1、集团公司薪酬管理制度附定岗定薪表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的为使员工薪酬管理规范化、合理化，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。二、 适用对象 本制度适用于董事长、总经理之外的所有岗位。三、 制定原则1、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。2、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任。建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。3、建立公平的薪酬机制，相同岗位的不同员工享受不同等级的薪酬待遇，根据员工绩效、服务年限2、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整。四、薪酬构成栏目主要特点附加说明薪酬基本工资l 依据不同岗位特点，确定各自岗位的工资等级，体现岗位对企业的价值贡献l 每月固定保持不变浮动工资岗位工资绩效工资l 与员工的贡献及业绩挂钩（通过月度考勤和季度考评体现）l 按月度考核，考评后按季度发放业绩提成l 用于工程部、销售部员工l 按月发放计件工资l 用于生产岗位主要操作工人，体现其工作价值l 按月发放五、 定岗定薪表职位基本工资岗位工资1挡2挡3挡4挡5挡项目经理1800100200300400500工程部部长2000100200300400500销售经理200020035050065083、00会计1800100200300400500出纳2000100200300400500行政人资经理3000200350500650800人事主管2600100250400550700人事专员1800100200300400500销售内勤1800100200300400500技术员3000100200300400500资料员1800100200300400500车间主任4000200350500650800其他按天计算工资的岗位根据公司的相关文件执行。六、 销售员和项目经理的薪酬政策1、适用于销售员和项目经理；2、业绩提成提成遵循“货款不到位，无提成”的原则；3、业绩提成按月发放； 销售员薪酬4、=基本工资+回款提成+绩效奖金 项目经理薪酬=基本工资+回款提成+绩效奖金（具体提成办法参见公司相关机制文件）七、 生产部薪酬政策 1、主要适用于生产部工人 2、计时计件工资按月发放 3、相关计件标准可由生产部内部制订，报公司总经理审批后开展实施 4、不同工种的计件标准应根据不同岗位的技术需求、复杂程度、该工种业绩状况等综合情况统筹考虑计件工资核算流程： 各班组统计相关工量车间负责人对车间工量进行审核根据计件单价核算工资总额对整体情况进行汇总并形成工资表公司领导审批财务部组织工资发放八、奖金（一） 全勤奖金适用于部门经理及以下员工为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金连续一个季度无请假、旷工、迟到早5、退者，奖励100元季度全勤奖；全年无请假、旷工、迟到早退者，奖励500元年度全勤奖。（二） 绩效奖金、 绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配；、 试用期员工不予评定绩效奖金；、 绩效奖金分配方案如下：等级绩效考核成绩绩效奖金所得额A90100分全额绩效奖金100B8089分全额绩效奖金85C7079分全额绩效奖金75D6069分全额绩效奖金65E60分（不含）以下无绩效奖金（三） 工龄工资 适用于非计件工资工种的岗位1、 在公司连续工作满1年的员工，工龄工资为200元/年；2、 在公司连续工作满2年的员工，工龄工资为250元/年；3、 在公司连续工作满3年的员工，工龄工资为300元/年；4、 在公6、司连续工作满4年的员工，工龄工资为400元/年；5、 以此类推，之后在公司工作每增加一年，工龄工资增加100元/年，累计十年封顶；6、 员工辞职后又复职，原工龄工资取消，按照新入职时间重新计算工龄；九、薪资支付 1、公司采用月薪制，薪资计算时间由当月1号至当月最后一天。当月工资于次月25日发放，如遇休息日或法定节假日顺延。 2、计算方式：当月应发全额工资/当月应出勤天数*当月实际出勤天数。 注：除计件工资制岗位外的所有员工均有每月4天带薪休假。 3、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：个人薪酬所得税；社会保险费(个人应负担部分)；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。十、薪酬保密总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。十一、附则1、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。2、本制度的修改、编写及解释权归行政人资部所有。