1、地产开发有限公司会议、薪酬管理制度汇总大全编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 房地产开发有限公司总经理岗位职责一、 负责公司董事会安排的工作，总经理向公司董事会负责并报告工作。二、 负责组织拟定公司各项规章制度和管理办法，机构设置及其调整。三、 拟定公司发展规划，新项目的开发、选址工作，代表公司对外处理业务。四、 负责组织、协调督促、检查各部门的工作计划和完成日常工作情况，掌握各职能部门工作进展情况。用科学和规范化的管理使公司走向高效运作的轨道。五、 学习报告和了解国家有关法律法规及本行业相关政策，指导工作。六、 经常2、与董事会（董事长）联系沟通，对公司运营情况提出意见和建议，为公司董事会的决策提供依据。七、 负责对公司部门负责人和管理人员、工作人员聘任、辞退。八、 负责对公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘用、任用、辞退，报董事会批准执行。房地产开发有限公司年 月 日公司组织结构图 总 经 理法律顾问 副总经理 工 程 部办 公 室财 务 部销 售 部前 期 部工程材料预算司 机 内 勤人 培事 训行 主政 管主管会计出 纳销售招商策划报 建报 建建公司组织职务图 总 经 理副总经理工程部经理前期部经理销售部经理办公室主任财务部经理招商主管招 商 代 表招商经理主管会计销 售 代 表现场主管销 售 代 表销 3、售 代 表内勤主管管销 售 代 表一部一销售主管策划主管预算主管设材主管人 培事 训行 主政 管内 勤司 机出 纳报 建 员报 建 员土 建 预 算 员 安 装 预 算员电气工程师暖通工程师土建工程师房地产开发有限公司公司员工管理制度 （办）200800号一、 聘用制度1、 受 聘：所有员工获本公司聘用后，将先行试用。2、 试 用 期：试用期为13个月。享受试用期工资。3、 劳动合同：A、试用期满，若员工表现良好，经双方同意签订劳动合同签约后员工可享受公司为正式员工所提供的劳动报酬。B、合同期满后，如员工与公司一致同意，可对劳动合同进行续签。4、 身体检查：员工就职前，必须通过公司指定医院的体4、格检查，合格后才予录用。 5、 公司证件：受聘人员将获公司上岗证一张，如遗失，持证人应向办公室申请补发，并按工本费赔偿费用。终止合同时须将上岗证交还办公室。二、 考勤办法6、 公司员工的考勤采用员工出勤登记表进行登记。7、 所有员工上班均需亲自签字，不得代他人或他人代签。员工因特殊原因（外出公干）未能签名时，部门应于当日到办公室填写员工出勤登记表缺勤栏，并经办公室确认。8、 所有员工每日工作时间为8小时，每周工作6天。员工可按工作需要安排轮休（周六、周日），销售部人员原则上不安排节假日休息。因工作需要，需加班（加点）时，原则上不支付加班（加点）工资，以次日调休或累计倒休冲销（其程序比照请假程序5、办理）。9、 作息时间：每日的上、下班时间，根据季节变化进行变更，一般为： 冬季上午8：00至12：00，下午1：30至5：30；夏季上午8：00至12：00，下午2：00至6：00。10、 违纪出勤：（1）、迟到：未按规定时间到场签到。（2）、早退：未按规定时间离岗（下班）。（3）、旷工：未按规定请假者均视为旷工。11、 考勤资料的处理：（1）、考勤原始资料包括：部门出勤登记表；请假申请单；出差申请单；加班登记单。（2）、考勤原始资料收集：请假申请单、出差申请单、加班登记单必须于发生时间12小时前交办公室。 （3）、 考勤数据处理:a.在进行数据综合处理前，必须整理所有考勤资料：请假申请单，6、出差申请单、加班登记单及其他证明资料。b.考勤员月末需执行一次月汇总运算，并将数据递交财务部，由财务部根据公司制度制定员工工资表。12、 企业工龄：员工经试用合格签订正式合同，既视为公司正式员工。签订合同的当日为企业工龄起始时间。13、 个人资料：所有新员工上岗时，均须如实填报个人资料登记表，公司将保存员工最新的家庭住址，婚姻情况，子女和其它有关资料。在上述内容发生变化时员工须一星期内填写个人资料记录更改表。连同有关证明文件副本交给办公室存档。14、 工作表现考核：员工的工作表现将由直属领导进行定期考核。领导及员工须同时在考核报告上签署证实。考核由办公室主持。考核报告将成为员工档案的一部分。17、5、 升职：各职级员工，公司将视其工作业绩，工作态度，管理或专业能力，培训状况，道德品行等，给予升迁机会。16、 调职：公司有权按实际工作需要，将员工的职位或者工作岗位及地点作暂时性或长期性调动。17、 终止劳动合同：有下列情况之一者，公司有权解除劳动合同，不作任何补偿。（1）、在试用期间被证明不符合录用条件的。（2）、严重违反公司劳动纪律或规章制度的。（3）、经培训后，仍不符合公司要求或不服从安排的。（4）、被依法追究刑事责任的。18、 辞职：（1）、在合同期间，员工因特殊情况需要辞职时，一般员工须提前20天，初级管理人员须提前25天，中级管理人员（含专技人员）须提前30天递交辞职申请书，经8、公司同意后方可办理辞职手续。（2）、员工如未能按规定时间提交辞职书而擅自离职，公司将不发给任何证明。信誉保证金扣除。给公司造成直接经济损失的，公司有权予以追究。（3）、曾在本公司接受过培训的员工，三年内提出辞职，须赔偿公司支付的培训费用：受训一年辞职，赔偿全部费用的80%，一年以上两年以内的赔偿60%，两年以上三年以内辞职，赔偿40%（4）、员工主动提出辞职，公司不做任何补偿。19、 裁员：因工作条件、经营或管理方针有变动而产生冗员公司有权利裁减员工人数，须提前一个月通知有关人员和管理部门。员工可获得补偿金。服务满一年者，发半个月的全额工资，以后每满一年增发一个月的全额工资，十年以上，最高发十9、个月的全额工资。20、 外单位兼职： 公司员工不得以任何形式服务于其它单位，不得以任何形式接受其它单位或个人的佣金或回扣。21、 经济责任：员工在公司工作必须勤奋、尽职尽责、不使公司财物及利益受到损失。如果因为员工的粗心大意，疏忽职守，蓄意破坏而造成公司资产的短缺和损坏，员工负有经济赔偿责任，赔偿金额按实际情况，由公司另行决定。三、员工福利法定假日： 按国家规定执行。22、 病假：依据公司人力资源部相关规定执行。23、 事假：(1)、员工遇特殊原因需主动请假，必须于事前一日向部门主管请示，经同意后方可填写事假申请单，报部门主管经理批准后可执行，否则做旷工处理。(2)、员工因临时急事非因工外出，10、必须于事前呈告部门主管领导，并当天填写申请表，经批准后方可执行。否则按旷工处理。（3）、事假按天数扣减当月工资，按财务规定，全年累计期限为30天。（4）、批准权限：主管以下员工，事假二天以下，经部门主管同意后，交于部门经理批准，二天以上由办公室批准。主管级员工事假二天以下，由部门经理批准。主管级员工事假二天以上，由部门经理同意，由总经理批准。经理级员工事假二天以下，由总经理批准，二天以上由总经理同意，由懂事长批准。24、 婚假（1） 公司给予初婚者三天的假期。婚假须在一个月前提出申请。（2） 晚婚可另加四天依国家的规定。（3） 服务不满1年的员工不享受婚假。（4） 婚假期间享受基本工资。25、11、 哺乳期：女职工可在婴儿一周岁内照顾每天授乳两次，每次授乳的时间为三十分钟，亦可合并使用。怀孕七个月以上及哺乳未满一周岁婴儿的女员工不安排超时工作。26、 探亲假（1） 凡是家在石家庄及所管辖县之外地区，且符合探亲假规定的员工，由本人申请，经部门经理及主管领导同意并报办公室审批后享受。（2） 必须在人员充足的情况下方能执行。（3） 期限四年一次，不能跨年度使用。28、 丧假：（1） 员工直系亲属（包括配偶、父母、子女）去世，可获准三天有薪丧假。员工的兄弟姐妹，祖、外祖父公婆，岳父母去世，可获准一天的有薪丧假。（2） 丧假必须填报假期申请表，报部门经理批准。29、 请假程序：（1）、员工应于请假12、前一日填写请假申请单，交由部门领导审核批准后，视为准假。若员工因突发事件来不及事先请假，应通过电话立即向领导汇报，并由部门负责人代办请假手续。（2）、公司所有员工请假申请单必须于休假前一日交办公室审核，部门经理请假应向总经理提交。（3）、请假申请单经办公室主任审核后，交办公室内勤记录。（4）、员工在休假时间内，提前上班，应到办公室办理销假手续。（5）、请假申请单由财务部负责保存，保存期限为一年。30、 医疗福利员工试用期满成为正式员工以后，可按公司相关规定享受医疗方面的相应福利。31、 工伤（1） 员工工伤，将按国家规定享受公司提供的工伤待遇。（2） 属本人责任事故造成受伤，按病假处理。（3）13、 任何员工受伤，须在二十四小时内填写事由报告，上报主管部门和办公室确认，否则将取消享受工伤的待遇。32、 员工活动：党、团、工会活动在业余时间进行。33、 服从领导：各级员工必须服从其上级领导的工作安排和调动，按时完全成任务，不得采取任何方式拖延，拒绝或终止工作，如对上级主管有意见，可通过正常渠道向上反映。担负管理职责的员工应能够督促，激励下级，提高他们的工作积极性。34、 行为标准（1） 严格按公司规定时间上下班及担任值班。工作时间不得擅离职守，早退或无故缺席。（2） 上班时间内不得从事任何私人事务，不得在工作场所会见亲友。（3） 工作时间不准打私人电话。（4） 工作时间不得私人购物，吃东西14、，唱歌哼小调，高声谈话或闲聊。（5） 不得与员工，顾客，客户争吵或对他们造成伤害。（6） 在上班或上班休息时间不得饮用含酒精的饮料。（7） 不得在公司范围内的公共场所吸烟。（8） 不得从顾客或供货商那里，获取个人利益。（9） 不得给与任何竞争者和客户以任何形式的协助。（10） 不得违反在收款方面的收款程序。（11） 不得挪用公款与物资作为私人用途。（12） 不得制造和向其它员工、顾客和客户传播任何谣言。（13） 不得教唆其它员工干扰部门的正常工作。（14） 未获办公室的事先许可，不得擅自张贴或散发任何书面文件。（15） 员工必须支持保安人员的安全检查，（16） 不得胁迫、诽谤、殴打或非法监禁任15、何其它人员、客户。35、 仪表仪容： 员工工作期间必须精神饱满，并注意做到以下几点。（1） 头发应梳理整齐。男员工的头发不得盖过耳部及后领衣；女员工需留短发或将长头发束起。（2） 制服应干净并熨烫平整。（3） 皮鞋要保持光亮。（4） 指甲应修剪整齐并保持干净。（5） 面对客户工作的男员工不允许留络腮胡子。（6） 女员工工作不可佩带夸饰物。（7） 所有员工应佩带上岗证佩带于左胸前。（8） 不能带墨镜（9） 工作时间不准化妆、抠鼻、掏耳，并注意口腔卫生、避免口臭。36、 制服：（1） 公司将按员工的岗位及工作需求，按不同规定发给不同的制服。（2） 员工制服必须保持整洁，上班时必须按规定穿着制服，除16、因公或批准，不能穿着或携带制服离开公司。上班后须将制服存放在本人工衣箱内。（3） 离职时须将制服交同公司，如有遗失或损坏则按有关规定赔偿。37、 爱护公物，维护环境卫生：（1） 公司的所有设备，器具和商品都为公物，要加以爱护。（2） 养成讲卫生的美德，不得随地吐痰，不乱丢纸屑、果皮、烟头和杂物。如在公共场所发现有纸屑杂物等，应随时捡起，以保持环境整洁。38、 保密：未经批准员工不得向外界非相关部门及个人传播或提供有关本公司或本部门的资料（包括个人工资待遇），公司一切有关文件及资料不得交于无关人员，如要查询，可到办公室。39、 处理遗留物品：（1）、员工在公司任何场所发现不明所有人的钱物，应立即17、上交部门主管领导，转交办公室，并登记在案。（2）、任何隐藏失物不报行为，将按偷窃行为处理。40、 通告及布告栏：公司的各种通知、公告经办公室批准以通告形式张贴在 布告栏上。布告栏是公司与员工沟通和传递信息的重要媒介，员工必须注意 阅览。41、 公共法规：（1）、自觉遵守国家的一切法规。（2）、公司员工不得参与任何形式的违法团伙。四、奖惩办法：42、 奖励条件：1. 在完成公司工作任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；3. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象作斗争的；5. 对突发事件、事故妥善处理者；18、6. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、业绩突出的；7. 全年出满勤的；8. 为公司带来良好社会声誉的； 9. 其他应给予奖励事项的。43、 奖励种类：a.精神奖励：（1） 记大功； （2） 记小功；（3） 嘉奖（奖状、奖品）； （4） 授予荣誉称号。 b.物质奖励: （1） 一次性奖金； （2） 加薪； （3） 晋级； （4） 其他（旅游、培训机会、住房）。44、 奖励规则： 1. 记大功对象：（1） 对公司有重大贡献者；（2） 对公司业绩成效卓越者；（3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5） 开拓公司业务，经营19、业绩（利润、营业额）骄人者；（6） 获得社会重大荣誉者。 2. 记小功对象：（1） 对公司或国家有较大贡献者；（2） 对公司业务成效优秀者；（3） 对危害公司和国家的事件，及时制止、避免较大损失者；（4） 见义勇为，获得好评、称赞者；（5） 开拓公司业务，经营业绩优良者；（6） 拾金不昧且价值较高者；（7） 本职岗位工作表现优异者。 3. 嘉奖对象（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2） 领导有方、业务成绩有相当成效者；（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模；（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源20、的员工； （6） 拾金（物）不昧者。45、 奖励标准1. 记大功者给予一次性奖励500元1000元，或给予晋级奖励；2 记小功者给予一次性奖励100元500元；3 被嘉奖者给予一次性奖励50元100元。46、 其他奖励规定1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机构规定执行；2. 公司对有杰出贡献者，可授予称号；3. 公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应； 4. 公司可通过奖励汽车、住房、培训、旅游等物质形式嘉奖勉励先进员工。47、 奖励程序：（1）、 对员工的书面表扬，由部门主管提名，分管领导批准，办公室备案。（2）、 对员工的记功、授21、予先进荣誉称号，由部门经理提出建议，总经理颁布，并由办公室记入档案。（3）、对经理以下人员（含经理）的物质奖励决定由部门提名，办公室审核，总经理审批实施。（4）、对总经理的奖励由董事会决定。（5）、总经理有权根据特殊情况，对有特殊贡献的员工给予重奖。（6）、奖励事宜记入员工档案；（7）、员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。48、 处罚种类：1. 精神处罚：（1） 口头警告； （2） 书面警告； （3） 记过； （4） 记大过。2. 物质处罚：（1） 一次性罚金；（2） 降级、撤职（减薪）；（3） 留用察看；（4） 辞退。49、 过失种类：（一）甲类过失： 1. 记大过后仍22、再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3. 盗窃财物，挪用公款；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6. 煽动他人不服从规定或怠工；7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9. 有重大泄密行为。 （二） 乙类过失1. 故意造成重大过失，造成公司重大损失；2. 损失/遗失公司重要物品、设备；3. 违抗命令或威胁侮辱主管；4. 主管庇护职员舞弊，弄虚作假；5. 泄露公司机密；6. 品行不正，有损公司声誉；7. 没有及时阻止危害公司事件，造成损失；8. 全年旷工达4天以上；9. 因疏忽或督导不力导致23、重大灾害；10. 在公司内打架，从事不良活动。（三） 丙类过失1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；3. 工作不力，屡劝不听者；4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6. 连续3次不参加公司重要活动；7. 连续旷工2天；8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9. 造谣生事。（四） 丁类过失1. 工作时间从事与工作无关的事情； 2. 因业务疏忽发生差错；3. 教育培训无故缺席；4. 工作时间未经许可擅自离岗；5. 浪费公司财物；6. 遇非常事故，故意回避逃离者； 7. 服装仪容经常不整者；8. 多次发24、生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9. 委托或受托他人出勤签到。50、 处罚标准：过失处罚：视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20），或决定减薪降职，乃至辞退。（1） 当事人在过失单上签字认可，存入人事档案。（2） 分别处以50元、100元、200元罚款、赔偿直接经济损失。（3） 无补偿解除合同、追究法律责任。（4） 对于过失事故，要逐级承担责任，一般为上两级。1. 员工旷工（1） 旷工1天，扣除当月工资30；（2） 旷工2天，扣除当月工资60；（3） 旷工34天，扣除当月工资100；（4） 旷工超过5天，辞退。2. 病、事假（1） 按规定扣除工资。（2） 一年中事假不超过15天，超出25、部分按双倍扣除工资，事假超过30天，可辞退。3. 迟到、早退每次无故迟到、早退10分钟以内扣10元；1030分钟扣20元；30分钟以上扣50元；超过两小时按旷工1天处理。51、 其他处罚规定1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人提出与过失相抵，且不享受奖励待遇，可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不再享受待遇，也不再进行累加。2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。3. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。4. 对连续3个月工作没进展的部门经理予以降职、降薪或免职处理。5. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与26、参与者赔偿。6. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。52、 处罚程序 1. 员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。 2. 各类处罚的过程 （1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报办公室备案； （2） 书面警告及以上处罚，经办公室审核，由总经理办公会议讨论决定，总经 理签字生效； （3） 对革职辞退应听取员工申诉。 3. 申诉，员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉 期维持原处理结论。 4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。 5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。53、 员工上诉 员工对上27、司的处罚不满或认为受到不公正待遇，可按下列途径投诉：a) 直接向直属上司投诉。b) 书面形式向部门经理投诉。c) 书面形式向办公室投诉。d) 书面形式向总经理投诉。e) 向总经理直接投诉。f) 向董事会直接投诉。公司所有员工必须严格要求自己，维护公司利益，在自己的工作岗位上充分发挥自己的能量，为公司创造更高的利益。房地产开发有限公司 年1月1日销售人员礼仪规范一、电话礼仪接听电话时要求语音甜美，面带笑容，使用“您好！中豪房地产”等礼貌用语。二、接待礼仪1、接待：对所有来访客人，均要礼貌接待。接待程序：一是客户进入销售中心，负责接待的销售人员应至门前迎接，侧身立于门侧，把主要通道让给客户；二是要28、精神饱满，面带微笑致欢迎辞；三是用手势引领客户至洽谈桌前，为客户拉开椅子，等客人全部入座后，方可落座（注意客人人数多少及座位方向）；四是为客人倒水时，双手奉上，并不能碰触杯口，如为热水需提请客户注意，防止烫伤。2、讲解：讲解要注重效果。讲解方法：一是巡看展台展板，要用手势正确引领客户；二是讲解时要把主要位置、有利位置让给客户，自己站于一侧；三是待客户全部回到洽谈桌前再落座，并尽量使客户坐回原来的位置；四是再讲解过程中其他同事暂时不要移动洽谈桌上的水杯及其他物品。3、送客；送客要注意小节。一是销售人员要主动起身相送，如客户为第一次到访应送出门外，目送客户离开后再转身；二是无论顾客出现何种情况，均29、不允许有任何不礼貌言辞；三是严禁以任何形式刁难客户。三、仪态、仪表1 、自身日常仪容仪表、言谈举止及坐姿、站姿要端庄大方；2 、销售人员上班时间须着工装、佩戴工牌，随时保持服装、头发及指甲整洁；3 、女销售人员不得着浓妆，不得使用香味浓烈的香水，不得留怪异发型、涂指甲油，夏季不得穿露趾凉鞋，穿裙装必须着丝袜；4 、男士不得留胡须及长发、不得穿白袜、一律穿黑色皮鞋，严禁在接待区和办公区内吸烟。5 、带客户去工地回到售楼现场需及时整理好仪容仪表。员工行为规范第一条 上班时着装整洁、仪表庄重大方。第二条 按时出勤，不迟到、不早退、不旷工，有事请假，严格执行请销假制度。第三条 认真搞好个人卫生和环境卫30、生。提高道德修养，不随地吐痰，乱丢杂物，不说粗话，不在办公室内聊天、吵闹。第四条 进他人办公室前要敲门，得到许可后方可进入。第五条 员工在职期间严禁打架斗殴、酗酒、赌博等不良行为。第六条 要爱惜办公用品，一旦破坏要按物品原价双倍赔偿。第七条 对待来访、来电客户要遵循客户就是上帝的原则，礼貌待客，态度谦逊、稳重、要文明经商。第八条 同事之间团结友爱，互相帮助，共同营造礼貌和谐的工作环境。第九条 廉洁奉公，不收受与公司业务有关人士或客户的馈赠、贿赂。第十条 董事会、监事会成员、董事长进办公室，大家马上起立问好，并热情让座。第十一条 接听电话首用语为：“您好，中豪地产”。接听电话时谈吐清晰，耐心解答31、来电话者的有关问题，禁止随意挂机。第十二条 搞好安全防范，出入房间随手关门，烟头熄灭后放入烟灰缸内。最后离开办公室的人员要认真检查电源开关是否关闭，是否有火灾隐患，并检查门窗是否关好，以免发生意外。 会议制度第一条 目的会议是研究工作、解决问题、制定实施决策的一种重要形式。建立健全规范的会议制度，对加强公司管理、促进公司发展、提高决策水平、调动广大员工的积极性具有重要意义。第二条 公司会议分类及组织（一）、董事会（董事长办公会）1、时 间：每月的第一周周一上午9：002、地 点：董事长办公室3、主持人：董事长参加人：总经理、股东、办公室主任等内 容：1、研究决定公司的发展方向，发展目标，制定总32、体规划;2、总经理汇报上月工作完成情况,说明未完成原因,制定完成计划。3、总经理制定公司本月的工作计划,分析预期效果、开展过程中存在的问题及急待解决的问题；4、研究决定提交公司董事长协调解决的问题；5、研究决定上报公司董事会研究决策的问题。 （二）、总经理工作会1、时 间：每周五下午17：302、地 点：总经理办公室3、主持人：总经理4、参加人员：各部门经理及相关人员5、内 容：、本周计划落实情况及未完成原因；、制定下周工作计划，确定工作任务；、已确定工作任务的催办；、各部门需公司其他部门协调配合的工作；、汇总需提报公司董事会审批的事项。（三）、部门例会1、部门会议由各部门组织召开，由部门负责33、人主持，部门全体人员参加。2、每周至少召开两次。3、会议主要内容：分析总结工作完成情况，布置工作任务，提出要求具体要求。（四）、全体员工大会公司职工大会，每年至少召开一次，主要由总经理总结全年（或半年） 工作，部署下年度（或下半年）工作任务，表彰奖励先进集体和个人，明 确重点，统一思想，鼓舞干劲，充分调动广大员工的积极性、创造性，为公司发展做出更大贡献。全体员工要把每一次会议当作一次学习机会，做好记录，认真领会，不断提高业务水平、自身素质，为更好地工作奠定基础。（五）、公司专题会、现场会、报告会、研讨会、联谊会等会议会议一律由董事长提议召开或公司总办室合理安排，相关部门协助组织，作好会务工作。34、第三条 会议组织制度（一）公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例会规定的时间、地点、人员、内容组织召开。如需改期或遇特殊情况安排新的会议，要提前通知相关人员。（二）会议布置：根据会议层次，合理安排程序及会场。（三）对于参加人员相同、内容时间相近的多个会议，应合并召开。（四）参加会议的人员要遵守会议纪律，按时参加，不迟到、早退。特殊情况无法参加会议人员应及时向董事长及有关领导请假。各部门参会人员在会议期间应将通讯工具设置为震动或关机，会议进行期间不得接听电话、不得随意出入。对无故不参加会议，违反会议纪律的人员按公司考核制度处理。（五）要尽量压缩会议时间，减少会议次数，提高工作效率。（六）要35、 求：、各部门参会人员须于会前5分钟到指定地点集合，对此类会议办公室不另行通知。缺席或不能及时参加，如总经理组织的会议，必须向总经理请假、说明理由。由各部门组织的会议，向组织部门负责人请假、说明理由。、参会人员会前要认真准备会议内容，确保会议质量及效果。、会后及工作期间如发生需上级解决或部门协调问题时，应及时向办公室提交。、各部门在向会议或领导提交问题的同时，需提前草拟一套以上解决方案，供领导决策。 第四条 会议准备及记录1、所有会议都应提前做好准备，拟定会议议程，及时通知与会人员及时参加。2、各种会议均要做好会议记录。董事会、董事长办公会等重要会议按要求形成会议纪要，呈报董事长批示后，发至相36、关部门承办。会议纪要由办公室负责形成，承办流程结束后按规定存档。3、会议纪要按照公文规范格式印发。薪 酬 制 度第一条 根据国家及省、市有关政策、法律和规定，参照石家庄市 房地产业薪酬平均水平，结合我公司的具体情况，特制定本薪酬制度。 第二条 公司员工的薪酬由基础工资、岗位补贴、工龄工资、总经理奖金、养老保险、医疗保险六大部分构成。第三条 工资标准：分为七个工资级别和4个工资标准等级。等级标准工 资 级 别一二三四五六七150004500400035002500150012002450040003500300015001200100034000350030002500120010008004337、5003000250015001000800680第一级别为公司总经理、常务副总经理。第二级别为公司副总经理（总工程师、营销总监、财务总监等）。第三级别为公司部门经理。第四级别为公司部门主管。第五级别为公司特岗员工（含专业工程师、前期报建员、企划职员）。第六级别为公司一般员工（含销售职员、招商职员、内勤、司机）。第七级别为公司其他人员。第四条 午餐补贴：据考勤记录，每人每日补贴3元。第五条 外出交通补贴：据外出考勤记录，每人每日补贴10元（三环以外和市郊县）。第六条 通讯补贴：总经理级别为实报实销，副总经理级别为150元，部门经理级别为100元，主管级别为50元（另含工程师、前期报建人员、出纳38、人员、内勤人员、司机），按月随工资发放。第七条 年终奖金：是公司根据当年效益情况一次性支付给员工的奖励报酬。奖金兑现由公司董事会研究、董事长批准决定。第八条 工龄工资：是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长时期安心工作、为公司多做贡献的年限补贴。从员工入司满两年后的次年开始按月发放。执行标准为起始年每月20元。第九条 员工试用期的工资待遇如下：（一）总经理： 3000元（二）副总经理 ：2200元（三）部门经理： 1500元（四）主管、专业工程师： 1200元（五）前期报建员、企划职员： 800元（六）招商职员、销售职员、会计、内勤人员、司机：800元（七）其他人员： 680元第十条 公司的招商政策39、和销售政策或招商、销售提成奖励办法不受本薪酬制度的限制。 第十一条 个人所得税：职工应交个人所得税额由公司与个人共同负担。 第十二条 薪酬于每月15日支付。 第十三条 薪酬制度解释权归公司办公室。 第十四条 本薪酬制度自发布之日起执行。 房地产开发有限公司 年1月1日员工奖励与处罚条例第一章 总 则第一条 为加强公司员工遵守制度的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第二条 本条例适用于公司全体员工。 第二章 奖 励 第三条 奖励范围对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作任务方面取得显著成40、绩和经济效益的；2. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；3. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象作斗争的； 5. 对突发事件、事故妥善处理者； 6. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、业绩突出的； 7. 全年出满勤的； 8. 为公司带来良好社会声誉的； 9. 其他应给予奖励事项的。 第四条 奖励种类 公司可以设立如下奖励项目： 1. 精神奖励（1） 记大功； （2） 记小功；（3） 嘉奖（奖状、奖品）； （4） 授予荣誉称号。 2. 物质奖励 （1） 一次性奖金； （2） 加薪； （3） 晋级； （4） 其他（旅游、培训机会、住房）。41、 第五条 奖励规则 1. 记大功对象 （1） 对公司有重大贡献者； （2） 对公司业绩成效卓越者； （3） 对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者； （4） 对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者； （5） 开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者； （6） 获得社会重大荣誉者。 2. 记小功对象 （1） 对公司或国家有较大贡献者； （2） 对公司业务成效优秀者； （3） 对危害公司和国家的事件，及时制止、避免较大损失者； （4） 见义勇为，获得好评、称赞者； （5） 开拓公司业务，经营业绩优良者； （6） 拾金不昧且价值较高者； （7） 本职岗位工作表现优异者。 3.42、 嘉奖对象 （1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者； （2） 领导有方、业务成绩有相当成效者； （3） 参与、协助事故、事件救援工作者； （4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模； （5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工； （6） 拾金（物）不昧者。 第六条 奖励标准1. 记大功者给予一次性奖励500元1000元，或给予晋级奖励；2 记小功者给予一次性奖励100元500元；3 被嘉奖者给予一次性奖励50元100元。第七条 其他奖励规定1. 凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机构规定执行；2. 公司对有杰出贡献者，可授予称号；3. 公43、司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；4. 公司可通过奖励汽车、住房、培训、旅游等物质形式嘉奖勉励先进员工。第八条 奖励程序1. 员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报办公室；2. 总办室审核决定，签署意见后报公司办公会议讨论决定；3. 讨论决议经董事长签字后生效；4. 凡获得奖励的员工由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5. 奖励事宜记入员工档案；6. 员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章 处 罚第九条 处罚种类1. 精神处罚（1） 口头警告； （2） 书面警告； （3） 记过； （4） 记大过。2. 物质44、处罚（1） 一次性罚金；（2） 降级、撤职（减薪）；（3） 留用察看；（4） 辞退。第十条 过失种类（一） 甲类过失 1. 记大过后仍再犯； 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3. 盗窃财物，挪用公款；4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益； 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6. 煽动他人不服从规定或怠工；7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管；8. 利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9. 有重大泄密行为。（二） 乙类过失1. 故意造成重大过失，造成公司重大损失；2. 损失/遗失公司重要物品、设备；3. 违抗命令或威胁侮辱主管；4. 主管庇护职员舞弊，弄虚作假；5. 泄露公45、司机密；6. 品行不正，有损公司声誉；7. 没有及时阻止危害公司事件，造成损失；8. 全年旷工达4天以上；9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害；10. 在公司内打架，从事不良活动。（三） 丙类过失1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失；2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备；3. 工作不力，屡劝不听者；4. 服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6. 连续3次不参加公司重要活动；7. 连续旷工2天；8. 对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9. 造谣生事。（四） 丁类过失1. 工作时间从事与工作无关的事情； 2. 因业务疏忽发生差错；3. 教育培训无故46、缺席；4. 工作时间未经许可擅自离岗；5. 浪费公司财物；6. 遇非常事故，故意回避逃离者； 7. 服装仪容经常不整者；8. 多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；9. 委托或受托他人出勤签到。第十一条 处罚标准视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20），或决定减薪降职，乃至辞退。 2. 员工旷工（1） 旷工1天，扣除当月工资30；（2） 旷工2天，扣除当月工资60；（3） 旷工34天，扣除当月工资100；（4） 旷工超过5天，辞退。2. 病、事假（1） 按规定扣除工资。（2）一年中事假超过标准30天，可辞退。3. 迟到、早退。每次无故迟到、早退10分钟以内扣10元；1030分钟扣2047、元；30分钟以上扣50元；超过两小时按旷工1天处理。第十二条 其他处罚规定1. 以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人提出与过失相抵，且不享受奖励待遇，可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不再享受待遇，也不再进行累计。 2. 员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。 3. 对非正式员工、试用期员工的处罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。 4. 对连续3个月工作没进展的部门经理予以降职或免职。 5. 违反公司经济合同管理办法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人与参与者赔偿。6. 公司车辆发生交通事故，责任在我方者，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。 第十三条 处罚程序 1. 48、员工违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。 2. 各类处罚的过程 （1） 口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报办公室备案； （2） 书面警告及以上处罚，经办公室审核，由公司办公会议讨论决定，总经理签字生效； （3） 对革职辞退应听取员工申诉。 3. 申诉，员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。 4. 处罚事宜记入员工档案，并予公告。 5. 员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好，可撤销处罚。 第四章 附 则 第十四条 本条例自发布之日起实施。基本养老保险实施办法第一条 根据河北省社会保险费征缴暂行办法和有关法律、法规，结合我公司的实际49、，制定本办法。第二条 为了充分调动员工的积极性和创造性，留住人才，解决员工的养老后顾之忧，经公司研究，开展为员工代扣代缴基本养老保险工作。第三条 代扣代缴范围1、公司签定劳动合同的正式员工。2、大中专毕业生，已与公司签定劳动合同，其户口和档案在公司人才代理机构保管的。第四条 不予代扣代缴的范围公司聘用国有企业、事业单位退休或内退人员，原单位给予缴纳的人员。第五条 养老保险的缴纳标准基本养老保险分为单位缴纳和个人缴纳两部分。其缴费标准为：单位按职工当月实际工资的20%缴纳。职工个人按照当月工资总额的7%缴纳。第六条 养老保险领取条件男职工满60周岁，女职工满50周岁，且缴纳年限满15年以上的，办50、理正常退休手续，从批准退休的次月开始按月到指定银行领取基本养老金。第七条 养老金计领公式月基本养老金=基础养老金+个人帐户养老金基础养老金：为职工退休时全省上年度职工年均工资的20%；个人帐户养老金：为职工退休时个人帐户全部储存额12%；个人帐户养老金以职工本人缴费工资的11%计入，（其中5%是个人缴纳部分，另6%是从单位为职工上缴的20%的养老保险费中划转）。第八条 辞退、离职后代扣代缴部分，可从离职的下个月办理过户转移。第九条 缴费基数缴费为公司给予员工标准工资中所列部分，按上交比例代扣后，公司集体上缴，打入个人帐户。第十条 缴费的停止、转移1、个人提出离职，自公司研究批准后的次月停止代扣51、代缴；2、公司辞退时，自公司决定辞退当月停止代扣代缴。第十一条 其它1、职工养老保险手册保存在公司办公室。2、职工养老保险缴费统计表保存在公司办公室。员工考核管理办法第一章 总 则第一条 为全面了解、评估员工工作效绩，发现优秀人才，提高公司经营效果，特制定本办法。第二章 考核对象第二条 公司全体员工均适用本办法。第三章 组织机构第三条 考核小组由公司总经理任组长，常务副总任常务副组长，成员由办公室主任、人事主管、各部门负责人组成。第四章 考核原则第四条 公平公正公开与透明原则；反馈与修改原则；定期化与制度化原则；可靠性与正确性原则；真实性与实用性原则；第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核52、指标体系、考核形式相匹配原则。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合原则。第五章 考核目的第七条 全面测评员工各项工作指标的完成程度，检验公司各项制度的操作效果，促进员工配合公司管理，为改进提高管理工效、职工潜能开发和培训教育提供现实依据。第八条 实际检测员工工作表现与所享受薪酬、待遇的关系，取得确定员工工资、奖金、职位晋升、岗位调配的依据。第六章 考核周期第九条 公司定期考核分为周、月、年度考核，遇特殊情况可以不定期举行专项考核。第七章 考核内容及依据第十条 考核内容分业绩、能力、态度三大方面，详细内容：周考核以周计划及会议纪要所确定工作任务的完成情况为主53、；月度考核以月计划完成情况及考勤为主，并综合周考核情况做出结论；年度考核以月考核结论综合评议。第十一条 公司员工考评表列出了各类指标的考核体系。该体系作为基本标准，对不同考核对象及目标可进行调整（公司各部门依据部门特点，形成各类考核表）。第八章 考核形式和办法第十二条 考核类型及形式（一）、考核以个人品质、行为、工作效果相结合的方式；（二）、考核实行360操作，各种考核形式各有优势，在考核中考核小组视情况分别选择或综合运用：上 级1. 上级评议（60-70权重）；2. 同级评议（10权重）；3. 自我鉴定（10权重）；4. 下级评议（10权重）；5. 客户评议（10权重）。同 级客 户自 我下54、 级第十三条 考核类型即普通员工、部门经理（包括主管）、公司领导三个层面。第十四条 考核办法1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行查询考核（周考核适用）；2. 量表评定法：以考核内容权重表记录项目考核（年度考核适用）；3. 书面报告法：员工提供书面工作报告（年度考核适用）；4. 混合标准尺度法: 多方面考核综合评定“优、良、一般、差” （年度考核适用）；5.关键事件法：关键岗位或具体工作以某一事件加以考核（综合运用）。以上所有考核结果最终反映在有关考核表上。第九章 考核程序第十五条 考核操作按照准备实施考评总结应用开发流程开展。考核小组根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核55、目的、对象、方式以及考核进度安排。 （绩效管理流程）评价实施评定基础考 评实 施准 备结果运用 总 结绩效面谈绩效改进改进指导 第十六条 考核对象准备自我总结，各级经理、主管、下级员工提出考评意见。第十七条 各考评人的意见、评语汇总到考核小组。根据公司要求，确定该意见是否与考核对象见面。第十八条 考核小组依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出总分。第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优（85分以上）、良（70分以上）、一般（60分以上）、差（60分以下）等定性评语。第二十条 考核小组将考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见。第二十一条 考核结果分析。结合分析结果与56、公司、个人实际制定改进措施。第二十二条 考核之后，征得公司领导对考核管理与持续改进的批示。有关数据资料分别存入员工档案。第十章 特殊考核第二十三条 试用考核1. 对试用期未满的员工均需考核，以确定是否正式录用；2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同总办室考核定案。第二十四条 后进员工考核1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；2. 对留职察看期的员工表现，做出考核决定；3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同总办室共同考核定案。第二十五条 个案考核1. 对员工日常工作的重大事件即时考核，提出考核意见，决定奖励或处罚；2. 该项考核主57、办为员工主管和总办室；3. 该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核1. 总办室考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考核意见；2. 总办室确认调配事项后，该部门推荐当事人在本部门的工作评语可供新主管参考；3. 该项考核主办为员工部门经理。第二十七条 离职考核1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；2. 该项考核须在员工离职前完成；3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；4. 该项考核由总办室主办，并需部门主管协办。第十章 考核结果及效力第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。第二十九条 考核结果具有的效力1. 决定员工晋升的主要依据；2.58、 与员工工资奖金挂钩；3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4. 决定对员工的奖励或惩罚；5. 决定对员工的解聘。第十一章 附 则第三十条 本办法由办室解释，经总经理办公会议通过后，报董事会审批后颁布生效。第三十一条 本办法自公布之日起生效。附：员工考核表河北中豪房地产开发有限公司员工考核表岗位编号： 部门： 职位： 姓名：考 评 种 类项序权重单项评价实际得分备注个人素质品德修养1敬业精神2原则性3可塑性4业绩考评工作质量5工作改进质量6统筹安排7特殊任务8能力考评基本能力职务知识9职务技能10基本技能11思考能力理解能力12判断能力13计划力14关系能力协调能力15组织领导能力16态59、度考核出勤率17责任心18协作性19积极性20合计得分综合评定优良一般差考核小组意见： 年 月 日个人认定：年 月 日试用期员工考核办法 第一条 目的及意义为全面了解、评估新入司员工试用期间的工作能力、工作成绩、个人素质，充分掌握每一位新员工的实际工作状况，为员工转正提供客观、公正的依据，特制定本办法。 第二条 考核原则以岗位职责及职位说明书为主要依据，坚持上下考核相结合，定性与定量考核相结合的原则，全面评价新员工在试用期间的综合表现。 第三条 考核内容及形式对员工试用期的考核主要由试用员工部门经理负责，根据员工试用岗位，依据岗位职责，严格管理，实事求是，全面考核该员工的劳动纪律、工作能力、工60、作业绩，并在转正前提交对该员工的转正意见，为员工转正提供真实、准确的依据。总办室根据试用员工部门经理意见，考核定案。 第四条 转正程序1、员工正常转正由办公室提供名单，提前转正员工由其直接经理通知办公室，并提供提前转正意见鉴定，填写员工转正申请表；2、试用人员转正需由本人提交书面转正申请，并填写员工转正申请表，部门经理提供试用期鉴定及转正录用意见后一并报办公室，办公室根据试用员工真实表现提出意见，报总经理审批； 3、总经理审批后，正式办理转正录用手续，签订保密协议、担保协议、劳动合同，按照岗位享受薪酬待遇。4、转正后，办公室通知用人部门经理并向全体员工公布录用情况，并建立员工个人档案。第五条 61、考核结果1、向本人公开，并留存于员工档案。2、作为决定员工是否转正的主要依据。第六条 本办法由办公室负责解释。第七条 本办法自公布之日起执行。员工岗位量化考核办法为加强公司经营管理工作，充分体现低成本、高效率、高效益的经营指导思想，不断提高公司员工各岗位的工作质量和工作效率，增强广大员工的积极性、主动性、创造性，使公司整体工作更上新台阶，特制定办法。一、考核原则：按照公开、公平、公正的原则对员工进行考核，奖勤罚懒。二、成立公司考核领导小组：组长：总经理执行副组长：办公室主任、组员：各部门经理、行政人事培训主管三、考核办法：1、采取逐级考核和公司考核领导小组随机抽查的方式进行。（1）由各部门按照62、考核标准对本部门员工进行逐级考核；各部门负责人由总经理进行考核；（2）公司考核领导小组进行随机抽查，抽查出的问题除扣除责任人应考核分之外，还将扣除考核负责人相应分数的20%。2、考核步骤。首先，各部门到办公室请领部门月度岗位考核汇总表；其次，各部门根据员工当月劳动纪律、工作表现、个人表现对员工进行考核确定，每月5日17：00前（遇周日、节假日顺延）将部门月度岗位考核表交办公室；最后，办公室将各部门考核情况汇总后填写部门月岗位考核汇总表上报公司考核领导小组审阅、复核，提交总经理审批后，由办公室统一造表通知财务部，进行发放。3、考核指标。以个人工资总额的5%与公司另支付的5%为考核指标，组成考核奖63、金，对员工进行考核，考核达到A级的发放全部奖金；考核达到B级的，发放奖金的50%；考核为C级的，免发当月奖金。4、按照量化标准，考核以100分为基数，采用扣分的方式，根据得分进行考核达到95分（包括95分）以上的为A级，85分（包括85分）以上的B级，85分以下的为C级。5、考核以月度考核为主，周考核为辅。每周由公司考核领导小组与部门进行日常检查，检查方法为检查、抽查、集中检查、联合检查、专项检查，对检查出的问题做好详细记录，作为月考核的依据。6、从劳动纪律、工作表现、个人表现三个方面对公司员工进行考核。四、扣分标准：（一） 劳动纪律： （1）迟到或早退每一次不超过10分钟的，扣减1分，每过164、0分钟，加扣1分；每月累计迟到早退5次（包括5次）奖金全免。（2）零星病事假每月不超过4次，超过4 次每次扣减2分（以零星病事假条为准）；（3）病事假每月不超过3天，超过3天每天扣减2分；（4）串岗干与工作无关事项的，每次扣减3分；（5）空岗15分钟以上，每查实一次扣减2分；（6）不参加卫生值日的，扣减2分；（7）每发生一次旷工除按有关规定扣发工资外，取消考核奖。（二）工作表现：（1）不能按规定提报周、月度、季度、年度工作计划及工作总结的，扣减5分；（2）工作计划经审核不符合要求被退回的，扣减3分；（4）由于主观原因不能够完成一般工作的，扣减5分；（4）由于主观原因不能够完成重点工作的，扣减165、0分；（5）因工作失误，给公司造成名誉或经济损失的，扣减10分；（6）因工作失误，受到总经理公开批评的，扣减3分；（7）因工作失误，受到公司通报批评的，扣减5分；（8）工作中弄虚作假的，每查实一次扣减5分；（9）工作中存在隐患及失误隐瞒不报的，扣减3分；（10）无故不按时交部门月度考核表的，扣减3分。（三）个人表现：（1）不尊重领导无理取闹的，扣减5分；（2）工作不积极主动，消极怠工的，扣减3分；（3）泄漏公司秘密的，扣减10分，给公司造成损失者将予以辞退或开除，并保留追究其法律责任的权利；（4）不能够进行联劳协作，工作推诿扯皮的，扣减3分；（5）无故不参加学习、培训及其他集体活动的，扣减2分66、。五、奖励标准（1）在开发、经营、管理等方面为公司做出贡献者给予10分奖励；（2）对工作中表现优秀的员工由公司考核小组讨论，报总经理审批后给予5分的奖励。7、对违反公司规定，给公司造成巨大损失的，可根据有关规定对责任者予以辞退或开除。8、考核中，考核人及被考核人应如实考核，对难以确定的问题及本办法未尽事宜要及时向上一级考核人汇报，必要时提交公司考核领导小组讨论处理。六、适用范围：考核办法适用于公司全体员工。七、本办法由办公室负责解释。八、本办法自发文之日起执行。附表1： 部门 月岗位考核汇总表序号姓 名岗 位岗位得分考核级别减分原因备 注1234567合计注：考核人应对个人减分有详细记录，内容67、有时间、地点、情况、说明等，以备复核用。附表2： 部门 月岗位考核汇总表序号姓 名岗 位岗位得分考核级别减分原因备 注1234567合计注：考核人应对个人减分有详细记录，内容有时间、地点、情况、说明等，以备复核用。工作计划考核评分办法为了在我公司经营管理工作中，体现出低成本、高效率、高效益的经营指导思想，通过月计划为主，周计划为辅，周报计划周考核的形式对各主要岗位的主要工作按照尽可能的量化指标，以分项打分、综合评定的方式，实现对公司经营管理工作整体推进之目的，特制定周计划考核评分办法。一、 周计划上报方式及上报时间1、 周计划的时间设定为：当周星期六下星期五。2、 首先由部门负责人根据本部门围68、绕项目开发进度制定的总体计划制定每周工作计划。3、 每星期五下午3：00前，将下周计划报至办公室，办公室审核后，呈报总经理。周五下午5：30开上周计划考核及下周计划工作会。4、 总经理按部门上报的每周工作计划逐项审核并签署意见后，反馈办公室逐项打分。5、 办公室将审核确定后的周计划复印三份分别呈送董事长、总经理，办公室留存一份以备考核之用。二、 分值设置的原则1、 公开、公平、公正2、 有利于调动员工积极性、创造性3、 有利于整体推进工作，提高工作效率和经济效益三、 分值的设置为便于考核与计算，周计划考核结果实行百分制。1、 工作计划上报满分为20分；2、 一般工作满分为30分；3、 重点工作69、满分为50分；三项结果之和为被考核者每周考核结果最终实际得分。四、 得分依据1、 上报计划打分依据：a、 以项目建设为核心、部门工作规划为基础，制定周计划重点工作。b、 本阶段工作项目的设置有承继性和前瞻性。c、 全部工作的设置体现出轻重缓急，以点带面，有创造性和可操作性。d、 工作标准的制定在具备条件的情况下，应具体明确，且尽可能量化。e、 工作项目完成时间的具体化程度较高。f、 按规定时间即：每周五下午3：00前，将周计划上报至办公室。g、 上报计划经审核不符合要求被退回者，即扣除项目任务相应分值。2、 考核结果打分依据a、 完成的工作即按比例取得相应分值；b、 因主观原因未完成标准的工作70、项目扣除全部对应分值。c、 因客观因素未完成标准的工作项目扣除对应分值的50%。五、 周计划考核分数的综合1、 每周五下午考核各部门上周工作实际完成结果，并逐项按分值打分。2、 工作实际平均得分为各周累计综合得分，除去当月周数，为被考核者当月最终考核得分。3、 如果某项特定工作在当月之初确定了具体完成日期，而最终按时完成任务者，当月此项工作各周所扣分，将予以全值回复。4、 工作考核以各部门总体计划为主，周计划为辅。执行以周计划为据，总体计划指导周计划。人才招录制度第一条 需求规划1、公司各部门每年底，根据公司下一年度整体发展计划，由部门经理提交各岗位需求计划，包括：岗位人数、需要到岗时间、人员71、基本要求、专业知识要求、工作经验要求等内容，书面报总经理。2、总经理根据各部门所提人员要求，结合公司人力需求现状及经营发展远景，作出年度人力需求预测、人才招聘方式、方法、途径及招募成本等，进行综合平衡，制定出年度公司人力需求及招录方案，上报董事会审批。3、每季（或每月）公司各部门如需增加人员，应依据公司年度增员计划，结合岗位人员变动情况、员工重新配置或公司发展变化等实际因素，提前30天向总经理提出人员需求书面申请（要求同年度计划），总经理审核后报董事会审批，实施招聘。第二条 招聘准备1、办公室制定招聘计划及费用预算；2、确定招聘形式，如刊登报刊广告、熟人介绍、网上招聘、人才交流会、猎头公司推荐72、人才交流中心介绍、内部招聘等。第三条 初步筛选办公室对应聘人员资料进行搜集、整理、分类，并根据应聘资料对应聘人员进行初步筛选，确定初试人选，通知面试人员参加面试。其他有价值的应聘资料留人才库备存。第四条 初试实施1、要求应聘人员携带本人简历及各种证件原件、复印件、一寸彩色免冠照片来公司，同时填写应聘人才登记表；2、初试由办公室会同有关部门经理对应聘人员进行面试，并将面试情况填写面试评价表，经办公室汇总筛选后，确定复试人选，其他人员材料留存人才库备存。第五条 复试实施1、将初试结果汇总后报董事长，确定复试人员，通知应聘人员复试；2、应聘人员签到后，办公室根据岗位组织有关部门负责人与总经理一起对73、应聘人员进行复试；3、根据初试、复试结果进行综合分析与评价后，办公室将计划录用人员报总经理审批；4、总经理批准后，办公室提前13天通知录用人员到岗，并由办公室组织办理相关手续、试岗、职前培训、试用、转正及办理正式录用手续；5、落聘人员由办公室负责通知，做好善后工作，并将应聘资料留存人才资料库备存。第六条 试岗实施1、应聘人员试岗7天，由考勤员单独记录考勤；2、试岗期满后，部门对试岗人员在试岗期的表现做出鉴定，填写试岗人员鉴定表，签署意见后报总经理审查、存档；3、总经理审核后，对试岗合格员工，转入试用期；对不合格员工予以辞退。第七条 试用实施1、员工进入试用期应进行体检并办理有关入司手续；2、员74、工试用期为13个月，一般试用期1个月，由用人部门安排试用人员工作，要充分发挥和检验其才能，正式记录试用人员的考勤；3、对试用期考核不合格人员：可延长试用期，但不能超过3个月；对不合格人员，终止试用予以辞退；4、试用期满后办理转正手续。第八条 转正手续1、正常转正员工由办公室提供名单，提前转正员工由其部门经理提出申请报办公室，并提供提前转正意见鉴定，填写员工转正申请表；2、试用人员转正需由本人提交书面转正申请，并填写员工转正申请表，部门经理提供试用鉴定及转正录用意见后一并报办公室，办公室审核后报总经理审批；3、总经理审批后正式办理转正录用手续，签订劳动合同、保密协议、担保协议，按照岗位享受薪酬待75、遇，并建立员工个人档案。4、转正后，办公室通知用人部门经理并向全体员工公布转正情况。第九条 本制度解释权、修改权归办公室。第十条 本制度自发布之日起实施。员工人事档案管理制度第一条 人事档案管理的意义人事档案管理为公司管理的决策部门提供各种人力资源管理的基础数据，公司人力资源决策人员可以通过对有效数据的分析，了解公司人员结构的变动情况，为制定公司人力资源发展规划提供依据。 第二条 人事档案的内容员工人事档案是关于员工个人信息及有关方面情况的材料。其内容主要包括：应聘登记表、面试评价表、试岗人员鉴定表、个人转正申请、员工转正申请表、体检表、保密协议书、有效证件及证书（毕业证、结业证、职称证书等）76、复印件、劳动用工合同、个人转岗申请、转岗申请表、培训考核表、员工离职申请、员工离职交接单、员工离职结算表、各类通知（聘任、晋职、晋级、提薪、调岗转岗、奖惩、荣誉、辞退、除名、开除等）、考核情况及其他应归档的人事材料。第三条 档案管理员工人事档案由办公室行政人事培训主管管理，要定期进行查档整理，防止资料短缺。第四条 查阅和借用1、总经理、办公室主任、行政人事培训主管有权查阅员工人事档案，各部门负责人有权查阅本部门员工人事档案，其他人员无权查阅；2、查阅员工档案登记后，方可查阅；3、员工档案应在档案室查阅，如需借出查阅，必须经办公室同意并办理有关手续，借阅时间不得超过48小时；4、必须对档案内容保77、密，不得泄漏和扩散档案内容，严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案内容，对违反规定者视情节轻重给予批评、罚款、辞退等纪律处分。第五条 档案保管期员工离职、辞退、除名后，其人事档案可转出；如不转出保存期为2年，凡超过保存期的人事档案，由办公室主任、行政人事培训主管两人共同列出明细表签字后销毁。第六条 人事档案的作用人事档案管理专员要认真做好员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和运用，做到规范化管理，充分发挥员工档案材料的作用，为公司人力资本的分析运用、中长期预测及资源优化配置奠定扎实的基础。员工离职管理办法第一条 员工离职分类1、自请离职。2、职务调整。3、辞退、解雇。第二条 自请离职手续办理如平时工作78、成绩优良、能力突出，应由公司高级主管加以挽留；如其去意坚决，可办理停薪留职，不发离职通知，尽量做到人才保留。第三条 职务调动1、员工向办公室提出岗位调整申请（书面），或部门根据工作需要提出员工调整申请，并由员工填写员工离职（调动）申请表；2、部门对员工进行评定，并出具意见。评级分为以下三类：（1）优秀员工：薪金不降或按新岗位晋升；（2）一般员工：司龄连续计算，薪金按新岗位标准；（3）业绩不良/被退回办公室员工：办理离职手续或司龄重新计算，薪金按新岗位标准。3、用人部门对调整员工进行继续考核；4、考核通过后，用人部门在员工离职（调动）申请表上签属意见，报办公室，经总经理审批后，办公室根据评级结果79、和新岗位核定薪酬；5、员工办理工作移交手续；6、办公室通知用人部门经理并向全体员工宣布调整情况；7、如考核未通过，由办公室根据考核结果调整员工工作，无法予以调整的办理相关辞退手续。第四条 离职手续1、员工离职需提前提交书面申请，合同期内正式员工需提前30天，试用期内需提前10天；2、在收到员工离职申请或部门发出辞退通知后，由办公室安排离职员工面谈，并做好记录；3、由部门经理确定最后工作期限及工作交接人，并通知该员工于当日前填写员工离职（调动）申请表，并到相关部门办理离职手续，填报员工离职、辞退结算清单表交办公室；4、在司期间所使用物品（不含易耗品）按要求与办公室及有关部门办理清点转交，交接双方80、要做好登记签认，认真填写员工离职、辞退移交物品清单表，并由财务部监督；5、办公室汇总意见后报总经理审批；6、总经理审批后办理结算手续；7、离职员工在办理手续期间，服从领导安排，遵守公司制度，坚守岗位，尽职尽责，发生任何问题按制度处理；8、员工离职时不得私自带走属于公司的办公物品、内部资料和设备器材，不得泄漏公司的商业秘密，不得侵犯公司的技术、经济权益。违者视情节轻重给予处理，并责令赔偿经济损失，情况严重的，依法追究其法律责任；9、离职及交接手续需在3日内完成；10、财务部在离职人员离职手续办妥后，方可与离职员工进行最后结算；11、员工离职（调动）申请表、员工离职、辞退结算清单表、员工离职、辞退81、移交物品清单表按规定存档。第五条 本公司员工不论何种原因离职，均按本办法执行。第六条 本办法解释权归公司办公室。第七条 本办法自发布之日起施行。 河北中豪房地产开发有限公司 2008年12 月16日 附件2：房地产开发有限公司员 工 转 正 申 请 表 填表日期： 年 月 日总经理批示：姓名年龄入司时间部门职务试用时间试用期工资标准试用期满工资标准试用期间完成主要工作：个人意见 部门意见 主管领导意见办 公 室 意 见员工教育管理制度第一章 总 则第一条 为激励员工自觉提高自身技术业务水平，特制定本办法。第二章 范围和原则第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利。第三条 员工培训是以提高自身82、业务水平为目标的，须有益于公司利益和企业形象。第四条 员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余自学为主的原则。第三章 内容和形式第五条 培训、教育形式1. 职前培训；2. 在职培训；3. 脱产培训；4. 业余自学教育。第六条 培训、教育内容1. 专业知识系统传授；2. 业务知识讲座；3. 信息传播（讲课、函授、影像）；4. 示范教育；5. 模拟练习（案例教学、角色扮演、商业游戏）；6. 上岗操作（学徒、近岗上岗练习、在岗指导）。第四章 培训教育管理第七条 公司培训教育规划1. 公司根据业务发展需要，由办公室拟订全公司培训教育规划。每年制定1次83、计划。2. 各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。第八条 公司中高级（专业技术）人员、初级（专业技术）人员每年脱产进修时间根据实际情况确定，实行继续教育。第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。第十条 学历资格审定员工参加各类学习班、职业学校、夜大、电大、函大、成人高校的学历资格，均由办公室根据国家有关规定认定，未经认可的不予承认。第十一条 审批原则1. 员工业余时间参加各类与工作有关的培训教育，影响工作，则需经主管和办公室批准方可报名。2. 参加业余学习不得占用工作时间，不得影响工作效率。第十二条 公司每半年考核员工培训教育成绩，并纳入员工整体考核指84、标体系。第十三条 对员工培训教育成绩优异者，予以额外奖励。第十四条 凡公司出资外出培训进修的员工，须签订合同，承诺在本公司的一定服务期限；1. 脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年；2. 脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年；3. 脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；4. 脱产培训4年以上的，服务期5年。多次培训的，分别计算后加总。第十五条 凡经公司批准的上岗、在职培训，培训费用由公司承担。成绩合格者，工资照发；不合格者，扣除岗位津贴和奖金。第十六条 公司本着对口培训原则，选派人员参加培训回来后，一般不得要求调换岗位；确因需要调岗者，按公司岗位聘用办法处理。第五章 培训费用报销85、和补偿第十七条 符合条件的员工，其在外培训教育费用可酌情报销。第十八条 申请手续1. 员工申请培训教育时，填写学费报销申请表；2. 经各级主管审核批准后，送交办公室备案；3.培训教育结业后，可凭学校证明、证书、学费收据，在30天内经办公室核准，报总经理审批后，到财务部报销。第十九条 学习成绩不合格者，学费自理。自学者原则上费用自理，公司给予一定补助。第二十条 学习费用较高，个人无法支付，经总经理批准后可预支使用。第二十一条 学杂费报销范围： 入学报名费、学费、实验费、书杂费、实习费、资料费及总办室认可的其他费用。第二十二条 非报销范围： 过期付款、入学考试费、计算器、仪器购置费、稿纸费、市内交86、通费、笔记本费、文具费、期刊费、打字费等。第二十三条 员工在规定服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用，其范围为：1. 公司出资接收的大、中专毕业生、研究生；2. 公司出资培训的中、高级技工；3. 公司出资培训的高级技术、特殊、关键岗位员工；4. 公司出资出国培训的员工；5. 公司出资在外办班、专业培训累计超过4个月教育的员工。不包括转岗再就业、领导决定调职、未被聘任落选后调离的情况。第二十四条 补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用（1已服务年限/规定服务年限）规定服务年限其中，培训费用指公司支付的学杂费，公派出国、异地培训的交通费和生活补贴等。不包括培训期间的工87、资、奖金、津贴和劳动福利费用。第二十五条 补偿费用由调出人员与接收单位自行协商其是否共同支付或分摊比例。该补偿费用回收后仍列支在培训费用科目下，用于教育培训目的。第六章 附 则第二十六条 本办法自发布之日起实施。 员工职前培训办法第一章 总 则第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 所有新进初、中级员工。第三章 培训程序第三条 新进员工均需进行一定时间的集中培训。第四条 公司办公室负责组织职前培训，制定职前培训计划，并经公司领导批准后实施。第五条 新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。第六条 各部门应配合办公室培训工作。凡涉及介88、绍本部门职责、功能的，均应认真准备。第七条 新进员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存总办室。第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可予以辞退。第四章 培训内容第九条 培训内容：1. 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说明）；2. 公司人事规章和福利（作息时间、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；3. 员工手册说明；4. 财务会计制度（费用报销）；5. 办公设备使用和材料采购、申领、报废；6. 消防安全知识普及，紧急事件处理；7. 本岗位职责、工作内容、工作规程；8. 投诉及合理化建议渠道；9. 参观有关工作现场、企89、业荣誉室；10. 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面；11. 指引存车处、乘车处、更衣处、就餐方式、卫生间、饮水点等位置及注意事项。第五章 注意事项第十条 新员工报到时，公司营造温馨气氛，欢迎新员工。第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。第十二条 培训采用书面讲解、参观现场、操作示范相结合的方法。第十三条 在指定部门人员对新进员工在半月内进行个别辅导，及时解答疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。第六章 附 则第十四条 本办法由办公室负责解释。第十五条 本办法自发布之日起执行。 员工培训实施办法一、 员工培训分类1、新招聘的员工进行岗前培训；2、对老员工进行在职培90、训；3、特殊岗位及特殊时期的技能培训。二、 员工培训原则1、按计划、分批分阶段，按不同的工作岗位需要进行；2、结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。三、 员工培训内容1、内容分类。岗前培训的内容主要是学习公司的规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快的适应工作。员工在职培训的主要内容是从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术知识。2、一般性内容。公司传统、公司理念和价值观、行业现状与公司地位、公司制度与组织结构、产品知识与销售知识、写作能力、语言表达能力、应变能力、计算机技能、公务礼仪与行为规范等。3、管理类内容。管理人员的角色认知、对员工的激励与辅导、从授能91、到授权、团队合作与管理、提升领导力、非人力资源主管的人力资源管理、非财务主管的财务管理、五项修炼。4、个人发展类内容。登上成功阶梯、时间与压力管理、有效沟通技巧、卓越呈现、高效会议管理、问题的解决与决策、提高创造力、职业行为、商务礼仪、基本工作技能（包括PC办公软件的使用、英语）、演讲技巧。5、专业类内容。 （1）销售类内容：专业销售技巧、谈判技巧、招商技巧、大客户管理、高层销售技巧、销售经理发展。（2）市场类内容：企划知识、制胜市场计划、品牌战略、活动与巡展的组织、与媒体的合作技巧。（3）技术类内容：预算师培训、材料预算师培训、会计师培训、工程技术培训。（4）专业技能：人力资源系列课程、财务92、税务系列课程、行政管理系列课程、物流管理课程、管理信息系统培训课程。四、 培训方式1、专业知识教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。2、组织公司业务骨干介绍经验，传、帮、带。3、与培训公司联系，确定适合公司发展的培训课程进行授课。4、鼓励员工参加社会学习。5、资助参加研讨会等。五、 培训方法可采用授课法、实体技术法、案例研究法、角色扮演法、岗位轮换法、网上培训、研讨法、自学等。六、 培训评估培训评估是培训的收尾工作，也是下一次培训的开始，为以后的培训奠定基础，提供参考。可采用问卷调查方法，考察受训者是否满意；通过考试，测定受训者是否掌握了授课内容；93、通过观察、访谈和问卷调查，了解培训是否和在多大程度上了改进了工作效率，增强了工作效率。 员工培训流程充实修改进行培训前能力素质调查脱产培训在职培训职前培训选学进修深造参加 社会 培训班脱产外出考察进行评估鉴定组织实际考评成立考评机构组织培训评估岗位轮换锻炼指导传授帮带组织在职学习委托社会培训内部集中培训学历教育岗位技能业务知识职业道德企业精神培训方法培训内容组织实施培训制定具体培训实施方案呈报总经理审批制定年度 培训计划财务管理制度 根据中华人民共和国财政部颁发的企业会计制度和国家有关的法律法规，结合公司自身生产经营的特点和管理要求，制定本制度。第一章 公司内部财务管理体制第一条 董事长职责 94、董事长为公司法定代表人 （1）负责组织制订公司的经营计划、投资计划、财务预决算方案、利润分配和弥补亏损方案、增加或减少注册资本的方案，基本财务管理制度。（2）负责拟定公司合并、分立、变更公司形式，解散的方案及其他财务事项。（3）组织实施公司财务机构的设置。（4）根据总经理提名，聘任或者解聘财务机构负责人并决定其报酬事宜。第二条 总经理职责 负责主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责 （1）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （2）拟定公司财务机构设置方案、基本财务管理制度。 （3）提请聘任或解聘财务机构负责人。 （4）调度分配公司内部资金，签批公司一切费用支出的报销手续，以及行使董事会授95、予的其他职权。 第三条 财务部经理职责 负责公司财务机构的工作并对董事长、总经理负责（1）主持财务机构日常工作，参与公司生产经营决策。（2）负责公司财务机构帐簿设置，各种凭证的审核，对财会人员进行业务培训，提高其业务素质。（3）协助总经理搞好资金的筹集调度和分配工作，制订公司内部核算方法和程序。（4）贯彻执行国家有关财会法规。第四条 财务部部门职责 按规定设置会计岗位，负责实施公司财务核算和财务管理（1）负责资金的筹集和使用，负责成本的归集和分配、生产经营成果的核算。（2）按规定设置各种帐簿并进行相应的登记，定期向股东和有并领导机关提供会计报表。（3）对股东和国家负责，使股本金保值、增值，保证96、国家税收政策的落实，按时上交国家税款。（4）监督财务计划收支，防止不符合规定的各项开支。（5）落实财务计划，分解费用成本、利润等各项指标，组织实施和指导公司的财务核算工作。（6）协调与财务工作有关的各部门的工作。第二章 财务管理的基础工作第五条 公司发生的一切财务收支必须及时取得或填制合法的原始凭证，并及时移交给财务部，确保原绐凭证的真实、完整、正确、清晰、及时，健全财务核算资料。第六条 公司签订的一切经济合同，必须及时交给财务部一份，财务部负责监督经济合同的执行情况。第七条 固定资产、低值易耗品、材料的购进、入库、出库、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废必须有原始记录，报批和验收手续；固定资产、低97、值易耗品必须建立台帐，材料必须建立仓库数量帐和卡片；固定资产、低值易耗品每半年清查一次，材料每月底都要进行清查盘点，做好清查盘点记录，做到帐、物、卡三相符。第八条 各职能部门应于每年12月25日前编好本部门下年度财务预算，每月25日前编好下月财务预算报财务部；财务部应于每年年底前、每月月底前编好汇总年度和月度财务预算，报总经理审批。第九条 财务部应于每月底下月初对当月财务预算执行情况进行分析，并编写财务分析报告，报总经理。 第三章 资金筹集管理制度第十条 筹集预测及分析制度。财务部要编制财务预算时要对资金需求量进行预测，并编制资金预算，分析资金成本，选择最佳筹资渠道，确定合理的资金结构，根据财98、务收支计划，统筹安排合理调度。第十一条 负债管理制度。财务部对短期借款要建立借款备查薄，逐笔登记借款金额、期限、利率等情况，到期及时归还或办理转 贷手续，避免发生逾期罚息现象，对应付款项要及时逐笔登记，准确反映其形成、回收、兑付及增减变化情况。第四章 流动资金管理制度第十二条 货币资金管理制度（1）现金管理制度。建立现金日记帐，根据审核无误合法的原始凭证编制收、付款记帐凭证，按序编号逐日逐笔登记现金日记帐，并结出当日发生额及余额，与库存现金核对，做到日清日结。现金及现金支票管理制度另定。（2）银行存款管理制度。建立健全银行丰收款日记帐，逐日逐笔登记银行存款收、付业务，月末结出余额与银行对帐单进99、行核对，并编制银行存款余额调节表，对发生的未达帐项要及时查询和处理，做到帐实相符，支票管理办法另定。（3）凡公司的一切用款，包括费用的支出、工程的结算、物资的采购、债务的偿还、工资的发放、其他的支出均应由各部门经办人办理申报手续，公司内部借（用）款和报销程序另定。（4）对于已完工建筑安装工程的决算，除按工程进度拨款程序执行外，应附送工程质量监督站的合格证明单，公司工程部负峡人的认可（签名）及销售部门的入库验收单，才可作为工程的决算和付款依据，以保证工程的质量和手续的完整。第十三条 应收帐款管理制度（1）登记制度。 财务部要及时登记每笔应收款项，准确反映共形成、回收及增减变化情况。（2）定期核对100、与清理制度。财务部应于每月终了对应收款进行全面清理，按其帐龄长短逐项进行分析，对个人借款要督促其尽快归还或报帐。对外单位的应收帐款要向对方寄送对帐单进行核对；对帐龄较长的应收帐款，应明确催收措施及有关人员责任，加快资金周转。第五章 物业管理制度第十四条 物业系指本公司的固定资产、低值易耗品和开发产品；低值易耗品是指使用年限在一年以内，单位价值在规定限额以内的工具、用具、家俱及劳动保护用品等；固定资产则是指使用年限在一年以上，单位价值在规定限额以上的各种机械设备、办公用具、运输工具及房屋建筑物等，除开发产品外，概由办公室管理。第十五条 为了反映低值易耗品和固定资产的购建、领用和结存情况，办公室应101、设置低值易耗品登记薄和固定资产登记卡，及时进行登记。固定资产除名称、规格及型号外，还应登记产址、使用年限、使用部门、易损零件及修理维护状况，以保证固定资产的正常运转。第十六条 固定资产，指企业使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2002元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。未作为固定资产管理的工具、器具等，作为低值易耗品核算。固定资产折旧方法：采用年限平均法。净残值率按照固定资产原值的4%确定。第十七条 临时设施根据使用年限和服务对象合理确定分摊方法，按月分期摊销。第十八条 低值102、易耗品采取“五五”摊销办法，摊销计入有关费用。固定资产按使用年限分类计算折旧，然后按使用部门计入管理费用、营业费用等项目。第十九条 开发产品属对外销售，与销售或物业部门有密切关系，因此，所有开发产品由销售和物业管理部门分别进行管理。为了反映开发产品的收入、发生、结存情况，销售部门或物业管理部门也应设置相应帐簿（或表格），按工程预算编号和建筑面积等，及时登记经鉴定合乎工程技术标准，可交付使用并已验收入库的开发产品。 第六章 成本、费用管理制度第二十条 房地产开发企业在开发房地产的过程中所发生的一切费用，称为开发费用，开发费用由于能否直接计入 某个成本计算对象而分为生产成本和期间费用。生产成本是指103、其费用能直接确定费用发生的时间，但不能直接计入某个成本计算对象。此项费用一般负括管理费用、财务费用和营业费用，当月发生、当月计入当期损益。第二十一条 为了反映生产成本的构成状况和构成比例，应设置“生产成本”项目，并在该科目下，根据开发的实际设置相应的成本项目，并以工程项目为成本对象，设置成本计算单。成本项目有：征用及拆迁补偿费；前期工程费；建筑安装工程费；基础设施费；公共配套设施费；利息支出。在房地产开发企业的成本项目中，除建筑安装工程费能直接计入某个成本计算对象外，其余项目，均未能同步进行。因此，应按面积和预算进行结转和预提。 第二十二条 必须严格控制开发费用（生产成本和期间费用）的支出。因104、此，应按开发小区（项目）和开发期，以及生产成本和期间费用各项目，编制工程预算成本和费用预算，以便作为管理、控制和跟踪开发费用的依据。对期间费用中的业务招待费、差旅费、通讯费、汽车费用、办公费等项目应制定具体的管理办法，办公室、财务部应于每月将发生的上过费用列出明细清单。第二十三条 由于工程设计可能时有变化，这时，必然会导致工程预算成本核算的增减变动中难免带有某种主观随意性，其预算成本必然会多少脱离实际。因此，必须随时对通情达理算成本和费用预算进行切实必要的修订。 第七章 销售管理制度第二十四条 销售，即对外销售商铺、住宅楼，其取得的收入。主营业务收入是对开发费用的补偿，是变现的重要过程。因此，105、强化销售工作扩大主营业务收入是企业的一项重要管事工作。第二十五条 凡属一次销售的商铺、住宅楼，在交付使用之前，应按合同规定收取购楼款，待交付使用时，一次结算并办理有并手续，其所差余款，应及时收回。财务部则按收入、成本配比原则，结算主营业务成本。第二十六条 销售部应每月进行市场预测、销售渠道预测、销售量预测、销售价格分析，并编制销售计划。 第八章 利润分配管理制度第二十七条 本公司年度实现的净利润，经中国注册会计师审查核实，出具审计报告后，由公司董事会研究并做出利润分配方案，在提取法定公积金、公益金后，股利发放比例由董事会研究，做出并报股东会实施。 第九章 财务报告与财务评价制度第二十八条 财务106、部门应于每月终编制国家统一规定的资产负债表、利润表，按规定时间报送有关部门。第二十九条 财务部在编制年度报表的同时，应编制财务情况说明书，对公司的财务状况、资金状况、财务预算执行情况、成本费用及经营成果等进行分析和评价，对公司经营中存在的问题，提出切实可行的改进建议，当好董事会和总经理的参谋。注：1、本制度遇国家政策会计制度调整时企业随之调整 2、本制度包括不了的内容，一律按会计法、企业会计制度、会计准则、会计基础工作规范、会计档案管理办法执行附：财务负责人岗位职责，主管会计岗位职责，出纳岗位职责，现金支票、银行转帐支票管理制度，报帐及财务审核记帐程序，财务借（用）款及报销程序，工程拨款程序 107、财务借（用）款及报销程序序号程 序责 任 部 门工 作 标 准1申 请借（用）款部门由借（用）款部门填写用款申请表，说明借（用）款用途及数量、单价、金额，部门经理签字2审核把关财务经理审核部门根据用款部门的申请，由财务经理批示，审核部门审核数量、单价、金额，审核人签字3审 批总经理审核用款部门提出的借（用）款申请是否合理，结合公司资金状况决定是否同意借（用）款4办理手续财务部门按照财务管理制度，办理现金或支票借（用）款手续5用 款用款部门按照领导批准权限使用款项，同时取得发票或收据，在每张发票背面由经办人、主管领导、总经理签名，两张以上票据填写费用汇总单，于用款后或出差后七日内履行以下手续6审108、核（1）主管会计财务部经理审核用款部门是否按照审批标准使用款项，单据是否合法，金额是否正确，并签署意见，主管会计进行稽核7审核（2）总经理及董事会重大款额经董事会并签署意见，经办人当面在所有单据上加盖“现金、银行付讫”章8报 销财务部出纳根据领导批示，审核费用汇总单和发票及附件金额，所附附件数量是否正确、相符，办理报销手续办公用品的购置、领用及损毁赔偿管 理 办 法一、 本管理办法所指的办公用品范围包括：1、 办公设施（固定资产）：微机、打印机、传真机、复印机等办公设施；2、 常用办公用品（低值易耗及部分消耗品）：主要指各类日常办公用文具；3、 办公常用消耗品：主要指打印、复印专用纸，碳粉等消109、耗量较大的办公用品；4、 临时急需添置的综合办公用品。二、 办公设施及用具的归口管理：1、 部门具体保管人和部门经理对本部门所属办公设施，如：电脑、打印机、电话、桌椅、文件柜等赋有保管和维护义务。2、 个人已打了领用条的微机、打印机等办公设施，由使用人（保管责任人）负责设施的日常维护和保养，归其保管的办公设施如出现功能或部件故障，需责任人做出合理地解释和说明。如属个人保管和使用不当，应赔偿相应损失。3、 与办公设施相关的易耗品的申购，由部门经办人填写购物申请单，办公室市场调查价格、财务部审核价格，办公室负责采购。三、 综合办公用品的购置、领取及日常管理1、 根据各部门的工作需要，制定定期采购计110、划。购置办公物品，按公司用款程序办理，在未批准前不得擅自采购。2、 购入办公用品后，由办公用品管理人根据购物清单，逐一验收实物的名称、数量、单价、金额，核对后进行保管帐登记，认真办理入库及领用手续。3、 所有办公用品均按品名分别进行帐务登统，详细登记购物时间、数量、规格、单价、领用人签字等。 4、 当员工领取办公用品时，需到办公室认真办理领用手续方可领取。办公用品管理员建立个人领用物品汇总卡，每月对全体员工的当月消耗办公用品的品类、数量、金额进行汇总。5、 打印纸由总办室专人负责保管，并对纸张的消耗进行详细登记，以有效控制纸张的费用支出。6、 公司办公用品的日常管理，由总办室专人负责，平时力求111、做到帐、物、卡清楚、规范、正确。7、 总办室每月初将上月办公用品的购入、支出、结存等进行汇总报至财务部，并会同财务部定期对公司各部门的固定资产、办公设施等物品进行核查。四、 临时性和急用办公用品的的购置。1、 临时性办公用品的购置应是必须和急需的，可买可不买或可替代的就以从简为原则。2、 临时性办公用品的购置，应由需求部门、总办室、财务部、预算部及总经理助理共同确定。3、 确定后的需购置的办公用品，由需求部门按要求填单，交由总办室、财务部核价，董事长审核签字后，由总办室会同财务部共同采购。五、 办公用品采购备用金制度1、每月办公用品备用金为100元，由办公室内勤掌握。2、办公用品采购时，必须向112、办公室主任汇报，并签字确认。3、办公用品采购要认真做采购登记，时间、品名、数量、规格、单价、总额，每月末由办公室与财务部共同审核备用金使用情况，并做好记录。4、当月未用完，由财务部补齐100元后，下月继续使用。5、备用金是为解决采购人员资金，专门用于办公用品采购，要专款专用，不得挪作它用。六、 办公用品的损毁、丢失及赔偿1、 归属个人管理的办公用品，入司一年以内办理离职的，需将领用的不易消耗的物品交回。如有丢失，按原价赔偿。2、 因个人保管或使用不当造成损毁或丢失的办公用品应照价赔偿。3、 是否属于正常使用的损耗还是使用不当造成的损耗，其界定人和界定程序为：先由财务部和办公室办公用品的具体管理113、人员和具体核算管理人员进行第一次认定，之后，再由两部门的负责人就实物损毁性质进行第二次认定，并共同签字认可，是否赔偿的认定尽力做到客观、公正。4、 员工离职时、必须将办公用品交回办公室，由办公用品管理员签字后，方可办理离职手续。七、 办公用品消耗定额的制定与定期审核1、 根据中豪房地产的消耗类办公用品管理实践，以及目前中豪公司的经营规模，消耗定额应严格控制，灵活掌握，保证急需。2、 个人使用的不可收回的易耗办公用品（如稿纸、笔、墨水、按钉、笔记本等）每月定额平均不超过10元。可收回易耗办公用品（如档案盒、文件夹、名片册等）每月定额平均不超过20元（试行标准）。3、 部门的办公用品（低值易耗+消114、耗：纸张、碳粉、墨盒、烟、茶）定额每月平均不超过100元（试行标准）。4、 个人和部门办公用品每月实际消耗，由办公室实施日常的管理考核，财务部与办公室定期（每季）审核。 八、附则本办法自发布之日起执行。房地产开发有限公司年10月15日办公用车管理办法车辆管理使用及其维护维修是办公室管理工作中的一个重要组成部分，节能降耗，缩减费用等都能从此项工作中体现出来，为此特制定公司车辆管理办法：一、公司所属机动车辆，由办公室统一负责管理和派用。二、车辆的日常维修保养由司机负责。三、司机负责办理年检、保险、驾照等与车辆相关的一切手续。四、在行车途中要遵守交通管理条例及驾驶员守则，要全力保证乘车人员的人身安全115、。五、因司机行车违规，造成车辆损坏，或发生交通事故，驾驶员应按一定比例予以公司经济赔偿，赔偿比例视具体情况而定。六、司机要服从公司办公室的日常管理，按时上下班，节假日也要随时接受公司领导的用车安排。七、在工作日里，出车前务必填写出车单，由办公室主任和用车部门领导签字后，方可使用。填写出车单时特别要写清事由、出车时间、返回时间、出车前、后里程数等，最后由用车人或部门签字认可。八、每月末司机要对所驾车辆的运行公里，累计月耗油量一并交办公室统计。九、在正常情况下，办公室要保证公司业务用车，在派车顺序上务必要有轻重缓急。十、各部门要本着一车多用,消除自己用、单独走的思想。树立节能意识，保证公司各项工作116、的顺利进行。十一、无特殊情况，无总经理特批，严禁公车私用。十二、关于车辆购油及用油管理方式执行：定点预购，定点加油，每月由财务部和办公室专人核查油耗，如有超常油耗要予以调查并向总经理及时说明情况。十三、机动车辆不得无故转借他人，一经发现给予50-500元的经济处罚。十四、车辆发生故障要做到能自己修的不进厂，配件能修复的不换新件，并坚持以旧换新，节约开支。如发生以次充好，贪污、受贿、吃回扣等现象，一经查实，给予200元的经济处罚，并追回其非法所得；情节严重的将给予辞退或开除，并保留追究其法律责任的权利。十五、汽车停放地点，应以安全、支出费用少为参照（白天停放在公司附近停车场，晚上停放在公司较理想117、）。十六、驾驶员应经常参加有关安全类培训班，不断提高驾驶技能和水平，身体力行，以身作则，全力协助办公室做好车辆的管理工作。电话使用管理规定为加强电话使用管理，减少经营成本，树立良好的通讯礼仪，特制定本办法。1、公司员工在办公区域接听电话时要使用问候语，用语要礼貌简洁，接电话时首用语为：“您好!中豪地产”。2、接听电话要尽量缩短通话时间，并避免影响他人工作，严禁工作时间打私人电话或聊天。3、各部门拨打长途时，需经部门负责人认可后，统一到办公室拨打电话。4、拨打长途电话，严格执行登记制度，由办公室监督填写“电话使用登记本”。5、拨打长途时，先拨IP号，再拨区号和被叫单位号。6、各部门电话费用核定在118、每月150元以内，超出部分需向总经理说明原因。7、原则上各部门人员只能在本部门打电话，禁止到其他部门打电话。8、各部门人员应爱惜所属电话机，不得随意摔打，如属人为损坏，需加倍赔偿。9、每月定期打出费用明细单，电话费用的考核由办公室和财务部共同审核，如有特殊情况随时向总经理和董事长汇报。河北房地产开发有限公司文件 公司印信保管及使用规定 中豪（办）000号一、 公司的公章、介绍信制发、公章档案的建立由公司办公室负责指定责任心强的专人负责保管。二、 使用公司行政印章审批权限1、 要建立加盖公章登记簿，严格登记手续、按加盖公章分类别登记。（以公司名义上报的各类文件、资料需要盖章，必须由公司董事长在发119、放单签字或当面指示，方能使用加盖公章，并应留下文件底稿和两份印好的文件以备存档 。2、 对外签订经济、协议、贷款、担保、资产抵押、质压必须经公司董事会研究决定通过后（有监事会成员列席）、由公司董事长批准签字后方可加盖公章。3、 一般事务性用章，如：开证明信、介绍信联系业务，购买机票、车票、订购书刊资料、领取邮件等，由部门负责人签署意见后，经办公室主任审核同意， 加盖公章。 三、 公司印章一般情况不得携带外出，不得在外过夜，严禁开具加盖空白信，特殊情况须经董事长批准，在登记簿上记录取章 时间、交回时间及在外办理的内容、交接人签字。四、 发给各部门的印章及业务专用章，由各部门负责人和专职业务人员管理。应分别对所管印章使用的严肃性、正确性负责。五、 公司需刻制印章或更新印章，由办公室呈报董事长批准后负责统一办理。新印章启用后，由办公室负责将旧印章收回销毁，所有印章在办公室备案。公章的销毁，经董事长批准后，有两人以上共同销毁并做好登记。六、 对公司印章保管和使用应严加保管，印章管理人员在盖章前，认真审核用 信、用章手续是否完善，对手续不全或与政策相违背、损害公司利益有权拒绝办理。对违反规定造成差错、事故、形成失职、丢失和违章乱用，一经发现，需追查有关人员的责任（行政、经济、刑事）。 地产开发有限公司/ 10 / 1