1、鞋商业有限公司绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总 则第一条 制度依据：本制度是根据公司章程及本公司的规章制度等制定。第二条 考核目的： 一、 对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。二、 以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第三条 考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工（不包括试用期员工和临时工）。第四条 考核依据：一、 公司各项规章制度：二、 人力2、资源部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；三、 被考核者的上级主管人员提供的工作记录；四、 岗位说明书；五、 其他依据。第五条 考核种类：考核分为月度考核和年度考核；年度考核除绩效考核外，还包括行为能力的考核。第六条 考核原则：一、 考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、 只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、 为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。第二章 绩效考核基本程序第七条 公司绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由总办、人力资源部组成。第八3、条 考核每月（每年）进行一次，分为月度考核和年终考核。月度考核在每月26日至28日完成。年终考核在次年1月份完成。第九条 考核分为初核、复核和核定三个层次。第十条 初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。初核依据的信息主要有：一、 岗位说明书（由人力资源部制定）；二、 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（由人力资源部提供）；三、 与被考评人有关的工作记录（所在部门提供）四、 被除数考评人的自我工作评价；五、 其他信息来源。部门经理的初核，由总办进行；职员的初核，由部门经理/主管进行。第十一条 复核： 员工绩效考核的复核，由初核考评人的直接上级进行。部门经理的复核，由总经办进行；职员的复核4、，由主管/总办进行。在复核时，考评人应与被考评人进行面谈，征询被考评人的意见，以保证考核的客观公司性。第十二条 核定： 部门经理及职员的考核结果，由总经理会同各部进行核定。第三章 月度绩效考核第十三条 月度考核即一般考核，是对公司总经理以下所有员工进行的考核。第十四条 月度考核按级别不同分成三种：一、 高层管理人员绩效考核；二、 中层管理人员绩效考核；三、 基层工作人员绩效考核；注：现阶段采用同一种绩考办法。第十五条 月度考核结果评价一、 一般考核结果分为优秀、良好、合格、不合格和非常不合格五个级别。二、 考核结果的评定级别是根据考核表积分的常态分布为标准，而不是以积分的绝对数为标准。具体地说5、，积分在20分以下的为非常不合格，积分在2040的为不合格；积分在40以上的人中，优秀级别的占20%，良好级别的占50%，合格级别的占30%。（注：第二阶段所使用标准是：优秀85100分；良好7085分；一般（合格）5575分；改进（不合格）4055；非常不合格40分以下）第十六条 一般考核结果的反馈：一般考核结果经过核定后，由被考核者的主管上级（即初核者）与其进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其未来的工作及表现提出建议。第十七条 一般考核结果的实行一、 结果直接与员工绩效奖金挂勾1、 优秀级别的员工，提高绩效资金核定数额的40%；（得分80100分）2、 良好级别6、的员工，提高绩效资金核定数额的20%；（得分6080分）3、 合格级别的员工，绩效资金核定数额的15%； （得分4060分）4、 不合格级别的员工，绩效资金核定数额5%； （得分2040分）5、 非常不合格级别的员工，无绩效资金核定数额； （得分20分以下）二、 一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。三、 不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资等。四、 连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。第四章 考核仲裁第十八条 被考核员工如果对7、考核结果不服，可以在得知考核结果之后的一个星期内绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。第五章 附 则第十九条 本制度从发布之日起实施。第二十条 月度考核时间安排表阶段工作内容责任人/部门时间1收集考核信息1） 员工填写月度绩效考核表2） 其他信息初核人每月末26日甚一日左右2初核全面评价考核信息，做出公正评价初核人（部门主管/经理）每月末28日前3复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人（职员由人事经理复核，主管及经理交由总经理/助理复核）每月末30日前（或下月初3日前）4核定同上通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6仲裁总经理/总办第二十一条 处度考核时间安排表阶段工作内容责任人/部门时间1收集考核信息1） 员工所写年度工作总结2） 月度绩效考核总体情况3） 其他信息初核人（部门主管/经理/总办）次年1月份上旬2初核全面评价考核信息，做出公正评价初核人中旬3复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人（职员交由人事部，主管/经理交由总办）4核定总经理/总办中旬/下旬5通知被考核人并等待申请仲裁复议中旬/下旬6仲裁下旬第二十四条 绩效考核表（略）第二十五条 行为能力考核表（略）XX市XX鞋商业有限公司