1、助教、助理类薪酬管理方案汇总目录一、走读、住宿班助教薪酬方案3二、走读、住宿班助教绩效奖金方案5三、项目助教薪酬体系（现行）5（一）制定目的5（二）具体方式61、基础助教部分62、管理助教部分72、助教长部分8（三）中学酷助教薪酬调整说明9四、项目助教薪酬体系（修改版，未实行）11（一）制定目的11（二）具体方式111、基础助教部分112、助教长部分13五、走读班助教组长薪酬调整方案15（一）调整原因15（二）调整细则15（三）备注15六、助教主管绩效薪酬方案16（一）方案正文16（二）附件17七、名师助理薪酬方案26（一）正式员工26（二）临时员工26（三）核算说明：27（四）生效时间：272、八、名师网络视频课助理薪酬方案27（一）薪酬结构27（二）薪酬标准28（三）助理配置标准28（四）核算说明28（五）生效时间28九、项目顺义新英才国际学校营地临时工餐补申请方案29（一）背景29（二）餐补标准及补贴对象29（三）成本预估29（四）适用时间29十、精品班助教电话费调整30十一、精品班助教跨年班及4小时班型助教标准30一、走读、住宿班助教薪酬方案为进一步规范助教管理工作及统一薪酬标准，现将2016财年部门助教薪酬标准汇总如下，2016财年将按以下标准执行，原则上不再进行标准调整。分类班级类型岗位春秋季寒暑假备注常规班型走读班实习助教固定工资50元/班+变动工资1元/学员/班固定工资3、40元/班+变动工资0.5元/学员/班仅限于新入职助教助教固定工资55元/班+变动工资1元/学员/班固定工资40元/班+变动工资0.5元/学员/班开课后第九周开始生效高级助教固定工资65元/班+变动工资1元/学员/班固定工资50元/班+变动工资0.5元/学员/班连续工作两个季度以上，从第三个季度开始生效，季度之间间断不享有此标准助教组长（带班坐班）100元/天-120元/天-150元/天连续工作至第三个季度起120元/天，连续工作至第五个季度起150元/天住宿班实习助教100元/天仅限于寒暑假住宿班，新入职助教助教120元/天连续工作的第二季度、第三季度为120元/天，季度之间间断不享有此标准4、高级助教140元/天连续工作的第四季度起140元/天，季度之间间断不享有此标准助教组长（坐班）120元/天-140元/天-160元/天第一季度、第二季度（连续）：120元/天；第三季度、第四季度（连续）：140元/天；第五季度、第六季度及以后（连续）：160元/天特殊班型非常规时长班固定工资/3小时*课程时长+变动工资非常规时长班级工资标准按照具体上课时间折算高考模考班15元/小时监考时长：2.5或2小时，带班时长：3小时（该班型助教工作量比其他班型相对较小，故单独申请助教监考、带班、阅卷工作薪酬标准）春节跨年班春节、初二、初三：正常薪酬的2倍除夕如作为国家法定节假日假期放假，薪酬标准为正常薪5、酬的2倍二、走读、住宿班助教绩效奖金方案等级奖金金额评定时间标准分布比例奖金评定标准优秀助教一等奖300元每季度评选一次10%绩效结果大部分超出预期，在各方面的表现都十分突出，在组内具有明显的示范作用。优秀助教二等奖200元每季度评选一次20%绩效结果部分超出预期，在某些方面的表现十分突出，能够积极主动地提出改进方案。优秀助教三等奖100元每季度评选一次30%绩效结果部分超出预期，在某些方面的表现突出，能够积极主动地提出改进方案。三、项目助教薪酬体系（现行）（一）制定目的1. 此标准的制定主要是为了更好的激励助教在单个假期内长时问的留任以及培养和挖掘有潜力人员，为其提供更有吸引力的条件从而促进6、其工作积极性2. 此方案是对原有方案的升级，是使薪酬申请更科学更合理3. 此方案主要针对两个群体：助教长、基础助教（二）具体方式1、基础助教部分1) 所有助教薪酬根据政策与标准制定。2) 助教的薪酬将按照工作日来支付。 一个工作日的定义是助教完全遵照职责手册上所描述的内容工作的日数。（可包括营前设置，张贴海报，回收，在校区问运送物资）3) 助教会在薪酬与级别方面分为以下几类：（工作日可以累积） 一级助教：在工作时间少于18个工作日。 二级助教：在工作时间在18-54个工作日之间。 三级助教：在工作时间超过54个工作日。 4) 助教收入在每年夏令营进行中报调整 这要求有助教长的签定和相应的文件申7、请。助教在一季度中超过一定的标准将停止薪酬增长5) 助教薪酬标准如下学校夏冬令营助教薪酬体系 助教级别满足条件薪酬标准level1少于18个工作日100/天level218-54个工作日120/天level3大于54个工作日140/天6) 助教奖金评判标准如下： 无病假或缺勤 没有犯原则性错误 参与所有的会议与培训 参与除必要的常舰工作以外的活动 单个复令营最少工作36个工作日（冬令营无助教奖金）学校夏冬令营助教奖金体系助教级别满足条件薪酬标准（税前）level136个在营日500元level245个在营日750元level351个在营日1000元7) 茬营日的定义为：学生在学校由助教带领的日8、子。在营日只作为奖会考察标准。工作日才是作为支付薪酬的标准。8) 所有的助教工资（薪酬与奖金）都是税前工资。由人力部门计算。2、管理助教部分1) 有助教薪酬根据政策与标准制定2) 助教的薪酬将按照工作日来支付 一个工作日的定义是助教完全遵照职责手册上所描述的内容工作的日数（可包括营前设置，张贴海报，凹收，在校区问运送物资）3) 助教会在薪酬与级别方面分为以下几类：（工作日可以累积） 一级助教：在工作时间少于18个工作日。 二级助教：在工作时间在18-54个工作日之间。 二级助教：在工作时间超过54个工作日。4) 助教收入在每年夏令营进行申报调整这要求有助教长的鉴定和相应的文件申请助教在一季度中9、超过一定的标准将停止薪酬增长5) 助教薪酬标准如下学校夏冬令营助教薪酬体系 助教级别满足条件薪酬标准level1少于18个工作日130/天level218-54个工作日140/天level3大于54个工作日150/天6) 助教奖金评判标准如下： 无病假或缺勤 没有犯原则性错误 参与所有的会议与培训 参与除必要的常规工作以外的活动 单个夏令营最少工作36个工作日（冬令营无助教奖金）学校夏冬令营助教奖金体系助教级别满足条件薪酬标准（税前）level136个在营日500元level245个在营日750元level351个在营日1000元7) 在营日的定义为：学生在学校由助教带领的日子。在营日只作为奖10、会考察标准。工作日才是作为支付薪酬的标准。8) 所有的助教工资（薪酬与奖金）都是税前工资。由人力部门计算。2、助教长部分1) 所有助教长的薪酬根据薪酬支付政策与标准制定。2) 助教的薪酬将按照工作日计算。一个工作日的定义是助教完全遵照职责手册上所描述的内容工作的日数（可包括营前设置，张贴海报，回收，在校区问运送物资）3) 助教会在薪酬与级别方面分为以下几类：（工作日可以累积） 一级助教长：在工作时间少于45个工作日。 二级助教长：在工作时间长于45个工作日之间。4) 助教收入在每年的5月和10月可以增长两倍这要求有总助教长的鉴定和相应的文件申请，助教在一季度中超过一定的标准将停止薪酬增长。5)11、 助教长薪酬标准学校夏冬令营助教长薪酬体系 助教级别满足条件薪酬标准（税前）level1少于45个工作日180/天level2大于等于45个在营日210/天6) 助教奖金评判标准如下： 无病假或缺勤 没有犯原则性错误 参与所有的会议与培讨 参与除必要的常规丁作以外的活动 单个夏令营最少工作45个工作日（冬令营无奖会）学校夏冬令营助教长薪酬体系 助教级别满足条件薪酬标准level145个在营日1500/天level254个在营日2000/天7) 在营日的定义为：学生在学校由助教带领的日子。在营日只作为奖会考察标准。工作日才是作为支付薪酬的标准。8) 所有的助教工资（薪酬与奖金）都是税前工资。由人12、力部门计算。（三）中学酷助教薪酬调整说明 助教新旧标准对比助教分级工作日助教原标准助教新标准新增管理助教一级助教D18100100130二级助教18=D36100120140二级助教36=D54120120140三级助教54=D72140140150 新旧标准暑假助教工资对比工作天数D1818=D3636=D5454=D72汇总总人数（2013年暑假）135954272013暑假总金额14608022023018994060630616880旧标准100100120120平均天数11233872总人数（2014年暑假）13595427新标准1001201201402014暑假总金额14608013、26427618994070735671031总结：助教调整的内容为分级周期，目的在于刺激更多做两三期便辞职的助教再多做几期。助教工资增长54151元，增长率为8. 7%助教组长新旧标准对比助教分级工作日助教长原标准助教长新标准一级助教长D=45180210 新旧标准暑假助教组长工资对比工作天数D=45汇总总人数（2013年暑假）762013暑假总金额341405634090480旧标准150180平均天数3352总人数（2014年暑假）76新标准1802102014暑假总金额4096865730106698总结：助教组长工资增加16218元，增长率为18%根据王跃华老师2013年初梳理的助教14、工作职责来看：中学酷的助教岗位是所有助教中工作量最大，工作时长最长的岗位。平均每天工作时长为18.2小时。按此计算，助教平均每小时7.7元，助教组长为11.5元四、项目助教薪酬体系（修改版，未实行）（一）制定目的 此标准的制定主要是为了更好的激励助教在单个假期内长时间的留任以及培养和挖掘有潜力人员，为其提供更有吸引力的条件从而促进其工作积极性 此方案是对原有方案的升级，是使薪酬申请更科学更合理 此方案主要针对两个群体：助教长、基础助教（二）具体方式1、基础助教部分1) 有助教薪酬根据政策与标准制定.2) 助教的薪酬将按照工作日来支付.一个工作日的定义是助教完全遵照职责手册上所描述的内容工作的日15、数.(可包括营前设置,张贴海报,回收,在校区间运送物资)3) 助教会在薪酬与级别方面分为以下几类:（工作日可以累积） 一级助教: 在工作时间少于18个工作日. 二级助教: 在工作时间在18-54个工作日之间 三级助教: 在工作时间超过54个工作日.4) 助教收入在每年夏令营进行申报调整这要求有助教长的鉴定和相应的文件申请.助教在一季度中超过一定的标准将停止薪酬增长.5) 助教薪酬标准如下:学校夏冬令营助教薪酬体系助教级别满足条件薪酬标准level 1 少于18个工作日120元/天level 218-54个工作日140元/天LEVEL 3大于54个工作日160元/天6) 助教奖金评判标准如下: 16、无病假或缺勤 没有犯原则性错误 参与所有的会议与培训 参与除必要的常规工作以外的活动 单个夏令营最少工作36个工作日(冬令营无助教奖金)学校夏冬令营助教奖金体系助教级别满足条件薪酬标准（税前）level 127个在营日300元level 236个在营日500元level 345个在营日700元level 454个在营日1000元7) 在营日的定义为：学生在学校由助教带领的日子。在营日只作为奖金考察标准。工作日才是作为支付薪酬的标准。8) 所有的助教工资（薪酬与奖金）都是税前工资。由人力部门计算。2、助教长部分1) 所有助教长的薪酬都将根据薪酬支付政策与标准制定。2) 助教长将按照工作日计算薪酬17、。一个工作日的定义是助教完全遵照职责手册上所描述的内容工作的日数.(可包括营前设置,张贴海报,回收,在校区间运送物资)3) 助教会在薪酬与级别方面分为以下几类:（工作日可以累积） 一级助教长: 在工作时间少于45个工作日. 二级助教长: 在工作时间长于45个工作日4) 助教收入在每年的5月和10月可以增长两倍这要求有总助教长的鉴定和相应的文件申请.助教在一季度中超过一定的标准将停止薪酬增长.5) 助教长薪酬标准学校夏冬令营助教长薪酬体系助教级别满足条件薪酬标准（税前）level 1少于45个工作日180元/天level 2大于等于45个在营日220元/天6) 助教奖金评判标准如下: 无病假或缺18、勤 没有犯原则性错误 参与所有的会议与培训 参与除必要的常规工作以外的活动 单个夏令营最少工作45个工作日(冬令营无奖金)学校夏冬令营助教长奖金体系助教级别满足条件薪酬标准（税前）level 1 45个在营日1700元level 254个在营日2300元7) 在营日的定义为：学生在学校由助教带领的日子。在营日只作为奖金考察标准。工作日才是作为支付薪酬的标准。8) 所有的助教工资（薪酬与奖金）都是税前工资。由人力部门计算。五、走读班助教组长薪酬调整方案（一）调整原因1) 业务量增长，各校区助教组长工作量增加。2) 助教组长坐班时间有限，无法负荷同时带班和坐班的工作量，影响带班工作质量。3) 助教19、组长除去带班工资，收入与普通高级助教带班相比毫无竞争力，加大助教管理团队招聘难度。（二）调整细则职位班级分类原标准现标准助教组长走读班坐班：100元/天坐班：100元/天连续工作至第三个季度起120元/班连续工作至第五个季度起150元/班带班：100元/天连续工作至第三个季度起120元/班连续工作至第五个季度起150元/班（三）备注1) 申请保留原带班工资标准原因如下 偶有助教由于突发状况无法到岗带班或临时甩班导致班级空缺助教的情况，各校区助教组长将临时顶替助教带班产生带班工资。 针对某些项目或特殊班型，助教组长需要了解业务一线工作情况，个别时间段会安排助教组长带班，但是量极少。2) 2、生效20、时间：2015年寒假班起（即2015年1月30日起）六、助教主管绩效薪酬方案（一）方案正文根据部战略布局，新财年将加大对本地市场的开拓，扩大对本地生源的影响力度，加强本地市场竞争力。因此，加强助教团队的有生力量建设，有力维护现有学员以及传递口碑成为本财年部门的重点工作。为了更好的协助区域完成招生及续班工作，特制定助教主管激励方案，具体内容如下：一、浮动奖金：（一）月度绩效奖金：1、核算周期：以每个考勤月作为一个核算周期2、参评范围：所有在职部助教主管参与条件：（1）截至当月25日，已转正且通过部门内部考核的员工可以参与该奖金分配。（2）当月请假天数不超过7个工作日，包括年假、病假、事假、婚假、21、产假、丧假等各类假期，不含调休和国家法定节假日。3、奖金标准：最高标准1400元/人/月，最低标准600元/人/月，根据实际考核结果计发。4、考核方案：详见附件1：部助教主管月度绩效考核办法2016财年6月版。5、奖金应用：员工以教辅项目为单位，根据月度考核成绩进行排名发放奖金。具体奖金计算方法如下：考核结果考核等级比例分布奖金标准 卓越A+20%1400元/人/月优秀A20%1200元/人/月良好B+30%1000元/人/月较好B20%800元/人/月合格C10%600元/人/月（二）区域划分说明奖金核算时，凡涉及到“所在区域”的划分，以附件2：部助教主管所在中心划分标准2016财年6月版的22、划分为准，将“所管辖分中心”一列作为划分依据。二、奖金核算：月度浮动奖金每月核算及发放；每月20日前部门将经总监签字确认的奖金核算表提交人力资源部审核，应用于薪酬发放。月度奖金与当月固定工资合并发放。如遇节假日等特殊情况，人力资源部将提前发通知说明。三、特殊说明：1、以上涉及到的岗位不再参与学校的员工年终奖分配。2、以上涉及到的岗位符合学校规定的加班正常计算。四、生效日期：本方案中涉及固定薪酬和月度奖金的部分，自2016财年6月1日起生效；学校保留对方案进行解释和调整的权利。（二）附件附件1：部助教主管月度绩效考核办法-2016财年6月版员工月考核规则初稿（基本分100分，总分最高100分）考23、核项目总分值细则考察数据来源1工作业务的控制与监督30区域助教主管1、每月助教联系客户率达到90%并且客户满意率达到80%获得15分；两项指标每降低1%分别扣1分。2、每月区域经理和校区店长根据助教团队配合区域和校区招生需求的工作完成度和工作满意度进行评估；满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级；总分区域经理和校区店长各占50%，校区店长得分取平均分。3、每月无助教投诉获得5分；出现一例有效助教投诉并且可挽回损失扣2分，出现一例有效助教投诉并且不可挽回损失扣5分。 由区域经理和校区店长共同进行评估、职能助教主管提供考核数据信息，由教辅经理审核。职能助教主管（招聘方向）目标：每24、月招聘计划满足率、人员到位及时率以及招聘需求满意度达到100%获得30分。方式：评估满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级，折算至30分计算。由区域助教主管评估汇总得分，由教辅经理审核。职能助教主管（培训方向）目标：每月培训计划满足率、团队建设活动完成率以及培训需求满意度达到100%获得30分。方式：评估满分10分，分为卓越、优秀、良好、合格以及不合格五个等级，折算至30分计算。2人员管理的服务与保障30区域助教主管目标：每月按时保证保量提交所有工作内容并且人员流失率不超过5%（包含排班表、入职表、调岗表、工资表、合同等）。1、每月提交的工作内容有一项重大错误（如漏提入职或调25、岗、漏报工资）扣10分。2、每月助教主动离职率超过5%扣10分。由职能助教主管提供考核数据信息，由教辅经理审核。职能助教主管目标：每月按时保证保量完成所有工作内容（包含人员分配、入职核对、调岗核对、劳务申报、培训、团队建设、物资保障等）。1、每月提交的工作内容有一项重大错误（如漏走入职或调岗OA、漏报工资、招聘培训未满足需求、物资保障不到位等）扣10分。 由区域助教主管提供的考核数据信息汇总得分，由教辅经理审核。3团队内部、外部合作精神20所有人员主动工作积极性（包含配合区域、配合老师等）。由教辅经理打分4工作态度10所有人员工作态度端正性。由教辅经理打分5工作中的创新能力10所有人员对现有的26、工作进行创新，大胆进行尝试。由教辅经理打分备注1、正常得分满分为100分、最低分为0分，月得分低于60分，员工写1000字检讨，连续3个月低于60分，教辅项目内部通报批评，连续3个月得分为部门所有人前三，教辅项目内部通报表扬。2、全年的综合得分，并且作为财年末绩效考核、学校优秀员工、集团优秀员工评选的重要参照指标附件2：部助教主管所在中心划分原则-2016财年6月版岗位助教主管所管辖区域合并校区列表区域助教主管区域助教主管区域助教主管区域助教主管区域助教主管区域助教主管职能助教主管职能助教主管职能助教主管学校部助教主管工作评估表（区域型）区域经理、校区店长评估工作业务的控制与监督方向助教主管姓27、名：_ 评估日期：_评估等级（您认为本月助教团队配合区域招生需求的工作完成度如何？工作满意度如何？请在相应等级下方的格中打分）卓越超乎预期地达成招生目标910分优秀明显超越招生目标89分良好达成招生目标78分合格基本达成招生目标，但有所不足67分不合格与招生目标差距较大6分及以下备注与评语（请您提出对本月助教主管工作的意见与建议） 感谢您的评估！祝您工作顺利！学校部助教主管工作评估表（区域型）工作业务的控制与监督方向助教主管姓名：_ 评估日期：_评估项目得分扣分明细客户满意度和联系客户率（每月助教联系客户率达到90%并且客户满意率达到80%获得15分；两项指标每降低1%分别扣1分）助教投诉（每28、月无助教投诉获得5分；出现一例有效助教投诉并且可挽回损失扣2分，出现一例有效助教投诉并且不可挽回损失扣5分。）学校部助教主管工作评估表（职能型）工作业务的控制与监督方向助教主管姓名：_ 评估日期：_评估等级（您认为本月职能助教主管招聘/培训的工作完成率如何？招聘/培训的工作满意度如何？请在相应等级下方的格中划对勾“”）卓越超乎预期地达成招聘/培训目标910分优秀明显超越招聘/培训目标89分良好达成招聘/培训目标78分合格基本达成招聘/培训目标，但有不足67分不合格与招聘/培训目标差距较大6分及以下备注与评语（请您提出对本月职能助教主管工作的意见与建议） 感谢您的评估！祝您工作顺利！学校部助教主29、管工作评估表（区域型）人员管理的服务与保障方向助教主管姓名：_ 评估日期：_评估项目得分扣分明细按时保证保量提交所有工作内容（每月按时保证保量提交所有工作内容获得30分，每月提交的工作内容有一项重大错误，如漏提入职或调岗、漏报工资等扣10分）助教团队人员稳定（每月助教主动离职率超过5%扣10分）学校部助教主管工作评估表（职能型）人员管理的服务与保障方向助教主管姓名：_ 评估日期：_评估项目得分扣分明细按时保证保量完成所有工作内容（每月按时保证保量完成所有工作内容获得30分，每月提交的工作内容有一项重大错误，如漏走入职或调岗OA、漏报工资、招聘培训未满足需求、物资保障不到位等扣10分）学校部助教30、主管工作评估表教辅经理评估方向助教主管姓名：_ 评估日期：_评估项目得分扣分明细团队内部、外部合作精神（主动工作积极性，包含配合区域、配合老师等，满分20分。）工作态度（工作态度端正性，满分10分）工作中的创新能力（对现有的工作进行创新，大胆进行尝试，满分10分）七、名师助理薪酬方案为了保障教学服务质量，部在招生火爆的名师大班配置“名师助理”一岗，协助主讲老师为学员提供相应的服务，同时作为教师储备力量进行培养。名师助理分为正式员工和临时员工两类，以是否纳入正式员工编制作为区分依据，与其签订的合同性质无关。两类“名师助理”的薪酬方案不同，具体如下：（一）正式员工1、薪酬结构：固定薪酬带班费续班奖31、金2、薪酬标准：（1）固定薪酬：2000元/月（2）带班费：寒暑假（每年1、2、7、8共4个月），带班费标准为60元/时；春秋季（除寒暑假外的8个月），带班费标准为90元/时。（3）续班奖金：续班率计算方法同部教师。续班奖金标准如下：i. 续班率50%，无奖金；ii. 续班率50%，续班人数每增加1人，奖金标准提高50元/学员。iii. 如遇名师助理多人搭班的情况，则按班级计算出总奖金后，在所有助理中平均分配。（二）临时员工1、薪酬结构：带班费+续班奖金2、薪酬标准：（1）带班费：寒暑假（每年1、2、7、8共4个月），带班费标准为60元/时；春秋季（除寒暑假外的8个月），带班费标准为90元/时32、。（2）续班奖金：续班率计算方法同部教师。续班奖金标准如下：i. 续班率50%，无奖金；ii. 续班率50%，续班人数每增加1人，奖金标准提高50元/学员。iii. 如遇名师助理多人搭班的情况，则按班级计算出总奖金后，在所有助理中平均分配。（三）核算说明：薪酬核算周期为自然月。（四）生效时间：本方案自2014年7月起生效，学校保留解释和调整的权利。八、名师网络视频课助理薪酬方案 为了保障教学服务质量，部在招生火爆的名师网络视频班配置“名师网络视频助理”一岗，协助主讲老师为学员提供相应的服务，同时协助老师完成视频剪辑及视频上传等工作。具体如下：（一）薪酬结构按带班课时发放劳务费用 目前名师网络视33、频课只在春秋季（除1、2、7、8月）开设，助理工作时长以网络视频课单班课时为准。若存在一个助理一天带多个班级的情况，工作时长为单班课时/天（最高0.5小时/天）。（二）薪酬标准 网络视频课助理带班费标准为90元/时。（三）助理配置标准 以每个老师所有网络视频课班级的总学生人数为总数，平均分配到助理负责，学员人数在40人以上配助理1人，学员人数最高不超过60人。每位名师网络视频助理组的组长，列出每位网络视频助理的工作职责及具体分工，由名师监督工作的完成情况。（四）核算说明 薪酬核算周期按正常劳务工资核算周期（上月21日-本月20日）施行。由该班授课教师签字来确认助理的工作情况。（五）生效时间 本34、方案自201 5年4月起生效，适用于本财年春季网络视频课，学校保留解释和调整的权利。九、项目顺义新英才国际学校营地临时工餐补申请方案（一）背景2015年7月22日至8月28日，项目会在顺义新英才国际学校继续开展营地活动。该营地对于学员以及员工的收费标准为140元/天/人，其中90元/天/人为住宿费，50元/天/人为餐费（员工个人承担）。由于营地助教、班主任等岗位均为临时工兼职，日均工资在100元左右，50元的餐费对其负担较大，现对其申请营地餐补。（二）餐补标准及补贴对象餐补标准：20元/天/人；每人每期补助10天。即每人200元/期。补贴对象：营地助教岗、临时班主任岗。（三）成本预估暑假在新英35、才国际学校预计开设四期活动，预计使用助教及班主任195人次，共计支出39000元左右。（四）适用时间2015年7月1日-2015年8月30日。十、精品班助教电话费调整助教电话费调整申请职位调整申请备注原标准现标准助教（走读）0.5元*人数*2次（春秋）0.5元*人数*4次（春秋）2013年1月1日期，春、秋季走读班增加两次无0.5元*人数*2次（寒暑）2013年1月1日起，原先寒暑假期间无走读班助教助教（住宿）每期每位助教100元（限25人）寒假每期每位助教100元（限15人）寒假2013年1月1日起，数量较原先减少每期每位助教100元（限100人）暑假每期每位助教100元（限50人）寒假十一36、精品班助教跨年班及4小时班型助教标准中学部助教寒假班薪酬调整细则调整原因：1、 寒假跨年班是中学部每年春节期间的高考特训班，走读和住宿均有设班；春节期间愿意带班的助教很少，涨薪以保证每个班级的学员服务；并且符合国家相关法律规定。2、 中学部班级一般情况下是每次上课3小时，今年寒假班出现一批4小时特殊班级，由于助教工作时间增加工作量增长，因此申请涨薪。适用班型适用岗位调整申请成本增长预估原标准现标准寒假跨年班班级（走读、住宿）助教高级助教助教组长助教：45元/班（走读）100元/班（住宿）高级助教：55元/班（走读）助教组长：120或150元/班1月31日（春节）、2月1日（初二）、2月2日（初三）：正常课酬的2倍成本涨幅为45790元增长率为5.05%助教：45元/班（走读）100元/班（住宿）高级助教：55元/班（走读）助教组长：120元或150元/班2月3日（初四）、2月4日（初五）：正常课酬的1.5倍寒假特殊班型（走读）助教高级助教助教：45元/班高级助教：55元/班助教：55元/班高级助教：65元/班