1、重工机械公司绩效管理制度附员工评估表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 附件1：员工评估表员工评估表X不佳佳一般良好优秀一般不佳业绩良好优秀潜力照片张三 XX部门 人力资源部长1.优 势： 2.不 足： 3.胜任评价： 能力超出本岗位要求 胜任 不胜任 4.职业兴趣： 5.发展规划：（指上级对下级的培养措施，如培训、送读、轮岗、项目锻炼等，以及未来可能晋升的岗位） 级 别： 年 龄： 入司时间： 毕业学校： 所学专业： 学 历： 附件2：潜力评价标准参照表潜力评价标准指标请对照相应的等级标准在汇总表中对员工的素质能力各2、项指标评定等级 （5-“上” 4-“中上” 3-“中” 2-“中下” 1-“下”）品行5、品德高尚，一诺千金，礼貌待人 4、品行端正，诚信、正直、对人和善3、品行尚可，偶有不可抗拒因素导致承诺没有兑现或延期兑现、对人友好2、品行较差、有过不诚信行为、对人不够友好 1、品行低劣、经常欺瞒领导与同事，没有职业操守和礼貌勤奋5、卓越努力、任劳任怨 4、工作主动、积极完成工作3、基本上自觉地能按时完成工作 2、工作投入不够，或需要催促1、工作态度散漫，经常延期完成工作能力5、业务精通，工作能力突出，为部门内骨干 4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题 2、业务工作一般，突发事3、务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训责任5、责任意识很强，精益求精、忠于职守，有主人翁意识 4、责任感很强，能自觉主动地承担责任3、责任感较强，能较好的履行自己岗位的职责 2、责任感一般，有时推卸责任1、责任感较差，经常擅离职守、推卸责任忠诚5、处处维护三一形象、以作为三一人为荣 4、注意维护三一形象、认同三一企业文化3、有三一形象意识、基本认同三一企业文化 2、不注意维护三一形象、不太认同三一企业文化1、严重损伤三一声誉、不认同三一企业文化聪慧5、充满智慧、应变灵敏，处理问题能力强 4、反应灵活、应变能力较强，有较强处理问题能力3、反应较灵活、处理问题能力尚可 2、反应4、较迟钝、处理问题能力有待改进1、反应迟钝、学习领悟能力差、处理问题能力很差合作5、能组织、促进团队完成部门工作 4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较 2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象创新5、敢于在工作中开拓和创新，做出与众不同的成绩 4、善于思考，在工作开展中能够有所创新3、能在工作中探索新方法，积极应用学到的新知识 2、思维方法单一，不能提出有创意的看法1、处理问题不善于思考，不具备创新意识注：潜力分为“优秀”、“良好”、“一般”、“不佳”四个等级。优秀：八项素质评价评定均为“中上”和“上”，且“上”的个数5个；良好5、：八项素质评价评定为“中上”及以上的个数5个，且各项不得出现“中下”或“下”；一般：未达到优秀、良好和不佳条件的其他情况；不佳：八项素质评价出现1项“中下”或“下”。业绩评价参照标准优秀（上）：全面完成工作任务，近乎完美无瑕疵，有重大突破及贡献。良好（中上）：较好完成工作任务，表现较为突出。一般（中）：基本满足岗位要求，能完成工作任务。不佳（中下及下）：不能满足岗位要求，不能或部分完成工作任务。附件3：绩效合约三一集团有限公司员工 绩效合约版本号P.0实施日期员工编号姓名部门岗位上级岗位 重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）完成情况权重(%)资源支持承诺自评6、得分直接主管评分合计：评价得分=（评分*权重）100%特殊绩效加分（）事实描述：减分（）事实描述：绩效评定总得分两极评定说明：等级绩效计划确定员工签字考核结果确认员工签字直接主管签字直接主管签字填写说明：1. “重点工作”一般不超过5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。3. “关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说明）。4. “完成情况”栏在进行绩效评定时由员工填写；5. “资源支持承诺”指为达成目标7、所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写（可另加附页）。特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。附件4 _（部门)_考评汇总表序号工号姓名二级部门三级部门岗位行政级别待遇级别考评分数绩效等级备注填表人/日期：直接主管审核/日期：一级部门领导签字/日期：分管公司领导签字/日期：附件5：工人月度绩效考核表_班组员工_月绩效考核汇总表序号工号姓名任务40分质量40分6S10分态度10分总分等级员工签字12345678班组长签字车间主任审批指标释义：任务：目标值100%，每低于1%扣1分，扣完为止；质量：不合格品扣2-5分/次，违反操作流程扣3分/次；6 S：扣1-2分/次，扣完为止；态度：不服从安排扣1-2分/次，扣完为止。考核说明：由班组集中考核，车间主任审批，员工签字确认，考核结果每月在班组张贴公示。