。1天3天5天7天9天11天14天17天20天23天25天28天31天34天36天38天40天施工准备支架预制支架的安装风管及部件的安装镀锌钢管安装室内机安装室外机安装风口安装部件安装电气部分安装水系统安装管道保温调试收尾注：实际开工日期以招标人发出的书面通知为准。