1、房地产公司员工工资薪酬奖金管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 江西XX 房地产公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期1目的：本制度旨在建立适合xx集团发展战略的工资报酬体系和工资报酬政策，规范工资报酬管理，建立起有具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。2基本原则21岗位价值导向原则：将岗位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值岗位领取不同薪酬。22业绩导向原则：把绩效考核的结果作为确定绩效奖金及工资晋升的依据，员工收入的增长与绩效考核的结2、果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。23效率优先，兼顾公平原则：在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。24可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。25市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平，保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。3管理体制为了保证人力资源政策的统一性和完整性，集团实行统一的3、工资报酬管理体制。4 工资报酬结构41员工工资报酬由固定收入、绩效奖金和总经理特别奖金三部分组成，薪酬结构如下图：工资报酬绩效奖金固定收入半年度绩效奖金职级年年资（暂无）一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级）职级 一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级十一级十二级岗位工资江西xx公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期42对应全集团的11个职级，设立7 个薪级，最低为1挡，最高为7挡。职级分配表如下：岗位名称职别1挡2挡3挡4挡5挡6挡7挡档间差一级9.8410.6411.4412.2413.0413.8414.640.8总 裁二级8.248.649.049.4494、.8410.2410.640.4副总经理三级6.807.167.527.888.248.608.960.36投资规划部经理四级5.525.846.166.486.807.127.440.32项目开发部经理子公司总经理五级4.404.684.965.245.525.806.080.28财务总监总办主任人力资源部经理审计监察部经理企业策划六级3.443.683.924.164.404.644.880.24审计师信息工程师计划财务部副经理项目开发部项目总工营销策划高级主管业务管理部经理七级2.642.843.043.243.443.643.840.20工程施工管理高级主管项目经理设备工程师工程预算专5、员项目报建专员技术负责人总办副主任子公司财务经理子公司办公室主任子公司财务会计八级2.002.162.322.482.642.802.960.16业务管理部专员人力资源专员出纳九级1.521.641.761.882.002.122.240.12档案管理员兼文秘行政秘书司 机10级1.201.281.361.441.521.601.680.08其他11级1.001.041.081.121.161.201.240.04江西xx公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期43固定收入431岗位工资根据岗位所处等级、岗位性质、个人任职资格，以及该岗位所在公司行业、规模等因素决定；岗位工资的晋升根6、据考核结果决定。岗位工资是员工人事考勤扣减的基数。432年资是. 433 出差补贴按财务管理制度执行。44绩效奖金441绩效奖金是对员工工作绩效的回报。442半年度绩效奖金标准基数为相应岗位工资标准基数的0-50%。半年度绩效奖金暂定于每年的一月和七月发放，具体发放比例视个体考核情况。标准如下：考核等级ABCDE考核分90（含）分以上80（含）-90分70（含）-80分70分-60（含）分以上60分以下计发比例岗位工资的50%岗位工资的45%岗位工资的40%30%0443特别奖金公司最高总经理根据企业收益情况及个体考核情况，对那些为公司发展做出杰出贡献的员工颁发的特别奖励。5岗位工资的套入517、岗位工资采用宽幅设计，岗位工资有一个对应带宽范围，员工个人薪资在带宽中的分位根据海氏测评法（包括智能水平、解决问题的能力、岗位所承担的责任）计算得出综合分数并按排名先后套入职级分配表中。 52 同一职级按综合得分的不同所套入的薪级也不同，即所赋予的岗位工资有所不同。53岗位工资的计算：岗位工资=固定基数（1000）X个人薪级分位江西xx公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期6岗位工资的升降61年度岗位工资调整员工岗位工资的年度升降由所在公司的绩效和个体年度绩效考核结果决定，自次年1月1日起执行。增减分位如下：每年评为A级的员工调薪1挡连续两年评为B级的员工调薪1挡每年评为E级的员工8、降薪1档连续两年评为D级的员工降薪1档62特殊情况的岗位工资调整621在考核年度内发生岗位调整，自到任次日起按照新任岗位所处职级重新套入计算。薪级晋升者重新套入的工资低于原工资时，则工资套入就近分位。薪级降低者原工资高于重新套入的工资时，则按照新套入标准执行。63市场政策水平线调整631当岗位工资已经晋升到本薪级带宽的最大值而岗位没有发生变化时，原则上不能继续上升，工资绝对数额的增长只能通过依靠公司整体效益的提升或因公司根据市场水平调整工资政策而获得。632由于市场整体薪酬水平的调整而进行岗位工资基数的调整，以集团整体绩效水平的提升为前提，并以第三方调查数据为依据，经集团董事会批准后执行。7工9、资报酬管理71工资管理政策及工资总额、奖金系数、数额标准等由集团人力资源管理部门统一管理。72综合管理部负责工资套入、核算、统计，集团人力资源部门进行审核。73集团人力资源管理部门负责每年定期检查职位职责、任职资格等发生变化而导致职位所处薪级的调整。74岗位工资于次月的10日之前发放；年度绩效奖金于每年一月和七月发放。75特别奖由总经理自行决定发放时间。76工资实行保密制度，员工之间不得互相打听、告知工资数额。江西xx公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期8特殊情况下的工资报酬管理81财务经理、综合管理部主任职位的工资套入与奖金计算。811由于集团财务、人事实行统一管理，因此公司上10、述系列职位统一按照集团相应职位工资标准数额套入。812公司上述系列职位绩效奖金按照集团和公司在考核中所占权重分别考核计算。82试用期员工在试用期内不领取各类补贴，工作时间超过三个月方可享受每半年度绩效奖金。83没有绩效考核成绩者不能领取相应时段的绩效奖金。84跨月度或年度调整岗位人员的基本工资按照不同岗位任职时间分别计算，绩效奖金=各岗位绩效考核结果各岗位参与考核时间/考核时段长各岗位的绩效奖金基数85岗位职责发生变化时，由综合管理部重新对岗位进行评价，报集团人力资源部审核通过后，按新调整职级对应的薪级进行重新套入。调整包括职级的调高和调低双向可能。 9工资信息管理91综合管理部在18日之前提11、交上月工资统计报表到集团人力资源管理部门。92集团人力资源管理部门负责工资信息的维护、汇总。10与其他制度的关系101员工福利等其他报酬不在本制度范围内。102由于为公司做出重大贡献、在工作职责外参与公司项目、对公司提出合理改善建议等获得的特殊奖励不在本制度范围内，具体见公司奖惩制度。103由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而得到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司奖惩制度。104员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规定见公司考勤制度。11税费扣除111本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，个人所得税由公司根据国家及各地政府规定统一代扣代缴。江西xx公司薪酬制度文件编号版 次页 次分发编号：发行日期112根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。113其他根据国家、公司规定应从工资中扣除的费用。12其他121工资报酬支付方式根据国家、公司财务管理有关规定执行。122本制度由集团人力资源部负责解释、修订；本制度的最终决定权属集团公司董事会。123本制度自20xx年8月1日起试行。