1、陶瓷公司员工薪酬及晋升管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.1日常行为管理：适用于店面所有员工1：迟到早退30分钟内，扣基本工资20元。迟到早退超过30分钟扣基本工资60元（店长100元）。2：请假私事从休息中扣除，超出一天基本工资60元/天，连续请假不超过1周（店长扣100元/天）。3：病假，需提供病历证明，从休息中扣除，超出一天扣工资50元/天。4：无故旷工罚款100元/天，超过3天自动离职（店长罚款200元/天）。 5：店员请假对象店长，店长请假对象销售部总经理，书面形式上报，人事部备案。 6：店员，店2、长每星期单休一天；实行轮休制。全勤奖店员100元，实习店长、店长150元。备注：1、每季度进行考核结算，按完成全年总业绩目标的比例进行计算提成奖金。2、季度业绩未完成合格线的80%，提成奖金减半。3、季度业绩未完成合格线的60%，无提成奖金。4、季度提成奖励于季度末下月初薪资一起发放。5、月度销售提成于下月初薪资一起发放。6、工作时间未满1个月的不予与发放工资，工作时间未满3个月，不发放季度奖励，工作未到自然年年度，不发放年终奖励。1.2：月度销售节奏 4:3:3第1月第2月第3月40%30%30%备注：店长考核期限为3个月，如果不能按时完成公司下达的任务或不能给公司带来正面的影响，公司将酌情3、考虑取消店长职务或者解约劳动合同。1.3薪酬计算方式： 店长薪酬类型标准实习店长店长基本工资25003000销售回款月度提成（设数值为X）X100%0.60%0.60%X=100%0.80%0.80%X120%1.0%1.00%X150%1.20%1.20%奖金团队完成季度目标奖励当季销售额的2%销售贡献占比：依据当季的签单回款贡献率进行分配员工（含店长奖金）团队年终奖（设绩效为R）R6个月08000+R12个月020000-店员薪酬 类型实习店员店员基本工资15001800销售额提成完成100%1.5%2.0%完成90%1.3%1.8%完成80%1.2%1.6%完成70%1.1%1.4%完成4、60%1.0%1.3%备注：工程砖销售额提成酌情考虑。以上为参考方案，各专卖店以实际情况进行实施和调整。二：店员晋升制度1、晋升原则 公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，优先考虑内部员工。 任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须通过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。2、晋升标准 1：新员工入职，试工三天，试工合格后被录取为实习店员。试用期为13月不等，视其工作能力而定，试用期后为店员。 2：店员在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，能吃苦耐劳，服从安排。具备一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作。由店长申5、请，经公司批准后即可晋升为资深导购或实习店长。 3：实习店长在店铺任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。由店长或上级领导推荐，经总经理批准后即可晋升为店长，公司发展分店时作为优先考虑。 4：店长在本公司任职期间，工作积极、尽心尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、渠道拓展、员工培训等），经总经理批准后，根据公司职位空缺进行晋升。特别优异或为公司发展作出重大贡献者，在公司发展到一定阶段，可通过转让或赠送公司股份，成为公司投资合伙人。 三：晋升程序 1：推荐、本人自荐或上一级主管书面提名； 2：管理层审核，由公司行政经理报总经理批准； 3：总经理批准； 4：行政部门发文任命备案并通知各店铺各部门。店长1、主持店面管理工作、配合厂家做好各项营销策略2、督导销售任务及回款指标3、维护销售渠道及竞品统计分析4、维护客情关系，处理投诉问题5、员工招聘、培训、会议监督及业绩考核 1、 主持店面管理工作2、分解销售任务及回款指标 3、开发新销售渠道及竞品统计分析4、监督产品陈列及库存情况5、维护客情关系，处理投诉问题6、员工培训、会议及业绩考核实习店长 店员1、 完成2个季度目标销售业绩2、 工作积极、尽心尽责，上进心强3、具备一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作