1、酒业有限公司员工绩效考评积分方法暂行制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 广东xx酒业有限公司绩效考评暂行制度一、 前言 目前，公司人员结构队伍已基本稳定，建立和完善内部绩效考评体系，是公司人力资源管理的当务之急。根据公司目前管理的需要，以及岗位设置较灵活、人员职责范围易变动等特点，本着“实用、高效、精简”的原则，制定本绩效考评暂行制度。 二、所谓绩效考评 绩效考评是对公司正式员工进行的一项评估制度，即通过系统的原理、方法，测评员工在本职工作中的工作行为及成效。它是公司领导与员工之间进行的一项管理沟通活动。三、 目的2、意义 考评的结果主要用于工作反馈、改进、薪酬（奖金）管理、职务调整等方面，其最终目的是让员工明白公司对自己的评价，自己的优势、不足和努力方向，从而改善员工的工作表现，提高员工的满意程度和未来的成就感，同时促进管理者和员工的理解和合作。四、 考评的原则1、客观性：实事求是地反映员工工作情况。2、公平性：同级或相同岗位考评标准相同。3、公开性：考评结果向被考评者公开。 4、一致性：考评标准、内容、方法一致。五、 考评项目、分值计算1、考评重点项目：（此项由被考核者直接领导考评）l 岗位工作：包括工作业绩、工作能力等。以书面总结的形式进行阶段性工作汇报，由直接上级进行考评。l 工作态度：协作精神、3、积极态度等。2、分值计算：满分100分，本职工作、工作态度分别为50分。六、考评实施：考评书面形式原则上包括阶段工作总结、（自评表）、考评表、评价表、量化考核表五种。1、“自评表”、“工作总结”不计入总分，视作重要参考依据。2、由部门经理考评的一般员工，提前完成“季度考核表”，计“考评表”评分为最终成绩；以“现场述职”方式进行考评的，最终成绩体现在“量化考核表”上，满分200，其中“考评表”满分计70分，“互评表”满分计30分，其余100分由现场考核小组评定。现场述职未能实施的，则以“考评表”直接计分。3、“考评表”由被考评者直接上级负责实施；“互评表”由直接下属或同事考评。4、考评结束时，考4、评负责人必须与该员工单独进行考评沟通。5、考评具体步骤在各岗位的考评实施细则中另行规定。七、考评结果：公司以其最终考评成绩为基础分，并按以下原则和方法实行模糊积分制，积分作为年底调薪或奖金定级的参考依据。同一考评标准（岗位）的前三名，月薪上调10%，奖励现金_元；后三名月薪下调10 %，扣发奖金_元。积分方法：l 完成任务：每超出任务的20%加5分；完成任务低于80%减10分；低于60%减20分。l 突破性进展：同等条件下开发新场（最多）加5分；与上季度相比，销量增幅（最大）加5分；l 突出贡献：某项建设性方案或措施被采纳加5分，带来良好效益加5分。l 优秀员工：各部门评选12人，加5分。积分原则：l 以季度为单位；l 由部门经理提出事由申请；l 考核小组综合评定。八、其它事项1、公司的绩效考评工作由办公室统一负责； 2、原则上每半年进行一次，5月、11月进行。3、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、总经办公开；4、考评结果及考评文件由办公室存档；5、任何人不得将考评结果告诉无关人员。6、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由办公室、考核小组共同制定。九、本制度自颁布之日起实行。十、本制度由总经办负责解释。二00一年四月二十日