1、电器公司行政人员薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 行政人员薪酬管理制度 总 则随着公司发展战略的实施及规范化管理的不断深入，以个人的特长、才学、知识、技能、资历、责任心、工作效率、工作效果直接与薪酬挂钩，充分体现“人力资本模式”的薪酬管理方式，是企业战略和文化的重要组成部分，是留住人才、发挥人才潜力、确保人才增值的目的手段。本制度遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，实行“岗位技能绩效工资制”，使员工明确了解企业文化价值导向，将个人目标与公司目标挂钩，与企业共同发展。第一章 适用范围2、第一条 本制度适用于拿按月工资的所有行政、后勤人员。第二条 本部分人员为享受月薪或年薪的群体。 第二章 薪酬结构第三条 薪酬组成：基本工资 + 绩效工资+津贴+福利第四条 本薪酬体系包括两种类型1与企业年度、月度经营业绩相关的结构年薪工资制;2与月度管理、经营、生产等工作相关的结构工资制。第五条 工资部分1.岗位基本工资岗位基本工资作为员工的基本生活保障收入，不列入月度绩效考核，依据每月实际出勤天数发放。2.岗位绩效工资岗位绩效工资根据当月实际工作量和绩效考核结果获得。此岗位绩效工资依据岗位描述，按公司分解的管理目标、经营指标进行量化考核评定。第六条 津贴津贴是企业根据岗位特殊性和工作要求，给3、予员工各种形式的补贴，其随企业发展兴衰而增减。具体操作参见xx电器公司员工薪酬制度实施细则。1. 工龄津贴工龄补贴是为鼓励员工安心于本企业的工作，对本公司工龄一年以上的人员按工作年限长短给予相应的补贴。 2. 通讯津贴指一定级别或特殊岗位的人员,因工作需求而由公司承担的通讯费用。具体标准参照通讯津贴管理办法。第三章 职务薪级评定第七条 职务等级评定依据： 对职务薪级的评定原则上以年度为单位，主要根据是针对评定所采取的“素质、能力、态度”的考评结果来“以岗定等”，；对有突出贡献的员工会考虑其实际表现而给予相应的职务定位。1. 本制度中涉及到的专业等级资格以国家有关部门颁发或认可的证书为准，应与公4、司任命的职务等级称谓区分开来。2. 各系列岗位具有互换性，在本系列如无某职务，可在其他系列中进行比照，找到相当的同级职务。3. 职务等级根据公司发展需要进行评定，依照各岗位的月度、年度考核加上平时奖惩记录对各岗位进行调整，包括晋升与降职。4. 下附职务等级级、薪级对照表：职务等级、薪级对照表职 务等 级职 务薪 级职 务管理系列技术系列生产系列事务系列市场系列职 务职 务职 务职 务职 务中高级一等C01总经理二等C02副总经理总工/总师三等C03总监高工/高师四等C04副总监总经理助理五等C05部门经理工程师会计师经济师生产经理/厂长大区经理中级六等C06部门副经理厂长助理七等C07主管助工5、/助师主办会计车间主管形象设计业务主管八等C08副主管专员制模师产品设计员车间副主管外贸业务员销售业务员初级九等C09文员管理员会计员出纳员绘图员组长检验员采购员计划开单员统计员技工电工销售助理销售内勤跟单员制单员十等C10仓库员物料员驾驶员厨师保安十一等C11实习人员学徒搬运工卫生员帮厨第四章 岗位薪级评定第八条 岗位薪级评定依据：1.岗位薪级的定级及调整原则是“以能定级”、根据月度考核成绩做出相应的调整，包括晋级与降级。2. 试用期员工在确定所在等级后，薪资原则上定在该等的第一级；试用期结束后，根据员工考核结果确定对应的等级内的初始工资。一般确定在工资中位值以下等级，如需确定在中位值以上等6、级的需报总经理审批。3岗位薪级的确定主要是根据是否胜任该岗位担当者实际能力/经验/知识所处的层面而定。第九条 岗位薪级表职务薪级基本工资绩效工资等级G01G02G03G04G05G06G07G08G09G10G11C01560024002600280030003200340036003800400042004400C02450020002200240026002800300032003400360038004000C03360014001600180020002200240026002800300032003400C0432001200140016001800200022002400260027、80030003200C05250010001200140016001800200022002400260028003000C06165055070085010001150130014501600175019002050C0713504506007509001050120013501500165018001950C081200300450600750900105012001350150016501800C091000200300400500600700800900100011001200C1090010020030040050060070080090010001100C1180050100158、0200250300350400450500550第五章 月度综合薪酬第十条 月薪酬= 基本工资+绩效工资+通讯津贴第十一条 工龄津贴以年度为单位进行调节。工龄津贴不参与考核，按年度在次年春节返厂时一次性发放。工龄津贴执行标准如下：工龄津贴（单位：元/年）工 龄1年2年3年4年5年（及以上）付给标准100200300400500第十二条 通讯津贴具体参照通讯津贴管理办法来按月发放。第八条 福利福利是企业给员工所提供的物质保障，分为两种：基本福利和奖励福利。1. 基本福利是指根据国家法律法规，公司依法替员工缴纳的各项社会统筹及保险等，也包括各类法定假日及特殊休假（如婚丧假）及实物福利等，根据岗位9、不同享受的类别有所不同。2. 奖励福利是公司给予有特殊贡献的员工的一种货币形式的特殊福利，包括旅游观光、学历教育、探亲假、路程假等。奖励福利属于发展型福利，目的在于保障优秀员工在未来可以为企业做出更多贡献。3以上适用范围职工均可享受职工养老保险、失业保险和工伤保险费的单位负担部分，但以职工自愿选择参加为主。有关福利的具体操作参见职工福利管理条例细则。第十三条 薪酬发放规定： 工资发放时间为次月20日，因周日或国家法定假日可顺延，但最多不超过3天。绩效工资发放要求：每月6日前，部门负责人对所属员工，对应月度绩效考核评分表进行逐项考核，并于8日前报送考核小组评审，12日前汇总后交总经理审核批准。 10、第十四条 由行政办公室依据总经理审批后的月度绩效考核评分统计表,根据月度综合工资的各项内容与规定编制工资表，报财务部执行发放。第十五条 试用期员工享受试用工资，新入职员工试用期为3个月。（总经理批准的特聘专业人才，试用期发放约定工资）。第十六条 遇春节放假提前结清全部工资，但春节放假期间不计工资。第六章薪酬的调整第十七条 年薪制年薪制工资等级调整按照公司有关规定办理。（约定、双向）第十八条 结构工资制结构工资制人员薪酬调整一般分为以下三种：1.试用期满的调升：新进员工在试用期间，用人部门对试用人员的考核，考核结果通常如下： （1）不适用：采用终止试用； （2）适任：试用期满予以转正为正式员工；11、 （3）表现特优：公司对于表现优异的员工可予以破格调整，由员工直接上级提出，行政办公室审核，总经理批准。限定条件：职等调升最多升1级，薪级调升最多升3级。2. 职务调整：根据职务评定要求，若员工岗位发生变动，则其职务薪级作相应的变动。属因能力适应性的原因及员工本人工作兴趣原因经公司同意的岗位调整；属公司培养需要进行的岗位调整（如担任更重要岗位或进行岗位轮换），调整后3个月内按原工资计算，工资发放标准也按原等级执行，3个月考核后再确定新的等级。3. 岗位考核调整：根据考核结果，每半年调整一次，具体调整办法见本章第十四条。绩效工资等调整主要采取考核分及考核等级进行调整。(1)考核分值与考核等级员工12、月度考核分根据考核指标完成情况得出相应分数，该分数可以确定所在考核优劣等级，并可以换算成系数体现在绩效工资的发放上。考核结果分五等：A（优） B（良） C（中） D（差） E（极差）考核的等别、考核系数对照表得分考核等别考核系数备注95-100分A12考核表陈述理由85-94分B1075-84分C0865-74分D0665分以下E0考核表陈述理由(2)服务年资与工资调整：a、员工为公司服务满半年以上；b、在考核期内无违纪现象；c、在半年度考核中达到以下条件，可作出如下薪级调整： 薪级调升调升标准薪级下调下调标准升一级工资3A2B1C降一级工资2D升二级工资5A1B降二级工资4D升三级工资6A调13、岗或解聘5D (3)奖惩状况：根据员工手册奖惩规定，记大功一次，在当月考核中额外加分15分，记小功1次，在当月考核中额外加分5分；记大过一次，在当月考核中额外扣分15分，记小过1次，在当月考核中额外减分5分。(4)工资等级的调升时间为每年的7月和1月。第七章奖金的发放根据企业当年的经营状况,由公司董事会根据实际情况执行。第八章 总经理特别奖第二十一条 在经营管理上为公司做出重大贡献的人员，经所在部门提名报公司行政办公室，由行政办公室依据当事人所做出的特别贡献的依据拟定书面报告呈报总经理审批。第二十二条 经总经理审批的特别贡献奖的金额由总经理确定。第二十三条 总经理特别贡献奖由总经理亲自发放。第九章 实 施第二十四条 本制度由行政办公室负责拟定和修改，提交总经理办公会议讨论修改、审议、批准后执行。第二十五条 本制度由行政办公室负责具体解释，最终解释权归总经理办公会议。第二十六条 本制度自公布之日起生效。xxx电器有限公司xx年 月