1、集团公司员工招聘录用及绩效奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1. 人员招聘、录用及离职管理规定251.2 招聘251.3 录用26试用及培训271.4 员工离职27离职员工手续办理程序272. 人事档案管理办法302.2 档案管理原则302.3 人事档案的保管303. 员工培训管理规定323.2 培训323.3 培训组织实施分为：323.4 职责323.5 培训工作计划的编制程序333.5.6 年度培训计划及费用预算的审核：333.6 培训实施333.7 培训考核333.8 培训记录：344. 劳动2、合同管理办法354.2 适用范围：已与本公司签定劳动合同的员工。354.6 劳动合同的保管与使用354.9 劳动合同的终止、解除以及经济补偿、违约责任。365. 薪酬管理制度375.3 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：375.4 薪酬的构成。375.5 工资的确定。375.5.1 基本工资确定依据与等级列表。375.5.2 职务津贴（岗位工资）确定依据与等级列表。375.5.3 新进员工工资的确定。385.6 奖金的确定。395.7 补助的确定。395.8 福利的确定。395.9 工资的计算与发放。405.9.2 工资的计算按每月21.5个工作日计算。405.10 休假期间工资待遇。403、5.11 工资晋升与降级。405.12 工资的调整。415.12.4 主动降薪制度415.13 工资的税务处理415.14 其他416. 公司考勤、休假管理规定436.2 出勤管理436.2.5 出差管理436.3 加班管理436.4 请休假管理456.4.11 请休假审批权限及有关事宜：461、普通员工因公加班者，需经所在处室及公司主管领导审定。492、公司副总经理因公出差者需经总经理批准同意。507. 合理化建议制度517.4 合理化建议的管理517.5 合理化建议评审小组的主要职责517.7 合理化建议的等级划分及奖励办法。517.12 本制度适用于公司销售人员在内的所有在职员工。5284、绩效测评办法548.2 原则548.5 测评依据及判分5485分以上为优秀（不包括85分）5560分以下为差（不包括60分）。558.6 测评方法与工作程序55程序568.8 有下列情况之一者，不得参加本年度年终绩效测评：578.9 公司房屋销售人员、汽车驾驶员年度测评办法另行制定。579.奖惩制度599.2 适用范围599.3 奖励原则599.4 奖项分类599.5 评选条件599.6 评选程序619.7 奖励等级619.9 奖金的来源及管理651. 人员招聘、录用及离职管理规定1.1 为了进一步规范公司员工招聘、录用和离职工作，确保公司人力资源的有效供给和储备，适时对各处室人力资源的配置作5、出合理调整，使人力资源管理体系更加制度化，规范化，特制定本规定。1.2 招聘 招聘原则.1 人力资源招聘计划的制定应本着“有效补充，合理控制，以规划为指导”的原则进行。.2 招聘工作按照客观、公正的原则进行。 招聘工作程序：招聘分为内部招聘和外部招聘两种。公司各处室职位出现空缺时，原则上首先进行内部调剂，当内部人员无法满足用人需要时，由人力资源管理部门根据实际需求情况负责制定招聘计划，并报请主管领导、总经理批准后执行。其招聘工作程序为：.1 用人处室提出招聘需求；.2 制定招聘计划；.3 发布招聘信息；.4 应聘者登记：公司制定个人情况登记表，应聘者前来应聘或投递简历时按表格内容逐一登记。同时6、应提交个人照片,出示身份证明、学历证书等相关材料的原件及复印件。.5 初选：人力资源管理部门指定人员负责应聘者报名登记与接待工作，进行初步筛选。并对初步选出的应聘者个人资料和登记表进行整理分类，分别送交各用人部门。各部门领导应结合人力资源部门的意见，选出具有面试资格的人员，并将应聘者材料及面试人选名单送交人力资源部门，由人力资源部门负责通知参加面试人员具体面试时间与地点。.6 面试初次面试由人力资源部门负责接待与组织工作，并主持整个面试过程，参加面试的工作人员应由用人部门领导、主管领导、人力资源部门有关人员和公司其他有关人员组成。面试过程中，由参加面试的工作人员提出测试题目，并根据应聘者回答情7、况及现场表现，从仪容仪表、沟通表达、专业水平、业务能力、综合素质等方面作好相应记录，并作出客观、公正的评价，面试结束后就是否考虑录用提出意见。面试结束后由人力资源管理人员负责汇总面试人员的评价与建议，并负责向应聘人员解释工资待遇等问题。.7 复试：复试形式有笔试、面试、心理测试、专业技能测试等形式，公司根据应聘者所要从事的工作性质与公司具体情况选择合适的测试方式，具体时间可以紧接着面试进行，也可以另择日期举行。.8 确定录用人选：经过以上程序后，公司应在对求职者个人情况综合分析的基础上，征求主管领导意见，并申报总经理同意后，确定最终录用人选。1.3 录用 录用通知：公司录用人员确定后，人力资源8、管理部门应按录用人员名单，及时向被录用者发出录用通知。 报到：各用人处室可根据工作实际需要，结合被录用人员实际情况，安排具体报到日期。新员工报到时需向人力资源部门提交相关证书的原件并留存复印件。人力资源部门应按人事档案管理办法中相关规定为新员工建立个人档案。 试用及培训.1 公司新聘应届大学毕业生试用期6个月，新聘社会在职人员具有一年以上工作经验者试用期3个月，工作经验不满一年者按应届大学毕业生对待。.2 新员工试用期间的培训详见公司员工培训管理规定。.3 试用期工资待遇详见公司薪酬管理制度。 转正.1 转正考核新员工试用期内，用人处室应对新员工进行必要的考核。如果发现试用者不能胜任工作或在试9、用期内有严重违反公司有关规定的行为，公司有权将其解聘或延长试用期。员工在试用期间表现良好，符合公司的用人标准，公司应在试用期满按规定及时办理相关手续。.2 转正手续办理：新员工试用期满，人力资源管理部门应组织试用员工与所属处室领导面谈，征求双方意见。所属处室领导应就员工在试用期间的表现出具评价意见，并填写人力资源管理部门制定的“新员工试用评价表”，并呈主管领导审定。主管领导审定批准后送交公司人力资源部门，由人力资源部门报至总经理批准。.3 签定劳动合同：试用员工经批准转正后，公司将于转正之日起与员工签定劳动合同，约定双方的权力与义务（新聘大学生试用期结束后，经公司相关领导进行试用评价合格者，签10、定劳动合同，进入实习期，试用期加实习期满一年予以办理转正手续）。人力资源部门应按照公司相关人力资源规章制度，确定员工转正后及实习期的工资标准、福利待遇及养老保险金、住房公积金、失业保险金等的交纳标准。1.4 员工离职 离职种类区分.1 辞职：系指员工因某种原因主动提出辞去现行工作及职位的行为。.2 辞退：员工因不能胜任其现行工作或违纪后经劝告、教育仍不能改正以及试用期满新员工无法胜任所从事工作者，公司有权力将其辞退。.3 开除：对严重违反公司规章制度或有违法犯罪行为者，公司有权将其开除，并按有关规定清理手续；本人不返回清交手续者根据具体情况可登报处之，或呈报有关部门。.4 自动离职：员工无故旷11、工连续3日以上（包括3日）脱离其工作岗位，视为自动离职。 离职员工手续办理程序.1辞职手续：员工辞职，应提前一个月向所属处室领导提出书面辞职申请，由部门领导报公司领导审批。离开公司前须到人力资源管理部门办理相关手续，以及向本部门领导或被指定接收人办理移交手续，并将具体移交内容列出移交清单，由本人和接收人签字。经部门领导或主管领导审核无误后，辞职员工方可离开。辞职员工离职前，应接受部门领导与人力资源管理部门组织的离职面谈。.2 辞退手续：公司辞退员工时，由人力资源部门会同其直属处室领导通知被辞退员工；被辞退员工接到辞退通知后要及时办理移交手续，列出具体移交内容清单，由本人和接收人签字；移交手续经12、核实无误，经总经理批准后，方可离开。.3 开除手续：被开除人员应与辞退人员一样，到直属处室办理清交手续。如本人不进行清交手续者，公司可根据情节之轻重登报公告或呈报有关部门。.4自动离职人员的手续办理按“1.4.2.3”条规定办理。.5 以上各种辞职、辞退、自动离职情况发生时，双方应严格按照劳动合同约定的有关事项办理手续。尚在合同约定期限内的，经双方协商同意，可提前解除劳动合同；单方面违约，强行解除劳动合同的，违约方应根据劳动合同规定或双方协商意见给予对方相应的经济补偿；合同期满，经双方协商有任何一方不愿意续签劳动合同的，视为劳动合同终止。.6 本公司下属各子公司如有员工辞职、自动离职者应及时报13、知公司人力资源部门，以便于随时掌握人员变动情况和人员统计；辞退或开除内部人员时，必须经公司总经理审核后方可执行。 移交手续办理.1 工作移交：原有职务上保管及办理中的账册、文件（包括公司规章制度、技术资料图样及其他公司资料）等，应列出移交清单，经本人与接收人签字后移交给领导指定的接替人员。对已办而未完成的事项交代清楚，涉及到公司的资料应交办公室签收。.2 物品移交：原领的办公用品（消耗性的除外）交还公司办公室签收。.3 离职人员办理移交手续时应由所在处室领导指定接收人接收。如无人可指定时，暂由部门领导接收。.4 各员工所列移交清单应由直属处室领导作为监交人详加审查，与实际应移交内容不符合之处及14、时更正。如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由监交人和接收人负责追索。.5 各种移交手续办妥后，方可由人力资源部门出具离职证明，领取薪金。原则上离职员工离职当月的薪金于下月5日发放工资日一并发放。 薪金结算.1 合同期限未满而提出辞职者，经公司批准同意后，方可按照其当月实际出勤天数发放当月工资；未经公司批准或自动离职人员不予发放工资。.2 违反公司规定被开除者，按被开除前实际工作天数发放工资；对财物交接不清擅自离去者，视情节轻重报送当地公安机关。.3 辞退者，公司予以发放正常工资。.4 在违约赔偿金等相关事项交付清前，公司不予出具办理养老保险、医疗保险、住15、房公积金等社会保险的转移手续。2. 人事档案管理办法2.1 为了有效地维护公司员工档案资料的完整、有序，使公司档案管理规范化，特制定本办法。2.2 档案管理原则 档案保管要完整、保密； 档案利用要有序、高效。2.3 人事档案的保管 保管.1 档案核对：公司员工人事档案要有专人负责管理，定期检查、核对，以确保档案资料的完整、安全。.2 档案整理和存放：档案资料经核对完整无误后，由管理人员按一定次序编号、存放，做到条理化；档案存放时，切忌与别的资料混在一起，要保持干燥、通风。.3 任何人不得擅自将档案资料带到公共场合。 归档：新形成的档案资料要按照以下程序及时归档：.1 对新形成的个人资料进行鉴别16、，确认其符合归档要求。.2 按照资料的属性、内容，确定其归档的具体位置。.3 在以上两条得以确认后，将新资料存入档案。 档案转递。指档案的转移投递。程序如下： .1 取出应转走的档案；.2 在档案底账上注销；.3 填写转递人事档案通知单；.4 按发文要求包装密封。转递中必须遵循保密的原则，不能交于本人自带。收档单位在收到档案后，核对无误，应在回执上签字盖章，及时回复原存档单位。 根据员工个人要求，经公司主管领导批准，其人事档案可存放在市人才交流中心。2.4 档案借阅：公司员工的人事档案除公司主管领导、人力资源管理部门因工作需要经批准登记可以查阅外，原则上其他人员不允许借阅员工档案。2.5 出具17、证明材料的手续：公司、处室、个人需要由人事档案部门出具证明材料时，需履行以下手续： 由有关单位（部门）开具介绍信，说明要求出具证明材料的理由，并加盖公章。 人事档案部门按照有关规定，结合利用者要求，提供证明材料。 证明材料由人事档案负责人审阅、加盖公章，然后登记、发出。2.6 新招聘员工报到后，公司应及时作好员工人事档案接收与管理工作。2.7 公司领导借阅档案时，由公司人事档案负责人作好借阅登记，并在归还时清点确认无误后注销。3. 员工培训管理规定3.1 为了提高公司员工的整体素质，督促广大员工及时学习补充相关业务知识，同时为公司员工创造一个良好的学习氛围，激发起广大员工的学习积极性，以适应公18、司可持续发展的需要，特制定本规定。3.2 培训 新进员工职前培训：公司新招聘员工在正式上班前由公司人力资源部门组织短期的职前培训，使其了解到公司基本情况、企业文化、部门职责及各项规章制度等内容。 新进员工试用培训：指新招聘员工在试用期间由直属领导对其工作予以专业指导，使其短期内适用工作环境、熟悉岗位技能、提高业务能力。 员工在职培训：指对公司员工强化专业方面的业务知识学习及岗位技能、素质培训。3.3 培训组织实施分为： 公司内部培训：由公司组织，要求全体员工参加，培训内容为基本理论知识、素质教育及企业管理类知识普及型教育； 处室内部培训：由各处室根据公司“年度培训计划”中关于处室内部培训方面的19、规定，自行组织实施，合理安排培训进度，应重点培训岗位技能及国家新出台的相关政策法律法规。 外出学习培训：由公司根据实际情况负责统一安排或由处室提出培训需求经公司审核同意，培训内容主要针对专业性、理论性较强的内容，通过培训，增加专业理论知识水平，同时吸取借鉴其他先进企业的管理方法及管理风格。 外出参观考察：根据实际情况由公司统一安排或部门自行组织，旨在开阔视野，学习借鉴。3.4 职责 各部门领导：负责提出处室年度培训需求、处室内部培训计划以及临时性培训需求，并负责组织处室内部培训的实施。 人力资源部门：.1 根据处室上报的培训需求及公司的整体安排，负责制订公司年度培训计划；.2 负责公司年度培训20、费用的预算及控制；.3 负责新进员工培训及组织公司年度培训计划的实施；.4 负责各类培训活动的考核及成效评估；.5 负责各类培训资料的整理、保存及归档管理；.6 负责培训记录、统计及整理。 培训教师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 总经理：负责公司年度培训计划、费用计划的审核，督促公司年度培训计划的实施。3.5 培训工作计划的编制程序 公司各处室根据公司办公室要求，在指定时间内书面提出次年度员工培训需求计划，呈主管领导审核后，送公司人力资源管理部门； 公司人力资源部门应根据各部门提出的培训计划及公司的实际工作需要，提出次年度应集中组织的公司培训计划，报公司总经理审核；3.5.21、3 公司各部门接到上级相关业务单位培训通知的，经公司相关程序审批后，上报办公室，由办公室负责统一组织、报名等。3.5.4 如因工作需要或招聘新员工需临时性提出培训需求的，相关部门应提前一周通知公司人力资源部门，以便及时准备场地及必要的培训资料。3.5.5 年度培训费用预算：根据年度培训计划中课时安排及培训活动的组织实施情况，预算全年的培训费用。3.5.6 年度培训计划及费用预算的审核：.1 公司人力资源部门将汇总后的公司年度培训计划及费用预算报公司总经理审核；.2 公司总经理审核后，由总经理召集公司各部门领导对公司年度培训计划进行集中讨论，以便于培训计划的贯彻实施。3.6 培训实施 各部门应根22、据核准的年度培训计划项目按月组织实施； 公司集中安排的培训活动由公司人力资源部门负责按计划组织实施； 需外出学习培训的课程，公司将视实际工作需要，适时安排相关人员外出培训； 各部门培训所需的教材及讲师，可由各部门报主管领导同意后自行安排，如需公司人力资源部门配合的，需提前通知人力资源部门，以便统筹安排。3.7 培训考核 公司及各部门在培训实施后，应采取必要的培训考核或培训成效调查反馈，对培训效果进行评估，以便于公司对培训工作及时改进、完善。 对于公司外派参加短期培训学习或组织参观考察的活动，外派学习人员在培训学习或参观结束，应提交“合格证书”、“结业证书”等相关资料或交“考察报告”等，以便于公23、司对培训成效予以评估。3.8 培训记录： 公司统一集中组织及各部门组织的培训活动，均应按要求做必要的记录，记录应载明时间、地点、培训形式、讲师、培训内容、参加培训人员等内容，对于重要培训课程，应保留有关的声像资料。 公司建立培训档案，公司组织或各部门组织的培训活动以及考核结果，都将人事资料记录在案，作为公司年度测评、晋升、奖惩的参考依据。4. 劳动合同管理办法4.1 为进一步完善公司管理体制，规范劳动合同用工制度，从而更好地维护、履行公司与员工的权利和义务，特制定本管理办法。4.2 适用范围：已与本公司签定劳动合同的员工。4.3 采用合同文本：本公司与员工签定劳动合同时所采用的是由河南省劳动厅24、仲裁处统一监制的劳动合同文本。4.4 试用员工转正后的合同签定：按照公司人员招聘、录用及离职管理规定，公司新聘员工试用期满，公司将与录用员工签定劳动合同，约定双方的权力与义务（新聘大学生试用期结束后，经公司有关领导进行试用评价合格者，签定劳动合同，进入实习期，试用期加实习期满一年予以办理转正手续）。4.5 员工劳动合同的签定与管理：本公司与员工签定固定期限形式的劳动合同。签定：部门领导以上员工一次性签约三年，在公司工作满两年的普通员工一次性签约两年，在公司工作未满两年的普通员工一次性签约一年；合同期限要明确自何年何月何日起至何年何月何日止。劳动合同要明确规定员工的劳动报酬、工作岗位以及工作任务25、。续订：当合同规定期限期满，在自愿的前提下，经双方协商同意，按照公司有关规定可以续签劳动合同，续签时间一般在每年的年初由人力资源管理部门统一组织签定。 自双方签定劳动合同之日起合同中规定条款即行生效，公司与员工必须遵守、履行合同书上规定的权利与义务。结合公司与员工实际情况，在不违背劳动法的前提下，双方可就劳动合同规定之外的有关事项进行协商，形成书面文本，经双方签字盖章后作为正式合同的补充规定，与劳动合同具有同等效力。4.6 劳动合同的保管与使用保管：本公司劳动合同一式两份，由公司、员工本人各执一份；公司劳动合同文本由公司人力资源管理部门统一保管。 利用：已签定生效的劳动合同是公司与员工确立劳动26、关系的凭证，也是维护双方权利与履行既定义务的保证。4.7 社会保险：依据中华人民共和国劳动法规定，企业应按照劳动法规定比例为员工交纳各种社会保险。具体交纳比例如下：种 类单位交纳（%）个人交纳（%）合 计（%）养老保险25%8%33%失业保险2%1%3%医疗保险6.5%2%8.5%工伤保险0.8%00.8%住房公积金5%5%10%女工生育保险0.8%00.8%另外，公司新聘员工试用期满后，公司应按照国家劳动法规定的比例为其交纳各种社会保险费，同时员工本人应按照劳动法规定的比例交纳社会保险费中应由个人负担的部分。其中，个人交纳部分由公司从员工每月工资中代扣代缴。4.8 劳动合同的变更：当合同中规27、定的变更情形出现，结合公司与员工实际情况确实需要对原签定的劳动合同作出变更时，应在双方自愿、协商的基础上，对合同中规定的有关条款作出调整，并将变更事项互相协商同意后填写到合同文本中指定的地方，双方签名盖章后生效。4.9 劳动合同的终止、解除以及经济补偿、违约责任。 劳动合同的终止、解除应严格按照劳动法等相关法规以及劳动合同中有关规定执行。当员工因辞职、被辞退以及自动离职、开除等解除劳动合同时，具体薪金结算及经济补偿事宜按照公司人员招聘、录用及离职管理规定有关条款处理。 当公司或员工发生违约现象时，双方应严格按照劳动法、劳动合同有关规定负责经济补偿责任；当员工因犯重大过错被公司解除劳动合同，由其28、所造成的经济损失应在遵循劳动法的前提下，依照公司奖惩制度给予公司经济赔偿。5. 薪酬管理制度5.1为配合公司人事管理制度的实施，加强薪酬核算与发放管理，特制定本制度。5.2 凡本公司工作人员，除人事部门特殊规定者除外，其工资及各种薪酬纳入公司的统一管理，执行统一制度，涉及到工资的确定、调整、核算等事宜，均须遵照本制度执行。5.3 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： 个人工资所得税； 养老保险、失业保险、住房公积金、医疗保险等各类社会保险中个人负担部分； 法令所规定的其它事项。5.4 薪酬的构成。5.4.1 薪酬的构成：公司员工的薪酬由工资、奖金、补助和福利四部分组成。5.4.2 工资部分：29、基本工资、岗位工资（职务津贴）。5.4.3 奖金部分：年终效益奖金及其他。5.4.4 补助部分：误餐补助、交通补助、通讯补助、外野补助（现场工作人员）。5.4.5 福利部分：发放季节性福利、节假日福利；交纳养老保险、失业保险、医疗保险、女工生育保险、工伤保险、住房公积金；组织员工体检。5.5 工资的确定。5.5.1 基本工资确定依据与等级列表。公司现阶段工作人员基本工资依据员工毕业最高学历、参加工作年限等因素确定。基本工资列表工资等级一二三四五六七八工资标准1010950890830760680590490公司全体职工基本工资部分实行统一标准，最高限额为“标准一”，达到最高等级后，基本工资不再30、上调。5.5.2 职务津贴（岗位工资）确定依据与等级列表。5.5.2.1 公司、部门领导执行职务津贴。职务津贴依据所在岗位责任不同分为以下等级：公司、部门领导职务津贴等级列表职务津贴级别职务职务津贴标准（元/月）一总经理二常务副总经理三副总经理四总工程师（总会计师）五处室处长、主任六七5.5.2.3 普通员工层执行岗位工资。以本岗位工作量、独立开展工作能力、工作态度、责任心等为主要依据确定岗位工资等级。岗位工资列表岗位工资级别一二三四五六七八九十十一十二岗位工资标准（元/月）普通员工岗位工资最高限额为“岗位一”，达到最高限额后，若无职务晋升，则岗位工资不再上调。5.5.3 新进员工工资的确定。31、5.5.3.1 直接由学校毕业进入公司的应届毕业生，原则上以其学历为主要依据确定其本人试用期（三个月）和实习期（九个月）的工资等级和转正后的工资等级。5.5.3.2 具有一定工作经验和理论知识的专业人才（离退休人员除外），经公司招聘录用者，除考虑其学历外，还考虑到其实际和潜在工作能力、实际工作年限、社会上同行业工资标准等因素，确定其试用期（三个月）及转正后的工资等级。原则上试用期基本工资等级不得高于同部门现有同等学历毕业年限人员最高基本工资等级；转正后以其独立开展工作能力、工作态度、责任心等为主要依据核定其岗位工资，原则上不高于本部门现有同等学历和毕业年限人员的最高岗位工资等级（具体由公司经理32、办公会研究决定）。5.5.3.3 离退休人员经公司招聘录用者（公司不用承担其养老保险金、住房公积金、失业保险金及医疗保险金等的交纳），试用期（三个月）工资等级为“标准五”，转正后工资等级视其工作能力、岗位等实际情况确定其基本工资及岗位工资等级。 5.5.3.4 公司外聘人员在公司担任部门领导以上职务者，其在试用期（三个月）发放初级职务津贴全额的一半。.5 公司因岗位需要引进的特殊专业人才，根据其实际和潜在工作能力、专业技术水平等因素，确定其试用期（三个月）及转正后的特殊工资等级，具体由经理办公会研究决定。5.5.3.6 以上人员在试用期间误餐补助、交通补助、与工资一同发放，现场工作人员另增发外33、野补助。试用期及转正后工资的构成类别试用期工资等级实习期工资等级转正后工资等级研究生标准四+岗位六/2标准四+岗位六/2标准四+岗位六本科标准五+岗位九/2标准五+岗位九/2标准五+岗位九大专标准六+岗位十一/2标准六+岗位十一/2标准六+岗位十一中专标准七+岗位十二/2标准七+岗位十二/2标准七+岗位十二5.5.3.7 司机（后勤）人员根据其驾龄和实际工作强度确定其试用期和转正后的工资等级。见下表：驾 龄试用期工资构成转正后工资构成20年以上或司机班长标准五标准四 + 岗位九15年以上20年以下标准六标准五 + 岗位十10年以上15年以下标准七标准六 + 岗位十5年以上10年以下标准八标准七34、 + 岗位十一司机（后勤）人员基本工资最高为“标准四”，岗位工资最高为“岗位九”，达到最高级别后，不再上调。5.6 奖金的确定。奖金的具体确定和其他各类奖金的评定及发放办法依据公司奖惩制度及相关管理制度执行。5.7 补助的确定。5.7.1 误餐补助：公司现有工作人员给予误餐补助*元/月。5.7.2 交通补助：除公司领导外的公司现有工作人员给予交通补助*元/月。 外野补助：因现场工作人员工作性质和工作环境的特殊性，增加外野补助*元/月。项目验收交工后，若没有新的项目开工，则取消其外野补助，直至下一个项目开工。停发外野补助日期从项目验收交工当日开始计算。5.8 福利的确定。5.8.1 社会保险（养35、老保险、医疗保险、失业保险、女工生育保险等）：员工的各项社会保险的交纳按政府有关规定执行。5.8.2 住房公积金：员工的住房公积金的交纳按政府有关规定执行。5.8.3 其他福利：季节性福利、节假日福利等其他福利项目根据公司年度经营状况和年度财务收支计划执行情况，由公司经理办公会研究确定。5.9 工资的计算与发放。5.9.1 本规定所指工资的发放是指按月向全体员工实际发放的薪酬组成部分。包括基本工资、岗位工资（职务津贴）、误餐补助、交通补助、通讯补助、外野补助（现场工作人员）等项目。5.9.2 工资的计算按每月21.5个工作日计算。每日平均工资 = 21.5日月工资总额（元/月）5.9.3 工资36、计算期间从每月1日起至当月30（31日）止并于下月5日支付工资，工资支付日当天如逢节假日，则提早于前一天发放。5.10 休假期间工资待遇。5.10.1 公司员工在婚假、丧假、年休假、探亲假、女职工产假、护理假等国家规定的特别休假期间，需按天数扣除休假期间的误餐补助、交通补助、通讯补助和外野补助，其它工资正常发放。5.10.2 公司员工因病请假期间，应按实际缺勤天数计算，缺勤期间基本工资、岗位工资（职务津贴）均发放一半，并扣除其缺勤期间的误餐补助、交通补助、通讯补助和外野补助费，如因事请假，则按实际缺勤天数，扣发其缺勤期间全部基本工资、岗位工资（职务津贴）和各项补助费用。5.11 工资晋升与降级37、。 公司员工晋升为部门领导，或部门领导晋升为公司领导，原则上以上一级最低等级职务津贴代替原有岗位工资（职务津贴）。5.11.2公司领导降级为部门领导，或部门领导降级为普通员工，原则上以下一级最高等级职务津贴（岗位工资）代替原有职务津贴。5.11.3 公司员工如在同一基本工资等级上连续工作满三年，且其三年中年度绩效测评均在尚好以上者，则其基本工资等级在满三年后自动调升一个等级。5.11.4 公司员工岗位工资（职务津贴）一年作一次调整，由公司经理办公会结合员工工作表现、年度绩效测评成绩、工作态度、业务能力等因素作出具体晋升、降级决定。5.11.5新参加工作人员（主要指新毕业学生）工作时间满两年后（38、含实习期）岗位工资方可作晋升调整，在岗位工资（职务津贴）调整区间内，促进企业在经营管理、提高经济效益方面业绩显著者，经公司经理办公会研究可给予提前或越级提升岗位工资（职务津贴）。5.12 工资的调整。5.12.1 除5.11中规定的工资晋升与降级调整外，当发生下述情况时，公司将结合实际对公司的工资组成结构、工资标准等进行适当的调整。5.12.1.1 国民经济持续发展，社会消费水平普遍提高，导致物价上涨及社会平均工资水平上升，尤其是同行业工资水平普遍提高，公司现有工资水平市场竞争力下降，激励作用明显减弱。5.12.1.2 公司持续稳健发展，经营规模不断扩大，经济效益得到较大幅度提高，赢利水平明显39、增强。5.12.2 因职务的变动、综合考评等原因所造成的工资变动，其工资从公司下发有关通知（或决定）的下月起执行调整。5.12.3 对于本规定5.11所确定的工资晋升与降级，工资调整时间为每年元月一日，即每年元月一日起，凡符合晋升条件的公司员工，公司均按照规定进行工资调升。5.12.4 主动降薪制度因国家宏观经济不景气或由于国家政策变化造成公司经济效益大幅度下降，或公司资金严重紧缺等特殊情况时，公司将实行主动降薪制度，即根据实际情况有限降低公司各级员工的工资标准。主动降薪制度建立在公司与员工的共同利益以及相互信任的基础上。公司承诺在度过困难时期之后将给予员工适当的补贴，以感激员工在公司处于困难40、时期所给予的合作和支持。5.13 工资的税务处理公司发给职员的工资是含税工资,根据国家政策，凡个人月收入在起税范围和起税点之上的，均须按规定交纳个人所得税，并由公司每月代扣个人所得税。5.14 其他5.14.1 员工在工资计算期内离职或遭解聘（包括合同期满解聘人员）者的工资，依照已出勤的工作日数乘以每日平均工资计算。5.14.2 在工资计算期间内完全缺勤或停职时，则不予支付工资，但因业务上原因负伤或疾病而缺勤时除外。试用期工资总额（元/月）21.5日5.14.3 公司新聘人员工作不满一个月者，其工资按实际工作日乘以试用期每日平均工资计算。试用期每日平均工资 = 6. 公司考勤、休假管理规定6.41、1 为增强公司全体员工的组织性、纪律性，提高工作效率，规范日常考勤，特制定本规定。6.2 出勤管理6.2.1 公司正常工作时间为：上午8：0012：00，下午2：306：00，因季节变化需调整工作时间时，由公司办公室另行通知。6.2.2 公司实行上班签到制度，如无特殊原因上班后均应到办公室签到。6.2.3 正常情况下，如上班后未按时签到者，即作为迟到；未到下班时间而提前离岗者，记为早退；工作时间未经有关领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。迟到、早退、擅离职守时间超过30分钟，或未经准假而不到岗者，均视为旷工，旷工不到半天者按半天处理，不足一天者按一天处理。6.2.4 公司上班时间实行外出公示42、制度，凡员工外出办理业务，均需向本部门领导通报并说明原因；部门领导因公外出，均需向本部门主管领导通报；同时还需向公司办公室通报，并作外出登记与公示。6.2.5 出差管理.1 公司普通员工、部门领导因公出差到市区以外省区之内者需经部门主管领导批准同意。.2 公司副总经理因公出差到市区以外者需经总经理批准同意。.3 公司各层次人员因公出差到本省区以外者，需经本部门主管领导及公司总经理批准同意。.4 以上各类出差情况，申请者均需填写公司办公室统一制定的“出差审批单”，履行完成审批手续后方可出行。.5 公司总经理因公出差时，需告知公司常务副总经理及办公室主管副总经理。6.2.6 员工发生无故旷工现象者43、，具体处理办法详见公司奖惩制度。6.3 加班管理 本规定所指加班，是指确因工作需要，经直属部门领导或主管领导指令或批准在正常工作时间外所从事的工作；凡属于自身工作范围内事务，未能按事先计划按时完成而需在正常工作时间外加班完成者，不列入本规定所陈述加班范围内。 加班分类。.1 夜间加班。加班在夜间十二点以前结束者，按半天计算；加班至夜间十二点以后者，按一天计算。.2 双休日加班。.3 国家法定节假日加班。 加班批准程序及管理办法。.1 公司员工申请或被指定加班时，需填写 “员工加班审批单”，交由部门领导签字，并经部门主管领导审核批准。.2 处室负责人申请或被指定加班时，需经主管领导签字，总经理审44、核批准。.3 加班人提出加班申请，需签字的领导出差不在时，加班申请人要事先向办公室考勤负责人（工地员工交给工作所在地负责人）说明情况，当有关领导归来后，应及时补办签字手续，否则加班将视为无效。.4 凡因突发事件加班的，事后应及时补办相关手续。.5 以上经过有关领导签字审核过的“审批单”均需送交公司办公室，由办公室统一保存管理。.6 员工在双休日或节假日加班者应在双休日、节假日前的最后一个工作日下午下班前将“审批单”送交公司办公室考勤负责人签收，并于加班后的一周内领取“加班调休卡”（现场人员调休卡的领取由现场考勤员具体负责）；夜间加班者应在加班前办理加班手续，来不及办理的可事后补办。在以上规定时45、间内因公司事务而需全体人员加班时，按照公司临时通知规定执行。.7 办公室考勤负责人要严格依据经签字批准的“加班申请单”发放“加班调休卡”。.8 公司副总经理以上领导不享受本规定所述加班调休。 凡符合上述加班条件进行加班工作者，实行加班调休制。具体调休办法如下：.1 在规定时间内，经部门和主管领导批准，加班人员可凭“加班调休卡”在适当时间进行调休，调休期间工资全额发放；.2 当员工因病或个人私事需请病、事假时，可凭“加班调休卡”在规定时间内冲抵病、事假，其间工资全额照发；.3 加班者本人应在调休或冲假前一天将“调休卡”送交公司办公室，考勤员负责记录，并注销其加班记录；.4 员工加班原则上当年加班46、当年调休，各部门应在适当时间及时安排加班员工进行调休。凡“加班调休卡”当年未使用完的，应由所在部门向公司写明具体情况，方可调至下年使用。 加班控制：公司原则上不提倡在夜间、双休日、节假日安排员工加班。因特殊原因确需加班时，各部门在安排加班时应从严控制。工作人员加班应严格按照作息时间上班、下班，严禁迟到、早退。 销售人员因其工作性质的特殊性，具体加班与调休办法由销售处另行制定，不在本规定范围内。6.3.7 为了确保员工节假日的休息，无特殊情况，原则上不批准加班。6.3.8 确因工作需要，在星期天或国家法定节假日必须加班的，需由本人按照上述规定办理相关手续，经批准后送交办公室备案，作为公司考评依据47、。6.4 请休假管理6.4.1 公司请休假包括范围：事假、病假、婚假、丧假、产假、工伤假、探亲假、年休假等。6.4.2 事假：员工因私事需要请假时，必须事先向主管领导提交书面申请，经批准方可享受事假。6.4.3 病假：员工因病请假须提前一天申请，如确因紧急原因不能提前请假时，可在请假的当天上午九点前电话告知处室领导及办公室，待病假后上班第一天补办各相关请假手续。6.4.4 婚假：公司对按照国家婚姻法履行正式结婚登记手续的员工，给予婚假7天，如符合男25周岁、女23周岁以上的初婚、晚婚条件，另加10天假期。6.4.5 丧假：凡属员工直系亲属（包括父母及配偶的父母、配偶、子女）死亡，给假3天。6.48、4.6 女员工产假：凡符合国家“计划生育法”的产假，在处（室）办妥请假手续后，可享受产前和产后累计90天的产假期，属晚育者增加假期15天，（注：男26周岁，女24周岁以上初育为晚育），办理了独生子女证者增加优待假35天。男员工在配偶生产期间给予陪护假7天。女员工在公司工作不满二年者，原则上不提倡生育。6.4.7 哺乳假：小孩不满1周岁，上班时间每天给母亲哺乳时间1小时。6.4.8 工伤假：员工在工作时间因公致伤，按工伤待遇处理，给予工伤假，并应及时办理医院检查、诊断和治疗，同时通知处室和公司主管领导。事后在指定时间内办完事故报告手续。6.4.9 年休假：员工加盟公司满一年后，即可享受公司年休假49、。6.4.9.1 享受范围：（1）工龄在一年以上五年以下者，享受年休假5天；（2）工龄在五年以上十年以下者，享受年休假7天；（3）工龄在十年以上十五年以下者，享受年休假10天；（4）工龄在十五年以上者，享受年休假14天；（5）年休假原则上只能当年使用，确有特殊情况需跨年使用时，按照请休假审批权限报批，但不准二年假期合并使用。公司员工公休假每年元月一日、七月一日两次调整，即至元月一日前工作满一年且符合年休假规定的当年可享受年休假，至七月一日前工作满一年且符合年休假规定的在当年下半年可享受年休假。在享受年休假方面工龄的计算原则上本企业工龄以实际工作年数计算，外企业工龄则两年折合为一年计算。.2 有50、下列情况之一者，不享受年休假。（1）脱产学习或进修时间在半年以上者，此期间及当年暂不执行此假规定。（2）女职工享受产假不影响年休假。但产假期后又请哺育假的，不能再享受年休假（含跨年度哺育假，下年也不能享受年休假）。（3）当年病、事假连续30天或累计满45天及工伤休息满90天者。6.4.10 探亲假：凡在公司工作满二年以上的职工，并具有下列情况之一者，经办公室核实并报公司总经理批准，可享受探亲假。（1）与配偶分居两地，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次为期20天的探亲假；（2）未婚、父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次为期20天的探亲假；（3）51、已婚，父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每四年可享受一次为期20天的探亲假，此假应在第四年享受。以上假期均包含双休日及国家法定节假日在内。6.4.11 请休假审批权限及有关事宜：6.4.11.1 普通员工请休假，由本人填写“员工请休假审批单”，经所在处室及公司主管领导审批同意。6.4.11.2 部门领导请休假，由本人填写“员工请休假审批单”，经主管领导及总经理审定。6.4.11.3 公司副总请休假，需经公司总经理审批。6.4.11.4 总经理请休假，需经董事会批准。6.4.11.5 所有请假、休假单均需事前交公司办公室保存，办公室于每月2日前将上月员工考勤情况传递至财务处52、。6.4.11.6 员工每年只能在公休假、探亲假中选休一种。6.4.11.7 请假期满，要及时到办公室办理销假手续，如需延长假期，则应按原报批程序办理。不办理延期手续而逾期不归者，按旷工处理。6.5 公司对符合公休条件的员工，由办公室负责发放年度休假卡，各处室在妥善安排工作的前提下，排列出本部门员工的休假时间，务必保证不因员工休假而影响工作。附表一：员工请休假审批单附表二：员工加班审批单附表三：员工出差审批单附表一员工请休假审批单部 门姓 名请 假 时 间由 年 月 日至 年 月 日办公室核定： 天 小时请假类别： 探亲假 病 假 年休假 婚 假 工伤假 丧 假 护理假 产 假 特别假 事 假53、 在以上位旁加“”号 请假事由：申请人：年 月 日部门领导： 主管领导：公司领导：注：（1）普通员工请休假，由本人写申请，经所在处室及公司主管领导审批同意。（2）处室负责人请休假，由本人写申请，经主管领导及公司经理审定。（3）公司副总请休假，需经公司总经理审批。（4）总经理请休假，需经董事会批准。（5）所有请假、休假单均需交公司办公室保存。（6）请假期满，要及时到办公室办理销假手续，如需延长假期，则应按原报批程序办理。不办理 延期手续而逾期不归者，按旷工处理。附表二员工加班审批单部 门姓 名加 班 时 间由 年 月 日至 年 月 日办公室核定： 天 小时加班类别： 法定节假日加班 双休日加班 54、夜间加班在以上相应类别旁加“”号 加班事由：加班人：年 月 日部门领导： 主管领导：公司领导：注：1、普通员工因公加班者，需经所在处室及公司主管领导审定。2、处室负责人因公加班者，由本人写申请，经主管领导及公司经理审批。3、公司副总经理以上领导不享受公司加班调休待遇。4、本加班审批单均交公司办公室统一保存。5、公司“加班调休卡”由办公室考勤负责人发放给加班者本人，在本人调休时需将 “加班调休卡”交至办公室考勤负责人。附表三员工出差审批单 出 差 人职 务出 差 时 间由 年 月 日至 年 月 日共计 天出 差 地 点同 行 人乘 坐 车（机）次借支旅费出 差 任 务部门领导： 主管领导：公司领55、导： 注：1、公司普通员工、部门领导因公出差到市区以外省区之内者需经部门主管经理批准同意。2、公司副总经理因公出差者需经总经理批准同意。3、公司各层次人员因公出差到本省区以外者，需经本部门主管经理及公司总经理批准同意。4、以上各类出差情况，申请者均需填写公司办公室统一制定的“出差审批单”，履行完成审批 手续后方可出行。5、公司总经理因公出差时，需告知公司常务副总经理及办公室主管副总经理。7. 合理化建议制度7.1 为鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧并为公司的发展献计献策，促进创新，特制定本制度。7.2 合理化建议经采纳应用后，均按本办法相关条款给予奖励。7.3 本制度所指合56、理化建议主要包括： 提出了改进公司经营、管理、技术等方面的新思路、新方法的建议； 关于新设计、新技术、新工艺、新材料的使用方面的建议； 关于改进各种工作流程、规程和产品质量方面的建议； 提出关于新产品开发、营销新思路、开拓新市场方面的建议； 关于改进、提高物业管理的措施和方法的建议； 关于节约开支、降低消耗、降低成本、增加收入方面的建议； 关于改进、提高公司组织管理效率和调动员工积极性方面的建议； 有助于扩大公司知名度，增强公司美誉度方面的建议： 有利于加强企业文化建设和增强员工凝聚力的建议；7.4 合理化建议的管理 公司成立合理化建议评审小组，小组由公司指定一名副总具体负责，小组成员由相关领57、导及代表员工利益的工会领导组成。 员工所提建议应以书面形式直接送交办公室有关人员，办公室负责收集员工合理化建议，并定期整理送交公司合理化建议评审小组。 经合理化建议评审小组初审通过的建议，由小组负责人提交公司经理办公会研究审定。7.5 合理化建议评审小组的主要职责 提出或修订公司合理化建议活动的方针、方案和总体规划； 预算合理化建议活动的年度经费，督促、完善合理化建议制度的实施； 向相关处室推荐合理化建议方案； 对合理化建议进行初步审核，进行分类，并送公司经理办公会研究，由经理办公会研究决定具体采纳情况。7.6 合理化建议的填写格式按照办公室统一制定的“合理化建议表”填写（见附表）。7.7 合58、理化建议的等级划分及奖励办法。 等级划分：每年末，合理化建议评审小组对全年度受理的合理化建议进行审核汇总，并根据建议的实际意义、运用效果等划分等级。等级划分为A、B、C三个等级：A级：重要的，具有较强的创新性，有利于公司经营管理的改善，对公司发展具有重大战略性指导意义；B级：较重要，具有创新性，能为公司提高效率、降低成本、提高质量、赢得客户等工作提供改进的建议；C级：一般性，对改进局部工作有指导、促进意义。 奖励办法：公司实行物质奖励与精神奖励相结合的方法。合理化建议评审小组年终时根据年度合理化建议评审与采纳情况，提请公司经理办公会研究决定具体奖励办法；对符合本制度规定应予以奖励者，公司将在年59、终总结大会上予以表彰并颁发奖状，具体奖金统一归入员工年度效益奖金；凡由公司保留或暂时没有采用的提议如日后得到采纳，按本制度有关规定给予追认奖励。7.8 评审小组对建议落实执行情况进行跟踪了解，观察实施效果，并定期作出评价，相关资料及建议初稿由公司办公室统一归档管理。7.9 公司年度合理化建议等级评审及奖励方案将在公司年终总结会上公布并预以表彰；建议改进结果所赢得的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。7.10 提交合理化建议可以个人名义，也可联名。同一日内不同人员提交的相同建议视为联名建议，联名建议的奖励分配原则上由排名在前的第一建议人负责分配。当因特殊原因或对某尖锐问题发表自己看法而不60、愿公开自己身份时，公司允许员工以匿名的方式提交自己的建议或看法；7.11 公司用于合理化建议的奖金费用统一归入年度效益奖金，其具体所占比例由公司经理办公会研究决定。7.12 本制度适用于公司销售人员在内的所有在职员工。附表：合理化建议表附表合理化建议表 姓 名部 门日 期职 务建议目的建议主要内容评审小组意见 签字： 年 月 日经理办公会审定 签字： 年 月 日注：建议内容较多者可另附纸8绩效测评办法8.1 为了全面提高公司全体职工的政治思想素质、智能素质、工作能力和工作效率，促使公司经营目标的实现，并为人力资源管理提供依据，特制定本办法。8.2 原则 客观公正的原则。测评工作必须坚持实事求是61、，客观公正，不允许好恶恩怨、感情和偏见带入。 公开性原则。测评应具有公开性，做到标准公开、程序公开、方法公开，测评结果应向被测评者本人公开。 反馈原则。（1）测评结果要及时，真实的向被测评人反馈；（2）反馈要点，既要肯定其成绩的一面，也要恰当指出不足和需要改进的地方；（3）反馈的信息只能是已发生的和有所指的，不允许判断和预测；（4）反馈人，由直接领导负责。8.3 公司考核实行年终绩效测评与日常考核相结合的方式进行。年终考核以日常工作考核为依据，原则上在下一年度1月15日前完成，具体时间可根据年终工作计划进行合理安排。8.4 测评内容：测评内容主要设定为德、能、绩三个方面，部门领导与员工层中增加62、出勤一项。德：主要测评政治思想觉悟、职业道德、敬业精神、廉洁奉公、遵纪守法、团队精神、言行诚信等。能：主要测评工作能力和智能，如公司领导层的领导能力、决策能力、资源配置能力、管理能力、分析判断能力及其知识理论更新能力等。部门导层的管理能力、业务开展能力、应变能力、开拓能力等。员工层主要以业务能力、独立工作能力和知识为主。绩：以定量测评指标为主，如工作数量、工作质量、工作效率及岗位职能职责完成情况等。8.5 测评依据及判分 依据：各层次被测评人的德、能测评依据均来自日常工作、生活、学习、为人处事等方面的德、能实际表现情况；部门领导与员工勤的测评依据为公司人力资源部门年度考勤记录结合处室考评进行；63、绩的测评依据：员工层依据工作秩序性、岗位职责履行情况、工作任务完成情况、工作汇报状况及培训效果五个方面；公司、部门领导层依据公司年度工作大纲落实情况，公司年度财务收支计划执行情况，公司月计划实施情况，部门职能履行情况，职务说明书履行情况和创新能力与效果六个方面，其中部门领导层增加对培训效果的考核。同时，基于对工作从属性关系的考虑，在给公司领导层判分时，应融入其分管部门得分高低的因素，尽可能使领导得分与所属部门得分达到协调。防止两者得分出现较大反差。 判分：.1 按照测评表的内容要求及判分标准，测评人对每一测评要素按10分制进行判分（所判分值均为整数），其中：勤及年度财务收支计划执行情况分别由公64、司人力资源部门、财务处提出判分意见，送交总经理审核。其加权平均及系数换算工作由人力资源管理部门负责。.2 分数换算步骤第一步：先将每一位判分人对每一要素所打分数加权平均。第二步：将加权平均数乘以系数，即得出每一要素最终得分。第三步：再将每一要素最终得分相加，即可判出小计分和总计分。第四步：按照总计分的高低，然后划为以下五个分数档次：85分以上为优秀（不包括85分）8580分为良好8070分为尚好7060分为一般60分以下为差（不包括60分）。除第一档次外，每一档次的上限分值归入上一个档次。另外，依据公司奖惩制度有关规定，对部分违反公司规章制度曾受各种惩罚的员工，绩效测评结果的调整工作由公司测评65、领导小组负责实施。 系数的设定系数的设定是按德、能、勤、绩等分项分值，在总分值（即100分）中所占比例设定的，其中：各类人员的绩均占较大比例。各层次被测评人的分项分值比例为：公司领导层的绩占总分值的60%，德、能各占20%；部门领导层的绩占总分值的60%，德、能各占15%，勤占10%；员工层的绩占总分值的55%，德、能、勤各占15%。8.6 测评方法与工作程序 方法：.1 定性与定量相结合。定性方法主要用于德、能方面的测评，定量方法主要用于勤、绩方面的测评。.2 测评主体构成公司领导层（公司正、副总经理）德、能的参与测评人员由两部分组成：一是除本人外的公司领导，部门全部领导；二是分管处室员工。66、部门领导层德、能参与测评人员由两部分组成：一是公司领导，除本人外的部门领导；二是工作地的全部员工（分工地、公司两处办公）。员工层德、能测评人员为工作地的全体员工、部门领导及公司主管领导。 勤的测评：由公司人力资源部门负责。绩的测评：公司、部门领导层的测评人员，均为除本人外的公司领导、部门领导层。公司领导以年度工作总结述职（述职报告）为参考；部门领导以处室年度工作总结及本人职务说明书履行情况为参考，由测评人进行判分。年度财务收支计划执行情况由公司总经理组织公司财务处及相关人员对被测评人判分。员工层绩的测评人为所在部门领导及公司主管领导。部门领导、员工要进行自我测评，但自测分不记入年度测评分值中。67、公司本年度新聘员工尚在实习期内者，其测评由其所在处室主管领导、部门领导及同处室其他员工对其测评判分；本人本年度仅对本处室其他新聘员工进行判分，不参与对公司其他人员测评判分。 程序.1准备阶段。主要做好以下准备工作： （1）测评动员前，使全体员工明确测评的目的、意义以及测评的操作程序和方法、有关纪律要求等，引导大家端正思想认识，摆正对测评的态度，积极投入测评；（2）测评资料的准备。包括数据的搜集，表格的制定等；（3）公司测评领导小组的组成；（4）测评时间的安排；（5）各人准备等。.2 实施阶段。（1）依照统一时间安排，被测评人根据岗位责任制的要求和计划任务的要求在相应范围内进行填表、总结和测评；68、（2）直接领导测评；（3）公司、部门领导层测评；（4）各层次人员测评结果出来后，由公司测评领导小组开会，听取公司人力资源部门汇报，若个别测评结果不客观、不实际，公司测评领导小组在广泛征求意见后，有权对其测评结果予以调整。.3 测评工作总结（可与年度工作总结合并进行）。.4 员工测评体会每个参与年终绩效测评工作的员工及部门领导针对本年度考核工作的整个测评程序、方法、判分标准以及考核项目设置等描述自己的体会，提出自己的意见与建议；按照办公室统一发放的“测评体会意见反馈表”具体填写（内容较多者可另附纸）；并于收到本人测评结果反馈后一个星期内送交公司办公室；如与春节假期冲突，则于假期后开班的第一个星期69、内送交办公室，由办公室相关人员负责信息整理、汇总工作；年度内不参与测评判分员工本年度不填写测评体会反馈表。8.7 年度绩效测评结果与员工年度效益奖金直接挂钩，具体规定详见公司奖惩制度。8.8 有下列情况之一者，不得参加本年度年终绩效测评： 假期在六个月以上者或全年上班时间不满半年者。 月旷工三天以上，年旷工累计五天以上者。 因涉嫌参与违法犯罪活动受公安、检察机关刑事拘留者者；8.9 公司房屋销售人员、汽车驾驶员年度测评办法另行制定。测评结果反馈表姓名： 测评日期：部门：测评年度： 职务： 测评结束评语优 点：不 足：测 评 等 级（分优秀、良好、尚好、一般、差）年 月 日主管领导意见年 月 日70、本 人 意 见年 月 日 华绩表49.奖惩制度9.1 为了最大限度地激发员工的主观能动性、工作积极性和创造性，不断提高员工的工作能力和工作效率，促进公司目标和个人目标的实现，从而推动企业的进步，特制定本制度。9.2 适用范围 公司所有在职员工； 公司各职能处室； 公司下属子公司。9.3 奖励原则 奖励与惩罚的公平、公正性； 物质奖励与精神激励并重； 奖励手段与奖励效果相一致。9.4 奖项分类 单项奖：单项奖包括：创新奖、功绩奖、学习奖、合理化建议奖、见义勇为奖等。 优秀团队奖 年度效益综合奖 经理效益综合奖9.5 评选条件 创新奖：本制度所指创新，乃指针对本公司特征和实际，围绕经营、管理和技术71、工作系统做出了与众不同、前所未有的、在本公司证明行之有效的更新、更多、更快、更好、更省的业绩成果均视为创新，并入围创新奖的评选。.1 能明显提高产品的质量；.2 能开拓一个新的销售市场、销售途径，使销售量获得较大增长；.3 引进某种新的材料、部品，使工程造价有所降低，工程质量得到明显提高；.4 采用新工艺、新技术、新产品、新材料，使经济技术或社会效益得到明显提高；.5 实现了一种新的企业组织形式或管理模式，使企业运行更协调，更有效；.6 能加快工程进度或能提高工作效率的新方法等。 功绩奖.1 维护公司规章制度，敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者；.2 维护公司利益，保护公共财产，有效防止事72、故发生或挽回经济损失有功者；.3 遇到非常事变，如灾害、突发事件等，能临机应变，采取适当措施，最大化地减少公司损失；.4 因个人原因为公司赢得社会荣誉，提高公司在社会同行业中地位者；.5 因个人原因为公司带来直接或间接利润收入者；.6 在经营、管理、业务钻研等专业领域有独到见解，并在省、国家级报刊、杂志等正式媒体上发表文章者；.7 其他功绩应给予奖励者。 学习奖.1 通过全国统一考试，获得国家注册认证的各类专业证书，并对公司发展、资质注册等方面有意义的；.2 能结合实际工作勤奋学习，并使自身业务水平、分析能力有明显提高者；.3 通过个人努力，获取高于现有学历文凭者。 合理化建议奖：具体评审程序73、及奖励办法详见公司合理化建议制度。 见义勇为奖.1 有挺身而出为捍卫国家、社会、公司利益，与不法分子斗争具体事例者；.2 年度内有遇突发、急要事件积极、勇敢、果断应对，使国家、社会、公司稳定，减少损失的具体事例者。 优秀团队奖：本奖项在于鼓励处室团结协作，培养员工大局意识，追求进取；奖励对象为本年度工作表现优异的处室或子公司。评选依据主要是：.1 部门绩效突出：全面履行了部门工作职责，认真遵守公司各项规章制度，按时、按量完成或超额完成公司下达的年度工作计划和各项经济技术指标，业绩显著，各项工作基本没有出现失误；部门在年度绩效测评中，平均分高于其他部门；部门成员年度内没有受公司处分； .2 部门74、内部管理优异：能够积极投入管理创新，提出具有创新性并行之有效的管理方法，对工作效率及工作质量有较大提高的具体事例。.3 部门成员团结协作、敬业努力，有较强的团队精神和战斗力；积极参与公司、工会组织的各项集体活动。.4 子公司不得有亏损。 年度效益综合奖：年度效益综合奖分为年度先进工作者奖和年度员工绩效测评奖；.1 年度先进工作者按一定比例从年度绩效测评“优秀”或“良好”者中选出；.2 年度员工绩效测评结果为优秀、良好、尚好、一般者均可获年度员工绩效测评奖；测评结果为“差”者取消该奖项。 经理（包括常务副总经理、副总经理）年度效益综合奖的评定主要依据年度工作大纲实施、完成情况及年度绩效测评结果。75、9.6 评选程序 单项奖一般由上一级领导推荐，个人配合提交关于个人事迹的书面材料报公司人力资源管理部门；并经人力资源管理部门核实后，上报公司经理办公会研究决定。 团队奖根据部门年度工作总结的实际情况，由主管领导对其直属部门进行初选、推荐，凡被推荐部门均作为候选部门按照“优秀团队奖”的评选条件提交书面材料；经公司经理办公会研究，从中评选产生年度“优秀团队奖”的获得者。 年度先进工作者从年度员工绩效测评结果“优秀”或“良好”者中产生；其名额、人员由公司经理办公会研究决定。 年度员工绩效测评奖的产生程序详见公司绩效测评办法。 经理年度效益综合奖由公司董事会研究决定。9.7 奖励等级 创新奖：根据所取76、得创新成绩的实际价值、对公司发展贡献大小、为公司增加收入额度等方面，经公司董事会研究给予相应幅度的奖金奖励，并颁发年度创新荣誉证书。 功绩奖。经核实，符合上述功绩奖评选条件者，经公司经理办公会研究视其具体情况给予适当的奖励，并颁发奖状。 学习奖：依据取得学习成绩的难易程度，对公司发展的意义以及个人实际能力、综合素质的提高程度，评定三个等级：一等奖1000元；二等奖500元；三等奖300元。 合理化建议奖：根据建议的实际意义、实际工作中的运用效果分为A、B、C三个等级并制定相应奖励金额；详见公司合理化建议制度。 见义勇为奖。奖励可依据性质、情节、表现及影响范围、挽回损失度、个人事后健康情况等因素77、确定奖金额度及表彰力度。 优秀团队奖：年度内被评为“优秀团队”的部门或子公司一次性给予不超过2000元的奖金或纪念品。具体奖金数额由公司经理办公会研究决定；获奖部门奖金的具体分配及使用由部门领导负责。 年度效益综合奖.1 对于公司确定的年度先进工作者，公司将在每年的年终总结大会上予以表彰，并颁发证书、奖金。.2 年度员工绩效测评奖共分为四个等级；即：“优秀、良好、尚好、一般”。奖金的发放本着“绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“奖金额直接与测评结果挂钩”的办法。.3 年度绩效测评结果连续两年优秀者，晋升一级岗位工资；岗位工资达到最高级别者，则奖励本人现行岗位工资与下一级岗位工资标准级差部分的一年78、工资；.4 年度绩效测评优秀的普通员工将作为公司选拔、聘任公司部门领导的主要对象，在因宏观经济不景气公司需要裁员时将作为留用员工优先考虑。.5 年度绩效测评结果优秀的部门领导，将作为公司下届董事会聘任公司领导的主要选拔对象。 经理年度效益综合奖的等级划分由公司董事会研究决定。9.8 惩罚规定：对违纪、违规者视其情节轻重分别予以通报批评、记过、降职、辞退或解除劳动合同等处罚。 通报批评.1 工作时间未履行公司规定手续离岗外出者；.2 因个人过失导致发生错误，情节较轻微者；.3 正常工作时间无特殊原因从事各种娱乐活动者；.4 无正当、合理原因未能如期完成领导交付任务者；.5 工作时间在办公地点喧哗79、打闹，影响本处室或别的处室人员正常工作者；.6 犯有其他不良行为，公司管理制度中明确规定应予以罚款或警告者。有以上行为之一者，由公司人力资源管理部门提出，主管领导审核，总经理审批后，扣除当月基本工资的5%。 记过.1 有旷工现象但月累计不满两天者；.2 累计受通报批评达三次者；.3 故意不服从上级领导工作安排，导致工作延误和造成损失者；.4 挑拨离间、恶意破坏同事团结，导致同事关系不和者；.5 擅自将公司财产携带回家私用或故意损坏公司财物者（工具、设备、设施等）；.7 道德行为不轨，使公司声誉受损者；.8 有其他违反公司规定，情节较严重者。.9 凡有上列不良行为者，由部门领导或人力资源管理部80、门提出，主管领导审核，经经理办公会研究批准后总经理签发，按以下规定给予当事人处罚：（1）年度内受一次记过处分者，其年终测评等级评定不得高于“良好”，并扣罚年度效益奖金的5%；（2）年度内受两次记过处分者，其年终测评等级评定不得高于“尚好”，并扣罚年度效益奖金的10%；（3）三次以上者，其年终测评等级评定不得高于“一般”，扣罚其不低于20%的年度效益奖金。（4）年度内受一次记过处分者，在以后至少3个月的工作中，有良好的表现，可依情况由主管领导提出，人力资源管理部门核实并报总经理批准后撤消处分。 降职。对除普通员工外的公司各层领导人员，有下列情形之一者，给予降职处分。.1 连续三年年度绩效测评结果81、均为倒数第一，且结果均为一般者；.2 年度绩效测评结果连续出现一次“差”和一次倒数第一者（且结果为一般）；.3 年度绩效测评结果出现两次“差”者；.4 公司及部门领导利用职务之便，从事与本公司业务相同的经营活动，或与公司发生直接、间接业务往来，从中谋取私利者；.5 在三年聘任期内，前两年年度测评结果连续为差者，公司可在本聘任期未满情况下解聘其领导职务。降职处分按公司有关程序办理。普通员工在年度绩效测评中测评结果为一般以下者（包括一般），降低一级岗位工资； 辞退或解除劳动合同。有下列情形之一者，经公司研究决定可给予辞退或解除劳动合同处分。.1 月累计旷工三天以上（含三天）或年累计旷工五天以上者（82、含五天）；.2 有盗窃行为并查明属实者；.3 对同事施暴，影响公司秩序者；.4 伪造或盗用公司公章、印鉴者；.5 弄虚作假、营私舞弊、挪用公款、虚报冒领或利用职务及工作之便索贿受贿、谋取私利者；.6 擅自将公司机密文件及其他重要信息透漏给他人，使公司利益受到重大损失者；.7 私自把本公司客户介绍给外单位，从中索取回扣或中介费，造成公司利益损失者；.8 违犯国家和地方政府法律、法规或因涉嫌参与违法犯罪活动受公安、检察机关刑事拘留者；.9 公司普通员工年度公司绩效测评结果为差者；.10 公司普通员工年度公司绩效测评结果连续两年为倒数第一，且结果均为一般者。9.8.5 月累计旷工两天以上（包含两天）83、但不满三天，或年累计旷工三天以上（包含三天）但不满五天者；视为两次记过处分，并按“9.8.2.10”条规定办理。9.8.6 当因处室或个人对职责范围内事务工作不力，违反公司相关规定而给公司造成经济损失（一万元以上）者，经公司经理办公会研究，可责成当事人按一定比例赔偿公司经济损失，并视具体情况给予记过、降职、辞退或解除劳动合同的处分。9.9 奖金的来源及管理 奖金提取的依据。.1 公司本年度实现净利润情况；.2 年度工作大纲以及各处室月工作计划规定的各项目标完成情况； 奖金的来源：公司各类奖金均从公司年度净利润中提取，具体比例根据公司当年度实际经营状况在5%15%范围内提取；其中，所提取奖金的884、5%用作本年度公司各类奖金的发放，另外的15%将作为公司奖金储备金，以备公司经营不景气时或效益偏低年度补充公司奖金。9.9.3 本制度所制定以上奖项与惩罚项目除明确规定需在当月执行者外，其余各种应获奖金与应受处罚款项均归入员工年度绩效奖。9.10 对各类奖金获得者，公司均以文件形式发布，原则上每年末一次，并在年度工作总结大会上宣布，予以表彰。9.11 公司销售处属于独立核算奖金部门，其内部销售人员的奖励与惩处应在遵循公司奖惩制度的基础上，根据部门具体情况以及销售人员的实际业务水平与销售量具体制定。9.12 子公司奖金提取来源：按母公司要求或按母公司与子公司签定的相关文件进行。9.13 为鼓励公司新员工（本年度结束时尚在实习期内者），特设“优秀新人奖”。本奖项获得者，将在公司年终工作总结大会上予以通报表彰。优秀新人奖的评选由上一级领导推荐，个人配合提供具体、如实的事迹资料，报公司人力资源管理部门核实，经公司经理办公会研究决定。9.14 公司年度所有奖励及惩罚项目由公司人力资源管理部门统一填写员工奖惩记录表单，作好记录并归档保存。