1、96.3米高住宅楼工程施工阶段监理规划方案建议书编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 工程概况及重难点识别6第一节 工程概况6第二章 监理工作范围、内容、目标及依据8第一节 监理工作范围86、参与技术交底和施工图会审；9第二节 监理工作内容9第三节 监理工作目标101、工期目标102、质量目标103、投资目标104、安全目标10第四节 监理工作依据10第三章 项目监理机构11第一节 项目监理机构的组织形式11第二节 人员配备计划12项目驻场监理机构人员一览表12第三节 项目监理机构的人员岗位职责12、3一、总监理工程师13二、专业监理工程师13三、监理员14第四章 监理工作程序15第一节 监理工作流程15一、成立项目监理机构15二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则15三、召开第一次工地会议16四、开工前的若干工作16五、 开工17六、施工过程控制17七、工地例会19八、专题协调会19九、竣工验收19十、资料整理19十一、保修期监理21第二节 主要的程序图22一、施工准备阶段的监理工作程序框图23二、质量控制程序图24三、投资控制程序框图25四、进度控制框图26五、保修期监理程序27六、工程质量事故处理程序图28七、工程变更处理程序图29第五章 监理工作方法及措施30第一节3、 质量控制的方法与措施30一、质量控制方法30二、质量控制措施36三、本项目的关键控制点37第二节 进度控制的方法与措施39一、进度控制方法39二、进度控制措施41第三节 投资控制的方法与措施42一、投资控制方法42二、投资控制措施45第四节 合同管理的方法与措施461、合同分析462、合同跟踪463、监控措施48第五节 组织协调49一、本公司内部关系的协调49二、本工程项目内部需求关系协调50第六节 绿色文明施工与安全控制51一、加强管理建立健全管理体系51二、严格落实绿色文明施工各项内容及措施52第七节 安全监理52一、安全控制目标52二、监理控制范围53三、监理控制依据53五、安全监理职4、责54六、安全监理内容54七、安全监理程序56八、安全监理制度与措施57第六章 监理工作制度选编59一、监理资料整理与归档制度59二、监理人员岗位任职资格规定592、总监理工程师的岗位资格：593、总监代表的岗位资格：604、专业工程师的岗位资格605、监理员的岗位资格606、资料员60三、工程建设监理人员工作守则604、不以个人名义承揽监理业务；61四、监理工程师职业准则613、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作；616、不允许泄露所监理项目的商务机密；619、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。61五、监理日志及考勤制度621、监理日志制度622、考勤制度62六、工地例5、会制度621、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。62七、监理月报制度63八、请示汇报制度63九、设计交底与图纸会审制度641、进行程序642、图纸会审内容64十、施工组织设计（方案）审查制度651、审查人员：监理工程师、总监理工程师；654、审查施工组织设计（方案）的原则是：655、施工组织设计（方案）审查的依据。666、施工组织设计（方案）审查的主要内容。668、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。67十一、建筑材料进场质量控制规定6711、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；6813、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，6814、与6、本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。68十二、施工现场旁站制度683、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。695、旁站监理人员的职责69十三、工程检查验收签证制度695、按检查验收的要求核查有关资料。70十四、巡视制度701、公司领导巡视703、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：705、总监理工程师巡视71十五、参加项目竣工验收的规定71十六、签发工程款规定711、施工单位（总承包单位）提交（ ）月工程款进度报审表。714、工程款拨付程序72十七、安全文明施工监理规定729、负责按程序处理质量安全事故。73十八、工程施工安全监理责任制731、总则732、公司各级监理工作主管部7、门的安全监理职责733、项目监理部人员的责任和义务754、违反职责和义务的处理76十九、质量、安全事故报告和处理方法762、工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行。76二十、 保密工作制度77第七章 拟投入本工程的监理设施78第一章 工程概况及重难点识别第一节 工程概况1、项目名称：2、建设单位：3、设计单位：4、施工单位：5、建设地点： 6、总建筑面积：7、层数：地下二层，地上三十三层8、结构形式：剪力墙结构9、计划开工工期：年 月 日10、计划竣工日期：年 月日11、工程总工期：天12、合同质量等级：合格13、工程特点：本工程为高层住宅建筑，建筑物地上、地下耐火等级均为一级，设计使8、用年限为50年，抗震设防烈度6度，结构的抗震等级丙类。本建筑地下二层，地上三十三层，建筑高度96.30米。地下室工具间储藏物品的类别为丁戊类。屋面防水等级为级，采用3+3厚SBS改性沥青卷材防水.地下工程的防水等级为级，并采用4厚SBS改性沥青防水卷材。本工程地下采用加气混凝土砌块，地上采用加气混凝土砌块内隔墙。内墙面做法混合砂浆。楼地面做法分为水泥砂浆、地砖。建筑电气及智能建筑部分分为：供配电系统、照明系统（一般照明、应急照明）、防雷接地系统、火灾自动报警及联动控制系统、综合布线系统（电话、计算机）、安全防范系统。建筑给水排水及采暖工程及通风与空调工程共设有：生活给水系统、室内排水系统、室内9、采暖系统、消防自动喷淋系统、消火栓系统、送排风系统、防排烟系统。第二章 监理工作范围、内容、目标及依据第一节 监理工作范围1、依据xx省建设工程监理规程对项目进行质量控制、进度控制、工程造价控制，及对绿色文明、完全环保施工进行监督管理；2、参与工程施工总承包招标工作，协助招标人选择施工总承包单位；3、制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等；4、建立监理程序和管理系统；5、参与相关专业分包工程的招标工作，监督总承包单位与分包单位签订分包工程合同；6、参与技术交底和施工图会审；7、协助发包人做好开工前的一切准备工作，协调不同合同工序间的衔接。 第二节 监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投10、资控制、合同管理、组织协调、安全文明绿色环保施工监理等工作。具体内容包括但不限于：1、审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；2、审查批准施工单位的工程图纸；3、严格检查放线与施工测量；4、质量控制与材料和工程试验；5、工程进度的控制与评估；6、执行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；7、签发变更命令、评估变更，确定未标价工程的费率，指派计日工或决定要求的替代；8、制备并颁发付款证书，签订工程的完成；9、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量；10、检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；11、核对施工单位的账目、发票、索赔及其他呈11、报；12、保存付款记录；13、监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑物的安全监测与保护；14、主持与施工单位的每周会议，以审查图纸、会审已完工程质量、工程进度、 工程造价和调整工程进度计划，保存经有关方签字的会议记录及纪要；15、审查施工单位提交的发票、索赔和其他报告并作出答复；16、在账目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助招标人处理或在需要时做出决定，假若需要仲裁，协助招标人为任何法律行动制备支持文件；17、保存与合同计划不符或更改的记录；18、督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，签署建设监理意见，按有关要求组织验收；负责组织工程竣工预验收工作，12、包括但不限于：19、自监理合同生效后每月3日前向招标人提交监理月度工作报告;20、编写进度工程完工时的竣工报告并保送招标人；21、建设监理业务完成后，向招标人提交工程建设监理档案资料； 22、负责工程结算审核,参加工程竣工验收；23、负责监督工程遗留问题处理实施,负责工程保修阶段的监理。第三节 监理工作目标1、工期目标监理工期自年 月日至年月日，共日历天，完成全部工程施工内容。2、质量目标本工程的质量控制目标为 合格 。3、投资目标将本工程的投资控制在施工合同的范围内 ，并努力采取措施，节约投资。4、安全目标杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在2%以内，重伤事故率控制到零。第四节 监理工作13、依据1、国家和北京市现行的建筑法规、条例以及现行的工程建设技术标准、规范和规程；2、经审图单位审定的工程施工图纸及说明；3、招标人与施工总承包单位签订的工程施工合同或协议；4、工程施工总承包单位与相关专业分包单位签订的工程分包合同或协议；5、招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件；6、本监理合同；7、本公司ISO9001：2000质量管理体系文件。第三章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式现场监理人员由总监理工程师、各专业监理工程师（土建、通风空调、给排水、电气）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。 项目监理组织机构图第二节 人员配备计划项目驻场14、监理机构人员一览表序号姓 名性别在本项目担任职务技 术职 称专 业执业证书号1女总监理工程师高级工程师工业与民用建筑2男专业监理工程师高级工程师建设监理3女专业监理工程师高级工程师电气自动化4男专业监理工程师高级工程师供热通风与空调工程5女监理员高级工程师工民建第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项15、目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。二、专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；316、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核17、工程计量的数据和原始凭证。三、监理员1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。第四章 监理工作程序第一节 监理工作流程一、成立项目监理机构公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交工程部，工程部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办18、公室负责后勤支持。二、收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：施工投标书及相关文件、合同；设计图纸，工程勘察报告；政府相关的批文；相关法律、法规、规范。2.熟悉现场情况场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司副总工程师、总工程师签署后报建设单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术19、含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点依据及目标值；监理工作的方法及措施。三、召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等)；3. 建设单位根据委托监理合20、同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题；8. 各方签署文件权限声明；9. 文件收发人。四、开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：合同签订情况；“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、场地平整等相关施工条件；资金到位情况；施工许可证；图纸是否已满足施工需要；建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审及设计交21、底由建设单位主持，设计、监理单位、施工单位参加，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核对其资质的认定；组织机构及质量管理体系；施工组织设计（专项施工方案）；人员到位情况；施工设备及原材料到位情况。五、 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。六、施工过程控制1、对材料的控制材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;材料检验对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。检测单位按政府规定22、选取，须有相应资质。送检时由我监理部监理人员陪同见证。检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制对组织及施工人员的控制管理人员及其工作效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理部将派监理人员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失控23、，经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收分项的验收施工单位自检合格后提出申请，监理通知建设单位参加分项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收；分项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件；重要分项的验收应通知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加；验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定24、申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。6、安全环保与绿色文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。七、工地例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因；2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况；3、监理及建设单位对当前情况的指示；4、对施工单位提出问题的答复；5、其它需要协商的事宜。八、专题协调25、会根据工程进展不同时段召开各类专题会。九、竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理单位组织预验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。十、资料整理1、监理用表执行北京DB11/T695-2009建筑工程资料管理规程。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。施工阶段的监理月报包括以下内容：本月工程概况；本月工程形象进度；工程进度；本月实际完成情况与计划进度比较26、；对进度完成情况及采取措施效果的分析。工程质量：本月工程质量情况分析；本月采取的工程质量措施及效果。工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及月支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的意见和建议；下月监理工作的重点。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依据有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。5、27、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文；施工过程中的会议记录及决议；施工单位的申报材料及批复留底；施工单位提供的证明及检验结果复印件；监理指令留底（原件）；监理日志；向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件；监理往来文件。6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。十一、保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调28、查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。签订委托监理合同第二节 主要的程序图 监理单位组建项目监理机构项目监理机构协助建设单位组织招标、评标和优选中标单位报建设单位 项目监理人员熟悉设计文件、参加设计技术交底会总监理工程师组织编制监理规划 参加第一次工地会议专业监理工程师编制监理实施细则审查承包单位编制的施工组织设计;审查承包单位的质量管理体系审查分包单位资质;审查承包单位拟委托的试验室资质;核查承包单位的交桩复验及控制网测量成果及保29、护措施审查、签发承包单位报审的工程开工报审表工程开工.按照监理规划和监理实施细则对工程施工过程实施质量、进度、造价控制承包单位单位(子单位)工程完成，申请竣工预验收,总监理工程师组织竣工预验收并签署工程竣工预验报验单总监理工程师组织编写工程质量评估报告参加竣工验收，签署竣工验收报告编制监理工作总结项目监理机构撤场,工程保修期监理审查竣工结算一、施工准备阶段的监理工作程序框图进 场熟悉设计图纸、合同、标书现场调查监理计划及细则第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、质量保证体系、施工安全保证体系，审查新技术、新工艺、新材料图纸会审审查验收复核承包人测定的地面线、施工控制线施工单位填报开工申请，30、监理、业主审批工程正式开工二、质量控制程序图三、投资控制程序框图确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析审核施工组织设计修改施工组织设计（承包商）是有无不合理？否 工程变更：按工程变更程序处理施工（承包商）工程计量：1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主）是 分析投资偏差情况（监理）有无偏差？有 分析原因、提出投资调整方案（監理） 无 继续施工竣工决算四、进度控制框图根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度、月进度计划承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划不同意监理审查同意批准、实施进度计划承包人编制周计划并报告最新进度情况监理31、工程师进行施工中进度检查不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划 总进度计划完成五、保修期监理程序 六、工程质量事故处理程序图严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理按建设部关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定执行施工单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收七、工程变更处理程序图施工单位书面提出工程变更书监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？ 不接受 32、接受现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系总监对工程变更批复第五章 监理工作方法及措施第一节 质量控制的方法与措施一、质量控制方法1、质量的事前控制请建设单位提供监理依据的文件、资料(施工合同、投标书、施工图纸、放线册、政府有关批文)；在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题提出书面意见，监理工程师负责组织图纸会审；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)，签认后交建设单位；监理工程师审查承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；专业监理工程33、师对分包单位的资质进行审查。分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；专业监理工程师对承包商报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求应签认。检查承包单位专职测量人员上岗证书、测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；对工程所需原材料、半成品及设备的质量控制，对工程所用材料、半成品严格审核其出厂证明、技术合格证或质保证书。对装饰材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料，必须按规34、定进行抽检或试验，送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须按其技术说明书进行质量验收；监理工程师及时审查承包单位报送的工程开工报审资料并签署意见；参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣布对监理工程师的授权，建设单位、承包单位介绍开工前的准备情况，总监对施工准备情况的意见与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，制定工地共同遵守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。2、质量的事中控制施工工艺过程质量控制按照国家规范及实际图纸的要求，采用巡视、旁站、检测、试验等等手段检查施工过程，确保施工质量。严格施工工艺的质量控制。监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制35、点，施工各工序进行跟班巡视和检查，对施工重点部位、关键部位进行旁站监督施工，现场发现质量问题及时要求施工人员整改。监理工程师将编写监理细则时应明确旁站监理范围。工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序，其工作流程。如附图2所示。隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职质检员验收，初验合格后填报隐蔽工程报验单。监理单位、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。工程质量事故处理包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准36、处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使监理质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。未经检验即进行下道工序作业者； 工序交接检验程序框图（附图2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照如附图5所示规定的管理流程。开工申请程序框图（附图37、5）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见，承包单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，将验收不合格的内容剔除。建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。组织现场工程例会现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。会议将讨论质量及工程的其他事宜，解决施工遇到的各种问题。会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示。工程例会会议38、纪要签发程序框图（附图6）定期建设单位报告有关工程质量动态情况现场监理组每月在监理月报中向建设单位报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则及时提出报告。3、质量的事后控制每一分部分项工程完成后，必须先经施工单位自行检查并进行质量等级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。审核竣工资料,对工程质量进行竣工预验收。工程完工后，由施工单位提出工程验收申请，并提交全部工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术文件，经监理工程师（总监）审核后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限期内进行整改。单位、单项工程竣工验收初验合格后，建设单位39、主持竣工验收，监理协助建设单位作好竣工验收、备案工作。项目竣工验收的流程如下图所示。承担保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。二、质量控制措施1、质量控制的组织措施：明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO要求把好质量关。监理公司实行定期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部负责，并征询建设单位、承包商的意见，及时发现和解决存在问题，提高监理水平，加大对质量监理力度，满足建设单位的要求，创造优质工程。督促和审查承包单位建立健全全面质量管理体系，落实质检人员，完善质检措施和制40、度。2、质量控制的技术措施：材料设备供应阶段，通过实地考查、现场抽样，审查供应厂家的资质证、准销证、产品合格证等各种手段，确保材料达到设计和规范要求。施工阶段严格事前、事中和事后的质量控制事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。事中控制：监理工程师在质量检查中，用观察、量测、测量、试验等手段按规范要求完成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查验收，做好工程变更、质量事故的处理，完成工程签证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。事后控制：监41、理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。3、质量控制的经济措施及合同措施监理工程师在质量检查和验收中，严格按合同规定的质量要求，对不符要求的拒付工程款。根据施工合同，对可能的违约行为提出警告。按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。三、本项目的关键控制点本工程的基坑支护、人防工程、主体结构、防水施工、测量放线、以及建筑施工通病防治是重点及难点。1、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。地基、基础工程方面包括：土方支护、回填、护坡桩、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理等；主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐42、蔽过程、混凝土浇筑； 新技术、新材料、新设备在工程中应用； 2、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行重点监理。本工程基础标高不一致，导致开挖难度较大，这就要求开挖过程中，控制标高要精确，随挖随测量；土方支护关系到基础施工安全，因此护坡桩、冠梁、土钉墙、预应力拉粱等的施工质量要求必须按照相关的验收规范进行全程监理，并要对土方边坡进行 不间断测量，发现问题及时报告，及时排除；现场地下水水位较高，水量较大，需进行施工降水，但要注意避免对周围已有建筑物、地下设施、道路造成不利影响，预防抽水引起砂土、粉土流失导致土体破坏和过大变形；3、旁站监理人员的职责检查承包单位质检人员43、到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、质量控制的控制点设置以及相应的控制措施和目标分解。质量控制点设置及控制措施、目标分解序号工程部位质量控制点质量标准或允许偏差控制手段1工程测量定位*标准轴线桩定位轴线标高20秒、1/500020秒、1/5000用经纬仪、水准仪量测全站仪2土方工程开挖范围及边线*槽底标高+200，-50-50量测量44、测3土钉墙支护土钉长度土钉间距水平压筋30100设计要求量测量测检查4预应力锚杆锚固段强度张拉控制应力设计要求设计要求并aM强度检查检查5护坡桩主筋间距箍筋间距桩位孔径1020d/610020量测量测量测量测6基础工程各轴线位置外形尺寸*各种钢筋型号、直径、数量、砼强度、坍落度、配合比地下管线豫留及预埋避雷接地极焊接梁、柱模板的支撑、拉结*后浇带位置1/2000GB50204-2002及设计要求设计要求设计要求量测量测检查旁站、见证取样、实验报告检查检查检查7土方回填*回填土质量分层厚度、夯实过程标高*回填土取样GB50202-2002及设计要求检查旁站、记录测量（水准仪）见证取样8现浇钢筋砼45、主体结构*轴线、高程、垂直度断面尺寸*钢筋：数量、直径、接头位置、焊接质量*砼浇筑*砼强度、配合比、坍落度、试块预埋件位置、数量模板支设强度、稳定性、平整度1/2000+8、-5设计要求GB50204-2002设计要求规范要求量测量测检查旁站、记录见证取样、实验报告检查9砌体工程*砂浆强度等级墙体垂直、平整、预埋洞口位置灰缝、错缝*墙体配筋及构造要求GB50203-2002及设计要求配合比实验报告、见证取样检查按规范、图纸要求控制10装饰工程*各种装饰材料质量材料配合比*抹灰平整度、垂直度*粉刷*地面平整度、色差门窗定位、安装、嵌填、开关灵活度*幕墙三项基本性能检测相关材料规范的要求GB50246、09-2002合格证、实验报告观察实验检查量测、样板间检查量测、样板间检查、观察、弹簧秤拉11防水工程*各种防水材料质量屋面防水找平层厚度、坡度、平整度*防水层：粘结、平直、接缝顺序天沟坡度、平整度卫生间防水找平层坡度、平整度*聚氨脂涂料配合比*阴阳角、管道根的施工质量*泌水实验相关材料规范GB50207-2002合格证、检测报告、复试报告、准用证观察、旁站、记录旁站旁站检查检查检查旁站、记录旁站、记录其中带“*”者作为重点控制第二节 进度控制的方法与措施一、进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：审批项目实施总进度计划。监理工程师审批承包单位编制的总进度计47、划；审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核承包单位提交的施工方案审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、进度的事中控制建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。工程进度的检查审核承包48、单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；按合同要求，及时进行工程计量验收；有关进度、计量方面的签证，进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；工程进度的动态管理，实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。需要时组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题；上次协调会执行结果的检查；现场有关重大事宜。在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的49、执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因的基础上采取纠偏措施，并监督实施：制定保证总工期不突破的对策措施；技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等；经济上：如实行包干资金、提高计件单价、资金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。制定总工期突破后的补救措施；调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。二、进度控制措施1、进度控制的组50、织措施落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作；进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位；建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司；总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意51、见。2、进度控制的技术措施在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数；审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。3、进度控制的经济措施和合同措施按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前52、或拖后者的奖罚制度。第三节 投资控制的方法与措施一、投资控制方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生；按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件；按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件53、；按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。2、投资事中控制按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件；施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件；监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效；按合同规定，及时对已完工程计量进行计量；监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师54、及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔；完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约；每月定期向建设单位报告工程投资动态情况；定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制审核承包单位提交的工程结算书；公正处理承包单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。索赔处理程序框图二、投资控制措施1、投资控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款，工程承包方按约定的时间向监理工程师提交已完工工程报告，监理工程师核实已完工程数量，并由承55、包方、监理工程师共同参与计量，承包方无正当理由不参与计量，由监理工程师自行进行，计量仍然有效，作为工程价款支付依据；由驻现场监理工程师核实签字后，须经总监理工程师（或总监代表）审核签字，才作为有效的凭证。其管理流程如附图所示；工程款支付核签程序框图项目监理组每月应以规范的格式向建设单位和监理公司报告工程投资情况。2、投资控制的技术措施：材料设备供应阶段，监理工程师根据建设单位对材料的要求，做好价格咨询工作，帮助业主选择材料品种，合理确定生产供应厂家；施工阶段，监理工程师督促施工单位采用先进合理的施工组织设计和施工方案，合理编排工期，避免不必要的赶工费用。3、投资控制的经济措施：驻现场监理工程师56、每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师（或总监代表）审查签字后，报建设单位和监理公司；驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔，及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔，并制定对策，减少向建设单位索赔的发生；鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议，如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约，应按合同予以一定的奖励。4、投资控制的合同措施：监理方应协助建设单位如期向承包方提供施工现场，如期、保质、保量供应由建设单位负责的材料、设备，及时提供设计图纸等技术资料，不违约，不造成索赔条件；监理方应按合同条款经审核支付工程款，但防止过早、过量的57、现金支付。第四节 合同管理的方法与措施1、合同分析监理工程师根据建设单位提供的合同及施工单位提供的分包合同，对每个合同的条款内容进行分析。掌握合同履行的要点、难点，考察合同实现的可能性、可能发生纠纷的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监理工程师将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。在工程工期方面：按合同规定，要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划，并加以审核；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时解决，监理工程师报建58、设单位同意修改进度计划时，审批承包方修改的进度计划，确认竣工日期的延误；在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序，验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等；在工程费用管理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保59、修金进行管理等。变更处理承包单位提出工程变更的处理承包单位提出工程变更的处理流程，如附图所示。承包单位提出的工程变更监控框图建设单位提出工程变更的处理由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。建设单位提出工程变更框图3、监控措施监督合同各方履行合同条款中规定的义务。建设单位为施工单位提供必要的技术图纸、政府批文、场地、资金等；施工单位按合同条款积极施工；监督施工单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。同时，监理工程师将独立做好日志及其它记录工作。当发生合同纠纷时，监理工程师将以详实的资料对工程作出客观的评价；施工单位违反合同条款或偏离合同要求时，监理工程师将采取必要手60、段实行纠偏，采取下达指令、质量否决，建议建设单位停付、缓付预付款、直至停工等各种经济、组织手段。对技术原因引起的偏差，监理工程师将给予技术上的指导，帮助施工单位克服困难；监理工程师组织各方定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差；把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时，监理工程师将及时协调合同各方重新取得协议，减少不必要的纠纷；第五节 组织协调为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关61、系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。一、本公司内部关系的协调1、在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补；2、明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权；3、定期对每个监理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望；4、项目总监理工程师在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别谈话，必要的批62、评,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使监理班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中；5、建立信息制度，采用工作例会、业务碰头会，发会议纪要及月报，采用工作流程图等方式沟通信息，使局部了解全局，服从并适应全局的需要，服务于建设单位；6、用灵活的方法消除监理工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。二63、本工程项目内部需求关系协调1、监理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用；2、指导施工单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具；3、对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作；4、施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。满足开工的64、条件是：有完善有效的施工图纸；有政府管理部门签发的施工许可证；财务和材料渠道已落实，能按工程进度需要拨款、供料；施工组织设计已经批准；加工订货和设备已基本落实；施工准备工作已基本完成，现场已“三通一平”。监理工程师应协助落实上述开工条件，保持建设单位与承建单位的信息沟通，协商办事，督促双方严格按合同执行。建设单位和承建双方对施工准备工作应有明确的约定和分工，以便协调。5、施工阶段的协调：包括解决进度、质量、中间计量与支付签证、合同纠纷等一系列问题。进度问题协调工作较为复杂。有两项有效协调工作应作好，一是建设单位和施工单位双方商定一级网络计划，并双方负责人在上面签字，作为工程承包合同附件；二是设65、立提前竣工奖，按一级网络计划节点考核，分期预付，承建方设立进度奖，调动职工的积极性。不能保证工期，建设单位扣回工期奖并罚款；质量问题的协调：实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明，不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款；签证的协调：对设计变更、工程项目增减，在合同签订时无法预料和未明确规定，对此，监理工程师要仔细研究，合理计价，与有关各方充分协商，达成一致，完善签证制度；合同争议的协调：合同纠纷，应协调解决，不能协调解决时再向合同管理机关申请调解或仲裁，一般合同争议切忌诉讼，尽量协商解决，否则，会伤害感情，贻误时间，甚66、至“两败俱伤”；交工验收阶段的协调：对交工验收中建设单位提出的问题，施工单位应根据技术文件、合同、中间验收签证及验收规范作出解释，对不符合要求应督促其采取补救措施，使其达到设计、合同、规范要求，而后办理竣工结算；协调总包与分包单位的关系：首先选择好分包单位，明确总包与分包的责任关系以及调解其间可能发生的纠纷。6、协调好与设计单位的关系真诚尊重设计单位的意见，组织设计单位向承包单位介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等。组织好图纸会审，把图纸问题解决在施工前，施工中严格按图施工，组织验收约请设计人员参加，对质量事故认真听取设计单位处理意见；主动向设计单位介绍工程进展情况，促使他们按合同出图67、。发现设计问题及时主动向设计单位提出，主动向设计单位推荐新技术、新工艺、新材料、新设备，支持设计技术革新。第六节 绿色文明施工与安全控制一、加强管理建立健全管理体系1、在监理中组织可靠的文明施工和安全管理的组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把文明施工与安全控制引入正常的监理工作中去。为此工程监理中须成立绿色文明施工与安全控制监理小组。总监兼任组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实；2、审查承包单位施工组织设计对绿色文明施工与安全控制措施编制情况，督促承包单位建立健全绿色文明施工与安全控制的岗位责任制，检查组织措施、技术措施具体落实情况，定期检查考评。二、严格落实绿色文明施工68、各项内容及措施根据北京市朝阳区建委要求，结合朝阳区建设全国绿色文明城区活动，严格落实绿色文明施工管理工作。1、现场必须按要求设围栏或护墙，保证全封闭施工；现场必须悬挂建筑施工许可证牌；出入口及危险作业挂安全标志；2、按施工平面布置现场，图表、标语、横幅齐全整齐，杂物堆放整洁；电线拉设符合规范；道路、排水畅通；楼层内干净、整齐，无超载堆物；3、材料、成品、半成品、机械设备按要求堆放整齐，且位置与施工平面相符；施工机械进场必须经过安全检查；搅拌机、卷扬机等施工机具应搭设临时操作棚；施工机具使用完工后，及时清洗干净，堆入库；操作人员持证上岗； 4、工地环境卫生，包括尘埃噪声，厕所、食堂及饮用水卫生，69、灭害措施，建筑及生活垃圾处理均应按要求达到考评标准；5、加强治安与保卫，落实文明施工教育制度，加强已完工工程的成品保护，加强员工宿舍管理；6、加强消防措施和明火管理措施，宿舍、工棚、厨房、仓库应设置灭火器，现场应配置灭火水管及配件。采购、保管易燃易爆材料物品应按规定办理。第七节 安全监理一、安全控制目标通过对工工程施工进行全过程安全监理，使安全控制目标达到以下要求：1、促使施工单位对各单位工程中各部位、工序的施工均按照经审查批准的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的要求进行安全施工；2、减少违章用电现象，杜绝触电伤害事故的发生，减少机械伤害事故，杜绝无证上岗，减少物体打击事故；3、减少70、千元以上火灾事故，千元以上机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在2%以内，重伤事故率控制到零；4、安全达标95%，年终综合考评达到甲级标准。二、监理控制范围监理单位与建设单位的关系是委托与受委托的关系，监理单位按照委托监理合同中确定的监理工作范围和内容开展安全管理控制工作。三、监理控制依据1、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例393号令工程建设强制性标准及国家、部门、地方有关施工安全的法律、法规、规范、标准；2、本工程委托监理合同；3、工程承包合同及与本工程有关的其它合同文件；4、本工程设计文件及施工说明书；5、经审查批准的安全施工组织设计71、及专项安全施工方案；6、监理单位的安全工作规章制度，承包单位或工程项目的安全生产规章制度。四、安全监理控制机构五、安全监理职责1、总监理工程师代表监理单位对所监理的工程项目安全生产控制负直接责任，组织各项目监理工程师对监理工程开工前的安全生产条件进行认真审查；审查承包单位开工前的安全准备工作，批复开工报告；组织各项目专业监理工程师审查施工单位报送的安全施工组织设计和专项施工方案，并提出审查意见。2、现场监理人员的安全监理职责了解设计文件对建设安全标准的执行情况，对发现的设计文件中的安全问题，应通过建设单位向设计单位提出意见和建议；督促建设单位给承包单位提供图纸未标准的地下结构如暗管、电缆等构筑72、物的详细资料，要求承包单位提出相应的预防措施；要求承包单位调查了解施工现场和周边环境的状况，并提供可能导致意外伤害事故的因素及预防措施；审查承包单位提供的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术标准和使用说明书；对各工序安全情况进行跟踪监督，现场检查，验证施工人员按照安全技术防范措施和规程操作；对影响安全生产的关键部位，进行抽查和检测；要求承包单位在下道工序施工前对该工序的施工安全准备情装饰品和安全措施进行检查，作好记录并经专职安全员认可后，方可进行下道工序施工。六、安全监理内容1、土方工程。施工组织设计中，应有专项土方工程施工方案，要求承包单位对基坑情况和支护进行观察、监测；2、审核脚手架、安全73、防护棚施工方案，脚手架搭设要充分考虑施工环境的影响，审核施工单位提供的脚手架及配套器具安装装置材料质量证明文件，必要时进行现场抽样试验，检查脚手架搭设交底与验收记录，严格控制脚手架的施工使用荷载，若施工中发现立杆沉陷悬空、节点松动、架子歪斜、杆件变形、脚手架结冰等问题，在承包单位未解决以前，监理人员应要求停止使用脚手架；遇有六级以上大风、大雾、大雨、大雪天气，监理人员应指令承包单位暂停脚手架作业，雨雪后进行施工要有防滑措施；工程冬季停工春暖复工时，施工单位必须检查和整修脚手架并将脚手架的检查和整修情况报监理人员审查，合格后方可使用。3、模板工程模板工程施工方案须经承包单位技术负责人审核签认，要74、有根据砼输送方式制定的有针对性的安全措施，审核模板支撑系统的设计是否安全合理；审核承包方提供的模板及支撑系统立杆材料的质量证明文件；对模板堆放情况进行验收；审核支、拆模板安全技术交底；模板安装应在安全的作业环境下，按施工方案进行，施工完毕后报监理人员审批；拆模前承包单位应将拆模申请与砼强度试验报告一起报监理人员审批。4、交叉作业。对交叉作业监理人员应加强以下内容的监控：在交叉作业时，不得在同一垂直作业面作业；拆除脚手架与模板时，要求承包单位派专人现场管理，下方不得有其他作业人员；拆下的模板、脚手架堆放离路（道）边不小于3米，堆放高度不超过2m。5、临时用电审查承包单位报送的经承包单位技术负责人75、签认的临时用电施工方案；审查并结合现场实际检查承包单位配电系统是否采用“三级配电两极保护”；检查施工现场末级开关箱是否满足一机、一闸、一漏、一箱；电气专业监理工程师不定期的根据规范对现场用电情况进行检查，抽检现场供电系统，应做到发现不合格时立即指令承包单位停止施工，进行整改。6、吊装作业起重机械必须经有关部门检验合格，起重机械操作人员和起重机械指挥人员必须具备相应资格；督促承包单位吊装作业前必须对工作现场周围环境、行驶路线、架空电线、建筑物以及构件重量和分布等情况进行全面调查，制订出完整的安全技术措施报安全监理人员审核；吊装前，安全监理人员应要求承包单位对起重机械的吊钩和吊环进行检查，不符合要76、求的必须更换，起重机械使用权的钢丝绳应有质量合格证明文件，其结构形式、规格、强度必须符合所配起重机械的要求；吊装作业时，应有足够的工作场地，起重机臂杆起落及回转半径内无障碍物，吊装物下方不得有人停留或通过；起重机械不得靠近架空输电线路作业，起重机械与架空输电线路间的安全距离必须符合规定要求，如限于现场条件，必须在线路近旁作业时，应采取经承包单位技术负责人批准的安全防护措施；起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件；吊装物起吊时应绑扎牢固、平稳，不得在吊装物上堆放和悬挂零星物件；遇有六级以上大风、大雨、大雪、大雾等恶劣天气时，不得进行作业。7、冬季施工1、冬季施工必须要有77、经承包单位技术负责人签认的防寒、防滑措施；现场若采用明火采暖保温或加热措施，承包单位应有经项目经理批准的动火手续和明火监护措施及相应消防措施；现场严禁焚烧有毒物质；2、冬季开挖土方时，如可能引起邻近建筑物（构筑物）的地基或其它地下设施产生冻结破坏时，应有防冻措施；3、冬季施工的现场住宿要有保暖和防煤气中毒措施；严禁使用电热毯、电炉子等电热装置。七、安全监理程序1、结合审批工程开报告审查承包单位的安全资格、施工现场安全管理体系和施工安全组织设计；检查现场安全施工条件、规章制度、安全技术措施、安全生产设施，符合要求的予以签认；2、审查施工安全技术交底内容；3、审查分包单位安全资格，审查安全管理人员78、，特殊工种作业人员的上岗证；4、检查承包单位安全生产环境和安全技术措施的落实情况，安全管理人员的到位情况，作业人员生产操作中安全状况，发现事故隐患，应指令承包单位及时纠正；5、参与建设行政主管部门，质量安全监督站组织的安全检查。八、安全监理制度与措施1、安全监理制度认真学习贯彻执行国家.安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定；对工程项目的安全生产监理控制全面负责，监理项目部在开工前应认真检查施工现场的安全生产条件；工程开工前监理部门必须审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案，施工组织设计应经施工单位技术负责签字；审查达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程专79、项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位技术负责人必须签字；现场监理人员每天应对施工现场安全情况进行巡视配合安全生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发现存在安全事故隐患的部位，及时书面要求施工单位整改，情况严重的，责令施工单位暂时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告；监理部门在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对安全生产的控制措施，做为一项必要的内容列入工作规划中，规范安全控制程序；做好每周的监理例会，把安全监理控制工作做为一项重要的议事内容，加强对施工单位安全管理工作协调，对现场安全技术存在的问题进行分析，总结制定有效对策；对每日施工运行过80、程中安全技术、安全管理措施落实情况在监理日志中做好专项记录，月报中列出专项对每月的安全运行情况进行分析，总结控制方法。2、监理措施旁站监理。对有特殊要求的基坑支护、混凝土浇筑及输送时安全措施有效性进行检查，对塔吊、龙门架附墙预埋件的安装等进行安全旁站监理；测量。监督承包单位对脚手架、塔吊、龙门架体垂直度、模板工程支撑系统、架体刚度、强度、施工用电和漏电开关、漏电参数进行检查测量，对不符合要求者，应指令承包单位停止使用并及时处理；试验。要求承包单位对其使用的安全防护用具及机械设备提供出厂“三证”，必要时要求承包单位进行安全性能检测；指令文件。安全监理人员对承包单位施工安全中存在的问题，通过发出监81、理工程师通知等指令和要求的书面文件，责令承包单位限期予以改正；利用支付手段和合同手段。第六章 监理工作制度选编一、监理资料整理与归档制度1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；是公司业绩的积累；是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。2、工程竣工验收二个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交监理部审核，然后由技术部验收归档。3、监理资料归档的内容：按建设监理资料归档验收表的内容对照归档。公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。竣工结算资料由概预算部负责整理，交技术部验收归档。4.监理部及技术部认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。82、5.资料归档后由技术部统一管理，一般不得外借。不合格的资料不予归档，退回重新整理。6.需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。二、监理人员岗位任职资格规定为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。2、总监理工程师的岗位资格：取得国家注册监理工程师资格并已注册；具有工程师以上的技术职称；从事监理工作三年以上；近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故；专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评83、定认可；由总经理任命。3、总监代表的岗位资格：取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训；具有工程师以上的专业技术职称.；从事监理工作二年以上；近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故；专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。4、专业工程师的岗位资格取得国家注册监理工程师资格并已注册或已经过上岗培训；具有工程师以上的专业技术职称；从事本专业工作五年以上；专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可；近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。5、监理员的岗位资格已经过上岗培训；具有本专业中专以上的学历；专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可；近二年监理工作无重84、大失职。6、资料员已经过上岗培训；具有中专以上的专业学历或从事本专业工作五年以上；熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力；近二年监理工作无重大失职。三、工程建设监理人员工作守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施85、工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。四、监理工程师职业准则1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等；2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任；3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作；4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用；5、不允许从事与监理项目的设计、86、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动；6、不允许泄露所监理项目的商务机密；7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意；8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决；9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。五、监理日志及考勤制度1、监理日志制度现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；监理工程师必须按监理日志中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；填写时不得用圆珠笔，工程描述87、简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。2、考勤制度监理部人员到现场必须按时签到；不允许让他人代签或代他人签到；有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。六、工地例会制度1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。2、工地例会参加人员：监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。3、会议使用首页签到。4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。5、88、会议内容：总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。包括：质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议；将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进；会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。七、监理月报制度1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印89、装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖项目章。2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。3、月报内容：本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；工程质量控制情况；控制工程投资造价情况；重大设计变更和工地洽商； 人力投入及材料投入情况；重大质量事故的处理意见；认为有必要上报的事项与监理建议；填写注意事项：按表中要求项目填写、应如实填写，不准漏项；语言简明、清晰。八、请示汇报制度1、项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。2、施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。3、施工监理过程中90、遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。 4、监理部接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。九、设计交底与图纸会审制度1、进行程序由总监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项；由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。四方研究协商，拟定解决的办法；写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依91、据。2、图纸会审内容图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；地质勘探资料是否齐全；设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；标注有无遗漏；总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；防火、消防设计是否满足消防局批文要求；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。关键部位标高（车道、设备房、92、管道密集部位），要进行逐项核对。施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题；地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；施工安全、环境卫生有无保证；给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；水表规格安装位置是否符合自来水公司的安93、装要求；电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；图纸设计是否满足节能、保温、环保的有关强制性条文规定。十、施工组织设计（方案）审查制度1、审查人员：监理工程师、总监理工程师；2、审查时间：开工前承包单位送工程技术文件报审表与施工组织设计方案。（时间视具体工程情况）；3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章；4、审查施工组织设计（方案）的原则是：贯彻党和国家的有关方针、政策；遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地94、组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；因地制宜，充分利用当地资源；进度安排要搞好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。5、施工组织设计（方案）审查的依据。已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；设备技术文件和安装图纸；现场情况调查；有关工程的协议、合同、文件；设备清单和材料清单；概算投资和工程量；施工队伍情况和装备条件；施工定额资料；类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。6、施工95、组织设计（方案）审查的主要内容。工程概况；工程规模和主要工程量；施工综合进度表；施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；力能供应系统布置图（包括水、电源等）；主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；施工组织机构设置和劳动力计划；施工技术及物资供应计划，其中包括：施工图纸交付进度；物资供应计划（包括设备材料、半成品、加工及配制品）；机械及主要工具配备计划；劳动力供应计划；运输计划。技术培训计划；生产和生活临建设施的安排；主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革96、新项目等主要技术措施。7、审核人员将意见填入工程技术文件报审表中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计（方案）经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原则性的变更。8、审批后的施工组织设计（方案）及审查意见一并归档。十一、建筑材料进场质量控制规定1、主要装修材料及建筑配件订货前，承包单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申请，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；2、主要设备订货前，承包单位应向监理组提出申请，由监理工程师进行核定是否符合设计要求；3、用于工程的主要材料，进场时承包单位必须填报表工程物资进场报验表，必须具备正式的出厂合格证和材质97、化验单。如不具备，对检验证明有疑问时，应向承包单位说明原因，并要求承包单位补作检验；所有材料检验合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上；4、工程中所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检验。运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处理后经监理同意方能使用；5、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定有不符的一般材料，由工程的重要性程度决定应进行一定比例的试验的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检；6、对于进口的材料设备、重要工程、关键施工部位所98、用的材料，则应进行全部检验；7、材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准与管理规程要能反映该批材料的质量性能，对于重要的构件和非均质材料，还应酌情增加采样的数量；8、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用；9、监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准；10、对进口设备、材料应会同商检局检验，如核对凭证中发现问题，应取得供方和商检局人员签署的商务记录，按期提出索赔；11、高压电缆、电压绝缘材料，要按有关部门的要求进行试验；12、承包单位应在使用材料前的一99、定期限内，向监理组报送有关材料、试验报告，申请核定。凡有关质量的证明、合格证、试验报告，均应相应地符合国标、部标或设计规定要求，监理工程师如发现有疑问时，应及时向承包单位提出意见，要求承包单位作出解释和处理；13、如在施工中发现缺陷，有权停止使用，并组织调查研究，取得证明，决定继续使用或不使用；14、与本工程无关的、不合格的材料，不准进场堆放。十二、施工现场旁站制度为保证工程质量，根据建设部房屋建筑工程施工旁站监理办法（试行）的通知精神、监理工程的具体情况，制定本公司施工旁站监理制度。1、总监在组织编写监理规划时，要根据工程实际编写旁站监理的内容，专业监理工程师在编写的监理实施细则中应明确旁站100、监理的范围、内容、程序和旁站监理人员的职责，并将旁站方案交施工承包单位一份。以便施工单位通知旁站监理人员及时到位实施旁站。2、监理部接到承包单位的需旁站的工程施工通知后，安排旁站监理人员按旁站监理实施细则进行监理。3、房屋建筑工程的关键部位、关键工序需要旁站。基础工程方面包括：土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理。主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。 新技术、新材料、新设备在工程中应用。 4、针对承包单位的素质、工程特点，对易出现质量、安全问题的施工工序实行旁站。5、旁站监理人员的职责1）检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机101、械、建筑材料准备情况；2）监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3）核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4）监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。十三、工程检查验收签证制度1、隐蔽工程完成后承包单位（自检合格后）向监理部提交分项工程报验单与隐蔽工程施工记录，监理对照报验单的内容进行隐蔽工程验收与签证，如不合格，令其处理，合格后监理验收与签证方可隐蔽。隐蔽工程验收项目：基础工程验收内容：地质、土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、数量；钢筋混凝土工程验收内容：钢筋的品种102、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、预埋件的数量及位置；防水工程验收内容：屋面、地下室、水下结构的防水层数、防水处理措施的质量；其他验收内容：完工后无法进行检查的工程，重要结构部位和有特殊要求的隐蔽工程。2、分项工程的验收：监理工程师应按合同的质量等级，依据质量评定标准进行检查，决定是否验收。3、分部工程的验收：在分项工程验收的基础上，依据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准进行检查，决定是否验收。4、单位工程竣工验收：在分项工程、分部工程验收的基础上核查结构是否安全、是否达到设计要求；结合观感检查，对整个单位工程的外观及使用功能等方面质量作出全面的综合评定，从而决定是否达到合103、同要求的质量等级，进而决定能否验收。5、按检查验收的要求核查有关资料。十四、巡视制度1、公司领导巡视公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容：对刚进驻的项目，检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令；专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则；工程施工的进度、质量、投资是否处于受控状态；监理工作是否符合合同要求；各有关单位的工作关系协调如何；工程施工104、是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施；检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况；检查监理人员是否按制订的监理规划开展工作，遵守工程建设监理人员工作守则情况。4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。5、总监理工程师巡视未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地；设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次；总监理工程师应参加每次工程现场例会，一般宜主持工程现场例会，根据工程需要召开并主持监理现场会议；总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责；总监理工程师巡视现场，当日应由驻地监理工程师记录备案。十五、参加项目竣工验收的规定1、105、项目监理部收到承包单位提出竣工验收申请后，应检查该项目的完成情况、工程质量状况以及竣工资料。2、在承包单位自检合格的基础上，由总监理工程师组织监理部各专业成员对工程质量及竣工资料逐项进行检查评审。如不符合要求，应责令施工单位完善。3、监理部检查合格后应及时报公司监理部、技术质量部对工程质量、竣工资料作进一步检验、审核。4、公司监理部、技术质量部通过后，由总监主持，监理工程师及有关人员、承包单位以及其它相关部门进行初验。对初验发现的问题，监理部应责成施工单位抓紧整改，再进行检查验收。5、竣工验收由建设单位主持，相关部门参加，监理部协助建设单位做好验收工作。6、监理部检查承包单位是否对验收中的问题106、进行改正，审核施工单位提交的资料，竣工资料完成后移交建设单位。7、由总监理工程师组织编制工程质量评估报告，并报总工程师审核，总经理签认。十六、签发工程款规定 1、施工单位（总承包单位）提交（ ）月工程款进度报审表。2、监理工程师审核完成工程量是否与实际相符，完成工程质量是否合格，投资控制工程师审核相应总价，确定应付工程款项，交总监签认，报建设单位拨付工程款项。3、经审核申请支付款项与实际出入太大、问题多、可拒签或要求施工单位重新申报。4、工程款拨付程序施工单位申请拨付款项建设单位总 监 拒监理工程师审核投资控制工程师 签十七、安全文明施工监理规定为加强建设工程安全生产管理，提高文明施工的水平，107、根据建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)及有关法规，做如下规定：1、项目监理部必须配备安全文明施工监理人员，并编制安全文明施工监理细则，建立安全文明施工监理资料。2、负责监督工程施工单位建立健全安全文明施工管理组织及管理制度，审查安全文明施工管理组织名单。3、负责监督工程施工单位严格执行北京市建设工程安全责任制，审查施工现场各类人员上岗证、检查安全教育的实施。4、负责在开工前审核临时用电组织设计、施工现场总平面、安全技术方案，严禁野蛮施工。5、监督检查施工场地布局管理，检查现场临时用电系统的安装、消防器材的设置、检查脚手架的搭设。监督施工单位在重要部位、危险部位安装安全警示标志牌，设置夜间108、警示灯。在施工现场设置五牌一图、安全宣传栏。6、负责审核施工机具安全检测证、安全设施的质量保证资料。阶段性的安全检查资料。7、负责监督施工单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次，每月进行安全检查不少于一次，并保存检查记录，跟踪整改。把安全文明施工管理作为监理例会的重要内容。8、负责督促施工单位实行硬地化施工，检查工地宿舍、食堂、厕所的卫生及安全用电。9、负责按程序处理质量安全事故。十八、工程施工安全监理责任制1、总则为强化对建设工程施工安全的监督管理，不断提高公司建设工程施工安全监理水平，最大限度地减少安全事故的发生，根据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建筑109、工程安全生产管理条例，结合监理工程的实际，制定本工程施工安全监理责任制；凡是我公司实施监理的项目（土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程），必须遵守本责任制的规定；公司各级监理工作主管部门（总经理、副总经理、技术质量部、监理部、监理中心负责人）及项目组监理人员依法对建设工程的安全负责；建设工程安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，监督施工单位建立健全安全生产责任制度，依靠科学管理和技术进步，推动建筑安全生产工作的开展，控制人员伤亡事故的发生。 2、公司各级监理工作主管部门的安全监理职责总经理是公司实施安全监督管理部门的第一责任人，对安全监理工作负全面领导责任。总经理应110、指定一名副总经理具体领导工程施工安全监理工作，该副总经理对安全监理工作负直接领导责任。副总经理负责组织公司监理工作主管部门学习贯彻建设工程安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准；组织传达上级有关安全生产的文件、会议精神；组织编制、审定公司关于建设工程安全生产监理的工作文件；组织制定安全监理检查内容、及时组织安排检查监理组安全生产监理情况；总结经验，改进提高公司对建设工程安全监理工作水平。技术质量部安全监理职责：指定一名工程师负责主管建设工程安全管理工作，及时收集、向有关部门（总经理、副总经理、监理部、）传递有关建设工程安全生产的法律、法规及上级文件、信息；依据建设工程安全生产的法律、法规和强111、制性标准编制、审核监理工作文件；定期不定期地检查项目监理组对安全文明施工监理工作文件的执行情况，提出整改意见，修改完善监理工作文件；参加一类工程及重要项目的图纸会审、施工组织设计的审查。协助监理部处理监理过程中出现的质量安全问题；选购监理所需的有关法律、法规和技术标准等。监理部安全监理职责：指定一名工程师负责各中心建设工程安全监理工作，及时向中心传达有关法律、法规和建设工程强制性标准；根据公司监理工程施工情，定期、不定期地开展监督、检查工作；检查现场监理组建设工程安全生产监理的工作文件，制度的建立及安全生产监理工作开展情况；重点检查深基坑、高大模板工程、基坑支护与降水工程、拆除工程施工安全监理112、的工作；负责施工安全监理工作经验交流与总结，并表彰先进。监理中心负责人的安全监理职责：监理中心负责人对本中心的建设工程安全生产监理工作负有安排、落实、检查整改，向上级主管部门汇报的职责；本中心监理组建设工程安全生产监理工作应责任到人；监督监理组编制工程安全生产监理的工作文件、建立安全监理的制度和安全生产监理工作开展情况；检查落实本中心基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、工程施工安全监理工作；一类工程及重要项目监理应有技术质量部参加图纸会审、施工组织设计审查；及时向技术部、监理部汇报安全监理工作开展情况；协助配合技术部、监理部对中心监理组工作的检查。3、项目监理113、部人员的责任和义务项目监理部人员对工程施工安全负有监督管理的责任和义务。项目总监理工程师是工程施工安全监理工作的总负责人，现场监理人员应在总监理工程师的领导下，认真履行各自的施工安全监理职责。 总监理工程师应认真组织现场监理人员学习贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、强制性标准、技术规范和公司的管理制度。做好工程施工安全监督管理工作，杜绝包办代替施工单位指挥施工；总监理工程师要把工程施工安全监督管理作为监理任务的重要内容写进监理规划中，总监代表（被指定负责工程施工安全监理的工程师）负责编写工程施工安全监理实施细则，并经总监理工程师审定后实施；总监理工程师应委托总监理工程师代表审查施工单位上报的114、专项安全文明施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并分别签署意见；监理人员应把安全、文明施工作为日常监理工作的重要内容，每周例会，必须讲评安全文明施工情况，需跟踪整改的要有书面记录及整改结果；严格执行监理工作制度，重要施工环节确保做到旁站和二十四小时平行检查。及时纠正施工单位在安全施工中的违规行为；对危及工程安全的施工，必须按照监理权限及时下达暂时停工指令，并及时报告建设单位；组织建设单位和施工方进行安全检查，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；及时向建设行政主管部门或安全监督机构报告拒不整改安全隐患的行为；对施工方案的安全性和施工单位的安全生产管理作出评价115、，并列入竣工验收资料；协调建设单位落实安全技术措施费用。4、违反职责和义务的处理公司监理工作主管部门因不落实本责任制规定的职责，管理混乱，未能防止重大事故发生，必须承担责任的，公司进行通报批评，给予行政处分；项目监理部监理人员违反本责任制规定的职责，有下列情形之一的，必须承担责任的，由公司监理工作主管部门责令检查，予以通报批评，内部整改；逾期不整改视情节处以罚款，情节严重的停止监理工作；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：未对施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；发现安全事故隐患未要求整改或者暂时停止施工的；116、施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向建设行政主管部门、安全监督机构报告的；不依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。十九、质量、安全事故报告和处理方法1、本规定指的工程质量、安全事故是指由于责任过失造成工程倒塌或报废，机构设备损坏和安全设施失灵造成人身伤亡或经济损失的事故。2、工程质量及安全事故按质量、安全事故处理程序进行。3、重大质量事故的报告程序按建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定进行，敦促承包单位第一时间上报市建委同时，监理公司也要第一时间上报市建委。4、在事故发生后，监理单位要迅速组织对事件处理，如要求施工单位作出事故报告，组织对事故分析、处理方案的确定与执行。5、承包117、单位填报事故报告单，监理、建设单位、承包单位各一份。注：具备下列条件之一者为一级重大事故；死亡三十人以上；直接经济损失三百万元以上；具备下列条件之一者为二级重大事故；死亡十人以上，二十九人以下； 直接经济损失一百万元以上，不满三百万元；具备下列条件之一者为三级重大事故；死亡三人以上，九人以下；重伤二十以上；直接经济损失三十万元以上，不满一百万元；具备一列条件之一者为四级重大事故，死亡二人以下；重伤三以上，十九人以下；直接经济损失十万元以上，不满三十万元。二十、 保密工作制度1、不该说的秘密绝对不说。2、不该问的秘密绝对不问。3、不该看的秘密绝对不看。4、不该记录的秘密绝对不记录。5、不在非保密本上记录秘密。6、不在私人通信中涉及秘密。7、不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密。8、不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料。9、不在普通电话、普通传真、明码电报、普通邮件、手机及互联网上传递秘密事项。10、不携带秘密材料（含涉密存储介质）游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。第七章 拟投入本工程的监理设施序号技术设备名称规格型号台数备注1小锤2经纬仪3水准仪4电脑5卷尺6计算器7照相机8打印机第