1、公司员工薪酬、考核及劳动合同管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 为进一步强化激励与约束机制，突出体现岗位和劳动价值，激发聘用员工的积极性、主动性和创造性。特制定聘用人员薪酬制度管理试行办法。本办法中聘用员工是指符合衡阳市分公司临时用工管理办法招聘条件，通过面试、笔试成绩合格正式录用的员工。一、薪酬模式聘用人员的薪酬由岗位工资、绩效工资二个部分组成。其他特殊岗位（专业技术人员、门卫等），可根据工作性质协商确定其工资。公式为：薪酬=岗位工资+绩效工资（一）、岗位设置（1）、管理部门聘用员岗位分为：三级岗位、二级岗位2、一级岗位。（2）、经营部门及门店聘用员工岗位分为：三级岗位、二级岗位、一级岗位、柜组长岗位、主办岗位。（二）、薪酬体系设置岗 位岗位工资（元）绩效薪酬系数试 用 期按当地最低工资确定三级岗位11306个月后享受0.3（1*0.3）二级岗位11500.4（1*0.4）一级岗位11800.5（1*0.5）柜 组 长1300 0.6（1.2*0.6）主 办1500 0.7（1.3*0.7）二、 岗位晋升条件及要求（1）、管理部门员工晋升条件管理部门员工等级晋升条件：一年以上的门店工作经验且在门店工作业绩突出，并能胜任其管理岗位工作，可根据工作需要竞聘上岗，择优录用，被录用的其岗位为一级岗位，在其岗3、位工作满1年以上，根据工作能力、业绩，经考核考评可晋升。（2）、经营部门及门店员工等级晋升条件试用期满经考核考评合格率达到80%以上的，方可签订劳动合同，岗位为三级岗位，在其岗位工作满1年以上，根据工作能力，业绩，经考核考评后，成绩优秀的，部门推荐可晋升为二级岗位，在二级岗位工作满2年以上的，根据工作能力、业绩，经考核考评可晋升一级岗位。门店管理岗位员工等级晋升条件：在一级岗位工作满1年以上，根据工作需要参与门店管理岗位竞聘或直聘，竞聘上岗的，按相应岗位定级。业绩特别突出的优秀员工，可破格晋升。三、考核办法考核是聘用员工续聘、解聘及调整岗位的重要依据，考核主要是以年度考核与聘期岗位考核相结合。4、年度考核是对聘用人员年度履行岗位职责的情况评价，包括德、能、勤、绩四个方面，主要是对聘用人员在工作中表现出的职业道德、工作态度、敬业精神、团结协作能力、工作业绩的综合评价。聘期岗位考核主要分为个人自评、部门民主评议、部门负责人评议及服务对象评议。门店聘用员工考核具体见门店标准化管理员工考核细则，考核成绩分为优秀、合格、不合格三个等次。年度考核和聘期岗位考核二项综合考核，优秀率达到80%以上的，可晋级，优秀率未达到60%的，其岗位下浮一级，不合格率达到20%，试岗三个月，岗位工资为试用期工资，试岗期满，经考核考评合格率未达到80%的，解除劳动合同。四、福利待遇1、通过面试、笔试成绩合格的员工，公5、司与其签订二年的劳动合同，试用期为2个月，试用期满后经考评考核合格正式录用。2、正式被公司录用的员工，公司为其缴纳五项保险，即（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险），个人承担保险部分在其工资里扣除。3、聘用员工半年不享受绩效工资。福利待遇参照正式员工待遇执行。4、聘用员工享受国家法定节日待遇，并享受婚假、计划生育等国家规定的假期。国家法定节假日，因工作需要加班加点的，原则上安排调休，特殊情况不能调休的，按规定发放加班工资。五、劳动合同的续签、终止、解除1、劳动合同期满，双方有一方当事人提出不再续签劳动合同的，劳动合同即行终止。2、聘用员工如发生以下行为之一的，本公司可解除劳动合同6、：、在试用期内被证明不符合录用条件的；试用期满考核考评合格率未达到80%的。、严重违反本公司劳动纪律或规章制度的。、工作失职、营私舞弊，对本公司造成损害的。、在公司内组织的业务考试、技能测试二次不合格的。年度考核和聘期岗位考核二项综合考核不合格率达到20%，经试岗考核考评合格率未达到80%的。、因其他原因不再适应从事本工作。、被依法追究刑事责任的。3、如劳动合同签订后所依据的客观情况发生重大变化，致使合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议的，本公司有权解除劳动合同，但应提前三十日以上书面形式通知本人。劳动合同期间内，由公司提出解除劳动合同的，按规定给予经济补偿，补偿在本公司工作每满1年，发给本人1个月工资标准的经济补偿金，六个月以上不满1年的，按1年计算，不满6个月的，发给本人半个月工资的经济补偿，补偿期最多不超过12个月，不满1年的按1年的标准发给经济补偿金。若违反第五点第2小点的被公司解除劳动合同或其本人提出解除劳动合同的，不发给经济补偿金。劳动合同期内，聘用员工提出解除劳动合同的，应提前30天书面通知公司，否则提出方被视为违约，须按规定承担违约金。