1、药业控股有限公司绩效考核与管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: Xx 控股xx有限公司绩效考核与管理制度（试行）二零xx年十一月第一章 总 则第一条 为了充分调动员工的积极性和创造性，全面提升企业管理水平，建立有效的激励和约束机制，实现xx控股xx有限公司（以下简称“公司”）的战略规划和整体绩效目标，结合公司实际情况，制定本管理制度。第二条 绩效考核与管理目标通过规范化的关键绩效目标的设定、绩效实施的辅助与沟通、绩效的评估、绩效结果的反馈与分析，不断改进和提高公司各级管理人员的工作能力和管理成效，促进员工在工作方2、法、能力和绩效上的提升，从而不断提高公司整体的工作效能，最终实现企业的愿景目标。第三条 绩效管理与考核遵循以下原则战略一致原则：绩效考核与管理的宗旨是更好地实现企业战略；关键绩效原则：依据80：20原则，针对关键绩效进行管理与考核；分级分类原则：针对不同组织层级、岗位员工，实行有针对性的考核；经济性的原则：以合理的管理成本投入，取得较满意的绩效管理效果；公平公开原则：建立公平的绩效管理与考核的规则，考核程序公开透明；多元激励原则：绩效管理与考核过程与结果，要体现多种形式内容的激励。第4条 本管理制度适用于公司在职正式员工。第二章 绩效考核与管理的组织及其职责第五条 为保证公司绩效考核与管理工作3、的顺利实施，特成立公司的绩效考核领导小组，组成人员如下：组 长：总经理副组长：副总经理 财务总监成 员：担负考核职责的各管理部门负责人第六条 考核领导小组是公司绩效考核与管理的常设机构，由人力资源部、运营管理部和财务部组成，各部门承担绩效考核与管理工作的职责如下：一、人力资源部职责1、负责拟定公司绩效管理与考核管理制度及相关规定；2、落实公司各组织单元绩效管理与考核工作的开展；3、提供培训与指导，协助、督查部门绩效管理与考核工作的开展；4、组织与落实公司绩效管理与考核相关数据的收集；5、汇总部门绩效管理与考核的结果，指导部门对员工的考核结果统计；6、接受、调节和处理各级人员关于考核的申诉；7、4、建立档案，备案公司所有员工的绩效管理与考核数据，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训等工作以及各项奖惩的依据。二、运营管理部职责1、参与拟定公司绩效管理与考核的管理制度；2、针对部门考核的相关运营数据事宜提供培训与指导，并提供相关咨询；3、提供公司阶段性的业绩数据报表，参与部门业绩计划目标的制定；4、服务、支持、检查、通报部门月度、季度及年度的业绩工作及开展情况；5、参与处理部门针对考核的申诉，结合业绩数据进行说明与解释；三、财务部职责1、参与拟定公司绩效管理与考核的管理制度；2、为绩效管理与考核提供财务数据支持及相关解释；3、协助人力资源部和运营管理部处理绩效管理与考核的申诉；第七条 在绩5、效考核领导小组统一指挥、协调运作框架下，各职能部室负责人的主要职责：1、负责本部门员工绩效管理与考核工作的整体组织及监督管理；2、负责按照绩效管理周期制定本部门工作计划、目标实现措施及奖惩标准；3、负责本部门员工在绩效管理与考核中业绩部分的评分；4、负责本部门员工能力、态度的考核组织，及不规范行为的纠正和处罚；5、接受与处理本部门员工针对绩效管理与考核的申诉；6、负责本部门员工绩效管理与考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。第三章 绩效考核的对象、内容第八条 考核对象分级实施框架图第九条 各职能岗位人员考核维度业绩 指被考核人员通过努力取得的业务成果，现附加适6、用于市内医院部和商务部销售代表的量化考核（参见附件一）能力 指被考核人完成各项工作所具备的工作能力和岗位所需要的素质能力，现适用于一般员工的量化考核（参见附件二）态度 指被考核人员对待工作的内在动机和外在表现，现适用于一般员工的量化考核（参见附件三）实绩 指被考核人员工作过程中的实际工作内容、业务和达成组织目标的所要取得的效果（参见附件四）第十条 考核周期业绩考核：月度考核，每季度汇总，业务人员业绩考核占80%，能力和态度考核均占10%；能力考核：季度考核，半年度汇总；态度考核：季度考核，半年度汇总；实绩考核：月度考核、季度考核和年度考核相结合。第四章 绩效改进与要求第十一条 考核人对被考核人7、的考核维度、指标及考核标准应进行充分沟通，在绩效管理与考核期内，考核人应对被考核人进行绩效辅导。同时，考核人应就被考核者的表现进行考察，并不定期进行业绩反馈，帮助被考核者实现绩效目标。第十二条 在绩效管理与考核期内，考核人应建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有异议时作为原始凭证。第十三条 公司绩效考核的日常工作由人力资源部负责，考核小组严格按照相关管理规定履行监督、管控职责。第十四条 月度考核结果在次月3个工作日内提交人力资源部备案；季度考核结果在季度末次月3个工作日内提交人力资源部备案。第五章 考核结果的应用第十五条 考核结果同年度绩效工资挂钩，是确定员工年8、度效益奖金、员工工资等级升降、员工职务/职级升降的重要依据。第十六条 考核结果为员工制定培训计划和实施培训提供依据。第十七条 绩效考核结果决定员工是否被淘汰的依据，对于考核成绩未能达到要求的员工，公司将给予相应的处理。第六章 附 则第十八条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密。第十九条 本管理制度由公司考核小组负责解释、修改和调整，由绩效管理委员会批准。第二十条 本管理制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本管理制度有抵触的规定一律以本管理制度为准。第二十一条 本制度自二xx年七月一日起颁布试行。附件：附件1:xx控股xx公司员工绩效考核量表；附件2:xx控股xx公司员工态度考核量表；附件3:xx控股xx公司员工能力考核量表；