1、煤矿班组管理制度汇编（安全、交接班、考勤）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、安全生产责任制.2二、安全目标管理3三、岗位风险评估管理制度.4四、班前会制度5五、交接班制度6六、现场带班制度8七、安全质量标准化检查验收制度.10八、安全隐患排查与整改制度.12九、安全结构工资考核与分配制度13十、班组安全活动制度.15十一、安全举报制度.16十二、安全教育制度.17十三、业务技能学习培训制度20十四、机电设备使用维护检修制度.21十五、考勤制度.22十六、安全质量奖罚制度.24十七、岗位工作标准及考核办法.22、5十八、当班人员会后签名制度27十九、班组长的任职标准、管理制度和培养计划.28二十、班组长的职责与权利.30二十一、班组长的考核机制和班组长岗位津贴制度.31安全生产责任制度1、 认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法规、条例和上级发布的有关安全生产的指令。2、 制定安全生产年度计划，安全生产责任制，以及安全目标管理制度。3、 建立健全安全生产目标考核体系，层层签订安全生产责任状，并制定安全奖罚制度，严格奖惩，落实安全否决制。4、 有安全隐患排查制度，并严格执行事故报告、调查和处理制度。5、 组织制定生产安全事故应急救援预案。6、 制定安全投入管理制度，保证安全投入的有效实施。7、 建立日常3、安全监督检查管理机制，健全安全管理制度，并进行监督检查。安全目标管理制度为了促进xx矿持续稳定健康发展，保证安全生产能够坚持不懈的保持下去，特制定本制度。1、 安监站根据公司制定的安全管理目标制定xx矿年度安全生产目标2、 安全目标要高于现有管理水平，能量化的必须量化，分解到各区队。3、 制定的安全目标要向公司上报，并按月、季、年进行考核。4、 制定的安全目标要严谨、细致、全面，可操作性强，并分解到各区队。岗位风险评估管理制度为了增强员工的安全意识，使员工切实了解本岗位的安全风险与安全防范措施，特制定本制度。1、 各区队要对本单位所有工种的岗位风险进行评估。评估结果以书面形式存档。2、 岗位风4、险评估使用分级制，按照工种存在风险大小进行分级。3、 岗位风险评估考虑要全面，要以水、火、瓦斯、顶板、煤层、机电等各个方面进行综合评估，最终确定各工种的风险等级。4、 利用班前会等时间进行岗位风险教育，分工种依次进行。务必使员工掌握本岗位的风险和防范措施。5、 区队管理人员应该经常对员工进行检查，掌握员工对岗位风险的理解情况。6、 风险大的岗位作业人员，要进行重点安全教育。班前会制度一、 班前会负责人： 1、 值班队长负责点名，并做好考勤记录。 2、 值班队长总结前一天前安全生产情况，对工作中出现的问题及不足之处进行分析，3、布置当天的生产任务和检修任务。4、 重点强调工作中应注意的安全事项。5、 5、 学习调度会内容、新文件及口头通知等。 6、 每日班前会的内容由昨日当班值班长做好记录。 二、 班前会步骤： 1、 必须准时、正点召开班前会。2、 班前会时间控制在20分钟以内。 3、由值班队长安排安全、生产任务，跟班队长补充，班长安排本班人员执行。交接班制度1、凡是有岗位的干部和职工，必需在规定时间内到达岗位，在接班人未到达岗位之前，交班人员不得离开岗位。2、交班时必需做到跟班队干部之间交班，班长和班长之间交班，工种与工种之间交班。3、交班时，交班人员必须将工程质量、设备运行状况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交代清楚，交班人员对本班内能够处理的问题必须6、在交班前解决，否则接班人有权不接。交班双方应做到“三不交接”即文明生产不合格不交接，故障不排除不交接，问题不交代清楚不交接。4、凡能通过试运转交接的设备必须进行试运转验收对于在交接班过程中发生的影响生产的问题，交接双方必须予以处理。5、接班人员必须在交班人员在场的情况下，按照设备与工程质量验收标准，对设备与工程质量进行认真细致的检查。接班者对自己盲目验收而接班后发生的问题要负全部责任。6、交班人员升井后，将上一班验收交接情况如实详细的写在验收单上。7、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班制度，不得找任何借口破坏制度的实施执行。8、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难不按验收标准7、验收，不遵守交接班制度，发现后将严格处罚。9、停产看面人员必须严格遵守交接班制度，实行手拉手交接，每发现一次违反规定罚款200元。10、如班前会安排的生产任务已经完成，征得队长或书记的同意后，方能离开工作面。现场带班制度为了提高班组的安全生产的管理水平，保证班组生产持续稳定的开展下去，加强班组建设的管理力度，特制定本制度。1、 每个班组必须有管理干部负责带班。带班人员必须参加班前会，明确当班生产任务，布置班组成员生产任务。2、 带班人员对当班安全生产工作负责。要切实掌握当班井下的各系统及作业地点的安全生产状况，掌握当班井下的出勤人数，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐8、患，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为，严禁超能力组织生产。煤矿出现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿主要负责人报告。3、 实行井下交接班制度。上一班的带班人员要在井下向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在的问题及需要注意的事项，认真填写交接班记录。建立下井带班档案，将带班人员下井时间、地点、经过路线、发现问题和采取的措施详细记录，存档备查。加强井下调度考勤，下井带班人员必须在井下现场向调度室汇报途径路线各作业点的出勤人员、材料、系统、环境情况及存在的问题，调度室做好记录，作为带班人员下井的考勤依据。跟班队长9、当班时，要巡视班组成员上岗情况。4、 加强关键环节现场指挥。煤矿在贯通、初次放顶、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段，矿长和技术负责人以及区队管理人员要按规定到现场指导，督促落实各项安全防范措施，确保安全生产。5、 现场带班人员负责本班组管辖范围内的文明生产和质量标准化建设。带本人员要对通风系统、机电设备和三防设施进行检查。查出问题要及时处理，本班处理不了的，必须向下一班交代清楚。安全质量标准化检查验收制度为了切实加强安全生产管理，进一步提高安全质量标准化管理水平。特制定本制度。一、成立安全质量标准化考核小组，组长由矿长担任，副组长由各分管领导担任，领导小组下设四个专业检查组：（一）10、采掘工程检查考核组负责综采队、连采队和外委施工队的综掘、炮掘面的安全、工程质量、文明生产的检查考核及内业资料和作业规程审核，负责检查考核情况的汇总和汇报。由工程部负责。（二）机电运输检查考核组负责全矿机电运输安全质量标准化的检查与考核，并负责检查内业资料。由机电信息中心负责。（三）“一通三防”检查考核组负责全矿通风工程质量、通风设施、各队局部通风管理、检测监控的运行情况及防火、防瓦斯、防煤尘和“一通三防”内业资料的检查与考核，并负责检查考核情况的汇总和汇报。由通风队负责。（四）、安全管理检查考核组负责全矿井下和地面各单位的安全管理综合考核，并负责对检查结果的汇总和汇报。由安监站负责。二、检查组11、考核办法（一）、安全质量标准化工作执行每月三旬检查和动态检查相结合的检查考核办法，且检查记录要齐全，每旬最后2天为考核日，考核覆盖面达到100%以上。（二）、每旬检查由驻矿安监站牵头，分管矿领导和各检查组人员必须参加。（三）、各检查组要根据xx矿安全质量标准化管理办法进行检查，同时要将每旬检查和动态检查情况汇总报安监站，由安监站汇总出各单位全月安全质量标准化平均得分。四、奖惩标准严格执行xx矿安全质量标准化管理办法的奖罚办法，奖罚结果要在调度会上通报。注：安全质量标准化的具体考核细则，参见xx矿安全质量标准化管理办法。安全隐患排查与整改制度为了保证矿井生产安全，及时发现和处理事故隐患，保障职工12、生命安全，保证国家安全财产不受损失，特制订本制度。一、各区队班组每周应进行一次安全检查。检查人员应包括单位一把手、跟班队长、班长。二、检查重点是采掘机电、运输、通风及生产系统各环节的工程质量、安全设施、安全隐患以及职工反“三违”等内容。三、每次检查，必须有检查记录，对发现的隐患及时处理，并在班前会上进行通报。四、重大安全隐患必须书面通知被检班组并有责任人签字。五、对安全检查中的重大问题必须及时向安监站长和矿长汇报。 六、驻矿安监站负责安全隐患的统一管理，监督检查事故隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告。 七、安全隐患的排查必须坚持不安全不生产的原则，对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行13、的防范措施，无措施的，不准生产。安全结构工资考核与分配制度安全工作的重点在基层，核心在班组。为了加大安全管理力度，调动了基层单位、一线班组职工积极抓安全、主动抓质量的积极性。实现由“要我管”向“我要管”、由“要我安全”向“我要安全”的根本性转变，特制定本制度。一、 在基层区队实施“4321”结构工资制度。即把基层单位的所有工资、奖金，全部统一到安全、生产、质量、“一通三防”之中，并按四项工作的责任大小与工资进行挂钩，其中，安全、生产、质量、一通三防分别占基层单位工资总额的40%、30%、20%和10%，每月一考核，每月一兑现。二、 各区队考核小组对本区队内所有班组进行考核，考核内容分为安全、生14、产、质量、一通三防四个项目。考核结果在月末上报矿安监站。三、 安全无事故：员工在当月生产中，发生一起轻伤事故扣100元；发生一起重伤事故扣500元；发生一起二类机电事故扣100元。发生一起死亡事故，安全所占的工资比例全部扣除。四、 反三违：员工在当月生产中，出现一次三违扣50元；因为员工违章操作造成他人受伤，扣当事人100元。五、 安全知识学习活动：每月应举行一次安全知识学习活动，班组全部成员必须参加。学习完毕要进行考试。学习和考试成绩必须记录在案。所有记录必须装订成册，保存一年以上，以备检查。六、 班组安全知识学习竞赛：考试成绩第一名奖励500元；最后一名罚款500元。七、 生产进度：每月初15、要给每个班组制订生产计划，月末进行考核。八、 工程质量：包括质量标准化和产品质量。质量标准化考核参照xx矿安全质量标准化考核及奖惩办法；产品质量考核办法各区队自行拟订。九、 一通三防：在各自区队管辖范围内，通风系统漏风、无计划停风、无风作业都要扣除相应分值；防火、防瓦斯、防煤尘设施要保证齐全、有效。十、 区队各班组之间要进行安全生产的竞赛。竞赛结果作为班组建设考核的一项内容。班组安全活动制度为了有效地增强职工安全意识，做到“安全第一，文明生产”。不断提高班组安全管理水平和职工安全自保和互保能力，各单位必须坚持开展班组安全活动制度。一、凡矿属各单位，必须坚持每周五为班组安全活动日，除因特殊原因并16、经矿同意外，不得中断活动。二、安全活动的主要内容是：学习安全生产有关文件和要求；分析本周本班组的安全生产情况，对本班组“三违”人员进行事故分析、曝光和处理；安排下周安全生产，提出对重大安全问题的防范措施。三、开展安全影视教育，组织职工观看安全图片展览，有关安全教育的电影、录像，以及参加其它安全教育活动。四、安全活动必须由各单位主要领导主持，必须有专门记录，以备检查。五、各单位应在每月末写出本月安全活动总结，交矿生产调度科和安监站。安全举报制度为了保障xx矿的安全生产，体现群防群治的理念，提高员工的安全意识。增强员工的积极性，鼓励员工同三违现象作斗争，故制订本制度。一、员工发现下列现象，应立即制17、止并向调度或相关部门汇报：1.三违现象；2.偷盗矿上财物的行为；3.安全隐患；4.损坏矿上设备的行为；5.打架斗殴行为二、奖励办法1.调度室要将举报人的姓名、举报时间、举报地点以及情况记录在案。2.查证后确认情况属实，依据情况给予举报人奖励。3.对被举报违章人员/单位的罚款作为奖励基金。4.奖励细则见下表：违章行为奖励标准违章行为奖励标准三违现象50元/次偷盗矿上财物的行为100元/次安全隐患50元/次损坏矿上设备的行为100元/次打架斗殴行为50元/次三、注意事项 举报人举报情况必须真实，否则对本人罚款100元/次。安全教育制度一、 安全教育必须贯彻全员、全方位、全过程、全天候的原则。安全教18、育要讲究针对性、科学性，做到多样化、制度化、经常化。 二、 安全教育的内容：安全思想和安全意识教育、遵纪和守法教育、安全技术和安全知识教育，安全技能和专业工种训练。三、 凡新入队职工（包括学徒工、外单位调入职工、合同工、代培人员和院校实习生等）必须经矿、区队、班组三级安全教育，并考试合格，方可进入生产岗位工作和学习。 1、矿级安全教育 新入矿职工报到后，由人事劳资处负责组织，安监站负责教育，时间不少于24小时（实习生不少于小时），其教育内容： (1)国家有关安全生产法令、法规和规定。 (2)煤矿的性质、生产特点及安全生产规章制度。 (3)安全生产的基本知识、一般消防知识及气体防护常识。 (4)19、典型事故及其教训。 经矿级安全教育考试合格，方可分配到区队。 2、区队安全教育 由队长或专职安全员负责教育，时间不少于小时（实习生不少小时）。其教育内容： (1)本单位概况，生产或工作特点。 (2)本单位安全生产制度及安全操作规程。 (3)安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。 (4)以往的事故教训。 经区队安全教育合格后，方可分配到班组。 3、班组安全教育： 由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际表演相结合方式。其教育内容： (1)本岗位（工种）的生产流程及工作特点和注意事项。 (2)本岗位（工种）安全操作规程。 (3)本岗位（工种）设备、工具的性能和安全20、装置、安全设施监测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。 (4)本岗位（工种）事故教训及危险因素的预防措施。 经班组安全教育考试合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。 四、 未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生事故，要由分配及接收其工作单位领导负责。 五、 新入矿职工要按规定的时间接受培训学习，经过一个时期实际工作后，再经有关部门对其操作技能和安全技术进行全面考核，合格后颁发上岗证，方可独立顶岗。 六、 凡属临时工、民工、外包工和参观人员，入井前必须接受入井安全教育。 、对临时工、民工的安全教育，由招收和使用部门负责，时间不少于小时。安全教育内容：本企业生产特点21、入井须知等，从事工作的性质、注意事项和事故教训及有关安全制度等，并在工作中指定专人负责管理和检查。 2、对进矿办事和参观人员的安全教育由接待部门负责。教育内容：本矿的有关安全规定及安全注意事项。参观人员要有专人陪同。 七、 各班组在班前会上要进行安全讲话。预想当班危险因素，布置对策；班后会上要总结分析当班安全情况。 八、 各单位必须开展以班组、为单位的每周一次安全日活动，每次不得少于50分钟，不得挪作它用。 九、 利用各种会议、广播、电视、简报、标语、漫画、图片、安全讲话、事故现场会等形式，开展经常性安全教育活动。 十、 特种作业人员（按劳动部门规定）必须按国家规定接受专业性安全技术教育和培22、训，培训内容主要是专业工种安全技术知识、安全规程和事故案例、以及故障排除等，经考试合格取得毕业证后，方可从事作业。 十一、 新工艺、新技术、新设备、新产品投产前，各主管部门要写出新的安全操作规程，对岗位和有关人员进行专门教育，并经考试合格后，方可独立操作。业务技能学习培训制度1、机电岗位工人，包括各类机电运输司机或操作人员、电钳工、信号工等，必须收具有一定文化程度（一般青年工人必须初中以上、从事本工种工作10年以上的老工人可适当放宽）的正式工人担任。所有机电技术工种工人上岗前，必须进行技术培训。已经在岗的工人也要根据工作需要，定期或不定期地进行技术培训，以不断提高机电工人的技术素质及自主保安意23、识和能力。矿机电岗位工培训读本为煤矿安全规程、操作规程、设备完好标准等主要内容。2、各机电岗位工人必须经过严格的技术考核，成绩合格并取得操作证后，方可上岗操作，已经取得操作证上岗的人员，每年要进行一次复核考试，复试成绩不合格者，收回其操作证，并不得上岗操作。生产办要留有其历次考核的成绩记载，并记入其操作证内。3、所有机电岗位工人的技术培训工作，由矿负责组织进行，有些工种工人的技术培训也可参加煤炭系统或国家有关部门举办的培训班。矿主排水泵、20立方米以上的空压机、主扇风机、吊车、柴油内燃机等设备司机，以及矿井防爆检查、地面6KV以上变电所值班员，由公司负责技术考核。国家有关部门确定的特殊工种，如24、司炉工、锅炉水质化验工、压力容器工、各类机动车辆驾驶员、各种仪表及计量器具签订员等，必须经国家相应部门考核并持有操作证。其余机电岗位工，均由矿组织经技术考核，除持有国家有关部门发放的操作证外，所有机电岗位工人的操作证统一由公司发放。4、未取得操作证的人员，一律不得上岗操作。发现无证上岗现象，要追究单位领导的责任。5、两人以上共同值班的岗位，不准只设一人顶岗，也不准以任何理由造成单人顶岗，重要岗位必须严格执行监护操作制度。6、凡机电岗位人员调离本岗后，矿生产办应将其操作证收回并报公司。7、各单位要认真执行领导干部上岗查岗制度。机电设备使用维护检修制度1、机电运输设备必须实行预防性计划检修，执行矿25、生产办下达的检修计划。2、设备大、中修及矿井停产设备检修应编制施工组织及安全技术措施、检修质量标准、编绘设备检修图表，检修施工组织及安全措施应有矿领导审批手续。3、设备应根据生产工艺特点和生产过程中的要求，采取不同的检修方式。4、备用的大型固定设备，应按计划周期轮换开动，停下来的设备应及时修复备用，矿井主排水泵及其管路、水仓等应在每年雨季前检修完毕。5、矿井主通风机、井口装备等平时不能检修的设备，应在矿井停产检修日进行检修。6、矿井的输配电系统，应在雨季前进行预防性试验和检修。7、矿井停产检修应集中力量解决平时不能检修的主要设备的缺陷，并进行各种保护装置的试验整定。8、每次检修任务都应指定负责26、人，并明确分工，重大检修项目应成立检修组。9、大、中修后的设备要试运转，并严格检查验收，检修情况详细记录，大型设备的检修记录应载入设备技术档案。10、设备大修应执行大修开工、竣工报告制度。11、由矿生产办负责检查设备计划检修的实施情况。考勤制度出勤是各班组保质保量完成生产任务的前提和基础，为适应高产高效矿井的需要，特制订如下考勤制度。1、无故不得迟到，有事不能准时参加班前会，需提前向队值班领导请假，否则每出现一次扣20分。2、有事应事先与当日轮休人员调休。请假需提前一天向队长请假，并写请假条，以便队内及时调配人员，准假后方可离开，其他任何人代请假都无效。3、扣分规定：1）、当天请假者，每天扣527、0分。2）、提前未写请假条者，每天扣60分。3）、不请假每发生一次,缺勤一天扣100分。4、生产班每天只准一个人假，第二天若再请假，每天扣70分。5、检修班每班最多只能2人请假，第三天再请假每天扣70分。6、请假超过三天者，需向矿领导批准，且去劳资办理请假手续者。7、病假三天之内（包括三天）扣分标准同事假。8、病假需修三天以上者，需到矿医务室办理诊断书手续，不予扣分。9、请假之后，不能按预定日期上岗者，需及时与队长说明原因，续假每续一天扣70分。10、在生产任务紧，人员调拨不开情况下，由队长指定人员轮休，任何人不得请假（红、白事除外），不准假私自离开者扣300元。11、凡发现早退者，当日工分扣28、除，另倒扣200分。12、凡有事离开xx矿,必须同队长打招呼,否则,每天扣100分。13、每日班前会，由值班领导负责考勤，考勤表必须认真如实填写，如发现有弄虚作假者将严肃处理。安全质量奖罚制度为了使安全质量标准化工作再上一个新台阶，工作面能动态达标，特制定如下安全质量检查制度：1、跟班队长在接班后，首先要对本班管辖范围内安全质量标准化进行检查。检查安全隐患和上一班的标准化工作并做好记录。2、班长每班至少检查两次瓦斯浓度，并做好记录。3、班长必须每班检查本班的质量标准化工作。4、班长必须每天对本班人员个人防护用品进行检查。5、跟班队长必须监督好本班的兼职安瓦检工作。6、当班检查发现的问题，必须当29、班处理完毕，不得遗留到下一班。7、每班必须对机电设备进行检查，确认设备能正常工作，杜绝失爆。8、及时检查本班人员上岗情况，不得出现脱岗和睡岗情况。9、岗位工必须随时注意设备运行情况，发现问题及时处理。10、跟班队长对所有检查项目做好记录，并根据情况进行奖罚。岗位工作标准及考核办法为了调动职工工作积极性，严肃劳动纪律，杜绝违章现象的发生，特制定本标准及考核办法：1. 岗位工必须穿戴整齐，入井着装符合规定。领口、袖口必须扎紧，以防被转动部位挂住发生危险。否则将给予50100分的罚款。2. 岗位工必须现场手拉手交接班，交清当班的运转情况、工器具使用情况及下班应注意的问题等。如没有现场交接班，视为脱岗30、，扣除当班工资并给予300分的罚款；如问题交代的不清楚，影响下班设备运转的，将给予100分的罚款，接班人并有权不接班；工器具丢失的，除按价赔偿外，并罚款30分。3. 岗位工必须认真巡视设备运转情况，能及时发现设备存在的问题，力争将事故消灭在萌芽状态中。如发生因为巡视不到位造成设备事故影响的，给予300500分的罚款。4. 岗位工严禁睡岗，一经发现，除扣除当班工资外，并给予500分的罚款。被矿值班人员发现的，除按矿上的规定处罚外，队里加罚300分。5. 岗位工必须保证所在岗位设备及环境的清洁卫生，洒落的煤必须及时清净。卫生不好的，接班人有权不接班，并罚当班人50分；洒落的煤不论多少，必须想办法清31、净，煤没有清完不允许下班；如果是由于岗位工疏忽造成的堆煤，则给予300500分的罚款。6. 出现问题必须及时向调度汇报，如果汇报不及时造成影响的，给予50100分的罚款。7. 岗位工必须能熟练的操作控制机显示系统，能准确的读取数据和查找出故障的原因，能知道正常和异常的界限范围，并能处理一些小的故障。如不能熟练的操作显示系统，除加强培训外，并给予50分的罚款；如不会翻页查找故障原因，则给予100300分的罚款；如一些小的故障不能处理，造成影响的，则给予50200分的处罚。8. 岗位工必须积极配合检修工处理问题，能准确描述发生问题的经过。否则给予50100分的罚款。队里每月对各个岗位的工作情况进行32、总结，对于表现突出的岗位工将给予5001000分的奖励。当班人员会后签名制度1. 当班员工必须准时参加班前会，不得迟到。2. 有事必须提前向队长请假，无故不开班前会者，罚款50元/次3. 当班人员必须认真听取队长及班长安排的生产任务，搞懂记清。4. 当班人员必须清楚本人作业地点的安全隐患，可能发生的灾害。知道安全防护设施存放的地点和使用方法。5. 当班人员必须检查自己的作业工具和个体防护用品是否齐全，如有缺失，必须向队长报告，领取工具。6. 确认3、4、5条都做到了，在班前会记录上签名。班组长的任职标准、管理制度和培养计划一、聘任的班组长要具备以下条件：1、要熟悉生产工艺、设备性能、并能教熟练33、操作设备。2、要有一定的组织力和号召力。3、能够执行各种规章制度，实大局，知大体。4、爱动脑筋，有一定的创新精神。5、办事公平合理，处理问题干脆利索。6、具有过硬的理论知识和实践能力二、班组长管理制度1、由区队长负责本单位班组长的管理及考核；2、必须每月对班组长进行一次考评，班组长工资要与考评结果挂钩。3、班组长的考核办法，由各区队根据本单位实际情况制定。4、轻伤：每发生一人次轻伤或一般性机电事故，罚当班班组长50元。一个月内发生两人次以上轻伤事故或一般性机电运输事故，罚班组长500元。 重伤：及二类以上机电运输事故：每发生1 人次，罚当班班组长100元。 死亡：发生一起死亡事故，罚当班班长134、000元。5、区队长要经常深入现场检查班组长的工作。三、班组长的培训计划 1、各区队应制订详细的班组长培训计划，包括培训内容，培训目的以及达标规划 2、各区队技术员具体负责班组长的培训。3、区队长负责本单位班组长的考核。每月要对本单位所有班组长考核一次。4、考核内容要全面，要有针对性。考核结果要记录在册，保存一年以上。班组长的职责与权力一、负责带领班组成员优质、高产、低耗、安全均衡全面地完成队下达的经营计划和各项生产任务，推行目标管理的各种措施。 二、科学组织劳动能力，合理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，按定员超额组织生产，充分挖掘班组潜力，提高劳动生产率。 三、带领工人严格执行“三大”规35、程和队内各项管理制度，树立“重量为本，安全第一，效益至上”的思想，督促工人搞好安全生产和其他工作，保证不出轻伤以上事故和非人身较大事故，杜绝“三违”现象。 四、带领班组成员积极参加各种形式的劳动竞赛。 五、及时、正确、清楚、完整地填写各种原始记录，为队上考核提供依据，抓好班组基础性工作。 六、充分实行民主管理，发挥班组工人的积极性和创造性，做到奖勤发懒。七、搞好本班经济核算，广泛开展节约用料，降低成本，提高经济效益。 八、负责抓好本班工人政治思想工作，关心工人疾苦，顾全大局，维护整体利益，抓好“四好”职工活动，提高工人主人翁责任感。班组长管理考核机制和岗位津贴制度为了搞好班组建设，充分发挥班组36、长的管理作用，实现各区队的安全生产，促进全矿的安全生产，特制定本制度： 一、建立会议制度利用每月月初的安全例会组织召开班组长例会，分析上个月的安全生产情况、交流管理经验，总结上月工作年个月经验与教训，安排下月安全生产任务，互相配合、互相沟通、查找不足、堵塞漏洞。二、 具体考核办法 班组长的工作实绩与经济利益挂钩，圆满完成当班安全工作任务的班组长享受10元/班的岗位津贴。具体考核内容如下：1、 当月本班组发生轻伤或违章现象，停发当月津贴。2、 班组长每月入井不满22次的，停发当月津贴。3、 不按规定汇报和填写检查记录，停发当月津贴。4、 工程质量全部合格，一级（优良）品率达不到本单位规定要求比例37、，停发当月津贴。5、 本月工程质量不合格，文明生产不合格，停发当津贴，加罚100元。6、 发生重伤事故或二类以上机电事故，停发当月津贴和风险抵押奖。7、 当月本班组发生死亡事故，除执行本单位安全奖罚办法外，加罚800元。8、 凡对安全生产做出突出贡献的、避免重大事故发生、对事故抢险救灾有功的，给予一次性重奖；因对工作不负责任，不能及时发现安全隐患，造成连续三个月完不成安全工作任务，聘任单位应及时撤换。9、 具体考核由本单位班组建设考核小组进行，各单位依据检查标准进行考核评分，并将结果上报矿班组建设考核小组。矿班组建设考核小组根据考核结果决定奖罚数额，并送交原单位进行兑现。10、 资金来源从公司返还的安全生产专项奖金中列支。三、 加强领导 班组长受矿班组建设领导小组、聘任单位班组建设领导小组的领导，按照公司全年安全生产工作安排及本单位安全生产工作开展工作，认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保安全生产奋斗目标的实现。 四：班组长岗位津贴制度1. 班组长享受10元/班的岗位津贴。资金来源从公司班组建设专项资金中列支。2. 班组长津贴固定为每月底进行发放，月底将本月的津贴一次性全部发放完毕。3. 由本单位班组建设领导小组根据班组长本月工作业绩，依据考核标准进行评分。区队评分结果上报矿班组建设考核小组。由矿考核小组依据检查结果和区队自评结果，对各区队进行奖罚。