1、燃气公司员工薪酬及保密管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: XX燃气有限公司薪酬管理制度（xx年8月28日）一目的 充分体现公司的经营理念 明确以工作业绩为导向的分配体系 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 配合公司的人才策略二、 原则 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 公平原则三、 适用范围：本公司所有员工四、内容 新雇的员工，公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且2、在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。 分公司、企业实行工资总额与地域差异、经济效益挂钓的工资制度。分公司、企业的奖金按下达的利润基数及实际完成的利润额分别提取。 因国家政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对员工的薪级做临时调整。四、 员工分类 行政类 技术类 市场类（技术支持人员） 生产类（工程安装）五、工资构成职能工资：基本工资（绩效工资）、绩效奖金、项目津贴、生活补贴等职级工资：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化职能工资：按照员工工作能力而给定的工资。取决于其所具有的技术、技能、技巧、经验、3、 学历、专业及所负责工作的难度、幅度绩效工资：按照员工工作绩效而评定的工资，取决于员工的工作业绩。绩效奖金：按照员工的工作成果而给定的奖励，取决于员工的年度考核。奖金只在年底或来年初发放其它项按公司规定之相应值表1 公司员工（管理）薪酬表（元/月）薪酬序号职位起点薪酬备注8总裁8000-100007副总裁5000-60006中心总监3500-40005部门经理2000-25004主任科员1500-20003科员1000-15002员工800-12001其他800以下表2 分公司员工职能薪酬表（元/月） 公司市场营销职级薪酬标准其他 总户数 用气量经理1800-3000会计1200-1500工程4、技术1000-1200出纳800-1000报装营业员500-600营业员450-500客户经理底薪+提成户内安装工底薪+提成储备气工800-1000库管员550合计注：1.各县（市）公司根据城区管网规模大小、用户多少，本着精简、高效的原则，确定人员编制，报总公司审批，未经批准，一律不得发放薪酬。 2.按各县（市）统计年签为依据，三万户以下实行下限递减；三万户以上实行上限递增。 3.财务人员按核定的标准，暂不浮动。 4.分公司销售人员、工程安装人员的薪酬可执行底薪+提成或100%浮动。 5.开工前按70%发放。 6.在实际工作中，有关工种可以参照相应工种比较执行，但必须报总公司批准。六、薪酬调整5、应具备条件：1、职级：职级由承担的工作岗位和任务来确定，根据职级升降（含调动）确定工资等级相应升降2、职能工资：由任职资格决定。通过任职资格管理评定任职资格等级，每年进行一次评审，按照被评定的任职资格等级进行调整。3、绩效工资：根据考查各分公司的经营可行性及签订的目标责任书来确定。4、绩效奖金： （绩效奖金=月绩效工资总和*奖金系数）5、公司奖金与个人绩效奖金分开，直接与销售额、部门费用挂钩，实行部门6、员工按国家法定节假日休假，因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200%、假日按日工资100%计，增发给加班工资或安排补休。七、薪酬支付方式：1、员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给6、员工本人或存入员工的银行工作卡帐户2、员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月发薪次日至本月发薪日）。3、若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。八、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除1. 个人所得税2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。3. 个人负担的工会会费4. 应由个人负担但公司已预支的费用5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）6. 其他个人应负担部分九、薪酬保密1.公司实行薪金保密制度。2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除的处分。