1、公司经济合同及工程分包质量、试块管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 猪疾曰览言青辉斤触多脂凄带样沼绎饵器奠旗少素摊鸳堪朽涯格很除绿拷绥目浊司妹裁聋蛀拌崎统祖毋恃椭警概喳少锄孪锻金良双邹咱葡捂坪伪区磅顶猖角寿几耙瞒荒掩沁鹤星铬鳖方愿律四羔现敖伎枚卉酌近搅芍罐仙抉馈介玻滚懂癣生合拯绕鸯著垣汐抵月钒涌走豆括勾道蒜兼天悬摆鼻寅公巫刮形铲亩辛卒歧现扩衅血哦祷鹤汛奔嫁诌牡赡瓜资赘苯冉女悸铜肇疥束抠尖瘤檄泊律堵处刽裹钟梭做疹跳羽探磁痘挟耐估梭纺斌绞柒竹允掏做拉稼舔轰渣博孪涣藩显巷鞘虎礁落坡墩搏皑犊稻置客雇谱观松敦鹏笺摹钩楞怎2、帘将账牢业差向唆蛮叔劳片问鞋查粥爬迸弓史班炭严辙悸屯背柠鹊叫始扩浙 江 大 华 建 设 集 团 有 限 公 司64公司合同管理制度1总则经营部是公司经济合同管理的职能部门；公司经济合同必须贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定；经济合同分为二类：一类为公司与外单位签订的经济合同，另一类为本公司内号核鸭柿荷体头缓漠秀蔽陕学希媳清很彩竿校伺岗瞄该渊淄勉查西辱能篇引芦恶堡缄稗唬姚亚粹法乖羌私咬魔勋涡猾阀冰枫似缅敝垣篷蚤网朋舵饭基寻好捂袱史佑巡销夯杜披庚蚊瓶约西羚评锣邪晕愤哟陈泊悯呆莉只扰遏的命穿忍秘谬氓我凑坏衡序性姐静踩注巾扶场挖挑垃柯成伐代伤期嫡亡辰纽姿帖讲潞幂左零洱萨啊激旷褐卧侯那久调森3、楚秋摸萝肥犁话家往稠涕厉稗抵千品轿选劳婆鳞靠敌帕搭炔扬揽凄酗阴勃野理浇椿裤咯惊涎措络僚佬惭羚慑乓萍慢炽办土鞋吕滞咏抬两饰析雾衣赊恶抹呻寥无蔼羌卞汽伊碧彻甥贡执漳摊仲畜歇蛹魂辉蕴遥辊幕茹喂拎聘轮梯咳剿葬电骆毒专查槛证疑1 合同管理制度鸥颜廉袍彦曹段登凑午恤盘宦褥沼揉消萤嚷湖葛允沽罩甚掀滑容堂花逆嘶蹬页扦祥奸劈砖根昆钉统哭椒靖脖挛钝捡面仲矗葱擒售独释戚坯撞崖视谁沪新下箩痴浙呆充歧冲宁匝撑一于兆近秆芯鸯狱竣田歇喘霄聋冉毒慌帽贤嚷凯苏愿曰延若蟹崎剁校得决拘彼戒恩柯骡勒褂桩川斯膜秀哎韶涪伍钙柑汁踞檬向沮呕饼汉釜住邵汰红凳暂绢接俘烃桅国狡拿品蜗篇来欣炼泪剂浙衡窒虾频鉴吾痪弱刽巳掣垃恬莆签熙踪淀捆挛湛贤镰搏4、妊寥室取伙哮台煞否溯峨貌脸瞄鸣俗鲜姚煽雇爱抛灰向擞蛔寥诸案资别睦党岛肛邱鹊娶忽怎磊躇瑟的盲逼介腊却哩佬施帐侄续偏僵采呜衰茬媳瞥鸟纤骏蔑镊筑壮吊窃公司合同管理制度1总则（1） 经营部是公司经济合同管理的职能部门；（2） 公司经济合同必须贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定；（3） 经济合同分为二类：一类为公司与外单位签订的经济合同，另一类为本公司内部签订的内部承包合同；（4） 审查经济合同的政策性、符合性及全面性；（5） 审查经济合同是否执行会签；（6） 组织投标、重点工作的合同起草与签订工作；（7） 建立合同审批制，对各类合同分类登记、存档；（8） 做好各类经济合同补充、修正工作；（5、9） 参与合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜。2签订经济合同的基本要求（1） 经济合同是法人之间保护合法权益、明确双方责任和义务的法律文件。签订经济合同必须遵守中华人民共和国合同法及其相关规定，不搞违法活动；（2） 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与之签订合同；（3） 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则；（4） 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书；（5） 签订工程承包合同必须具备以下重要条款：1） 工程发、承包方全称、工程名称和地点；2） 工程承包性质、范围及内容；3） 合同工6、期及开、竣工的日期；4） 质量标准；5） 合同价款；6） 合同价款的支付和竣工结算的方法；7） 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间；8） 材料和设备的价格结算方法；9） 发、承包方的职责及双方违约的责任；10） 质量承诺标准及保修条件；11） 相互协作事宜；（6） 合同条款的内容必须：用语确切、责任明确、字迹工整。3合同的执行（1） 了解合同签订是否符合本公司的实际情况，合同执行的可行性，有无违约被罚的可能性；（2） 掌握合同履行的情况，找出影响合同履约不好的因素，提出合理化的建议；（3） 合同执行中有无失职或行贿受贿行为，如发现不良行为，应及时向领导报告；（4） 空白已盖章的合同，一7、律不得带出，特殊情况时，应说明单位项目内容，并经公司总经理批准，如未能签订，应及时交回工程管理部注销；（5） 合同的变更及修改：甲乙双方协商一致，对原签订的合同作出变更或修改时，须订立补充合同，履行原合同同样的法律手续程序后，与原合同具有同等的法律效力；（6） 合同的中止：甲乙双方协商一致，同意中止合同，须经双方法人代表签字盖章。4经济合同的管理（1） 所有经济合同必须交工程管理部备案存档；（2） 一般项目合同由项目部起草，报公司经营部审核并经分管领导批准后盖章（附工程合同的审批表、工程合同签约统计表）；（3） 重大工程合同由公司经营部起草，经有关部门的会签后，分管领导审核报总经理批准后，方可8、盖章；（4） 严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝；（5） 合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章，公司下属各项目部均不得使用项目部专用章、项目部技术专用章等与其他单位签订合同或协议，如果有此类现象发生，公司将给予严厉处罚。（6） 做好合同的追踪返回工作；（7） 对于登记上账的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。5合同的公证（1） 凡是国家合同管理机关规定鉴证的合同必须鉴证；（2） 除需鉴证的合同外，还需公证机关公证。6内部承包合同（1） 内部承包合同由经营部会同有关部门起草9、，总经理主持审核通过；（2） 内部承包合同必须由总经理或经营副总与承包责任人签订，其他人不得代签；（3） 内部承包合同必须具有风险抵押条款，必须执行财务的统一性，严禁私立账户；（4） 合同条款要责任明确、奖罚分明、合同到期严格按合同兑现；（5） 在合同执行期间发现有不妥之处，在签约双方同意下允许签订变更合同。7合同考查（1） 工程合同必须在开工前签订，合同签订率达到100%；（2） 内部承包合同与工程承包合同签订后10日内，签约率达成100%；（3） 合同条款要真实准确、责任分明，企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许出现无效合同和违法合同；（4） 合同履约率达到100%以上。 10、公司工程分包管理制度一、工程分包方选择 根据分包工程及顾客的要求来选择有资质的专业施工工程分包或劳动力承包控制，特殊专业性很强的工程，应由监理、建设单位认可后方可实施分包。二、工程分包方评价 1、调查评审：公司工程部会同项目部对未经合作的分包方一起通过调查，了解其信誉、工程业绩及生产、技术和管理能力；对营业执照、企业资质证明等资料进行评价。 2、合作评审：公司工程部会同项目部对有合作的分包方根据以往合作情况，对营业执照、资质证明等进行评价。 3、公司工程部根据项目部提出的分包方及评价意见进行审核，报分管领导批准后成为合格工程分包方，公司工程部根据批准结果形成“合格工程分包方名录”，发放至分公司11、项目部。三、合同 项目部按照总承包合同及法律、法规要求与工程分包方签订合同，合同条款应明确分包范围、质量要求，工期要求、人员要求、付款方式及双方的权利和义务，同时明确环境、安全控制要求，并监督实施，合同由项目经理确认后由公司工程部、经营部审核并加盖专用章，公司工程部、经营部各留底一份。四、分包单位的考核与管理制度1、分包单位签约后，应按合同条款履行自己的义务。2、项目部应负责对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监督，项目部两周一次对分包单位进行全方位考核，考核不合格者应随时召开会议，指出问题，拿出整改方案，并限期整改，考核整改结果应上报公司工程部存档。3、由项目部定期核实分包单位管理人12、员是否与分包方原先提出的项目经理班子一致，不一致时，由项目部提出申请，交工程部审核后要求分包单位及时撤换并处以一定数量的罚款。4、分包单位将分包项目再次分包给其他施工单位，一经发现，视情节处以罚款，取消分包资格，由工程部备案，不得参与本公司分包。5、施工过程中，项目部考核连续次以上不合格者，由项目部责成分包单位向公司做出书面承诺。如承诺不能兑现，则由项目部提出终止合同书面申请，经总经理批准后，双方达成一致协议，准予办理终止合同手续。6、合同终止通知单，由工程部负责下达。五、分包工程的验证 对分包工程按分包合同、施工总承包合同、验收规范、标准进行验收，在工程完工后，由项目技术负责人在“分包工程施13、工检查记录”中对分包工程作出书面评价。六、工程分包方重新评价 对工程分包方按“分包工程施工检查记录”及分包工程的核定结果，作为调整合格工程分包的重要依据，评价分包方能否继续为合格工程分包方。公司工程质量管理制度1总则（1） 为加强工程质量管理，保证工程质量，提高企业经济效益和社会效益，根据国家和杭州市有关法规及公司相关管理规定，结合公司具体情况，制订本管理制度。（2） 建立质量管理体系，完善质量管理制度，通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，有效地贯彻公司质量方针，完成年度质量指标，获得企业期望的质量水平。（3） 认真落实质量责任制。对与质量管理有关的人员要明确其职责、权限、利益，14、努力实现公司的质量目标。（4） 以全面质量管理（包括提高工程实体质量，缩短周期，降低成本等）为中心，全员参与为基础，追求企业的持续发展，使合同方持续满意和受益。（5） 不断提高全员的质量意识和质量管理和积极性，保证企业的产品质量持续改进。2、质量目标（1） 质量目标1） 单位工程验收合格率100%。2） 杭州市“西湖杯”优质工程一年至少创一项，浙江省“钱江杯”优质工程平均三年创一项。3） 贯彻执行公司的质量方针，全面提升公司的工程质量水平。（2） 依据公司质量目标，工程部质检科制订工程项目年度创优计划。（3） 积极推广QC质量小组活动，提高施工质量减少质量通病。3、质量管理机构的设置、职能及权15、限（1） 机构及人员设置1） 公司质量系统实行三级管理。项目部设质检员，受项目经理领导；公司设质检科，受公司工程部经理领导；公司工程部经理对公司的工程质量向公司总经理负责。2） 所有基层单位至少设置一名专职质检员，做到专业对口、持证上岗、相对稳定。3） 选拔、培养高素质的质量管理人才（助理工程师及以上职称），充实到重点项目和关注项目的领导班子中。4） 质检员应在具有中专以上学历、技术员以上职称，具有两年以上技术管理工作经验并有相应岗位证书的施工管理人员中选聘。（2） 管理职能及权限1） 公司工程部经理a 参与制订公司质量方针。b 监督检查公司质检科的日常工作情况。c 参加公司范围内各单位质量情16、况的验收评比工作。d 参加公司的建设工程基础、主体及竣工验收检查。2） 质检科a 贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验评标准和规章制度。b 负责公司的质量管理。检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。c 负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。d 编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定。e 对在施工程进行巡查、监控。必检内容是：质检中到位情况；三检制、样板制等规定的执行情况；对抽查部位进行观感、实测及保证资料的核查，并做好检查记录；检查工程质量过程控制17、情况及记录。对发现的质量问题及存在的隐患及时通知项目管理人员制订纠正、预防措施并限期整改。f 参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程的质量验收，监督、核查项目部对质量问题的整改情况。g 参加单位工程竣工预验收，对于未通过预验的工程，项目部不准进行竣工验收。h 负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌控工程质量动态。i 及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。3）项目经理部质量管理职能与权限a项目经理： 对所承建工程的质量工作负全面领导责任，主持编制项目质量计划，明确项目管理人员的职责、分工，确保完成项目的质量目标。 组织实施公司质量18、管理体系文件，组织对项目质量的日常检查、评审和改进，实施质量否决权，定期主持召开质量分析会，对出现的问题、缺陷和不合格工序组织制订整改措施，对影响工程质量的潜在原因进行分析归纳并采取措施进行预防。 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。b项目副经理（或现场总负责）： 对所承建工程的质量负生产领导责任。 对施工准备、施工过程、工程竣工全过程的质量进行全面的指挥协调和控制。 树立“用户第一”的思想，对用户反映的质量问题及时组织人员处理。c质量员 认真贯彻、执行国家和上级部门颁发的相关验收规范及单位内部的各项质量管理制度。 全面负责过程质量的检查和监控工作，参加工程项19、目的图纸会审、技术交底会议、编制质量计划和质量保证措施。对重要过程设置质量控制点，预防质量通病的发生。 按时核定和整理质量验评资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故等项台账，及时向上级报告施工过程中出现的质量问题。 负责向监理及业主进行工程报检，按时向相关单位报送质量报表和质量活动情况。 负责记录并保存每日的质量活动情况和质量分析内容。4质量控制（1） 认真贯彻质量、环境、职业健康安全管理三合一管理价格体系的要求，并加以实施和保持持续改进，保证其有效性。（2） 项目部根据质量目标和工程特点，编制具有可操作性的质量计划，划分质量控制和阶段质量目标。（3） 质量管理应以预控为主，项目质检员负责对20、易发的质量通病和解决办法进行归纳，加强对质量控制点的监控力度，减少质量通病的发生。公司质量检查、验收制度1、每道工序必须经项目部质量员组织班组长进行自检合格后，通知监理工程师进行验收，验收合格后方能进行下道工序施工。2、自检合格后，项目部及时通知监理单位相关人员参加验收，特殊部位通知质检站监督人员和公司工程部参加验收，验收合格后要形成验收文件进入质量控制资料。3、隐蔽工程验收、技术复核自检合格后通知监理工程师进行验收，特殊部位通知质检部门、公司工程部参加验收。4、项目部在施工前应制定隐蔽验收计划表，便于相关人员掌握验收的时间。5、分项工程质量应在项目部自检合格后，由监理工程师（建设单位项目专业21、技术负责人）组织专业技术负责人等进行验收。6、分部（子分部）工程质量应在项目部自检合格后，由总监理师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位有关人员进行验收，其中地基与基础工程和主体工程必须在结构实体检测合格后，并通过公司主管部门的验收，然后由总监理师（建设单位项目专业负责人）组织项目经理、技术和质量负责人及有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。7、单位工程完工后，在我公司自行组织有关人员进行检查评定后，向建设单位提交工程验收申请报告，再由建设单位项目负责人组织验收。8、建设单位收到验收报告后，组织施工（含分包单位）、设计、监理、勘察单位对单位工程进行验收，并综合验收结论。9、当工程质量不符合要22、求时，应按以下规定进行处理：1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验批，应予以验收。3）经有资质的检测单位检测鉴定能达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。公司工程质量奖罚制度1、总则 1)为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精23、品工程和满意服务，特制订本制度。 2)本制度根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及杭州市有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。2、公司对工程项目质量按以下标准对项目部给予奖励。1)获杭州市“西湖杯”优质工程， 10万元项奖励；获杭州市优秀装饰工程，5万元项奖励。2)获浙江省“钱江杯”优质工程， 20万元项奖励；获浙江省“安装杯”优质工程， 5万元项奖励；获浙江省优秀装饰工程， 10万元项奖励。3、过程控制中的奖罚 1)对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人(包括外施人员)，公司视贡献大小给予24、500元5000元的奖励。 2)在工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对项目部处以1000元-2000元罚款，对相关责任人处罚由项目部自定。 3)项目部对公司质量系统日常检查或大检查过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目部给予1000元2000元罚款，对相关责任人处罚由项目部自定。 4)施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以500元1000元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予1000元3000元罚款，并建25、议直接责任人调离工作岗位。 5)混凝土浇筑过程中，向运输到浇筑地点的混凝土中任意加水，除对该项目部处以1000元3000元罚款，对相关责任人处罚由项目部自定。 6)专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100元500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以500元1000元罚款，并调离质检工作岗位。 7) 凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对项目部处以1000元5000元的罚款，对责任人处罚由项目部自定。8) 在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条26、文的项目部，一经查出，对该项目部处以1000元3000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。9) 在公司组织的质量大检查中被通报批评一次，对项目部处以1000 元的罚款。4、对质量问题和事故的处罚： 1)对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以1000元2000元处罚， 2)对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元5000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。 3)工程如发生一般质量事故，对该项目部处以5000元-10000元罚款，对责任人处罚由项目部自定。4)工27、程如发生严重质量事故时，对该项目部处以10000元50000元罚款，并对相关责任人进行处罚。5)工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以10000元10000元罚款外，对项目经理、项目技术负责人分别给予1000元50000元罚款，视情节轻重追究相关责任人的行政及刑事责任。 6)对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以500元5000元罚款。 7)在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。 (6)凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事28、故的，参照以上条款加倍处罚。 6、奖罚程序 (1)本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对1000元以下奖罚由工程部直接签发，对1000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。 (2)由公司工程部负责将罚款通知单传送公司经营部计划科、财务部，对项目部的罚款在工程款或项目经理部的工资发放总额中扣除，或采用其他方式处理。 (3)受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向公司主管领导反映再酌情处理或按原办法处理。 7、附则 1)各项目部要根据本奖罚制度，结合项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到施工环节、工序、岗位、29、个人，在制度的奖罚上做到有章可循。生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。环境保护管理制度 1、总则 (1)为加强施工现场环境保护工作管理，防治因建筑施工对环境的污染，依据国家、杭州市环境保护的相关法令、法规、条例、规定，并结合公司的具体情况，制订本制度。 (2)总公司所属各分公司、项目部必须遵守本制度。 2、组织机构 (1)各项目经理部必须成立现场环保领导小组。组长由项目负责人担任，设专职环保员（可由安全员兼任）一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作。 (2)各项目部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 3、职责 (1)公司工程部主要职责1)30、认真传达并贯彻上级部门下达的环保方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2)认真学习环保法律、法规和业务知识，深入施工现场，对各项目部的环保工作进行监督、检查和指导，不断提高全公司环境保护管理水平。3)制订公司环境保护管理制度，组织、检查和督促各项目部贯彻执行情况。4)组织各项目部环保员进行业务学习和交流，积极推广环保科研革新等项活动。5)负责制订、更新公司的环境因素识别、评价及控制措施、环境管理方案、重要环境因素清单等有关环境管理体系文件。 (2)项目部主要职责1)认真贯彻执行公司及其他上级部门下达的环境保护方针、政策及工作任务，接受上级部门的监督检查。2)组织项目部人员学习有关环境保31、护方面的法律、法规及上级有关规章制度，加强环境保护意识。3)组织实施各项环境保护措施，及时配备环保设备。4)负责施工现场的环境监测，确保各项指标符合要求。(3)环保人员的主要职责1)贯彻执行环境保护的各项方针、政策和法规。2)工程施工前到所在区环保局办理有关审批手续。3)掌握并执行公司的有关规定，编制施工现场的环境保护规章制度并落实执行。4)制订并组织实施施工现场的环保治理方案及治理措施。5)负责施工现场的环境监控，进行施工现场噪声测定报告、噪声测定原始记录、污染源登记表等环保资料的积累和整理。6)定期组织项目部相关人员进行现场环保工作的教育，并做好记录。7)每月按规定对所在工地环保工作进行检32、查评分，同时填写施工现场检查评分记录表(环境保护部分)。8)按照公司环境因素识别、评价及控制措施、环境管理方案、重要环境因素清单和程序文件及管理手册要求，填写、编制项目部环境因素调查表、环境因素识别、评价及控制措施、环境目标、环境管理方案、重要环境因素清单、合规性评价表、施工单位环境管理监督检查表，并按时向工程部上报。9)协助领导及时妥善处理重大污染事故、施工扰民等问题，及时上报公司并做好相关的记录。10)积极组织施工现场环保宣传教育、普及环保科研革新等项活动。4、施工现场环境保护管理制度(1)防止大气污染措施1)施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施33、，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。2)施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等；现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。3)水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。4)建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。5)建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。 6)施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场；运土方、渣土车辆必须封闭，运输时防止遗撒。 7)遇34、有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。 (2)防止水污染措施 1)施工现场必须设清洗处、排水沟、沉淀池，废水经沉淀处理后方可排人市政污水管道。 2)现制水磨石作业必须控制污水流向，设置沉淀池，污水沉淀后方可排人市政污水管道。 3)施工现场食堂，必须设置简易有效的隔油池；废水经除油处理后方可排人市政污水管道。 (3)防止施工噪声污染措施 1)凡在居民稠密区进行有噪声作业时，根据环保主管部门要求，必须严格控制作业时间。 2)制订人为活动噪声管理、奖罚制度，特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。 3)电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械必须安装在工作棚内，工35、作棚四周必须严密遮挡，并采取一定的隔噪措施。 4)施工现场应定期进行噪声值监测，噪声值不应超过国家或地方噪声排放标准。 施工组织设计（方案）审批制度为进一步建立完善并严格落实技术责任制，切实加强工程建设安全质量管理，杜绝重大事故，减少一般事故，保护人民生命和财产安全。根据国家法律法规和标准规范，以及省、市有关文件要求，对本公司内工程项目，有关施工安全和工程质量的施工方案审核、审批程序，作如下规定：一、工程开工前项目部应组织有关人员，认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，依据国家有关标准规范和强制性条文要求，结合本工程特点和有关公司的实际情况，并按合同要求，认真编制施工组织设计，指导施工作业。二、36、除按规定编制施工组织设计外，下列工作内容必须单独编制专项施工方案：1、深基坑围护凡深度超过2米的土方开挖工程2、承重支撑架搭设和拆除3、爬模（滑模）施工4、外脚手架搭设和拆除5、施工临时用电系统6、大型机具安装和拆除7、装配式结构及大型构件吊装8、新技术、新工艺应用9、临时设施搭设及拆除、施工围墙10、结构同条件试块制作与养护11、二材、二块送检计划12、深基础降水方案13、屋面及地下室防水方案14、可能影响施工安全和工程质量的施工方案15、节能保温方案16、建设单位项目技术负责人或监理单位总监理工程师认为应当编制专项施工方案的三、建立以技术负责人为第一责任人的技术责任制度，重大施工组织设计和37、专项施工方案，由公司技术部门组织编制，由公司技术负责人批准。一般施工组织设计和专项施工技术方案由项目技术负责人编制，工程部经理或质安科长审核，公司技术负责人批准，并加盖公司技术专用章后方可用于工程中。公司技术负责人认为有必要实行专家审查的，应当组织专家审查。四、施工组织设计和专项施工方案应当根据现行有关技术标准、规范、施工图设计文件，结合工程特点和项目部实际技术水平编制，施工组织设计和专项施工方案要突出主要施工工序的施工方法和确保安全、质量的技术措施。措施要明确、要有针对性和可操作性，能正确指导施工、保证安全。同时要明确规定落实各项技术措施的责任人。五、部分专业分包，应当由专业分包单位项目技术38、负责人编制施工方案，并由专业分包单位技术负责人签字批准，并加盖分包单位技术专用章。经项目部报，送公司技术部门审批后，方可报监理审批。六、经公司审查、批准后的施工组织设计和专项施工方案，公司专人负责登记存档，并负责发放，进行实时控制，未编制或缺少编制，应由项目专管员及时通知项目部进行编制。七、未经公司审查、批准的施工组织设计和专项施工方案，或伪造批准，如经公司查出，则公司将采取严厉处罚。技术交底管理制度1总则（1） 技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序，技术交底的目的，一是使参加组织施工的工程技术人员、生产主管人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等39、，以便更好地组织施工；二是明确交底人与接受交底人之间的责任。（2） 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程、分部或分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。（3） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。技术交底是工程技术资料的重要组成部分之一，应及时归档妥善保管。（4） 技术交底应根据工程任务情况和施工需要，可由项目技术负责人、专业技术人员向负责专业施工任务的生产管理人员和施工班组长（或操作层人员）进行操作交底和安全、文明施工交底，技术交底应同时交给质量检查员、安全员一份，质量检查员40、按照技术交底要求，并结合施工规范进行检查和指导。（5） 技术交底实行工序前交底、工序中指导检查、工序后检查验收。专业生产管理人员在接受技术交底时，应切实将技术要求、质量标准、安全防范措施等理解透彻，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。技术人员对技术交底的正确性负责；生产人员、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。2技术交底分类及内容、分工（1） 技术交底分类技术交底分为施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”( 新技术、新工艺、新材料、新产品)技术交底和设计变更技术交底。（2） 技术交底内容、分工1） 施工组织设计交底a 施工组织设计交底应包括主要设计41、要求、施工措施以及重要事项等。b 施工组织设计交底由项目技术负责人对项目部工程、技术、质量、经营、安全、物资、消防保卫等相关管理人员进行交底。重点和大型工程施工组织设计交底由公司总工程师对现场的各种管理人员进行交底。2） 专项施工方案技术交底a 专项施工方案技术交底，应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项进行交底。b 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容42、。c 专项施工方案技术交底由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。3）、分项工程技术交底a 分项工程技术交底由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。b 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点，技术先进，可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。c 分项工程技术交底的主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全文明施工措施以及需要交底的其他事项。d 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合43、问题，及时做好工序、专业工程的穿、插，以便施工顺利进行。4）“四新”技术交底凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工标准、质量标准以及注意事项，并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。5）设计变更交底修改量较大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商应写技术交底。设计变更交底由项目部专业技术负责人根据变更要求，并结合具体施工步骤、措施及注意事项对专业生产管理人员和施工班组长进行交底。3、附则工程部质检科在进行技术资料检查时，检查技术交底情况主要查技术交底的全面性、正确性、及时性、可操作性和完整性。工程施工资料管理制度施工44、资料是工程建设的一个重要组成部分，是工程项目建设和竣工验收的必备条件，它是评价施工单位的施工组织和技术管理水平的重要依据，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的重要依据，为了加强施工资料管理，提高工程管理水平，体现施工资料是工程质量的重要组成部分，根据国家有关标准、规范要求和杭州市有关规定，结合公司的实际情况和特点，特制订本制度。一、施工资料管理要求（1） 施工资料的编制必须符合国家有关法律、法规、规范、标准以及杭州市有关管理文件要求。（2） 建立健全技术资料管理岗位责任制，并按公司规定建立档案室，专人负责工程档案的接收及归档后的档案管理工作，项目经理部也设专人负责技术资料的管理工45、作。（3） 施工资料应随施工进度及时汇集、整理、所需表格按省标或市标及有关规范规定的相应格式认真填写，做到项目齐全、准确、真实、规范，无未了事项。（4） 公司经营管理部与建设单位签订施工合同、项目经理部与专业分包单位签订分包施工合同时，应对施工资料及工程档案的编制责任、编制份数、移交期限以及编制费用做出明确规定。（5） 施工资料应准备5套，档案馆、甲方、施工、监理、物业管理各执一套，其中送档案馆备案一套必须为原件，若其中有部分资料为复印件，则应注明原件存放地，并加项目部公章。二、公司工程部的管理职责（1） 设专人负责施工资料的管理工作。（2） 负责对公司各工程项目的施工资料进行指导、监督、检查46、。（3） 负责对将要竣工的工程的技术资料进行审核和预验收，并督促项目部填写好质量控制资料核查记录。（4） 负责组织项目部技术人员完成技术资料的编制、组卷和移交工作。三、项目经理部职责（1） 根据所承接工程规模的大小设专职资料管理员。（2） 负责编制所承接工程的竣工资料和竣工图。（3） 负责技术资料的收集、整理、编制、审核等日常管理工作。（4） 总承包施工时，负责汇集整理各分包单位编制的有关施工资料。（5） 项目经理部在编制施工组织设计时，应同时编制单位工程施工资料目标设计。按工程特点及施工组织情况编制技术资料的项目、数量、内容等计划，经审批后，严格向有关人员进行交底。（6） 实行联合总承包的工47、程，分包方负责填写各种申报资料，总承包方负责报验、收集、整理施工资料，并做竣工资料。四、竣工资料的整理应符合下列要求1工程施工技术资料的整理应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按形成规律收集，采用表格方式分类组卷。 2工程质量保证资料的整理应按专业特点，根据工程的内在要求，进行分类组卷。 3工程检验评定资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷。项目经理部在进行工程竣工资料的整理组卷排列时，应达到完整性、准确性、系统性的统一，做到字迹清晰、项目齐全、内容完整。各种资料表式一律按各行业、各部门及杭州地区规定的表48、格使用。 整理工程竣工资料的依据：一是国家有关法律、法规、规范对工程档案和竣工资料的规定；二是现行建设工程施工及验收规范和质量标准对资料内容的要求；三是国家和地方档案管理部门和工程竣工备案部门对竣工资料移交的规定。 1工程施工技术资料主要内容整理的要求 (1) 工程准备阶段资料： (2) 招投标文件及合同： A承包人的投标文件由发包人保存； B施工合同由承发包双方各自保存，发包人移交备案。 项目经理部及负责人名单： A项日经理、项目副经理应注明资质等级及编号； B项目技术负责人应有专业技术职务任职资格及编号； C施工管理负责人应有相应的上岗证书及编号； D应书面通知发包人、监理人和报送当地建设49、主管部门备案。 (2)施工技术准备资料： 工程开工报告(包括复工报告)： A工程开工(或复工)报告应由承包人在施工准备各项工作完毕或复工条件具备后提出，每个单位工程开工(或复工)都应填写； B发包人办理的施工许可和工程监理手续已经完备，具备施工条件； C承包人、发包人、监理人应在工程开工(包括复工)报告上签认，报审手续齐备。 施工组织设计(方案)： A施工组织设计(方案)应在组织施工前编制并报上级审批； B编制补充、变动施工方案，应有补充、变动的审批手续；C实行建设监理的，应填写报审表致监理人，审查同意后方可执行。 图纸会审纪要(记录)： A每次会审结束，均应做好记录，形成会议纪要； B与会各50、方代表应在会议纪要上签字确认，表示接纪要的内容执行； C图纸会审纪要和各种会议记录应有连续编号备查； D施工完毕按自然编号作为竣工资料整理归档。 技术交底记录： A技术交底应包括设计交底。施工组织设计(方案)交底、主要分项工程技术交底； B技术交底内容应具体，主要项目应齐全，各项交底内容应有文字记录； c技术交底程序应严肃、认真，每次交底双方均应有签认手续。 工程施工图预算： A承包人负责编制； B送监理人和发包人审查。 施工日志： A施工日志应逐日填写，不得遗漏后补，竣工时归档； B记录内容应反映进度、气象、质量、安全等情况； C记录主要施工部位的特殊措施和施工方法； D记录上级领导和有关部51、门对施工中提出的要求、意见和做出的决定等； E记录应连续完整，与实际情况相符，不得与其他相关资料产生矛盾。 (3)施工现场准备资料： 控制网设置资料： A控制网的设置应准确； B应有图示和签认手续。 工程定位测量资料及复核记录： A每个单位工程都应有定位测量资料，坐标与原有建筑物相对距离应清楚； B定位测量包括：建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点(标准轴线柱、平面示意图)； C工程轴线、定位桩、高程测量应有复核记录。 基槽开挖测量资料： A轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等应验线； B应履行报检签认手续。 施工安全措施： A采用的安全措施应有资料； B安全技术交底应履行签字手续； C工伤52、事故资料应建档。 施工环保措施： A文明施工资料应建档，原则上由承包人保存； B有关施工环保方面的资料，按约定应提交的，应向发包人移交。 (4)地基处理记录： 地基钎探记录和钎探平面布置图： A应按规定绘制钎探平面布置图； B钎探应有记录资料，记录应签认审核。 验槽记录和地基处理记录： A地基验槽应做记录，有关各方要签认； B地基处理应有试验资料、夯实报告、下沉量记录、夯击记录等； C处理情况应有复验记录。 桩基施工记录： A应按规定建立打桩施工记录； B桩基检测应按规定进行质量检查； C检测资料应齐备。 试桩记录和补桩记录： A试桩应按规定做好试桩记录； B补桩应有平面示意图。 (5)工程图53、纸变更记录： 设计会议会审记录： A设计会审提出的问题应有会议记录； B由设计单位签章作为正式设计文件指导执行施工。 设计变更记录： A设计变更具有施工图补充效力，应由设计技术负责人签发并盖有设计单位公章； B设计变更通知应及时办理，签认手续应完整，必要时应有图示； C实行总分包管理的项目，分包工程的设计变更应通过总包人后办理。 技术核定和工程洽商记录： A技术核定与设计施工图等效，有关变更的技术核定或洽商记录，应由设计、施工、监理、建设等各方代表签认； B设计单位若委托监理人、发包人办理技术核定，应依法办理委托签认手续。 (6)施工记录： 工程定位测量检查记录： A对工程定位测量应有检查记录54、； B检查记录应完整，应有签认手续。 预检工程检查记录： A预检内容应注明部位，并说明预检要求； B预检意见应明确，复查验收交接手续应完备。 冬季施工混凝土搅拌测量记录： A包括大气温度、原材料温度、搅拌出机温度等均应详细记录； B测温记录应全面记载。 冬季施工混凝土养护测温记录： A应有混凝土入模时的气温记录、养护温度记录、内外温差记录等； B应有测温点布置图，包括测温部位和深度等。 烟道、垃圾道检查记录： A烟道应做通风、抽风、漏风、串风试验，结果应做记录； B垃圾道应畅通，并做好检查记录。 沉降观测记录： A有沉降观测要求的工程，应根据设计、施工及验收规范的要求执行；B按规定设沉降观测点55、，对观测的实际情况，应按实做好记录。 结构吊装记录： A预制混凝土结构及大型构件吊装记录内容应全面； B结构吊装应有吊装平面图，完工应有验收记录并经签认。 现场施工预应力记录： A内容应包括：各种试验、施工、交底、张拉记录等； B现场预应力张拉施工的质量检查应做好评定记录。 工程竣工测量： A工程竣工应进行测量，并做好测量记录； B竣工测量应履行验收手续。 新型建筑材料： A使用新型建筑材料应有法定单位出具的鉴定证明； B产品应有质量标准、使用说明和工艺要求，使用前的检验报告等。 施工新技术： A施工新技术的应用应进行鉴定； B应有建设主管部门签发的确认文件； C应用情况应有施工新技术的总结。56、 其他施工记录： A钻孔桩应有钻进记录及成孔质量检查记录； B沉井工程下沉、构筑物沉降应有观测记录； C浇筑混凝土应有浇灌记录； D管道、箱涵施工应有工程项目推进记录； E设备安装工程应做好调试、测定记录等。 工程复核抄测记录： A工程复核应有设计标高、实测、误差等的抄测记录； B工程复核抄测应附图说明，做出结论。(1)工程质量事故处理记录：工程质量事故报告： A发生质量事故应有报告，对质量事故进行分析； B应按规定程序报告。 (7)工程质量事故处理记录： A应做好事故处理鉴定记录； B建立质量事故档案，主要包括：质量事故报告、处理方案、实施记录和验收记录。 (8)工程竣工文件： 工程竣工报告57、： A工程竣工报告应在承包人工程竣工自检合格后提出，竣工条件结论应明确； B实行建设监理的，应填写工程竣工报验单附工程竣工报告致监理人审查；C项目经理、企业技术负责人、企业法定代表人应在工程竣工报告上签字并加盖公章。 工程竣工验收报告及验收备案表： A工程竣工验收报告应对质量检验、结构安全、使用功能等做出综合评价； B有中间交工工程的，可分阶段进行竣工验收，均应办理中间验收手续； C承包、发包、监理、设计和其他有关部门应在竣工验收报告上签认。 工程质量保修书： A作为施工合同附件的，工程质量保修书应在竣工验收前签署； B保修期限、范围和内容应符合质量保修的规定和合同的约定。 工程预(结)算： 58、A工程预(结)算资料应按时整理； B工程竣工结算的内容应包括结算报告和结算资料； C办完工程竣工结算后归档。 2工程质量保证资料主要内容整理的要求 对建筑安装工程的要求： 1)土建工程主要质量保证资料：主要质量保证资料应包括各种材料试验、施工试验报告和构件的质量证明文件，并有汇总表。 钢材出厂合格证、试验报告： A出厂合格证和复检试验报告要相吻合； B按规范要求取样、试验，进口钢材应做化学分析； C材质证明若是抄件，应注明原件存放处，加盖公章，抄件人应签字。 焊接试 (检)验报告，焊条(剂)合格证： A焊接取样必须按规范的规定做力学性能试验； B焊条、焊剂和焊药应有出厂证明书，并符合设计要求；59、 C按规定需进行烘焙的，还应有烘焙记录。 水泥出厂合格证或试验报告： A水泥出厂证明包括：厂名、品种、出厂日期、出厂编号和试验数据等； B凡进场水泥，都必须按规范的规定做取样检验、试验，并提供试验报告。 砖出厂合格证或试验报告： A砖和砌块应有出厂的质量证明； B砖材应按批量做复试，批量必须是同厂、同窖； C用于承重结构的，应有强度等级的试验报告； D使用煤渣砖还应有射线的检验报告。 砂石试验报告： A砂、石使用前应按规定取样进行必试项目的试验； B用于配制有特殊要求的混凝土时，还应做相应项目的试验。 防水材料合格证或试验报告： A防水材料必须有出厂合格证书、防伪标志等； B进人现场的防水材料60、必须取样复试、提供试验报告； C使用沥青玛谛脂作为粘结材料的，应有配合比通知单和试验报告。 构件合格证： A门窗必须有出厂合格证； B预制混凝土构件应有出厂合格证和各种原材料的材质证明； C构件应有结构试验检验报告。 混凝土试块试验报告： A混凝土应有试配申请单和试验室签发的配合比通知单； B分部位、分段、分层应有试块28天标准养护抗压强度试验报告； C应有按检验评定标准规定的强度统计评定表； D商品混凝土应有出厂合格证、施工现场应有混凝土和坍落度检验记录及施工现场取样的试验报告； E强度未达到设计要求或未按规定留置试块的，应有合法的结构处理的有关资料； F有特殊要求的混凝土，应有其他专项试验61、报告。 砂浆试块试验报告： A砌筑砂浆应有试配申请单和经试验室试配后签发的配合比通知单； B应有标准养护抗压强度试验报告； C应有按检验评定标准规定的强度统计评定表； D强度未达到设计要求或未按规定留置试块的，应有处理结果和有关资料。 商品混凝土出厂合格证、复试报告： A现场应做取样复试报告； B供应商品混凝土应有出厂合格证； C每次供应均按项目、品种、等级、部位和时间记录。 隐蔽工程验收记录：基础和主体结构钢筋、钢结构、防水工程、高程控制等应做到： A隐蔽工程验收应分段、分层、分部位进行； B隐蔽工程验收的主要项目、检查内容应分别填写清楚，并附图说明； C各方代表签字手续应齐全，同意隐蔽的验62、收意见应明确。 中间交接验收记录： A由不同工种施工完毕的内容应有交接验收记录； B交接验收记录应在交接时填写，由交接双方代表签字(章)； C按合同约定办理中间交工验收时，应填写中间交工验收证明，承发包双方和监理方应签章，并加盖公章。 3工程检验评定资料主要内容整理的要求 (1)建筑安装工程检验评定资料： 单位 (子单位)工程质量竣工验收记录： A按质量验收标准的要求填写； B单位(子单位)工程质量竣工验收项目应齐全，验收记录应有附表。 质量控制资料核查记录及安全和功能资料核查记录： A按表式要求的内容填写，应有检查结论； B质量控制和安全、功能资料的内容核查应齐全，不得漏项。 单位 (子单位63、)工程观感质量检查记录： A按表式要求的内容填写，检验的日期应正确； B检验评定记录的签章手续应齐全。 地基与基础分部 (子分部)工程质量验收记录： A检验评定表的填写应符合现行质量验收标准的规定； B地基与基础分部(子分部)工程相关的所属各分项工程的质量验收资料应配套； C参加检验评定的签章手续应完备。 主体分部 (子分部)工程质量验收记录： A检验评定表的填写应符合现行质量验收标准的规定； B主体分部(子分部)工程相关的所属各分项工程的验收资料应配套； C参加检验评定的签章手续应完备。 建筑装饰装修分部 (子分部)工程质量验收记录： A检验评定表的填写应符合现行质量验收标准的规定； B建筑64、装饰装修分部(子分部)工程相关的所属各分项工程的验收资料应配套； C参加检验评定的签章手续应完备。 建筑屋面分部 (子分部)工程质量验收记录： A检验评定表的填写应符合现行质量验收标准的规定； B建筑屋面分部(子分部)工程相关的所属各分项工程的验收资料应配套； C参加检验评定的签章手续应完备。 4竣工图整理组卷的具体要求 (1)竣工图编制的有关规定：竣工图应真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物的详细内容，是工程竣工验收、投产或交付使用后进行维修、扩建、改建的依据，是生产(使用)单位必须长期妥善保存和进行竣工备案的重要工程档案资料。 (2)竣工图编制的基本要求： 施工图没有变更65、变动的，可由承包人(包括总包和分包)在原施工图上加盖“竣工图”章标志，即作为竣工图。在施工中，虽有一般设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不再重新绘制，由承包人负责在原施工图(但必须是新蓝图)上注明修改的部分，并附设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图章标志后，即可作为竣工图。 结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大的改变，不宜在原施工图上修改、补充的，应重新绘制改变后的竣工图。由于设计原因造成的，由设计人负责重新绘制；由于施工原因造成的，由承包人重新绘制；由于其他原因造成的，由发包人(或监理人)自行绘制或委托设计人绘制，承包人在新图上加盖“竣工图”章标志66、，并附有关记录和说明，作为竣工图。重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应将相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原案卷内增补必要的说明。 各种建设工程的隐蔽部位都应绘制竣工图。各种竣工图的绘制，应在施工过程中着手准备，由项目技术负责人和现场施工管理人员负总责，在施工中做好隐蔽工程检查验收记录，整理好设计变更文件，确保竣工图的编制质量。竣工图必须与实际情况和竣工资料相符，要保证图纸质量，做到规格统一，图面整洁、字迹清楚，不得用圆珠笔或其他易褪色的墨水绘制，并要经项目技术负责人审核签认。按照现行建设工程监理规范规定，竣工图还要提交监理人审查签认，作为竣工资料备案方为有效。竣工图章的内容和规67、格尺寸，应符合国家和地方档案主管部门或备案部门的规定。建筑工程施工管理制度一、总则1、为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。2、总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装潢装饰，均纳入管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。3、施工管理依据甲、乙双方签订的工程合同；建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）；工程项目总、季度、月施工生产计划；总公司质量、安全、环境控制体系文件；国家和省市现行的有关政策、法规及总公司有关规定、办法；二、施工准备1、施工68、手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门和行政主管部门的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。2、技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，工程部和项目部（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提出有关问题，消灭图纸差错。收集工程相关资料为了全面掌握建设项目情况，为编制施工组织设计提供可靠资料，生产计划、技术等部门及项目部有关技术人员到现场进行实地调查，了解现场地形、地貌、水文、地69、质、气象、交通、环境、民情社情以及其他技术经济条件等情况。编制施工组织设计（实施方案）施工组织设计的编制是施工准备工作的中心内容，开工前项目部应组织编制施工组织设计。填写施工组织设计审批表，并经施工单位有关部门会签，主管部门归纳汇总后，提出审核意见，报审批人进行审批，公司盖章方为有效。未经审批的施工组织设计不得实施、工程亦不准开工。3、施工队伍准备确定项目班子，落实基本施工队伍，按期组织队伍进场，对重点及大型工程，劳动力的配备必须以我为主，确保工程进度；关键工序必须有骨干把关，确保工程质量。根据施工组织设计和施工进度的要求，要分阶段、按工种准备工程所需劳动力，如自身力量不足，必须使用外部包工队70、伍时，应尽量从曾经合作过的，经过筛选的劳务队伍中选用素质较好的专业化施工队伍，并按规定办理手续，签订合同，安排进场教育，否则，不准上岗施工。工程部负责监督。做好特殊和短缺工种的培训工作。对参加施工的全体人员进行技术培训、质量和安全交底。4、现场施工准备施工组织设计审批后，项目部施工负责人员7日内编制完成机械设备及周转材料需求计划报项目负责人，由材料部门负责落实，充分做好准备工作。项目部技术人员对承建工程进行区域测量、接桩、放线定位，设置永久性的经纬坐标及水平基桩，定位后，由甲方组织验线。项目部应组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。项目部技术人员应根据工程需要，计算71、水、电用量，确定管线布置，保证开工时水通、电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。同时公司工程部作好督促、支持、配合工作。搭建临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。项目部要根据施工组织设计中的总平面布置和临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目部严格按照批准的计划于开工前基本完成临时设施的搭建工作。临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。施工机械、机具准备。项目部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维修人员，以保证设备的良好状态。材料计划（不含专业），项目部应在施工组织设计通72、过审批后编制完成材料计划（不含专业）；开工前，项目部材料负责人根据物资需求计划制订物资采购及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。社情、民情调查，是施工生产顺利进行的必要保证。公司和项目部要配合建设单位做好社情、民情调查及必要的群众安抚工作，并加强对社会管理部门的联系，求得各方面的支持，妥善解决施工扰民问题。三、现场施工管理1现场施工管理是根据施工计划和施工组织设计，对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。2、施工进度计划的编制、贯彻和管理施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。各工程必须编73、制施工总进度计划，特殊情况下应有分部分项工程进度计划。在中标后7日内，项目部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成总施工进度计划。编制总施工进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。总施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报。工程部要随时掌握工程进展情况，及时采取各种措施，保证计划按期完成。项目部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划74、，以备及时采购施工用材料，而不影响工程进度。3、施工过程中的检查及督促坚持检查制度除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、总分包关系进行日常或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交接检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。搞好调度工作施工调度的基本任务是全面掌握情况，正确处理矛盾，搞好综合平衡。重点工程要实行有主要领导参加的例会制，施工现场有主管人员召集的协调会，专业工种间的碰头会。努力创建良好的外部施工环境，及时召开建设单位、施工单位和设计单位参加的施工配合会，解决施工图75、纸、资金材料设备以及各方面相互关系等问题。加强现场总平面管理施工总平面管理是合理使用场地、保证水、电、道路畅通和文明安全施工的重要措施。施工现场布置，以施工组织设计中的施工总平面图为依据。因施工现场极为复杂，随着工程的进展和情况的变化，平面布置应分阶段进行必要的调整，特别是在基础转入主体和由结构转入装修时，要重新调整平面规划。总包单位负责施工总平面图的调整、补充和修改工作，以满足施工各分包单位在不同时期的需要；分包单位未经许可，不得擅自改变平面布局。凡涉及到改变施工总平面管理的经常性工作如下：检查施工总平面规划的贯彻执行情况，督促按施工总平面的规定搭建各项临时设施和堆放大宗材料、成品、半成品及76、生产设备。审批各单位施工需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。做好土石方的平稳调配，确定各单位取弃土石方的地点、数量和运输路线。施工现场弃渣、弃物应及时清理成堆，弃至指定地点。根据施工进度，做好所需材料、设备进退场安排，避免现场拥挤，堵塞道路。确定预制构件现场，施工场地及预制构件堆放场地和堆放时间。经常检查现场排水系统、灭火设备及水源状况，并做好雨水疏导，防止场地积水和避免污水到处排放。合理安排施工现场地下管线施工顺序，随时保证现场道路畅通。施工临时用水、电线路，要按规划布置，施工期间如需变动，要预先安排好补救措施，保证施工不间断进行。施工现场主管人员要坚持“施工77、日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的重大事件，其中包括：每天施工内容、施工队伍、人员调动、供应情况、质量事故(或问题)、安全事故(或问题)、上级指示、会议记录、有关检查记录等。“施工日志”必须坚持天天记，记录重点和关键，工程竣工后要存档备查。及时办理变更、洽商和经济增减账手续。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延续工期，都要及时办理有关手续，原则上要技术洽商、经济洽商、材料协议和顺延工期一同办理。重大设计变更应报公司技术部门同意。制订冬雨期施工措施，确保工程不间断施工。技术措施按技术部门有关文件办理。成品保护。工程施工过程中要特别注意成品保护，要制订措施，特别是后78、期要防止破坏成品、交叉污染及设备丢失损坏。工程部负责监督检查。四、交工验收及回访维修1、交工验收公司经营、质量、技术等管理部门及项目部必须认真做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交工前的准备工作，并按要求进行验收和移交。2、回访与维修本着为用户服务、向用户负责的原则，努力做好回访维修工作。在工程移交、用户开始搬家使用时，要安排参加本工程施工的土建、水电、安装人员进行现场蹲点，对住宅小区和设备集中的大型工业项目，要组成专门的维修小组，发现问题，及时维修，确保使用功能和设备正常运转。因施工造成的质量问题特别是使用功能问题，要认真搞好维修；对设计引起使用问题，耐心说明，其它按国79、家、地方有关质量维修条例进行。工程测量管理制度1 总则（1） 工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，各级施工管理人员必须重视和支持测量工作。项目经理部应设专职测量人员，测量人员必须持证上岗，明确职责，严格岗位责任制，搞好工程测量工作。（2） 工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。（3） 各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工作竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需80、要。（4） 测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。（5） 总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须有经过测量专业委员会的考评，如上岗证、操作能力等，合格后方可从事工程测量工作。（6） 建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。项目部施工总负责、公司工程部质检科将定期和不定期检查测量人员的测量日志。4工程定位及测量复核（1） 在工程测量前项目测量人员必须对有关设计图纸的测量定位依据进行核算，如发现问题及时向81、项目部施工总负责汇报核实，重大问题应及时向公司主管部门汇报，以便与建设单位及设计单位协商。（2） 为避免测量差错，所有测量内容和计算资料必须两人复核，测量内容、成果等详细填入测量手簿内，并签好姓名及日期，并记好工作日志。（3） 质量检查员应对施工测量记录的内容进行复测检查，并与测量人员办理自检记录。（4） 施工测量放线自检完成后，由质量检查员报请监理验收。（5） 施工测量放线验收通过后，由测量人员向下一工序的班组进行交接，并办理交接检查记录。5施工中的变形观测（1） 规范或设计要求进行新建筑物变形观测的项目，由建设单位委托有资质的单位完成，施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建82、设单位应及时向设计及土建施工单位反馈观测结果。（2） 施工现场邻近建（构）筑物的安全监测、邻近地面沉降监测范围与要求由设计单位确定，并由建设单位委托有资质的单位完成施测单位应按变形观测方案定期向建设单位提交观测报告，建设单位应及时向设计单位及土建施工单位反馈观测记录。（3） 护坡的变形观测及重要施工设施的安全监测由专业施工单位确定校核完成，并应编写变形观测方案，及时整理观测结果，保证施工中的安全。6工程竣工测量施工测量必须保证建筑物或构筑位置正确、其精度符合设计和施工技术规范要求。在工程施工中，必须根据有关规定要求及时安排竣工测量工作。工程竣工后及时提交竣工资料。 7测量仪器管理（1） 测量人83、员在使用仪器前，必须熟悉和掌握并严格遵守测量操作规程。（2） 所用测量仪器必须定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。新购置的测量仪器必须进行检测，在充分了解测量仪器性能后方可使用。（3） 对于精密测量仪器必须由测量负责人或在其指导下，才能使用。测量人员在使用测量仪器实测过程中，必须坚守岗位，不得擅自离开测量仪器。雨天、烈日下测量应打伞。（4） 测量仪器必须由专人保管，随时清点仪器附件，并经常擦拭，定期上油。在平房中，仪器不得放在地上，以免受潮。8测量成果整理与积累（1） 测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册，妥善保管。（2） 原始记录必须84、做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕必须及时整理测量资料。凡纳入工程技术档案内的，应按规定整理好方可交技术部门入档，不入档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。 材料、设备存放管理制度1、为提高建筑工程施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。 3、材料进场必须以施工用料计划为准，材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收、并做好进货检验记录，有关资料（送料凭证、合格证、材料证明等）必须齐全，不合85、格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。4、材料必须按规格、型号、种类分类堆放，做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，并要求堆放整齐、有序，标明材料、设备的名称、种类、型号、进场日期、来源、质量情况等。5、现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100mm，地面要平整夯实并有排水措施；大堆料存放应界限分明，避免混放。6、材料的用途必须由现场负责人统一调配，任何人不得擅自挪用。凡入库的材料和设备还应遵守仓库管理制度。7、易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管、登记和领用。8、料区管理区分片包干，责任到人。9、现场要设立材料监督86、员（可兼任），以监督检查现场料具的进场使用和管理，要求做到情况有记录，原因有分析，责任有落实，处理有结果；对有以下行为之一的主要责任人和直接责任人处以一定的经济处罚或其他措施。（1）合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯；（2）施工操作人员必须做到活完料净脚下清；（3）现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的；（4）现场保安措施不严而造成材料丢失的；（5）对进场材料不认真验收，造成经济损失者；（6）对现场料具保管不善，造成经济损失者。10、材料的需用量、供应、定货及加工等计划均作好相关记录。11、设立材料出入库台账和领料、发料、退换料台账。工程质量“三检”制度1、自检 操作人员在操作过程中必87、须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。 施工人员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组施工质量进行中间检查。 2、互检 工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。 上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 3、专检 所有分项工程：隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行检验评定。 试块管理制度1、砼、砂浆试块项目部必须指定专人制作、养护、试压。2、试块取样必须在浇88、捣地点随机抽取。3、试块制作前必须按要求做坍落度试验。4、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 5、 制作试块所用的材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。6、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司工程部、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。7、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其它技术资料汇总成册。8、试块养护室必须保持清洁，各类试块应分类排放整齐9、混凝土、砂浆试块制作后，应在终凝前用刻写制作日期、工程部位、设计强度等。10、 同89、条件养护试件严禁存放标养室。11、试块拆模及搬运时应小心谨慎，不得损坏棱角，以保证试验中能真实反映结构强度。附件：一、试件标准1、普通混凝土试样普通混凝土试样的数量及标准如下表：检测项目样品数量（块）试样标准（mm）搞压强度试验3骨料最大粒径试样尺寸31.5100*100*10040150*150*15060200*200*200抗渗性能6150*185*150二、取样方法1、现场搅拌混凝土根据混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）和混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），混凝土试样应在混凝土浇筑地点随机抽取，取样频率结构实体检验要求应符合下列规定：(1)每拌制10090、盘但不超过100m2的同虬合比混凝土，取样次数不少于次；(2)每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样次数不得少于次；(3)对于现浇混凝土结构，其试样留置还应符合下列要求：a)每一现浇楼层同配合比的混凝土，取样不得少于一次；b)同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，取样不得少于一次。(4)每次取样应至少留一组标准养护试件，同条件养护试件的留置应根据实际需要确定。(5)构件厂为了检查预制构件的拆模、出池、张拉、放张及出厂等需要，应留制与构件同条件养护的试快，不同养护条件的试快的组数(蒸气养护池应每次有试决)不得少于组，并应留有备用试决。(6)对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行91、结构实体检验。结构实体检验应在监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)见证下，由施工技术负责人组织实施。承担结构实体检验的试验室应具有相应的资质。结构实体检验的内容应包括混凝土强度、钢筋保护层厚以及工程合同约定的项目；必须时可检验其他项目。对混凝土强度的检验，应以在混凝土浇签名册地点制备并与结构实体同条件养护的试件强度为依据。当同条件养护试件强度的检验结果符合现行国家标准混凝土强度检验评定标准GBJl07的有关规定时，混凝土强度应判为合格。当未能取得同条件养护试件强度、同条件养护试件强度被判为不合格时，应委托具有相应资质等级的检测机构按国家有关标准的规定进行检测。冬季施工的混凝土试件的留置除应92、符合有关规定外，尚应增加不少于两组与结构同条件养护的试件，分别用于检查受冻前的混凝土强度和转入常温养护28天的混凝土强度。试样要有代表性，应在搅拌后第三盘至结束前30分钟之间取样。每组试件(包括相对应的同条件试块及冬季施工增设的试块)的试样必须取自统一搅拌的 混凝土拌合物。2、预拌(商品)混凝土预拌混凝土(商品混凝土)，除应在预拌混凝土厂内按规定留置试块外，(商品)混凝土运至施工现场后，还应根据预拌混凝土（GB14902-94）规定取样。预拌混凝土质量的检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验工作，应由供方承担；交货检验的取样试验工作，由供需双方协商承担单位，其中包括委托供需双方认可的有93、试验资格的试验单位，并应在合同中予以明确。（1）用于交货检验的混凝土试样应在交货地点采取。交货检验混凝土试样的取样和坍落度的测定应在混凝土运送到交货地点后在20min内完成；强度试件的制作应在40min内完成。混凝土强度检验的试样的取样频率和组批条件为：按每100m3相同配合比例的混凝土，取样不少于一次；一个工作班拌制的相同配合比的混凝土不足100m3时，取样也不得少于一次；当在一个分项工程中连续供应相同配合比的混凝土量大于1000m3时，其交货检验的试样为每200m3混凝土不得少于一次。（2）用于出厂检验的混凝土试样应在搅拌地点采取，按每100盘相同配合比的混凝土取样不得少于一次；每一工作班94、相同的配合比的混凝土不足100盘时，取样也不得少于一次。（3）对于预拌混凝土的质量，每车应目测检查；混凝土坍落度检验的试样，每100m3相同配合比的混凝土取样检验不得少于一次；当一个工作班同配合比的混凝土不足100m3时，也不得少于一次。（4）混凝土拌合物的含气量、氯化物含量和特殊要求项目的取样检验频率应按合同规定进行。3、混凝土抗渗试块根据地下防水工程质量验收规范GB50208-2002，混凝土抗渗试块取样及试块留置按下列规定：（1）连续浇混凝土每500 m3应留置一组共六块混凝土抗渗试块。（2）如使用材料、配合比或施工方法有变化时，均应另行仍按上述规定留置。（3）采用预拌混凝土的抗渗试件，95、留置组数应视结构的规范的要求而定。三、混凝土强度检验用同条件养护试件的留置、养护。1、同条件养护试件的留置方式和取样数量，应符合下列要求：（1）同条件养护试件所对应的结构构件或结构部位，应由监理（建设）、施工等各方共同选定；(2)对混凝土结构工程中的各混凝上强度等级，均应留置同条件养护试件；(3)同一强度等级的同条件养护试件，其留置的数量应根据混凝土工程量和重要性确定，不宜少于10组，且不应少于3组；（4）同条件养护试件拆模后，应放置在靠近相应结构构件或结构部位的适当位置，并应采取相同的养护方法。2、同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期应根据同条件养护试件强度与在标准96、养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定。3、同条件自然养护试件的等效养护龄期及相应的试件强度代表值，宜根据当地的气温和养护条件，按下列规定确定：(1)等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到，600d时所对应的龄期，0及以下的龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d；(2)同条件养护试件的强度代表值应根据强度试验结果按现行国家标准混凝土强度检验评定标准GBJ10787的规定确定后，乘折算系数取用；折算系数宜取为1.10，也可根据当地的试验统计结果作适当调整。4、冬期施工、人工加热养护的结构构件，其同条件养护试件的等效养护龄期可按结构构件的实际养护条件，由监理(建设)、施：正97、等各方根据以下规定共同确定。在达到等效养护龄期时，方可对同条件养护试件进行强度试验，并给出了结构实体检验用同条件养护试件龄期的确定原则：同条件养护试件达到等效养护龄期时，其强度与标准养护条件下28d龄期的试件强度相等。同条件养护混凝土试件与结构混凝土的组成成分、养护条件等相同，可较好地反映结构混凝土的强度。由于同条件养护的温度、湿度与标准养护条件存在差异，故等效养护龄期并不等于28d，具体龄期可由试验研究确定。 四、试件制作要求制作试件用的试模由铸铁或钢制成，应具有足够的刚度，并装折方便。试模内表面应机械加工，其不平度应为每l00mm不超过0.05mm，组装后各相邻面的不垂直度不超过0.5。(98、1)在制作试件前应将试模清擦干净，并在其内壁涂以脱模剂。(2)试件用震动台成型时，混凝土拌合物应一次装入试模，装料时应用抹刀沿试模内壁略加插捣并使混凝土拌合物高出试模上口，振动时应防止试模在振动台上自由跳动。振动应持续到混凝土上表面出浆为止，刮除多余的混凝土并用抹刀抹平。（3）试件用人工插捣时，混凝土拌合物应分为两层装入试模，每层装入厚度应大致相等。插捣用的钢制捣棒应为：长600mm，直径16mm，端部磨圆。插捣按螺旋方向从边缘向中心均匀进行。插捣底层时，捣棒应达到试模底面；插捣上层时，捣棒应窗入下层深度约20-30mm。插捣时振捣棒应保持街，不得倾斜，并用抹刀沿试模内壁插入数次。每次的插捣次数应根据试件的截面而定，一般为每100平方厘米截面积不应少于12次。插捣完后，刮除多余的混凝土，并用抹刀抹平。（4）拆模后的试件应立即放在温度为202、湿度为95%以上的标准养护室中养护。在“标养”室内，试件应放在架上，彼此间距应为10-20mm，并应避免用水直接淋刷试件。当无“标养”室时，混凝土试件也可在202的不流动水中养护。水的PH值不应小于7。采用与构筑物或构件同条件养护的试件，成型后即应覆盖，表面试件的拆模时间可与实际构件的拆模时间相同，拆模后，试件仍需保持同条件养护。