1、公司锅炉检修部文明生产考勤、班组民主管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 管理制度目录序号制度名称备注1职工个人行为规范2部门管理岗位职责3部门管理人员职责4安全管理考核制度5质量监督体系及管理职责6质量控制职责及管理标准7文明生产管理制度8检修质量管理制度9培训管理考核制度10环境保护和职业健康制度11应急预案管理制度12廉政建设责任制度13考勤管理制度14绩效分配制度15临时用工管理办法16工器具及材料管理制度17班组民主管理制度序号制度名称备注18内部工作任务反馈制度19台帐资料管理制度20宣传报道管理办法2、21定置管理制度22区域文明卫生清扫制度1、员工职业道德1.1热爱本职工作，为工作尽心竭力，为同煤电力检修事业的发展，为确保检修、安全奉献自己的聪明才智。1.2对待技术问题攻坚克难，勇于创新，做攀登电力检修技术领域的尖兵。1.3严格执行程序，一次把事情做对。1.4认真做好每次检修后的技术总结，真正实现检修技术资源的共享。1.5个人利益服从公司利益，忠诚于公司。1.6相互尊重，互相帮助，公平竞争，共同提高业务水平。1.7 敬业爱岗，安全第一、质量第一，养成良好的安全文化习惯，坚持“四不放过”原则。1.8发生检修事件后积极配合查清事故原因，不隐满事故真相。2、劳动纪律2.1严格遵守大同检修分公司的3、各项纪律和管理规定。2.2在工作过程中不做与工作无关的事情。2.3平日检修工作需加班加点时，无条件的服从组织安排。2.4做到不迟到、不早退、严格遵守劳动纪律。2.5班组及办公室文明卫生严格按照公司的标准执行。3、8小时以外提倡3.1积极参与公司组织的有益的活动。3.2遵守社会公德，树立良好的形象4、 现场工作人员4.1接受一项新的工作任务后，认真阅读工作文件包内容，做到“熟悉工作内容和程序要求；了解备品备件、专用工具以及工作现场状况；明白质量标准；明白经验反馈内容”，确认自己具有完成该项维修任务的技能和授权；必要时，现场核实工作文件包内容，主动与业主人员进行沟通。4.2工作现场使用的工器具、备4、品备件、工作文件、测量仪器摆放整齐，做到文明检修。5、管理人员5.1管理人员从事的一切工作的目的就是服务于现场检修，所以要最大限度发挥自己的主观能动性并做好自己的本质工作。并熟悉现场，熟悉系统及设备的检修状况。5.2带头遵守职业道德标准，带头遵守相关规章制度，纠正不良的工作习惯，制止违反规章制度的行为。部门管理岗位职责1、部门经理岗位职责1.1在大同检修分公司统一领导下全面负责本部门的安全、质量及文明生产和各项工作。1.2根据大同检修分公司的整体目标，编制本部门的年度综合计划及月度工作计划，并将目标分解后和班组签定具体的实施合同。1.3根据大同检修分公司下达的费用指标和经济技术指标，组织制定实5、施计划。1.4认真贯彻上级领导指令，按时完成各项检修任务，充分发挥民主管理作用，调动全体职工的积极性。1.5定期召开安全分析会，根据安全工作存在的问题，提出改进和防范措施。树立安全生产效益观、价值观，严格执行安规“两票”和各项规章制度，以身作则，杜绝人身和设备事故的发生。1.6主持班长会议，传达公司工作计划和各项工作安排布置任务，明确分工，交代安全措施和注意事项，总结安全质量情况，并及时向上级部门及有关领导汇报。1.7检查和监督下属班组及人员的工作任务完成情况，了解职工思想动态，为班组工作创造必要的条件和环境。1.8科学地组织生产，定期进行经济分析，重视技术改造，推广新技术、新工艺，努力提高经6、济效益。4、部门安全专工岗位职责4.1在部门经理领导下，负责本部门安全管理和安全教育培训的各项工作。4.2负责检查、监督生产现场的安全情况，贯彻落实各项安全技术措施及规章制度。4.3负责编制年度、季度反事故措施和安全措施计划，并监督检查执行情况。4.4负责制定各类等级检修安全措施，并监督检查执行情况。4.5发现危及人身、设备的安全现象时，及时提出改变意见，紧急情况下，有权阻止其工作。4.6组织参加安全事故分析会，提出整改意见。5、部门培训、专业技术专工岗位职责5.1在部门经理领导下，负责本部门技术管理和技术培训的各项工作。5.2负责编制本部门检修计划和施工方案，并指导、监督方案的现场实施。5.7、3深入现场，了解工程项目进展情况，针对存在的组织问题、技术问题，现场安排处理。5.4负责本部门技术革新和科技攻关项目管理。5.5根据工作表现对检修班组或个人提出奖惩建议和意见。6、部门材料、事务员岗位职责6.1在部门经理领导下，负责本部门所需材料、备品备件的计划、供应、结算等管理工作。6.2建立、管理劳保用品发放台帐，按时上报统计报表。6.3领料及时、准确、不延误工时，满足生产需要。6.4负责班组领料签发，审查班组领料单，检查班组仓库和用料情况，杜绝浪费材料现象和盗窃、冒领材料行为。6.5在部门经理领导下，负责本部门的后勤事务工作。6.6认真执行国家有关工资、福利、奖励等方面的政策、法规和公司8、规章制度。6.7计算和领发本部职工工资、津贴和其它现金，严格按规定办事，手续齐全，无差错。6.8负责部门文件资料的打印工作，做好文印设备的日常使用维护以及文书用品的置办与管理工作。6.9负责部门收文、传真和发文的统一管理工作，以及部门对外联系文件收发工作。6.10负责部门公文资料的保密工作，负责部门文件、资料传阅、查阅和复制的管理工作。6.11配合做好部门日常接待事务。6.12负责部门经理交办的其他工作。7、检修班长岗位职责7.1在部门经理的领导下，正确领会上级下达的各项指示，组织全班人员全面完成各项任务。并对班内生产、技术和管理方面负全面责任。7.2坚决执行“安全第一”的工作方针，组织落实安9、反措，组织安全工作。7.3认真贯彻执行安全规程、检查规程、检修工艺标准以及上级下达的各种制度、标准。7.4积极做好班组思想政治工作，定期召开班内生产会议和民主管理会议，定期总结工作中的优缺点和经验教训。7.5主持好班前会和班后会，保证工作日志记录完整清楚。7.6负责本班年度、月度工作计划以及等级检修项目进度安排的编制、落实和总结。7.7积极推广和采用新技术、新工艺、新方法，提高生产工艺水平和设备健康水平。7.8加强班组建设，不断提高班组管理水平。组织全班人员按时优质完成生产任务以及部门下达的各项工作任务。7.9针对工程项目实施过程中的疑难问题、遗留问题，提出整改和预防措施。7.10对班组领用10、材料、物资的管理把关，根据实际消耗制定计划。7.11对副班长、技术员的工作提供必要的环境和条件。7.12负责建立健全各类班组管理台账，负责班长工作日志的记录填写，负责班组月度、季度、年度工作计划、工作总结以及各类等级检修工作总结的编写。7.13有权拒绝执行严重违章指挥，以及严重危及人身设备安全的命令安全管理考核制度为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，杜绝人身伤害及设备损坏重大事故的发生，特制订本制度。1、检修班组每日进行班前会布置及班后会总结活动。班前会：结合当天工作任务安排，作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项，并及时做好相关记录。班后会：总结当天的工11、作情况和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并及时做好相关记录。2、班组每周二进行安全日活动，总结一周以来的安全情况，学习上级下发的安全文件和通报，对频发的设备问题进行分析，制定事故防范措施，回顾以往制定措施的落实执行情况。活动内容应联系实际，有针对性，并及时做好相关记录。部门领导和管理人员应至少每月参加一次班组安全活动并检查活动情况。遇有有特殊情况，不能如期进行安全日活动的，事先通知检修部安全员，但当周必须进行活动，并将活动日期告知工程部安全员。3、部门每月召开一次安全分析会，综合分析当前安全生产趋势，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究制定应采取的预防12、控制对策。会议由部门经理主持，各专工、各班组班长、安全员参加，如遇外部检修项目不能如期进行的，待检修结束后应及时补充召开。4、根据实际情况和部门领导安排，由部门安全员负责进行定期和不定期的安全检查，查找薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。5、积极开展年度春季或秋季安全大检查活动，结合专业特点、季节特点和事故规律，查找问题，制定整改措施，并按要求实施。6、遇外部检修项目时，各作业组应结合项目内容、技术要求、工作环境、地域特点等实际因素，制定出相应的安全措施，并严格执行项目部及专业内部的各项安全生产规定。7、外部检修项目结束后，专业经理或安全负责人应及时将项目实施过程中所发生的安全事件、不文明行13、为及考核情况等上报部门安全员，不得有意瞒报、漏报。8、违章考核8.1未按规定办理工作票而实施现场检修工作的，对工作负责人考核300元，并责令其停工整改，对其他工作成员各考核100元。8.2擅自扩大工作票允许的工作内容范围，或私自改变工作票内已执行安全措施的，考核工作负责人及相关责任人各100元。8.3工作票中有一项不符合“规范化填写工作票要求”的，对工作负责人和工作票签发人各考核50元。8.4现场工作时，工作票、危险因素控制卡等安全文件未随身带得，考核工作负责人50元。8.5中途更换工作负责人，未按要求及时办理工作负责人变更手续的，对更换前后工作负责人各考核50元。8.6检修工作票到期，未及时14、办理延期或终结手续的，考核工作负责人50元。8.7检修工作开始前，工作负责人未向工作班人员进行安全交底，或安全交底栏签字不全的，考核工作负责人50元。8.8检修过程中，工作负责人临时离开现场未指定临时代理人的，考核工作负责人30元。8.9非工作负责人代办工作票，对工作负责人和代办者各考核30元。8.10未对工作中的重要危险点进行分析，或危险因素控制分析不认真的，考核工作负责人50元。8.11在没有验收合格挂牌以及例行检查不符合安全规定的脚手架上工作的，考核责任人50元。8.12脚手架搭设、绑扎不牢固或不符合安全规定的，考核搭设负责人50元。8.13没有脚手架搭设资格的人员私自搭设脚手架进行工作15、的，考核搭设负责人50元。8.14脚手架拆除过程中，从上向下乱扔架杆架板、乱扔废料的，考核工作负责人和相关责任人各100元。8.15对开启的电缆孔洞、地沟盖板等，未设置安全标志和临时遮栏的，考核工作负责人50元。8.16楼梯、平台、栏杆、盖板在检修中临时拆除，工作结束后未及时恢复或恢复质量不高的，考核工作负责人50元。8.17高空作业不系安全带的，考核责任人100元；安全带佩戴不规范，高挂低用的，考核责任人50元。8.18高空作业中抛掷工具、材料等物品，乱扔垃圾的，考核责任人100元。8.19高空作业工具、零件或其他杂物乱堆乱放，存在伤人危险的，考核工作负责人50元。8.20使用不合格梯子作业16、，或在梯子上工作无监护人在场的，考核工作人员50元。8.21擅自私拉乱接临时电源，考核责任人50元。8.22 未使用电源插头，将导线直接插入带电插座的，考核责任人50元。8.23外包工监护工作中，监护职责不到位的，考核责任人100元。8.23进入生产现场吸烟的，考核责任人500元。8.24酒后进入生产现场作业的，考核责任人200元。8.25进入生产现场不按规定着装的，考核责任人100元。8.26进入生产现场不戴安全帽，或将安全帽挪作他用的，处罚责任人100元；安全帽配戴不规范的，考核责任人50元。8.27女职工进入生产现场未将长发盘在帽内的，考核责任人50元。8.28未按规定使用安全工器具和必17、要劳动保护用品的(如行灯、防护眼镜、手套等)，考核责任人50元。9、日常安全工作考核9.1班前、班后会不能按照要求召开，或召开不认真，应付差事的，考核班长100元。9.2未按要求进行周安全日活动的，考核班长100元。9.3班组成员的四不伤害保证书未能及时评价的，考核该班组成员100元，班长50元。9.4班组安全活动台帐记录不及时、不清晰、不完整，或记录与活动内容不符的，考核班组安全员50元。10、班组或外出检修作业组，在检修过程中发生的较为严重的安全事件，部门将中断该班组的安全质量长周期纪录。11、在所发生的安全事件中，公司进行了通报的，考核数额以通报内容为准。锅炉检修部质量监督体系及管理职责18、1、锅炉检修部质量监督体系网络图组 长张晓军副 组 长刘建敏 王宏图班 组技术监督质量监督安全监督检修班组刘建敏王宏图 程利军2管理责任组 长：张晓军，负责检修设备全面的质量监督工作。副组长：刘建敏、王宏图：负责审核检修中主要检修项目的技术方案、质量控制点的措施以及其它工作。程利军：负责现场安全管理工作，制订安全措施，审查各项目安全措施，对现场施工的安全工作进行监察。刘建敏：负责检修中资料的编制、整理和检修总结工作。同时负责锅炉专业检修技术工作，对质量进行监督和验收。质量控制职责及管理标准1、组织机构组 长：张晓军副 组 长：刘建敏 王宏图质量控制成员：刘建敏 王宏图2、各级人员职责2.1、 19、质量控制组长职责不符合项审核。2.1.2检修文件包审核。负责重大技术改造项目的质量控制。组织工程部人员认真履行质量控制人员职责。做好各专业协调工作。检查质量控制人员的质量控制工作。组织召开检修质量会议，参加检修质量例会。对发生的质量控制事件、设备缺陷组织进行分析，提出处理意见。审核检修日报的质量控制。3.1 质量控制成员职责负责自己所管辖设备检修工作的质量验证、检查，并对验证、检查后设备的检修工作质量负责。有权对不符合质量标准的检修工作进行返工处理，对严重违反检修文件包要求的人员提出处理意见。负责检修项目中的“W“、”“H”点验证。深入现场了解检修情况，按时到达检修现场进行检修质量验证、检查，20、并在验收栏签字。参与不符合项的处理意见，作好经验反馈工作。必要时协调修改检修文件包及质量计划。检修过程中发现的质量问题，要及时向质量控制组反映并提出处理意见。每天向质量控制组组长汇报当日质量控制动态。按时参加锅炉检修部质量周例会，并汇报本周质量控制状况。在工作负责人提出需验证设备后15分钟内要到达现场进行验证检查。对主要工作及停工待检点的工作，质量控制人员必须随工作负责人一同上、下班或随叫随到。对所管辖设备的质量控制事件负主要责任。做好备品配件的检查验收工作，对备品配件使用、质量情况进行统计分析，对当日应到而未到的检修备件进行统计，收工后报进度控制组。竣工验收严把“四关”：项目关、工艺关、质量21、关、资料关。认真执行公司有关安全管理规定，确保个人安全。4.1质量控制会议质量控制组组长根据现场质量控制情况决定召开质量控制组会议，主要解决和提示现场质量控制问题。3、质量控制管理标准3.1过程控制3.1.1一般过程和关键过程控制3.1.1.1 每个检修项目，均必须严格按照检修工艺标准进行，严格执行检修文件包，工作负责人合理调配人员，技术负责人进行技术把关，根据项目的验收级别逐级进行验收，不得跳项漏项。验收签字按照要求由最低级逐级向上一级，不得跳签和漏签。3.1.1.2检修质量，按照检修工艺标准完成，各级质量控制人员应认真履行职责，自身熟悉设备检修要领，制定详细周密的技术措施。对检修过程中发生22、的技术难题，制定专门的技术方案进行解决，确保设备检修符合设备运行要求。3.1.1.3认真执行各项验收制度，验收采取自检、专检、甲方验收相结合的办法，分段验收后，验收代表签字。3.1.1.4各级验收人员应加强检修质量的内部审核、验收，从严、从细将检修质量提到一个更高水平，加强检修全过程中的质量跟踪，争创全优工程。3.1.2工器具状态控制3.1.2.1各作业组要配够足够的工器具，并经检验合格方可使用。3.1.2.2电动工器具、专用工器具、起重工器具应有专职人员检验合格方可使用。3.1.2.3严禁不合格工器具进入检修现场。3.2质检点控制检修过程中，为了对影响检修质量的各个过程和各种因素进行有效的控23、制，根据设备检修过程的进度，将其分为：设备解体检查阶段、检修阶段、回装阶段、试运阶段、交付阶段、交付后服务阶段。为保证对检修过程进行控制，将检修过程按影响质量的程度，按项目/工序分类(A、B、C)进行三级验收，并确定质量监督点（W、H）。具体情况如下：3.2.1 A级:作业小组自检的项目/工序，由工作负责人提出, 并实施。3.2.2 B级：施工作业组验收的项目/工序，由检修作业组提出,质量控制组确认并监督实施。3.2.3 C级:公司验收的项目/工序，由质量控制组提出并实施。3.2.4 见证点W:W点项目/工序作业前,由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督,当W点监督员未按合同规定时间到现场24、,则公司作业人员可继续进行W点项目/工序的作业。3.2.5 停工待检点H:H点项目/工序作业前,由质量控制组通知甲方质检人员到现场实施监督,当H点监督员未按合同规定时间到现场,则公司作业人员停止H点项目/工序的作业,停止到合同规定的时间。3.3设备检修阶段控制对设备检修的控制过程严格执行以下阶段控制。设备解体检查阶段控制.1 检修现场保持适宜的工作环境。.2 设备解体检查由各检修作业组根据检修分进度进行,对重要项目/工序进行测量和监控,并做好记录。.3 工作负责人解体检查中发现计划中未列的设备重大问题,应及时通知质量控制组和甲方质检人员，由质量控制组和甲方质检人员制定建议处理措施，征得甲方领导25、批准后由检修作业组按建议处理措施进行下道工序的工作。设备全面检修阶段控制对计划中要求的项目及解体检查中发现的问题按检修质量标准进行检修、验收，并做好相关记录。特殊过程控制.1 特殊过程的检修人员，必须经过专门的专业培训，并取得相应的资格证方可工作。.2 使用的设备应定期进行检验。.3特殊过程的检修工艺及质量标准应符合国家及行业有关规定。.4特殊过程要求的环境、时间、温度等参数应进行监控、控制在规定的范围内。设备回装阶段严格按照检修工艺及质量标准进行设备回装。对重要的项目/工序应有业主质检人员进行监督，并做好记录。设备再鉴定阶段.1再鉴定小组与甲方质检人员共同制定设备再鉴定计划及再鉴定中的试验项26、目及标准。.2再鉴定小组成员参加由甲方再鉴定人员主持的设备再鉴定工作，并做好测量和监控项目的结果记录。.3再鉴定小组成员应与甲方再鉴定人员共同制定整体再鉴定大纲，明确双方责任，并下达各检修作业组。.4再鉴定期间，再鉴定小组成员配合甲方再鉴定人员共同检查设备的技术状况和运行情况。.5检修工程的交付.6检修作业组负责清除各种辅助设施，清理检修现场。.7整体试运行合格后，向甲方检修指挥部交付。.8向甲方提供必要的质量记录。3.4 备品备件的控制作业组要认真检查顾客提供产品的质量、数量、合格证、检验证、厂家、出厂日期，填写好顾客提供产品的接收记录、检验记录，发现问题及时填写不合格品处置单，与顾客沟通解27、决。接收检验的产品要有统一标识，防止混淆和错用。 甲方提供产品的验收由检修作业组组织有关人员进行，验收结果填写顾客提供产品检验记录。3.5不合格品的控制在检修过程中发现的不合格品应立即做好明显标识，并如实记录，对不合格品进行隔离，填写异常项/不符合项报告单，并上报质量控制组进行评审处置。为满足检修计划要求，保证设备安全运行，不合格品的处置需要降级使用或让步接受时，应得到甲方领导的批准，并做好相应的记录。3.6质量记录控制确保质量记录的完整性，以提供符合质量管理体系的有效证据，以便必要时进行追溯。各作业组要认真做好质量记录的填写、标识、收集、上报和存档工作。技术记录和质量记录最少两份，工程竣工后28、一份移交检修单位，一份工程部存档。文明生产管理制度为了加强部门文明生产管理，创建一个文明、整洁的工作环境，努力做到检修现场标准化、秩序化，特制定本制度。1、各班组应根据部门的文明生产管理制度，制定本班组文明生产制度，做到责任、范围、周期三明确，责任落实到人，奖罚分明，未指定制度的考核班长100元。2、坚持出工前、收工后列队进出检修现场，两人成排，三人成列，未按要求执行的，考核责任人50元，班组长20元。3、坚持文明施工，杜绝野蛮作业，检修工作中野蛮操作的，每一起考核责任人50元，造成设备损坏的加倍考核。4、随时保持检修现场的整洁，做到工完、料净、场地清，脏手不乱摸，双脚不乱踩，每项次考核责任班29、组或作业组100元。5、生产现场或禁火区内严禁吸烟，发现在禁止吸烟区域吸烟的，一人次考核责任人200500元。6、检修中临时拆除的安全防护装置如平台、栏杆、盖板等，修后恢复时，标准不得低于原标准，每不合格一处考核责任班组或作业组100元。7、修后设备环境卫生达标，设备及管道保温齐全，设备、阀门标识牌齐全，不合格每项次考核责任班组或作业组100元。8、各班组每日下午下班后，清理班组卫生，检查不合格的，每次考核责任班组20元。9、职工个人和班组的更衣柜、工具柜、台帐柜、办公桌内的物品摆放整洁有序，不得存放与生产工作无关的物品，每项次考核责任人20元。10、按时完成部门下达的临时性文明生产治理整顿任30、务，完成不及时或质量不达标的，每项次考核责任班组100元。11、按期上报各种报表、计划、总结，每拖延一项次考核责任班组或作业组50元。12、每项检修工作结束，要做到“两清四查”两清：清点工器具、零部件、材料数量，并妥善保管；清理现场卫生，安全设施，设备遮盖加封。四查：查现场无遗留火种；查沟、坑、孔洞、盖板、围栏加固齐全；查检修用电源有明显断开点；查现场必须的标志清晰醒目。13、检修过程中文明生产要做到“一统一、二干净、四个不准”和“六个三”一统一：所有参检人员服装标识统一、整齐、规范。二干净：开工前后现场保持干净；检修工作中现场保持干净。四个不准: 不准在地面上拖拉物件；不准损坏设备、保温的外31、观；不准损坏公共设施（包括电梯、电话、电源、插座、设备的介质流向、阀门的编号等）及草坪绿篱；不准在现场吸烟。六个三：三整齐：工具、零件、材料摆放整齐。三不乱：不乱拆、不乱打、不乱放。三不落地：检修用的工器具不落地；拆下的设备零部件不落地；检修所用的备品材料不落地。三净：开工时、检修中、收工后现场保持干净。三严：严格执行安全规程；严格执行检修工艺规程；严格执行检修进度计划。三清楚：检修项目清楚；工艺质量要求清楚；安全措施清楚。检修质量管理制度为加强部门检修质量管理，落实检修质量责任制和技术责任制，增强服务意识、竞争意识及质量意识，强化员工责任心，提高设备检修及维护质量水平，特制定本制度。1、检修32、项目准备1.1工期进度工程项目所有进度要服从总体网络进度要求，在总节点进度控制的基础上各分项目建立分进度，并严格按照进度执行。未按部门要求编写项目分进度的，考核责任班组或作业组100元。由于班组的责任影响项目分进度制定的，考核责任班组或作业组100元；影响总进度制定的，考核责任班组或作业组200元。1.2重大项目三措编制各班组在检修项目进行前要根据部门（项目部）的统一安排，针对重大检修项目编写施工三措，三措内容要完善、具体，有针对性，不得直接转抄。班组未按部门要求编写重大项目施工“三措”，考核责任班组或作业组100元。施工“三措”编写不认真，直接转抄，或与项目内容不符的，考核责任班组或作业组133、00元。1.3其它各班组在检修项目进行前，要组织相关人员对所辖检修项目、工作范围等进行熟悉，熟知检修质量标准。各班组要组织本班人员认真学习项目检修文件包，学习作业程序，清楚质量验证点的设置。违反上述要求的，从班组当月生产基础绩效考核中酌情考核。2、检修过程质量控制及验收2.1文件包是业主批准受控的有效文件，对检修中的所有标准、非标项目及该项目的工艺规范和步骤、技术要求和质量标准作出明确的规定。作业人员要严格按照检修文件包、检修规程及其它相关检修标准及工艺进行工作。2.2检修作业人员要不断总结经验教训，提高检修技术水平，改良检修施工工艺，确保工程项目优质高效完成，让顾客满意，减少质量投诉。2.334、检修过程中，工作负责人必须随身携带检修文件包，随时查阅并按照工序要求逐项实施，及时填写技术数据记录和签署质量验证点。检修中遇有见证点和停工待检点时，工作负责人要提前通知有关质控验收人员，质控人员接到通知后应及时到达现场进行查验签证。“H”点未经签字不得进行下一步工作，凡越“H”点作业的无条件返工。无检修文件包的项目执行业主批准的施工措施或工艺卡，并填写相应的检修质量记录。2.4检修过程中，各作业组要及时做好检修数据记录，数据记录要规范、整齐、真实，必要时通知有关人员留下影像、图片资料，做到有据可查。2.5检修解体过程中发现的设备缺陷，要及时填写“不符合项处置单”，对缺陷状况描述清楚，数据记录及35、质量标准真实、准确反映，并按照要求履行方案审批程序，处理完成后及时关闭。2.6由顾客提供的备品备件必须经检验合格，方可使用。各作业组要认真检查顾客提供产品的质量、数量、合格证、检验证、厂家、出厂日期等，填写好顾客提供产品的接收记录、检验记录，发现问题及时提出，与顾客沟通解决。2.7严把材料和备品质量关，凡是不符合规定指标的备件、材料不得进入施工现场。材料和备品质量保证的依据：有关产品的技术标准，有关试验、取样结果及试验方法的技术标准。2.8对备品质量有异议或不能满足实际要求而又必须使用的，应及时填写顾客提供产品检验记录，并经业主方相关人员签字认可后使用，明确由此引起的质量事件施工单位不承担责任36、。2.9检修项目结束后各作业组要按照统一的电子版格式对检修资料、数据汇总，上报专业质量主管，汇总成专业技术总结交项目部质量组。各作业组长同时要写出本次项目的工作总结，在回到工程部5个工作日内，将总结上报工程部。3、检修质量考核3.1发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项100元。设备解体时未做部件间的相对位置标记。检修工器具、测量仪器仪表不能正确使用。系统或设备开口处未及时封堵或封堵不规范。 作业现场杂乱、无序，物品摆放不整齐，垃圾清理不及时。解体后的设备或零部件清理不干净。 检查或测量的数据不及时记录，或记录内容不规范、不详细。作业过程中检修工艺差，标准低。自检验收标准低，或未经自检验收就37、向上一级验收部门申报验收。工作负责人离开现场后未对他人做好工作交待。 修后设备不完整（标示牌、防护罩等缺失或损坏）。 班前、班后会对于当日工作质量重点、注意事项交代不清楚。对于检修过程中和作业程序中的异常问题不反映，对于上级下达的工作任务完成情况不反馈。3.2发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项100元。参检人员没有学习检修文件包或没有相关学习记录。检修文件包及其他质量文件填写不及时、不认真或不完整。 检修文件包填写内容字迹不清、数据不全、不准确、签验不当。检修文件包内要求的工序步骤在执行过程中无正当理由而漏项、跳项，随意改变工序顺序。越“W”点作业。检修文件包内的工序步骤中有要求质检人员38、现场见证，而工作负责人未提前通知。 解体后发现的设备缺陷或异常情况未及时填写异常项/不合格项。检修文件包没有及时关闭。修后设备质量不符合要求，存在人为责任缺陷。3.3发生下列事件者，视情节扣除责任作业组每项200元。检修文件包及其他质量文件丢失。检修记录内容不真实，有意欺瞒、弄虚作假。越“H”点作业。抵制或者不配合质控人员对设备检修质量的管理与验证。检修过程中由于人为责任造成返工事件。由于执行程序和检修质量原因被项目部责令停工。由于执行程序和检修质量原因被业主方责令停工。3.4试运阶段的奖惩由专业负责人根据检修等级、项目范围大小及工作难易程度酌情进行。3.4.1检修责任造成机组存在遗留缺陷（每39、项） -200元其他检修责任造成的设备试运一次不合格（每项） -200元机组启动前的冷态验收不合格（每项） -50元机组启动后的热态验收不合格（每项） -100元 项目结束后未及时整理质量活动记录 -500元外部检修发生的质量问题未及时向部门汇报 -100元4、检修项目后期4.1设备检修工作结束后，应积极配合运行人员做好试运工作，履行试运程序，试运过程中发现问题应及时处理。4.2检修项目完成后需要维护的，各作业组要积极主动做好保质期的维护工作，并且要在机组开机前将值班人员表报工程部。4.3在保质期内，各班组值班人员要积极主动检查缺陷，按时到主控制室查看缺陷单，及时消除设备缺陷。未按要求消缺的每40、条考核50元，不服从部门安排延误消缺的，考核责任班组100元。4.4工程项目检修结束后（D级以上检修）要及时做好总结工作。各班组在工程竣工后的第一天上交检修总结，总结内容应涉及安全、组织、技术、经验、教训及今后的打算等方面。延迟上交总结一天，考核责任班组50元。总结内容不合要求者责令重写，同时考核责任班组50元。4.5上述奖励考核在检修结束后的项目绩效中兑现，并与工程部对班组三项目标责任书挂钩，对重复发生的问题将加倍考核。培训管理制度为了不断加强部门职工技术队伍的建设，加快技术人才的储备，创建优良学习风气，培养高技术、高技能人才，全面提高职工队伍素质，特制定本制度。 1、管理要求1.1员工培训41、以遵循学习与工作需要相结合，根据实际情况“学中干”、“干中学”，讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。1.2部门培训专工在部门经理的领导下，负责工程部职工培训的计划、实施、考核、评价等日常管理工作。1.3各班组班长或项目作业组组长为本班组生产培训的第一责任人，各班组培训员或作业组技术负责人配合班组长，共同开展常规培训和日常培训工作。1.4各班组于每年12月10日前提出本班组下年度的培训计划，上报工程部。培训计划必须明确培训对象、培训内容、培训时间、培训形式、培训标准等事项。 1.5各班组于每月25日要报下月培训计划，并正确记录入培训管理台帐内，以备检查。1.6培训活动月检修间歇期集42、中培训期间实行周报表制度，各班组周报表于每周五下午17：00前报工程部培训专工。 1.7每周三下午为培训活动日时间，各班组必须有效组织进行业务培训学习，培训由班长安排时间，不少于2小时，培训员按计划组织活动内容，内容结合班组实际，重点是专业知识、检修工艺、故障分析及其它相关知识等，并将学习内容记录于职工培训教育手册。因检修任务冲突不能按时进行的，应在本周内尽快补课，每缺一次考核责任班组50元。1.8搞好生产现场培训工作，充分利用机组检修及抢修机会，以师带徒，以老带新，通过考问讲解、实际操作等方式，以检修文件包与质量记录指导检修工作，培养和锻炼新人。1.9全体职工有义务积极参加公司及部门组织的各43、类学习班、培训班、技术比武等活动，对活动表现突出者予以奖励。不积极参加，推诿应付者提出考核。1.10职工技能等级鉴定工作按照检修分公司职工技能等级鉴定实施细则的相关要求执行。1.11班组培训管理台帐及职工培训学习教育手册按照部门台帐管理制度的相关要求执行。1.12参加成人高校或中专面授的学习人员，如果入学考试时是经过培教部门审查同意的，面授学习期间工资待遇按正常上班对待。如果入学考试时未经过培教部门审查同意，则面授学习期间按事假对待。2、考核奖励2.1个人发生一次不参加班组或公司组织的培训活动的，考核当月基础绩效的10%，所属班组考核全员基础绩效的0.5%。连续发生三次的，考核当月基础绩效的444、0%，所属班组考核全员基础绩效的2%。2.2班组培训台帐当月每发生一次培训记录不全者，考核班组基础绩效的3%，整月没有完成的考核10%。2.3职工培训教育手册每人每月不少于16题，凡少1人题扣所属班组10元，并严禁代写代答，发现代写代答者按未答处理。当月每发生一次个人培训纪录不全者，考核个人基础绩效的5%，整月没有完成的考核40%。2.4各班组要充分利用各种检修机会组织形式多样的培训活动，对于大型检修（B级检修及以上）工程部要组织进行培训活动检查以及抽考，并视情况进行相应奖励及考核。2.5所有个人及班组的培训考核金额累计至当月基础绩效的40%为止。2.6部门签订的师徒合同实行一年一度的专业考核45、评定，对于师徒合同执行优秀的师傅和徒弟工程部分别给予100-200元的奖励。对于执行差的师傅和徒弟，工程部根据实际情况进行相应的考核，全面实行动态管理和评价制度，为部门人力资源的保障和发展提供了不竭的动力。2.7每年工程部将利用检修间歇时间举办“技术运动会”，主要内容包括检修技能竞赛、理论考试、答辩等，对成绩优秀、表现突出者进行重奖。2.8经工程部同意参加上级举办的培训班、考试、比武等活动的人员，学习期间工资待遇按正常上班对待。在公司上级部门举办的技术比武中取得优异成绩并获得奖励者，工程部亦将给予一定的奖励。2.9各班组培训积极组织有序，积极完成培训任务，表现优异的，可在每月末向工程部提出奖励46、申请。环境保护和职业健康制度本制度结合热电控制部的实际情况，检修部对实际检修过程中环境、职业健康等目标进行了统一制定并细化，要求检修班组认真学习，并在检修过程中认真落实。1、 环境目标及制定：1.1环境目标：检修现场污染控制在地方政府规定要求以内。检修现场自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规的要求。检修现场要严格执行公司的相关文明检修规定，避免造成设备、地面及环境的污染。检修完工后，固体废弃物处置率100%.检修现场要严格实行定置管理，避免造成二次污染。1.2过程控制：在检修过程中，“三废”实行定点回收，不能随意倾倒。严格实行业主方对我们的要求，避免人为造成对环境的破坏。检修现场的作业47、点废弃物对环境的影响要控制在国家和当地政府相关法律、法规允许的范围之内。2、环境健康目标及过程控制：2.1职业健康目标：定期组织员工参加公司组织的健康检查，职工年度职业病发生率小于0.1%。不发生人身死亡事故。不发生人身重伤事故。不发生人身轻伤、人身未遂。2.2过程控制：在高噪音区环境下检修，一定要做好防护措施，保护好自己的口、鼻、耳。在容器内的检修工作，行灯电压不能超过12V，人离开时需立即切断电源。火灾事故应急救援预案1、总则1.1为了及时、迅速地处理生产场所着火造成人身、设备事故损失和社会影响，制定大同分公司锅炉专业生产场所着火灾应急预案。本预案是按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方48、针，以“保人身、保设备、减少财产损失”为原则，结合防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则制定的。1.2本预案应具有科学性、实用性、可操作性。对预案的内容，要根据实际情况，及时修改、合理调整并组织演练。2、概况在电厂机组检修中，锅炉风机及制粉检修往往是一个多工种、交叉作业多的施工场地，特别是在机组检修的高峰期间，检修的油区、煤粉浓度高的区域，极易发生火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障国家、企业财产和人员的安全，针对检修施工现场实际，特制定火灾事故应急预案：3、应急预案内容3.1应急指挥机构及其职责3.1.49、1应急指挥机构火灾应急工作领导小组：组 长：张晓军副组长：王宏图 刘建敏 程利军成 员：原森 李英俊 李飞锋 王富强 魏绍军 3.1.2应急指挥机构的职责生产场所着火后，应根据事故报立即按本预案规定的程序，组织力量赶赴现场进行事故处理，使损失降到最低限度。负责向检修分公司汇报事故情况和事故处理的进展情况。组织各应急小组按职责分工，赶赴现场扑救火灾。按照“救人第一、保主设备”的原则，确保安全，避免重大设备损坏事故，力争把火灾控制在最小范围内。火灾扑救过程中，小组全体成员要尽职尽责，联络渠道要明确畅通，联络用语要规范。对事故发生的现象、设备损坏情况和火灾事故处理经过要详细记录清楚，为事故调查准备好50、原始资料。组织提供事故恢复所需要的备品备件，组织实施事故恢复所必须采取的临时性的措施。组织对火灾事故的调查，完成调查报告的编写和上报工作。火灾事故应急处理的终止：以所有被关闭设备及损坏设备均恢复正常运行为事故应急处理的终止点。3.2各专业应急小组及职责灭火行动组组 长： 王宏图副组长： 程利军 成 员：原森 李英俊 李飞锋 王富强 魏绍军 职 责：负责报警，执行现场最高指挥的命令，协助实施有效的灭火，解救被困人员及贵重物品。疏散引导组组 长： 刘建敏副组长： 胡福成 员： 靳红斌 吴卫泽 潘晋光职 责：负责火灾现场警戒，划定警戒区域，疏散火场无关人员，抢救被围困人员，保护设备安全，转移重要的物51、资和设备，维护疏散引导秩序，确保人员安全撤离。通讯联络协调组。组 长：崔明波副组长：郭丽桃成 员：贺 飞 李永迁职 责：确保调度电话畅通。负责组织运送消防器材，及时准确地传达火场指挥部的命令。安全救护组。组 长： 程利军副组长： 刘慧军成 员： 苗 伟 郭明丽 职 责：负责组织医护人员及时抢救护理火场受伤人员，并负责打急救电话请求医院援助。后勤保障组。组 长：崔明波副组长：郭丽桃成 员：贺 飞 李永迁职 责：负责火场所需物资供给，确保火场供水和照明，保证火场参战人员的火食供应及其他物资供应。事故调查组。组 长： 王宏图副组长： 程利军成 员： 原 森 李英俊职 责：及时赶到火场掌握第一手资料，52、负责调查火灾原因、损失程度、事故分析、责任划分、情况通报、提供整改和处理意见。事故恢复组。组 长：李飞锋副组长：王富强成 员：靳双红 李晓慧 鹿晓飞32检修油区、煤粉浓度高的区域应急救援的基本任务：火灾事故应急救援的总目标是通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。火灾事故应急救援的基本任务有以下几个方面： 321、立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域内的其他人员。抢救受害人员是应急救援的首要任务，在应急救援行动中，快速、有序、有效地实施现场急救与安全转送伤员是降低伤亡率、减少事故损失的关键。由于着火事故发生突然、扩散迅速、涉及范53、围广、危害大，应及时教育和组织职工采取各种措施进行自身防护，必要时迅速撤离危险区或可能受到危害的区域。在撤离过程中，应积极组织职工开展自救和互救工作。322、迅速控制事态，对绞手架着火造成的危害进行检测、监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度。及时控制住造成火灾事故的危害源是应急救援工作的重要任务，只有及时地控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效进行救援。发生火灾事故，应尽快组织义务消防队与救援人员一起及时控制事故继续扩展。323、消除危害后果，做好现场恢复。针对事故和人体、地面、空气等造成的现实危害和可能的危害，迅速采取封闭、隔离、洗消、检测等措施，防止对人的继续危害和对现场环54、境的污染。及时恢复基本设施。将事故现场恢复至相对稳定的基本状态。324、查清事故原因，评估危害程度。事故发生后应及时调查事故发生的原因和事故性质，评估出事故的危害范围和危险程度，查明人员伤亡情况，做好事故调查。33火灾事件的预防，灭火器材配置和急救器具准备：救护物资种类、数量：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足。救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具。消防器材：干粉灭火器和1211灭火器。国标消防栓，分布施工现场。熟悉现场设置的疏散指示标志和应急照明灯、黄砂箱及周围消防栓地点。急救车辆：报120急救车救助。34应急预案的启动（应急响应步骤）55、：341、立即报警。当发现着火时，现场工作人员应确定着火的类型和大小，立即打电话“119”向厂专职消防队报警，并同时工程三部向应急领导组报告，应急组成员应立即向领导组组长报告，应急领导组组长接到报告后，应立即向公司防火指挥系统报告。并紧急启动工程三部应急救援预案，各职能组各就各位，组织事故的应急处理。342工作人员行动预案当生产场所发生火警，第一发现灾情的人员迅速拨打报警电话“119”，向专职消防队报警，报告火警具体位置、火势大小及基本情况等，并派专人迎接消防队员并提供火灾情况介绍。当生产场所发生火灾，第一发现灾情的人员除报警外，应及时将情况向工程部应争预案领导组报告。并根据情况切断电源，采取56、应急隔离措施准备。在发生小火时，工作人员要利用区域内常规的灭火器进行扑救。控制初起火灾，防止火势蔓延。根据火势情况立即启动自动报警灭火装置。在消防队或应预救援人员未到达之前，临时灭火指挥由当班主要负责人担任。不允许不熟悉设备的人员组织指挥灭火。消防队或应预救援人员到达后，临时灭火指挥人员应立即与消防队负责人取得联系，并交待失火情况和设备运行状况，然后协助负责人指挥灭火，并提供技术支援。343灭火行动组行动预案。接到应急领导组组长的应急命令时，并要立即组织灭火行动组成员和职工赴现场进行扑救火灾，选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。57、让运行人员检查切断火灾附近锅炉辅助设备电源情况后，并接通消防水，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和其他锅炉设备，充分利用锅炉检修现场的消防设施器材进行灭火。344疏散引导组行动预案。疏散引导组接到应急命令后，应立即组织小组成员赶赴现场。对火灾现场实施警戒，划定警戒区域。根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数。抢救被围困人员，保护设备安全。转移重要的物资和设备。345通信联络协调组行动预案。通信联络协调组接到命令后，应立即赶赴现场，把现场情况及时汇报应急救援领导组组长，并及时传达组长的指令。时刻保证火场与指挥部的通信畅通，必要时负责与当地消防队联系。346安全救护组行动预案。58、安全救护组接到命令后，应携带救护物品和工具进入现场。对现场受伤人员进行救护。必要时联系医务人员（电话：120）现场急救。协助医务人员抢救或运送伤员。347后勤保障组行动预案。后勤保障组接到命令后，应立即组织小组成员进行准备。将救人员必须的急救物品和生活用品及时送往现场。348事故调查组行动预案。事故调查组接到命令后，应及时赶赴现场掌握第一手资料，对现场进行录像或照相。对第一现场人员进行走访，对当事人提供的情况进行记录。调查火灾发生的原因、损失程度、事故分析、责任划分、情况通报、提供整改和处理意见。349应急恢复组行动预案。应急恢复组接到应急恢复的命令后，应立即赶赴现场清理火场遗留物。及时清扫现59、场，根据情况恢复现场安全设施，保证工作能及时恢复正常。对有损伤的安全设放，要做好相应的检查、整改和预防工作。现场恢复完毕后，向领导组组长汇报。35应急预案领导组组长根据现场恢复情况，宣布事故应急处理情况终止，一切恢复正常。4、救灾、救护人员的培训和演练：41、救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗灾救助知识，邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好火灾事故现场，把损失减少到最低限度。42、使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不得挪作他用，对各类防灾器具应落实60、专人保管。43、每半年对义务消防队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。44、加强宣传教育，使全体施工人员了解防火、自救常识。5、预案管理与评审改进：发生火灾事故后要分析原因，按“四不放过”的原则查处事故，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评审并改进预案。针对暴露出的缺陷，不断地更新、完善和改进火灾应急预案文件体系，加强火灾应急预案的管理。人身伤亡事故应急预案1总则1.1 目的为了确保生产现场员工发生人身伤亡事故时能够得到及时和有效的救治，最大限度减少人员伤害损失，同时兼顾设备安全和环境保护，现按照安全生产法及61、大同检修分公司人身伤亡事故应急救援预案程序要求，结合电气检修部实际情况，特制订本应急处理预案。1.2 指导思想与工作原则指导思想坚持“安全第一，预防为主”，以中国电力投资集团公司安全政策声明及“任何事故都是可以避免的”的安全理念为指导思想，以人为本，坚持科学发展观，构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的突发事件应急体系，全面提高检修分公司应对突发事件的能力。工作原则.1坚持以人为本的原则，从维护广大员工的根本利益，保护员工生命安全，为应急工作的出发点和落脚点。充分依靠员工，积极预防和最大限度地减少突发事件对职工群众的危害；坚持预防为主的原则。把应对突发事件管理的各62、项工作落实在日常管理之中，加强基础工作，完善应急指挥网络建设，增强预警分析，做好预案演练，提高防范意识，将预防与应急处置有机结合起来。有效控制危机，力争实现早发现、早报告、早控制、早解决，将突发事件造成的损失降到最低程度。.2推行风险预控管理，降低突发事件造成的人身、财产损失及环境的污染。按照本预案的程序文件，启动组织指挥体系，通过组织指挥体系运作预防机制、响应程序、保障措施等现场预案，并按照国家电网公司电力安全工作规程等规范的操作制度，紧急救援伤员，控制事故的延伸，确保职工的生命安全。1.3 编制依据国务院有关部门和单位制定和修订突发公共事件应急预案框架指南、防止电力生产重大事故的二十五项重63、点要求、中国电力投资集团公司电力生产事故调查规程、国家电网公司电力安全工作规程等。1.4 适用范围及相关要求适用于同煤电力检修大同分公司锅炉检修部范围内的现场应急处置工作。各班组成员必须熟悉本应急处理预案，并按规定做好演练，做到平时深刻领会，熟悉程序，熟悉急救方法，做到有备无患，遇到紧急情况发生时，召之即来，来之能胜任应急救援工作。在遇有人身伤害的意外情况发生时，严格按照本预案进行操作，认真履行职责，避免发生人身伤亡或把伤害降至最小。2、组织指挥体系及应急响应班组职责2.1 组织指挥体系组织指挥体系的职能.1定期组织修订本应急预案，审定各类应急预案和应急保障预案，督促检查本预案的演习工作；.264、以人身伤害突发事故应急响应全过程为主线，完成报警、响应、结束、善后处理处置等环节的主要工作。组织指挥体系组 长： 张晓军副 组 长 ： 王宏图 刘建敏 程利军成 员： 原 森 李英俊 李飞锋 王富强 魏绍军应急办公室： 设在部门专工室 电 话：班组负责人及成员：本体班：负责人：原森管阀班：负责人：李英俊风机班：负责人：李飞锋制粉班：负责人：王富强特种班：负责人：魏绍军成 员：班组成员应急指挥联络图检修部负责人锅炉检修部事故应急救援办公室班组负责人 制粉班成员风机班成员特种班成员管阀班成员本体班成员 2.2 职责 组长职责.1根据事故现场实际情况进行预警发布，及时向大同检修分公司总经理、总工程师65、及生产管理部经理上报。并将上级主管部门的指令下达给应急办公室；.2接到事故报告时迅速赶赴现场指挥，审查抢险方案，对重大事项进行决策，并在抢救过程中负责现场指挥； .3负责对本应急预案全面性、正确性、可操作性的审核，并针对该应急预案的日常管理和定期演练效果情况进行评价，提出改进、完善的指导意见。副组长职责正确执行组长的决策命令，对应急涉及的班组进行调配，进行有效的组织协调。确保各项应急措施的落实，应急工作的有序进行。组织指挥体系成员职责根据组长、副组长的要求评估事故的可能发展方向，预测事故的发展过程，以正确、迅捷启动本应急预案及相关的应急措施。应急办公室职责.1接到人身伤害紧急情况报警信息时，首66、先核实清楚事发时间、地点、受伤害人员的简要情况，迅速通知医疗服务中心（电话120），安排救护车辆；.2负责向组长汇报；.3负责安排、布置现场工作负责人对灾害源采取紧急隔离、停运措施，并按照国家电网公司电力安全工作规程“紧急救护法”规定的程序和方法组织人员对受伤害人员进行现场急救；.4 协助医疗服务中心做好危险源的隔绝和人员疏散工作，防止二次伤害事故发生；.5在协助救护受伤害人员同时，按要求对事发现场进行拍照、摄像、指导设置安全警戒栏和保护事故现场工作；.6对于仍存在危害的抢救现场、作业环境，应监督并消除危险源；.7审查并监督抢救措施的执行；.8组织事故的调查、取证、分析，查清事故发生的原因、暴67、露的问题，按照“四不放过”的原则，制定防范措施并监督责任部门实施。3、 预警和预防机制3.1预 警应急办公室负责人身伤害事故应急事件的预防、监督和管理工作，各班组根据各自的工作特点，并按照事件发生、发展的等级、趋势和危害程度，及时向应急办公室提出相应的预警建议。各班组在确认可能引发人身伤害事故的预警信息后，应根据制定预案的程序文件及时开展部署，迅速采取行动，防止事件的发生或事态的进一步扩大。应急指挥体系应密切关注事态的进展情况，根据事件的发展状况和严重程度，及时将信息通报上级主管部门，根据上级主管部门的指令，提前做好各项应急处置的准备工作。3.2 预警级别及发布依据人身伤害事故即将造成的危害程68、度、发展情况和紧迫性等因素，由低到高划分为一般(级)、较重(级)、严重(级)、特别严重(级)四个预警级别，并依次采用蓝色、 黄色、橙色和红色来加以表示；蓝色等级(级)：预计将要发生或已发生一般(级)人员重伤的人身伤亡事故。黄色等级(级)：预计将要发生或已发生较大(级)死亡1-2人的人身伤亡事故。橙色等级(级)：预计将要发生或已发生重大(级) 死亡3-9人的人身伤亡事故。红色等级(级)：预计将要发生或已发生特别重大(级) 死亡10人的人身伤亡事故。人身伤害事故，应依照以上预警级别的划分标准，在各自制定的预案中对事故的预警级别具体加以细化；预警级别发布首先由应急办公室依照人身伤亡事故不同类别制定的69、预案所确定的预警等级提出预警建议，并报应急指挥体系批准；一般级别的预警由应急办公室提出预警建议，相关部门按照有关规定执行。较大级别的预警信息发布或宣布取消需报请指挥体系批准，由应急指挥体系负责组织。严重以上的预警信息发布或宣布取消需应急指挥体系上报上级主管部门批准；预警信息发布后，应急指挥体系、应急办公室及相关部门应立即做出响应，进入相应的应急工作状态。同时各部门应依据已发布的预警级别，适时启动相应的应急处置预案，履行各自所承担的职责；3.3预防机制 预防.1预防原则人身伤害事故预防对策的原则按以下原则：消除、预防。消除：按防止电力生产重大事故的二十五项重点要求通过合理的设计和科学的管理，从本70、质安全上做到消除危险、危害因素。预防：不同类型的事故，每年开展安全性评价、开展危险、危害因素辩识，并做好相应的整改工作。.2预防信息管理按照早发现、早报告、早处置的原则，预测可能发生的情况，及时上报应急办公室，并及时通报给相关部门。 预防措施.1物资贮备人身伤亡事故应急所需的备品、备件应配备齐全，专人负责，定置管理，不得随意挪用；.2应急演练人身伤亡事故各类应急处置要结合我分公司的实际情况，积极开展专业技能培训和演练，并依据不同事故专项应急预案进行短期脱产训练，保证应急人员召之即来，来之能战。4、应急响应4.1 分级响应当确认人身伤亡事故即将或已经发生时，应急办公室依据不同事故专项应急预案的级71、别，启动相对应的应急预案。一般(级)、较重(级)，由分公司应急办公室上报应急指挥体系立即启动应急预案；严重(级)、特别严重(级)，由分公司应急指挥体系上报中电工程安全生产管理部和华北分公司安全生产部，根据上级主管部门的指令启动相应的应急预案。4.2 基本响应程序发生人身伤害紧急情况时，第一知情人必须保持冷静，条件允许时，首先采取紧急救治，让受害人脱离危险源。同时用最快、最便捷的方法向工程五部应急领导组组长汇报，以最快时间起动应急预案组织机构做出救护响应；应急领导组组长按照应急预案要求，迅速用电话报告公司总指挥、安监监察部及其它相关部门安全第一责任人。当确认人身伤害事故即将或已经发生时，应立即做72、出响应，启动应急预案；在接到事故现场有关人员的报告后，凡在现场的应急领导组成员必须立即赴事故现场组织抢救，做好现场保卫工作，保护好现场，并负责调查事故。在现场采取积极措施保护伤员生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情需要，迅速联系医疗部门救治。424救护小组在接到应急救援命令时，应立即组织人员赶赴出事地点，组织救治或处理，维持好事故现场秩序，根据情况对现场进行隔离，做好人员疏散、受伤人员的紧急救护及安置等各项工作，尽全力防止紧急事态的进一步扩大。425事故调查组在接到应急救援命令时，应及时赶赴现场，及时掌握事件进展情况，随时向应急指挥体系报告，并对现场事故调查分析做好第一手材料。救援人员在查清人73、身伤害原因时，首先对伤害人员实施现场急救，然后采取相应措施，护送伤员住院治疗。根据人身伤害发生的数量、范围情况，向领导组报告，做好联系兄弟部门或长治市急救中心协助救援的联络准备工作；参与人身伤亡事故处置的各应急小组及个人，在现场总指挥的领导下，各部门应按照预案分工和事件处置规程要求，相互配合、密切协作，积极行动，对造成人身伤亡的危险源进行正确处理，共同开展应急处置和救援工作，防止人身伤亡的继续发生；4.3.人身伤亡事故应急处置工作结束后，需将应急处置工作的总结报告按照事件等级上报公司应急办公室或应急指挥体系。5、后期处置5.1善后处置应急办公室要组织力量全面开展人身伤亡事故核定工作，及时收集、74、清理和处理污染物，对事故情况、人、财、物及可利用资源做出评估，制定事后恢复计划，并迅速实施；要全面客观地分析评估人身伤亡应急抢险工作的成效，找出预防、预警和应急响应、应急救援各个环节中的良好实践和有待改进地方，制定改进意见并及时组织修订预案，加以改进落实。5.2调查和总结事故原因调查小组，组织专业人员调查和分析事故发生的原因和发展趋势，预测事故后果，据此总结经验教训，提出改进工作的要求和建议。廉政建设责任制度及考核办法1、目的：本制度规定了电气检修部的廉政责任，对队伍的廉政建设具有指导意义。2、规定：部门经理应建立和完善党风廉政建设责任制，做到职责分工明确，组织制度健全，工作任务落实，执行措施75、得力。检修部领导班子及成员不发生违法和严重违反廉政准则和关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法（试行）等廉政规定的问题；加强监督管理，积极预防和严肃查处下属员工中违法违纪案件。在本检修部管辖范围内，不发生影响政治稳定和严重损害企业形象的重大事件、突发事件。在本处管辖范围内，不发生对不正之风不制止、不查处，对上级交办的党风廉政责任范围内的事项不办理，对严重违法违纪案件隐瞒不报、压制不查或阻挠、干扰办案工作的问题。有计划、有针对性开展党性党风党纪教育，组织开展好“纪律教育月”活动，对党员干部进行示范教育、警示教育和法制教育等多种形式的廉政教育活动，参与率要达到93%以上。3、考核办法：注：76、参加支部活动是党员的义务，请假不是理由，由于特殊原因不能参加组织活动者，必须请假，不履行请假手续，依照分公司党政廉政建设制度有关条款进行考核。考勤管理制度为加强部门考勤管理，维护正常工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。1、考勤管理1.1女职工每人每月增加1天公休日（不累积），办理请假手续，请假单中假别注明为女工假，由班长审核批准，按出勤对待。1.2各班组必须于每月3日前将上月考勤如实上报工程部，每延误一天，考核责任人20元。1.3职工外出检修或公差各班组必须于3日内上报工程部登记，每延误一天，考核责任人20元。1.4各班组上报考勤应详实、清晰，详细列清职工个人在公司内或项目部的出勤情况，并注77、明病、婚、产、事假等假别，对长期不在岗等特殊情况做出说明，如发现有虚报、瞒报者，考核责任班组基础管理绩效总额的5%。1.5外派检修项目部人员的考勤，起始于职工从本部离开前往外部项目部的当天，终了于项目结束后返抵本部的最后一天，外部检修项目的考勤包含来返路途时间。1.6职工在外部项目检修期间的考勤，由专业经理委派专人负责统计及上报，项目结束后职工返回的当天，必须及时通知本部门返回时间及相关安排情况。项目整体结束后5日内将本部门职工考勤汇总上报。2、请假管理2.1除国家法定节假日及公休日以外的任何正常上班时间，职工因故不到岗必须办理请假手续。如遇有D级以上检修工作时，公休日亦为正常上班时间，因故不78、到者均需办理请假手续。2.2职工请假一律按照程序要求办理请假手续，使用大同分公司统一格式的请假单，并将存根于当日交由工程部统计，无正规请假手续者按旷工对待。2.3职工请假单由专人负责统计保存，班组留存时间为三个月，部门留存时间为六个月备查。2.4没有检修工作时，假期在1天，班长批准生效；假期在三天以内（含三天）者，班长签字后，工程部领导批准生效；假期在三天以上者，需经公司人力资源部审批签字生效。2.5遇D级以上的检修工作时，假期在一天以内，班长批准生效；假期在一天以上者，班长签字后，检修部领导批准生效。2.6任何情况下，班长请假，必须经检修部领导批准后生效。遇有检修工作时，副班长、技术员岗位以79、上人员请假，全部需要经过检修部领导审批。2.7职工请休病假，必须出据医院证明，办理请假手续，依据公司相关规定条款执行。2.8职工请休产假，必须办理请假手续，依据公司相关规定条款执行。2.9职工请休婚假，必须办理请假手续，依据公司相关规定条款执行。3、调休管理3.1职工从外部项目返回时，项目负责人应提前与部门沟通，根据其它工作情况确定其是否可以安排调休，通知到人，并及时向部门上报考勤及安排调休情况。3.2在外部项目连续工作20天以上不足30天的人员，视情况可安排调休3天，30天以上不足40天的人员，视情况可安排调休4天，40天以上者视情况可安排调休5天。3.3调休时间以检修部统一安排为准，任何人80、不得擅自调休，未经同意擅自调休者按旷工对待。调休时间不累积，在安排的时间内，职工必须完成调休。3.4任何职工在外部项目检修结束后，过分强调调休理由，不服从工程部工作任务分配的，视情节严重情况，给予通报批评，并进行相应考核。3.5各班组上报考勤时要做好统计，调休时间必须特别注明，人员调休期间按出勤对待。4、考勤考核4.1职工当月连续或累计请假天数在3日以内（含3日）者，按照个人基础绩效日均金额扣除；3日以上5日以下（含5日）者，考核当月基础绩效的30%；5日以上7日以下（含7日）者，考核当月基础绩效的50%；7日以上者，考核当月基础绩效的70%；当月出勤累计时间不足10日（含10日）者，扣除责任81、人当月全部基础绩效工资。4.2无月度基础绩效的劳务派遣工和待岗人员，考核金额参照辅（二）岗位月度基础绩效数额同比例进行，实行当月现金缴纳。4.3职工请假期间不享受公司给予的全年或阶段时间内的一次性奖励或补助。4.4工程部管理人员请假期间，享受的待遇及考核与普通职工一致。4.5超过上班时间进入工作场所者为迟到。下班时间以前离开工作场所等待下班者为早退。未履行请假手续或者迟到、早退时间超过30分钟以上者均视为旷工。4.6迟到、早退、中途脱岗每发现一人次考核20元，一个月内个人累计发生第二次者加倍考核，以此类推。班组一周内累计发生5次以上违反劳动纪律的情况，考核责任班长50元。4.7旷工一天考核责任82、人100元，同时执行请假考核相关条款，情节恶劣屡次发生，超过3天者上报公司有关部门处理。4.8工作时间做私事，考核责任人当月基础绩效工资50元。4.9发生打架、斗殴、下棋、打扑克、酗酒等与工作无关的、影响部门声誉的事件，每发生一人次，视情节严重考核责任人100-500元。4.10发生不服从工程部及班组人力调配的事件，对责任人作停职处理，短期内不得参加各种检修活动，重新上岗必须经过工程部批准，并且考核停职期间的各类绩效。绩效分配制度为规范部门绩效分配行为，充分体现“公开、公平、公正”和“按劳分配、多劳多得”的原则，进一步提升部门员工凝聚力，创建良好的学习上进氛围，特制定本制度。1、月度基础管理绩83、效1.1月度基础管理绩效由考勤管理绩效、培训管理绩效、安全管理绩效和卫生管理绩效四部分组成。1.2考勤管理占总基础管理绩效的40%，无内外部检修任务时，满出勤领取总基础管理绩效的40%，如有内外部检修任务时，正常出勤但不参加项目者，领取总基础管理绩效的20%，参加项目者领取总基础管理绩效的40%。由部门事务员提出当月考核奖励，部门经理审批实施。1.3培训管理占总基础管理绩效的40%。由部门培训专工提出当月考核奖励，部门经理审批实施。1.4安全管理占总基础管理绩效的10%。由部门安全专工提出当月考核奖励，部门经理审批实施。1.5卫生管理占总基础管理绩效的10%。由部门事务员提出当月考核奖励，部门84、经理审批实施。1.6各项考核标准按照部门考勤管理、培训管理、安全管理、文明卫生管理各项管理制度要求执行。1.7月度基础管理绩效的发放计算5、绩效分配管理办法5.1月度基础管理绩效及班组管理岗位补充津贴由部门事务员对口负责，内外部等级检修项目绩效由项目专业经理对口负责，内部抢修维护项目绩效由部门首席专工对口负责，其他部门管理人员有责任和义务针对其分管部分提出考核奖励意见，报部门经理审核批准。5.2公司有关绩效下发至部门的3个工作日内，对口负责人必须下发至各班组（或作业组），部门有关绩效下发至班组（或作业组）的2个工作日内，班长（或作业组长）必须将具体分配明细上报部门。5.3各班组（或作业组）的绩85、效分配必须在本专业负责人的指导下进行，对于劳务派遣工、见习期职工、外援外协工的绩效分配执行公司相关标准。5.4等级检修项目结束后的一周内，各作业组要将本组所有职工的考勤、出工、加班等相关数据统计出来，并张贴在班组“班务公开栏”上，供所有职工查阅。5.5等级检修项目结束后的一周内，各作业组要在组长的组织下成立作业组分配委员会，分配委员会至少由不同岗位的三名正式职工组成。5.6作业组分配委员会在组长的组织下，共同制定出本项目职工分配发放原则（如职工技能等级、岗位角色、工作表现、分配系数等），供所有职工查阅。5.7职工收入分配决算完成后，当日必须张贴在班组“班务公开栏”上，供所有职工查阅。5.8内部86、维护抢修绩效的分配同样参照上述原则进行。临时用工管理制度为加强部门在各项检修工作中外援外协用工的统一管理，满足检修工作中人员不足的实际需求，保障用人双方的合法权益，特制定本制度。1、临时用工管理1.1临时用工指为满足部门内外部检修项目的实际需要，而临时雇用的短期协议工，分为外援工和外协工两种用工性质。1.2临时用工人员必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18周岁，且身体健康，能够胜任所从事的工作。 1.3部门建立外援外协工个人档案，并及时更新。档案内容包括：个人履历表、相关证件的复印件、历次雇佣经历、完成项目的综合评价等。1.4部门的临时用工必须在人员出发、项目开工前在工程部注册、备案，并与临时87、工本人签订以检修项目为合同期限的劳动合同，一式两份，部门和员工分存，再统一上报人力资源部。 1.5检修项目结束后，临时用工劳动合同即行终止。1.6临时用工同样应遵守公司的各项规章制度，由项目部专业负责进行相关考勤及考核，对不遵守制度者及不服从工作安排的有权即时清退。1.7外援外协的工时统计由用人班组长负责，在项目结束、人员撤离之前完成。班组长应本着对部门负责的态度，严禁对外援外协工的考勤、工时等内容多报虚报。1.8外援外协的工时统计统一使用工程部外援外协工时统计单，由用人班组长及本人共同签字确认后上报工程部，如再有差错由使用班组负责解决，工程部不予追加。2、临时用工待遇2.1临时用工人员在受聘88、期间按出勤、工作性质、岗位评价享受劳动报酬。2.3外援外协工薪酬计算中的日工资出勤天数不含往返路途，往返路途天数以20元/天/人计入总收入中。2.4外援外协工在工作期间享有与正式职工同等待遇的劳动保护用品和安全防护用品。2.5外援外协工在工作期间临时借用的物品（工作服、安全帽等），在人员撤离前应及时归还，如有丢失按照部门相关制度同等对待进行考核。2.6外援外协工在工作期间，由于个人原因引发安全、质量事件，造成不良影响的，应同样对其劳务报酬进行相应考核。对于工作期间表现突出、成绩优异的，可酌情予以奖励。工器具及材料管理制度为了规范部门工器具、材料以及安全用具的管理，优化资源配置，提高使用效率，保89、证正常工作，特制定本制度。1、工器具借用管理1.1工器具管理的范围：各班组及检修作业组在检修工作过程中使用的检修工器具，包括常用工器具、专用工器具、安全用具、测量仪器仪表及部分消耗性工器具等。1.2工器具管理的各项工作以各班组或检修作业组为单位进行，班长或作业组长为第一责任人。工器具在使用过程中的数量和完好性由借用班组或使用者负责。1.3各班组或作业组负责根据各类内外部检修项目的工作内容和工程量，参照装备管理中心实际库存量，提前编制工器具需求计划上报工程部，由工程部汇总后及时上报项目部。1.4工器具的借用程序，一律使用微机工器具管理软件向工器具库申请办理。领回后的工具须妥善保管和保养，使用完后90、及时归还，非常用及贵重工器具应做到当日归还。1.5在检修项目实施过程中，各班组或作业组需指定工器具管理员，负责建立工器具管理台帐，做好日常工器具借用、发放、保存、归还等各个环节的登记记录，同时负责工器具使用期间的管理、维护。1.6全体职工必须掌握各种工器具的性能、结构及使用方法，不得超铭牌使用，对起重工具和电动工器具应严格按照安全生产规程相关要求操作。不具备正确安全地使用工器具的人员不得参加各类检修活动。1.7各班组均有义务配合公司和工程部完成对各类工器具的检验、校验、修复等工作。1.8考核条款 装备管理中心、工程技术部、安全监察部以及本部门均为工器具管理的监督考核部门，有权对工器具管理不善的91、班组及个人予以考核，考核金额由项目专业经理在检修绩效结算时扣除。 1.8.2丢失工器具：原则上按原价考核。由于非管理不善的其它特殊原因造成的，经部门领导或专业经理审核确认后，按审批意见执行。损坏工器具：非人为故意损坏的器具原则上不予考核。对于人为故意损坏或使用不当损坏的器具，价值在100元以下的照价赔偿，价值在100元以上的由部门领导或专业经理视情节严重程度进行相应考核。未及时完成工器具需求计划的编制上报工作，影响到工程部整体工作进展的，考核责任班组或作业组200元，考核班长或作业组长50元。工器具管理混乱，未设置管理台帐，管理台帐登记不清或帐物不符的，每发现一次考核责任班组或作业组200元，92、考核班长或作业组长50元，造成严重后果的加倍考核。作业人员不清楚工器具的正常使用要求，违规或超负荷使用工器具的，每发现一人次视情节严重考核责任人20-50元。2、材料使用管理2.1材料管理的范围：消耗性材料包括为完成检修项目所必须使用的密封类、油脂类、粘接类、工具类、电器类等各类消耗品，装置性材料包括现场布置使用的安全围栏、版面、胶皮、枕木以及架杆架板等材料。2.2检修部统一负责材料管理的各项工作，专业经理为第一责任人，相关专工及材料员同时承担管理责任。材料在使用过程中的数量和重复利用性由使用班组或使用者负责。2.3各班组或作业组负责根据检修等级、工作内容和工程量，按照相关要求和程序，定期编制93、材料需求计划提前上报工程部，由工程部汇总后上报项目部。2.4在检修项目实施过程中，工程部指定材料管理员，负责建立材料管理台帐，做好日常申领、发放、保管等各个环节的登记记录。班组材料员负责本班组各类材料的申领、发放和保管工作。2.5全体职工都应学会正确、规范地使用各类材料，掌握材料的各种性能及使用方法，对于存在安全隐患的材料在使用中应严格按照安全生产规程相关要求操作。不具备正确安全地使用材料的人员不得参加各类检修活动。2.6材料使用过程中应做到勤俭节约，杜绝浪费。对于有回收价值、可以重复使用的材料，必须及时回收、妥善保管。2.7考核条款 2.7.1装备管理中心、工程技术部、安全监察部以及本部门均94、为材料管理的监督考核部门，有权对材料管理不善的班组及个人予以考核，考核金额由项目专业经理在检修绩效结算时扣除。 未及时完成材料需求计划的编制上报工作，影响到整体工作进展的，每次考核责任班组或作业组100元，考核班长或作业组长30元。材料管理混乱，未设置管理台帐，管理台帐登记不清或帐物不符的，每发现一次考核相关责任人100元，造成严重后果的加倍考核。班组或作业组管理不善，造成材料丢失或领用与发放不符的，每次考核100元，考核班长或作业组长30元，数额较大的加倍考核。由于人为原因造成材料浪费，或是降低其重复使用性能的，每发现一人次考核责任人50-100元。作业人员不清楚材料的正常使用要求，违规使用95、或保存材料的，每发现一人次视情节严重考核责任人20-50元。任何人严禁私自将各类材料用于工作以外的其它用途，每发现一次考核责任人20-50元。3、工作服、安全帽借用管理3.1工作服、安全帽借用管理的范围：各班组及检修作业组在检修工作过程中为外援、外协工配备使用的单体工作服、连身工作服、安全帽等个人防护用品。3.2工作服、安全帽的借用管理由工程部统一负责，亦可由工程部委派各班组或检修作业组自行负责管理，专业经理为第一责任人，相关专工、班长或作业组长同时承担管理责任。借用的工作服及安全帽在使用过程中的数量和完好性由使用者负责。3.3工程部专工或材料员负责根据各类内外部检修项目的人员策划情况，提前制96、定借用数量计划，并联系相关部门落实，不得延误项目开工需求。3.4工作服、安全帽的借用需按照部门要求办理借用手续，并做好下发及回收各环节的登记记录，借用者签字认可。使用中由借用者负责妥善保管，使用完后及时归还。3.5工作服、安全帽为检修人员现场作业的个人防护用品，工程部材料员、安全员负责其性能、规格符合现场使用要求，能够起到个人防护的作用。3.6借用者对工作服、安全帽的安全性、质量有疑义时可以提出，由工程部鉴定确实存在问题的予以更换。3.7借用者在使用中必须按照安全生产规程相关要求正确、安全地使用工作服和安全帽，同时有义务维护公司及部门形象，随时清理保证其整洁，使用完毕后整体清洗干净移交工程部。97、3.8考核条款 3.8.1装备管理中心、安全监察部以及本部门均为工作服、安全帽借用管理的监督考核部门，有权对管理不善的班组及个人予以考核，考核金额由项目专业经理在检修绩效结算时扣除。 3.8.2丢失工作服、安全帽：原则上按原价对借用者考核。由于非个人原因的其它特殊原因造成的，经部门领导或专业经理审核确认后，按审批意见执行。3.8.3损坏工作服、安全帽：非人为故意造成的损坏原则上不予考核，但在归还时必须做出说明。对于人为故意损坏或使用不当造成损坏的，按原价值的30%对借用者考核。3.8.4由于管理责任，工作服、安全帽准备不及时或数量不足，影响到工程部整体工作进展的，考核相关责任人200元。3.898、.5对借用的工作服、安全帽使用中不珍惜，污损严重不及时清理，影响到公司及部门整体形象的，每发现一次考核责任人50元。借用者违规使用工作服和安全帽，将其用于个人防护以外的其它事项的，每发现一人次考核责任人50元。坐、踏安全帽者，每发现一人次考核责任人30元。班组民主管理制度为加强部门各班组的民主管理，体现民主与集中相结合的基本原则，充分调动全体职工参与班组日常事务管理的积极性，共建一个和谐、融洽、民主的班组氛围，特制定本制度。1、班组民主管理是体现职工民主权利的形式，是广大职工参与企业管理的具体表现。2、班组民主管理的方式是班委会和班组民主管理会。2.1班委会班委会是班组民主管理会的常设机构，代99、表班组民主管理会监督各项规章制度的公正执行，受班组民主管理会制约。班委会由班长、副班长、工会小组长、技术员、安全员、材料事务员、政工员等班组民主管理员组成。班委会会期一般每月一次，特殊情况由班长和工会小组长协商决定召开，但最长不得超过两个月。班委会会议由班长和工会小组长共同主持召开。班委会权限：讨论制定班组各项管理制度、绩效分配方案、人员岗位调整、职工处分及重大生产管理和班费使用等事项。2.2班组民主管理会班组民主管理会由班组全体职工组成。班组民主管理会以工会小组长为代表，由工会小组长和班长共同主持召开。班组民主管理会会期每季度一次，保证有三分之二以上的职工参加。特殊情况由班委会讨论决定召开，100、但最长不得超过六个月。班组民主管理会权限：接受班长季度工作报告、评议班组和班长的阶段性工作、认可或否决班委会决定的事项、选举工会小组长、选举代表班组参加上级及部门职代会的代表、年终推评专业先进等。班组民主管理会讨论决定的事项，未经重新讨论不得随意更改，与班长意见不一致，可报请部门党政领导协调解决，与上级决定有冲突，以上级决定为准。3、班组管理工作必须做到“五公开”，即：管理制度公开、考勤公开、收入分配公开、各种考核公开、经济帐目公开，增加管理的透明度，自觉接受全体职工的监督。4、班组长要自觉克服封建作风，在民主管理制度的制约下，科学地制定规章制度，公平地执行规章制度，不搞一言堂，不以权压人。5101、全体职工要自觉遵守通过民主渠道制定的各项规章制度，支持班长在职权范围内正确地行使权力，团结一致，共同完成上级下达的各项工作任务。6、班组制定的各类规章制度及考核分配办法，不得与公司和部门的相关规章制度出现根本性矛盾，否则无效。内部工作任务反馈制度为了进一步完善部门内部管理机制，增强执行力，提高工作效率，确保各项目标的顺利实现，本着“科学管理、快速高效”的原则，特制定以下制度。1、建立畅通的反馈渠道，部门及班组管理人员必须保证通讯畅通，临时离开工作地点范围时，必须知会分管领导。2、部门周一例会上所安排的工作任务，按期完成任务的，在任务完成后及时反馈。任务未能完成时，分别在本周周三、周五和下周一102、进行完成情况的反馈和原因说明。谁安排向谁反馈。3、每周周一例会对上周工作任务完成情况进行通报，根据完成情况和反馈情况对责任人进行相应考核。4、部门管理人员下达的各项工作任务，在执行过程中遇到困难或阻挠，影响到任务目标的顺利实现时，相关负责人必须及时回报，请示处理意见。5、对于工程部内部的其它会议安排及临时性的工作任务安排同样适用本制度。台帐资料管理制度为强化部门基础建设工作，使各类台帐资料的管理规范化、标准化、制度化，保证部门各项工作的正常开展，特制订本制度。1、部门台帐设置类别1.1党支部工作台帐1.2职工安全档案1.3职工质量档案1.4质量控制体系（三标一体）档案1.5检修工程项目资料1.103、6培训计划台帐1.7劳保用品发放台帐1.8文件、书籍发放记录台帐2、班组台帐设置类别2.1班组安全管理台帐：包括班组安全生产管理台帐、安全日活动记录台帐、四不伤害保证书等2.2班组培训管理台帐：包括班组培训台帐、职工培训学习教育手册2.3班组设备检修台帐2.4班组管理台帐2.5班组政治学习台帐2.6班长工作日志3、台帐对口管理职责3.1王宏图负责部门检修工程项目资料、班长工作日志的对口管理职责。3.2刘建敏负责部门职工安全档案、班组安全管理台帐的对口管理职责。3.3程利军负责部门职工质量档案、班组检修管理台帐的对口管理职责。3.4程利军负责部门培训计划台帐、班组培训管理台帐的对口管理职责。3.104、5王宏图负责部门质量控制体系（三标一体）档案的对口管理职责。3.6郭丽桃负责部门文件、书籍发放记录台帐、班组管理台帐的对口管理职责。3.7郭丽桃负责部门劳保用品发放台帐的对口管理职责。3.8郭丽桃负责班组政治学习台帐的对口管理职责。4、台帐记录标准要求4.1部门各类台帐、资料的建立、填写、记录标准，按照公司相关规定的统一要求执行。4.2班组安全管理台帐班组安全生产管理台帐由班组安全员负责填写，记录内容包括人员情况登记、事故/障碍/异常/未遂记录、安/反措执行情况等，做到填写认真、记录详实。班组每周组织进行一次安全日活动，台帐记录与安全活动同步进行。安全日活动记录内容包括学习内容、参加人数、讨论105、情况和制定的措施等。安全记事栏主要记录本班组安全方面的大事及其他安全情况。安全日活动记录薄中有关职工年度上岗安规考试成绩的记录内容必须及时、真实填写。“四不伤害保证书”应按要求由个人填写，内容要切合实际，并按时进行月度、季度评价。4.3班组培训管理台帐班组培训台帐内的人员基本情况、培训计划及培训活动日记录等相关内容，必须认真、及时填写，内容应真实、具体、完整，评价及时。职工培训学习教育手册人手一册，由个人妥善保管。每人每月记录不少于4篇，严禁代写代答。每月月初对上月的个人培训情况进行总结，并由所在班组长对其培训效果进行评价。每季度末要对个人培训情况进行阶段性总结，并由所在班组长和部门对其培训的106、效果进行评价。4.4班组设备检修台帐班组检修管理台帐要求由作业组长负责填写，对主要设备的检修情况进行真实描述，要求字迹工整、内容详细、数据准确。检修项目结束后及时填写相关检修记录，A级检修至少填写3篇，B级检修至少2篇，C级检修至少1篇，其它检修项目均需酌情填写、记录在案。检修质量记录中应认真填写设备技术参数、检修工作内容、使用主要工器具、发现并消除的主要缺陷及采用的工艺、遗留缺陷及原因、技术记录、检修经验反馈、修后总体评价等内容。4.5班组管理台帐班组人员的基本情况要登记清晰、属实。各类绩效及劳保发放过程中应及时填写并签字确认。班组现金由专人保管，做到帐物相符。4.6班组政治学习台帐职工政治107、学习记录簿要求记录及时、字迹工整、内容丰富，依据学习活动内容真实填写。班组坚持每周组织职工进行思想政治学习，遇检修任务不能按时学习的，应在本周内及时安排补课。政治学习内容应紧跟形势、积极向上，及时了解党和国家的重大方针决策、宣传社会发展和改革开放成果、宣贯公司的既定目标和办法，促进各项工作的顺利开展。4.7班长工作日志班长工作日志由班长本人负责填写，班长不在岗时由副班长、技术员负责记录，做到记录真实、清晰、完整。日志内容应体现当日人员出勤情况、工作安排情况及完成情况、班前班后会交底总结情况、公司及部门有关会议精神等。4、台帐管理监督考核4.1部门管理台帐由对口管理人员负责，班组管理台帐由班长和108、对应责任人共同负责。4.2各对口负责的管理人员对班组台帐实行不定期抽查，检查督促班组台账的健全完善。部门每季度定期组织一次全面的台帐管理监督检查，在日常活动进行中随时检查台帐记录情况。4.3根据台帐检查结果，对记录规范完整及时的酌情予以奖励。对未能按时、按要求进行记录的班组责任人提出相应的考核，考核金额在当月基础绩效中兑现。4.4台帐设置不全，或出现较严重的毁坏、缺损现象的，一例考核相关责任人各100元。4.5台帐反映内容不真实，弄虚作假、有意欺瞒的，一项考核相关责任人各100元。4.6台帐内容记录不全、数量不足、填写不及时的，一项考核相关责任人各50元。4.7各类台帐应按照填写说明要求及时、109、认真填写，记录不规范，未按要求填写，应付了事的，一项考核相关责任人各20元。4.8要求职工个人记录的内容必须由本人及时填写，发现填写不及时、代写代答的，一次考核责任人20元。宣传报道管理办法为了加强部门新闻宣传工作的管理，弘扬国家和公司主旋律，宣传好人好事，营造良好的宣传舆论环境，提升公司和部门形象，特制定本办法。1、管理办法1.1各班组明确通讯报道员1名。1.2各班组每周通讯报道数量不少于1篇，字数不少于300字，内容应健康向上，要有时效性，最好能贴合现阶段正在进行的检修工作，宣传好人好事。1.3外出参加检修的作业组，按照项目部要求执行，但必须保证工程部每月宣传报道数量、质量方面的要求。1.110、4部门事务员负责宣传报道的审核、统计工作，合格的及时挂到公司网页上。2、奖励与考核2.1检修部事务员根据当月各班组通讯报道完成情况，在当月基础绩效中兑现相关奖励、考核。2.2每上交一篇合格的宣传稿件奖励20元，每周少完成一篇稿件考核责任班组50元。2.3对于上交的宣传报道审核不细致，内容上出现明显错误或疏漏的，每发现一次考核相关责任人10元。定置管理制度为加强部门定置管理，进一步有效地规范生产场所、办公场所的物品摆放，达到科学化、标准化和制度化，促进文明生产，特制定本制度。1、定置管理的原则1.1定置管理要符合工艺要求，经过设计调整生产现场的人、物、信息等要素处于最佳状态，以满足工艺流程的需要111、。1.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全、放置稳妥、防护得力、道路畅通。1.3定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。2、定置管理的基本要求2.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制。2.2物品摆放优化定位。2.3与工作无关的物品，一律不得摆放在生产、办公场所。2.4制定室内物品平面定置图。2.5物品要有完整规范的标签、标志。4、定置管理的内容4.1检修现场定置管理按检修区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具、材料的位置和存放区。对区域内的设备、工器具、仪器等实行规范定置，达到统一化、标准化。周转工具、材料按区定置摆放，用后及时清理、回收，112、以保证施工现场整洁、道路畅通。外部市场等级检修中，如果业主方制定有检修现场设备定置管理图，则严格遵照执行，任何人不得随意变更设定位置。未尽事宜参照文明生产管理制度中有关条款规定执行。4.2办公室定置管理办公桌上可定置电话机、台历、茶杯、文具等物品。办公桌玻璃板下，可放置电话号码表、年历及与工作有关的图表等资料，要求摆放整齐。资料柜内的资料、台帐、文件、报表、记录、图纸等需分类放置，资料标签详实，每册有目录及顺序号。资料柜要保持清洁、整齐，方便查取。卫生用具放在室内隐蔽处，保持清洁。定置管理图统一张贴在门后上方居中位置。4.3检修间、更衣间、库房定置管理4.3.1检修间内所摆（存）放的物品都应与113、工作有关，无关物品不得放置。4.3.2工具柜内物品要按上轻下重、精密粗糙分开，做到取用方便、存放安全、互不影响。4.3.3工具柜内只允许存放工具、量具等与生产有关的物品，剩余检修材料应及时归库保管。4.3.4库房内要保持清洁整齐，禁放与生产无关的物品。4.3.5更衣柜内定置摆放衣、帽、鞋等个人用具，要保持清洁、卫生，严禁存放其它物品。4.3.6易燃、易爆、有毒物品必须进行特别定置，统一管理。检修间及更衣间定置管理细则参见检修间及更衣间管理制度有关条款之规定。4.4定置管理图绘制4.4.1定置图可按正视、俯视、立体示意图表示，要做到简明、扼要、精练、完整。场所中需要定置的物品其形状轮廓、尺寸比例114、相对位置应大致准确，区域划分清晰鲜明。固定型设备和物品，用粗实线绘出。可移动设备和物品，用虚线绘出。区域界线用细点划线绘出。4.4.2定置图中所有定置物均用阿拉伯数字标示，并给出汉字对照表。定置图内应设明细栏，设在图的右方或下方，对所有编号物品进行详细说明。区域文明卫生清扫制度为了给员工提供一个优雅、舒心、文明、健康的工作环境，进一步提升部门公众形象，根据工程部所辖公共区域实际情况，特制定本制度。1、卫生责任区域划分1.1办公室卫生责任部门领导负责各自办公室的文明卫生及定置管理。技术室、事务室由对应部门管理人员负责文明卫生及定置管理。各班组办公室由对应班组负责文明卫生及定置管理。1.2公共区115、域卫生责任二楼所有的楼道及窗户卫生。二楼的楼梯及扶手。1.2.3其它突发事件或恶劣气候造成的临时性、突击性的卫生清扫工作部门另行安排。1.3部门管理人员对口责任部门管理人员对口负责班组：王宏图、刘建敏、程利军2、文明卫生要求2.1办公楼区域卫生清扫时间分为日清扫、周清扫和月清扫。 2.1.1日清扫范围：办公设施、窗台、办公室及班组地面、更衣间、检修间、走廊地面、楼梯。 2.1.2周清扫范围：办公室、班组、更衣间、检修间、门框，各楼层悬挂的引导图，会议室、楼梯扶手、卫生间墙壁。 2.1.3月清扫范围：办公室、班组、更衣间、检修间、玻璃、各班组责任区域。各班组卫生区清扫时间为每月25日，每月月底进116、行卫生检查，若遇休息日顺延。 2.2清扫要求 2.2.1日清扫要求每日下午下班前清扫，做到办公设施表面无灰尘，地面无杂物、无脚印，桌面物品摆放整齐。 2.2.2周清扫要把卫生死角清扫干净，墙壁无乱抹乱划痕迹，天花板无积尘、蛛网。 2.2.3月清扫应全面彻底清理干净，做到窗明几净。2.3办公室及班组文明卫生标准 2.3.1室内地面、墙面、窗台等洁净无灰尘、无脚印。 2.3.2办公桌面、计算机、电话机、吊扇及其他柜面洁净，无灰尘、污垢。各室物件安放有序，整洁，美观。 2.3.3门、窗洁净、玻璃明亮、窗帘整洁。 2.3.4沙发巾等保持清洁。 2.3.5文件资料档案摆放整齐，类别清晰，无水浸、虫蛀腐烂117、现象。 2.3.6注意安全，不许私自安装电器设备（电炉、电暖气等）和拉接电源线，及超负荷用电。 2.3.7正确使用电器设备，下班后关闭电源。 2.4会议室文明卫生标准 2.4.1室内地面、墙面、窗台等洁净无灰尘、无脚印。 2.4.2会议桌、椅、话筒、宣传标语及其他物品洁净，无污垢。 2.4.3门、窗洁净、玻璃明亮、无尘土、窗帘整洁。 2.5各卫生区文明卫生标准 走廊地面无灰尘、无脚印、痰迹、水渍、污垢、纸屑、烟蒂、茶根等杂物污物，墙壁无乱涂乱画乱粘贴纸张，死角无积尘、蛛网，楼梯无灰尘和异色斑点；门窗洁净，无灰尘污物；窗台和楼梯扶手干净，无灰尘异色斑点；卫生间卫生清洁，无污物、异味等；走廊、通道118、及公共场所，严禁堆放杂物、乱搭建占用公共地方等。3、考核考评3.1拿出各班组当月基础管理绩效总额的10%，作为卫生责任考核金额，扣完为止。 3.1 未进行日清扫的班组，每一次考核责任班组基础管理绩效的1%，考核班长10元。3.2 未进行周清扫的班组，每一次考核责任班组基础管理绩效的2%，考核班长20元。3.3 未进行月清扫的班组，每一次考核责任班组基础管理绩效的5%，考核班长50元。3.4日清扫、周清扫、月清扫效果不良，达不到文明卫生质量标准要求的，视情节严重考核责任班组50-200元。3.5人为故意损坏公物、污染环境者，视情节严重每人次考核责任人20-100元。3.6有意回避卫生清扫责任，对于部门和班组的安排拒不执行的，每人次考核责任人100元。3.7各班组必须制定详细的文明卫生轮值制度，落实责任到人，对卫生不达要求的相关责任人进行考核。