1、装饰公司设计师岗位职责及薪酬制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 设计师岗位职责制度负责公司日常所有设计工作及部分非业务方面的工作，包括以下三个阶段：1、平面方案阶段：（1）、完成平面方案、部分主要立面及概算（100平方以下应接到任务起2个工作日内完成，100平方以上200平方以下3个工作日内完成，复式楼别墅4个工作日内完成，公装视面积，复杂度等情况4-6个工作日内完成）。（2）、平面方案应考虑业主经济方面的承受能力、功能的合理性；（3）、应具有良好的语言表达及沟通能力，向业主解释方案；（4）、负责现场量房，量房中要2、做到认真细致，要标注上下水管，地漏，给水，烟道，电源总开关，飘窗门洞顶面等高宽度，暖气、卫生间、厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况并向客户提供是否需要修补的参考意见，以达到初步确定平面方案的目的。（5）、平面方案确定后应帮助客户下决心签订设计协议。（6）、在项目经理及营销人员的协助下签订工程合同（若签订设计协议可在第二阶段末签订工程合同）。（7）、工程合同签订后包括报价及图纸交予经理。具体要求如下：装修合同两份（客户一份，公司一份）报价单四份 （公司、客户、设计师、监理）。 全套图纸三份（【公司电子文档】、客户、设计师、监理）。 设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、设计师、审核3、三方签字方能生效，否则扣发当月提成（设计师、客户、审核签字必须为亲笔签名）。2、施工图阶段（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸尺寸的准确性；（2）、施工图应考虑到功能的合理性、施工的可行性、装修后的效果性。（3）、全套施工图、效果图及详细预算必须在签订设计协议后4日内完成电脑图，（小于100平方的为4天，大于100平方小于200平方的为5天）并由经理签字确认。（4）、向业主详细解释施工图，并由业主签字确认。（5）、向业主详细解释预算，并由业主签字确认。（6）、负责给业主提供材料样板。（7）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成；（8）、施工图及预算确认后需复印分配给相关人员（业主、监4、理）。3、施工阶段 (1 ) 、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字.项目经理在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工,所造成的一切损失由设计师承担.（2）、开工前设计师与项目经理、业主去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。（3）、设计师需与业主确认材料样板；（4）、每周去工地两次并签到，及时发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）的问题，并填写好检查单交至项目经理解决，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行，否则设计师将承担由此所造成的一切经济损失。（5、工人未按标准工艺施工，设计师有权指出并责问项目经理）（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于业主确认签字，交至项目经理；（5）、能够站在公司的角度，较好的协调业主、项目经理之间的关系，做好全程的设计工作；（6）、负责编制预、决算清单；（7）、工程完工后整理一套最终图纸（施工图，效果图，预算，及水电走向图及录制光盘）并与所有资料交于经理存档；设计、绘图规范一、 图纸精确要求1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注册以及图面布局见设计部制图规范，按公司统一标准执行.2、家私材料要明确标注。3、内部结构要表明尺寸、形状。4、床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。二、 图纸数量要求1、平面图、天6、花图各一张：跃式及复式有N张平面图及天花图。2、供、排水管一张。3、强、弱电路图一张。4、施工方案立面所有墙面立面图（注明顶、地台标高、靠墙家私标高以及家私三视图）5、所有不靠墙家私三视图。三、手册要求1、在公司要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明），失误一次罚款50元整。2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交经理审核签字。设计师绘图规范设计部全套施工图所需图纸内容：1、 现场实测平面尺寸图：应标注所有转角及墙体的尺寸，表明水及开关、插座的位置及高度、窗台及窗高、梁位置及大小、楼板标高，以及特殊情况的说明。2、 平7、面布置图：体现平面设计、空间划分、家具摆放等，画面应准确、活跃，丰富。3、 平面间隔图：体现设计后的空间划分、平面尺寸（含新砌或改动的墙体尺寸、固定家具尺寸、门窗尺寸、地台尺寸、铺地图案等），不表现活动家具及摆设，如铺地复杂，应另出铺地平面图。4、 给、排水图；直观体现上下水管的走向、定位、高度等，标明空调管道胡走向、定位、高度等；1、 配电图直观体现开关，插座的水平位置及高度（应于立面图配合），线路的走向、定位、方式（包含电话、电视及电脑线路等）2、 天花平面图准确标注天花造型的尺寸，标高，标明选材的尺寸、型号，规格等3、 立面图准确表达设计意图、用材、尺寸、色彩，详细标注选材的型号，规格，8、标明墙上开关，插座的位置、高度、排列方式等设计定金的收费原则与标准设计师与客户在方案及预算的过程中已达成一定的意向时，需收取一定的设计定金，以保证施工图的顺利完成，将设计定金转为第一批工程款。（视与业主沟通情况而定） 设计师：（1）欧式55元/平方（2）中式50元/平（3）现代40元/平方 设计师薪酬制度阶梯式提成法：（本提成表每年调整一次，盖有公章为准。）一、职务补贴：1、主任设计师：1000元 2、设计助理：400元（3个月后） 3、实习生：0元二、职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准）（基于人员不多，暂不考虑）1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，9、再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）3、一个月业绩为0的职务补贴减100元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。3、晋级任务起步点：（暂不考虑） 实习生0万 ，设计助理4万，主任设计师8万、首席设计师12万、设计总监15万四、月度产值提成表提成底 薪15万510万1015万1520万2025万2530万35万以上排屋别墅备注6002%203%工装100万以上原则上2.5%，具体根据情况商定，业务费另计。8002.5%10002.8%1410、003%18003.5%20万3%22004%25004.2%附：1、朋友介绍再有特殊优惠的提成为减0.8%2、促销活动单子总优惠超过5000元的提成减0.3%加：1.只有工装，家装设计的设计费公司和设计师7/3分成，公装50万以下（设计+预算）3%提成，（家装收取设计费先向主管申请备案再执行，否则造成流单的责任人承担相应损失的2倍）2、免费设计的客户由公司安排，不得以任何理由反对。五，产值细则：1、产值提成的组成：设计方案+效果图+预算+后期服务跟踪。1）设计方案：整套施工图纸完整无误，不配合施工中指导的行为按实际情况扣发提成比例；2）效果图：家装造价8万以下的原则上不出效果图，满8万的公司11、送一张；低于8万的设计师承担费用的50%；工装的效果图由责任人申请批准方可，否则由责任人自行承担；3）预算：单价出错的设计师当事人承担100%，漏算项目当事人和审核责任人各承担50%，预算备注不细化的责任人承担70%，审核人承担30%,因无审核造成的损失责任人自行承担。4）后期服务跟踪：施工放样-中期跟踪、配合工程部增减-配合甲方采购、搭配。5）产值的划分：每月（130）日止的产值为一个单元的结算期。以打进款项为准。6）产值提成发放：当月1号财务结算上月产值提成，家装凭水电验收发放50%的提成；公装首期款项到帐发放50%；余款到工程竣工验收时结算。各项罚款由部门经理评定。2、工作要求：1）公司12、设计人员必须一切从公司的角度出发，做好各项工作，服务好每位客户。2）每个项目的承接，必须在主管处登记在册，设计图纸，预算及与客户的沟通情况和承接方案，客户的反馈信息、意见，必须登记在册，以便公司随时了解。提高业务的承接率，擅自承接或拖延设计方案，造成的业务丢失，按每次予以200300之处罚，情节严重者追究法律责任。（特别提醒利用公司名义私自在外接单的不于结算任何待遇）3）办公楼、商业空间及别墅等大型项目由公司统一制定承接方案，派专人或专项小组洽谈、承接、设计等，不得自作主张自行承接；否则造成丢失，当事者应承担前期承接费用的60%。4）设计师的回头客提成25%，根据客户资源的情况而定，提成发放根据业务部制度执行。六、客户服务数量：1、如本设计师当月签单达到3个以上（不管单量大小均奖励200元）2、如本设计师当月签单达到5个以上（不管单量大小均奖励500元）