1、酒店公司员工薪酬设计及福利管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1.企业薪酬制度企业薪酬制度第一章 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二章 政策与程序第一条 薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在2、职工作的员工不享受福利津贴。岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。年终双薪（年终红利）是为体现酒企业对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据企业上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下： 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准工资1（个月） 12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。第二条 奖金奖金即月奖金，是为体现企业整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好地调动员工的工作积极性而设立。根据企业每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定3、不同的奖金分数差别，计发奖金。第三条 职级与工资根据企业实际情况，所有员工共分为13个职级。一、行政级：12级。二、经理级：35级。三、督导级：69级。四、员工级：1013级。第四条 特殊津贴经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按企业有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。第五条 工资及级别确定所有入职员工，其工资及级别由人力资源经理确定。其中5级及以上级别员工由总经理确定。入职时，人力资源部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。第六条 工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行4、特殊工时制的员工将在入职时及在劳动合同中有特殊说明。第七条 超时工作一、企业不鼓励员工超时工作。二、如果确属工作需要及临时性质的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写加班申请表报人力资源部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。（一）未能及时安排的补休，如果没有部门主管及时的说明，将被视为员工自动放弃。员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。（二）补休时需填写假期申请书完成请假程序。（三）任何时间的超时工作如予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。三、如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写加班申请书，注明超5、时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的超时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行。（一）于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍。（二）于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍。（三）于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。四、员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，企业不予考虑以时间或薪水补偿。第八条 计算办法一、标准工资（一）员工的制度工作日为21.5天，即每月计算为21.5天。不足满勤者以实际出勤工作日计发工资。每月应发工资=当月实际出勤工作日当月日工资数额。（二）日工资计算： 日工资数额=当月6、标准工资数额21.5二、月奖金第九条 发放办法一、标准工资标准工资与每月的10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。二、月奖金月奖金于每月的20日由人力资源部级财务部核算后发放。三、年终双薪年终双薪于每年的终了、春节前发放。四、发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。第十条 试用期薪资一、所有新进入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工只享受基本工资及福利津贴，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放岗位工资。二、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。三、员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪7、资低于员工薪资的直接享受所调整的薪资。第十一条 假期薪资一、病假员工每年享有12天有薪病假为全薪病假。超出十二天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇。参加工作年限企业服务年限医疗期医疗期工资10年以下5年以下3个月（6个月内累计）70%5年以上6个月（12个月内累计）70%10年以上5年以下6个月（12个月内累计）70%5年10年9个月（15个月内累计）60%10年15年12个月（18个月内累计）60%15年20年18个月（24个月内累计）60%20年以上24个月（30个月累计）60%注：医疗期期间工资的含义仅指基本工资。二、工伤假按国家有关规定执行。三、其他有薪假（一）仅适用于签订劳动合同的8、正式员工。（二）分娩假、计划生育假、护理假：只享受基本工资。（三）年假、婚嫁、慰悼假、探亲假享受基本工资和生活津贴。四、其他经管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，只享受基本工资。第十二条 事假一、事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。二、当月事假超过三天，将影响月奖金的分派数额。第十三条 代扣款项一、义务教育费（一）当月实发薪资在300500元之间的，为3元。（二）当月实发薪资在500元以上的，为6元。二、个人所得税根据有关规定执行。三、社会保险费企业为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）其中有员工个人缴纳的部分，由企业代扣代缴。四、其他符合政府明文规定的应9、代扣款项。第十四条 其他一、实习生及临时工执行统一的标准工资，即全额工资。不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。二、外聘员工执行统一的标准工资，即全额工资，不享受福利津贴及奖金。第三章 附注一、本规定自发布之日起生效。二、本规定的解释权及修改权在人力资源部。2.员工销售提成计算表员工销售提成计算表年 月 日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额审核： 填表 ： 3.员工工资计算表员工工资计算表部门姓名工作日数日薪本薪生产奖金假日津贴全勤奖金加班津贴本期工资扣除部分实发工资福利金伙食费所得税借支合计总经理： 主管： 会计： 填表：4.员工津贴申请表员工津贴申请表姓 名工 作10、 时 数姓 名工 作 时 数补津贴具体实施经理： 生管： 主管： 申请人：5.计件工资表计件工资表产品名称工程人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪6.公司工资制度方案第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章 原则第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考11、核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水（经营利润提成比例）一、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；二、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环12、保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条 年薪制须由董事会专门制定实施细则。第四章 正式员工工资制第十一条 适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条 工资模式。采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴一、基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 （如4050）。二、岗位工资。（一）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（二）公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 （如2030）。三、工龄工资。（一）按员工为企业服务年限长13、短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。（二）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄。（三）年功工资标准见正式员工工资标准表。四、奖金（效益工资）。（一）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。（二）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。（三）奖金在工资总额中占 （如30）左右，也可上不封顶。（四）奖金考核标准见正式员工工资标准表。（五）奖金通过隐密形式发放。五、津贴。（一）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（二）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条 关于岗位工资。一、岗位工资标准14、的确立、变更。（一）公司岗位工资标准经董事会批准；（二）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。二、员工岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级。三、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条 关于奖金。一、奖金的核定程序。（一）由财务部向人力资源部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据。（二）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录。（三）人力资源部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算15、数额。（四）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。二、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条 关于工龄工资。一、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资。二、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条 其他注意事项。一、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。二、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除。三、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。四、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。五、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动12级。六、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的16、，可提高其工资待遇。第五章 非正式员工工资制第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第六章 附 则第二十一条 公司每月支薪日为 日。第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。第二十四条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。第二十五条 以上工资均17、为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。7.审核件薪通知单审核件薪通知单产 品 名称 规 格适 用 制 造批 号作业名称件 薪 标 准新产品补 贴小订单补 贴作 业 名 称件 薪 标 准新产品补贴审核： 填表：8.工资标准表格工资标准表格职位职位等级基本工资职务补贴技术补贴特殊补贴总经理副总经理部门经理部门副经理主管经理助理助理工程师专员助理实习生9.员工工资变更申请单员工工资变更申请单日期 姓名 工号职称 工作部门担任工作聘用日期记录 优 好 普通 （任选一种）现在工资率 将调整工资率 理 由（任勾一种） 晋18、升 调整工作 考绩优良 年资增加最低工资率 工资等级前工作需要条件新工作需要条件备注：申请者批准者日 期10.公司劳动工资结构公司劳动工资结构工资结构岗位技能工资制浮动工资基本工资岗位技能工资工龄工资业绩考核奖年终奖特殊贡献奖全勤奖11.工资统计表工资统计表单位工作类别本薪生产奖金全勤奖金加班津贴应发工资扣缴部分借支实发工资福利金伙食费保险费所得税合计董事长： 总经理： 会计： 制表：12.新进员工工资核定表新进员工工资核定表部门职位姓名入职日期学历毕业学校工作经验相关 年， 非相关 年， 共 年能 力说 明要求待遇公司标准按核工作生效日期批示单位主管人事经办13.加班费申请单加班费申请单日期19、姓名工作内容和地点实际加班时间加班费误餐费月日起止时数合计14.员工生产提成计算表员工生产提成计算表 任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核填表15.新进员工职务、工资表新进员工职务、工资表姓名所属部门职位入职日期工资标准本 薪津 贴16.员工薪金表员工薪金表应发薪资津贴加给加班费夜点费值班费初发误餐费上月尾款应发金额应扣借支扣还所得税保险费劳保费伙食费利息分期付款福利金其他扣款本月尾款补扣应扣金额备 注结薪日数 日 时 加值夜点次数 值日 实发金额17.员工工资级别核定表员工工资级别核定表姓名职务职 级出生日期年 月 日入职日期工 龄至职计 年 月评定标准说明12320、45学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上10年以上相关经营1年2年3年5年以上10年以上其他经营1年2年3年5年以上10年以上成绩丙乙甲优原职级原评定点数基本点数合计1.0本年点数核定本薪职务加给全计18.员工抚恤申请单员工抚恤申请单申请人姓名年龄性别籍贯职业或职务与死亡员工关系住 址死亡员工姓名年龄性别籍贯到职（工）时间工资及津贴总数伤亡经过适用条文请发抚恤款数抚恤金 个月 总计 元扣除劳保给付计 实付 元 死亡证书保证姓 名保证人职业与人申关请系身字份证号地址辅保商号店东与人申关请系字营 业号证地址总经理签 章服务单位主管人力资源部门、财务部门签章申请人：身份证号： 年 月21、 日备注：1.遗族申请抚恤者，应向人事部门请领申请表，照式填明呈核 2.主管人员应严加审核 3.保证人只限于死亡员工的同事或亲属 4.本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司19.预支工资申请单预支工资申请单姓名申请人单 位申 请日 期 年 月 日借 款原 因申 请金 额 元偿 还 期 限自本月份起分 月还清连带保证人姓 名单 位借支或为同事担保行为记录姓 名 单 位核 准福利委员会审议借支记录单位主管意见20.工资登记表工资登记表职别工号姓 名核订工资记录本 薪技术津贴年资加给职务加给工作补助 合 计21.员工工资分析表员工工资分析表费用类别单位人数工作日数加班工时总工时22、工资加班费各项津贴月产奖金合计平均工资其他收入平均平均所得备 注22.薪金管理制度薪金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪守公司规章，特制定本办法。(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。 2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣3031点(600620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超23、过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。 (五)兵役公假、婚、丧、生育假： 1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。 (六)公伤与国内公差出勤奖金照给。 (七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。 (九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门24、诊仍按本办法第3条的规定计扣奖金。)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。 2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。 3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。 4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。 (十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。 (二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，25、守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。 (三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。 (四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金： 1.月薪：按当季最后一个月的月薪30天6天。 2.日薪：按当季最后一个月的日薪6天。 (五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。 (六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。 (七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。(八)停薪留职期间不适用本办法。 (九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。三、终奖金发给办法 第一条 依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。第二条 26、适用范围 (一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。 第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。 (一)准给特别病假或公伤假者。因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。 (二)非受处分的停薪留职者。 (三)中途到职者。第五条、发给前离职从业人员：于当年度年终奖金27、发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。 第六条、发放日期：每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。 第七条、奖惩的加扣标准：从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。 (一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。 (二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。 (三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。 (四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。 (五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。 (六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。第八条、请假旷职的扣减标准：从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)28、。 (一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。 (二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。 (三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。 (四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。 (五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。 (六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。 第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。下面为各公司年终奖金核发标准。达成率奖励标准100%以上 3个月29、特别休假在14天以内者加发1个月份奖金95%100%未满 2.5个月(同上)90%95%未满 2个月(同上)85%90%未满 1.5个月(同上)85%以下 1个月(同上)23.员工奖金总汇表员工奖金总汇表部 门职 别姓 名奖金计点奖金额利润奖金计点利润奖金金额奖金合计合计24.年度工资总额使用计划表年度工资总额使用计划表月日项目工资总额分季工资基金使用计划主管部门签章审核部门签章备注第一季度第二季度第三季度第四季度本年度年工资总额使用计 划调整后工资总额使用计划12345678910111213141516171825.利润中心奖金明细表利润中心奖金明细表明 细金 额备 注本季净利年 月份净利30、年 月份净利年 月份净利年 月份净利1.弥补以前累计亏损2.本季可分配的净利3.减/呆账损失4.本利润中心实际损益（4）30%5.本利润中心权益（4）30%6.本利润中心实发奖金数（5）目标达成率7.分配明细实 发 金 额保 留 金 额8.利润中心保留基金（10/30）9.总公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）10.利润中心主管（2/30）（75%）（25%）11.利润中心同事（10/30）（75%）（25%）12.利润中心福利基金（2/30）13.总公司福利委员会（4/30）26.福利预算表福利预算表福利基金来源费用支出项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成20%养老基31、金养老保险费、补充养老项目14%集体福利费员工活动费、交通费、集体福利项目7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10%住房公积金1.5%教育费用员工教育自助计划2%工会费工会活动项目明细税后利润福利基金使用说明：上表只是一般的福利预算模式，其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删，福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改。27.月份福利工作计划月份福利工作计划福利举办项 目举办时间说明负责人干事费用预算备注28.影响福利因素图影响福利因素图影响因素员工本身企业本身政府劳动绩效职务（岗位）技术和培训水平年龄与工龄企业工资支付能力同行业工资水平劳动力市场供求状况产品的需求度工会的力量企业的福利计32、划国家规定的法规29.薪酬设计策略分类图薪酬设计策略分类图薪酬设计策略选择基础薪酬策略绩效薪酬策略发展薪酬策略留才薪酬策略人性化薪酬策略非财务薪酬策略内在薪酬策略30.企业员工福利管理表格企业员工福利管理表格 类别福利项目经济性福利额外收入超时加班费住房性补助交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保险性福利带薪节假日文化性福利金融性福利洗礼津贴服装津贴非经济性福利咨询性福利保护性福利工作环境保护保险福利员工意外伤害保险员工失业保险员工养老保险员工住院保险员工个人财产保险经理： 制表人： 制表日期： 年月 日31.职工退休福利基金管理办法职工退休福利基金管理办法一、本公司为提倡职工储蓄及谋求职工33、福利，并安定职工退休后的生活，特制定职工退休福利基金办法(以下简称本办法)。二、凡本公司正式任用并按月领有固定薪资的职工改为适用本办法。三、适用本办法的职工，每月应提存职工储存金，其储存金额按该职工每月固定薪资总额2%提存，并以10元为单位，其尾数舍去不计。对前项个别职工储存金本公司配合另按月提存其相等金额的储存金，作为该职工的退休福利储存金。四、本公司以第三条所提存的储存金额总额作为职工退休福利基金。五、职工停职期间可免提存，但保留其领受退休福利金的资格，复职时即恢复提存。但停职期间经本公司认为必要者得继续提存，其停职期间的固定薪资总额以当月的固定薪资额为准。六、凡职工自加入本办法之日起至依34、下列规定奉准退休之日止继续提存储存金者，悉依本办法本条及第八条规定，计算给付退休福利金：1.任职满26年以上者。2.任职满16年以上现龄已达下列规定年龄者。(1)办事员、助理、司机年满46岁的。(2)专员及职员年满51岁者。(3)董事长特批者。七、第6条所称职工任职年数，自正式任用之日起算，而其最后任职期间的奇零数逾6个月者以1年计算，未满6个月者不予计算。八、职工退休福利金额为第3条规定实际所储存的合计金额。九、员工如有违反法令或本公司规章或其他一切过失，致本公司蒙受损失时，除依法追诉外，其职工退休福利金应可作为赔偿金。十、职工符合第6条申领退休福利金给付规定者，须离职3个月后始得向公司办理35、申请，经审查并无不清事项时，由本公司将其所应得金额一次给与退休职工。十一、职工中途退职者退还其本人已提存的储存金，公司为该职工提存的退休福利储存金的本金，依下列规定办理：1.任职满7年以上10年以下者给付100%。2.任职满4年以上的给付60%。3.任职满2年以上的给付40%。职工如因挪用公款受免职处分的，公司为该员所提存的退休福利储存金概不予给付。十二、职工继续缴存第三条规定储存金而因公(在职)死亡或公司因业务需要资遣者，公司办理抚恤金或资遣费的给付事宜，公司为该职工所提存的退休福利储存金应予扣除。十三、本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。32.员工福利委员会办事细则员工福利委员会办事细则36、一、本会为确定工作人员职责，便利会务处理，特制定本细则。二、本会职责及会务的处理，除法令及本会组织简章另有规定外，悉依本细则行之。三、本会为本公司职工福利事业的决策机构。四、本会主任委员的任务如下：1.召集、主持委员会议，并执行其决议。2.业务计划、工作报告、经费、预决算的提出研议及工作人员的提请任免。3.策划、指挥、监督本会及所属单位的业务、经费、人事。4.代表本会总理一切会务。五、本会委员的任务如下：1.参加委员会议研拟提案。2.提出有关福利事业的研究，推动改进事项的建议。3.坚行本会推定及主任委员分配事项，并提出报告。六、本会总干事的任务如下：1.秉承主任委员之命及本会的决议处理本会日常37、业务。2.业务计划、工作报告、预决算、报表等撰制事项。3.有关文件的收发登记、撰拟、保管及开会的通知、布置、记录等事项。4.本会资产、用品、各项福利设施的登记保管以及对外连络等有关庶务事项。5.本会各小组暨所属单位的联系事项。七、本会为促使各委员分工合作，设供应、康乐、财务等小组，分别负责策划，推动各 小组完成任务。八、本细则经本会会议通过后施行，修改亦同。33.员工住宿津贴给付办法员工住宿津贴给付办法一、本公司员工的住宿津贴悉依本办法给付。二、凡外勤人员因工作关系，经公司调离现住址或本籍地以外县市需租屋以执行职务者，由该人员自行申请，经主任复核，部经理核准后始付住宿津贴。三、但属于下列情况之38、一的，不得申请住宿津贴：1.应征在招募地区服务的。2.在家庭所在地执行职务的。3.调离是出自于自愿。四、每月津贴规定如下：单身已婚者1.主任以上 600元1000元2.一般人员 400元600元五、津贴在每月20日与薪金一并发放。六、外勤人员若因调动而必须取消住宿津贴者，应由该部通知人事室停止支付。七、本办法经呈准总经理后施行，修改时亦同。34.员工伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工伤病、重大灾害及丧葬补助办法一、本公司职工福利委员会为加强职工福利，增进其生活保障，特制定本办法。二、本公司正式雇用的职工，自到职日起，至离职日止，得以发生的事实，分别引用本办法条款，申请补助费，惟其配偶或直系血亲同39、在本公司服务者，不得以同一事因重复申请补助。三、职工本人或其配偶、直系亲属因伤病住院时，得填具申请书，并检附户籍誊本(职工本人免附)、住院证明书及医疗费用单据，提送职工福利社申请补助。四、伤病补助费的给付标准如下。1.职工本人得申请补助保险机构给付津贴的全部医疗费用，但自第一次住院日一年内，其累积总额以3000元为限。2.配偶或直系血亲得申请补助半数医疗费用；但每一眷属自第一次住院日起一年内，其累积总额以1000元为限。五、职工本人或其眷属如因施行整容、整形或违反生理的手术等，及因自戕而致伤病时，均不得申请补助。六、申请水灾、火灾、风灾、地震或其他无可避免的重大灾害补助费，须由职工本人或其眷属40、于灾害发生后，填具申请书，并附本公司同事2个证明文件，提交职工福利委员会核定。七、重大灾害补助的给付，须由本会委员2人查明实际受害情形后，核定补助金额。最多5000元为限。 八、申请丧葬补助费应由申请人于事实发生后，填具申请书，并附户籍誊本、死亡证明书，提送职工福利社核发。九、丧葬补助费给付标准如下。1.职工本人补助5000元。2.配偶或其直系血亲每人补助1000元。十、丧葬补助费的受益人，如无特别指定(指定受益人须由职工本人自动向福利社登记)其顺序如下。1.配偶2.子女3.父母十一、申请各项补助费，如发现有伪造证件冒领等情况除追回款项外，并报请议处。十二、本办法经本会会议通过后施行，修改时亦41、同。注：所谓重大灾害的范围，经第三届第一次委员会决议依照下列办理：1.员工所有的房屋因遭受无可避免的重大灾害时始得申请重大灾害补助费。2.因工作关系，将迁移而另租屋，但其原所有房屋或租与他人，或遇重大灾害者，可申请补助费。35.员工补助金给付办法员工补助金给付办法一、为谋求员工生活安定，增进员工感情，唤起团结合作精神，特制定本办法。二、本公司员工本人结婚或子女结婚；员工本人或其配偶生育；员工子女的教育；员工本人的父母、配偶、子女丧亡时得依本办法的规定申领补助金。三、员工本人结婚，给付基本薪资一个月的补助金，并由公司致赠喜帖或拍发贺电致贺。但结婚当事人均在本公司服务时，由一方请领上项补助金，另一42、方只能申领1500元的补助金。四、员工子女结婚，给付1500元的补助金。但结婚当事人在本公司服务时，只能由结婚当事人依前条的规定请领补助金。五、员工本人或其配偶生育，一次给付1500元的补助金，并以2次为限。小产、流产、死产，概不给付补助金。六、员工的子女(除任职本公司者外)就读经政府立案的各级正规学校，其学业成绩平均75分以上，操行成绩(德育)乙等(60分)以上者，得按下列标准申领补助金。但最多以3人为限。1.专科以上学校(5年制专科4年级以上)每学期给付1500元。2.高中(职)学校(五年制专科一、二、三年级)每学期给付500元。3.初中(职)学校每学期给付300元。七、员工的父母、配偶、43、子女丧亡时，除由本公司致送挽联、花圈、花篮或唁电致哀外，父母或配偶丧亡时给付一个月薪津的补助金；满二足岁以上子女丧亡时给付半个月薪津的补助金。八、申请给付补助金应填具补助金给付申请书暨补助金额领取收据，并附下列证件：1.结婚补助金：户籍誊本。2.生育补助金：出生证明及户籍本。3.教育补助金：在学证明及成绩单。4.丧亡补助金：除籍后户籍本。 结婚补助金凭喜贴、丧亡补助金得凭讣文预先给付，再补办请领手续。九、补助金的申请应于给付原因发生起第2个月内，逾期以放弃论。十、临时及试用人员不适用本办法。十一、本办法各项补助金依法扣缴所得税。十二、本办法经呈董事会通过后公布实施，修改时亦同。36.员工购房奖44、助办法员工购房奖助办法第一条 本公司为奖助员工，谋求员工生活的安定，特制定本办法以协助员工购置住宅。第二条 本公司员工欲购本公司兴建的住宅房屋(店铺、公寓限第二层以上)者，可依本办法的规定申请奖助。第三条 申请奖助的员工应具备下列各项条件，但经特准者，不在此限。在本公司服务满3年。2.考绩在乙上(75分)以上者。第四条 申请人应详填本公司制作的申请书，由所属单位层呈审核。申请人有多人时（对于同一房产），按下列标准评定积点以定顺位。一、年资：服务满3年者15点，以后每增一年增5点，不满一年之零数不计，至50点为止。二、考资：最近3年年终考绩平均75分者。三、抚养负担：单身者5点，有配偶者加5点，45、有依法应抚养的父母子女者，每1人加2点，累加至20点为止。四、职等：七职等者五点，每进一职等加1点，至10点为止。 积点高者为先，积点相同者以公开抽签方式定其顺位。第五条 凡申请获准依本办法奖助的员工享受下列优待。一、在本公司公开推出其所建房屋一个月内订购者，本公司照公开售价优惠45000元。超过一个月订购者，优惠30000元。二、由本公司无息贷与申请人10万元以下，以供缴纳房款（作为申请人承购本公司房地产的最后一期房款）。前条贷款自核拨之日起分10年按月平均由财务部门于发薪时扣还。第六条 申请人应觅得本公司认可之人为保证人，负连带清偿债务的责任。连带保证人以保证一人为限。第七条 依本办法申请46、借款的员工不应是本条所称的保证人。第八条 申请人在借款之日起10年内如有将住宅转卖出租或设定抵押与第三人或未依约按月偿还贷款达3个月时，本公司应选择下列方法之一要求申请人履行。一、要求申请人就未清偿的借款及房屋优待价款即时一次清偿，并追收此清偿的借款自借款日起至全部偿还为止的利息。二、要求申请人将该房地移转与本公司，由本公司依本办法的规定售与其他合格员工，其移转的一切费用税收(包括契约、增值税等)等均由申请人负担，至于申请人已缴的房地价款，则由本公司无息退还。第九条 申请人在借款之日起，服务未满3年离职者，照第八条规定办理，如服务满3年，不追加利息，但须将未清偿的借款一次清偿。第十条 申请人应47、将其所购房地提供抵押与本公司，其抵押金额应包括：借款金额和房屋优待价款额等。第十一条 申请人经核准贷款，遇有下列情形之一时，撤销其权力，由其他合格员工承贷。一、自行放弃。二、交付贷款前离职。三、经发觉申请人不符本办法第三条的规定或其申请书有关事项填写不实者。四、未依本公司所规定期限办理相关手续或协同办理抵押手续者。五、因其他事故，经董事长认为不宜予以贷款者。第十二条 每批奖助人数由董事长决定，随时公布。如分配于第三条的申请人后，仍有剩余，亦可奖助其他不合该条规定的员工。第十三条 本办法经董事长批准后公布实施，修改时亦同。37.员工抚恤办法员工抚恤办法第一条 本公司正式员工因公死亡或在职死亡者，48、其抚恤依本办法执行。第二条 前条所称因公死亡，指下列情形之一者。1.因执行职务发生危险，以致死亡。2.因出差遇险或疾病，以致死亡。 前项所称执行职务的认定，依劳工保险“因执行职务而致伤害”审查准则。第三条 员工因公死亡或在职死亡，除依本公司员工储蓄及退休福利基金计划的规定办理外，并按其年资与现支基本薪资数分别核给一次抚恤金，其给付标准如下：1.因公死亡者依劳基法第59条第4款的规定办理。2.基本薪资数(基数)而后每满一年加发半个基数，但最高以30个基数为限。3.以上年资十足计算，停薪留职期间以中断计算。第四条 员工因下列情事之一，而致死亡者，除照前条规定的标准给恤外，得叙明事实呈请总经理另行核49、恤，酌给3-10个月以内基本薪资的特别恤金。1.明知危险奋勇救护同仁或公物者。2.不顾危险尽忠职守，抵抗强暴者。3.于危险地点或时期，工作尽忠职守者。第五条 员工因公死亡或在职死亡，除依本办法给恤外，另给2个月基本薪资数的丧葬费。第六条 员工于特准病假期间内死亡时，依因公或在职死亡的规定请恤。第七条 自杀或其他败德行为致死亡者，概不发给恤葬费。第八条 遗族于请领抚恤金及丧葬费时，应检附员工死亡的证明文件及除户籍誊本，填具申请书，转总经理核发。第九条 领受抚恤金及丧葬费的遗族，以本公司登记有案或经确实证明者为限，除遗嘱别有指定外，其领受顺序如下。1.配偶及子女 2.父母 3.祖父母 4.孙子女 50、5.同父母的兄弟姊妹前项各顺序内的遗族，以未出继者为限。顺序在后的遗族具领时，应提出顺序在前者失权或死亡证明，同一顺序有数人时，应共同具名承领，平均领受抚恤金，如有愿放弃者，须具声明书。第十条 遗族或指定受益人有下列情形之一者，丧失其抚恤金领受权。1.褫夺公权者。2.犯内乱罪、外患罪经判决确定者。第十一条 请恤及请领抚恤金权力的时效，自请恤或请领事由发生的次日起经过5年不行使而消减。但因不可抗力事由，致不能行使者，其时效中断者，自中断的事由终止时，重新起算。第十二条 领受抚恤金的权力及未经其遗族具领前的抚恤金不得扣押，让与或供担保。第十三条 抚恤年资的计算，依照本公司人事管理规则所订的服务年资51、十足计算。第十四条 临时或试用员工，因执行职务发生危险以致死亡者，除丧葬费2个月仍照发给外，得一次发给相当于同级正式员工15个月薪资数的抚恤金。38.员工福利金办法草案员工福利金办法草案一、员工福利金来源。本公司员工福利委员会福利金来源包括下列五项。1.基金部分：由本公司提拔20万元，以提拔一次为限。2.营业额提拔部分：由公司的营业额提拔，每月提拔前月份营业额的万分之五。3.薪资提拔部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移拔。4.伙食费移拔部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拔。5.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。二、员工福利金之使用范围。本委员会福利金的使用52、范围包括下列六项用途。1.办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。2.办理本公司同仁的伙食，包括平日膳食、加菜、聚餐等。3.办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。4.同仁的借支。5.其他由本委员会决议的用途。6.福利金的营利性运用或购买本委员会设备的支出。三、福利金的运用。1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出，非营利性支出每月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由2/3以上福利委员通过者不在此限。2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、53、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。4.员工伙食的支出款项统由本委员会控制，参照支出标准按日实报实销。5.本公司同仁的伤病、慰问、婚丧喜事互助金的发给统由当事人或其直接主管提出申请。6.本公司同仁因特殊事故需向本委员会申请借支，可由当事人填妥申请单向本委员会申请，但借支的金额以不超过当事人一个月薪资所得为限，月息1.5%，但特殊情形由本委员会委员保证者可借支至3个月所得。7.本委员会各项福利活动的费用支出以不超过当月份的预算为原则，实报实销。8.本委员会营利性的支出统由福利金运用小组运用，无动用部分得存入本公司账上，以1%日息计息。 四、福利金的运用状况报告与控制：1.本委员会福利金运用54、小组每月月底必须将营利性与非营利性支出编列结算表，交付本委员会审核并予公布。2.福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过2000元者并需提交福利金运用小组审议。3.福利金运用小组每半年应编列福利金运用表及资产负债表各一份交本委员会审议并予公布。五、附则。本办法自公布日起实施，未尽事宜并得以修订。39.报销单报销单年 月 日姓 名部 门报销方式用 途金 额用 途金 额金额大写 万 仟 百 拾 元 角 分核 准复 核主 管40.员工工资扣缴表员工工资扣缴表年度： 编号： 字第 号所得福利基金服务单位职称所得人姓名户主姓名身分证统一编号劳工倮险费（区）所得人原籍 市 乡 村 路 县 镇55、 里 街 （区）所得人地址 市 乡 村 路 县 镇 里 街给付实额所得所属配偶抚养给 付 明 细所得税劳工保险费福利基金给付实额给付日期领款盖章年月有无人数工资工资上期工资下期效率奖金加班津贴假日津贴合计年月日1领款盖章2345641.员工长期储蓄利息计算表员工长期储蓄利息计算表自 年 月 日至 年 月 日编号姓 名本利累计金额月利率应得利息应扣印花税应扣所得税实得金额签 章备注1122334455667788991010111112121313141415151616复核： 制表：42.公司奖励种类总表公司奖励种类总表 种类授 奖 条 件 服 务年资奖员工服务年资满10年，20年及30年，其56、服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1.设计新产品，对本公司有特殊贡献2.从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献3.根据“其他奖励”层次接受奖励4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖1.从事对本公司有显著贡献的特殊行为2.对提高本公司的效率有特殊功绩的3.对本公司的损害能防于未然者4.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险5.遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授予全勤奖43.员工优利57、储蓄管理办法员工优利储蓄管理办法一、为响应国家积极参加储蓄的号召，特以优厚和利息鼓励本公司员工踊跃储蓄以加强员工福利，安定员工生活，特订定本办法。二、凡本公司正式任用的员工，依照本办法规定参加储蓄。三、起存金额分为活期存款与定期存款两种，活期存款最低3000元整，超过3000元部分以1000元为增加单位；定期存款最低1万元整，超过1万元为增加单位。四、存款利率储存活期存款与定期存款分别计算：活期存款利率为月息1.85%，按月付息，如存入期间未满1个月者，不予计息；定期存款利率分为1年期与2年期，1年期的利率以年息24%单利12400元整；如存入期间未满1年者，则改依活期款计息；2年期者其利率以58、年息26%计算，即存入1万元者2年期满付还本息计15200元整，如存入期间未满2年者，则改依活期存款计息。五、活期存款每月计算至该月月底的存款利息，并统一在次月5日发给；定期存款利息则在存款期满的当日计算其存款利息，并统一在次月5日发给。六、凡依本办法参加储蓄的员工，应直接携款至本公司财务部或交由各单位会计代汇财务部，并由财务部开具借单交与员工保存。七、员工提取本金时应提前5天通知财务部，凡一个月到期未如期提前通知者，视同继续存款。八、如存款满期、员工提取本息者，应携同借单向财务部或各单位会计提款。九、本公司参加储蓄的员工，其职位在主任以上者，存入金额总数不得超过20万元，一般员工不得超过1059、万元，如有超过，超过部分不予计息。十、遇本公司降低利率时，如不提回，即自降低后的第一次计息日期，依新利率计息。十一、本办法如有未尽事宜得由财务部呈总经理核准公布修订。44.员工综合技能考核表员工综合技能考核表1.员工业绩表现评定分数5分非常优秀4分很好3分合格, 称职2分需要改进1分不称职对上述各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议2.专业知识评定2.1 熟悉工作要求、技能和程序2.2 熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评60、定3.1 为达到工作目标而积极地做出 有影响力的尝试3.2 主动开展工作而非一味被动服从3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4 主动开展工作力求超越预期目标3.5 将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法（续）4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动4.5赢得客户的信任和尊重 评语5.培养及领导下属的能力评定5.1 能够建立并保持一个高效61、的工作集体5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标5.6 能够与下属建立双向沟通 评语6.判断力及时效性评定6.1判断准确并能够同时考虑到其他选择的后果6.2能够及时并根据工作时间表做出判断6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够规避风险完成工作6.4 能够针对严重问题提出解决意见6.5 能够判断潜在的问题及形式评语7.沟通能力评定7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知7.2 能够征求意见并做出积极的回应7.3能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达并产生62、同样的效果7.4 能够撰写高水平的书面材料并进行演示评语（续）8.团队精神评定11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标11.2 能够与上级和下属分享资讯，乐于协助同事解决工作中的问题11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏11.4能够与他人共享成功的喜悦评语评估人对被评估人的综合能力概述_45.员工自我鉴定表员工自我鉴定表姓 名职称部 门 室 部入 职日 期年 月 日（年）职位学 历出 生年月日年 月 日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年 月项 目理由、建议厂长批示总经理批示目前工作1.你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （适合不太适合不适合）2.工63、作的量是否恰当？ （太多适中很少）3.在你执行工作时，你曾感到什么困难？工作希望1.你认为你比较适合那些方面的工作？2.你不适合那些方面的工作？3.其中最适合你的工作是什么？4.你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪资及职位1.你认为你的工作报酬是否合理？ （合理不合理）2.职位是否合理？（合理不合理）3.职称是否合理？（合理不合理）4.理由何在？（2） 你的希望？教育训练1.这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ （曾参加未曾参加）2.曾参加什么训练？3.你希望接受什么项目的训练？4.你对本企业训练的意见如何？（续）姓 名职称部 门 室 部入 职日 期年 月 日（年）职位学 历出 生年64、月日年 月 日（年）工资元现任主要工作现行工作时间年 月工作分配1.你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （合理不合理）2.什么地方需要改进？工作目标1.你的工作目标是什么？2.这个目标你已做到什么程度？特殊贡献1.你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？2.你做到什么程度？工作构想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：其他1.请代为安排和 面谈。2.本人希望或建议。说明：本表呈厂长或部门主管参阅后转人力资源部存档。46.管理人员服务能力考核表管理人员服务能力考核表编号_ 职称：_ 姓名：_ _年度_月 考核项目评分标准54321学 识经 验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见65、学识经验良好肯上进，接受指导，尚能应付工作 不求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽 管 理知人善用，善于分析认识问题，检讨工作成果知人善用，能认识问题，并透过他人完成工作 尚能知人善用，不失职份不善于用人，不分析问题及检讨工作成果 对于管理全然不关心责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善 有责任心能自动自发交付工作常需督导始能完成敷衍无责任感，粗心大意 指导能力完整正确地指挥计划工作，激发工作热情 命令顺利下达能发生良好效果尚能领导他人工作，达到一般效果领导能力较差，工作时不能达到预定效果完全没有领导能力，不能使人信服业务行力理解力非常强，对事判断极正确，处66、理力强理解力良好，对事判断正确，处理力较强 理解判断力普通，处理事务不常有错误 理解较迟，对复杂事件判断力不够 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：_考核者：_ 47.员工品行评定表格员工品行评定表格评定级别项目负面评价评 语指 导迟到缺席5 4 3 2 1缺欠干劲5 4 3 2 1错误太多5 4 3 2 1效率太低5 4 3 2 1监阵逃脱5 4 3 2 1容易发脾气5 4 3 2 1容易攻击别人5 4 3 2 1变得喜欢喝酒5 4 3 2 1顾客的评语不好5 4 3 2 1在金钱上有纠葛5 4 3 2 1有花边新闻的传言5 4 3 2 1受家庭问题而苦67、恼5 4 3 2 1说明：评定级别：15分以下为A级1520分为B级2030分为C级3040分为D级4050分为E级50为F级48.员工品行分析表员工品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评 价工 作态 度1.无故缺席、迟到、早退情形2.上班时间是否浸沉娱乐场所3.工作内容不变，业绩急剧下降4.有事外出，碰到紧急事却无法联系5.热衷于兼职事业交 友生 活态 度1.私人访客很多2.私人电话很多3.突然变得奢侈，挥金如土4.未经报告上司而接受别人招待5.有花边新闻金钱物品的处理1.没写出货单就出货2.没写退货单就处理货3.申请费用时，没有收据的情形多4.伪造收据日期或金额5.销售折扣的理由不充足抱68、 怨程 度1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理3.应收账款未收回是不正常状况4.付款人发牢骚5.是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1.经常扬言说要辞职2.谈话中透露为借钱而苦恼3.有关私人的情形变多4.赌博情形变多5.有敲诈顾客传言评定人日期49.员工工作能力考核表员工工作能力考核表姓名职务到职日年资年 月部门主管工资本薪 加给评定品质评分标准评分工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进69、效率效率平均效率110%以上10平均效率达80%以上效率平均效率100%以上5平均效率达75%以上效率平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上出勤每旷工一日扣5分每请假一日扣1分每迟到一次扣1分工作知识评分考核事项评分考核事项2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议1能协助主管处理技术问题2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2能评定品质优劣2能了解工具机器材料好坏合 作精神1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定2很少与人发生口角2遵守各项安全规定2乐意参加各项团体活动2愿意担任他人不愿做的工作1整洁习惯良好适应性2曾担任若干种工作2工作适应性强2有能力使用复杂机70、器2均接受训练2专业知识良好备注等级 总评分50.员工自我鉴定表员工自我鉴定表姓 名部门职 位入职日期学历出生日期现任主要工作项目目 前工 作你认为目前担任的工作对你是否合适？工作量是否恰当？在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作希 望你认为你比较适合哪些方面的工作？你不适合哪些方面的工作？其中最适合你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪 资 及职 位你认为你的工作报酬是否合理？职位是否合理？职称是否合理？ 理由何在？你的希望？ 教 育训 练这些年你是否参加过公司内部或外部举办的训练？曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练？你对本企业训练的意见如何？工 作分 配你认为你的部门当中工71、作分配是否合理？ 什么地方需要改进？工 作目 标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贡 献认为本年度对公司有较大贡献的工作是什么？你做到了什么程度？工 作构 想在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：51.员工通用项目考核表员工通用项目考核表编号： 姓名： 年 月日考 核项 目考 核要 素考 核 内 容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德（20）忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度（20）遵守制度遵守公司规章制度4出勤情况全勤472、工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果（32）完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理（18）能源管理节约能源（水、电等）3设备管理爱护设备，保养好3财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总 计10052.选拔干部评分表选拔干部评分表服务单位： 到职日73、期： 年 月 日 出年生月年 月 日 岁籍贯 省 县市性别学历现职任务本 职位经验十年以上五年以上三年以上一年以上执行公司决策贯 彻大部分部份小部份1074210862统御性向有领导力稍具领导力需加训练无能力熟悉规章制度熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862对公司有否建议十次以上五次以上一次以上无能力工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语：10101010以上由评审小组评分学历大 学专科高中初中公司资历十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情况准时到班偶有迟到常请假不守规则热诚参见公司集会参加部份偶而不参加1062010740奖励74、分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310 以上由人事单位评分 计分：批示 人事单位： 章53.生产部工作能力分析表生产部工作能力分析表项 目评 分 内 容指 导是否严守生产计划5 4 3 2 1是否遵从生产方针5 4 3 2 1人数分配是否适当5 4 3 2 1是否适材适所5 4 3 2 1整理整顿力如何5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1机械设备是否万全5 4 3 2 1材料管理是否万全5 4 3 2 1安全管理是否万全5 4 3 2 1安全训练是否万全5 4 3 2 1事故报告是否迅速5 4 3 2 1品质管理是否完善5 4 3 2 1是否热心于技术的提75、升5 4 3 2 1是否严守交货期限5 4 3 2 1 评 份 统 计分数愈高愈优秀54.人事考评表人事考评表填表时间 年 月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指导创新改进工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热 情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评 语S180以上A150179B90149C6089D59以下考评合计分分考评合计分分人力资源部记入栏评语评语最终评语奖 金提 薪申请评语申请评语55.员工服务成绩考核表员工服务成76、绩考核表_年度_月 部门： 姓名：考核项目得分处理 能力理解能力非常强，对事情判断正确，处理能力较强20理解力强，对事情判断正确，处理力比一般人强16理解力普通，处理事件不常有错误12理解较迟缓，对复杂事件判断力不够8理解迟钝，判断能力不良，经常无法 处理事件4协调 性与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20爱护团体，帮助别人16肯应别人要求，帮助他人12仅在必要与人协调的工作上与人合作8精神散漫不肯，与人合作4责任 感任劳任怨，竭尽所能完成任务20工作努力，份内工作非常完善16有责任心能自动自发12交付工作常需督导始能完成8敷衍无责任感，粗心大意4积极 性奉公守法，足为他人楷模10热心工作77、，支持公司的政策8对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑6工作无恒心精神不振不满现实4态度傲慢，常唆使别人向厂方作 不合理要求2勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成30守时守规，不偷懒勤奋工作24虽少迟到早退，但上班后常不主动就岗位18借故逃避繁重工作，不守工作岗位12时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位6奖惩记录考核评分 奖惩增减分 考绩 评语： 考核者： （评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格）56.管理人员综合素质考核管理人员综合素质考核考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计78、划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断 5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉 5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖 5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念 5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔 5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱 5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切 5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 479、 3 2 1评价57.员工间接考核表员工间接考核表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说明最 高 分考 绩 分 数工作表现执 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工作品性自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对下属指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5才 智对问题反应能力5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）80、考 核 期 间原 工 资拟建议调整为：晋薪比例：自 至人力资源部门意见工厂资核定：核准： 日期：58.会计部工作能力分析评定表会计部工作能力评定表项 目评 分 内 容指 导账册管理是否万全5 4 3 2 1现金管理是否万全5 4 3 2 1现金的收支是否谨慎5 4 3 2 1支票的核对是否万全5 4 3 2 1预付款的核对？5 4 3 2 1各种计算是否确实5 4 3 2 1收款处理是否确实5 4 3 2 1付款处理是否谨慎5 4 3 2 1与银行的交涉如何5 4 3 2 1资金的准备如何5 4 3 2 1是否热心于资产的扩充5 4 3 2 1是否热心于费用的节省5 4 3 2 1计算是否无误81、5 4 3 2 1税务处理是否万全5 4 3 2 1评分统计分数愈高愈优秀59.管理能力考核表管理能力考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开始年月管 理才 能项目优异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培 养 建 议派 职建 议60.定期考绩汇总单定期考绩汇总单姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复 评考绩后薪资总经理核 定备 注等级拟予奖惩增减金额分数61.部门工作能力综合测量表部门工作能力综合测量表部门： 页数：现状类别工作项目工作细目满 意待加强未做工作量需具备能力或所受 训练62.绩效考核面谈表绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期年月日工82、作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案63.企业年度考核表企业年度考核表姓 名职位薪 金到 职 后本年度勤迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识2583、经验及见解25特殊之贡献25专长及一般常识25平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注部门主管直属上级64.员工绩效考核表员工绩效考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差受 命准 备1.正确理解工作内容，制定适当的工作计划2.不需要上级详细的指示和指导。3.及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行4.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861414勤 务态 度1.严格遵守工作制度，有效利用工作时间2.对新工作持积极态度3.忠于职守、坚84、守岗位4.以协作精神工作，协助上级，配合同事14121086141210861412108614121086工 作效 率1.工作速度快，不误工期2.业务处置得当，经常保持良好成绩3.工作方法合理，时间和经费的使用十分有效4.工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象14121086141210861412108614121086成果1.工作成果达到预期目的或计划要求2.及时整理工作成果，为以后的工作创造条件3.工作总结和汇报准确真实4.工作中熟练程度和技能提高较快14121086141210861412108614121086业 务活 动1.以主人公精神与同事同心协力努力工作2.正确认识工85、作目的，正确处理业务3.积极努力改善工作方法4.不打乱工作秩序，不妨碍他人工作141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见_考核者签字：_ 日期：_年_月_日65.月度考勤统计表月度考勤统计表序号姓名出勤天数假类天数迟到早退出差天数备注填写要点：1.出勤天数依据员工考勤表统计2.假类指病假、事假、公假、婚丧假、休假等3.迟到早退以次数计4.备注主要填写未尽事项5.本表以单页形式使86、用，由行政助理统计填写66.主管人员考核表主管人员考核表编号： 姓名：年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考核分工 作态 度1.把工作放在第一位，努力工作 2.对新工作表现出积极态度 3.忠于职守 4.对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2.按照员工能力和个性合理分配工作 3.做好部门间的联系和协调工作 4.工作中保持协作的态度，推进工作 30指 导协 调1.经常注意保持下属的工作积极性 2.主动努力改善工作环境的提高效率 3.积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4.注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报87、 告1.正确认识工作意义，努力取得最好成绩，2.工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 3.工作成绩达到预期目标或计划要求 4.工作总结汇报准确真实 15管 理监 督1.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4.在人事安排方面下属没有不满 20总评分10067.绩效考核流程图绩效考核流程图无是否有绩效评价标准与受评估人沟通以决定是否需要调整标准有否制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析对员工进行规划、培训、激励等改进指导68.重要任务考评表重要任务考评表1.非常大（50） 88、A、提前完成（最高分） B、按时完成(100%） C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）2.较大(40) A、提前完成（50分） B、按时完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）3.一般(30) A、提前完成（40分） B、按时完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成6089、%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）4.较小(20) A、提前完成（30分） B、按时完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成5%20%(20%) H、完成5%以下（0%）5.非常小(10) A、提前完成（20分） B、按时完成(100%) C、完成80%100%(90%) D、完成60%80%(75%) E、完成40%60%(50%) F、完成20%40%(35%) G、完成590、%20%(20%) H、完成5%以下（0%）考评说明： 1.每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策 2.考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件 3.对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评 （最高分90分，普通分45分，最低分0分） （注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均 ）69.员工考核表员工考核表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋出勤评语配 分05050505091、5050505得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜 力言词表达本职学职完成任务能 力评语配分0505050505050505得分初考复考总分初考评语年 月 日复考核定年 月 日70.专项技能考核表专项技能考核表部门： 任职人： 年 月 日岗位职责负责程度全责/部门/支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务总结部门考核结果部门主管签字 备注71.业务人员考核表业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务 成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）1492、121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制定适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的93、等级是：（选择其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3.考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日72.员工相互评价表员工相互评价表 记分者与分数项目平均分数54321生活是否规律情绪是否安定是否讨厌工作服装、仪容是否整齐耐力够不够是否具有积极性谈话是否粗俗是否有自我启发能否遵守时间是否遵守约定对工作是否热心目标意识高不高是否努力达成目标是否欠缺计划性行动日数、行动时间是否恰当行为举止是否合宜是否有丰富的商品知识是否具备与客户洽谈的技巧与客户的关系是否良好团队默契是否良好73.计算机工程师考评表计算机工程师考评表被考评人：考评人：194、.重要任务 满分：120分 及格分：72分（1）工作量（50%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）技术难度（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（） （3）新技术使用情况（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）管理责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）技术责任（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）其他临时工作（10%）： A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分数：2.岗位工作 满分：60分 及格分：36分（1）编码水平A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）（2）文档编写水平A、（） B、95、（） C、（） D、（）E、（）（3）建议及接受建议A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）（4）备份源程序A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）（5）工作总结及开发计划A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）（6）技术保密A、（） B、（） C、（） D、（）E、（）分数：3.工作态度 满分：60分 及格分：36分分数： 考评人评语：合计总分：考评人签字：74.员工成绩与效率改进计划员工成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工： 主管： 时间： 月 日执行项目执行人执行时间1.请教他的方法2.观察带领训练新进员工3.参加人力资源部门举办的新进员工座谈会4.决定96、新进员工报到的适当时间5.参加“如何训练新进人员”研讨会6.读下列书籍（1）干部与主管的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7.观察主管训练新进员工8.与一名新进人谈话9.提供一份检查表给主管供训练新人之用10.安排专用办公室，以便训练新人11.安排永久性训练场所75.技术型员工工作能力考核表技术型员工工作能力考核表姓名： 评定分数：考核标准A.特别优秀B.优秀C.普通D.需要努力E.差专业技术高超能准确执行上级指示责任感极强有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好熟练掌握技术能遵守上级指示有一定的技术创新力正确掌握技术 有进取心能随机应变勉强能完成任务 技术能力一般满分15分97、15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟一早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”2025分为“优秀”，520分为“普通”，1015分为“需要努力” 10分以下为“差”。76.企业中层干部年度工作考核表企业中层干部年度工作考核表_企业中层干部年度工作考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任现职_一、述职报告摘要98、（由本人填写） 签名年 月 日二、民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见 组长 年 月 日四、被考核者意见签名 年 月 日（续）五、董事会议意见董事长签字年 月 日六、企业中层以上干部综合考核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评价岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况道德素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表99、达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级77.适用期员工考核表格适用期员工考核表格姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得分行为得分业绩得分出勤得分总分人力资源部意见总经理意见78.销售人员能力考核表销售人员能力考核表姓名： 评定分数：特别优秀优秀普100、通需要努力差业 务能 力顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳 不能按时完成任务满分15分15分1412分119分86分5分以下满分10分10分98分75分543分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况标准上班日数日记载事项综合意见缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调整 对判定晋升的反映 评分标准：25分以上为“特优”20101、25分为“优秀“ 1520分为“普通”1015分为“需要努力” 10分以下为“差”79.专业人员服务成绩考核表专业人员服务成绩考核表_年度_月部门： 年月： 姓名：考核项目评分标准学识经验学识经验能触类旁通,且常提供改进意见20学识经验较一般人为良好16肯上进，接受指导，能应付工作12不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4专业能力极丰富之专门技能，能充分完成本身职务30理解力强，对事情判断正确，处理力比一般人强24理解力普通，处理事件不常有错误18理解较迟，对复杂事件判断力不够12理解迟钝，判断能力不良，经常无法处理事件6协调性与人协调，为工作顺利完成尽大努力20爱护团体常102、协助别人16肯应别人要求帮助他人12仅在必要与人协调之工作上与人合作8精神散漫不肯与人合作4责任 感任劳任怨,竭尽所能成任务。10工作努力，份内工作非常完善8有责任心能自动自发6交付工作常需督导始能完成4敷衍无责任感粗心大意2积极 性奉公守法足为他人楷模20热心工作，支持公司的政策16对本身工作感兴趣，不于工作时间开玩笑12工作无恒心精神不振不满现实8态度傲慢常唆使别人向厂方作不合理要求4奖惩记录考核评分 奖惩增减分 考绩 评语：考评人：评分标准：90分优秀 8090分良好 7080分中等到 6070分及格 60分以下不及格80.员工阶段考评表员工阶段考评表姓 名职务到职日期年资支 薪记 载年103、 月 年月年月年月年月性别 项目评分初核复核复核核定敏捷职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促，不能快速完成主管级以上1086420普通员工3024181260勤勉职别主管级以上1086420普通员工3024181260领导力职别主管级以上15129630普通员工543210责任感职别主管级以上15129630普通员工543210（续）企划力职别主管级以上15129630普通员工543210判断力职别主管级以上15129630普通员工543210评分合计80%考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日 扣104、（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣1.5分）扣分合计实得分数总分合计80%记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总计记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分考绩结果提升（ ）级 提升后 等 级 保留免职主管意见81.考核要素权重表考核要素权重表人员类别考核要素权重（）考核要点综合部门正、副职工作业绩40本部门任务完成情况、部门工作的质量和数量工作态度30工作的合理性、积极性、协作性、责任性工作能力30计划与组织能力、目标管理能力、执行力、沟通合作能力、授权管理能力等一般综合管理人员工作业绩40本岗位工作任务完成情况、工作效果等工作态度30工作105、积极性、协作性、责任性、纪律性工作能力30工作的适应能力、技能、创新能力、目标完成能力82.员工工作量汇总表员工工作量汇总表产品名称：部门名称：分析基础：目次作业名称同时作业人数作业类别发生频率每处处理时间日工作量（工时安 排人 力劳力程度偶发事件无法处理次数备 注固 定偶 发平 均最 高平 均最 高标 准 83.员工互助办法员工互助办法第一条 为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特制定本办法。第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会)，办理有关款项的保管、核发、生息、运用等事宜。第三条 本公司员工除临时工人员外，应一律参加本会。其互助权益自缴纳互助费的月106、份起生效，自奉准离职之日起失效。第四条 本会除设置常务委员6人，由公司厂部一级主管及总务(或人事)、会计主管担任外，另设置委员3人至6人，由全体员工推选，并由委员互选主任委员一人，负责总理本会一切业务。所有委员中除常务委员外，任期皆为1年，连选得连任。第五条 本会设总务干事、会计各一人，承办本会事务。第六条 本会每月定期召开二次，如遇紧要事项可随时召开临时会议。如无重大事项时可以传阅方式进行。第七条 参加本会的员工，每月应缴纳互助费及互助基金。互助费由本人负担，互助基金由公司按薪资(本薪)的1%金额补助，皆于发放薪津时扣缴。所缴的互助基金及互助费系互助捐款性质，概不退还。第八条 停薪留职人员在107、停薪留职期间所发生的互助事故，不适用于本办法，但因公伤假或特别病假逾期而停薪留职者不在此限。第九条 本会经办的互助事项应每月公布一次。本会收支应每年结算一次，于翌年一月公布。第十条 员工申请互助事项时，以“互助事项给付申请表”申请。第十一条 员工应缴互助费及互助事项给付标准如附表。第十二条 本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。84.员工互助事项给付申请书员工互助事项给付申请书申请日期年 月 日付款日期年 月 日申请日期收件日期年 月 日付款日期付款编号年 月 日申请人部门厂部 课核发金额申请项目事实主办干事申请金额万 仟 佰 拾 元整会计项目与当事人关系当事人为申请人的支票号码证明文件给付金额主任委员指示会计干事总务干事人事部门部门主管申请人签章