1、家居有限公司全体员工评审薪酬管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 薪资管理制度一、目的为规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，充分发挥薪资的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪资体系，根据经营管理和发展需要，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于XXXX家居有限公司全体员工。三、职责（一）总裁：负责本制度的审批；（二）总裁办：负责该制度的修改、制订和监督实施。（三）行政人力中心：协助总裁办负责该制度的修改、制订和监督实施，并监督员工出勤、核对、汇总。（四）财务部：根据该制度规定遵照执行。2、四、薪资形式根据公司岗位情况，工资形式分为年薪制、月薪制、日薪制、时薪制四类；（一）年薪制：是以年度为单位，每月领取固定薪资，年薪结余部分在每年春节放假前结算。（二）月工资制：是以月为单位，根据月工资标准和月实际工作日来计算工资。（三）日薪制：是以日为单位，主要为车间生产员工使用。（四）时薪制：针对临时工。五、薪资结构（一） 工资总额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+业务提成+加班工资。1、基本工资：是薪资的基本组成部分，称为标准工资。是劳动者所得工资额的基 本组成部分，就是固定工资基数。2、岗位津贴：是指对管理岗位或专业技能突出的员工予以津贴。3、绩效工资：是指公司对该岗位所达成的业绩予以支付3、的薪资部分，绩效奖金的 支付方式见绩效考核管理制度。4、加班工资：指因工作需要延长工作时间而支付的工资。详见考勤管理制度5、业务提成：是指公司业务人员享受业务提成，详见提成管理细则。六、薪资等级薪资等级是一个基本框架，是薪资结构的基础。薪资等级是在岗位价值评估结果基础上建立的，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪资管理问题。根据不同职务、不同岗位界定薪资级别，共分为十二个级别。副总裁级、副总级、总监级、副总监级、经理级、副经理级、主管级、班组长级、技工级、专员级、普文级、普工级。（一）职级与薪级划分表薪级职级对应岗位享受薪资待遇1级副总裁级常务副总裁、4、营销副总裁产品经理2级副总级总裁办主任、设计研发副总、营销副总3级总监级各中心总监研发工程师/PHP开发主管4级副总监级各中心副总监院长/前端工程师/ PHP开发/IOS开发/安卓开发5级经理级各部门经理总监助理/大区经理/产品经理/地推经理6级副经理级各部门副经理车间带班/软包放样师/财务经理助理7级主管级职能部门主管/技术主管/研发主管/护墙板设计主管/地推主管经理助理/应收会计/应付会计兼费用会计/税务会计/结构工程师/工艺工程师8级班组长级车间各组长包装设计师/区域经理/店长9级技工级3D建模师/护墙板设计师/平面设计师/企划专员/硬装设计师/软装设计师/施工监理/ 驻店软装设计师/网5、页设计师/产品设计师/绘图员/质检员/成本核算员10级专员级销售顾问/地推人员/总裁秘书/人事专员/行政专员/信息管理员/培训专员/售后专员/计划专员/采购员/仓库员/物流专员/出纳/审计员/驾驶员/外贸业务员/高级文秘地推人员11级普文级文员/单证员/客服专员/护墙板跟单/帐务员/统计员/助理硬装设计师/助理软装设计师/装修材料跟单/销售文员/助理产品设计师/ERP专员/生产跟踪/保洁员/搬运工12级普工级一线生产员工（二）薪资标准表（单位：元）职级薪级工 资 档 级横向递增幅度纵向递增幅度年薪范围 （万元）123456789副总裁级120000220002400026000280003006、003200034000360002000500024-43.2副总级215000170001900021000230002500027000290003100020005000-900018-37.2总监级310000115001300014500160001750019000205002200015002000-600012-26.4副总监级4800090001000011000120001300014000150001600010001000经理级570008000900010000110001200013000140001500010001000-26008.4-18副经理级660007、6800760084009200100001080011600124008001000-3400主管级75000550060006500700075008000850090005005006-10.8班组长级8450050005500600065007000750080008500500500-1300技工级94000440048005200560060006400680072004001000-2600专员级103000320034003600380040004200440046002001000-1400普文级11200021502300245026002750290030503200158、0普工级1215018021024027030033036039030日工资（三）薪资拆分表（单位：元）职级薪级月工资范围月发工资比例工资拆分提成备注基本工资加班工资岗位工资绩效工资副总裁级120000-3600085%200050017500-33500月发工资的30%详见提成管理细则月工资余留部分在年终一次性发放副总级215000-3100085%200050012500-28500总监级310000-2200090%20005007500-19500副总监级48000-1600090%20005005500-13500经理级57000-1500090%20005004500-12500月9、发工资的20%副经理级66000-1240090%20005003500-9900主管级75000-900095%20005002500-6500班组长级84500-850095%20005002000-6000技工级94000-7200100%20005001500-4700月发工资的10%专员级103000-4600100%2000500500-2100普文级112000-3200100%20005000-700普工级12150-390/天100%不考核应届本科2500100%2000500不考核应届专科2000100%20000不考核九、 薪资计算（一） 玉环：按每月26天，每周6天，每10、天8小时制计算；车间主管/保洁员：月休2天，每天8小时计算；车间员工：按实际上班天数核算；（二） 杭州：按每月21天，每周5天，每天8小时制计算（三） 加班工资：年薪人员无加班工资，当天工作完不成的，需自行安排时间完成。 车间生产员工晚上加班3.5小时以上按日薪半天计算。十、薪资调整薪资调整分为整体调整和个别调整。（一）整体调整：是指公司年度统一调薪，包括薪资水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司总裁办决定。（二）个别调整：主要指薪资级别的调整，分为定期与不定期调整；1、定期调整：指公司在年底根据年度绩效结果对员工岗位工资进行调整。2、不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪资进行调11、整。（三）员工薪资调整由总裁办审批，审批后的调整方案和各项薪资发放方案由行政人力中心执行。十一、薪资核定（一） 新员工工资应聘者经面试合格，由用人部门建议、行政人力中心审核并确定薪资后，根据OA流程进行申请，如同时已约定试用期满薪资的，一并填写审批，试用期满后无需重复填写。（具体按OA流程操作）（二） 试用期满调薪员工试用期满后由所属部门直接领导根据员工工作表现综合评价，由员工提出OA申请流程，逐级审批，常务副总裁最终审批。试用期后根据员工表现与原约定工资有出入的，用人部门需重新申请调薪并说明，原约定的试用期满工资将不再执行，流程不变。（具体详见员工试用期管理规定）（三） 岗位异动调薪因工作需12、要进行晋升、平调、降级等异动的，由异动后部门（接收部门）或员工办理异动手续，经相关领导逐级审批后，行政人力中心办理异动手续。十二、薪资发放（一）工资通过“中国农业银行”转帐发放，员工入职时，行政人力中心负责要求员工办理当地的“中国农业银行”账号，发放工资前将账号提供至行政人力中心，如变更发放形式，会另行通知。（二）公司每月25日将员工上月工资直接存入员工的指定银行个人账户中，遇节假日适当提前。（三）下列各款项须直接从当月工资中扣除：1、员工个人缴费的社会保险费用；2、法律法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）；3、个人所得税；（四）发薪当月请假10天（含）以上的员工工资在发薪日13、暂冻结，待销假上班满请假天数后再行解冻发放（即请假几天，工资就延后几天发放）；如请假超出一个月的，于发放下月工资时一并发放。（五）财务部在发放工资前1-3天将每个人的工资清单发放员工，若员工对工资有异议时，应于领工资之日起3日内向财务部反映，财务部应2日内做出解释和处理意见。若确因工资少计、误计、漏计，将在下月工资中补回。（六）因计算错误或业务过失造成工资超领的，应立即归还超领金额，否则公司有权在下月工资中直接扣除。（七）行政人力中心提供工资奖罚明细，供员工核对；（八）离职员工工资的计算与发放。1、主动离职员工，不单独核算，随发薪日一并发放。2、解雇或辞退员工，财务部根据行政人力中心申报工资结14、算单在1个工作日内计算该员工工资，行政人力中心审核，报常务副总裁批准后，3个工作日内将工资转账发放。十三、薪资保密公司所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪资秘密，非因工作需要，不得将员工的薪资信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪资信息传递必须通过正式渠道。十四、 解释权与执行（一）本制度的修订、解释权归公司总裁办。（二）本制度自下发之日起执行，之前与本规定相抵触规定自行废止。十五、相关文件（一） 提成管理规定EPES-HR-GL-012（二） 绩效管理制度EPES-HR-GL-014（三） 福利及补贴管理制度EPES-HR-GL-013（四） 考勤管理制度EPES-HR-GL-009（五） 假期管理制度EPES-HR-GL-010十六、相关表单附表1工资结算单EPES-HR-TF-032