1、集团企业员工招聘录用及培训奖惩管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录（XX年版）- 0 -第一编总 则- 1 -第二编组织管理及职责分配- 1 -第一章组织机构- 1 -第二章部门岗位职责- 1 -第三章岗位职责- 2 -第三编人力资源管理- 5 -第一章招聘与录用管理规定- 5 -第二章人事调动管理制度- 7 -第三章 员工工作规范和行为准则- 10 -第四章 薪酬及福利制度- 11 -第五章 员工考勤管理制度- 14 -第六章 关于员工休长假有关问题的规定（暂行）- 19 -第七章 保密管理规定- 202、 -第八章员工培训制度- 20 -第九章 员工奖惩管理制度- 26 -第十章 资源保护责任追究制度- 29 -第十一章 劳动合同管理制度- 32 -第十二章 工程技术人员管理及聘任办法- 37 -第十三章 定岗定员管理制度- 40 -第十四章 劳动定额管理制度- 41 -第十五章 人事档案管理规定- 43 -第十六章 中层以上干部节假日值班制度- 48 -第一编总 则一、为使本公司人力资源管理工作规范化、制度化、标准化，进一步提高人力资源管理水平和全员劳动效率，造就一支高素质的员工队伍，根据公司生产经营工作的需要，结合公司相关制度及操作规程，制定本制度。二、公司员工的聘用、解聘、试用、报到、任3、免、调动、休假、出差、值班、考核、奖惩、培训、薪酬、劳动保险、劳动合同等事项除国家有关规定外，均按本制度执行。三、本公司员工，均应遵守本制度的各项规定。第二编组织管理及职责分配第一章组织机构人力资源部实行主任负责制，副主任对主任负责，科员对副主任负责的组织管理体系。组织机构图经理副经理组织人事管理员配员保险管理员工资管理员培训员退休管理员理管理第二章部门岗位职责部门职能：负责公司劳动人事、薪酬福利、人事考核、教育培训、社会保障、离退休人员管理等工作。主要职责：1、组织制订本企业人事制度改革措施，负责本企业各类干部调动、任免、聘用、奖惩工作，负责本企业各岗位员工的内外部调配工作。2、负责本企业的4、劳动定员、定额管理工作，督促基层单位按生产需要合理安排人员。坚持因事设岗，严格按岗定人，克服人浮于事现象。3、负责组织制订本企业有关全面预算中劳动工资预算工作，制订工资管理的有关规章制度和薪酬方案并组织实施，参与经济责任制承包方案的制订、考核、结算工作。4、负责各类人员的接收、录用和安置工作。特别是要做好新员工的接收、安置工作和专业技术职务评聘工作。5、负责全员劳动合同的订立、变更、终止和解除工作，按规定缴纳劳动保险基金，并做好劳动工资、保险、人事的各种内外报表的统计、收集、整理、资料管理等基础工作和各种信息的上报工作。6、开展以岗位培训为重点的职工培训工作、实行继续教育和岗位练兵、专兼结合的5、原则，培养学习型组织。加强职工劳动纪律、职业道德、安全生产教育。依据国家规定正确处理职工的奖惩工作。7、负责离退休人员基本养老金的社会化发放工作和内部离岗休养人员的管理工作。第三章岗位职责一、主任岗位职责：1、贯彻执行劳动法、劳动合同法和有关人事、劳动、工资、保险等方面的法规政策，在公司主管领导下，负责人力资源部的全面管理工作。2、组织制定本企业有关人事制度改革措施及新员工的招聘、考核及录用工作。3、负责公司定岗定编及劳动定额管理工作，达到人力资源的优化配置。4、负责公司劳动合同的签订、解除或终止工作。5、负责公司人事调配工作，建立健全人才流动机制。6、负责公司中层管理人员及专业技术人员的竞聘6、职称评定及考核工作。7、负责本企业全面预算中工资预算工作，制定工资管理有关规章制度和薪酬方案，并组织实施。8、负责公司员工的各项培训工作。9、负责各种劳动保险基金的缴纳、数据库个人帐户的登记工作。10、负责离退休人员养老金的社会化发放工作和离岗人员的管理工作。11、搞好内外部业务协调工作；12、做好领导交办的其他工作。二、副主任岗位职责：1、贯彻执行劳动法、劳动合同法和有关人事、劳动、工资、保险等方面的法规政策，协助人力资源部主任，做好部室的全面管理工作。2、负责公司定岗定员及劳动定额管理工作。3、负责各类人员的接收、录用、和分配工作。4、负责公司人事调配工作。5、负责公司劳动合同的签订、解7、除或终止工作。6、负责公司各类员工的培训工作。7、做好领导交办的其它工作。三、人事调配员岗位职责1、贯彻执行党和国家有关劳动人事方面的方针、政策、和公司的有关规定。2、负责公司的劳动定员、定额管理工作，坚持因事设岗，严格按岗定人，克服人浮于事现象。3、负责各类人员的接收、录用、和分配工作。4、根据生产经营特点和工作需要，合理调配公司各类员工。5、熟练掌握公司各类员工的数量、分布、结构、对其需求定期预测分析。6、办理公司员工的内、外部调动手续。7、根据国家和公司有关规定，办理员工请销假手续。8、对公司的技术工种人员严格把关，对擅自改变工种的现象予以纠正。9、做好劳动力调配方面的基础工作和人力资源8、管理方面的统计工作。10、熟悉公司各岗位员工调动后的工资规定，熟练处理员工调动工资关系转移事宜。11、加强业务学习，不断提高业务水平。四、劳资统计员岗位职责1、负责公司劳资统计的全面管理工作。2、积极主动收集原始记录，认真负责填好统计数据，做好统计报表，对统计报表的准确性负责。3、根据统计报表上的统计数据、指标，做出统计分析报告。4、及时上报统计报表，及时向相关部门传递有关统计数据。5、对基层单位上报的统计报表不实和延迟有权按规定提出处罚意见。6、按照有关规定和的要求，及时做好统计资料归档工作。7、加强业务学习，不断提高业务水平，完成领导交办的其它工作。五、工资管理员岗位职责1、贯彻执行国家有9、关法律、法规和公司有关工资管理方面的规定。2、做好各岗位员工工资的日常管理和工资档案管理工作，并根据需要制订有关薪酬方案。3、根据生产经营指标，编制切实可行的年度工资全面预算，做好工资预算的分解、执行、预测和分析工作。4、配合有关部门，做好经济承包方案的制订、考核、结算和工资的正常发放工作。5、做好工资管理的基础工作和统计信息的上报处理工作。6、熟悉各类员工的工资待遇，按规定办理员工转正定级手续和员工内外部调转后的工资调整工作。7、加强业务学习，不断提高业务水平和工作能力，完成领导交办的临时性任务。六、员工培训员岗位职责1、负责公司人力资源培训与教育工作。2、负责编制公司人力资源培训教育发展规10、划，拟订年度工作计划，在领导批准后组织实施。3、指导各部门制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。4、负责组织公司技术人员、特殊工种和重要操作岗位员工的技能培训及新员工岗位培训工作。5、负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作。6、组织收集、筛选、编写、审校各类培训教材和资料。7、安排和管理外派培训员工，审核外培员工费用报销申请。8、负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施。9、协助做好其他有关人事方面的工作。10、完成领导交办的其他工作。七、社会统筹员岗位职责1、依据国家和地方社会保险方面的法律、法规和公司有关规定开展工作。2、负责公司员工社会保险的参保、停保、转移、缴费等工作。3、负11、责公司员工个人账户的登计、审核工作。4、负责社会保险数据的统计、分析、上报工作。5、负责社会保险资料的收集、整理、管理工作。6、负责残疾人的统计、审验工作。7、加强业务学习，不断提高业务水平。八、退休管理员岗位职责1、按照国家法律、法规及有关社会保险工作方面的政策，办理公司员工退休手续的申报、审批及基本养老金的计算与发放工作。2、年初按时查阅法定到龄退休人员档案，准确无误提供到龄退休人员的详细资料。3、按时报送龄退休人员档案，进行初步审批。4、严格履行程序，审批手续完备，待遇计算准确。5、按规定办理公司员工的退休、退职事宜。第三编人力资源管理第一章招聘与录用管理规定一、招聘原则公司仅在生产经营12、工作急需的地质、测量、采矿、安全、选矿、机电、化验等专业招聘技术人员。招聘工作应坚持公平、公正、公开、科学考评、择优录取、合理配置的原则，确保获取公司发展所必需的优秀人才。二、招聘条件1、思想品德好、作风正派，愿为公司发展贡献力量。2、身体健康、能适应矿山工作环境者（须具有近期县级以上医院的体检合格证明）方可录用。3、具备大专以上文化程度。4、年龄需在30岁以下，条件突出的可放宽至35岁。三、招聘工作流程1、各部门根据工作需要，提出招聘需求报公司人力资源部。2、人力资源部汇总、分析，制订招聘计划，报分管副总、总经理审批。3、人力资源部发布招聘信息，并按照“先内部选聘、调配，后外部招聘”的原则，13、办理内部选聘、调配或外聘手续。4、应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部组织招聘考核工作。5、内部选聘。由人力资源部发布内部招聘信息，凡符合招聘条件并愿意从事该项工作的员工，到人力资源部报名。经人力资源部考察合格并经主管领导、总经理审批后，办理内部调动手续。6、外部招聘工作程序：（1）通过人才招聘会或大专院校毕业生招聘会发布招聘信息；（2）简历筛选；（3）初试；（4）复试；（5）上报主管经理、总经理审批；（6）签订就业协议；（7）安排对应专业实习；（8）实习结束后，通过考核确定是否录用；（9）对新录用人员进行评价，并对本次招聘工作进行总结。7、经核准录用的外聘人员，按规14、定时限到人力资源部办理报到手续。如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，征得同意后，另行确定报到日期，否则不予保留任用资格。四、新员工报到程序1、办理报到手续。办理报到手续时须提供的资料及有关事宜：（1）大专院校应届毕业生须提供报到证；其他人员须提供商调函、员工调动介绍信、原单位终止、解除劳动合同证明书、转出地社会保险机构出具的个人基金帐户明细单、转出地历年社会平均工资；（2）本人身份证（原件和复印件）、个人简历、人事档案和免冠近照4张；（3）学历证明；（4）职称证明或岗位资格证明原件及复印件；（5）近期体检报告（县级以上医院）；（6）公司保留审查新员工所提供个人资料的权利，有权了解新员工15、与劳动合同直接相关的基本情况，新员工应当如实说明；如有虚假，立即解聘，并赔偿公司为招聘该员工所付出的一切费用。2、统一组织新员工在潼关县医院进行体检。3、安排新员工进行岗前培训。4、填写员工履历表、入司保证书。5、签订劳动合同书。6、由人力资源部安排上岗。7、办理参保及社会保险转入手续。五、试用期：1、新聘员工均应从入司之日起试用，试用合格后方可正式录用。试用期为三个月（特殊情况可延长，但最长不超过六个月，），如个人表现优异，工作成绩突出者，可提出书面申请经人力资源部门同意，主管领导、总经理批准后，可缩短试用期。反之，如确有需要，经领导审批同意，可延长试用期，但最长不超过六个月。2、试用期内，16、员工如果因个人原因，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。3、员工在试用期内品行和能力欠佳，无法满足岗位需求者，公司可随时停止试用。4、试用期满，由员工本人提出转正申请，经试用部门负责人签署意见，主管领导、总经理审批后，报人力资源部，方可予以转正。5、公司有权根据新员工的考核情况，选择终止试用、调换岗位或正式聘用。6、试用期内原则上不准请假，如确需请假者，转正时间将顺延；若请假时间超过一个月，则按自动离职处理。7、试用期间，试用单位会安排新员工接受在职培训。包括介绍本部门职能、人员情况，讲解本职工作内容、工作程序、工作标准，帮助新员工了解公司有关规章制度等内容。六、见习期17、1、新招大专以上院校应届毕业生，从入司之日起，要执行一年的见习期（含试用期）。2、见习期满，由本人提出转正定级申请，经部门负责人签署意见后报人力资源部。3、人力资源部组织相关人员，去学生所在部门进行回访，对本人一年内的政治思想表现、劳动和工作态度、组织纪律、群众关系、专业基础理论在实际工作中的运用、做出的成绩等方面进行考核。4、由本人填写高等学校毕业生见习期考核鉴定表、招聘学生转正定级审批表。5、所在部门、主管领导、主管部门根据本人的考核结果，签署审批意见，同意转正后方可予以转正。第二章人事调动管理制度一、人事管理1、全公司员工由人力资源部统一管理、登记造册、建立档案。2、严格控制公司的员工总18、数，招聘人员须制订招聘计划，报集团公司人事部批准，由集团公司统一招聘，或经集团公司人事部同意委托自主招聘。3、员工被解除、终止劳动合同，必须持人力资源部出具的员工离职通知单，到各有关部门清理个人手续，人力资源部在确定以上部门手续完备的情况下，方可办理申请失业保险金等相关手续。申请失业保险金工作程序如下：（1）对与公司解除劳动合同人员，自解除劳动合同7日内，由人力资源部向潼关县社会保险经办机构报送失业人员名单；（2）本人持人力资源部出具员工调离通知单，到相关部门清理个人手续，经各相关部门领导签字后，返回人力资源部；（3）人力资源部在确定以上部门手续完备的情况下，出具公司内部档案转递通知单去档案室19、提取员工个人人事档案；（4）本人须在60日内，持人力资源部出具终止、解除劳动合同证明书，个人人事档案及档案室出具的人事档案转递单到潼关县劳动和社会保障局办理档案移交和申请失业保险金的相关事宜；（5）将人事档案转移回执单交回人力资源部；4、员工调离，需提交调离申请书，经总经理批准后，到人力资源管理部办理外调手续。具体程序如下：（1）人力资源部向对方单位发商调函,对方单位复函并出具当地社保机构出具的社会保险关系转移函。（2）员工持人力资源部出具员工调离通知单，到相关部门清理个人手续，经各相关部门领导签字后，返回人力资源部；（3）人力资源部在确定以上部门手续完备的情况下，出具公司内部档案转递通知单去20、档案室提取员工个人人事档案；（4）个人档案经对方单位审核无误、同意接收后，须填写人事档案转移回执单，并交回人力资源部。（5）人力资源部出具员工调动介绍信、终止、解除劳动合同证明书；（6）本人持商调函、员工调动介绍信、终止、解除劳动合同证明书复印件,到地方社保机构办理社保基金转移手续；5、各单位任命的班长以上人员必须到人力资源部备案。6、各单位对于有下列行为之一的员工，经批评教育无效后，应以书面材料报人力资源部并说明事情原由。（1）严重违反劳动纪律和公司规章制度者；（2）无正当理由不服从工作分配，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者；（3）严重违反技术操作规程和安全操作规程21、，或违章指挥，造成重大安全或设备事故，使人民生命和财产遭受巨大损失者；（4）滥用职权，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失者；（5）有吸毒、贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、行贿受贿、敲诈勒索以及其它违法乱纪行为者；（6）连续矿工十五天、年累计矿工三十天及违犯公司资源保护责任追究制度、考勤管理制度等制度者；（7）被公安机关依法拘役、拘留者。二、人事内部调配1、任何单位和个人必须服从人力资源部的统一调配。奉调员工，在收到公司人力资源部出具的内部员工调令或员工调配单后，须按要求到指定部门报到，逾期不报到者，按旷工论处。2、调配原则：（1）按定员标准调配人员，调剂部门，保证各单位的正常生产工作秩序；（22、2）符合公司生产、经营工作的需要及人力资源管理的规定和要求；（3）有利于发挥员工的特长，做到人尽其才。3、调动程序：（1）人力资源部依据公司的劳动力需求情况安排工作岗位，经主管领导、总经理审批后，通知其所在单位及本人办理内部调动手续；或由用人单位提出申请，经主管领导、总经理审批、人力资源部考察核实并与原用人单位协调后，到人力资源部办理内部调动手续；（2）本人持人力资源部出具的内部员工调令，去原部门完办理工作交接等离职手续后，持原部门填写的调令回执单及个人年度出勤情况证明，到人力资源部报到；（3）从后勤管理岗位转到生产一线岗位工作的员工，须持人力资源部出具的安全培训通知单，到安全环保部进行转岗安23、全培训；（4）培训结束后，持安全环保部出具的安全培训合格证，到人力资源报到；（5）持人力资源部出具员工调配单、个人全年出勤情况证明，到新部门报到。4、各部门内部岗位需要调整，须由部门提出申请，经主管领导、总经理审批、人力资源部考察核实，并出具工种变更通知单后，方可调整工作岗位。5、各部门因生产、工作需要，须聘请人员或临时用工，需提前申请，报人力资源部，经主管领导、总经理审批后方可聘用。第三章 员工工作规范和行为准则一、凡本公司员工均应遵守公司的一切制度、通知及公告。二、工作规范1、熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。 2、有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为24、公司的发展努力工作。 3、严守公司机密，保护公司财产。 4、自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。 5、培养良好的职业道德，具有敬业精神和奉献精神。6、不断学习新知识，开拓思路，以适应公司生产经营工作的需要。7、以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自的岗位工作。8、员工在工作期间内，未经批准不得接待亲友或接待来宾参观。如确因重要事情必须会客时，应经主管人员批准。9、不得携带违禁品，危险品或与生产无关的物品进入工作场所。三、行为准则1、上班期间仪态端正大方，统一着工作装，语言规范，文明礼貌。2、严格遵守公司作息时间规定，按时上下班，不迟到、不25、早退、不旷工，因故不能按时上班的，应提前请假。3、工作时不要随意离开岗位，长时间离开时要向领导或同事报告，如有外出须征得领导同意。4、工作时间要保持良好的精神面貌，举止得体，不允许做与工作无关的事情 ，不允许有影响公众观瞻、影响公司形象或妨碍他人工作的不当行为。5、自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐。工作场所、会议室内严禁吸烟，如吸烟请到指定地点。6、在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。7、对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。8、在工作时间内，不允许使用公司设备从事26、与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。9、节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。10、必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。11、下班前，要把灯关掉，电脑、电源关闭，检查门窗是否关严，确保安全。12、员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。13、除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。14、不得非法侵占、故意损坏公司财物。127、5、接打电话应注意礼貌，开展业务工作时尽量长话短说，不得长时间占用公司电话，造成通讯不畅；不得拨打私人电话。16、严禁私自使用公司复印机、传真机等资源从事与工作无关的事宜。四、附则1、必须不断提高自己的工作技能，以满足公司生产经营工作的需要。2、违反工作规范及行为准则将被视为严重违纪；因违反工作规范及行为准则给公司造成经济损失者，视情节轻重进行处理；有涉嫌违法的，公司有权提请司法机关追究其刑事责任。3、为维护公司整体形象，员工应严格按照工作规范及行为准则行事。如有不明，则向人力资源部咨询。第四章 薪酬及福利制度一、总则1、为规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，特制订本制度。2、本制度适28、用于公司所有员工。二、薪酬构成1、班子成员薪酬构成基本工资（50）绩效工资（50）2、中层管理干部薪酬构成基本工资（80）绩效工资（20）3、聘任的专业技术人员薪酬构成基本工资（60）绩效工资（40）4、岗位人员工资薪酬构成岗位工资15%工资性补贴津贴绩效工资三、薪酬标准1、班子成员薪酬标准，按照中金黄金股份有限公司人力资源开发部下达的高管标准年薪执行。2、中层管理干部、业务主管薪酬标准，按照潼关中金黄金矿业有限责任公司中层管理人员薪酬方案执行。3、聘任的专业技术人员薪酬标准，按照潼关中金黄金矿业有限责任公司专业技术人员聘任办法执行。4、员工岗位工资薪酬标准，按照潼关中金黄金矿业有限责任公司员29、工岗位工资实施方案及潼关中金黄金矿业有限责任公司员工岗位工资调整方案执行，绩效工资标准按照潼关中金黄金矿业有限责任公司员工岗位工资调整方案执行。四、工资发放工作程序工资构成包括基本工资和绩效工资两部分。1、基本工资以本月考勤作为计发的依据，每月月底前发放。其程序如下：（1）各部门于每月25日前将本部门当月考勤表报公司人力资源部；（2）人力资源部根据考勤情况制每月基本工资表，经主管副总、总经理、财务副总审批后，报计划财务部；（3）计划财务部根据工资表发放工资；（4）计划财务部将签完字的工资表进行存档。2、员工绩效工资（1）员工绩效工资由预算管理部根据内部经济责任制考核办法进行考核；（2）.绩效工30、资实行月考核，季兑现，年清算；（3）绩效工资各部门可以进行二次分配，但必须制定完备的二次分配方案，考核发放结果报人力资源部、计划财务部备案（汽车队属自营单位，根据效益，比照分类，自主发放）。3、中层干部和技术人员绩效工资由预算管理部根据内部经济责任制考核办法进行考核，实行月考核、年清算制度。4、班子成员绩效工资，由集团公司人力资源部进行考核。五、员工福利1、公司依据相关规定为员工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育五项社会保险和住房公积金。2、员工享有法定节假日、婚假、丧假、产假、探亲假等有薪假。3、津贴（1）工龄津贴公司对在岗员工实行工龄津贴制度。110年，工龄每满1年，按2元/月年计发；11231、0年，工龄每满1年，按3元/月年计发；21年以上，工龄每满1年，按4元/月年计发。（2）工段长、班组长津贴为充分发挥工段长、班组长在生产管理中“兵头将尾”的作用， 实行职务津贴制度，工段长150元/月、班长（主办科员）100元/月、兼职团支部书记、女工委员按50元/月执行（原为工段长、班组长兼职者不享受）。（3）区差东桐峪四公里以上、善车峪内的部门区差为30元/月；1#脉以上（含1#脉），四公里以下（含四公里）、水源井区差为15元/月；其它部门不享受区差待遇。（4）专业技术职务津贴根据潼关中金黄金矿业有限责任公司专业技术人员聘任办法，未列入专业技术职务聘任范围内的其它系列专业技术人员，从事本专32、业技术岗位者，可享受专业技术职务津贴。执行标准祥见潼关中金黄金矿业有限责任公司专业技术人员聘任办法。（5）加班工资法定节假日加班，经主管领导审核、总经理审批，按岗位工资的50%作为基数计发加班津贴，标准按国家规定执行；其它加班当月内安排调休。4、公司为员工提供住房，并配备一些基础设施。5、公司每周按规定时间发送通勤车。6、按相关规定为员工提供伙食补助费、误餐补助费及发放米、面、油等福利。7、教育培训为不断提高全员综合素质，以适应公司生产经营工作的需要，公司采取走出去、请进来，脱产长训和短期培训相结合的办法，多渠道、多途径为员工提供定期或不定期的相关培训。8、设施福利为丰富员工的业余文化生活、增33、强员工体质，公司为员工设立了医院、托儿所、活动中心、图书室、健身器材等的福利项目，并开展了丰富多彩、喜闻乐见的文体活动。9、劳动保护（1）根据工作需要，为在岗员工发放劳动保护用品；（2）为在岗员工发放工作装；（3）夏季为员工发放防暑降温费、冬季为员工免费供暧。六、工资中公司代扣的项目1、员工个人所得税。2、养老、失业、医疗、住房公积金等社会保险费中的个人缴费部分。3、违反法律、法规及公司规章制度，对个人做出处罚决定中的罚款。七、薪酬调整薪酬调整分整体调整和个别调整两种。1、整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业或地区状况、公司整体效益情况而进行的调整，调整方案经总经理办公会34、议研究决定，提交职代会审议通过后执行。2、个别调整主要是指由于员工职务或岗位变动进行的调整。八、附则1、受开除留用处分人员，处分期间不享受岗位工资，其它处分按有关规定处理。违法乱纪、违反计划生育政策者（以武装保卫部门、计生办备案为准），半年内不享受岗位工资，待遇按最低工资标准执行。2、玩忽职守、违章操作，造成设备事故直接经济损失价值在3000元（含3000元）以上的直接责任者（以设备部门、安全环保部门备案为准）；车辆交通事故经鉴定负主要责任51%（含51%）以上者，直接经济损失免赔以外价值在5000元（含5000元）以上者（以车队、安全环保部门、武装保卫部门备案为准），半年内不享受岗位工资，按35、最低工资标准执行。3、本制度解释权归人力资源部。第五章 员工考勤管理制度一、总则为保证公司生产工作正常有序进行，维护职工休息休假的权利，根据劳动法、劳动合同法和本公司的规定特制订本制度。二、考勤管理规定1、员工必须按时上下班，不得迟到、早退和中途脱岗，并实行上下班签到制度。工作时间开始5分钟以内到岗者为迟到，工作时间终了前5分钟以内下班者为早退，离开工作岗位10分钟为脱岗，离岗30分钟，按旷工论处。2、一月内迟到、早退、脱岗一次，经济处罚20元，在考核中扣1分；二次，经济处罚50元，在考核中扣2分；三次，勒令停工待岗。3、员工一月内旷工一天，经济处罚100元，在考核中扣5分；二天以上（含二天）36、，勒令停工待岗，并视其性质和态度给予处理。连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者，予以解除劳动合同。4、中高层管理人员迟到、早退，按员工的二倍处罚；旷工给予降、免、解聘职务，直至解除劳动合同。5、员工因公外出，由部门负责人安排。员工非因公离岗，必须请假。3天（含3天）以下，由部门领导审批，报人力资源部备案；3-7天（含7天），经主管领导批准后报人力资源部备案；7天以上，经总经理签署意见后报人力资源部备案。6、各单位每月21日，将考勤表报人力资源部，人力资源部根据考勤和考核核定工资。7、各单位必须严肃认真、如实填报考勤、不得弄虚作假。否则，按公司责任追究制度执行，部门领导统一行政降一级。37、三、作息时间规定夏季作息时间：上午：800-1200 午休：1200-1430 下午：1430-1800冬季作息时间：上午：800-1200 午休：1200-1400下午：1400-1730公司各生产单位按照实际工作性质安排好作息时间，本办法涉及到的具体时间如有调整，另行通知，管理办法不变。四、员工加班管理规定公司原则上不鼓励员工加班，个人工作尽量在工作时间内完成。在正常工作日、公休日，如因工作需要，确须加班者，应由部门当月内安排调休，不得跨月合并休假。法定节假日期间，须安排加班者，应提前由部门提出加班申请，经主管领导审批后，报人力资源部备案。五、员工请休假管理制度1、公司员工享有法定假、公休38、假、婚假、丧假、产假、计划生育假、病假、工伤假、探亲假及事假的权利。法定节假日：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。公休假：每周六、周日。2、休假条件及假期规定。（1）事假：因事必须本人处理者可请事假，事假假期根据具体情况而定，但最长不得超过1个月，全年累计不得超过2个月。（2）病假：员工因病治疗或非因工负伤者，可申请病假，病假假期不超过1个月。期满不能痊愈者，应持相关手续续假。（3）婚假：法定结婚年龄为男22周岁，女20周岁；晚婚为男25周岁，女23周岁。男女双方达到法定结婚年龄结婚，可享受3 天婚假；男女双方达到晚婚年龄结婚，可享受晚婚假23天(39、含3天法定婚假)；男女双方属再婚者，只享受3天婚假。（4）产假:女员工生育，可休产假90天，难产者增加15天。多胞胎生育者每多生育一个婴儿，增加产假15天。24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女者为晚育，晚育增加产假15天。在产假期间领取独生子女父母光荣证者，另增加产假三十天。符合计划生育第二胎者给予女员工产假90天。（5）计划生育假：放置宫内节育器，自手术起休息2天；取宫内节育器，当天休息1天。男方做结扎手术休息7天， 女方做结扎手术休息20天。人工流产休息15天（仅限1次）。女员工符合计划生育规定，怀孕不满4个月流产的，给予产假30天；怀孕满4个月以上流产的，给予42天产假。（6）丧假：员工40、的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，可给予3天以内的丧假。员工在外地的直系亲属死亡时需要员工本人去外地料理丧事时，根据路程远近另给予往返路程假（潼关县境外陕西省境内2天、陕西省境外4天）。（7）工伤假：员工因工负伤需停止工作进行治疗或休假时，可休工伤假。工伤假假期根据具体情况而定。（8）探亲假：工作满一年的员工， 与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受探望父母的待遇。“不能在公休假日团聚”是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天。职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇41、。探亲假不包括探望岳父母、公婆和兄弟姐妹。新婚后与配偶分居两地的从第二年开始享受探亲假。此外，见习生、实习生在学习、见习、实习期间不能享受探亲假。根据国务院关于职工探亲待遇的规定，探亲假的期限：探望配偶，每年给予一方探亲假一次，30天； 未婚员工探望父母，每年给假一次，20天，也可根据实际情况，2年给假一次，45天； 已婚员工探望父母，每4年给假一次，20天。探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假。（9）长假：按照关于员工休长假有关问题的规定（暂行）文件精神，公司各二级单位生产经营工作中的富余人员、哺乳期和子女上学，需要陪护的女员工、年龄在30周岁以下，被高等院42、校录取，需要脱产学习的员工、家庭确有实际困难，需要请长假处理相关事务的员工，可以休长假。休长假期限为1年。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。5、员工请假的程序员工请假须提前申请，经相关领导和部门审批，并做好工作交接后，到人力资源部办理请假手续。不能提前申请且不能按时上班者，应立即电话通知部门负责人以获许可，并于事后补办请假手续及说明原因。员工请假期满还需续假者，须提前办理续假手续。如未提前办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。（1）事假：员工请事假须写书面申请。中层正职及以上干部请事假，经总经理批准后，报人力资源部备案；中层副职请事假2天（含2天）以43、内经主管领导批准，2天以上经总经理批准后，报人力资源部备案。员工请事假3天（含3天）以内经部门领导批准，47天（含7天）经主管领导批准，7天以上经总经理批准后，报人力资源部备案。（2）病假：员工因病或非因工负伤请休病假，须写书面申请，经部门领导、主管领导及总经理批准，并持县级以上医院出具的证明，到人力资源部办理请假手续，连续休病假超过三个月，仍无法复岗者，比照休长假待遇执行。请休病假人员，病愈上岗时必须持县级以上医院出入院证明，到人力资源部办理销假手续，否则按缺勤处理。（3）婚假：员工休婚假，须写书面申请，经部门领导审批后，持结婚证书、身份证（原件及复印件）及请假条到党群工作部女工委办理审批手44、续。经女工委核实、主管领导、总经理批准后，到人力资源部办理请假手续。（4）产假：员工休产假，须写书面申请，经部门领导审批后，持准生证、身份证（原件及复印件）及请假条到党群工作部女工委办理审批手续。经女工委核实、主管领导、总经理批准后，到人力资源部办理请假手续。（5）计划生育假：员工休计划生育假，须写书面申请，经部门领导批准后，持医务部门（计划生育服务站、县级以上医院）证明及请假条到党群工作部工会办公室办理审批手续（非婚生育或计划外生育除外）。经工会办公室核实、主管领导、总经理批准后，到人力资源部办理请假手续。（6）丧假: 员工休丧假，须写书面申请，经部门领导同意、工会办公室核实、主管领导、总经45、理审批后，到人力资源部办理请假手续。（7）工伤假：员工因工受伤,自工伤发生之日起十五日内由所在部门和本人或家属写出申请，先报安全环保部调查核实，经安环部核准为工伤，部门领导、主管领导、总经理审批后，到人力资源部办理请假手续。工伤认定办法按照国务院第375号令工伤保险条例第三章之规定执行。（8）探亲假: 员工休探亲假，须写书面申请，经部门领导同意、人力资源部核实、主管领导、总经理审批后，方可办理请假手续。（9）长假：长假的休假审批程序按照关于员工休长假有关问题的规定（暂行）文件办理。6、休假期间的待遇（1）休长假员工待遇按关于员工休长假有关问题的规定执行。（2）员工请病、事假，工资待遇按天扣除。46、员工因病住院，治疗期在一个月以上者（含1个月），按300元/月执行，满3个月后，按休长假待遇执行。（3）工伤假待遇按国家有关规定执行。（4）享受探亲假、婚假、丧假、产假、计划生育假的员工，岗位工资按70%计发（不得低于最低工资标准），往返路费及其他费用不予报销。7、销假制度员工请假期满返回岗位后，须及时到人力资源部办理销假手续。无正当理由逾期不办理者按旷工处理；有正当理由逾期不办理者，按事假处理。8、中层干部请病、事假连续超过两个月或年累计超过3个月者，行政职务自行解聘。9、员工休假期间病、伤、亡责任自负，费用自理。10各部门领导要合理安排本部门员工的请、休假，不得影响公司的正常生产、生活秩序47、。六、外出办事管理制度1、上班时间外出办理公事，两个小时以内，须口头征得本部门负责人同意。超过两个小时不足一日者，须经本部门领导批准并进行登记。2、早晨上班直接去往办事地点,不方便来公司的,需在前一天下午16:00点前办好外出办事手续。3、严禁利用外出办理公事时间办理私事.一经发现按旷工处理。4、外出办事人员在外要注意公司形象,严禁以公司名义做违反国家法律,法规及道德的事情.违者视情节轻重追究个人责任。5、外出办事员工要注意个人安全及财产安全.携公款外出人员须保证公司钱款安全.如有意外,将由个人承担责任。第六章 关于员工休长假有关问题的规定（暂行）根据中国黄金集团公司有关文件精神和公司生产经营48、工作需要，进一步规范离岗人员管理工作，现就员工休长假有关问题规定如下：一、休长假员工的范围1.公司各二级单位生产经营工作中的富余人员。2.哺乳期和子女上学，需要陪护的女员工。3.年龄在30周岁以下，被高等院校录取，需要脱产学习的员工。4.家庭确有实际困难，需要请长假处理相关事务的员工。5.公司生产经营工作急需的专业技术人员和技术工种人员不在此列。二、休长假的期限休长假期限为1年。三、休长假的审批程序1. 员工休长假，必须由本人提出书面申请，到人力资源部领取员工休长假审批表，在不影响单位生产经营工作正常进行的前提下，经单位领导同意（公司原则上不配人），主管领导签署意见，报总经理批准后办理休长假手49、续。2. 休长假员工与公司签订休长假协议书，一式三份，一份个人留存，一份所在单位备案，一份公司存档。四、休长假期间的相关待遇1. 员工休长假期间，病、伤、亡责任自负，费用自理。2. 员工休长假期间，公司暂时代理养老和失业保险业务，不再享受其他任何待遇。五、休长假员工复岗手续的办理1.休长假员工复岗，持休长假协议书，由本人向所在单位提出书面申请，经单位领导同意，到人力资源部领取员工复岗审批表，主管领导签署意见，报总经理批准后办理复岗手续。2.由公司武装保卫部牵头,公司工会、物业处医院配合组织对相关人员进行体检，对有吸毒史或疑似吸毒者进行相应正规检查（由公司随机指定县级以上医院），费用自理。3.体50、检合格者由公司人力资源部、安全环保部、武装保卫部组织统一进行岗前安全培训，学习国家有关法律法规和公司有关规章制度。4.考核合格者，根据公司生产经营工作需要，由公司人力资源部向用人单位推荐，优胜劣汰、竞争上岗。六、其他需要说明的事项1.员工休长假期满，应提前30日内到人力资源部报到办理相关手续（续假、复岗）。逾期15日（含15日）以上，未按规定办理者，视为自愿与公司解除劳动合同。2.根据公司生产经营工作需要，公司对休长假员工有权随时召回，休长假员工自接到通知之日起，30日内到公司人力资源部报到，逾期15日不归者，视为自愿与公司解除劳动合同。3.休长假手续由公司统一办理，各二级单位不得擅自办理。凡51、不按规定办理、弄虚作假，一经发现、给予单位一把手行政降一级处分，并在考核中扣5分，擅自放走员工按旷工论处。4.自本规定下发之日起30日内，原休长假员工必须持休长假协议到人力资源部申报登记，逾期不归者，停止代理养老和失业保险业务，视为自愿与公司解除劳动合同。5.本规定经二九年八月十三日公司党政工联席会议研究决定，提交二九年八月十七日职代会审议通过后执行。第七章 保密管理规定一、涉密部门员工须与公司签署保密合同。1、公司工作期间所获得的一切技术资料、软件、软盘、文件、图纸都属公司所有。2、机密的技术资料只限在公司资料室内供相关员工查阅，特殊借阅须总经理批示。3、机密资料未经总经理批准不得带出本公司52、。4、员工辞去本公司职务时，须交回公司所有的各种物品、软盘、文件和技术资料。5、员工在本公司工作过程中的发明创造属公司所有。6、员工主要利用公司的设备、资金、场地、材料、技术资料等条件的发明创造属公司所有。7、员工须维护公司利益，不得侵犯、抄袭他人专利及知识产权。二、员工不得透露本公司市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状态、人力管理、法律事务、领导决定等事项。第八章员工培训制度一、总则1、为了提高各类员工和管理人员的专业技能和管理水平，形成更具凝聚力的企业文化，提高公司的核心竞争力，树立更好的企业形象，增强并巩固培训效果，特制定本制度。2、公司和各部门负责人有责任为每个员工提供不同的培训机53、会，同时每个员工均有义务和责任参加公司举办的相关培训，并按要求完成培训课程。3、人力资源部是员工培训工作的组织者，公司各部门要做好本部门的工作分析、人员分析，提出本部门人力资源管理中的问题和培训需求，积极配合培训工作的开展和培训效果的评价。4、凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本制度执行。二、培训种类与内容根据不同层次人员的培训需求，培训分为：基础培训、岗位培训、晋职培训、专题培训、层级培训。1、基础培训，指本公司为新员工组织的入职教育培训。新员工进入公司，须先接受人力资源部主办的入职培训后方能上岗。通过入职培训，培养员工共同的价值观，明确公司的方针和发展方向；使新员工明白所从事工作的意54、义，明确自己工作的职责，程序，考核标准及其应当具备的素质，同时让其对公司的基本经营思想、企业文化、工作环境等概况有初步了解，为今后的工作奠定良好的基础。其主要培训内容有：（1）介绍公司经营方针，现有规模和发展前景，激励新员工积极工作，为公司的繁荣作出努力；（2）介绍公司各部门组织结构，使新员工了解和熟悉各部门职能、动作，以便在今后工作中能准确与各部门取得联系；（3）介绍公司的产品及市场中地位；（4）介绍公司的规章制度及岗位职责。使他们在工作中自觉遵守公司规章制度；（5）介绍公司的行为规范及对员工仪表、仪容和着装的要求；（6）介绍公司的安全状况及相关安全知识；2、岗位培训。指在工作中开展的，与员55、工熟悉岗位职责和操作技能相关的各种培训。岗位培训由各部门进行，以本部门员工的岗位责任，操作规范及专业技能培训为主。其主要内容有：（1）介绍所在部门的组织结构、主要职责、规章制度；（2）入职后所在岗位职责、业务操作规程及工作标准；（3）岗位所需专业技能及相关业务知识的培训与指导；（4）相关业务部门的介绍及办事程序；（5）所在岗位安全培训及部门的危险源辨识情况。3、晋职培训。各部门计划晋升的人员，经人力资源部同意，呈报总经理批准，由人力资源部组织举办晋职人员培训班。 主要内容有：1、管理学基础知识的培训，主要为现代管理理论和技巧的培训，如提高组织协调能力、决策能力等；2、管理心理学知识的培训，如如56、何对下属进行有效的授权与激励等；3、拟晋职务的职责和业务技能知识的学习与实际操作技能的提高；4、专题培训，结合各部门培训需求，针对管理或某方面技术技能安排某一专题的培训。其主要培训专题如下：（1）经营管理知识培训主要以外聘人员在公司内部进行讲课方式进行，提高管理人员的管理经验、协调组织能力、管理的艺术，促进管理理念的升华。（2）专项业务知识的培训即对所需的专业人才专业技能进行培训，目的是迅速提高所需专业人员的业务素质和专业技能水平。主要采取公司成立专业培训组（采矿组、地测组、选矿组、机械电气组、综合管理组等），以师傅带徒弟的方式进行，由各专业培训组根据培训人员的情况，制订出培训实施方案，报人力57、资源部及公司领导审核后实施，公司将对培训老师发放相应的指导培训费。（3）特种作业人员的培训即对公司各岗位、各工种所需持证上岗的人员进行持证上岗培训，主要采取外聘老师集中授课、统一考试方式进行，由安全环保部负责执行（爆炸品及危险化工品人员培训由保卫部负责培训）。（4）财务人员、人力资源人员培训5、层级培训。层级培训是一种纵向培训，它根据整个公司的不同层次、不同需要展开的素质培训。（1）经营层的培训。主要是管理方面知识培训，以外聘老师授课或外出培训为主。（2）中层管理干部的培训。主要是管理知识和业务能力的提高为主，培养后备人才。采用内部培训与外培相结合的方式进行。（3）普通员工的培训。主要是提高完58、善员工各项业务能力、团队协作精神，以发挥其潜能，使之更能胜任现在的工作。为工作轮换、人员晋升创造条件。（4）个别员工再培训。经部门负责人认为不合格，需再培训者，由人力资源部或安全环保部安排进行再培训。其主要内容有：职业道德、员工守则、知识和技能及针对性训练。三、培训方式公司根据不同培训目的要求，采取不同的培训方式：1、在职培训。参加培训人员，不脱离工作岗位，利用业余时间或抽出少量工作时间而进行的培训。2、脱产培训。接受培训的人员，在一定的时间内脱离工作岗位，到专门的培训机构进行比较系统的学习和培训。3、半脱产培训。介于脱产和在职培训之间，即占用业余时间也占用一定的工作时间，兼顾工作与学习。四、59、培训机构职责1、根据公司的经营方针制订不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。2、协助各部门制订部门培训计划。3、编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改、完善。4、根据工作需要，计划、组织、安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。5、各部门制订年度培训需求，于每年12月将下年度培训需求报至人力资源部，经主管领导、总经理审批后执行。6、将各部门岗位工作制度、操作规程进行备份，作为制订培训计划、核查培训效果、建立培训档案的依据。五、培训工作程序建立各部门员工基本情况档案各部门提出培训需求培训员与各部门负责人协商课程设置培训员提出培训计划由人力资源部主任60、及相关负责人审议准备讲义内容、培训工具及学员教材通知各部门参加人员，开始培训训后试卷或问卷调查，并将结果反馈部门，作为对此员工考评的一个依据写出工作总结及培训评价六、培训管理1、为确保培训工作的质量,培训后对培训对象进行跟踪调查。2、除对在职员工进行训后跟踪外，培训部门会特别跟进新员工入职培训后的情况，督促其在礼仪礼貌、专业知识、工作态度和职业道德方面尽快达到公司要求水平。3、各部门应积极配合监督、教育，并将情况及时反馈人力资源部或相关培训部门，以便加强培训，保证员工素质。4、培训档案管理。人力资源部根据工作需要，将公司全体员工职称、技术等级、接受过何种培训的资料进行分类整理、归档，建立培训档61、案，为公司人员的考核、晋升、考察、奖罚提供依据。5、培训评价。培训评价是培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习情况；同时收集信息，获得有利的建议；与预定目标比较，检验完成程度；以这些作为改进课题的参考。评价包括四个方面：计划、授课人、培训内容、结果。6、培训纪律（1）员工必须按培训通知上注明的时间按时参加培训，不得迟到、早退和中途退场。如确需请假，须经部门和培训主办单位领导同意，否则按旷工处理。（2）参加培训期间，须将通讯工具置于无声或关闭状态。（3）讲文明、有礼貌、尊敬老师、团结同学。（4）培训期间保持课堂安静、秩序正常、专心听讲，严禁交头接耳、大声喧哗。（5）认真做好培训笔记，按时62、完成布置的作业。（6）勤于思考、善于总结、勇于发表见解、积极参加讨论。（7）保持室内卫生清洁，不准乱扔纸屑、随地吐痰、教室内严禁吸烟。七、培训计划的制定：1、各部门根据各自的工作目标、重点及部门人员的考评状况，对部门人员现状进行分析，提出新一年度本部门重点的培训需求，于十一月末报人力资源部。2、人力资源部根据公司的年度工作和发展需要，结合各部门的实际情况，制定公司年度培训计划，于每年的十二月下旬报总经理办公会审批。年度培训计划可根据实际情况进行必要的修订。3、各部门可根据实际工作需要，组织不定期培训，但事前必须报人事管理部门经总经理办公会批准。4、特殊工种的培训按地方相关部门规定进行。八、培训63、计划的实施：1、各职能部门根据批准的培训计划提交本部门的下一年度岗位培训的实施方案，交人力资源部备案，人力资源部应于每年五月、十一月进行各职能部门实施岗位培训情况的检查。2、新员工入职培训应根据新进人员的具体时间，由人力资源部负责课程安排，相关职能部门协助实施。3、岗位培训由本部门指定人员进行，培训员需制定培训计划，按计划进行培训，培训结果由人力资源部负责考核。4、晋升培训由人力资源部组织实施并负责考核。5、内部培训及外聘人员来公司进行的培训，由人力资源部统一组织，负责费用、场地等相关事务的办理。6、按照公司培训计划参加外出培训的人员，须经人力资源审核、主管领导人、总经理批准后方可参加。7、公64、司派遣参加外部培训课程的人员，必须将有关的培训教材、资料及相关的证明、证书、复印件交由人力资源部统一保管。各部门的岗位培训也应同时做好相关记录并保存归档。8、外委培训是指公司根据上级主管部门的要求或自身管理需要，在公司内部选派员工到大专院校进行的委托培训，结业后仍回到公司工作。外委培训的人员由公司总经理办公会决定，费用另行规定。九、培训结果的考核1、.培训结束后，由人力资源部统一组织考试。2.、新员工的考试结果作为上岗依据，不合格者不予录用。3、在级别晋升过程中，必须修满和通过相关课程，未修满必要课时或考核不合格者不得晋升。4、.部门组织的不定期培训，考试由部门自行决定。十、培训评价培训评价是65、培训过程的必要组成部分，通过评价检验受训者学习情况，收集汇总培训的有关信息，获得有利的建议；同时与预定目标比较，检验完成程度。评价包括四个方面：计划、授课人、培训内容和结果。十一、培训待遇及费用1、员工在工作时间内参加公司举办和选送的各类培训，按出勤处理。2、根据上级主管部门的要求及公司岗位需要，员工须外出接受培训，经公司批准的，并在公司人力资源管理部签订培训协议后，方可外出接受培训。3、外出接受培训的员工，培训费用按培训协议执行。凡培训不合格者，培训费用自理。4、接受公司外委培训的员工，须按培训协议规定的服务年限为公司服务，如中途辞职或因违反公司规章制度被解除劳动合同者，须按规定赔偿培训费。66、第九章 员工奖惩管理制度一、总则1、为了弘扬正气，增强广大员工“企业兴衰，人人有责”的责任感和使命感，进一步规范员工行为，严明纪律，奖优罚劣，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和经济效益，维护正常的生产、工作及生活秩序，依据中华人民共和国劳动法及劳动合同法，结合公司实际情况，特制订本制度。2、本制度适用于公司全体员工。凡是本公司的员工，都要认真遵守本制度，立足于本职工作，爱岗敬业，积极发挥自身的主人翁精神，不断提高生产技术水平和业务素质，加强管理，为企业营造一个和谐的生产、管理氛围。3、基本原则（1）坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，平时奖罚与年终奖罚结合。对违反规章制度的员工，要坚持以教育为67、主、惩罚为辅的原则，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。（2）制度面前人人平等，所有员工无论职位高低在适用奖惩规范时一律平等。（3）处理奖惩以事实为依据，以制度为准绳。二、奖励管理1、设立的奖项（1）检举揭发奖。对弄虚作假、损公肥私、侵犯公司利益行为的人和事进行举报者，经落实确有其事，当月兑付。公司设立举报箱、举报电话，明举明奖，暗举暗奖。（2）见义勇为奖。维护公司利益，舍己救人，勇于同坏人坏事做斗争，对保卫公司财产方面表现突出者；或在预防和消除事故隐患，拒绝违章指挥，纠正违章操作和冒险作业，遇非常事变（如灾害事故）能随机应变，措施得当，成绩显著者，当月兑付。（3）科技进步奖。在68、公司生产工艺、安全环保、节能降耗等方面的小发明、小创造、以及获得科技奖励者，经实践检验有效后，予以兑付。（4）合理化建议奖。一切有利于公司发展的建议、意见，经采纳实施后，当月兑付。（5）突出贡献奖。对解决地探增储、生产技术等疑难问题，取得明显经济效益的集体和个人，予以兑付。（6）节能降耗奖。在公司生产经营工作中，提高产量、降低成本，节约费用，降低硬材料价格，节俭费用数额较大且有显著成绩者，予以兑付。（7）荣誉奖。公司每年对在生产经营工作中成绩突出的集体和个人授予先进集体、先进工作者、优秀管理干部、优秀党员、劳动模范等荣誉称号。3、奖励办法根据所产生的经济效益或社会效益，可以分别采取考核加分，通69、报表彰、物质奖励。物质奖励金额在100元-1000元之间：被奖励的干部和员工，依据受奖情况在考核中给予2-10分的加分；表现特别突出者、奖励金额经总经理办公会研究后确定。4、员工获得奖励，由企业记入本人档案。5、公司生产绩效奖、安全奖的发放由公司根据企业实际情况进行制订。三、处罚管理1、处罚的标准与范围（1）一月内迟到、早退、脱岗一次，经济处罚20元，在考核中扣1分；二次，经济处罚50元，在考核中扣2分；三次，勒令停工待岗。（2）员工一月内旷工一天，经济处罚100元，在考核中扣5分；二天以上（含二天），勒令停工待岗，并视其性质和态度给予处理。连续旷工超过15天或一年内累计旷工超过30天者，予以70、解除劳动合同。（3）上班时间有影响公众观瞻或妨碍他人工作的不当行为，一经发现，经济处罚20元/次。（4）不服从安排、不听从指挥、违章作业者，经济处罚100元。（5）无理取闹、寻衅滋事，影响公司生产经营秩序的，经济处罚200元，情节严重者，移交司法机关处理。（6）上班期间不按规定着装，经济处罚20元/次。（7）业务主管以上管理人员违纪，按员工的二倍处罚；旷工给予降、免、解聘职务，直至解除劳动合同。（8）虚报、瞒报考勤，考勤员经济处罚100元/次，部门领导统一行政降一级。（9）各单位违纪累计3人次/月以上，给予单位党、政一把手，经济处罚200元/人。（10）矿区门卫有权对进出员工的交通工具和所携带71、的物品进行检查，拒绝检查或辱骂门卫者，视情节轻重给予一定经济处罚和行政处分。（11）散布谣言，挑拨是非，破坏团结，损坏他人或公司声誉，影响恶劣的，视情节轻重给予一定经济处罚和行政处分。（12）员工玩忽职守或违反安全操作规程，设备操作规程，造成人身安全、环保污染事故与经济损失，严重影响生产者，给予相应的经济处罚和行政处分。（13）利用职权，损公肥私，贪污或受贿者，一经查处退回全部赃款，并根据数额给予行政处分，情节严重者移交司法机关处理。（14）利用职权对员工进行打击报复或包庇员工违法乱纪的，给予相应的经济处罚和行政处分。（15）泄漏公司秘密者，一经查处退回全部赃款，并根据公司的经济损失索取一定的72、赔偿，赔偿金额由公司总经理办公会研究确定。同时给予行政处分，情节严重者移交司法机关处理。（16）与公司资源保护相关的问题，按资源保护责任追究制度执行。2、处罚的种类（1）经济处罚；（2）行政处分；（3）解除劳动合同。3、经济处罚及行政处分的处理程序（1）员工违纪后由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。给予员工处分和经济处罚，必须弄清事实，部门要取得证据，形成书面记录和相关材料。（2）经人力资源部审核报公司总经理办公会讨论决定，总经理签字后生效。（3）处罚事宜记入员工档案并进行公告。4、解除劳动合同的处理程序（1）员工违纪经所在部门批评教育无效后，由其所在的班组、车间、部门按违纪事实拿73、出初步处理意见，主管领导签署意见后，将本人违纪材料报人力资源部。各单位在上报材料时，必须祥细阐述违纪人员的违纪事实及批评教育的经过和结果，并注明违反哪项法律条款或公司的哪些规章制度。（2）人力资源部将各单位违纪人员情况按季度进行汇总，并对违纪事实进行调查核实。经核实无误后，根据基层单位意见，对严重违犯劳动纪律和公司规章制度，经批评教育无效者拿出处理意见，提交公司总经理办公会研究决定。对于违反公司资源保护责任追究制度的员工，一经岭北派出所、武装保卫部查实，由综合办公室拿出解除劳动合同的意见，提交公司总经理办公会研究决定。（3）经公司总经理办公会研究决定后，由公司行政提出解除劳动合同议案并依法提交74、职代会。（4）工会及时组织召开职代会（或职工代表小组长联席会），对行政提交的解除劳动合同议案进行审议，并将审议通过后的决议报公司行政。（5）公司行政在全公司范围内下发解除劳动合同的文件，并在公示栏进行公示（公示时进行拍照取证），同时装入本人档案。（6）文件送达。首先用电话联系本人来公司签收解除劳动合同的文件；如电话联系不上，则用挂号信邮寄至本人居住地（邮寄凭证保留）；如果还不能送达，则在渭南日报等媒体公告三日，视为送达。（7）办理社会保险手续。公司在解除劳动合同时，为解除劳动合同人员足额缴纳全部社会保险费用，并将各类社会保险手册交由个人持有。如本人要求转移社会保险关系者，在15日内为其办理档案75、和社会保险转移手续；否则，与当地社会保障部门联系，将其社会保险关系转入自由职业。（8）办理失业保险金。及时为解除合同人员出具解除劳动合同证明书，告知其按照规定享受失业保险待遇的权利，并按本人意愿将其档案转移至地方劳动部门或劳动力交流市场，办理失业保险金。（9）备案：对已经解除的劳动合同的文本原稿及所有举证材料进行备案，至少保存二年以上备查。5、处罚的实施（1）行政处分和经济处罚可以单独使用，也可并用。（2）留矿察看期限一般为12年，留矿察看期满后表现良好者可恢复矿籍。留矿察看期珢为2年的，期间表现特别优秀者可提前恢复矿籍，但需满1年。第十章 资源保护责任追究制度为了积极有效地保护公司矿产资源，76、强化资源管理，杜绝资源流失，进一步打击非法盗矿行为，增强全员护矿意识，特制定以工程队(指外包工程队)、工程部、武保部三位一体为主，全员参与的资源保护责任追究制度。一、工程队1、工程队作业人员长期坚守在生产一线，对坑道内的资源情况非常了解，而且据现场最近，一旦发现偷矿者的行迹或听到异常动静，应立即向工程部报告，并立即采取措施保护资源（其他在场人员同样负有信息反馈的责任）。2、工程队作业人员发现有偷矿嫌疑或事实后，由于责任心不强、胆怯畏惧等原因知情不报的，对工程队实施处罚:第一次给予经济处罚1万元；第二次给予经济处罚3万元；第三次提交总经理办公会处理（如在现场被偷矿者围攻而无法脱身时，偷矿人员离开77、后要立即向工程部汇报，否则按知情不报处理）。3、工程队若与不法偷矿分子内外勾结、盗卖矿产资源者，一经查实，给予以下处罚：第一次给予工程队10-50万元经济处罚；第二次给予工程队50-100万元经济处罚；情节严重者，终止施工承包合同,移交司法机关处理。二、工程部1、工程部在资源保护中负有组织、管理的责任。工程部接到举报或发现异常情况后，要立即组织工程队、工程部和武保部人员迅速到达现场，做好资源保护工作。因工程部组织不力、推诿扯皮而延误战机，造成资源流失者，直接追究工程部责任。2、工程部人员在坑道内工作时，应时刻注意本坑道重点工程、重点面与其它坑道有无新的透点和偷矿者，一经发现，应立即向工程部汇报78、，工程部应立即组织工程队、武保部等部门，采取强有力的措施，确保资源不流失。因工程部人员没有及时汇报，或者工程部安排不力，组织落实不到位、工作失误，致使矿石被盗，直接追究工程部责任。3、责任追究：第一次，给予工程部主任和当事人经济处罚各500元（主管副主任80%），并给予工程部主任通报批评，工程部主任和主管副主任在考核中扣2-10分；第二次，当事人、主管副主任和工程部主任直接进入末位，主管领导经济处罚1000元，并给予通报批评；第三次，提交总经理办公会研究处理。4、工程部人员监守自盗、内外勾结、偷盗矿石、矿渣、矿产品等含金物料，一经查实、不论数额多少，当事人一律解除劳动合同。致使资源流失者，除追79、回非法所得外，移交司法机关处理。工程部主管领导、主任、主管副主任责任追究与本条第二次相同。三、武装保卫部1、武保部人员要在坑道内不定时巡查，并在各透点通过的主干道和其他重点要害部位设岗值勤，尤其是要在偷矿者经常出入的透点和重点要害部位严防死守，不给偷矿者留任何作案的机会。因安排不到位或擅离职守，使偷矿者从我公司矿区盗走矿石的，要追究武保部领导及当事人责任。2、武保部在接到工程部通知后，要及时组织警力到达现场，严厉打击犯罪分子的盗窃行为，最大限度地挽回损失。因出警不及时或配合不力、工作不到位，造成资源流失的，直接追究武保部领导的责任。3、武保部主要职责是依法保护矿产资源、打击各种违法犯罪活动、维80、护矿区治安环境，为企业生产经营工作保驾护航。遇到突发事件要冲锋在前，敢于同不法犯罪分子作斗争，若临阵畏缩不前或脱逃者，追究相关人员责任。4、责任追究与工程部相同。5、公司聘用的省、市保安人员，在武装保卫部的领导下开展工作，由武装保卫部统一指挥管理，在各执勤点设岗执勤，如发现监守自盗、内外勾结、偷盗矿石、矿产品等含金物料，一经查实，不论数额多少，责令保安公司对当事人一律辞退，清除出保安队伍，情节严重者，移交司法机关处理；对保安公司给予经济处罚5000-10000元，一个考核年度内同类事件发生3次，终止劳务合同。四、工程队、工程部、武保部三部门相互隐瞒责任追究工程队、工程部、武保部三个部门要紧密配81、合，如三个部门因为责任追究而隐瞒不报，掩盖事实真相，一经查实，根据情节直接追究部门负责人的责任，分别给予罚金、撤、免、降职，直至解除劳动或劳务合同。五、全员护矿责任追究1、作业现场员工知情不报责任追究：第一次罚款500元，在考核中扣2-10分；第二次解除劳动合同。2、护矿过程中的责任追究：迟到一次，中层干部处罚200元，并在考核中扣2分，员工处罚50元，并在考核中扣1分；迟到两次，中层干部就地免职，员工直接进入末位。在现场出现问题，没有接到指示或命令时，不论什么原因，任何人员不能擅自离开现场，若发现，中层干部就地免职；武装保卫人员清理出武装保卫队伍，直接进入末位；员工进入末位。3、发现专业技术82、资料或信息泄密，一经查实直接追究生产技术部门和有关部门的责任，按内外勾结处理，当事人一律解除劳动合同，情节严重者移交司法机关处理，部门领导、主管领导责任追究与工程部相同。4、发现参与偷盗矿石、矿渣和黄金生产环节中间产品、半成品、成品等含金物料，一经查实、不论数额多少，当事人一律解除劳动合同；情节严重者，移交司法机关处理。六、审计部、督查组负责对公司“三位一体”资源保护责任追究制度的考核工作、资源保护群众举报信息的落实处理工作。信息反馈处理不及时、责任追究不到位，直接追究审计部和督查组的责任。责任追究与工程部相同。七、奖励办法1、凡举报有功者，经调查落实后，实行明举明奖、暗举暗奖，根据挽回损失的83、价值，给予奖励（其中：明举15%、暗举10%）。2、为了弘扬正气，发扬“爱矿如家、求实创新”的企业精神，对于在资源保卫战中表现突出的有功人员，按奖励与责任追究制度给予奖励。3、对打击报复、寻衅滋事、无理取闹，危及举报人员、护矿人员和其他工作人员人身安全的一切行为，绝不姑息、坚决打击。八、制度落实1、根据公司奖励和责任追究制度，由审计部和督查组对工程队、工程部、武保部具体实施责任追究，并将处理结果报公司人力资源部备案。应当追究责任而没有实施责任追究，公司将对审计部和督查组实施责任追究。2、公司所属各单位要加强宣传教育工作，强化全员资源保护意识，做到常抓不懈、家喻户晓、人人皆知、警钟长鸣。第十一章84、 劳动合同管理制度一、总则1、为了规范劳动合同管理工作，保护公司与员工的合法权益，根据国家的有关法律、法规，结合公司实际情况，制定本制度。2、本制度包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。3、本制度适用于在公司工作，并与公司签订劳动合同的所有员工。二、劳动合同的订立1、公司与员工通过订立书面劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。2、订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致、公平公正的原则，且不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。3、劳动合同必须经员工本人签字、公司法人代表（或委托代理人）签章，并加盖公司公章。4、劳动合同自双85、方签字盖章，并经地方劳动行政部门鉴证之后生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。5、劳动合同一式三份，公司和员工各执一份,合同鉴证机构留存一份。公司保留员工劳动合同领用记录。6、签订劳动合同时，员工可以了解所从事岗位的工作内容、工作条件及地点、职业危害、安全生产情况、劳动条件、劳动报酬以及公司的规章制度等与提供劳动有关的情况；公司在招用员工时，可以了解员工健康状况、学历、专业知识和工作技能等与应聘工作有关的情况，双方应当如实说明。7、根据中华人民共和国劳动法和中华人民共和国劳动合同法规定，本公司劳动合同具备以下必备条款：（一）合同期限；（二）工作任务；（三）劳动保护和劳动条件；86、（四）劳动报酬；（五）劳动纪律；（六）合同终止的条件；（七）违反合同的责任；（八）劳动争议处理；（九）其它需要约定的内容。8、公司根据不同岗位的工作性质和任职资格，签定不同期限的劳动合同，一般为二至五年。劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。9、本公司在签订劳动合同时可以约定试用期，合同开始履行时前三个月为试用期。10、公司对享受本公司提供特殊待遇的员工，如出资招聘、出资培训的，可以约定三至五年的服务期。11、有下列情形之一者，不得签订劳动合同：（1）有刑事处分记录或通缉尚未结案者；（2）贪污公款受处罚有案者；（3）精神病或传染病患者；（4）因品行恶劣，被原单位除名者；（5）经体格检查87、，公司认为不适合者；（6）年龄未满16周岁的未成年者。三、劳动合同的履行和变更1、劳动合同期限自合同期限起始日起生效。2、公司和员工如认为有必要，经协商一致可以书面形式对原订劳动合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成的，劳动合同应当继续履行；公司根据生产需要调整员工的工作岗位，双方可约定不变更劳动合同，按变动后工作岗位工资标准执行。3、变更后的劳动合同文本由公司和员工各执一份。四、劳动合同的解除和终止1、协商解除（1）在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，经双方协商一致，可以解除劳动合同。但必须提前30日书面通知对方88、（试用期内需提前3天）。（2）公司一方提出的解除，须支付补偿金；但员工一方主动提出，自愿解除劳动合同者，则不给予经济补偿。2、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不支付经济补偿金：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严重违反公司劳动纪律或规章制度的；（3）严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；（4）当事人与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）当事人在应聘时所提供的证明材料若被发现有弄虚作假现象的；（6）被依法追究刑事责任或被劳动教养的；（7）法律、法规、规章规定的其他情形。3、有下列情形之一的，公司可以解除劳动89、合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付一个月工资：（1）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。4、员工有下列情形之一，公司不得与员工解除劳动合同：（1）员工在本公司患职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的；（3）女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；（4）在本公司连90、续工作满十五年，且距法定退休年龄不足5年的；（5）法律、法规、规章规定的其他情形。5、公司有下列情形之一的，员工可以解除劳动合同，不用提前30日通知公司：（1）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（2）未及时足额支付员工工资的；（3）未依法为员工缴纳社会保险费的；（4）公司规章制度违反法律、法规的规定，损害员工权益的；（5）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。6、有下列情形之一的，劳动合同终止：（1）劳动合同期满的；（2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的；（3）员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（4）法律、法规规定的其他情形。7、根据法律法规的规定，在91、应当对员工采取特殊保护期间（医疗期内、女工“三期”内），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。五、经济补偿与违约责任1、根据有关法律法规规定，公司对下列解除或终止劳动合同的员工给予经济补偿：（1）公司提出并经双方协商一致解除劳动合同的；（2）员工因公司的违规行为而提出解除劳动合同的；（3）员工经过培训或调整工作后仍不能胜任工作的；（4）员工在医疗期满后不能从事原工作或另行安排工作的；（5）因公司客观情况发生重大变化（转产、搬迁、技术改造、兼并、分立等），致原合同无法履行又不能协商一致变更，或者公司确需依法裁员的。 2、补偿标准如下：（1）给付标准。按照员工在本公司的工作年限，每满一年支付一个92、月工资的补偿金。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，支付半个月工资的经济补偿。（2）计算标准。按员工解除劳动合同前十二个月的平均工资计发补偿金。3、因主观上有过错，导致劳动合同无效或部分无效，给对方造成损害的，应当承担赔偿责任；违反劳动合同的，应当承担相应的责任，给对方造成经济损失的，应当承担赔偿责任。4、员工应遵循诚实信用的原则，严格遵守服务期限。员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，公司将以违约金的方式追究违约责任，违反服务期约定的，违约金根据公司所提供特殊待遇的价值，按已工作期限的比例递减。具体赔偿如下列：（1）公司录用员工所支付的费用；（2）公司为员工支付的培训费用93、，双方另有约定的按约定办理；（3）对生产、经营和工作造成的直接经济损失；（4）劳动合同约定的其他赔偿费用。5、公司与员工因劳动权利和义务产生分歧引起争议的，依照劳动法的规定，通过协商解决、申请调解、仲裁直至提起诉讼方式解决。六、合同管理1、在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。2、公司按以下操作程序和书面手续办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：（1）订立。公司自员工招用之日起1个月内与其订立书面劳动合同，并根据规定送政府劳动行政部门鉴证。劳动合同一式三份，公司和员工各执一份,合同鉴证机构留存一份。94、（2）解除。公司与员工解除劳动合同的，应下达解除劳动合同文件，明确解除劳动合同的时间，并送达本人。并在合同解除后3个工作日内办理解除劳动合同的相关手续，出具解除劳动关系证明书。（3）续订。劳动合同期满，公司同意与员工续订劳动合同的，应在劳动合同期满前三十天内将续订劳动合同意向通知书送达员工，经协商同意在30日内办理续订手续。（4）顺延。劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。（5）终止。劳动合同期满终止劳动合同的，应在劳动合同期满前30日内，将终止劳动合同通知书送达本人，载明实施终止的时间。合同期满，员工须在195、0个工作日内办理终止劳动合同手续，出具终止劳动关系证明书。2、建立健全管理台帐，记录公司劳动用工状况及员工的基本情况，反映劳动关系变化，保证实行动态管理。（1）劳动合同基本情况台帐（总帐）；（2）劳动合同签订、变更、解除、终止台帐（个人明细帐）；（3）员工培训记录台帐（入职培训，转岗培训、出资培训）；（4）员工出勤统计台帐（工时、休假、加班等情况）；（5）员工医疗期管理台帐（医疗项目，停工医疗时间）；（6）其他专项协议台帐（如保密协议、培训协议等）。七、附则1、本制度与国家有关法律、法规、规章和规范性文件相抵触的，以国家现行规定的法律法规为准，公司将及时予以修改。2、所有员工，都要熟悉了解本制96、度，全面正确地实施本制度，以维护公司和员工双方的合法权益、促进和提高劳动生产力。3、本制度自发布之日起执行。第十二章 工程技术人员管理及聘任办法一、总则1、为建立一支高素质的工程技术人员队伍，实现技术人才资源的优化配置，促进公司经济效益的增长，根据中国黄金集团公司工程技术人员管理办法（试行）的文件精神，特制定本办法。2、本办法适用于在现工作岗位上专门从事工程专业技术或以工程专业技术为主的工程技术人员及公司根据需要招聘的应届毕业生或报集团公司批准招聘的工程技术人员。3、聘任原则（1）根据公司生产、探矿、经营工作需要，择优聘任。（2）公司只在地质、测量、采矿、选矿、安全、环保、机电、土建、检验分析97、等专业设立副总工程师、专业首席工程师、主任工程师、副主任工程师、主管工程师、助理主管工程师、技术员，其它专业不聘任，但按规定享受相应津贴。（3）各技术岗位人员的选拔实行聘任制，将专业技术职务资格评审与聘任分开，按岗位聘任。聘期三年，试用期六个月,可连选连任。（4）技术岗位实行动态管理，能上能下、能进能出。经考核不符合岗位任职条件的人员，及时调整到适合的岗位。二、任职条件1、在本专业技术岗位上工作的工程技术人员，经考核能够胜任本职工作，按现有专业聘任，未在本专业技术岗位上工作的工程技术人员不予聘任。2、副总工程师要具有高级工程师任职资格，从事本专业工作10年以上，且在集团权属公司工作4年以上；专98、业首席工程师要具有高级工程师任职资格，从事专业工作10年以上，且在集团公司权属公司工作3年以上；主任工程师要具有高级工程师任职资格，从事专业工作8年以上，且在集团公司权属公司工作2年以上；副主任工程师要具有工程师任职资格，从事专业工作6年以上,且在集团公司权属公司工作1年以上；主管工程师要具有工程师任职资格，从事专业工作4年以上，且在集团公司权属公司工作1年以上；助理主管工程师要具有助理工程师任职资格、从事专业工作2年以上;技术员要具有技术员任职资格，从事专业工作1年以上。3、根据集团公司文件精神，对有突出贡献的工程技术人员可打破学历、资历的限制，提前申评上一级专业技术职务任职资格，经公司党政99、工联席会议批准可晋升上一级专业技术岗位。三、应聘专业技术人员的权利和义务1、应聘专业技术人员具有以下权利：（1）自主决定应聘或不应聘。（2）按规定享受所聘专业技术职务工资、福利待遇。（3）参加公司组织或公司同意出席的有关科研活动。（4）向公司领导和有关部门反映技术人员工作或生活待遇方面的意见和要求。（5）对公司的各项工作提出建议和意见。2、应聘专业技术人员应履行以下义务：（1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度。（2）履行所聘专业技术岗位职责、胜任本专业工作。（3）聘任期间，原则上不得调动。如个人原因不能履行受聘职务工作的，应提前30日以书面形式提出申请，经专业技术职务聘任领导小组同意后，予以100、解聘。（4）与公司签订保密协议书，流动到集团外的人员三年内不得从事与本单位商业秘密有关的工作。四、组织机构为搞好专业技术人员的管理工作，公司成立专业技术职务聘任领导小组和专业技术人员考核领导小组：1、专业技术职务聘任领导小组组 长：王晋定副组长：杜 超 郭新潼成 员：赵宗勤 张世平 张振祥 尉铁直 杨宝安 李鹤侠2、专业技术人员考核领导小组组 长：王晋定副组长：杜 超 郭新潼成 员：赵宗勤 张世平 张振祥 尉铁直 杨宝安 李鹤侠专业技术职务聘任领导小组和专业技术人员考核领导小组办公室设在人力资源部。五、申报要求1、凡参加申报人员，必须本着实事求是，申报专业和本人目前所从事专业对口一致的原则，如101、实填报专业技术职务聘任申报表，交职聘领导小组评审。2、申报人员必须提供申报专业技术职务任职资格证书、学历证书原件及复印件。3、申报人员所在单位，必须提供申报人员年度考勤表、个人工作业绩评价及申报意见，且申报人员应为本单位生产技术业务骨干。4、各部门负责人要严格把关审核，如发现有弄虚作假现象，将对相关人员进行责任追究。5不在本专业技术岗位的人员，复岗或转入本专业技术岗位，从事本专业技术工作半年后，考核合格者方可申报。六、聘任程序1、根据专业技术职务聘任的申报条件及要求，由专业技术职务聘任领导小组审查验证。2、根据审查结果和聘任原则，将符合条件者按专业归类汇总，由职聘办公室提出聘任的初步方案，经公102、司职聘领导小组研究决定。七、考核制度专业技术人员考核领导小组，每季度末、年终组织对各岗位专业技术人员进行绩效考核，绩效工资与考核结果挂钩。对专业技术岗位实行动态管理，年度总评（考核）不称职或连续两年为基本称职的，要降级使用。八、附则1、不应聘的专业技术人员，视为拒聘。2、有下列原因之一的，受聘专业技术人员不得解除聘约或提出辞聘：（1）受聘人员尚未完成聘约规定任务的。（2）掌握所在单位重要技术资料、图纸而没有交接清楚的。（3）因各种原因受组织审查未结案的。3、公司因特殊原因需要在中途解聘，需提交职聘领导小组研究决定。4、具有专业技术资格，已没有从事该项专业工作达两年以上的人员，应进行转系列评审，103、按评审后所取得的资格聘任，如改任行政管理工作的，应按实际从事的行政职务来聘任。5、未被聘用的专业技术人员工资待遇，按员工岗位工资实施方案执行，享受相应津贴，担任行政职务或不在本专业岗位的技术人员除外。6、被公司聘为主管工程师及以上的工程技术人员，请假须经技术负责人批准后报人力资源部备案。7、被聘任专业技术人员请事假超过一个月、病假二个月，视为自动解聘。8、坚持实事求是、公平、公正、公开的原则，择优聘用，对利用专业技术职务聘任之机打击报复，对于伪造学历、资历、谎报成果，骗取专业技术职务的相关人员，进行责任追究。第十三章 定岗定员管理制度为了合理有效地利用人力资源，做到人尽其才、合理配备劳动力，确104、保公司生产、经营、管理工作的正常进行，特制定本制度：一、制定原则1、坚持因事设岗、以岗定人的原则。通过定岗定员，明确公司各部门、车间、班组的工作标准和各个岗位的岗位职责，并定期考核。2、坚持“简洁高效、优化组合”的原则，结合部门职能及其实际工作需要，确定各部门员工配备的比例和标准，可以一人多职，也可以一职多人。二、管理办法1、公司各部门用人实行定岗定员制度，其岗位设置和人员配备由人力资源部，根据劳动定额标准及公司生产经营工作的实际需要确定。2、根据公司上年度生产经营工作情况及本年度工作计划安排，每年三月份进行一次调整，确定公司整体定岗定员计划。（1）每年3月1日前，各部门将本单位定岗定员工作的105、现状及存在问题，以书面形式报人力资源部，并附定岗定员设置图。（2）由人力资源部负责会同有关部门，根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以管理和生产设备状况为依据，结合公司的特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，并报总经理批准。3、各部门不得擅自更改定岗定员方案。如确因工作需要，须增减岗位设置、岗位数量或员工岗位调整，由部门提出书面申请，经主管副总经理审核，报请总经理审批后，由人力资源部办理。4、在定岗定员标准范围内，员工跨部门岗位变动，应按以下程序办理：（1）为确保公司生产、管理工作的相对稳定，各部门之间不得随意抽调。（2）因生产、经营、管理工作的需要，借用或调转其他部门有关人员时，106、应由用人部门提出书面报告，经主管副总经理审核、报请总经理审批、人力资源部根据定岗定员及人员工作素质进行综合测评后，办理相关借用或调转手续。（3）专业技术人员、中层管理人员转入一般岗位时，原专业技术职务、行政职务自行解除，由人力资源部妥善安置。（4）员工因病不能从事原岗位工作，需调换工作岗位者，应由员工本人提出书面申请，经部门领导同意、主管副总经理审核、报请总经理审批后，由人力资源部办理转岗手续。5、人力资源部根据公司生产、经营工作的需要可以调整岗位设置，对员工进行岗位调动，员工个人必须服从调配，在规定时间内不报到者，将按有关法律、法规及公司规章制度进行严肃处理。第十四章 劳动定额管理制度一、总107、则1、劳动定额管理是现代化企业管理的重要内容之一，是编制计划、合理组织生产、实行经济核算、贯彻按劳分配原则的重要依据。为切实做好这项工作，促进劳动生产率和经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。2、本制度适用于公司各工程部和机关部室所有工作岗位，具体包括从事生产、技术、管理和服务等岗位人员。3、连续六个月以上的外借、学习、工伤、病假、待分配人员和挂靠人员不列入劳动定额人员之列。二、劳动定额管理依据1、根据中国黄金集团公司组织机构设置、定岗定员模式方案的方法和内容；2、参照原冶金部印发的冶金生产企业劳动定员定额标准部分内容。三、劳动定额管理原则1、统一领导和分级管理相结合的原则。公司的劳108、动定额工作，在主管副总经理的领导下，由人力资源部统一归口管理，各部门、各班组要设专（兼）职定额员，并按照各自的职责做好劳动定额管理工作。2、定量和定性相结合原则。四、劳动定额测定方法1、凡是在劳动定额依据中，有劳动定额标准的，参照其定额标准进行测定定额。2、凡是没有劳动定额标准的，如能够计算和考核工作量的生产一线各岗位，根据生产实际情况，以工作日写实法、统计分析法、技术测定法等定量的科学方法为主进行定额。3、条件不具备的机关管理人员和服务人员可采用经验评估法、类推比较法、比例分配等定性的方法为主进行定额。五、基本职责1、公司劳动定额管理工作领导小组职责（1）在总经理领导下，贯彻执行国家和行业的109、劳动定额标准，结合公司实际情况，制定和修改公司劳动定额标准，不断提高定额管理水平。（2）根据公司实际消耗定额，起草、修订公司劳动定额管理文件，拟定和贯彻执行公司定额管理的方针和制度，并组织实施定额管理工作。（3）负责全公司劳动定额业务人员的培训，组织交流有关定额工作的先进经验。（4）负责全公司劳动定额的审核、执行工作，组织检查定额的执行情况，引导各部门不断改进工作方法，改善劳动组织和劳动条件，优化生产要素配置，消除无效劳动，降低劳动成本，提高劳动生产率。（5）深入车间班组调查研究，系统收集管理和积累有关定额方面的资料，并认真加以分析，提出改善劳动组织、推广先进经验和操作方法、提高劳动生产率的措110、施和建议，不断提高现行定额水平。2、各部门定额管理机构的主要职责（1）认真执行有关定额的管理制度，负责本部门各类定额的制定和修订工作，掌握各个岗位、工种的定额水平，使其达到平衡。（2）负责汇总、提供本部门各岗位、工种的定额，指导和协助班组搞好原始记录和统计工作。（3）深入班组调查研究，随时分析定额完成情况以及工时利用情况，提出改善劳动组织等措施。（4）负责本部门定额资料的整理和积累搜集工作，并按时向劳动定额工作领导小组汇报。（5）不断总结和推广先进操作方法,既减轻体力消耗又突破现行定额。3、工段或班组定额员的主要职责（1）在工段长、班组长领导下，接受部门定额小组的指导，协助部门组织好本班组对劳111、动定额制定和修改的讨论，并贯彻执行。（2）帮助本工段、本班组员工正确填写工时记录，做好班组个人定额完成情况的考核。（3）掌握和分析本工段、本班组定额的执行以及完成情况，发现问题及时处理。重大问题向上汇报并提出意见和建议。六、劳动定额工作程序劳动定额是企业组织生产劳动过程中，用来衡量劳动力消耗量的具体标准和尺度，劳动定额管理要与定岗定员、员工培训等相结合，共同提高员工素质、提高劳动生产率，具体方法如下：1、资料搜集。各部门认真填写劳动定额管理工作领导小组下发的劳动定额管理调查表（见附件），并提供相关原始记录和台帐。劳动定额管理小组同时通过现场观测、工作实践、典型事例、座谈等方法搜集资料；2、定额112、测评。劳动定额领导小组对所搜集的资料进行分析整理，统计汇总出可靠、具体的定额信息（劳动强度、工作时间、使用工具、处理矿量、巡检次数、检测样品数量、负责设备数量等等指标信息），并根据劳动定额管理依据、原则和测评方法进行测评，最后制定出科学合理的劳动定额指数和相关定员人数；3、制定出来的劳动定额指数，经过劳动定额管理工作领导小组再次论证后，经过各部门讨论修订，最后经过公司总经理办公会研究通过。七、劳动定额实施1、各部门经过定额的岗位，不能随意增添人员，如因业务需要必须增加的，应形成书面材料，及时报公司人力资源部，人力资源部组织劳动定额领导小组评定，十五个工作日后给与答复；2、如发现相关单位超额、超113、员、挂靠等隐瞒事实的现象，按公司相关规定进行处罚；3、一般情况下两年修订一次，因生产条件的变化对劳动定额标准水平影响较大时适时修订，对于采用新技术、新设备的情况，在生产基本正常以后，应及时制定劳动定额标准。八、附则本办法解释权归人力资源部，自发布之日起实行。第十五章 人事档案管理规定为加强和规范公司员工档案管理，有效地保护和利用档案，提高科学管理水平，依据中华人民共和国档案法、企业职工档案管理工作规定、干部档案工作条例及中国黄金集团公司员工档案管理规定（试行），结合公司实际情况，特制定本规定。一、人事档案由综合办公室档案管理员负责管理。档案管理员不能保管本人及其直系亲属的档案，其档案由人力资源114、部指定专人保管。二、人事档案管理员的职责1、保管员工档案；2、收集、鉴别和整理员工档案材料；3、办理员工档案的查阅、借阅、和转递手续；4、登记员工工作、工资、奖惩情况；5、为有关部门提供员工的情况；6、做好员工档案的安全、保密、保护工作；7、办理其它有关事项。三、人事档案的内容及分类1、履历材料；2、自传材料；3、鉴定、考察、考核材料；4、评定岗位技能和学历材料（包括学历、学位、学绩、培训结业成绩表和评定技能的考绩、审批等材料）；5、政审材料；6、参加中国共产党、共青团及民主党派的材料；7、奖励材料；8、处分材料；9、招用、劳动合同、调动、聘用、复员退伍、转业、工资、保险福利待遇、出国、退休、115、退职等材料；10、其它可供组织参考的材料。四、人事档案的收集1、收集归档的范围（1）调配（转业安置）、任免、聘任、解聘、考察考核等工作中形成的各类人员登记表（如履历表、登记表等），任免（聘任、解聘）呈报表（包括上报的考察材料），鉴定、考核登记表、民主评议和组织考核形成的综合材料，退（离）休审批表和军队转业干部审批表；（2）录用和聘用员工工作中形成的录用和聘用审批表，聘用合同书、政审（考核）材料、续聘审批表、解聘辞退材料；（3）办理出国、出境人员审批工作中形成的审批表、登记表及有国外、境外表现情况的鉴定材料；（4）党代会、人代会、政协会议和工、青、妇等群众团体在人民代表以及民主党派代表等会议形成116、的代表登记表和委员的简历、政绩材料；（5）办理员工工资、待遇工作中形成的登记表、审批表和解决待遇问题的批复材料；（6）国民教育、成人教育和员工培训工作中形成的学生（学员）登记表、学习鉴定材料；（7）评聘专业技术职务（职称）工作中形成的专业技术职务任职资格申报表、专业技术职务考绩材料、聘任专业职务的审批表、套改和晋升专业职务（职称）审批表；（8）更改员工的姓名、民族、年龄、国籍、入党和团时间、参加革命工作时间等过程中形成的个人申请、组织审查报告、上级批复以及所依据的证明材料；（9）党团组织建设中形成的材料：已批准转正的中国共产党入党志愿书、入党申请书（1-2份系统的）和转正申请书、自传、政审材料117、党员登记表、个人总结、不予登记的决定、组织审批意见及所依据的材料，民主评议党员中形成的组织意见、民主评议党员登记表、优秀党员事迹及组织审批材料，认定为不合格党员被劝退或除名的主要事实依据材料和组织审批材料，退党材料，取消预备党员资格的组织意见；共青团入团志愿书，申请书、团员登记表，优秀团员事迹材料，退团材料；加入民主党派的有关材料；（10）管理人员审查工作中形成的调查报告、结论、上级批复、个人对结论的意见、检查交待或说明的材料，以及作为依据的调查证明材料；甄别、复查结论（意见、决定）、调查报告、批复及有关主要依据材料；（11）表彰奖励活动中形成的各种先进人物登记表、先进模范事迹、嘉奖通报材料118、；（12）组织布置填写的履历、自传、组织鉴定、自我鉴定材料；（13）纪律检查、监察和行政管理等工作中形成的处分决定（免予处分的意见）、记过材料、查证核实报告、上级批复、本人对处分决定的意见和检查、交待材料，通报批评材料、法院审判工作形成的判决书。复查甄别报告、决定、上级批复材料；（14）员工的创造发明、科研成果、著作、译著、有重大影响的论文（如获奖或在全国性的报刊上发表的）等目录；（15）体格检查中确诊有残疾的体检表及工伤致残确定残疾等级的材料；（16）办理员工丧事活动中形成的悼词（生平），报纸报道的消息，讣告，非正常死亡的调查报告及有关情况的遗书；（17）其他可供组织参考有保存价值的材料。2119、对归档材料的要求（1）办理完毕的正式文件材料；（2）完整齐全、真实、文字清楚、对象明确，写明承办单位及时间；（3）手续完备。凡规定应由组织审查盖章的，须有组织盖章。组织鉴定、审查结论（复查结论），处分决定、民主评议和组织考核形成的综合材料等，须经本人见面签字（本人见面后签字的由组织注明）。任免呈报表（包括上报的考察材料）和录用聘用审批表，必须注明批准的机关名称、时间和文号。出国、出境审批表，要注明出去和返回的时间及出去的目的；（4）人事档案材料统一使用十六开（或A4）规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、红色及纯蓝墨水和复写纸书写。3、档案材料收集的方法（1）调动和录用入公司的员工，应在办理120、手续前调阅档案，在其报到一个月内立档。对调入或新建立的档案都应造册登记。（2）形成人事档案材料的部门在形成正式材料后的一个月内，负责按要求把应归档的材料送交人事档案管理部门归档；（3）人事档案管理部门要经常了解和掌握形成人事档案材料源的信息，沟通渠道，建立联系制度，向形成材料的部门收集归档的材料；对员工进行考察、考核、培训、奖惩等形成的材料要及时收集、整理立卷、保持档案的完整。（4）立卷归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经组织审查盖章或本人签字的，应在盖章、签字后归档。人事档案管理部门发现送交的归档材料不符合归档要求时，要及时通知形成材料的部门，补送材料或补办手121、续。形成材料的部门要按规定认真办理；（5）人事档案管理部门，接到职务任免、聘任（解聘）、工资变动通知后，要及时将员工职务变动和工资变动的情况登记入档案；五、人事档案的提供利用1、提供利用的范围（1）办理员工考核、考察、表彰、任免、聘任、解聘 、调动、治丧等工作；（2）确定参加工作时间、入党时间、出生日期、学历、职务 、职称、级别、工资等工作；（3）入党、入团、出国政审，复查或甄别历史遗留问题及违法、违纪等组织处理工作；（4）因辞职、辞退、自动离职等离开公司后，另就业或出国，不办理转档手续的，不为其出具任何证明材料或为有关部门提供档案查阅（不含国家安全、公安、监察等部门）；（5）因子女及亲属入党122、入团、入学、参军，参加工作等进行政审，按照有关规定办理，但不提供其父母和亲属的档案。2、提供利用的要求（1）查阅档案应填写查（借）阅人事档案审批表，按照查阅人事档案的规定办理审批手续。外单位来公司查阅档案时，必须持盖有公章的单位介绍信，按照查阅人事档案的规定办理审批手续，分管领导批准后，方可查阅。（2）公司各部门因工作需要查阅员工档案时，应由部门出具证明，由人力资源部负责人批准后方可查阅。（3）建立档案查阅登记制度，对查阅员工档案的情况做好记录。（4）凡查阅员工人事档案者，必须是中共党员，并按规定到阅档室查阅；（5）档案管理部门，要根据规定，结合利用者的要求，确定是否提供和提供什么证明材料。123、证明材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，登记造册；（6）档案一般不外借，如必须借出使用时，借档单位应提交报告，经部门盖章、主管领导批准，人事档案部门对其进行审核、批准，并严格履行登记手续，限期归还，不得擅自转借他人；（7）下级不能查阅上级人员档案，确系工作需要，由档案管理部门负责人批准。除组织人事部门外同级人员不可查阅同级人员档案；（8）任何个人不得查阅或借用本人及其直系亲属（包括父母、配偶、子女及兄弟、姐妹等）的档案；（9）查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、抽取、撤换、增添、污损档案材料，查阅者不得泄漏或擅自向外公布档案内容，违犯者应视情节轻重，予以批评教育直到124、纪律处分，属于假公济私者，按违犯中华人民共和国档案法处理；（10）借用、查阅档案的单位或个人，不得擅自拍摄复制档案内容，因工作需要从档案中取证的，必须经人事档案管理部门审查批准后才能复制（拍摄）。六、人事档案的传递1、员工调动、辞职，解除劳动合同或被开除、辞退等，已办理离公司手续者，应在1个月内将其档案移交新的工作单位或户口所在地的街道劳动（组织人事）部门。2、转递档案应遵守下列规定（1）通过机要交通或派专人送取，并履行登记手续，不准邮寄或交本人自带。（2）对转出的档案，必须按统一规定的“员工档案转递通知单”的项目登记，并密封包装，加盖公章和经办人印章。（3）对转出的材料，不得扣留或分批转出；125、（4）人事档案转出1个月，对方单位不退回执，应催问、查询以防档案丢失；（5）接收员工人事档案必须核查，准确无误退返回执，然后进行登记、造册、整理、归位等工作。（6）新接收档案，档案材料不全，可不予接收。接收档案后，应将基本档案资料录入计算机内。员工调出，档案材料转出时，应从计算机内注销员工基本档案情况。七、人事档案的安全、保管与保护1、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密守则，认真履行登记、签字等手续。2、人事档案室属于机要部门，要设专人负责档案的保管，设置专门的阅档室、档案库房。3、档案库房非本室人员不得入内，门窗要坚固，室内要清洁，严禁吸烟，易燃、易烂、易腐物品不得带入室内，应设置灭火126、防盗等设施。档案要做到防盗、防火、防蛀、防潮、防光、防尘、防污染。4、坚持安全检查制度，节假日前后重点检查，清除不安全的隐患。5、定期全面检查核对档案，催办借出档案及时归还，发现问题及时汇报、认真处理。但在下列情况下，也要进行检查核对：（1）突发事件之后，如被盗、遗失或水灾、火灾之后；（2）对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；（3）发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。6、人事档案材料应分类，整理装订成册后方能入卷存档，不得直接入卷，档案卷皮、目录和档案袋的样式、规格实行统一的制作标准。每年要对档案进行一次整理、校对工作。7、人事档案应分类编号后存放，编号应与员工编127、号统一，防止重名重姓员工材料入档交叉，制检索目录，便于保管和利用。8、按规定需要销毁档案材料时，必须经主管部门负责人、分管领导批准，并编制销毁清册。9、任何人不得私自截留、保存、涂改、伪造、转移、销毁档案材料，违者按中华人民共和国档案法有关规定处理。八、人事档案管理人员素质要求1、热爱本职工作，忠于职守，刻苦钻研业务，提高业务水平和工和能力。2、严格遵守中华人民共和国档案法和保密规定，保护档案的安全，不得泄露档案内容。3、坚持原则，严格按照档案管理工作的各项规章制度办事。4、工作调动时，必须做好档案和档案材料及业务文件等的交接工作。九、附则本规定未尽事宜按企业职工档案管理工作规定和干部档案工作128、条例办理。第十六章 中层以上干部节假日值班制度根据公司三年规划和二十四字方略，进一步落实科学发展观，强化中层以上干部的责任意识和执行能力，确保节假日期间公司生产经营工作的正常进行，特制定本制度。一、综合办公室负责节假日期间公司中层以上干部的值班安排，于每周五下午16:00时前，将值班安排以信息方式发送公司领导和中层干部，并在办公楼一楼大厅公告。二、值班中层以上干部值班期间，应准备好安全帽、雨靴、手电等劳保用品，按时上下班、不得擅离职守。三、中层干部值班期间必须配合值班领导，深入生产一线，检查生产、安全、防汛、治安护矿和各生产单位人员在岗情况（特别是中层以上干部的在岗情况），并对有关生产、工作中129、存在的问题及时作出处理。四、值班中层以上干部对值班期间发现的问题和处理结果，要认真负责、如实填写值班记录。五、中层以上干部值班期间必须保持24小时手机畅通，如因个人原因通讯不畅，发现一次罚款50元，两次取消当月通讯补助。六、如因出差、病、事假等原因不能值班者，公司领导找公司公司领导顶替，中层干部找中层干部顶替，公司不另行安排。七、如遇突发事件和紧急情况，值班干部和公司领导要在第一时间，以最快方式上报有关领导和相关部门，以便及时决策、统一指挥。八、在每周二生产调度例会上，值班公司领导要对值班期间发现的问题和处理结果进行通报。九、各生产单位、辅助生产单位和相关生产管理职能部门干部值班自行安排，并比照本制度细化执行。十、本制度自下发之日起执行。