1、公司薪酬确定调整奖金发放管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 目的为规范公司的薪酬管理，建立适合公司人才发展目标的薪酬激励机制，以吸引和保留公司发展所需要的各类人才，特制定本规定。第二条 适用范围本规定适用于总部所有员工。第三条 界定公司的薪酬体系分为现金报酬和非现金报酬（福利）两部分，本规定的涉及范围为现金报酬，不含长期激励。有关福利的管理规定见公司另行制定的福利管理规定。第二章 薪酬体系的构成第四条 薪酬结构公司员工的薪酬构成包括基本工薪和绩效奖金两部分。1、基本工薪：员工的基本工薪体现为2、岗位工薪，即公司为员工承担工作职责所具备的能力水平和应做出的贡献付薪，按月进行发放。2、绩效奖金：绩效奖金体现为年终奖，即公司为员工所创造的超出预期的业绩付薪。公司采用目标奖金制，目标奖金按照员工年基薪的一定比例确定。员工绩效奖金以目标奖金为计算基数，依据公司年度经营业绩及员工年度绩效评价结果综合确定。第五条 薪酬标准公司将定期进行人力资源市场调查，根据市场水平、公司的经营状况和激励需求，定期进行薪酬标准的评估和调整，使其与公司的业务发展和人力资源管理需要相适配。第三章 薪酬的确定与调整第六条 基本工薪的确定与调整1、新员工入职定薪1）根据新员工所任岗位的类别和等级，由部门经理提出具体的薪资建3、议，人力资源部门负责审核其薪资标准的确定是否符合公司规定的薪值确定规则，最终由总经理批准。2）新员工在试用期加转正后半年内，一般不做工薪调整；待进行绩效和职位等级评估后再考虑工薪是否调整。2、工薪调整1）每财年初，公司根据公司上一财年的收益情况及人力资源管理需要确定是否进行年度调薪和总体调薪幅度。调薪方案根据以下几个因素确定：l 职位等级的评估结果l 员工的绩效表现l 市场薪酬水平2）如员工在职位等级及职责范围等方面发生较大变化，部门经理可考虑向人力资源部门提出年内调整的申请，报批流程同年度调薪。第七条 绩效奖金的确定 由人力资源部门根据公司确定的指导原则，具体制定“年度奖金”的分配方案，报总4、经理批准后执行。第四章 薪酬发放管理第八条 工薪发放1、工薪的计算1）工薪的计算期间为当月的1日至当月最后一日；2）新员工起薪日为正式报到的日期；3）员工工作不满一个月的，按在岗期间的实际工作天数计算工薪；4）员工病假、事假等按增益速递有限公司考勤管理规定计算；5）员工离职，岗位工薪发放至员工劳动关系解除或终止之日。2、工薪的支付1）支付时间：工薪支付为下发薪方式，每月15日支付上月工薪；如因特殊情况提前或延迟工薪支付时间时，应报总经理批准，并提前至少两个工作日通知全体员工。员工对当月工薪计算有异议的，可与人事部门沟通，人力资源部门负责做出明确解释。2）支付方式：银行转账，即公司每月通过银行把5、工薪打入员工个人的工薪账户。3）支付货币：以人民币支付工薪。4）支付明细：包括应发工薪、扣款项和实发工薪等。应发薪金主要为基本工薪；扣款项包含：缺勤、基本养老保险、失业保险、医疗保险、补充养老保险、住房公积金、个人所得税等项扣款；实发工薪应发薪金各项扣款。（工资条）第九条 奖金发放1、奖金的计算1）员工年度奖金的计算根据员工目标奖金、员工绩效系数、公司业绩系数、员工工作月数等因素综合确定。2）公司按财年计发奖金；员工当年工作不满半年的，将不进行计发奖金。3）员工由于病假、事假、生育产假等原因缺勤连续一个月以上的，按其实际工作月数计算。2、奖金的支付1）支付时间：在奖金分配方案确定后，一次性发放上一财年的员工奖金。2）支付方式、支付货币：同上述工薪支付内容。第五章 薪酬管理要求第十条 薪酬管理职能由公司人力资源部门行使。第十一条 人力资源部门依据本规定行使以下职责：1、 制定公司薪酬管理规定；2、 对薪酬支出情况进行统计分析；3、 薪酬文件、数据等档案资料须由专人负责妥善保管。第十二条 公司内部实行薪酬保密原则，员工间不得相互打听他人薪酬信息，员工个人薪酬资料须妥善保管。第六章 附则第十三条 本规定的解释权在公司人力资源部门。第十四条 本规定涉及国家有关规定的，以国家政策为准。第十五条 本规定自发布之日起执行，有效期至下次修订为止。