1、煤矿通风队班组学习培训交接班、民主管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、班组班前、班后会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全 体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不 准上班。3、班前会必须点名，点名时班组成员要答“到”。4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有 情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括：(1) 传达上级指示；(2) 贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3) 上个班工作完成情况、作业现场2、存在的问题及不安全因素;(4) 布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协 调处理的事项；(5) 征求员T对当班工作安排的意见，听取职T的合理化建议;(6) 对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事 项，安全互保联保与安全防范措施等。6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况, 做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。7、班后班组长耍把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。8、班后会rfl当班带班班长主持，值班队干部参与，会议内容为: 当班安全和工作量完成情况；人员协调情况；下个班的安全、生产注 意事项；需要队解决的事情等内容。9、班后会会议内容值班调度要记录在会议3、记录本上，内容简洁 全面清楚。10、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对 布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下 早上。下（升）井时，班组长带队，做到秩序井然。3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录, 详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或 影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位 和工作内容，保证工作任务按计划完成。5、当班T作时间内，班组长要巡4、视全部所管理的岗位，检查各 岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现 场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实 施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班 中班后进行检查；要及时掌握、汇报当班工作情况，并协调处理生产 中出现的各类问题。6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录, 对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。三. 班组安全质量标准化管理制度1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重 “三违”，无安全事故。2、搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、 岗位工作质量进行5、验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工 程。3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完 好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好, 防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全 可靠，合格率100%o5、安全设施齐全有效，符合规程规定。6、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、 填写规范符合要求。7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。四、班组隐患排查治理报告制度1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员 交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心6、中有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组 长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工 作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐 患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调 度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避 免事态扩大。6、对班组解决不了需队、矿或公司解决的隐患，必须及吋上报 调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的7、隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐 患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追 究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填 写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到填写隐患反馈卡，并向队值班人员说明具体 情况。五、事故报告和处理制度1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故分析的原则，组织有关人员召开事故分析会，事故追查处理必须坚持“四不放过” 的原则，GP：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；员工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。2、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交队负责人8、。队负责人根据事故记录内容，上报安监科，然后召集有 关部门负责人、技术人员进行事故分析。3、通过事故分析会，分析事故的造成原因及划清责任，采取措 施。人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。属技术性事故 或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。4、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，责任 单位人员写出详细的书面报告交安监科，并存入档案。5、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施，查找造成事 故的因素，认真总结经验，防止同类事故的发生。6、通过事故分析会，让违章作业人员，事故责任人员，和广大 干部职工受到教育，使事故责任人员认识到事故的危害性，使全体员 工通过分析9、找出自己在工作中的缺点和不足。7、事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育 与惩处相结合”的原则，严格按照公司有关规定进行，特殊时期加重 处罚。六、班组隐患排查治理制度1、班组长下井前，通过队干部和上个班人员交代，了解工作现 场存在的安全隐患，做到心屮有数。2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组 长还必须排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必须覆盖所有工 作地点。3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设 备及各系统进行定吋、定点、定路线、定项目巡凹检查，对查出的隐 患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。4、对限期治理的事故10、隐患，要严格落实现场防范措施。5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报调度室。遇到重大 险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩人。6、对班组解决不了需队、矿或公司解决的隐患，必须及时上报 队、调试室，并按指示安排下步工作。7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐 患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追 究。8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况和遗留问题填 写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。9、班长升井后，到信息站填写隐患反馈卡，并向队值班人员说 明具体情况。七、班组学习培训制度1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前会11、要及时组织安 全培训，每周至少组织一次学习培训，时间定在每周一进行学习培训; 每月必须考核一次。班长或技术员负责制定班组学习培训计划，队长 监督执行。2、班组学习培训由班长亲自组织和讲解，或由技术员代讲，全 体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训耍有记录，考核要有试卷。3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安 全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知 识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比 武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技 能。5、符合下列条件之一的员工必须12、参加班组学习培训，否则不得 上岗：（1）因工作需要工种转换的员工；（2）班组长、安检员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职（3）请三个月以上长假复工的员工；（4）出现“三违”行为被停工学习的员工；6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训：（1）出现严重“三违”行为造成事故的；（2）出现严重工程质量问题的；（3）作业现场出现重大安全隐患的；（4）员工出勤率低，满足不了安全生产的。7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。八、交接班制度1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗 位。2、跟班队长、班组长及岗位工必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理；其他人员严禁现场交13、接班。3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发 现问题及时处理，做到“四不走”，IP：存在隐患不走、隐患处理不 彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。4、交接班人员必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交 待不清楚不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接。5、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录（本单位制 定）；跟班队长负责监督协调。以下问题必须由交班班长在现场向接 班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：（1）上级领导及有关部室的指不；（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改的重大隐患；（4）现场存在的工程14、质量问题；（5）其它危及安全生产的问题。6、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量, 发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队 长协调处理。7、跟班队长要严格督促执行交接班制度，发现不安规定交接班 的，要按制度严肃处理。8、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严 处理。9、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给区队领导或值班矿领导协调处理。10、岗位工耍真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安 全生产工作做到实处，并做好交接班记录。九、安全文明生产管理制度井下文明生产是矿井管理的综合反映，为彻底改变井下卫生面 貌，根据我矿实际，按照15、“以人为本”、“安全第一，预防为主”的 方针，坚持“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，对嗨 个人、每件事、每一天、每一处”都实施精细化管理，真止做到“人 人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”。实施精细化管 理工程，贵在坚持，耍杜绝心浮气躁、浅尝辄止的现象；提倡注重细 节，把小事做精；彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平, 经矿研究决定，特制定以下管理规定：1、精细化管理是一项复杂、系统、艰巨的工作，根据我矿的和 目前而临的现状，要有针对性较强的应对措施，全面实现规范化、标 准化、精细化管理。只有精细工作标准，提升工作境界，使员工操作 精细化，事事按标准做，靠实施精细16、控制流程再造，达到“无事不清、 无事不细、处处讲究、处处精彩”，才能最大限度地发挥企业的各种 潜能，实现管理要素最小化，事事操作精细化，实现煤矿的高产高效。2、搞好标准化建设，完善精细化运行体系。-是抓精细化标准 体系建设，打牢质量管理基础。要本着不靠投入靠工作，不靠装备靠 管理的原则，在每一条线、每一个工种都设立专门负责人，具体负责 抓标准化、抓落实、抓提高，随时进行监督检查，初步构建起“细化、 量化、标准化”三化为特征的相互衔接、互为补充的质量管理体系。 如：我矿在推行精细化管理模式上，以实施“管理为切入点，细化岗 位标准，对全矿所有岗位、所有工种都制订了岗位标准；完善了考核 考评机制，推17、行了三卡管理；建立了竞争激励机制，落实了 “三工并 存、动态转换”；全面实施走动式管理，实现了双向控制，从而调动 了全矿干部职工“抓精品、创精品”的积极性。二是抓精细化流程体 系建设，搞好安全质量生产过程控制。为完成业务流程再造，将每一 项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、 工作范围、操作步骤都有细致的规范要求，在工序排列上决不能出现 丝毫的疏漏，对每一个细节都进行细化规范，使职工严格按照流程工 作。三是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。我矿 为切实增强全员安全质量互保联保意识，大力强化了对跟班干部、班 组长、安监员三个关键人物的监督检查作用，并对他们进18、行严格绩效 考核，无论是工程质量，还是安全管理，以及机械设备事故，哪个环 节出现了问题，都按照“四不放过”的原则，严分析，严处理，层层 追究，进一步提升了安全整体管理水平，我矿在抓精细化过程中，坚 持以文明创建为总抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全质量标准化, 对生产工作环境进一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修缮，井下等候 室和井底恫室进行高标准改造，设备实行编码定置，采掘头面全部实 施“精品工程”管理。井上大搞规范化管理，深入开展“争创文明职 工、文明宿舍、文明岗点、文明窗口”活动，对生产、生活区进行高 标准规划设计，对矿内宿舍的道路进行高标准硬化，进一步绿化美化 环境，使全矿面貌更加整洁亮丽19、，努力打造花园式矿井和文明小区， 为职工创造良好的工作和生活环境。一、组织领导。精细化管理工程是企业追求完美和实现卓越的 过程，是一项复杂、系统、艰巨的工作，必须捉高认识。精细化管理是企业实现创新管理重要指导思想。（一）为确保推进精细化管理工程，提高执行力，“、严、细、 实”地完成各项任务，工区决定成立精细化管理工程管理小组：组长：矿长、副组长：副矿长、工程师成 员：技术员、通防班长、瓦斯班长、管路班长、监控班长 及相关管理人员。职责分工：组长主要负责精细化管理方案的审批，实施活动的考 核、奖惩等；副组长负责分管范围内活动的组织领导，审批各项精细 化管理标准及操作标准；成员负责组织制订各项具体20、精细化管理标准 及操作标准，抓好现场落实情况的指导及监督考核。（二）各单位要成立本单位精细化管理实施领导小组，其单位主 要负责人为组长，组织拟定各项具体精细化管理标准、操作标准、工 作计划及内部考核办法。文明生产责任区域划分后，各单位要把责任层层落实到班组，即 明确责任人，明确责任范围，明确责任标准，在责任区域明显位置悬 挂责任牌。责任区域单位行政领导正职负责，对文明生产区域的罚款 落实到个人。文明生产责任区域检查标准：（1）各类牌板（责任牌，设备，物料名称牌板，警示牌，巷道名 称牌，安全标语牌，避灾路线牌等）齐全，完好，醒目，责任明确。（2）管线，风袋的管理责任明确，挂牌管理，吊挂平直符合标21、准。 无积尘，不跑冒滴漏。风筒逢环必挂，电缆采用统一电缆钩，2米一 个，吊挂平直。各类材料必须分类，定点码放，挂牌管理，写明规格，名称，数 量和用途，码放耍整齐，规则，该上架的上架，并指定专人负责。物 料码放距轨道间距不小于500 mm.巷道内无杂物，无淤泥,无积水（淤泥积水长不超过5米，深度不超 过0.1米），浮煤（肝）不超过轨枕上平面水沟畅通，（3）材料码放整齐，锚固剂上架，无积压损坏，挂牌管理.管线吊挂 整齐，符合作业规程.（4）移动电器设备上架，五小件（电铃，按钮，打点器，三通， 四通）上板，有标志牌，防爆电器设备和五小件贴入井合格证。牌板管理：（1）井下个单位及各工地点都必须按照有关22、要求设立牌板，主要 包括图表牌，说名牌，责任牌，警示牌，安全生产合格牌，设备责任 牌，小绞车运行牌，避灾路线牌等各类牌板。（2）各类牌板要妥善保管，在谁负责区由谁负责保管，如有丢失 或损坏，按造价的2倍罚款，并重新制作，制作费用由该单位承担。各类牌板悬挂位置要得当，规范，美观，各类标注要明确，清晰, 符合耍求，发现标注不明确，字迹不清晰，数量与实际不相符的，一 次给予50元罚款。该设置的牌板而单位没有设置的，一次给予50元 罚款。（3）各责任区的各种牌板要由专人负责，保证牌板完好不丢失不 损坏。（4）要保持牌板清洁，发现牌板有污迹的一次罚责任人50元。（5）“安全生产隐患排查牌”必须悬挂在施工23、地点的显著位置。跟班副矿长，班长到现场后耍对施工单位现场认真检查，确认具备安 全生产条件后，分别挂上自己的姓名牌，跟班副职，班长未挂本人姓 名牌，安监员有权不挂牌，并不准生产。（6）“安全生产隐患排查牌”一经安监员挂上姓名牌就允许开工, 安监员对施工现场安全质量承担监督检査责任。如因现场不具备安全 生产条件而挂牌，将追究安监员的责任。（7）跟班副职，班长挂上姓名牌，对工作面的安全质量监督负管 理责任，出现问题追究其管理责任。（8）周四安全人检查要把牌板管理作为一项检查内容，对不符合 规定的要提出处罚意见。（9）重新制作的牌板其规格和悬挂方式，由各专业统一安排。 检查与处罚：文明生产责任区域检查24、做到整改于罚款相结合，对达不到标准的耍通知单位责任人限期整改，并按每条或每项30元罚 款。十.安全绩效考核制度1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班 组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一 位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进矿井安全 健康发展。2、绩考的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务（工种）调 整和工作改进。3、绩考原则（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员 工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核;（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（25、4）绩考自始至终应以公正、公平、公开为原则，杜绝暗箱操 作，决不允许徇私舞弊。4、适用范围适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；（2）因事、因病、因伤而连续缺勤三十以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五H以上者；（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四部分：（1）基木情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项冃，共25分；（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效 率四个评价项目，共26、40分。6、绩考方法（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结杲必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级 绩考等级按得分情况划分四个等级:（1）95分以上（含95分）为“明星员工（2）90分以上（含90分）为“先进员工”;（3）80分以上（含80分）为“合格员工（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。8、绩考奖罚单位对被评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。9、绩考资料绩考资料由区队安排专人统一管理、妥善保管期限为一年。H一、27、安全承诺制度一、总则1、为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的 自觉性，确保安全生产，特制订该制度。2、认真落实安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保证，个人需向单位引进书面承诺，即签订安全承诺书。3、安全承诺书市矿安检科统一制订，承诺人必须在安全承诺书 上亲笔签字，并认真履行安全承诺。4、各级领导要以安全岗位职责为主要内容,带头落实安全承诺 制度。二、安全承诺内容1、认真执行“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方 针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自 己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥,28、 纠正违章行为。3、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守集团公司 和我矿安全的相关规定。4、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。二、安全承诺的范围和程序1、与企业签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。2、承诺 人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人 代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人保存，一份由安检科存档。四、安全承诺的要求和违反承诺的责任1、单位主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安检科是组 织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行 检查考核。2、安全承诺誓词：我已接受过本岗位29、的安全教育，并熟知安全 承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。3、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产 责任制和安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。十二、安全培训制度为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，做好安 全知识教育，提高职工安全素质，强化安全管理水平，增强职工的安 全意识和安全防护能力，杜绝各类事故的发生，根据职教科的相关规 定，特制订本制度。一、要按照集团、根据工作需要按照规定对管理人员、特殊工种进 行培训或复训各项指标，安排职工培训或复训。二、全体职工必须按照队部安排接受岗位培训和安全知识更新教 育，新入队的职工，必须坚持30、先培训、后上岗的制度。三、严格按照公司安排，对本单位进行经常性的安全教育，有针对 性地开展好职工喜闻乐见的安全活动，全面推进安全培训工作。四、普及安全知识，倡导安全文化,弘扬安全正气，杜绝三违现象。 按要求进行培训并做好培训工作记录。五、认真抓好班前会十分钟安全教育，由当班班长负责组织实施, 并按规定填写班组安全活动记录。六、安全培训对象、时间和内容1、管理人员按照公司安排，参加企业安全管理人员岗位资格培训 或复训，取得“合格证书”。2、特种作业人员根据培训中心安排，参加岗位资格培训（复训） 并取得岗位操作证后，每年接受有针对性的安全培训，时间不得少于 20学时。3、其他工种人员每年接受安全培31、训的时间，不得少于15学时。4、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训， 时间不得少于20学时。5、新入队的工人，必须接受矿、队、班组的三级安全教育与培训, 经过有关部门考试合格后方可能上岗。6、矿安全教育与培训的主要内容是：国家、省及有关部门制定的 安全牛产方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度 等。教育与培训的时间不得少于15学时。7、安全教育与培训的主要内容是：煤矿技术作业规程、操作规程、 施工现场环境、工种特点及可能存在的不安全因素等。教育与培训的时 间不得少于15学时。8、班组安全教育与培训的主要内容是：本工种的安全操作规程、 事故案例剖析、劳动纪律和岗32、位讲评等。教育与培训的时间不得少于 20学时。十三.班组民主管理制度第一条民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核 的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。第二条班组民主管理会议每月十五日召开一次。第三条 班组民主管理会议由工会小组长主持，全体成员参加。/r/r弟U!条班组民主管理会的主要内容:（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生 产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位 责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，33、 以利于促进班组管理，安全生产。（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法 及规定。（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问 题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要 注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反 映问题的义务，一旦出现问题要及时与工区领导沟通，或向工会进行 汇报。（五）对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向工区或车间工会提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，放提出对违纪职 工的处理建议。（六）根据矿相关规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决,民34、主推选班组长、工会小组长。（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。（A）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由工会小组长整理。第六条班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制 度化，班组内部要成立民主监督小组。第七条班务公开内容：班组成员的考核得分情况；班组成员工 资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及职工切实利益的问题；其 他需向职工说明的问题，公开内容有不到之处，职工可及时向工区反 映。第八条公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。第九条 班组工会小组长要切实发挥监督作用，对于发现的问题 及时向工区或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者, 将给予撤销班组长资格等处分。第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题 及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力 与向心力。