1、电工班组现场安全文明生产、成本、民主管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 电工班班组班委会组成及职责分工为了提高员工队伍的基本素质，提升基层班组建设水平，特组建“五型”班组班委会。一、 电工班“五型”班组班委会组长：谢国青副组长：侯德明、胡红生成员：谢国青-安全委员、材料委员-孟峰坡、培训委员-顾焱方、考勤委员-崔双国、宣传委员-张力方二、 班委会各委员岗位职责1、 安全委员：1 抓好安全技术工作，对本班组的安全生产技术工作全面负责，保证正常工作。 2 组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。 3 定期召开2、班组安全生产例会的技术工作会议,对例会中提出的生产问题和技术事项，负责贯彻落实。 4 组织制定并落实安全方面的各项规章制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产工作的需要。 5 负责本班组安全科研项目和技术创新活动，组织推广安全新技术、新设备、新工艺。 6 组织编制月度生产检修计划和安全生产技术措施，并监督实施，有计划地组织解决设备故障和安全隐患。 7 具体组织定期的安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。 8 及时详细地向上级汇报各项分配任务完成情况。 9 按时按要求完成领导交办的各项任务。 10 负责灾害预防计划和应急预案的学习和具体实施。 11 负责组织对职3、工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进个人。 2、考勤委员：1 严格执行考勤制度，做到认真、仔细、不徇私舞弊，杜绝不良行为的发生。 2 坚持原则，做到考勤、记录清楚，日清月结。 3 遵章守纪，文明服务职工，不弄虚作假。4 配合班长做好员工每月的工资结算工作，做到公平、公开、公正。3、培训委员：1 负责学习培训的计划、人员召集、学习内容的落实，技能考核等工作。 2 负责学习培训计划的编制和落实、学习笔记的监督检查、考试命题、评卷等日常工作。 3 负责学习培训的协助和协调。 4.负责班组员工的培训和学习，学习要有记录内容、有签到表。4、宣传委员：1 努力学习企业文化增长知识，不断提高业4、务能力。 2 树立为公司、为车间、为职工服务的思想；对工作认真负责，待人和蔼热情。3 遵守各项规章制度，严以律己。 4 按时参加班组车间各项会议，认真做好会议记录。 5 按时整理上报班组的各项活动资料。 6 完成宣传、报道及信息写作工作。7 做好本职工作中的各项记录。 5、材料委员：1 掌握了解设备运行情况，积极督办生产所需材料，按要求做好申报工作。 2 负责材料的申请，办理工作，做好材料、配件的质量检查和数量核实。 3 严格按制度办事，做到帐、物两对口。 4 对损坏或规格不符及质量不合格的物件，主动配合有关人员进行查明原因，做到当月处理，不留隐患。 5 加强学习，遵纪守法，不损公利己，努力完5、成任务。 6 存放物料整齐有序，严防丢失或损坏。 7 保持室内外干净整齐。班组长作风要求一、班组长作风要求1 勤学习业务技能，勤观察工作周围环境，勤思考工作薄弱环节，勤嘱咐人本安全，勤巡查安全状况，勤动手处理隐患。2 班组长具备良好的沟通和协调能力，有事业心和责任感，还要熟悉业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟悉、掌握班组的各种设备及其操作。3 班组长要以身作则，起模范带头作用。严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家。4 班组长要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评，敢于对违章者重处、重6、罚、重教。该罚的罚，该奖的奖，一切从严，赏罚分明。5 班组长要关心员工生活，维护员工的利益。要了解每一位员工的生活情况，掌握员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿。班组员工行为规范为了不断提升班组员工队伍的整体素质，积极营造班组和谐有序的工作环境，特制定本规范。1 工作期间，班组员工要统一着装，佩戴上岗证，不得穿拖鞋，违者罚1分。2 在工作场所或办公室内外吵闹、大声喧哗的，每次扣罚1分。3 在公共场合谩骂、侮辱、诋毁、造谣中伤他人的，每次对责任人扣罚10分。4 员工应做到文明就餐，进入食堂就餐须自觉依次排队，不得插队、不得在排队过程中打闹拥挤和大声喧哗，违者每项罚款2分/次。5 员工应注意保7、持宿舍卫生环境，寝室内卫生环境脏、乱、差的，对该寝室住宿员工每人扣罚2分。6 班组员工必须按要求准时参加车间、班组的各项会议、培训并做好记录，不得迟到、早退。会议期间不得大声喧哗、随意走动、接打电话。7 员工应自觉爱护公物及公共设施。损坏公物和公共设施要照价赔偿。8 员工在厂区道路、楼道、楼梯等公共场所，严禁随地吐痰、吸烟、乱抛杂物和垃圾。违者每项次罚款5分。奖金、工资考核二次分配办法一、 创新项目奖金分配办法获奖项目主创人或负责人撰稿人车间负责人主参与人员配合人员其他人员管理创新奖25%-40%15%10%-15%30%0-15%无相关规定最多2人且组织实施最多2人不担当主创只负责协调视人员8、数量和全程参与分配视参与量分配或不分配说明：同时具备负责人、主创人、撰稿人的人员可同时参与三项的分配；主创人和主参与人员不能同时分配；3配合人员视担当的工作进行分配；4项目挂名人员不进行分配。二、 班组建设奖金分配办法班长（组长）副班长（副组长）班委会成员或生产骨干一般员工奖励系数1.8奖励系数1.5奖励系数1.3奖励系数0.8-1.2说明：1、奖励基数视公司或车间奖励总额确定，以系数和员工绩效进行分配；2、有奖励当月员工有“三违”的取消奖励。3、车间中层干部、技术人员和班组建设工作人员不参与分配。三、 物资奖金分配办法车间材料消耗定额=每月矿岩吨数0.245元/吨；电工班系数：0.164钳工9、班系数：0.038汽修班系数：0.006变配电班系数：0.013其它：0.024每月对材料消耗定额考核后按分配系数进行奖罚。主任3.5 材料员 库管员2.5 技术员 班组长 核算员 调度员2.0 现场检修人员1.5 其他人员1.0二、工资考核二次分配办法 依据劳务、安全、企业文化、创新、培训等工作业绩考核得分，结算其余的市场化工资；并对其他单项进行单项考核，按照责任大小对等奖罚。“五型”班组考核直接与班组市场化工资对钩。1、劳务工资结算：1 班长劳务工资=本班平均工资系数调整系数+奖罚。2 班组员工劳务工资=班组劳务单价工资本人月考核得分调整系数技能工资加项+奖罚(班组考核、分配)3 技能工资10、的评定见机修车间技术骨干评选办法。4 岗位基本分：班组长12分/天，员工10分/天5 班长岗位系数：1.36 调整系数确定：每月出勤25天以上的系数为1.0，出勤25天以下的系数为0.9,出勤21天以下的为0.6。7 个别岗位工资：实习期员工劳务工资按公司规定的标准结算二、安全市场化工资1 班长安全工资=本班平均工资岗位系数调整数系数+奖罚2 班组员工安全工资=班组安全单价工资本人月安全考核得分调整系数+奖罚3 岗位基本分：班组长12分，员工10分4 岗位系数：班长1.3，员工15 调整系数确定：每月出勤25天以上的系数为1.0，出勤25天以下的系数为0.7,出勤21天以下的为0.5，出勤1511、天以下的系数为0.3.6 “三违”停工学习人员学习期间一律不予计算安全工资。三、 企业文化结构工资1 依照考核细则对员工进行打分，月底结算。2 员工每月企业文化工资基本分为100分。3 个人企业文化工资=班组打分企业文化工资单价+奖罚四、 培训结构工资1 依照考核细则对各班进行打分，月底结算。2 员工个人培训工资分数由班组内部打分，各员工分数总和=班组培训工资分数。3 员工个人培训工资=班组打分培训工资单价+奖罚。五、创新结构工资1 员工每月创新工资基本分为100分。2 员工个人创新工资分数由各班组内部打分，各员工分数总和=班组创新工资分数。3 员工个人创新工资=班组打分创新工资单价+奖罚。412、 其他技术（管理）创新成果被公司收购，结算回的工资收入，由车间根据参加人员所承担任务多少进行直接分配。六、单项奖罚 班组对员工的奖罚按照公告的形式下发，员工可以对车间的奖罚提出仲裁，无异议则直接执行，有异议并经仲裁支持的在情况下在撤销奖罚，在工资还未造表时，直接在本月工资中兑现，如果已经造表上报的在下月体现。劳务（效益型）工作考核标准考核项目标准分考核标准检修质量301.检修项目三天内出现返修的扣责任人5分。2.检修项目一个月内出现三次返修的扣责任人7分。3.进行检修工作时，不按检修要求的扣责任人1分，同时又造成设备故障扩大的扣5分。4.对于加班，按照工作量的大小可酌情加分1 分或2分。检修效13、率301.在接到检修指令30分钟内没赶到现场的扣3分。2.在接到检修指令时由于配件不能及时到位、检修需要的器具需要协调派车运送的必须在1小时内赶到现场，否则扣3分。3.其他影响正常生产时间的，按照公司规定给予扣罚。4.在要求检修时间段内，没有完成检修任务的扣2分，影响正常生产的扣4分。工作态度101.出现散懒，相互扯皮，工作不积极的扣1分。2.不服从工作安排，并有意拖延时间的扣5分。3.相互团结，完成检修任务突出的加2分。4.工作积极、迅速、准确的加1分。工作纪律101.在正常工作期间到处乱逛，干与工作无关的扣1分。2.不按时上班，出现无故迟到、早退、脱岗的每次扣5分。3.当班前4小时发现饮酒14、的扣1分。4.当班期间发现睡岗的扣1.2分。5.由于睡岗造成设备出现故障的扣1.5分。6.学徒、外出学习（超过一个月）的，每天劳务分数为9分成本管理201. 领用的材料分类及时录入台帐，确保数据的真实性，记录要规范，否则扣责任人1分。2. 领料人要严格按照流程进行领取材料，否则扣责任人1分；保存好出库单的第一联交给材料员，积极配合材料员统计材料，否则扣5分。3. 每月按要求上报物资计划，否则扣责任人1分。4. 按要求上报材料催促单，否则扣责任人1分。5. 材料在送往途中不得丢失或损坏，否则扣责任人2分。备注由材料委员孟峰坡协助班长落实制度的执行，每月给予10分的奖励。安全工作（安全型）考核标准15、考核内容考核标准标准分工作安全意识在室内和野外工作时，必须提高安全意识、预料可能发生的安全事故，配备好安全防护用品。5安全隐患、“三违”现象1. 出现一般隐患，扣责任人5分；出现重大隐患，扣责任人10分；出现一般隐患在公司会议上通报的，扣责任人10分；2. 认真做好隐患整改工作，接到隐患整改通知积极整改奖励1分，整改不及时，扣责任人1分；3. 连续出现隐患，扣责任人3分。隐患处理后不及时反馈信息者，每次扣责任人5分；4. 在安全隐患整改过程中，积极参与的给予5分的奖励。5. 车间检查出现“三违”行为，扣责任人10分，上级部门检查出现“三违”行为扣30分；6. 隐患出现后，暂时不能整改的必须制定16、相对的应急措施，没有制定监控措施和应急方案，扣3分，造成隐患扩大扣5分。40安全措施1. 各种操作必须严格执行安全操作规程，违反安全操作规程，一次扣1分；2. 重大工程（作业）、设备检修，必须制定作业方案，并严格执行相关规定，办理相应的手续，没有扣3分；不认真执行施工方案或无安全技术措施，扣4分；不按规定办理相关手续，每次扣2分；3. 停送电必须按规定，不符合规定操作扣5分；4. 作业时必须佩戴相关的安全劳动防护用品，没有佩戴或没有安全防护措施扣5分。30安全教育1. 做好安全联保、互保工作，不签订安全保证书和安全伙伴协议，一人次扣2分。10安全标识和工作现场卫生1. 工作场所设备完好、整洁、17、，标志齐全，设备卫生良好，否则扣责任人2分；物品、材料摆放不整齐，每次扣责任人2分；2. 作业现场必须做到：安全防护措施完善，标识明显。无标识扣1分，标识不明显，扣责任人2分；3. 各种作业结束后，做到“工完料净、场地清”；场地清理不彻底，每次扣责任人3分。15备注在安全工作中，刘治卫协助班长进行制度落实和推进工作，每月给予10分的奖励。企业文化（文化型）考核细则序号考核内容考核标准标准分1认真学习和保存企业文化学习资料1. 不妥善保存，扣5分，员工无学习笔记扣5分/次。122按时参加公司和车间组织的企业文化学习，开展针对性的专项理念学习活动员工按要求参加各项培训和各种专题会议，缺席扣5分/次18、，违反纪律扣5分/次。请休假人员除外。103积极开展企业文化交流活动不按要求参加矿山公司、车间组织的交流活动，分别扣5分/次、请休假人员除外。154积极参加公司或车间组织的各项活企业文化考试活动缺考扣10分/次，违反纪律5分/次，成绩优秀者给予5分的奖励。255积极开展宣传投稿，每班每月1篇5 在公司报刊出业务稿加5分/篇，其它稿加1分/篇。6 集团公司报刊刊出业务稿加5分/篇。7 集团公司级以上报刊刊出业务稿加10分/篇，其它稿不加分。106完善班组管理制度，并打印成册熟知班组各项企业文化制度，每月抽查一次，不熟悉一次扣5分。10 7教育员工遵守“三大行为规范”每抽检一次，不合格扣5分/人。19、108积极参加义务劳动和积极配合车间交待的工作参加一次加5分，参加义务劳动或做好人好事，受助方来访道谢，追加10分/次。不积极配合车间、班组交待工作的扣5分。8备注由宣传委员-张力方协助班长落实制度的执行，每月给予10分的奖励教育培训（学习型）考核细则序号考核内容考核标准标准分1按时参加公司和车间组织的安全、技能、创新和企业文化等业务学习1. 不按要求参加，缺席扣5分2. 违反纪律扣5分。请休假人员除外。202坚持班前会制度，在布置生产任务的同时，结合现场实际情况有针对性地强调安全注意事项，明确当班的安全注意事项，对重点工作指派专人负责1. 每缺一次班前会扣5分，内容对安全方面无要求的一次扣班20、长5分。2. 班前会要有记录，模糊不清者扣记录人5分。请休假人员除外。153对新员工进行班组级安全培训，制定学习计划，由经验丰富员工带领学习，达到独立上岗水平由班长进行培训，无培训扣责任人5分。104积极开展河南煤业集团企业文化教育活动由班长负责组织，未开展不得分，落实不具体扣5分。55特种作业人员及一般工种全部经过培训、持证上岗未持证上岗扣5分/次。106每周三下午四点在车间活动室召开安全会议，对上一周安全生产进行总结讲评，对下一周的安全生产进行布置，落实安全技术措施车间员工除请休假人员和四点班人员外其余都不得无故不参加会议。无故缺席者扣5分。会议要有记录，没有会议记录的扣5分。157会场纪21、律如发现手机不在关机或震动状态，扣5分，发现交头接耳扣5分。58培训考核不合格每次扣5分，90分为及格。109每周一次安全活动，时间、内容、人员要具体、有记录.1.由班长组织安全活动，没有扣班长5分；2.记录达不到要求扣责任人5分。10备注：由培训委员-顾焱方协助班长落实制度的执行，每月给予10分的奖励。创新工作（创新型）考核细则考核项目分值考 核 标 准创新能力体系建设351. 班长负责编写班组创新实施办法、班组创新奖励办法、创新年、季度计划，缺一项扣10分；2. 办法不切实、不详实、不规范扣班组负责人5分；办法未严格执行扣项目责任人5分；3. 年、季度创新计划不完整各扣班长5分；创新活动开22、展204 每月班长组织召开创新学习活动（创新会议、培训、宣传活动）奖励5分；5 创新活动记录（记录、签到表、照片）不完整、不详细，资料不齐备扣记录责任人5分；6 创新材料不按要求及时上报扣创新委员5分（每月18号上报）。7 员工积极参加车间或上级部门组织的活动，迟到扣5分/次，缺席扣3分/次。技术市场运作351. 班组每季度至少有一项创新成果，没有扣班长10分；2. 班组每月至少提出2条合理化建议，缺一条扣班长3分；3. 实施项目无进展计划扣负责人5分，有计划不及时推进扣责任人5分；4. 未开展项目进度总结（每月一总结）扣责任人5分，项目进度总结未按时上报扣责任人5分。（每月18号上报）创新成23、果展示101. 每季度至少一项创新成果在永煤信息、永煤科技信息周报展示的满分；2. 钼业通讯展示的奖励8分；3. 上报科技信息周报未得到展示的奖励5分；4. 未上报科技信息周报不得分。（每月26号上报）备注：由创新委员顾焱方协助班长制度的落实，每月给予10分的奖励。班会制度6. 班前会流程1 轮值人员走到前面说“今天由我轮值主持班前会”，（鼓掌欢迎）。2 轮值人员说“各位同事，大家早上好！”（要求声音洪亮，有士气），其余班员回应，“好，很好，非常好”，（然后再一起击掌：1、12、123、1234、12）3 轮值人员说：“大家请起立，我们的口号是: *”其余班员一起喊自己班组的口号*（要求一致，24、声音洪亮，有士气）。4 轮值人员说：“我们进行班前会的第二个环节，每日一题，今天我们学习的内容是。5 轮值主持人：“我们进入第三个环节，表扬昨天表现优秀者，由班长说一说谁可以成为我们的亮点人物？”并且对今天的工作进行提醒。6 班长1说：“在昨天的工作中* 同志表现不错，* 值得我们班组其他人员学习，我希望我们班组职工都能以他为榜样，把本身的工作做好。7 “值班组长点名”。班长讲话、组长讲话、班长布置工作、组长安排工作。8. 会议结束、职工按次序离开会议室，进入工作。班前会时间为：8：00-8：20。二、 班组周例会1 在会议上认真学习安全知识及上级的安全工作精神，对部分职工不清楚的地方要重点讲25、解，使每一名职工都知道自己应该如何做。2 每周例会，首先要由班组长对本周班组安全生产情况做出全面系统的总结，认真查找本班组的亮点与不足。3 在周例会上选出正面典型或找出“三违”人员，通过正反激励来提高职工的安全意识,确保安全生产。4 班组长根据本班组的实际工作情况，可以合理组织和安排周例会内容或制定下一步安全生产计划。5 周例会没有特殊的情况下，在周四下午准时召开，工作会议内容要作好记录，进行存档。三、 会场要求1 开会期间要遵守班会纪律，如小声说话、打闹者，手机铃响、接打电话者，未经同意随意发言者，未经同意离开会场者，每人次扣罚5分。2 班组会议期间禁止大声喧哗,严禁吸烟,发现一次扣罚5分。26、3 不准迟到( 开始为准),不准早退(早退、迟到扣罚2分/ 次,旷课扣罚5分)。如有特殊情况，必须履行正常请假程序，并认真做好会后自学工作。现场安全文明生产制度一、卫生管理1 值班室卫生上下班至少打扫一次，地面保持清洁、干净、无杂物，桌面干净无灰尘。值班室内禁止吸烟，不准随地吐痰。2 保持工作区域内的环境卫生，执行完任务后，要做到人走料净场地清，做到文明生产。3 班长每天负责卫生检查，并对卫生薄弱环节及时督促。二、物品整理整顿1 值班室内：大件物品排放有序，做到横到面、竖到线，小件物品如资料、书本、记录本等摆放整齐；柜内物品分类摆放，整洁有序。2 工作现场：物品分类摆放，废旧物品统一管理，严禁27、丢弃废弃物如：饮料瓶、塑料袋等。三、劳动纪律1 员工在工作期间要求统一着装，正确佩戴劳保用品做到文明用语不得嬉笑打闹。2 执行工作任务时，不准与其它部门员工发生口角分争，要做到文明用语。3 电工作业时严格执行电工各项安全操作规程。4 在高空作业时，必须系好安全带，严禁抛接物品。隐患检查整改制度一、隐患排查1 排查范围：电工班所属的设备、附属设施以及作业场地等。2 排查内容：人的不安全行为，包括劳动纪律、作业方式、劳保佩戴、“三违”等；物的不安全状态，包括设备的运行状态、防护设施、电缆绝缘层等；环境的不安全因素，包括台阶边沿，边坡等。3 班组安全负责人每周四上午对本班内所有检修设备和供电线路区域28、进行一次安全检查。4 建立安全隐患排查治理台账，由参与排查人员负责填写安全隐患台帐并责令到人限期整改。隐患整改：1 对检查出的隐患按照要求落实到人，及时整改；对现场可以立即整改的隐患，责任人现场立即整改，并填写“隐患台账，对于整改不及时的扣罚相关责任人2分。2 对于需要较大投资的隐患或整改不了的项目，按相关程序上报主管部门进行处理并应采取防范、监控措施，确保过渡期内安全。3 在隐患整改中主动参与的人员给予5分的奖励。4 要加强对隐患整改情况的检查验收，对排查不认真、报告不及时、整改不到位造成安全生产事故发生的责任人，根据事故的类别扣负责人安全市场化一次5分。“双基”管理制度一、 职责分工1 班29、组成员必须熟悉班组制定的各项安全制度，由班长以现场提问的方式落实。2 认真落实班组安全伙伴活动，签订安全伙伴协议书，每位员工上交一份安全保证书，活动由班长组织，资料由车间安全员保存。3 每周组织一次班组例会，会议内容要符合要求，记录由刘治卫填写并保存，班长进行不定期抽查。班长每周组织一次安全隐患排查活动并做好记录。4 按时开展质量标准化竞赛活动，由班长组织，记录及考核结果由刘治卫负责及保存。5 班长按时组织培训，培训内容符合要求，培训记录由刘治卫负责，班长以现场提问的方式对大家进行检查以促进大家的学习热情。6 坚持班前会安全教育，班前班后会议记录由当班值班人员负责，班长不定期抽查。7 落实安全30、岗位职责，认真值班，由班长检查记录、现场；狠抓现场“三违”现象，并做好记录。8 在安全检查中，发现的隐患要按时整改及时反馈，以文字资料及时上交车间，由班长负责。4. 检查与奖罚1 班长定期对分工人员所管的工作进行检查。2 在车间对班组的检查中，因某一项工作扣分，所有责任由相应的负责人全部承担。3 当月在考核中没有扣分的人员，给予2分的奖励。4 协助班长“双基”落实工作的人员，每月奖励10分。事故汇报及调查制度一、事故汇报1.口头汇报的内容报告人的姓名，事故现场的具体地点，事故的描述，事故原因，如已查明了原因，应如实报告；不能马上准确确定的原因可简单陈述；毫无线索时可报告为“情况不明”或“原因待31、查”。需要上级批示和支持的有关问题。5. 书面报告的内容事故单位；事故时间；事故类型；详细描述事故的经过；核准事故的损失；调查分析事故的原因；确定事故的责任和等级；事故处理吸取教训和防范措施；提出事故处理的基本意见。总结经验教训，提出改进措施。二、事故汇报程序1 发现事故或险情，员工应立即采取应急处理措施，防止事故扩大，并按照口头汇报的内容（3分钟内）报告班长和值班调度员。2 班长接到报告后，应立即赶赴现场，查看事态情况，组织人员抢险，防止事故扩大，并按照口头汇报内容（3分钟内）汇报给车间值班领导。3 事后，当事人按照书面报告内容写出事故经过材料，交与班长；班长应对事故做简单调查，并形成书面材32、料上报车间领导。三、要求1 班组全体员工都应积极配合上级部门事故调查工作，保护好证物。2 事后，班长应将事故材料整理成案例，通过培训或会议的形式，教育警示全班员工。相关部门电话： 车间主任：13837952889；安全科：66809028 调度科：66809021； 公司调度科：66809968台帐管理办法台帐名称记录周期负责人备注内部市场化奖罚台帐不定期郭新涛班组材料消耗台帐每 班郭新涛安全隐患排查台帐不定期郭新涛安全管理台账不定期郭新涛设备管理台账不定期郭新涛备注：1 台帐要求填写规范、字迹清晰、保存完好，班长组织定期检查。原始记录、台账必须当班及时填写，不能事后补填、补签，代签等。涂改原33、始记录要班长和修改人双人签字确认。7 每个台账都对应责任人，本人负责的台账丢失或损毁的，责任人和班长都要负相应责任。学习培训管理制度1 结合车间的月培训计划，由培训委员-顾焱方制订本班组的月学习计划，班长有计划的对班组员工进行培训教育，并定期总结经验，找出不足。2 培训委员-顾焱方协助班长每月组织一次“班组课堂”活动，经验分享或管理问题反思活动；每季度组织一次岗位技能练兵活动；活动的相关材料如：教案、签到表、成绩考核得分、照片、活动内容由顾焱方整理和保存。3 明确培训对象、确定学习内容、创造培训条件、注重培训效果。4 培训可以是自学、授课、互动学习、经验交流、演讲比赛，征文活动等多种形式。5 34、培训学习内容包括岗位知识、操作技能、案例分析、安全制度学习、传达公司文件精神等。6 班组员工在培训时要做到：不迟到、不早退、不旷课、不吸烟；不接打手机、不交头接耳、不吃零食等并做好记录。7 培训工作要做到：理论与实际相结合、物质激励与精神鼓励相结合、耐心说服与严格纪律相结合。8 班组培训委员，做好班组学习记录。设备管理制度为了进一步加强班组机电设备管理，为班组生产创造一个良好的条件，结合班实际情况特制定机电设备管理制度。1 熟知各种设备的基本结构及原理，认真学习设备使用维护保养知识。2 机电设备检修完毕，检修负责人要填写检修记录，检修完毕汇报检修结果。否则罚责任人1分/次。3 设备检修人员必须35、严格遵守安全操作规程，不得违章操作，如因违章作业造成设备损坏，责任人承担相应责任，并对责任人在安全市场考核中扣分。否则扣罚班长5分/次、组长5分/次。4 设备检修人员负责设备的日常（定期）维护保养、巡查工作，发现故障及时上报，并做好设备运行记录。如因设备保养不到位造成设备损坏事故，班组长负责追查相关责任人的责任，追查不到责任人时，班长承担相应责任，并对责任人扣除安全市场考核得分。5 班组长对班组内设备、设施的安全负责,每天进行班组内设备巡查；班组长应确定设备包机人员，并做好记录。6 当班值班人员每天检查设备运行记录，分析设备运行状况，发现隐患及时报告处理，保证设备安全运行。7 设备出现故障，不36、能修理或暂不能修理的，要及时汇报上级领导，并由机电科采取措施。安全生产责任制度一、班组长岗位安全责任制度1 作为电工班的安全第一责任人，全面负责本班的安全工作。2 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权在危险紧急情况下立即停止作业，并采取应急措施或撤离。3 在组织安全生产过程中，自觉遵守国家法律法规，严格执行公司和车间的各项管理规定，严格执行电气安全操作规程。4 掌握本班所辖设备相关安全知识，熟悉本班机械、电击、火灾危险有害因素和应急处置措施。5 制定切实可行的安全措施，合理的组织本班生产工作，努力完成各项维修任务。6 坚持当班定期巡回检查，查看当班安全隐患和管理缺陷，并及时整改，遇到有不能处理37、的隐患要及时上报。7 积极组织本班员工按时参加安全、技能和企业文化培训及车间每周三安全例会。8 负责开好班前会，填写本班相关安全记录、台帐，做好班组安全市场内部考核。9 积极参加公司、车间组织的各项安全培训和安全活动，提高自身安全素质和安全技能。二、维修电工岗位安全责任制度1 掌握维修电工安全知识和维修电气设备的安全技术操作规程，熟悉本岗位可能存在的电击伤、火灾等有害因素，发生触电事故要采取措施，积极抢救，保护好现场并及时向车间和公司调度报告。 2 按要求参加班前会和每周三的班组安全活动，认真贯彻落实本岗位职责。3 严禁酒后上岗，上岗前正确佩戴和使用劳动保护用品，不违章作业，有权拒绝违章指挥，38、有权阻止他人违章作业。4 严格执行相关安全技术操作规程，对本岗位的安全生产工作负责。5 作业时观察周围环境、人员、设备情况，正确使用工具，禁止使用不合格及有缺陷的工具。6 严格按照设备检修规程操作，确保检修质量。7 工作结束后要认真检查现场，确保不留隐患，在具备送电条件下方可送电。8 积极参加公司、车间和班组组织的各项安全培训和安全活动，提高自身安全素质和安全技能。三、外线电工岗位安全责任制度1 掌握外线电工相关安全知识和线路架设、检修安全技术操作规程，熟悉本岗位可能存在的电击、坠落等危险有害因素，发生触电事故要首先切断电源，积极抢救，保护好现场并及时向车间和公司调度报告。2 按要求参加班前会39、和每周三的班组安全活动，认真贯彻落实本岗位职责。3 严禁酒后上岗，上岗前正确穿戴劳动防护用品，在高空作业时应系好安全带。不违章作业，有权拒绝违章指挥，有权阻止他人违章作业。4 作业时观察周围环境、人员、设备情况，正确使用工具，禁止使用不合格或有缺陷的工具。5 严格执行电气安全工作规程，对本岗位的安全生产工作负责。6 工作结束后要认真检查现场，确保不留隐患，在具备送电条件下方可送电。7 积极参加公司、车间和班组组织的各项安全培训和安全活动，提高自身安全素质和安全技能。班组成本管理制度1 每月10日前，材料员将本班物资计划报车间材料员处。2 班组需要领用物资，提前一天将名称、规格型号、数量等报车间40、材料员处，确认有库存时，由班组长开领料单经车间主任批准后领取。3 材料领回后，班组材料员对各种物资领用时间、人员、使用情况、用途进行统计，各种数据统计不真实，造成班组发生材料浪费现象，发现一次班组材料员按原价赔偿，班组长扣罚5分。4 领料单必须由班组长、车间主任、仓库保管员签字之后才能去仓库领料，料单一式三联，第一联由班组材料员保存，不得丢失，每天交班组材料员统计，丢失一张，扣罚领料人5分。5 月末材料员对班组所领用的物资进行汇总，核算结果报车间市场化考核小组处。6 需要交旧领新的材料，要认真执行交旧领新；如当天不能交旧，次日必须交付，否则按计划价计入使用人支出量。7 发现设备不使用时，应立即41、停机，尽量减少设备空运转时间，减少用电量。8 值班室要做到人走灯灭，关掉所有电器设备开关，否则扣除责任人2分。物资发放流程图领料人班组材料员车间主任班组长车间材料员领料人至车间材料员处领取物资，开始工作领料人提前一天将第二天工作所需物资上报给班组材料员结束！收集当天领料单，及时录入物资消耗台账班组材料员进行汇总并确认物资规格、型号无误后，在下班之前报给车间材料员部门领导审核、签字班组长开领料单车间材料员签字，确认物资已出库，并将第一联给班组领料人车间材料员核对各班组上交的物资，确认是否有库存（没有库存及时补充，不得耽误生产）班组服务质量考核制度1 工作任务由车间下达到班组，班组下达到个人，班组42、对个人的工作任务完成情况、工作质量、工作时间、劳动纪律、安全措施等进行考核。2 个人当日应该完成的检修任务，未能完成的，扣减当日劳务分数5分。3 检修后如果出现因个人原因造成返工的，扣减当日劳务分数5分。4 检修时间必须在规定的时间内完成，不能超过班组或调度要求时间。5 设备因使用、检修维护不当出现事故但未造成设备损坏的，对相应责任人给予5分处罚。6 严格按照检修标准，规范要求进行检修，保证设备检修质量。7 文明检修，做好检修后的工具摆放、现场清洁工作，否则扣罚5分。8 接到调度指令后，当班人员必须在30分钟内到达现场并进行检修工作，否则对当事人扣罚5分。9 检修人员对当班检修质量负责，因检修43、质量问题影响设备正常运转的，按影响设备运行时间扣除负责人当天劳务工时分值。10 检修人员要做好设备的日常检查工作，要做到“应修必修，修必修好”的原则，因责任人设备检查不到位，造成的设备损坏，按设备价值和责任大小及公司相关规定给予相应的处罚。班组效率考核制度为了提高电工班整体工作效率，增强员工竞争意识，体现按劳分配的原则，制定班组效率考核制度。1 效率考核将对员工的的工作任务完成情况、工作质量、工作时间、劳动纪律、安全措施等进行考核。2 无故迟到、早退、脱岗等违反劳动纪律的，当事人当日劳务分数全部扣除。3 无故旷工的，班组对当事人扣5分。4 个人当日应该完成的检修任务未能完成的，扣减当日工时的一44、半分值。个人当天工作任务没有按时完成的，按延迟完成的时间，从当天劳务打分中扣除。5 检修后如果出现确因个人原因造成返工的，扣减当日工时一半分值。6 无故拖延、或拒不执行工作任务的，当事者当日无工时，并交由车间按相关规定进行处理。7 班组下达检修任务后，在规定时间内没有到达现场，扣责任人3分。8 提前保质保量的完成任务，并积极主动分担班组其它工作的，每次奖励5分。9 在班长分配工作时，无理取闹造成影响的，扣责任人8分。学习型班组建设实施方案学习是企业班组生存的基础、发展得前提，学习是班组的一项基本职能，学习是班组提升班组竞争力的良剂，时代的要求。为了将“学习型”积极地在班组中展开，特制定本方案。45、5 建设电工班“学习型”班组组织机构组长：班长-谢国青副组长：组长-侯德明、胡红生成员：培训委员-顾焱方6 “学习型”班组建设内容与目标重视学习，倡导“活到老、学到老”的学习理念，推行“师带徒”制度，每月提拔“班组技术骨干”，每周开办“班组课堂”，每日一题、每日一技等一系列措施提高班组员的学习热情，积极营造班组学习氛围。结合实际有组织有纪律的制定班组学习计划，规范学习方向，形成工作学习化、学习工作化，以学习辅助工作，以工作促进学习的局面。努力把班组建设成为员工刻苦学习、提高技能、提高素质的“摇篮”。三、“学习型”班组建设责任划分组长：（1）负责电工班“学习型”班组建设制度的编写，下定学习目标以46、及任务的落实和督促，组织月度考核和考核结果的汇总、通报等；（2）负责实施进程中的跟踪管理、跟踪指导、跟踪服务和任务督导以及出现问题后的及时分析、反馈、总结和改进。副组长：根据电工班“学习型”班组实施方案，全面协助班长落实电工班班组建设制度；成员：负责班组建设以及日常培训中的亮点总结，经验成果的宣传报道以及推广应用。按照“学习型”班组制度进行详细分工，全员参与，人人担责。四、 “学习型”班组建设要求1 对新员工进行班组级安全培训，制定学习计划，由经验丰富员工带领学习，达到独立上岗水平。2 按时参加公司、车间和电工班组织的安全、技能、创新和企业文化等业务学习，要求有学习记录并保存企业文化学习资料，47、开展针对性的专项理念学习活动和企业文化交流活动。3 积极参加公司、车间和班组组织的各项企业文化考试活动，遵守考场纪律。4 积极宣传公司投稿活动，对在公司刊物上发表的作品给予10分奖励。五、创建“学习型”班组的步骤创建学习型班组活动从4月份开始，分三个阶段进行。第一阶段：准备发动阶段这一阶段的主要任务是：完善学习型班组建设的各项制度，提前做好学习活动的安排部署，宣传创建学习型班组建设的目的和意义，统一员工思想，为开展工作做好积极准备。第二阶段：活动实施阶段1 按照月度性和季度性的学习内容，由班组长和逐项进行落实。2 学习委员和企业文化工作员、培训负责人要按照班组建设的要求，制定具体的实施规定，定48、期组织落实。3 班组开展学习的情况和效果纳入班组建设，并进行考核。第三阶段：总结提高阶段5月10日前，班组对在学习型班组建设方面的优秀班员进行评比，推荐1-3 名学习效果好的典型，进行鼓励和奖励。班组岗位责任制8 安全委员：1 抓好安全技术工作，对本班组的安全生产技术工作全面负责，保证正常工作。 2 组织实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。 3 定期召开班组安全生产例会的技术工作会议,对例会中提出的生产问题和技术事项，负责贯彻落实。 4 组织制定并落实安全方面的各项规章制度和安全技术操作规程，并不断修改完善，适应安全生产工作的需要。 5 负责本班组安全科研项目和技术创新活动，组织推广安全49、新技术、新设备、新工艺。 6 组织编制月度生产检修计划和安全生产技术措施，并监督实施，有计划地组织解决设备故障和安全隐患。 7 具体组织定期的安全生产检查，对查出的安全隐患制定整改措施，并限期检查落实。 8 组织重大伤亡事故的调查，分析处理，拟订改进措施。 9 及时详细地向上级汇报各项分配任务完成情况。 10 按时按要求完成领导交办的各项任务。 11 负责矿山灾害预防计划和应急预案的学习和具体实施。 12 负责组织对职工的安全生产教育和培训,总结推广先进经验,奖励先进单位和个人。 2、考勤委员：1 严格执行考勤制度，做到认真、仔细、不徇私舞弊，杜绝责任事故发生。 2 坚持原则，做到考勤、记录清50、楚，日清月结。 3 遵守制度，文明服务职工。4 遵纪守法，不弄虚作假。5 配合班长做好每月的职工工资结算工作，做到公平、公开、公正。3、培训委员：1 负责学习培训的计划、人员召集、学习内容的落实，技能考核等工作。 2 负责学习培训计划的编制和落实、学习笔记的监督检查、考试命题、评卷等日常工作。 3 负责学习培训的协助和协调。 4 负责班组员工培训和学习，学习要有内容、有记录、有签名。4、宣传委员：1 努力学习企业文化增长知识，不断提高业务能力。 2 树立为公司车间，为职工服务的思想，对工作认真负责，待人和蔼热情。3 遵守各项规章制度，严以律己。 4 按时参加班组车间各项会议，认真做好会议记录。51、 5 按时整理上报班组各项活动资料。 6 完成宣传、报道及信息写作工作。7 做好本职工作中的各项原始记录。 5、材料委员：1 掌握了解设备运行情况，积极督办生产所需材料，做到准确、及时申报工作。 2 坚守岗位，不擅离职守，出勤正常，有事请假。 3 负责材料的申请，办理工作，做好材料、配件的质量检查和数量核实。 4 严格按制度办事，做到帐、物两对口。 5 对损坏或规格不符及质量不合格的物件，主动配合有关人员进行查明原因，做到当月处理，不留隐患。 6 加强学习，遵纪守法，不损公利己，努力完成任务。 7 对库房各个角落经常检查有无隐患，做到心中有数，及时排除。 8 库房内严禁烟火，提高警惕，防火防盗52、，杜绝事故发生。 9 存放物料整齐有序，严防丢失或损坏。 10 保持室内外干净整齐。班组活力早晚会程序及流程图一、活力早晚会程序8 轮值人员走到前面说“今天由我轮值主持班前会”，（鼓掌欢迎）。9 轮值人员说“各位同事，大家早上好！”（要求声音洪亮，有士气），其余班员回应，“好，很好，非常好”，（然后再一起击掌：1、12、123、1234、12）10 轮值人员说：“大家请起立，我们的口号是: *”其余班员一起喊自己班组的口号*（要求一致，声音洪亮，有士气）。11 轮值人员说：“大家刚才的士气非常足，希望大家在高昂的士气激励下能够高效工作、安全工作。12 轮值人员说：“我们进行班前会的第二个环节，53、每日一题，今天我们学习的内容是。13 轮值主持人：“我们进入第三个环节，表扬昨天表现优秀者，由班长说一说谁可以成为我们的亮点人物？”并且对今天的工作进行提醒。14 轮值人员：“有请* 班长1* 班长1 说：“在昨天的工作中* 同志表现不错，* 值得我们班组其他人员学习，我希望我们班组职工都能以他为榜样，把本身的工作做好。15 轮值人员：“有请* 班长2”。* 班长2 说：“在昨天的工作中* 同志表现不错，* 值得我们班组其他人员学习，我希望我们班组职工都能以他为榜样，把本身的工作做好。16 “值班组长点名”。班长讲话（8 分钟之内）、组长讲话（4 分钟之内）、班长布置工作（3 分钟之内）、组长54、安排工作（3 分钟之内）。17 会议结束、职工按次序离开会议室，进入工作。二、活力早会流程图可视化文化看板管理制度为了提升班组管理水平，促进班组文化建设，实现班组管理的全员参与和全员监督，确保安全生产和各项目标的完成，制定本办法。一、成立看板管理小组组长：班长成员：培训委员宣传委员材料委员考勤委员二、看板管理的责任划分1 班长-谢国青负责看板管理制度的制定、落实、监督、指导。2 宣传委员、材料委员（张力方）负责设计看板的样式、内容。3 培训委员-顾焱方负责看板的内容更新。4 考勤委员-孟峰坡负责班组看板的评比和奖罚的落实。三、看板管理内容1 班组看板内容：每日一例、每日一提问、每日一反思、每日55、一标杆、每日一创新（每日更新）；每周一星、班组学习园地、隐患警示、管理园地、安全常识、安全提醒（每周更新）、班组名片及口号等。其具体内容及更新周期由班组内部根据实际情况制订。2 班组成立看板管理小组，明确看板管理职责，看板管理要体现全员参与、轮值管理的原则，排出轮值表并张贴上墙。3 轮值人员职责：负责看板的日常管理工作，根据看板具体模块的更新周期做好看板内容的收集整理工作，并及时督促各模块负责人按时提供看板内容，保证看板日常管理切实、到位。4 建立看板管理激励机制，班组看板要整齐美观、规范实用、内容丰富、更新及时，看板管理小组将不定时的对看板进行检查，对未按以上要求更新看板的轮值人员扣罚5分，56、对在车间看板评比中获奖的轮值人员奖励10分。 电工班经验分享交流制度为了达到班组成员共同学习、共同提高的目的，吸取安全事故教训，提高技术操作水平，提高员工安全意识和技术技能，特制定本制度一、分享交流时间1、每天的早会，时长3分钟。2、每周二下午四点的班组培训学习课堂。3、班组组织每周一次的分享交流活动。二、分享交流内容分享内容包括：安全事故教训、安全案例分享、技术交流、经验分享、创新工作交流等。三、分享交流形式分享材料可以是图片和文字结合的、可以是文档形式的、可以直接讲述也可以现场演示。四、激励班组每月评选出一名分享交流工作先进个人，并给予100元的奖励，奖励在个人当月工资中体现。电工班“导师57、带徒”实施细则一、总则：为了进一步加强电工班技术队伍建设，加快后备人才培养，充分发挥优秀技术人员在工作中的传、帮、带作用，使传统的师带徒工作制度化、规范化，结合电工班现实情况和人员结构特制定本管理办法。二、“导师带徒”工作原则：1 坚持以老带新的原则：班组根据工种情况，挑选“班组带头人”“技术骨干”等，有丰富经验和高超技艺的骨干员工担当导师，与青工结成师徒对子，建立师徒关系。2 坚持工种对口原则：以工种技术骨干为导师，以本工种青年工为对象，着力培养后备人才。3 坚持培养与考核相结合的原则：确立培养目标，建立考核制度，导师要明确徒弟的培训进程和目标，班组建立考核制度对培训进程、效果等进行考核。三58、培养对象、目标及期限：1 培养对象：从事本工种工作年限在5年以下，年龄在30岁以下的青年员工。2 培养期限：确定培养期限为三年，自签订师徒协议之日起至三年之期止。3 培养目标：1) 第一年徒弟要能系统的掌握本工种基础理论知识，熟知本工种的安全操作规程，安全意识和专业技术达到一定的水平，可独立完成生产过程中一般的技术性工作。2) 第二年徒弟要在掌握本工种专业理论知识的同时，安全、专业技术、技能和个人综合能力有明显的提高，能综合分析和解决一些技术性难题。3) 第三年徒弟要熟知本工种的各项安全、规章、制度，专业理论知识达到较高的水平，可独立完成本工种各项工作，在工作中能独当一面，能完成技术创新、解59、决生产中的技术难题。4.导师带徒数量：原则是“一对一”的培养，根据车间各工种不同的情况，确定每位导师可以带1到2名徒弟，最多不能超过2名。四、导师责任：1 承担对徒弟的培养工作，制订有针对性的培养计划、明确目标。2 耐心、细致的指导徒弟学习专业技术、技能，严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把专业技术和自身所长传授给徒弟。3 在传授专业技术的同时，要把优良的工作作风和安全生产以及各种规章制度等知识传授给徒弟，培养徒弟认真做事、爱岗敬业、安全生产、遵章守纪的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。4 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助班组做好对徒弟的考核评价工作。5 认真遵守相关60、规定，履行导师职责，按要求完成培训任务，实现培养目标。五、徒弟职责：1 按照导师制订的培训计划努力学习，有计划、有目的、有措施地努力的达到既定的培养目标。2 尊敬师傅、虚心请教，要做到勤问、勤记、勤练，经常向导师汇报工作、学习和思想情况。3 在学习专业技术、技能的同时，还要学习导师的优良作风，学习安全生产知识，学习各种规章、制度等知识。4 认真遵守相关规定，履行徒弟的职责，按要求完成培训任务，实现培养目标。六、班组工作职责：1 根据工种、专业和培养对象推荐挑选导师。2 负责培养过程的监督和指导。3 负责建立和管理师徒培训档案。4 负责对培训效果的考核和评价工作。七、师徒协议：师徒双方本着“专业61、对口、自愿结对、车间认同、班组实施”的原则确定师、徒关系，签订“师徒协议”，协议期限为三年，师徒协议自签订之日起生效，双方必须履行各自职责，接受车间的考核。八、考核、评价和奖罚：班组对师徒协议的履行情况、徒弟的理论知识掌握情况和实际操作水平、工作表现、工作业绩等进行考核评价，对于在“导师带徒”活动中表现优异的师傅和徒弟进行奖励。电工班创新实施办法为保证机修车间创新工作顺利开展，圆满完成矿山公司下达的创新工作任务，把班组建设成为人人有创新思维，班组有创新动能，团队有创新成果的创新型班组，特制定本办法。一、成立班组创新领导小组组 长：谢国青兼职管理员：顾焱方成 员：电工班全体员工二、领导小组具体分62、工1、组长职责：1 负责班组创新全面工作；2 负责班组创新项目的审核及上报工作；3 负责落实车间下达的创新任务；4 积极配合车间创新管理小组的工作。2、兼职管理员职责：1 负责向车间汇报班组创新工作；2 学习并传达上级部门下达的创新文件精神；3 负责组织开展班组创新学习活动及创新工作会议等。3、成员职责1 负责本班组项目的宣传、培训、交流活动等工作；2 负责并配合本班组创新项目的具体实施；3 积极提出合理化建议和创新点。三、实施步骤1 定期组织班组创新学习活动或创新培训、宣传活动。2 每月由班组创新领导小组对全班成员进行创新考核。四、保证措施1 制定创新奖励办法，每月根据班组创新奖励办法进行创63、新考核，给予一定的奖励。2 制定创新奖合理分配办法，对参与创新项目的成员给予一定奖励。班组创新管理网络图组长：谢国青张超孟峰坡崔双国陈小辉成员侯德明胡红生刘治卫班组兼职管理员：顾焱方电工班创新奖励办法为进一步做好班组创新工作，充分调动班组员工创新的积极性，提高员工的创新思维能力，结合车间内部市场化考核，克服奖惩不明现象，特制定本办法。一、成立班组创新考核小组组 长：谢国青成 员：侯德明、胡红生考核小组主要职责：负责制定创新考核办法，评定班组对个人的奖惩等。考核员：顾焱方主要职责：负责班组创新考核的日常工作，汇总本月考核情况，并在月底执行。二、考核标准1 班组成员要积极参加班组或上级部门组织的创64、新学习活动或培训、会议等，请假一次扣3分，迟到一次扣2分，缺勤一次扣5分。2 班组成员每月每人要提出一条合理化建议，未提出扣5分，提出一条并被车间采用加5分。3 积极申报并参与创新项目，参与创新项目每人每项加10分。4 班组创新兼职管理员每月按时上交创新材料，未按时上交扣10分，圆满完成创新工作加10分。电工班创新奖分配办法为推动班组创新工作，充分调动班组员工参与创新的积极性，提高班组创新项目小组成员的工作热情，做到创新奖合理分配，特制定本办法。1、创新奖分配方案项目小组成员奖金比例（%）项目提出人20项目负责人20技术负责人20市场化运作人员10台账管理人员5进度上报人员5组织交流活动人员565、项目宣传人员5现场实施人员10奖金分配按照多劳多得的原则，做到公平、公开、公正。班组内部看板管理制度为加强班组可视化系统建设，将创建成果显性化、可视化，提升班组管理水平，务实班组发展基础，根据龙宇公司新班组建设考核办法要求，特制定机修车间电工班班组可视化看板管理办法。一、看板管理组织机构组长：谢国青副组长：侯德明、胡红生成员：顾焱方、张力方、刘治卫、孟峰坡二、看板管理实施目标推行看板平台管理，将创建成果显性化、可视化，通过加强员工看板交流互动，以及价值、荣誉的传播驱动，把班组建设成为人人学业务、个个练技能、全员增才干，善于用学习的方法解决问题、塑造团队、提升业绩、开发人才的新班组。三、看板管理66、责任划分1 组长、副组长为看板管理第一责任人，负责看板的日常管理工作，善于发现、总结、提炼管理实践中的经验亮点、先进典型，监督、检查、指导看板各项内容的正常录入与更新。2 组织机构成员为看板实施第一责任人，负责看板的具体实施工作，积极主动地按要求在规定时间、版块完成看板内容的录入、更新任务，同时保证看板的悬挂、整洁和完好程度。四、看板管理奖惩激励1 每日一案例由安全委员负责、每日一提问由培训委员负责、每日一反思由材料委员负责、每日一标杆由宣传委员负责、每日一创新由考勤委员负责、人人有绝活组长负责。2 看板版块内容一次一项未按要求录入的，罚责任人10 分，未按要求更新的，罚责任人10 分。3 看67、板版块内容不规范的，罚责任人10 分，应付差事、无实用价值的，罚责任人15分，损坏看板的照价赔偿。18 看板轮值制度看板实行三天轮流管理，班组员工按轮值表顺序负责。看板轮值表日期姓名负责内容备注班组班务公开制度为了进一步加强民主管理、保障职工的各种利益和权利、充分调动职工的工作积极性，促进班组队伍和谐建设，增强班组的凝聚力，本班组坚持“任务公开大家干、出勤公开大家看、先进评比大家评、各种奖罚大家享”的原则，建立班组“班务公开”制度。一、公开形式1 设立班务公开栏，及时对相关内容进行公开，确保公开内容的时效性、真实性、全面性。2 利用班前会等会议形式在第一时间内向职工通报有关信息。3 利用学习日68、，班组专门公开讨论决定某项问题。4 通过生产与交流等形式，逐级传达上级有关规定要求。二、公开内容、公开时间1 月初公开内容：车间下达到班组的当月生产任务、职工工资、职工得分、班组企业文化奖罚、双基奖罚、培训奖罚、劳保用品发放及职工的上月出勤、旷工、迟到罚款，及请销假情况。2 每旬公开内容：班组每旬生产、工作量等。3 即时公开内容：工程质量奖罚、职工划分、每日一星、好人好事及要求班组学习的各类文件；职工取得的各种荣誉，各种评议结果。三、班务公开的要求1 依据公开的内容，必须及时公布，不允许蒙混过关的现象发生，否则按制度对责任人进行相应罚款。2 公开的内容要彻底、透明不保留任何应该公开的东西。3 69、公开内容接受职工监督，发现有问题应及时反映。备注：班组公开制度若与上级相关制度有抵触的方面，以上级制度为准。班组民主管理制度为了推进班组民主管理，使班组成员互相信任、互相协作，充分发挥班组员工的主动性、积极性和创造性，特制定本制度1、班组民主管理坚持个人服从集体、少数服从多数的原则。2、班组民主管理以班务公开和民主研讨的形式进行。3、建立班务公开和民主管理台帐，由宣传委员负责认真填写。4、民主管理本着集思广益、改进工作的目的，进而提高班组的管理水平。5、班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中互相监督，班组任何人出现问题，人人都有批评和考核的权力。6、班组坚持制度、标准公开，考勤、考核70、上墙，增加透明度，实现民主监督。7、班组民主管理研讨会每月召开一次，班委会根据实际情况也可临时组织召开。8、班组民主管理研讨会要在班组80成员参加的情况下才能召开，讨论决定的事项要在班组成员过半数同意的情况下方为有效。每日一星评选制度及激励制度 为了培养适应企业生产、建设、管理需要的高技能专业应用人才，增强本班组的技术力量,根据班组自身的生产实际，从现场职工掌握技术的能力及工作态度和现场对突发事件的应变的能力等综合方面考虑, 有针对性的制定了电工班每日一星评选办法。一、评选对象 1、具备相应的专业基本知识、理论和技能，掌握相应的新知识、新技术和新工艺，有较强的实践动手能力和分析、解决生产实际问71、题的能力。 2、在本班当班安全生产中无“三违”现象，自觉遵守劳动纪律，服从管理人员分配，不顶撞领导。 3、具有大局观念、协作意识和团队精神，能圆满完成上级下达的各项安全生产任务。 4、在本班的各项安全生产工作中表现突出，责任心较强、表率作用强，发现隐患及时处理，并按程序向上级领导汇报。二、建立激励机制1、精神激励 （1）被评为“每日一星”的职工，由轮值人员第二天在班前会上进行嘉奖，并在班务栏公示表扬。 （2）“每日一星”时刻走在全班职工的前面，以自身的行动引导全班职工的行为，稳定班组人员的情绪，平衡全班职工的心理，并时刻表现出热情、决心和毅力，使全班职工精神受到感召，激发全班职工的工作干劲，产72、生上行下效、上下同心，自发地增强工作动机及责任感。2、物质激励 （1）被评为每日一星的职工，当班的岗效、安全打分均为10 分，并把得分情况在公告栏及时公布。 （2）一月内累计5 次以上被评为“每日一星”的职工，每超过一次奖5分/ 次，并作为班组“优秀员工”候选人，报车间备案，并在班前会上进行嘉奖，让职工学有榜样，赶有目标。电工班新闻宣传管理制度为进一步规范班组宣传工作，塑造班组良好的精神面貌和班组形象，为班组创造良好的文化氛围，制定本制度1、新闻宣传要坚持真实性的原则，宣传内容所反映的事件和数据要真实可靠，杜绝弄虚作假，发布虚假不实的报到，发现一次罚责任人5分。2、新闻宣传要坚持先进性的原则，宣传内容要以宣传先进人物、先进事迹、先进文化为主，努力营造班组积极向上，奋勇争先的氛围。3、班组新闻宣传要坚持激励的原则，宣传内容要积极向上，正面激励，杜绝消极、颓废的内容。4、宣传委员每月必须写两篇稿件，少一篇罚3分，完成投稿任务并在公司报纸刊物上发表的，每篇奖励3分。5、鼓励班组其它员工投稿，每投稿一篇并在公司报纸刊物上发表的奖励3分。6、凡在集团公司报纸刊物上发表的稿件，每篇奖励10分。