1、农业开发有限公司文件、印章会议、出差管理制度汇编编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一部分总则4一 公司管理制度大纲4二 员工守则4第二部分公司管理制度5第一章文件管理制度5第二章档案管理制度6第三章保密制度7章印章使用管理制度8第五章证照管理制度10第六章会议管理制度11第七章办公用品管理规定12第八章考勤管理制度12第九章出差管理制度13第十章员工入职、离职等规定14第十一章财务报销管理制度15第十二章财务借支管理制度16第三部分各部门制度管理19第一章人事部管理制度19第二章行政部管理制度20第三章财务部管理制度21第四章营销部管理制度21第五章生产部管理制度22第六章物2、流部门管理制度23第七章APP运营部门的管理制度23第一部分总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高 经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制 度大纲。一、公司管理制度大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、 形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大 公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，3、鼓励员工发挥才智*,提出合 理化建议。5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着 经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋 升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者 予以表彰、奖励。6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺 张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团 体的凝聚力和向心力。7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为， 都要予以追究。二、员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护公司声誉，保护公司利益。3服从领导，关4、心下属，团结互助。4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二部分公司管理制度第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中 的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，木 公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文案 分工的原则，全公司各类文案由行政部归口管理。二、公文的签收1凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由行政部登记签收。2、对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的“四 对口”核定，如果其中一项不对口，应5、立即报告上级机要部门，并登记差错文件 的文号。3、公文的编号保管（1）行政部对上级来文拆封后应及时附上“文件处理传阅单”，并分类登记 编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应 交行政部办理正常手续。（2）本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交行政部文员进 行登记编号保管，不得个人保存。4、公文的阅批与分转（1）凡正式文件均需分别由行政部经理根据文件内容和性质阅签后，由行 政部分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司总经理亲自阅批后分送承办部门阅 办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。(2) 一般函、电、单据等，分别由行政部直接分转处理6、。如涉及几个单位 会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。(3) 为加速文件运转，行政部应在当天或第二天将文件送到公司领导和承 办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2 天(特殊情况例外)。5、文件的传阅与催办(1) 传阅文件应严格遵守传阅范围规定，不得将有密级的文件带回家、宿 舍或公共场所，也不得将文件转借其他人阅看。对尚未传达的文件不得向外泄露 内容。(2) 阅读文件应抓紧时间，当天阅完后应在下班前将文件交往行政部，阅 批文件一般不得超过2天，阅后应签名以示负责。如有领导“批示”、“拟办意见”， 行政部应责成有关部门和人员按文件所提要求和领导批示办理有关事宜7、。(3) 文件阅完后，应送交行政部，切忌横传。(4) 行政部对文件负有催办检查督促的责任，承办部门接到文件、函电应 立即指定专人办理。不得将文件压放分散，如需备查，应按照公司有关规定，并 征得行政部同意后，予以复印或摘抄，原件应及时归档周转。第二章 档案管理制度一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每季度底向公司行政部移交上季度文书档案并履行清交手续。三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的 收集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电 话记录、接待来访记录、上级来文、公司8、发文、工作计划和工作总结以及添置设 备、财产的产权资料由行政部负责归档。五、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件、 复印件由行政部归档。六、归档资料必须符合下列要求：1、文件材料齐全完整；2、根据档案内容合并整理、立卷；3、根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、立卷，案卷标题简明 确切，便于保管和利用。七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示行政经 理。八、由行政部经理定期组织档案责任人、其他部门组成档案鉴定小组对超期 档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定进行酌情处置。九、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防高温工作，定期 检查9、档案保管工作。第三章 保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，特制订本制度。一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意 不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知 悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、专有技术；4、招标项口的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、 收发、传10、递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件和资料。四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工， 未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必 须立即报告并采取补救措施。六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或 经济处罚，直至予以除名。七、行政部应定期检查各部门的保密情况。第四章印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要 凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明11、确使用人与管理人 员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：一、印章的刻制1新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制， 应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由行政部备案，并从刻制之日起执行相 关使用条例。2、因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门经理填写印章 制发申请表经总经理核准后送交总经办刻制。印章刻好后由行政部办理印章登 记手续，填写印章管理登记表备案并留好印章样图。二、印章的保管和使用1、印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。由 被授权人在行政部签字领取印章，指定专人保管。2、印章的使用任何部门在启用部门专用印章前，均需12、与公司（行政部）办理领取手续，接 受相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。（已经开始使用的需自通知 当FI补办理领取手续）（1）公章：公章由公司行政经理保管。各部门有需盖公章的文件、通知等， 须先到行政部领取并填写印章使用申请表，经由总经理核准后并在印章使 用申请表中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由行政部，并在印章使用 登记薄签字。行政部需将印章使用中请表与印章使用登记薄同期留档。（2）合同章：合同章由财务部保管。主要用于公司签订各类合同使用专用 章，盖章前须先到行政部填写印章使用申请表，经由公司行政经理审批，财 务经理审核并在印章使用申请表屮签批，经手人需将签批后申请表交由行政 部并在13、印章使用登记薄签字。行政部需将印章使用中请表与印章使用 登记薄同期留档。(3) 法人私章：法人私章由公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票 等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。(4) 财务章：由财务部经理(或负责人)保管，主要用于银行汇票、现金 支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖 章。(5) 其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已 经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章的使用办法。3、印章的废止、更换：(1) 废止或缴销的印章应由保管人员填写废止申请单，并呈公司总经理 核准后交由公司行政部负责人统一废止或14、缴销。(2) 遗失印章时应由印章保管人员填写废止申请单，并呈公司总经理核 准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由行政部按批示处理，如是遗失公司基本 印章时必需登报申明。(3) 更换印章吋应由印章保管人员依公司文件填写废止申请单，并呈公 司总经理核准后，交由行政部按批示处理。如有需要须填写印章制发中请表 申请新的印章。4、印章保管人的责权范畴：对于公司主要印章管理，釆用的是分散管理相互监督的办法。行政部主要职 责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重 责任与权力，具体划分如下：(1) 职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。(2) 公章的保管人无15、独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章 的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责 人或保管人(公司总经理)签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责 任。(3) 财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此 财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未 经由保管人(财务负责人)签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责 任。(4) 法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用 权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部 责任。(5) 公司严禁公章、合同章、法人私16、章独立带离公司使用，因此保管人如 遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。 如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。(6) 公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带 公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。(7) 如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能 使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由 签批人与保管人以情节共同负责。(8) 所有印章的使用，必须严格执行公司的公章使用章程，做好申请和使 用登记。公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利益Z行为。(9) 17、印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如 出现问题，后果自负。给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。第五章 证照管理制度一、公司证照由总经办指定专人统一管理。二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。如：营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、ISP经营许可 证等等。三、证照的使用包括借用、复印等方式。四、证照使用必须填写证照使用申请单。五、证照借用程序：借用人申请f部门负责人复核f总经理核准f办理借用手续f归述借用完 毕后，应在时限内归还证照保理人。六、证照复印程序：借用人中请一部门负责人复核一办理借用手续一归还（如证照复印件未使用, 应立即退18、还证照保管人）。七、如需使用原件，则须总经理核准。八、证照复印件必须加盖“再复印无效章”。证照保管人必须做出登记，认真填写证照使用登记表第六章会议管理制度（一）本公司例会分为晨夕会、周例会、月例会、季例会、半年例会和年例 会等六例例会。1晨夕会为每个工作日上午上班时间或下班时间分开，由公司各部门负责 人分别召集，各部门全体员工参加。2、周例会为每周一上午十点召开，由行政部召集，各部门负责人参加，以 总结上周工作和布置本周工作为主要内容。3、月例会为月初第一个工作日上午十点召开，由公司董事长或总经理召集， 各部门负责人参加，以总结上月工作和布置木月工作为主要内容。4、季例会为季初第一个工作日上午19、十点召开，由公司董事长或总经理召集， 各部门全体员工参加，以总结上季度工作和布置本季度工作为主要内容。5、半年例会为半年初第一个工作口上午十点召开，由公司董事长或总经理 召集，公司全体员工参加，以总结上半年工作和布置下半年工作为主要内容。6、年例会为年初或年末召开，由公司董事长或总经理召集，公司全体员工 参加，年例会以总结上年度工作和布置新一年工作为主要内容。（）对参加例会人员的具体要求1、会前提前准备发言提纲，要求简明扼要，条理清晰，重点突出。2、按时参加会议，不迟到，不缺席，有事事先请假。3、会议一旦形成一致意见或会议决议，应在会后坚决予以执行。4、养成参会时人人做到会议记录的良好习惯。（20、三）本制度中的周、月、季、年均为公历自然周、月、季、年。第七章办公用品管理规定为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低 成本消耗。现本着勤俭节约的原则，就办公用品有关事宜规定如下：一、采购、印刷品印制：1公司口常所用办公用品，应由行政部负责统一采购，经批准购买专属办 公用品或工具应由行政部派员陪同。2、各部门所需办公用品，应按“购物中请清单”中各项内容要求认真填写， 经部门负责人审核签字后，送行政部待办。3、行政部应将“购物申请单”汇总分类，依据财务审批权限规定报批。除 生产急需用品外，应集中办理采购，不得一事一办。4、行政部采购物品应在有关人员陪同下办理，但陪同采购人21、（证明人）和 验收人不得为同一人。5、采购人员应认真负责，精挑细酌，力争做到价廉物美，经久耐用。6、各部门所用的专用表格及印刷品，由各部门自行制定格式，按规定报总 经理审批后，由行政部统一印制。二、领用：1、各部门领用办公用品必须填写“领用单”，由部门负责人核签，再经行政 经理签字后，方可领取。2、除笔墨纸张外，凡展不易消耗物品和工具等重复领用时，一律交旧换新。 第三条、保管：1办公用品应由行政部专人进行登记造册，分类放置统一保管。2、保管员应认真维护和保管好所存物品，以防发牛潮、锈、蛀、霉等。3、保管员应在每季度末向行政经理汇报物品消耗情况和台帐记录。第八章 考勤管理制度一、公司员工必须自觉22、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作 时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；部门经 理及以上人员外出时，需向行政部说明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：每周工作六天，加班可于事后调休。夏季上班时间:冬季上班时间:上午：9： 0012： 00上午：& 3012:00下午：14： 0017： 30下午：13:3017:00（注：夏季上班时间为4月1 R-9月30 FI,冬季上班时间为10月1 H-3 月 30 Ho）如有调整，以新公布的工作时间为准，下属各部门工作时间可自行安排，报 公司总经理或董事长批准后执行。三、考勤1本公司采取每周六天工作制，即周一23、至周六为工作时间，周口休息（国 家规定的节假日除外）。2、公司实行上班打卡制度，打卡由公司行政部负责（牛产部除外）。3、迟到或早退十分钟以上的记迟到或早退一次；累计迟到或早退三次记旷 工半天；迟到三十分钟或早退三十分钟以上的记旷工半天。4、有事提前一天写请假条，如有特殊情况，每月最多有两次事后补假条的 机会，否则按旷工处理。各部门负责人请假由董事长或总经理审批；各部门员工 请假一天以内由部门负责人审批，一天以上的由董事长或总经理审批（病假除外, 但病假需有医院的相关证明）。5、事、病假期间不计工资，旷工一天扣发两天工资。一个月内旷工累计三 天（含三天）以上的，公司将直接予以辞退。第九章出差管理24、制度为了适应市场经济变化，保证出差人员工作与生活的需要，规范差旅费管 理，结合本公司实际，特制定本规定。一、木规定适用于公司全体员工。二、差旅费开支范围主要包括交通费、住宿费、伙食补助费及津贴等。三、交通费、住宿费凭据报销。四、员工因公出差，应事先填写出差计划申请单，经部门负责人或总经 理批准。如因事情紧急而未能及吋填表，须事先由部门负责人口头报告，等返冋 公司后，应立即补办手续，具体操作程序如下：1、填写出差计划申请单，注明预计出差时间、到达地点，报行政办公室 办理相关报批事宜。2、出差人员可根据报批后的中请单填写借款单，按借款规定报 批后，向财务部预支差旅费。3、出差人返回后七日内应按报销25、规定办理报销手续，并注明实际出差 日期、起讫地点、工作内容、报销项目、金额等。五、出差人员夜间乘坐交通工具达6小时以上或连续乘坐超过10小U寸的可 选择相应等级的交通工具。六、岀差人员乘坐飞机、火车软卧、动车组从严控制。未达到级别，因岀差 路途较远或出差任务紧急的，事前经总经理批准后方可乘坐。凡事前未经批准自 行改变交通工具而产生的费用，差额部分由本人承担。七、特殊情况需超出标准，必须经相关领导同意，否则超额部分自行承担。八、因保管不当丢失交通票据，必须由木人写书面说明并提供旁证，经相关 部门领导审批后才能报销。第十章 员工入职、离职等规定为了加强员工管理，规范公司员工入职和离职各项手续的办理26、，特制定本制 度。一、入职程序新员工在办理入职手续吋需提供：(1) 个人简历一份；(2) 身份证复印件一份；(3) 填写入职申请表，交部门负责人及行政部负责人审查，报总经理 审批。二、试用期及转正(1) 试用期为一个月；(2) 员工在试用期满，写出工作总结及转正中请，经部门负责人和行政部综合考核合格后，办理转正手续;(3) 填写转正审批表，交由部门负责人和公司领导审批后给予转正。三、辞职(离职)(1) 辞职：员工因故辞职，必须提前一个月，以书面形式提出辞职申请， 上交所在部门负责人，经审批获准，再到人事部填写离职中请表，交由公司领导 审核批准。(2) 自动离职：凡没有按要求申请或没有经过批准的27、辞职，视为自动离职； 自动离职者除做旷工处理外，不予发放工资。(3) 辞退：试用期内，员工因不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工 作质量达不到规定的标准，部门负责人和公司行政部可缩短试用期或即时辞退, 不计发工资。对正式员工则提前半个月，以口头或书面形式下达辞退通知。所在 部门在当事人离职当天，将其当月实际岀勤情况列表上报行政部转交财务计发所 得工资。(4) 开除：员工在工作期间，凡违反公司及部门的各项规章制度和有关规 定者，将按照公司管理制度处理；对多次重复违规者或犯有严重错误的员工，公 司有权作出立即开除的处理，并扣发当月的所有工资，今后不再录用。第十一章财务报销管理制度为了加强公司内部28、管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的 指导思想，合理控制费用支出，特制订本制度。一、报销单证整理、粘贴、填写标准1、报销单证整理以同一类票据所发生的时间先后为顺序。2、整理有序的报销凭据，正面向上，以费用报销单为面左上角对齐， 粘贴平整，中间不鼓包，两侧与费用报销单等宽，当报销凭据比费用报销 单长时，折叠平整。(备注：发票不要粘贴，直接用回形针(或夹子)夹在费 用报销单后面，财务须单独整理发票)3、报销单证粘贴时注意不能把凭据票面的金额粘贴住，若因此发生的审稽 金额与报销金额不符，由报销人自负。4、费用报销单填写、审批必须用黑色的钢笔或水笔，以防日久褪色。5、费用报销单填写：部门、29、申请人、报销日期、发生H期、发生事由、 各栏费用、金额大小写等项目必须完整与正确。6、合计金额大写时必须注意：前面用“0”封顶，后面用大写“零”补足。二、报销程序及流程1、报销人必须将自审无误、真实的发票、单证，根据报销要求填写好费 用报销单并整理粘贴好，经部门主管、经理审批签字后，直接报送董事长审批 后，交至出纳出报销。2、岀纳必须根据签字报销权限进行报销，无相关审批手续的，岀纳必须退 回费用报销单。如因出纳不按规定给报销人报销后，给公司带来损失的，视 情节严重性追究出纳的法律责任。(相关审批人员有书面通知的除外：如通过即 时聊天工具通知出纳可以给予报销。但审批人员必须事后补签，否则按公司高30、层 会议决定追究审批人员的责任。)3、如后续发现报销人员存在故意瞒报、虚报等行为，视情节严重性追究报 销人员的法律责任，并由公司高层会议决定是否追究审批人的责任。三、其他事项须财务部支付货款或预付款的，由经办人填写付款申请单，并附上相应 的单据如合同、发票、送货单等等，经部门主管、经理及董事长审批后，交至出 纳处付款。四、附则1、本制度由财务部进行起草与修订，经董事长批准后发布。2、本制度白颁布Z口起施行，原有相关制度或规定如与本制度冲突，以本 制度为准。3、木制度的解释权属财务部。第十二章财务借支管理制度为更好地执行公司财务制度，控制财务风险，完善员工借支的审批权限与 流程，特制订此规定。(31、-)规定第一条适用范围本规定适用于公司所有员工。第二条因公借支是指公司部门或员工因公需要向公司的临时性借款，包括：差旅费借支、供 应采购借支、备用金借支、其他临时性借支。第三条私人借支是指公司员工因非公事需要向公司临时性借款。第四条差旅费借支1、由出差人填写借支单（必须注明借款事由）连同批准后的出差中请 单，经部门主管及经理签字审批后，报呈董事长批准。借款人凭审批后的借 支单到岀纳处支取借款。2、经批准后的出差申请单是员工申请差旅费借支的唯一证明文件。没 有或未经批准的出差中请单，不得办理差旅费借支。3、员工出差返回后3日内必须到财务部办理报销手续；超过报销时限的按 以下规定处理：（1）超过532、日未到财务部办理报销手续，且事由未经董事长批准的，处以10 元/天罚款；（2）超过15日未到财务部办理报销手续,乂事由未经董事长批准的，在借 款人当月工资中扣除借款；（3）借款人失踪、蓄意逃脱偿还的视情节追究其法律责任。第五条备用款借支1、备用款借支是指借款人因工作须要经常产生费用支出而随身预留的定额 备用款。2、借款人填写借支单（必须注明借款事由）经部门主管及经理签字审批 后，报呈董事长批准。3、借款人报销费用时不冲减其借支。4、借款人因工作变动不再须要预留备用款时，须办理费用报销手续冲减其 借支款；费用报销金额不够冲减时，由借款人现金支付冲减（或经董事长批准后 在其当月工资中扣除借款余额）33、。5、借款人失踪、蓄意逃脱偿还的视情节追究其法律责任。第六条费用借支1、费用借支是指借款人因购买办公用品、零星辅料及其他非经常性费用支 出等所需预支的款项。2、借款人填写借支单(必须注明借款事由)经部门主管及经理签字审批 后，报呈董事长批准。3、借款人费用支出后3日内必须到财务部办理报销手续；超过报销时限的 按以下规定处理：(1) 超过5日未到财务部办理报销手续用事由未经董事长批准的，处以10 元/天罚款；(2) 超过15日未到财务部办理报销手续,且事由未经董事长批准的，在借 款人当月工资屮扌II除借款；(3) 借款人失踪、蓄意逃脱偿还的视情节追究其法律责任。第七条紧急性用款借支1、紧急性用款34、是指借款人因公司突发事故急需支付的款项(如工伤等)。2、借款人填写借支单(必须注明借款事由)经部门主管及经理签字审批 后，报呈董事长批准。3、在借款人没时间填单(或领导没有时间签字)的情况下，由借款人通过 即时聊天工具(如QQ、微信、手机短信等)向部门主管、经理及董事长批准后， 由董事长通过即时聊天工具通知财务部付款。在借款人回公司后必须按程序补齐借支单交至财务部登记入账。4、借款人处理完事情后3 口内必须到财务部办理报销手续；超过报销时限 的按以下规定处理：(1) 超过5日未到财务部办理报销手续八冃事由未经董事长批准的，处以10 元/天罚款；(2) 超过15日未到财务部办理报销手续,且事由未35、经董事长批准的，在借 款人当月工资屮扌II除借款；(3) 借款人失踪、蓄意逃脱偿还的视情节追究其法律责任。第八条个人借支1、个人借支是指借款人因私事急需向公司借支的款项。2、借款人填写借支单(必须注明私事借款)，审批程序及还款程序如下：(1) 金额在1000元以下的，经部门主管及经理签字审批后，送至财务部由 会计核对借款人借支情况及未发放工资情况确定是否给于付款；如被财务部退回, 则须经董事长签字后才能借支；1000元以内的借支款须在当月核算工资中扣除， 工资不够扣除的，顺延至下一个核算工资时扣除；(2) 金额在1000元(含)以上的，经部门主管及经理签字审批并备注每月 工资中须扣款金额后，报36、呈董事长批准；(3) 负责签字审批的主管及经理，不得随意签字审批，须综合考查借支人 实际情，给于签字审批，并承担连带责任。(4) 对于借款人离职时未能还清借款的余额，处理如下：a.金额1000元以内金额的，由负责签字的部门主管及经理承担连带责任；B. 金额1000元(含)以上的，由高层会议研究确定如何处理。C. 借款人失踪、蓄意逃脱偿还的视情节追究其法律责任。(-) 附则第九条本制度由财务部进行起草与修订，经董事长批准后发布。第十条本制度自颁布Z口起施行，原有相关制度或规定如与本制度冲突， 以本制度为准。第十一条木制度的解释权属财务部。第三部分各部门制度管理第一章人事部管理制度一、人事部职责137、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退 出机制完善、调控效果良好。2、负责公司各级管理人员和基层职能人员的培训管理，制定培训计划，并 安排落实。3、负责集公司各级管理人员和基层职能人员的绩效管理，制定绩效考核方 案，并安排落实。4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。5、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内 部发牛的员工劳动纠纷。6、建立人事档案资料库，便于随时了解或查询公司员工的情况。7、负责做好公司员工劳动（工作）纪律的管理工作。定期、不定期进行考 核，负责办理考勤、请假、调动等管理工作。8、负责公司人力资源管理工作，制定38、有关人力资源的政策和规章制度，经 公司董事长或总经理批准后，组织实施。9、公司领导交办的其他事项。二、人事部门的规章制度可由人事经理根据本部门的具体情况制定，上报公 司董事长或总经理批准再行实施。第二章行政部管理制度一、行政部职责1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及吋向领导反映情况、 反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和 检查。2、负责全公司FI常行政事务管理，协助总经理处理FI常工作，负责总经理 的口常活动和外出活动的安排。3、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要 活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发39、文。4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、 印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。5、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。6、负责公司保密工作和法律事务,妥善保管和正确使用公司印章和介绍信， 以及负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、 保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手 提计算机的管理和使用。8、完成总经理交办的其他任务。二、行政部门的规章制度可由行政经理根据本部门的具体情况制定，上报公 司董事长或总经理批准再行实40、施。第三章财务部管理制度一、财务部职责1、制定公司财务管理的各项规章制定并监督执行。2、配合协助公司年度目标任务的制订与分解，编制并下达公司的财务计划， 编制并上报公司年度财务预算，指导企业的财务活动。3、负责呈报核算管理工作，建立成本核算体系，制定成本管理和考核办法， 探索降低目标成木的途径和方法。4、负责公司的资产管理、债务债权的管理工作，参与企业的各项投资管理。5、负责公司年度财务决算工作，审核，编制上级有关财务报表，并进行综 合分析。6、负责公司的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真 实、准确和完整。7、负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。8、负责财务41、会计凭证、账簿、报表等财务档案的分、整理和移交档案。9、完成领导交办的其他事项。二、财务政部门的规章制度可由财政经理根据本部门的具体情况制定，上报 公司董事长或总经理批准再行实施。第四章营销部管理制度一、营销部职责1、负责行业信息的收集、整理、归纳分析、总结报告和评估，为公司的销 售战略决策的调整，研究和制定提供合理的建议。2、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，按要求 编制销售统计报表、顾客满意度调查和市场分析报告。3、负责公司客户评估、选择、维护和管理，保持与客户之间的双向沟通。4、负责产品销售业务运作过程屮，与公司各部门、各单位间的协调。5、及时在销售活动中，掌握销售42、动态，发现异常或新动态应及时向销售经 理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。6、完成领导交办的其他事项。二、营销部提成制度（）加盟商提成1该区域总业绩的3%10% （包含200元租地+充值），具体按合同定， 每月按最低3个点算，年终按总业绩的差额补2、8元/次的配送费（次月15号之前直接发放到加盟商账户（二）销售提成1、加盟保证金提5个点2、200租地提60元，充值消费5%3、月度、季度、年度激励奖金制度，以文件的形式提前中请，由总经理签 字实现三、营销部门的其他规章制度可由营销经理根据本部门的具体情况制定，上 报公司董事长或总经理批准再行实施。第五章生产部管理制度一、生产部职责1、43、蔬菜生产计划育苗、移栽、整地等工作。2、蔬菜的绕水抗旱施肥、除草及病虫害防治工作。3、蔬菜设施的保护、蔬菜销售登记及基地的劳动工具、肥料农药等保管收 发工作。4、负责基地全面的日常生产管理工作，编制全年种植工作计划。5、负责协调基地与公司其他部门的工作，确保信息畅通。6、负责基地原料的采收工作，确保产品质量符合市场要求。7、负责基地的清场工作，做好生产资料的存放和土地的越冬工作。8、完成领导交办的其他事项。二、生产部门的其他规章制度可由生产经理根据本部门的具体情况制定，上 报公司董事长或总经理批准再行实施。第六章物流部门管理制度一、物流部门职责1、做好与生产计划部门，营销部门的协调工作，确保产44、品需求和消耗信息 链畅通。2、调查、分析、研究、报告现场产品消耗。3、编制产品出入库以及使用量的FI报、周报、月报、季报。4、管理运输作业与运送工作。5、管理包装作业与包装物料工作。6、与营销部门、各办事处沟通协调，确保产品安全、完整。7、完成领导交办的其他事项。二、物流部门的其他规章制度可由物流经理根据本部门的具体情况制定，上 报公司董事长或总经理批准再行实施。第七章APP运营部门的管理一、APP运营部门的职责1、负责公司APP的正常运营和维护等管理工作，为APP用户提供优质的体 验服务。2、负责对APP后台的界面进行创新，吸引更多的用户。3、对APP的功能实行实时更新，及时分析后台的运营数据。4、完成领导交办的其他事项。二、APP部门的其他规章制度可由APP经理根据本部门的具体情况制定，上 报公司董事长或总经理批准再行实施。本制度最终解释权在江西xx农业开发有限公司