1、营销公司市场部经理绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 说明：根据公司市场部的相关业务流程及业务完成度的要求，现制定相关绩效考核制度，以此作为薪酬等级评分的标准。一、考核原则1业绩考核（定量）+行为考核（定性）；2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观；3考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1市场部经理业绩考核标准为当月工作任务目标完成程度，以及完成任务目标的效率。2部门会根据每季度业绩及实际情况进行阶段行微调整。3市场部经理行为考核标准。（1）执行遵守部门各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公2、司内部规定的行为表现；（2）履行本部门工作的行为表现；（3）完成工作任务的行为表现；（4）工作时的状态和积极性；（5）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；（6）其他。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、 考核内容与指标招商团队经理绩效考核表如下表所示: 考核项目考核指标权重评价标准评分（未标注项为100分）自评40%总监20%总经理40%工作业绩定量指标团队目标完成率40%实际完成计划任务目标数量百分比，考核标准为100%，每低于5%，扣除该项5分任务目标增长率10%与上月度业绩相比，每增加10%，加2分，负增长不扣分报告提交5%1 在3、规定时间内将相关报告交给负责人，未按时交者，为0分2报告的质量评分为5分，未达到此标准者，为0分制度执行5%每违规一次，该项扣10分团队协作5%因个人原因影响整个团队工作的情况出现一次扣除该项5分工作行为工作能力专业知识5%1分：了解公司体系基本知识2分：熟悉本公司的营销模式3分：熟练掌握本岗所具备专业知识，对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用4分：强，能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用沟通能力5%1分：4、能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施团队管理能力10%工作态度员工出勤率5%1月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次扣10分（3次及以内）2月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感8%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真2分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任6分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责8分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作分 数 合 计得 5、分四、考核方法1员工考核时间：下一月的第一个工作日。2员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3. 员工考核综合绩效等级评定标准： 综合评分=自评分40% +总监评分20% +总经理评分40% A：评分达到90分以上 B: 评分达到85分，未达到90分 C：评分未达到85分 绩效系数为： A：1.1 B：1.0 C：0.9五、考核程序1业绩考核：按考核标准由人事部进行统计。2行为考核：由市场部总监及总经理进行考核。六、考核结果1员工绩效考核结果每月统计一次，于次月在部门内公布，每季度在公司内公布。2每月考核结果除了与员工当月薪酬有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工职位升迁和人事调动的重要依据。3如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向总经理提出。