1、目 录一、编制依据2二、工程概况3三、施工生产部署3四、准备工作11五、主要施工方法及技术措施15六、质量保证措施20七、货物接收与存放21八、铝合金门窗安装报验21九、现场施工安全及文明措施22十、产品加工及安装工期保证措施22十一、材料管理措施24十二、产品生产、安装和安装后保护措施25十三、文明施工管理措施25 邯郸华耀城S12（市场二区）门窗工程施工组织设计一、编制依据1 本工程的设计图纸2 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20013 住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01-79-20044 铝合金门窗工程技术规范GB84782003、 GB847920035 铝合金建筑型2、材GB/T5237.4-20086 铝合金门窗工程设计施工及验收规范DBJ15-30-20027铝合金门窗用密封条GB/T 120028硅酮建筑密封胶GB/T14683-20039建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB7106-2002 10建筑外窗气密性能分级及检测方法GB7107-2002 11建筑外窗水密性能分级及检测方法GB7108-200212建筑外窗保温性能分级及检测方法GB8484-200213铝合金节能门窗GJBT-608-200314建筑玻璃应用技术规程JGJ 113-200315浮法玻璃GB11614-9916中空玻璃GB11944-200217建筑用安全玻璃 第二部分：钢化3、玻璃18施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 19建筑施工高空作业安全技术规范JGT80-91二、工程概况1 工程名称：邯郸华耀城S12（市场二区）门窗工程；2 工程地点：河北省邯郸市；3 监理单位：邯郸新赵市政工程监理有限公司；三、施工生产部署1 各项管理目标：质量目标：门窗加工制作优良 门窗安装质量优良管理目标：按施工现场文明安全工地要求进行管理，服从甲方的各项管理制度，避免施工扰民。工期目标：确保按甲方要求按期进场，争取提前一周完工。安全目标：杜绝重大伤亡事故。消防目标：不发生大小火灾事故。文明施工、场容、环保目标：配合总承包方目标，争创文明安全施工工地。2 组织机构(1)为4、确保优质、快速、圆满的完成铝合金门窗加工和现场安装任务，根据本工程的特点，结合企业内部管理办法，设立项目经理一名，负责铝合金门窗工程的全面组织领导工作；设技术员一名，负责安装现场的技术、资料等技术工作；设材料员一名，负责现场材料的收发、验收、管理、材料报验等工作；设质检员一名，负责现场质量检验、隐检、报验等工作；设电工一名，负责现场安全用电管理工作；设安全员一名，负责现场安全、环卫、文明施工等工作；设安装负责人一名，负责现场施工生产工作。现场安装管理组织机构如下： 序号姓名性别职务职称1男项目经理助理工程师2男技术负责高级工程师3男施工员技术员4男材料员技术员5男施工员技术员6男质检员技术员75、男安全员技术员8女施工员技术员9男资料员技术员10女预算员技术员(2) 主要岗位职责简述A、项目经理职责1 、对该工程的施工质量、制度、安全、文明施工，工程的效益负有全面的责任。2、组织建立和完善项目管理机构，明确管理人员职责建立建全。3、负责合理配置、落实本工程项目的各种资源，配备必须的施工用规范标准，检验用的仪器工具，按公司质量管理体系组织生产。4、主持组织该工程施工方案的研讨，编制，审核。5、组织本工程竣工验收前的内部验收，参加四方验收。6、负责与业主、总包、监理的作用协调。7、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。8、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。9、6、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。10、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。11、参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。12、配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。B、技术负责人职责1、 协助项目经理对施工全过程进行技术质量安全控制，保证质量体系的有效运行，对工程技术任务的计划、进度进行落实。2、 负责施工过程的技术、质量管理工作，解决施工过程的技术难点。3、 主持铝合金门窗工程的深化设计和计算工作，审核加工图、计算书，并负责报甲方确认。4、 组织对该工程加工，工艺方案的技术交底和加工、施工人员的技术培训工作。5、 安排布置该工程的加工、安装样板的验7、收及甲方、总包、监理的确认验收工作。负责组织铝合金门窗加工成品的验收，门窗安装测量放线的验收及主体施工偏差的处理的联系工作，及高空施工防护措施的落实工作。主持组织铝合金门窗的内验和四方验收工作。E、加工制作负责人职责1、主持进场材料、配件的验收工作2、主持编制加工工艺方案和工艺卡。3、组织加工过程中的中间检验和出厂检验。4、负责收集加工技术资料、填写报验单，申报公司抽检签定合格证。 5、负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。6、严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。7、 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检8、查和维修，确保设备的精度和设备的完好。8、实行定置管理，文明生产。F、现场质量员职责1、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验，进场材料的检验复试，进场门窗产品的进场检验、抽样检测及报验。2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。3、对进场的半成品、材料进行检验和报验，不合格品不准进场。4、负责对成品、半成品的保护措施的检查。5、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，隐检、中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验，负责隐检项目的检查、报验。6、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办9、法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。7、负责工序过程中不合格处的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。8、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。9、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。10、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。G、现场资料员职责1、做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。2、 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。a与技术部联系，收集施工技术文件资料。b与材料部联系，收集施工材料质10、量保证文件。c与设计部联系，收集设计变更依据性文件。3、根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。4、根据业主、监理、总包规定的进行竣工资料收集、整理、归档。H、现场材料员职责1、负责制定现场材料供应计划。2、对进入现场材料的清点、保管、发放，收集实证实料和试验资源。3、负责现场材料的安全措施及现场文明施工。4、提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。5、负责现场材料的成品保护。6、负责材料运输工作。I、现场安全员职责1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。2、做好施工现场安全工作。识别施工现场重大安全危险因素，制定预防控制措施，对施工人员进行安全教育，签订安全责任书。3、11、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。4、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。5、负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。6、对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。7、对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。8、考虑本工程作业面多、工期短、交叉作业、劳动力一次投入量大等特点，故设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。9、负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。J、安装队长职责1、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。2、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工12、，保证工期的落实。3、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。4、承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。5、填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。6、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。7、负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工。8、认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。4 施工队伍 施工质量的优劣直接取决于施工队伍的整体素质。为此，我单位在项目施工前积极组织挑选实力强、素质高的队伍。进入现场前首先进行全员技术培训、安全教育，经考核合13、格方可上岗安装。 5 劳动力组织（见表1）：表1 劳动力组织表生 产 班 组安 装 班 组工 种人 数工 种人 数下料组12人电工组1人组装组24人测量组12人运输组10人安装组36人 6 主要加工设备（见表2）： 表2 主要施工机具一览表序号加 工 设 备 名 称规格、型号数量制 造 国1仿型铣BF1003台国产2自动双头切割机DG104/012台国产3单头斜撑切割机MGS460/002台国产4钻 孔 机AS70/444台国产5专用切割锯1台国产6铣钻两用机ZS4112B2台国 产7除尘砂轮机MC30202台国 产8砂轮切割机J3G2-4003台国 产9小型空气压缩机4台国 产10双组份打胶14、机3台国 产11铝合金组角机2台国 产四、准备工作（一）施工技术准备（1）设计图纸、技术交底及图纸会审在收到设计院图纸和正式的施工图纸后，将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，掌握门窗节点要求、设计分格特点,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误，并将阅读图纸中发现的问题整理形成图纸会审记录提交设计院，在设计交底时逐一解决，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。我方项目部进行深化设计，并将深化设计图提交甲方建筑设计确认。（2）技术资料准备首先进行施工图纸准备：为业主、总包、监理、项目部、施工队提供门窗深化设计施工图纸各1套。15、项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂。拟出本工程的规范、标准、目录，并确保其有效性，根据拟出的目录补充购买相关书籍，并建立管理制度。结合铝合金门窗的加工制作、安装编写施工组织设计。编写施工安全技术质量交底卡。与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议。收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证书、产品合格证等相关资料。（3）施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方质检员、材料员、采购员会同现场监理、总包抽样见证人共同取样，并出具各抽取材料的产品合格证、检验报告、产品说明书、生产厂家的资质证书等文件，一同向监理报验。提前完成材料16、提料计划及门窗的抽样检测，及时做好施工试验及施工报验。(4)施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据，与总包联系办理工序交接，向总包索要土建结构测量标高、基准点的技术文件。测量定位，测量主体洞口的位置偏差。弹放洞口中心、100cm线及进深位置线。与总包方洽商处理偏差方法。（5）现场准备.项目部管理人员进场准备项目部管理人员进场前与总包办理好相关手续，准备好上岗证明文件，按各自岗位职责做好进场工作准备。进行技术培训，安全意识，防护措施教育。施工队伍进驻现场准备所有施工队伍进驻现场后，要求严格遵守施工现场的各项规章制度，签定劳务合同、安全协议。工长、技术人员、质量管理人员要认真审图，弄17、清设计意图及施工组织设计，遵照施工组织设计，按施工现场平面布置图指定位置堆放进场施工材料。（6）临时用电准备施工现场临时用电向总包提供暂电方案，提供材料设备进场计划，进行施工现场暂电设置准备，需总包配合提供二级配电箱电源端口。（7）材料准备材料进场计划依据：根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。（二）施工进度18、计划与保证措施施工进度计划说明我公司将施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点来指导现场工、料、机的合理调配。为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑冬、雨季施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。（三） 加工前准备加工图的准备。设备调试。加工工艺卡准备。材料进场的检验复试。该外窗的设计验证试验。外窗型材的形式实验。（四）安装19、前准备机具、材料准备主要机具：手电钻、冲击钻（电锤）、电改锥等。放样工具：水平仪、线坠、线绳、两用水平尺、钢卷尺、角尺等。安装工具及材料：“十”、“一”字螺丝刀、橡皮锤、配套胀钉、木楔等。辅助材料：膨胀胶、密封胶等。配合工具：人字梯、高凳、安全带等。检查洞口门窗框安装前，首先检查洞口数量、尺寸是否和图纸符合，并按施工单位给定的安装位置线检查门窗是否合适，发现洞口偏差需调整时及时通知施工单位派人处理，以免延误施工进度，并做好相关记录。检查铝合金门窗根据图纸检查铝合金门窗的品种、数量、规格、开启方向、外形，铝合金门窗五金件、紧固件是否齐全，并对其外形及平整度检查矫正，合格后方可安装。五、主要施工方20、法及技术措施1、 加工方法（1）窗用材料附件应符合现行国家标准，行业标准或地方标准。牌号、规格尺寸、涂层符合建筑设计和计算书要求。（2）选用的附件材料除不锈钢外，应经防腐处理，不允许与铝合金型材发生接触腐蚀。（3）下料工艺要求及操作要点检查型材表面是否光洁，无明显划痕，擦伤撞伤变形，并颜色均一，型材内腔无异物，保护膜完整。型材切割长度允差1mm，角度允差-15，垂直度偏差-15，且无明显毛刺。中梃下料要调整挡料板，使其位置准确。中梃下料后，一定要进行检测和验证，以防尺寸不准确。正确使用型材托料架，确保型材加工面平齐设备工作面。切割、搬运和存放过程中防止型材划伤。首件必检、报检，确定尺寸无误后方21、可开始生产。（4）组装工艺及操作要点组装前，对型材外观表面和尺寸进行检查，表面应光洁无划伤，组装面应无污染、无油污、型材下料后2天内及时组装。严禁对型材下料超差的构件进行组装，包括下料长度、角度、断面垂直度等。组装后型材表面应平整统一，相邻构件同一平面高低差0.5mm。组装尺寸允许偏差2.0mm，对角线尺寸允许偏差3.0mm。（5）装配玻璃、压条放玻璃前，窗扇胶条必须完整、不脱落，且无翘曲现象。加垫防震垫块和承重垫块，且用密封胶粘牢。玻璃压条的安装，应先装上下边，后装左右边，保证横向贯通，装配后的压条为横压竖。压条的对接间隙0.8mm，其平面度0.5mm。玻璃垫块材料为橡胶、硬PVC料或ABS22、料；玻璃垫块长度宜80150mm，厚度26mm，应按框扇（梃）与玻璃间隙确定。（6）装配要求窗构件应连接牢固，需用耐腐蚀的填充材料使连接部分密封、防水。窗结构应有可靠的钢性，根据需要允许设置加固件。窗框、扇四周搭接宽度应均匀，允许偏差1mm。装配后不应有妨碍启闭的下垂、或扭曲应形。窗用附件安装位置正确、齐全、牢固，应起到各自的作用，并具有足够的强度，启闭灵活、无噪声。承受反复运动的附件，在结构上应便于更换。窗用玻璃、五金、密封等附件，其质量应与窗的质量等级相适应。玻璃装配时应保证玻璃与镶嵌槽的间隙及搭接量，并在主要部位装有减震垫块，使其能缓冲启闭等力的冲击。（7）贮存产品应放置在清洁平整的地方23、。产品不应直接接触地面，底部垫高为50mm，成品应立放，立放角度70，须有防倾倒措施。半成品可平放，底部必须垫平垫实，以防变形，必须是同一型号规格，高度不得超过2 m。2安装方法及技术措施（1）材料要求铝合金门窗的规格、型号应符合设计要求, 五金配件配套齐全，并具有出厂合格证及外窗设计验证试验报告，型材、五金辅料的形式检验报告。门窗出具抗风压、水密、气密检验报告。防腐材料、嵌缝材料、密封材料、保温材料、玻璃、水泥、砂、连接铁脚, 连接板、焊条、防锈漆等应符合设计要求和有关标准的规定。 进场前应先对铝合金门窗进行验收检查，不合格者不准进场。自检合格后进行报验运到现场的铝合金门窗应分型号、规格堆放24、整齐，下部放置垫木，并以不小于70的角度立放于整洁的仓库内。搬运门窗时应轻拿轻放，严禁抛摔，并保护好其护膜。 (2)操作工艺 该工程铝合金门窗采用膨胀螺丝固定安装作业，具体工艺流程如下：工艺流程：弹线定位门窗洞口处理洞口饰面门窗现场拼接成品包装保护铝合金门窗框就位、调整间隙、启闭调试和临时固定铝合金门窗框固定门窗框与墙体间隙处理清理门窗扇及门窗玻璃安装五金配件安装自检、工程报验清理收尾。A、弹线定位根据设计图纸中门窗安装位置、尺寸和标高，依据门窗中线向两边量出门窗边线。若为多层、高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。25、门窗的水平位置应以楼层室内+100的水平线为准向下返，量出窗下皮标高，弹线找直。同一房间应保持窗下皮一致。同时每一层也应保持下皮标高一致。墙厚方向的安装位置应按设计要求结构居中安装。B、门窗洞口处理门窗洞口偏位、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理，洞口尺寸偏差应符合表6的规定：C、铝合金门窗的安装就位根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框。并及时调整，使门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。D、铝合金门窗框的固定铝合金门窗框与墙体接触要牢固、可靠，固定点的间距应不大于600 mm，距框角的距离不应大于180 mm。此工程铝合金门窗的安装采用膨胀螺丝固定。安装时门窗26、框的水平度用水平尺或透明水管来找正，门窗框（的垂直度用线坠、水平靠尺来找正；门窗框的对角线长度差用钢卷尺来测量，并进行调整；组合门窗在长度方向的同一立面度采用两端拉线的方法来保证安装的精度。铝合金门窗安装的允许偏差见表7。表7 铝合金门窗安装允许偏差项次项 目允 许 偏 差1门窗槽口宽度、高度1500mm1.51500mm2.02门槽口对角线长度差2000mm3.02000mm4.03门窗的正、侧面垂直度2.54门窗横框的水平度2.05门窗横框标高5.06门窗竖向偏离中心5.0E、与墙体间缝隙的处理发泡剂固化后，用壁纸刀片修整平齐，并及时填写隐蔽工程检验记录表，报监理检验，待签字认可后，方可进27、行下道工序施工。F、门窗扇及门窗玻璃的安装门窗扇及门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。H、五金配件安装五金配件与门窗连接用镀锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。相同规格尺寸的窗五金件安装位置应一致，误差应该在+2mm以内。I、 清理收尾工作清理收尾是工程竣工验收前的最后一道工序，虽然安装已完工，但要求完美的装饰面质量，此工序绝不能马虎。墙体与门窗框间采用中性硅酮密封胶密封。若门窗表面已产生污染，要用中性溶剂清洗后用清水擦洗干净。玻璃表面的污染物可用刀片轻轻刮净并用中性溶剂洗涤后用清水擦洗干净。把所有开启部分检查一下是否开启灵活，有无阻滞及反弹现象，然后进行调整，直到达到要求为止28、。在进行自检后，及时填写检验批质量验收记录表，组织工程报验。六、质量保证措施1、认真组织有关技术人员熟悉图纸，向班组做好书面交底，生产施工中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐检、预检及检验批报验工作，确保达到优良的质量标准。2、加强原材料管理，做好材料进场的检验，填写每个批次的检验记录。确保所用原材料有产品合格证，防伪标志及国家认证书。确保型材的牌号、规格、厚度符合设计标准和规范要求。3、加工生产中推行全面质量管理，加强工序自检、互检和成品检验的“三检制度”，并作好检验记录。4、质量评定必须实测、实量，必须三人以上参加方为有效，保证技术资料的真实性、正确性。5、推行样板制，每道工序按每类产品29、，先制作出一套样品，经设计、监理和甲方认可后方可批量加工，避免返工和浪费。6、出厂产品经公司质检部门检验合格，并出具合格证后方能运往现场。7、实行技术质量奖惩当时兑现，以提高班组创优质产品的积极性。七、货物接收与存放1、材料产品进场后，有关人员应认真检查验收是否合乎要求，有无磕碰、弯曲、挠曲、散架、开裂等质量问题；玻璃是否有裂纹、气泡、破损等，零件是否有缺件、失灵、等现象，发现问题应及时修复或退换。2、有关管理人员应做好货物接收记录。3、工地安装人员应做好货物的质量保护，提高货物保护意识。4、半成品或成品存放时，应垫高地面50cm以上，且倾斜角度大于70，以防倾倒。5、货物存放时应做好标记，随30、时查看，以防遗失被盗。八、铝合金门窗安装报验1、 为了确保优质、快速、圆满的完成铝合金门窗的现场安装任务，我单位设立的工地安装负责人全面负责安装现场的安全、后勤保障供应、工序协调、质量监督等。2、 严格按照施工单位、监理单位制定的安装顺序和报验程序进行。安装按层进行，由顶层依次向下安装，每安装三层进行门窗安装自检及报验，认真填写各种报验单，确保安装质量优良、验收报验及时。3、在门窗安装、报验过程中发现问题及时整改，不得拖延，以防出现安装质量及拖延工期。九、现场施工安全及文明措施安全为了生产，生产必须安全。凡参加施工人员，要熟悉本工种安全技术规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。1、安全31、员要识别本工程施工中的危险因素，制定预防措施，并向施工人员进行安全交底。签订安全责任书。对施工人员进行体检，不适应高空作业的人员不得进行高空作业。2、施工前对全体人员进行一次安全教育，使大家都充分认识到本工程的特殊性、重要性及很好完成该任务的重大意义。3、教育全体职工树立文明施工的思想，增强文明管理意识。4、进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、光脚及带钉易滑鞋，高空作业必须系好安全带。不得大声喧哗和喊叫，不得乱走乱窜。5、在安全措施不落实，存在安全隐患时，工人有权拒绝施工，并提出改进措施。6、施工人员同甲方及施工单位密切协作，虚心听取意见和批评指导，施工作息时间一律服从工地安排。7、不得擅32、自拆动施工现场脚手架、防护设施、安全标志和警告牌。8、工作现场严禁吸烟以防止火灾发生。9、工作现场严禁戏耍打闹，以防止碰撞现象发生。10、发现隐患及时消除，处理违章作业要严格，防止工伤、火灾等事故发生。十、产品加工及安装工期保证措施1、采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则33、，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。3、严格质量管理，确保一次达到合格标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。4、严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安34、全事故发生。5、认真搞好文明施工，争创“市文明工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及长沙市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“市文明工地”。6、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。7、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。十一、材料管理措施1、材料的进场管理材料的进场，必须按供货计划的周期规定或现场工35、程项目部的指示，及时、保质、保量地进入施工现场。进入现场地材料运输车辆，其上材料分类运输，绑扎牢固，防风雨遮盖物完整。对特殊有毒害等物品，如各种胶、漆、清洁剂、易燃物等应有特别保护措施。进入现场地材料，应有专人验收（如库管员，材料员等）。2、现场材料的存贮对各种材料进行分类堆放。对不同材料，按其理化性质和产品说明的要求进行存放。如对温度、湿度有要求的胶类，辅助电器和部分非金属橡胶件，应放在规定的室内，对防雨、水、尘的材料，当不能满足要求时，必须有防水、防尘的遮盖物。严禁现场乱堆乱放。3、现场材料的发放现场材料应账实相符，做到先到先发的原则。材料的发放应有相应的记录。表明物品名称、规格、数量、单36、位、时间，经手人等信息。对因设计或其他原因引起的材料更改，应按发料记录，回收原发材料，单独存放，再发新材料十二、产品生产、安装和安装后保护措施1、产品加工生产中严格执行轻拿轻放、码放整齐的保护措施，严格按照工艺规程操作，避免型材表面划伤及磕碰，确保产品外观质量。2、产品出厂时除型材表面自带有保护膜外，窗框内口采用保护胶带封口，以防工地堆放及安装时杂物掉入损坏型材表面。3、安装时严禁在窗框、扇上安装脚手架，悬挂重物，外脚手架不得顶压在窗框、扇或窗撑上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。4、应防止利器划伤窗表面，并应防止工地电、气焊火花烧伤或烫伤面层。5、立体交叉作业时，窗严禁碰撞。6、已安装窗框、扇的37、洞口，不能再作为运料通道。7、成立产品保护领导小组，现场值勤，严把安装质量关，且防他人损坏窗，确保窗加工、安装质量为优良等级要求。十三、文明施工管理措施1、建立文明施工管理机构成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。3、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行38、岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。4、建立健全现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。5、建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成39、品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做到工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证明相符。6、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。7、施工现场场容要求加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现场道路必须保持畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁，无施工垃圾，场地及道路定期洒水，降低灰尘对40、环境的污染。积极遵守长沙市地方政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许可证”后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部门指定的垃圾堆放点。8、施工进度保证措施我公司及时准确地制做本工程施工图的细化设计工作，并进行主型材的预算、定作用量进行生产加工。合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，及其它前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。1组织保证本工程实行公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的两级组织保证系41、统、保证施工进度计划有序进行。2管理制度保证我公司经国际ISO9000质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。 项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。 项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。3技42、术保证 公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题等，保证施工顺利进行。进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。4质量保证 在质量控制方面，采用“样板引路”方法。项目部进场后，根据自己的管理能力、技术、质量控制能力确定关键工序，关键部位质量控制点。从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。样板完成后，必须申报监理、设计、总包代表，经联检通过后，再全面展开施工。 施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。 加强“43、三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。5材料进场保证 总体材料进场计划配合施工进度随时进场。 施工现场保证合理数量的材料储备。6劳动力保证按劳动力组织配备，按工艺流程有序进场施工，按目前进度计划满足需求，如果劳动力出现紧缺，我公司将立即从其他在施的项目部中调配劳动力，以保证施工进度计划顺利进行。7安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的检查落实工作，以完全保进度，实现安全事故为零的目标，在消防工作方面，坚持抓生产必管安全，有项目就有措施，有交底就有检查，有问44、题就有解决的手段，发现隐患及时排除，把本工程的安全工作作为一重点。8后勤保证切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的吃、住、行及生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。9. 当施工条件发生变化时的保障措施（1） 如遇下雨天气时，及时采取抢工措施，把延误的工期找回来，完成施工计划。（2） 在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时，要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时，调整材料的发货计划，减轻现场材料储存、防护、搬运压力，同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作，合理安排劳动力。（3） 当发生设计变更时，及时调整施工周计划工作安排，并书面报告业主、监理和总包确认并有关供货单位。（4） 施工条件无论如何变化，确保工程在一合理的阶段工期内，在保证质量的条件下完成施工任务。