1、旅游股份有限公司员工薪酬、福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为了维护公司利益最大化，建立有效的薪酬激励和约束机制，保护员工劳动的合法权益，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的经济效益，根据国家有关法律、法规和XXXX旅游股份有限公司（以下简称“公司”）的有关规定，在公司整体管理框架下制定本制度第一章 总则第一条 制定本制度的目的 1.1 规范公司薪酬、福利的管理，为员工薪酬的确定和变动提供依据。1.2 吸引、留住优秀的员工。 1.3 激励员工高绩效地完成工作，确保公司战略、目标实现。第二条 制2、定本制度的原则 2.1 合法性原则，本制度应符合国家、地方政府的法律、法规和相关规章制度。 2.2 竞争性原则，公司的薪酬和福利水平在XXXX市人才市场上应有足够的吸引力。 2.3 公平性原则，公司内部不同职位间以及相同职位间薪酬、福利要平衡，不准歧视员工。 2.4 激励性原则，绩效是决定薪酬的主要因素，公司的薪酬政策应向优秀的员工倾斜，鼓励员工做出杰出的表现。 2.5 要考虑员工对企业的贡献，对那些为企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰厚的回报。 2.6 经济性原则，薪酬的支付不能超出公司能承受的范围。第三条 薪酬管理的组织，公司成立薪酬管理委员会，主任由董事长兼，成员为：总3、经理、行政人事总监、财务总监。薪酬管理委员会负责公司薪酬管理制度制定、修改的审批；公司员工职能工资等级的确定；公司总体工资标准的确定和变动；公司员工工资的变动；员工对薪酬异议的最终裁定等。行政人事部负责公司薪酬管理制度的具体实施。第四条 本制度适用范围为全公司正式员工。第二章 薪酬结构和内容第五条 本公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化氛围；具有挑战性的工作；在工作中有责任感和成就感；公司社会地位高、形象好；有良好的发展空间；等等。本制度的主要内容是经济性报酬，所指的薪酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。 第六条 就经济性的内容，4、公司的薪酬分为三大类：工资、福利和节假日。关于公司节假日的规定见公司人事考勤管理规定。第七条 公司采用结构化的工资，具体内容分为：基本工资、绩效工资、提成（只对业务类和采购类员工）、奖金、津贴、年功（工龄）工资（换成补贴是否合适，以下同）、学历职称工资、职能工资（含义为？）、加班工资、公司利润分享。关于公司支付加班工资的规定见公司人事考勤管理规定。第八条 公司的福利分为：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、购房补贴、午餐补贴、年休补贴、节日津贴、通讯津贴、交通津贴、医疗津贴、外驻补贴、结婚和生日礼物等。第三章 年功（工龄）工资第九条 按员工为本集团（去掉是否合适）公司服务年限长短确定，鼓励5、员工长期、稳定地为公司工作，和公司共同发展。第十条 普通员工在本公司内工作每满一年，每月加薪10元；担任部门经理或高级工程师每满一年，每月加薪20元；担任副总及以上职位每满一年，每月加薪30元。（好像有点低，）第十一条 员工进公司1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资。第四章 学历职称工资第十二条 公司鼓励员工在技术上、专业上积极上进，学历职称工资按下表对应栏目数额（单位：元/月）发放： 无职称 初级职称 工程师（中级职称） 高级工程师（高级职称）大专 100 200 300本科 150 200 400硕士 200 300 500博士 300 400 600第十三条 学历、6、职称证书应由得到以国家认可的单位（部门）发放（为准），原件交人力资源部查验以后，复印件交人力资源部保管。遇变动，及时通知人力资源部。第十四条 工程师职称系列包含经济师和会计师职称系列。第十五条 公司聘请的无相应学历职称的特殊专业人士，经董事长批准，可发放相应的学历职称工资。第五章 职能工资第十六条 职能工资是员工工资的主要组成部分。本公司职能工资分为十五等，每等分为四级。每等级工资具体数额见下表： 一级 二级 三级 四级一等 800 910 1020 1120二等 960 1090 1220 1350三等 1150 1300 1460 1610四等 1380 1560 1750 1930五等 7、1660 1880 2100 2320六等 1990 2260 2520 2790七等 2390 2710 3030 3350八等 2870 3250 3640 4020九等 3450 3910 4370 4830十等 4140 4690 5250 5800十一等 4960 5620 6280 6950十二等 5950 6740 7540 8330十三等 7150 8100 9060 10000十四等 8570 9710 10860 12000十五等 10280 11650 13030 14400第十七条 公司采用岗位评分法（也称点数法）确定每一岗位的职能工资等别。首先选定岗位的主要影响因素，8、并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，根据职务说明书对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，得到各个岗位的总点数。最后根据总点数所在的区间确定岗位的等别。岗位评分因素表编号 因素 子因素 分值 一、工作职责400（满分值） 1 风险控制的责任 60 12 24 36 48 60 2 成本费用控制的责任 40 8 16 24 32 40 3 计划决策的责任 60 12 24 36 48 60 4 指导监督的责任 40 0 10 20 30 40 5 组织人事的责任 40 0 10 20 30 40 6 对设备、人员安全的责任 30 6 12 18 249、 30 7 法律的责任 20 0 5 10 15 20 8 内外部协调的责任 30 6 12 18 24 30 9 工作范围和效果 20 4 8 12 16 20 10 错误的影响程度 60 12 24 36 48 60二、知识和技能250 （满分值）11 教育程度和专业知识 40 8 16 24 32 40 12 经验和培训 40 8 16 24 32 40 13 专业技能 40 8 16 24 32 40 14 管理技能 50 10 20 30 40 50 15 处理人际关系的能力 40 8 16 24 32 40 16 综合素质 40 8 16 24 32 40三、工作强度230 （满分10、值）17 工作复杂性和动态性 40 8 16 24 32 40 18 创新与开拓 40 8 16 24 32 40 19 工作压力 40 8 16 24 32 40 20 智力劳动强度 40 8 16 24 32 40 21 作业姿势 20 0 5 10 15 20 22 行动自由度 20 0 5 10 15 20 23 体力劳动强度 30 0 5 12 20 30四、工作环境120 （满分值）24 物理环境 20 0 5 10 15 20 25 心理环境 20 4 8 12 16 20 26 工作时间特征 20 0 5 10 15 20 27 危险性 30 0 5 12 20 30 28 职11、业病 30 0 5 12 20 30等级分数幅度表等别 分数幅度 等别 分数幅度一等 290分以下 八等 451分-490分二等 290分-310分 九等 491分-540分三等 311分-330分 十等 541分-600分四等 331分-350分 十一等 601分-670分五等 351分-380分 十二等 671分-750分六等 381分-410分 十三等 751分-840分七等 411分-450分 十四等 841分-940分十五等 940分以上第十八条 公司根据所在岗位员工的具体情况确定员工的工资级别。首先选定影响员工在本岗位绩效的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预12、先规定的衡量标准，根据员工自身情况对各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，得到各个员工的总点数。最后根据总点数所在的区间确定员工工资的级别。第十九条 根据应聘的岗位确定新员工职能工资的等别，试用期员工职能工资的级别一般为所聘岗位等别中的最低级别，特殊情况报总经理批准。试用期后，再根据员工的情况确定正式级别。试用期员工没有绩效工资，特殊情况报总经理审批。第二十条业务类、采购类员工只拿职能工资的一半，并以此作为绩效工资的计算基数。第二十一条 员工有权对自己职能工资的等级向公司薪酬管理委员会书面提出异议，公司不允许员工私下议论、抱怨工资。职能工资等级的调整办法见本制度第九章。 第六章 绩效13、工资第二十二条 公司对普通员工每月进行一次绩效评估，对部门经理和高工职称员工每季进行一次绩效评估，对副总及以上员工每半年进行一次绩效评估。具体评估办法见公司绩效管理办法。第二十三条 对于普通员工，月度绩效评估为优的，绩效工资=职能工资*30%；月度绩效评估为良的，绩效工资=职能工资*25%；月度绩效评估为一般的，绩效工资=职能工资*20%；月度绩效评估为合格的，绩效工资=职能工资*15%；月度绩效评估为差的没有绩效工资。绩效评估五个等级的人数大致比例为10：30：30：20：10，最后一级（差的）月度评估中人数不作硬性规定。第二十四条 对部门经理和高级工程师，季度绩效评估为杰出的，绩效工资=职14、能工资*30%*3；季度绩效评估为优秀的，绩效工资=职能工资*20%*3；季度绩效评估为合格的，绩效工资=职能工资*10%*3。绩效评估三个等级的人数大致比例为20：40：40。第二十五条对副总及以上员工，半度绩效评估为杰出的，绩效工资=职能工资*30%*6；半年度绩效评估为优秀的，绩效工资=职能工资*20%*6；半年度绩效评估为合格的，绩效工资=职能工资*10%*6。绩效评估三个等级的人数大致比例为20：40：40。第七章 提成第二十六条业务类、采购类员工按照公司相关规定，根据销售任务和采购任务完成情况进行提成或奖励。第八章 夜班补贴第二十七条 四班三倒的员工，每上一个大夜班，公司补贴十元钱15、，每上一个小夜班，公司补贴五元钱。行政人事部根据考勤表，汇总统计后，和其他月度工资一起发放。第九章 薪酬发放第二十八条 工资每月支付一次，一般情况下在每月下个月的10日发放，如果发薪日正好是周末或法定假期，则工资顺延一天（去掉合适？）支付；临时工资的支付按规定办理，发放日期由行政人事部根据情况自行确定。发放工资的同时公司会给员工提供本人的工资清单，逐条列出工资的各项组成部分以及当月的扣除额。第二十九条 因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，公司应于支薪日前10天通知所有员工，并公告变更后的支薪日期。第三十条 公司保留按照国家法律和地方劳动法规对员工的工资做出相关项目扣除的权力；员工如对工资扣除项16、有疑问，应及时与行政人事部联系。第三十一条 公司为每一员工提供一个银行工资账户，工资将直接打入该账户中。员工在工资发放日后尽快查核，有问题及时反馈给行政人事部和财务中心。如员工变更账户，应及时通知公司行政人事部和财务中心。第三十二条 其他注意事项：32.1 各类假期依据公司请假管理制度，决定工资的扣除。32.2 各类培训教育依据公司培训教育管理制度，决定工资的扣除。32.3 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额。32.4 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额。32.5 因虚报、误算等多领时，必须在发现后立即偿还。 32.6 因误算而多付的工资，公司可向员工行使追索权。第十17、章 薪酬调整第三十三条 薪酬调整主要分为四类：公司薪酬结构调整、公司总体薪酬水平调整、公司个别岗位薪酬水平调整、公司具体员工薪酬调整。第三十四条 行政人事部要做到：34.1 通过各种有效方式和渠道对人才市场薪酬水平进行调查。调查的主要内容有：行业内员工薪酬水平、分布、结构和变动趋势；不同行业相同职位薪酬水平、分布、结构和变动趋势；各种职位、专业、人才的供求情况等。34.2 密切关注国家、地方经济形势的变动，收集影响薪酬的经济数据，尤其是通货膨胀率、生活水平增长幅度等。34.3 了解公司的效益状况、支付能力、战略目标、人才结构、员工离职率、员工对薪酬的满意度等。 在此基础上每半年一次向公司薪酬管18、理委员会提交书面的公司薪酬调整建议。 第三十五条 公司原则上每年进行一次薪酬调整，以使公司的薪酬适应市场的变动以及公司、员工具体情况的变动。薪酬调整由人力资源部在征求公司部门经理、分管副总意见的基础上，提交建议给公司薪酬管理委员会审批。 35.1 调整公司总体薪酬水平。调整幅度基本等同于通货膨胀水平和生活上涨水平。35.2 调整公司薪酬结构。根据公司战略、业务方向的变动，职务说明书内容的变动、以及市场人才供求形势的变化进行调整。35.3 调整个别岗位薪酬水平。由于战略的调整、岗位工作内容的变动和市场专业人才供求趋势的变化，公司有必要对某些岗位职能工资进行调整。35.4 具体员工薪酬调整。年度绩19、效评估为优，或有其他重要成就者，经绩效管理委员会批准，可晋升工资一级，如在员工工资已处于等中最好级别，原则上不再晋升工资（可通过年终奖金来激励）。第三十六条 员工因转正、换岗、晋升、降职，岗位发生调整时，行政人事部应重新评定其职能工资的等级，新的工资等级在员工到新岗位就职一个月以后执行；学历职称发生变动时，行政人事部在接到通知，查验确认证书后，从下个月开始调整该项工资；年功工资从每年的一月份开始增发。第十一章 奖金第三十七条 公司奖金主要分为三种：平时奖、年度奖和项目奖。第三十八条 平时奖金、年度奖发放的依据、具体数目与发放办法、程序见。第三十九条 项目奖的发放根据每个项目的具体情况而定。董事20、长、总经理（或主管副总）、行政人事部、项目经理共同商量确定项目的目标、计划和评估标准，项目奖金发放的数额、时间和方式。具体奖金在项目组成员间的分配由项目经理决定，但必须报董事长、总经理（或主管副部）批准，行政人事部备案。 第十二章 股权激励第四十条 公司鼓励员工与公司长期发展，充分发扬团队精神，公司将给予优秀员工适当比例的奖励股份。 第十三章 福利第四十一条 公司按国家和地方政府有关规定为有条件的正式员工交纳养老保险、医疗保险、失业保险、大额医疗险等社会保险。另外，公司还为员工提供工伤保险和意外事故保险。第四十二条 本公司员工上班期间可享受公司给予的午餐补助；公司为员工提供节日津贴、交通津贴、21、司机长途出车津贴、通讯津贴、出差津贴、驻外津贴，具体数目见公司相关规定。第四十三条 因工作需要，公司不能安排员工年休的，公司给予年休补贴，数额为相应天数职能工资的两倍（扣除节假日）。第四十四条 公司在员工结婚和生日时提供一份礼物以示祝贺；公司对员工死亡、工伤、家庭贫困均有补助金；对遭遇直系亲属死亡的员工提供一份抚恤金。第四十五条 公司组织春游、秋游和各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司支出；公司还通过各种方式为员工提供培训。第四十六条 公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。第四十七条 公司建立集体援助机制，并筹集、提供相应钱款，为遭遇不幸的员工提供人道主义援助。第十四章 附则第四十八条 员工离职时，当月不足月的，按实际出勤天数计发工资和津贴，但不发绩效工资。足月的，发放全部工资，并按绩效评估等级计发绩效工资。第四十九条 公司发放的所有薪酬都以元作为单位，不足整元的四舍五入。第五十条 员工对薪酬有任何异议，可向行政人事部反映，如不能获得满意答复，可向公司薪酬管理委员会提出申诉。公司不允许员工私下议论、抱怨薪酬。第五十一条 行政人事部负责本制度的执行之监督和解释。妥否，请批示。 财务中心 行政人事部 20xx年11月3日