1、施工组织交底出席人员：交 底 人：交底地点：项目会议室 交底时间：2003年1月2日一、工程概况业务用房及通讯机房工程位于北京市昌平区富康路与南环东路交界处。本工程结构形式为框架-剪力墙结构。基坑东西长57.625m，南北长31.35m，占地面积5475.75 m2；总建筑面积为14185.60 m2，地下部分建筑面积为1664 m2，地上部分建筑面积为12521.60 m2；建筑物室内地面标高0.00相对于绝对标高为61.35m，室内外高差为0.45m；基地标高为-6.55m与-7.37m.建筑布局为地下一层（含夹层），地上10层，檐高为52.70m。二、施工部署2.1施工组织2.1.1施工2、组织系统图（主要成员）项目经理主任工程师技术协调部 物 资 部 质 量 部安装经理 机 电 部行政管理部商务经理 商 务 部现场经理工程管理部 安 监 站2.2任务划分2.2.1总包合同范围本工程施工图纸范围内的混凝土结构、钢结构、装饰工程、电气工程、给排水工程、通风空调工程的风管和空调末端的采购及安装、消防水喷淋系统。 2.2.2总包组织内分包施工项目 结构工程由江苏省建工工程有限公司承担劳务；土方挖运由北京恩祥投资管理有限公司负责；防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责；砼由北京住总商品混凝土中心和中建一局建设发展公司负责供应。 2.2.3总包组织外分包施工项目 装饰装修(图纸中标明二次装修的3、部分)的分包;外墙装饰工程施工分包;机电安装施工分包。2.2.4总包单位与分包单位关系 项目将严格按照总分包合同、项目法施工原则、公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。 2.2.5工程使用大型设备情况见下表名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊F0-23B1台汽车、汽车吊2003.2底板施工前地 泵HBT-602台汽车2003.2底板施工前砂浆搅拌机0.4m32台汽车2003.4初装前双笼电梯2.0t1台汽车、汽车吊2003.7拆除塔吊塔前2.3施工部署原则、总施工顺序依据甲方对施工现场的具体情况，确定本工程结构开工的先后4、顺序。业务用房及通讯机房定于2003年2月18日开始施工。2.4施工进度计划2.5组织协调2.6主要劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。三、施工准备3.1技术准备3.1.1 图纸 图集 规范 规程 3.1.1.1审图 收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 3.1.1.2管理人员（包括经理5、部和配属队伍管理人员）培训 组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部结构长城杯工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），学习提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构长城杯方面的讲座（包括公司组织的、局组织的及其它方面的）。 3.1.1.3劳务人员培训3.1.2器具配制(见下表)3.1.3技术工作计划3.1.3.1分项施工方案编制计划3.1.3.2主要试验工作计划a)钢筋机械连接（直螺纹）b)砼c)防水进场检验：d)土方回填3.1.4高程引测与定位根据业主提供的北京京昌工程测量有限责任公司2002年7月3日(平面定位点)工程测量成果和2003年1月2日(高程定位)工程测量成果引入平面控6、制网和标高控制网。3.2生产准备3.2.1临时供电、供水、供热总电源是由业主提供的现场西北角350KVA变压器；场地北侧2#出入口处有DN100的市政给水管为现场水源；生活用水及其它污水通过临时排水沟排至现场西侧的两个市政污水井；生活热源自备。3.2.2临时道路及围墙本工程场地较为狭小，无法设置循环道路，西侧临富康路处设1#门作为主要材料进出场口。北侧靠南环东路处设1#门作为现场办公人员进出口；其它均为2米高现场围护墙。现场围墙采用红机砖砌筑而成，西侧设置6m宽1#施工大门，西北角设一个6m 宽2#施工大门，2#门供砼运输车、地泵的出入； 2#门为供经理部人员及生活车辆出入，也是土方挖运及施工7、用机械、材料主要出入口。施工现场道路在土方开挖后，采用100厚C10砼进行硬化处理（北侧临建办公室周围均要硬化），其它非道路部分铺设50mm厚碎石碾压密实，以保证施工现场不起尘土。3.2.3生产生活临时设施经理部设办公区及食堂、厕所，安排在现场北侧。办公区设16间房，两层布置，上下各8间。3.2.4加工定货计划现场南侧设钢筋加工场地，木工房设在现场西侧1#大门北侧。构件加工在场外进行；砼一律采用商品砼；北侧设二台强制式砂浆搅拌机供装饰阶段使用。3.3其它准备业主已提供2002年10月24日的建设工程规划许可证、2002年12月19日的建筑工程施工许可证、2002年10月25日的北京市消防许可证8、等证件，其它有关证件按北京市有关规定及时办理。四、主要施工方法及技术措施4.1流水段划分a)地下室结构划分为三个流水段；b)主体结构划分为三个流水段；c)装修阶段施工流水段的划分为砌筑、抹灰阶段；地面施工阶段；门窗安装、油漆及竣工清理阶段。其中各工序交叉较多，又易受周边环境、季节及技术间歇等客观因素影响，因此各阶段施工流水段的划分应适时调整。4.2大型机械选择4.3主要施工方法 4.3.1垫层、底板侧模板 垫层砼（C15）采用商品砼，面层需压光，模板为竹胶板后钉钢筋头（固定竹胶板）。 底板模板采用砖砌模（防水卷材外贴）和导墙模板相结合。4.3.2钢筋工程a)配筋及半成品钢筋在现场加工，包括钢筋9、加工、钢筋绑扎均由江苏省建工工程有限公司负责；主体结构的框架梁、柱按二级抗震，剪力墙按一级抗震构件设计及构造。钢筋直螺纹连接由中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院廊坊凯博新技术开发公司负责。b)参加机械连接作业的人员必须经过厂家技术培训，并经考核合格后方可持证上岗。c)采用热扎、低碳、（光圆）和级（月牙纹）钢筋。为了保证本工程钢筋原材料的质量，供应厂家选择与我公司长期合作、社会信誉好的合格分供方，选择首钢作为供货商。钢筋采购严格执行ISO9002质量标准和相关程序文件。d)保护层必须符合图纸及相关规范要求。e)本工程直径20钢筋均采用机械连接（直螺纹和冷挤压连接），直径2，8758100梁、拱10、壳8758100悬臂构件2752100墙、柱1.2Mpaj)进场竹胶板必须符合相应质量标准。k)模板安装必须符合砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）。4.3.4砼工程a)由江苏省建工工程有限公司负责浇筑, 住总混凝土搅拌站和中建一局发展公司搅拌站负责供应。b)水源从就近的临时水管接取。c)住总混凝土搅拌站和中建一局发展公司搅拌站必须根据混凝土申请单上的设计标准强度、选用的水泥品种、砂石最大粒径和外加剂、掺合料等进行混凝土预配，得出最优化配合比，浇筑混凝土前相应开盘鉴定必须由项目总工、质量总监签字审核。同时对预防混凝土工程碱集料反应要严格进行管理。严格控制来自水泥、化学外加剂和11、矿粉掺合料中游离钾、钠离子量之和。本工程属于B种低碱活性集料，0.06%膨胀量0.10%,配置的混凝土含碱量不得超过5kg/m3。d)业务用房及通讯机房混凝土设计强度等级及相关性质要求：各部位砼强度等级序号结构部位砼强度备注1基础垫层C152设备基础C20如为配筋基础，与楼板同级并与楼板整体浇筑3基础底板C404地下室-地上一层顶板的柱墙C50二层至四层顶板的柱墙C45五层至八层顶板的柱墙及底板至八层顶板的梁板C405九层以上的柱墙及九层以上的梁板和其它C35地下室外墙、底板、人防顶板、出局井、车道墙板及水池池壁砼均掺微膨胀剂UEA，砼抗渗等级为S8.后浇带按有关构造措施处理，主体结构封顶后再12、浇，地下部分后浇带砼掺微膨胀剂提高二个百分点e)住总混凝土搅拌站和中建一局发展公司搅拌站提供的商品混凝土必须按有关规范和操作规程进行拌制，并保证加料计量器具的定期校验、骨料含水率的经常测定（雨天施工应增加测定次数）等搅拌环节具有可追溯性。现场外混凝土采用罐车运输（保证温升值5/h），保证运输到现场混凝土的坍落度达到项目标准，运输到现场混凝土不得产生明显离析现象。混凝土从搅拌机卸出运输到现场时间、初凝时间、相邻两车的发车时间必须符合项目要求。f)现场内混凝土采用塔吊（柱混凝土）和地泵（墙、梁、板混凝土）输送。底板混凝土采用地泵运输，为了防备临时停水停电，事先应在现场准备一定数量的人工拌和捣固用工13、具，以防出现意外施工缝。如停电，则及时与公司联系，随时调发电车开进现场发电。如果停水，则由搅拌站用砼罐车运水到现场，以保证砼浇筑、洗泵、养护等的用水。g)浇筑条件安全设施、劳力配备；钢筋、模板已办完隐、预检手续；相关书面记录完备（包括签字）；浇筑前设备等准备调试工作到位。h)浇筑间歇时间、分层厚度、振捣必须符合相关规范、标准。i)施工缝的位置按设计图纸留置。j)不同强度等级的混凝土同时浇筑时应有措施。k)漏浆、掉（漏）渣的处理应及时；浇注砼时钢筋、楼板等成品保护方法要明确。m)浇筑完砼要及时对下层砼墙、柱根部表面浮浆、松散石子剔凿掉，并将墙柱内的渣土用高压空气清理干净 。n)大体积混凝土施工采14、用普通硅酸盐水泥(PO325)，商品混凝土缓凝时间要求：初凝时间12h19min，终凝时间15h36min。大体积砼施工正处冬期施工阶段，要采取有效措施，严控砼内外温差不大于250C，防止出现温度和收缩裂纹。大体积混凝土的搅拌、运输、供应和浇筑时间尽可能安排在周六、周日。浇筑条件泵管的平面布置、搭设已经完成。底板下防水保护层、底板导墙砌筑的验收签字工作已经完成。采用1：6坡度分层浇筑厚度控制在50cm，由一边退向另一边。测温点布置原则每跨一个点，每点设置表、中、底三个温度测点。采用蓄热法养护，但养护时间应在内表温差及表面温度与大气最低温度之差小于100C时，方可撤掉保温层（由于大体积混凝土施工15、正处冬期施工阶段，要严格按照冬期施工的要求执行）。p)商品混凝土中（水泥、砂、石、外加剂、掺合料等）各种成分必须符合相应质量标准和规范（通过检查搅拌站上报材质及复试报告来使混凝土产品具有可追溯性）。r)商品混凝土搅拌站必须把相关质量保证资料报配属队伍技术部备案审查，后由配属单位报项目技术部备案审核。s)混凝土强度的试块取样、制作、养护、和试验符合相关规范及标准。五、主要施工管理措施5.1保证工期措施5.1.1采用先进的施工技术和机械设备 本工程钢筋连接采用直螺纹连接和冷挤压连接，其施工速度快，质量好。顶板模板拟采用早拆支撑体系，墙模板采用组合模板，柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工。 塔吊在底16、板施工前安装就位。这样在绑扎钢筋之前就能充分利用塔吊。 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。 现场固定设置2台砼地泵，以满足现场砼泵送。采用砼泵送，极大地提高了劳动生产率，保证了施工进度。其它设备详见装置性材料概况表。 加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同配属队伍的进场时间对分包进行协调管理，并主动配合专业配属队伍的施工,为配属单位施工创造条件，使各工序衔接有序。5.1.2专业施工保证 5.2保证质量措施5.2.1 工程质量标准本工程按照建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）的要求和北京市现行质量评定标准进行质量评定5.2.2质17、量保证体系建立由项目经理领导，总工程师、现场经理中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理到各施工方、各专业分公司的质量管理网络。质量组织保证体系公司质量保证部国际质量标准ISO-9002现场经理项目经理总工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各配属单位公司内部各专业分公司5.2.3质量保证措施5.2.4 试验保证项目经理部委托北京科实恒建材检测有限公司实验室和北京中建华衡工程检测试验有限公司试验室负责工程各种相关试验。并且中心试验室采用计算机进行管理，如混凝土配合比，可根据以往经验，将数据输入计算机，让计算机作出精确的混凝土配合比。5.3技术管理措施5.3.1工程18、技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法（修改稿），由北京市城市建设档案管理办公室和北京市城市建设档案馆编制。建筑安装工程资料规程（DBJ01-51-2000）。公司项目技术管理手册。5.3.2技术保证资料5.3.2.1项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。5.3.2.2专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交业主。5.3.19、2.3工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。5.3.2.4资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中。5.3.3图纸管理5.3.3.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。5.3.3.2设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，做到工程竣工前竣工图纸基本完成。5.4安全、消防保证措施5.4.1 安全计划根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划。周边居民通行防护安全计划塔吊安装安全计划地下室结构施工时，基坑边坡稳固监测计划。脚手架搭设安全计划高空作业安全计划施工临20、电使用安全计划其它施工机具使用安全计划5.4.2 安全管理5.4.2.1安全管理方针：安全第一。预防为主5.4.2.2安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之六以内。5.4.2.3 安全组织保证体系：5.4.2.4安全管理制度:1)安全技术交底制:根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底;2)班前检查制:专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方,专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查.3)高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制:凡不经验收的一律不得投入使用.4)周一安全活动制:经理部每周一要组织全体工人进行安全教育,对上一21、周安全方面存在的问题进行总结, 对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦.5)定期检查与隐患整改制:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须制定措施,定时间,定人员整改,并作好安全隐患整改消项记录.6)管理人员和特殊作业人员实行年审制:每周由公司统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥.7)实行安全生产奖罚制度与事故报告制.8)危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时即可报告公司,及时采取措施排除险情.9)持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗.5.4.2.5安全管理22、工作:1)项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工.2)专业责任工程师要对配属队伍进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可.3)在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是配属队伍自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用.4)防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理.5)对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定23、产品.6)分析安全难点,确定安全管理难点.在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:a.高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击;b.基坑周边的防护,预留孔洞口竖井处防坠落;c.脚手架工程安全措施等;d.各种电动工具施工用电的安全等;e.现场消防等工作;f.塔吊安全措施.5.4.2.6制定施工现场安全防护基本标准1)洞口、电梯井安全防护:详见项目安全管理手册.2)临边作业安全防护:根据现场的实际情况,参照公司项目安全管理手册的要求,制定出有针对性有效的安全防护.3)交叉作业安全防护:4)24、现场用电安全防护:根据现场的实际情况,参照公司CI手册和项目安全管理手册的标准要求,和现场总平面布置图,制定出有针对性有效的安全防护措施5)机械安全防护5.5环保措施、文明施工目标为 无重大工伤、死亡事故，轻伤频率控制在6。5.5.1 成立工地文明施工委员会组长：项目经理副组长： 主管监察员、工程管理部经理、现场经理、总工程师组员： 区域责任工程师、专业监理工程师、分包方现场经理、分包方工长。5.5.2 文明施工管理措施1）土方工程施工前，对周边居民进行走访，了解居民意见并提出切实可行的解决措施，确保周边居民的正常生活。2）将施工现场临时道路须进行硬化，浇筑100厚混凝土路面，以防止尘土、泥浆25、被带到场外3）设专人进行现场内及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁4）建立有效的排污系统。5）合理安排作业时间，将砼施工等噪音较大的工序放在白天进行，在夜间避免进行噪音较大的工作。6）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息7）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒8）各种不洁车辆开离现场之前，须对车辆进行冲洗。9）施工现场设封闭垃圾堆放点，并予以定时清运。10）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。5.5.3 降噪专项措施1）地下室施工阶段，在基坑四周布设隔音屏；主体施工阶段，结构外墙26、外侧为全封闭双排脚手架，用密目网进行围档，并在操作层处布设隔音屏。2）使用对讲机指挥塔吊。3）采用碗扣式早拆支撑体系，减少因拆装扣件引发的高噪音，监控材料机具的搬运，轻拿轻放。4）主动与当地政府联系，积极和政府部门配合，处理好噪音污染问题，加强对职工的教育，严禁大声喧哗。5）夜间如有混凝土浇筑时，采用低噪音振捣棒。5.5.4 协调周边居民关系在本工程的施工过程中,经理部将采取各种措施保持与周边居民和睦友好的关系。为实现这一目标，应采取以下措施：1) 开工之初,主动拜访附近的单位、居民委，说明我公司在施工将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的27、信任和理解。2) 在不影响施工及力所能及的前提下,主动为附近社区建设做贡献,所采取的活动应以解决实际问题为原则，以求得居民的协助和理解。5.5.5 协调政府的关系本工程的顺利施工,与政府有关部门的支持与配合是密切相关的。为此项目经理部将作到：1) 严肃认真地执行政府有关规定,对各有关部门下达的各项指令、通知、要求，必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。2) 处理好与政府部门的关系,首先须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项，应耐心做解释工作，力求从政策上达到对方的认同，从情理上求得对方的理解。3) 在处理与政府官员的关系上,必须以遵纪守法为原则28、。5.5.6 项目经理部的政治工作项目管理归根到底是人的管理,故充分调动起经理部每一个员工的责任心及主观能动性,对工程的顺利进行将起到积极的作用。而这一工作正是党组织可以发挥作用的地方，经理部的政治工作将以下几个方面着手：1) 加强廉政建设，对物资、经营等经济环节进行指导。不出任何贪污、腐化现象。2) 指导分包建立党支部，在现场形成一个完整的党支部管理机构。保证党组织对现场一个强有力的领导。3) 协调与周边单位以及政府相关部门的关系；4) 协调与交通队的关系，保证施工的顺利进行，以及物资的正常运输。5) 协调与环卫环保、市容监察，保证现场的文明施工，创建北京市文明施工工地。6)协调与地区公安部29、门的关系，即能够处理突发事件，保证工程施工的安全有序。7) 协调与当地居委会的关系，减少扰民现象。8) 协调和处理经理部内部的人际关系,及时发现问题,解决问题,将可能发生的矛盾划解于初期,在经理部内部创造和谐的人际关系和宽松的工作环境,避免无谓的内耗。9) 充分发挥党组织的先锋模范作用,使党员在各项工作中走在前列,进而带动广大员工的工作积极性和主动性,推进经理部的各项工作。10）工程地处居民区，在每周一次的安全会上，文明教育也将作为一个话题进行教育，使该地区处于一个较为稳定的环境中。5.5.7 项目经理部培训教育5.6降低成本5.6.1 采用组合式模板，达到清水砼墙标准，减少了湿作业，缩短了工30、期，保证质量。5.6.2 整个工程均采取大开挖，可缩短工期，节约费用，满足护壁要求。5.6.3 采用可拆支撑体系，可以提高工作效率，加快施工进度，提高施工质量，使现场施工文明有序，节约管理费的开支。使现场清洁、文明、有序。5.6.4 在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它费用。5.6.5 由于高科技技术的应用，可减少项目经理部人员数量，并提高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开支。5.6.6 垂直运输设备设置1台塔吊。5.6.7施工现场道路用砼进行硬化处理，非道路部分铺设碎石，以保证施工现场不起尘土，同时能周转使用减低成本。六、经济技术指标6.1工期：2003.1.8-2004.2.11。6.2工程质量目标：结构优质工程。6.3安全目标：无重大工伤、死亡事故，轻伤频率控制在66.4消防目标：不发生火灾。6.5环保目标：严格按照ISO14001环境管理体系运行。6.6制定竣工回访和质量保修的计划：工程竣工验收后，由公司用户服务部根据公司相关规定对用户进行回访和质量保修。