1、自动化设备公司生产部绩效考核制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录计划绩效考核制度1岗位职责1计划主管岗位职责1计划员岗位职责1物控员/统计员岗位职责2计划系绩效考核标准2计划编制方法考核3计划执行效果考核3采购绩效考核制度4岗位职责4采购主管职责4采购员职责5采购系绩效考核标准5供应商管理6采购执行管理6日常工作7仓库绩效考核制度7岗位职责7仓库主管岗位职责7仓管员岗位职责8仓库绩效考核管理办法8货位管理9安全措施10物料收发10培训指导情况11仓库盘点11品管绩效考核制度12岗位职责12品管主管岗位职责122、QA岗位职责12QE岗位职责12IQC岗位职责13IPQC岗位职责13OQC岗位职责13品管课绩效考核标准13生产绩效考核制度15岗位职责15生产部长岗位职责15主管岗位职责15工人岗位职责16生产部绩效考核标准16主管绩效考核标准17部长绩效考核标准18安全生产19通则19部长安全职责19主管安全职责。20工人的安全职责20安全生产培训20机械设备安全20消防安全20车间用电管理制度21计划绩效考核制度岗位职责计划系长岗位职责1) 全面负责本部的工作，对公司资源进行合理调配，力求公司获取最大效益。2) 详细拟订生产计划、采购计划的制作方法，形成固定格式和文档，并根据实际情况做调整。3) 参与3、订单审核，根据产能和负荷进行分析，将分析结果及时反馈营业部。4) 避免工作过程中异常情况的产生。如若发生能及时处理，对于造成的损失要执行相应的措施。5) 对于车间超领用的物料严格审核和控制，并做统计，定期与财务部、工场长、技术部沟通。6) 监督采购回货情况，保证生产不缺料。7) 组织本部门职员进行岗位业务知识的培训，不断提高员工的素质和业务水平，并定期进行指导和考核。8) 定期对部门员工的工作进行考核，具体参考生产管理课绩效考核制度。计划员岗位职责1) 严格遵守公司和部门制度，工作认真负责，发现问题立即上报系长。2) 要按规定的方法编制生产计划。计划中必须详细体现展望期内的排产情况，车间可从计4、划中获取生产所需信息。3) 遵守报表制度，有效地控制产品订购、生产计划下达及成品入库的急/缓程度，保证产品订购、生产计划的及时性和合理性。4) 若车间提供的生产能力和产品单位工时与实际情况相差较远，可上报处理，并根据实际情况定期做出调整。5) 对车间生产进度日报表进行严格审核，准确地掌握和控制车间的生产进度，并根据计划完成情况进行合理调度，使车间投入/产出保证平衡。6) 如果生产发生异常不能按计划完成，需1小时内报告系长，便于工场进行调整。物控员/统计员岗位职责1) 严格遵守公司和部门制度，对工作中发现的问题及时上报。2) 要按规定的方法编制采购计划，采购系可从计划中获取采购所需信息。3) 在5、做采购计划之前，审核BOM和库存数量，发现有错可上报系长。4) 严禁错订、重订、漏订物料。5) 在备料过程中，始终把消耗库存呆料作为首要工作，并积极与技术部沟通，尽可能地把呆料代用掉，并详细做好呆料利用统计表。6) 根据生产工具/辅料消耗配备表以及实际使用状况，在每月25日前把下月的生产辅料、工具、维修通用件等常用材料做好月度采购计划，并跟进仓库库存量，对低于安全存量的物料(含工具、辅料)要及时补充。7) 根据排产计划，提前两天做缺料表并要求采购催货回库。若因其它方面原因不能按时回库的，应在生产前一天报告系长，以便调整生产计划。8) 跟踪物料回库状况，应做到对当天的回库物料非常清楚，做好物料回6、库记录，跟进IQC检验和入库进度，及时通知车间领料。9) 认真、详细地做好物料损耗记录，编制月度及年度物料损耗、报废情况统计表，监督各车间物料使用状况，切实反映物料损耗情况。10) 生产进度的跟踪与统计(主要工作)。11) 订单完成情况的跟踪与统计。12) 各种统计数据的分析，统计图表的绘制。13) 与其它部门的信息传递工作。14) 其他与生产统计相关的临时工作。主要报表：1) 产品交货情况周报表。2) 产品产销存日报表。3) 其他有关生产计划、物料计划的表册。计划系绩效考核标准计划系绩效考核，实际上就是公司对计划系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。计划系绩效考核每月进行一次7、，计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：1) 鉴于公司的实际情况，给予计划系20分基础分的优待；其余80分为考核分，详细内容见下文表格；2) 工场长酌情给予加分，但最高加分不得超过5分；3) 在得分低于100分的情况下，若计划系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分；4) 在任何情况下，若计划系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分；5) 在得分低于100分的情况下，若计划系当月得分与上月得分持平，则扣减1分，且下月考核时，不计入当月得分；6) 因8、计划系计划失误导致的停工待料、延迟交货等损失，按成品考虑，每天每项扣0.5分，扣分总额没有限制；7) 计划系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；8) 连续三个月得分高于60但低于80者，予以降级处理；9) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于60但低于80者，予以降级处理；10) 一次得分低于60者，予以降级处理；计划编制方法考核考核要点考核要求考核原则评价原因计划编制方法的科学性、合理性参考标准的计划编制方法，在此基础上根据公司情况做适当调整该项优秀10分，良好7分，及格2分计划规范计划中无歧义，车间人员能从计划中获取信息该项优秀10分，9、良好7分，及格2分计划系在允许范围内对生产数量所做调整是否合理计划系所调整的数量不能造成积压该项5分，根据评估给出计划执行效果考核考核要点考核要求考核原则评价原因生产计划按时完成率在95%100%每月所下的生产制令要在规定的时间内缴库该项满分10分，根据完成比例给出未按时完工的生产制令所超用时间占总的生产时间应低于10%该项同上项结合使用，要求计划必须合理该项满分10分，根据完成比例给出与生产课及时沟通，保证生产，物流顺畅例会制度及执行情况该项满分5分，生产部给出反馈营业部的信息要及时、准确；出现的问题能很好沟通解决以客户为中心，最大程度满足客户需求该项满分5分，营销部给出采购计划要在规定时间10、内编制以月为单位综合评价该项满分5分采购计划的准确率达98%以上准确率=1-(错订物料+漏订物料+多订物料)/采购计划物料总数该项满分10分，根据完成比例给出定期对员工进行培训管理部对培训结果考核优秀5分，良好3分，否则0分作好人力资源储备该部门需要高素质人才，人力资源储备非常必要优秀5分，良好3分，否则0分采购绩效考核制度岗位职责采购系长职责1) 根据采购计划组织采购，遵守“无计划不采购”的原则；2) 负责审查采购员对于请购单的处理以及采购单的审查确认；3) 同财务、品管、技术等部门一起进行供应商认证工作，报总经理批准执行；4) 对供应商进行管理；5) 依据合同法预签采购合同，报批后严格组织11、履约；6) 对合同文件进行管理，不得丢失或损毁；7) 主持采购系日常工作，对供货质量、进度、配套及采购成本严格控制；8) 检查监督采购员的工作完成情况；9) 按月对采购员的工作情况做出评价，根据绩效考核规定作相应的奖惩；10) 根据合同和公司有关规定，安排人员处理向供应商的追索事宜，无法由本部门独立完成的，应及时通报工场长、总经理并解释原因；11) 组织人员对供应商的交货周期、服务水平进行记录、统计和分析，作为评价供应商服务能力的依据。采购员职责1) 根据请购单进行采购，录入或生成采购订单并按规定的程序报批，批准后向公司指定的供应商执行采购；2) 执行向供应商的追索事宜，要求供应商在返回索赔件12、时明确标明是索赔件；3) 负责督促供应商履行合同。出现质量问题时，应及时与生产管理课联系，并将信息反馈给供应商，重大质量问题或关键件必须采用信函或传真通知。不合格品及时退货。不影响使用的办理偏差利用审批，批准后办理入库手续；4) 完成上级领导布置的其它各项工作任务。采购系绩效考核标准采购系绩效考核由生产管理课课长负责，工场长监督执行；采购系员工绩效考核由采购系系长负责，生产管理课课长监督执行。采购系绩效考核，实际上就是公司对采购系系长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。采购系绩效考核每月进行一次，采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比13、例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：11) 鉴于公司的实际情况，给予采购系20分基础分的优待；其余80分为考核分，详细内容见下文表格；12) 工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过5分，并需要向总经理说明原因。总经理有权否决加分；13) 在得分低于100分的情况下，若采购系当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分；14) 在任何情况下，若采购系当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数；且下月考核时，不计入当月得分；15) 在得分低于95分的情况下，若采购部当月得分与上月得分持平，则扣减1分，且下月考核时，不计入当月得分；16) 因采购系自身失职(未按计划采购、责14、任心不强等)导致的缺料/多料，每天每缺/多一项物料扣2分；17) 扣分总额没有限制；18) 采购系系长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；19) 连续三个月得分高于30但低于60者，予以降级处理；20) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于30但低于60者，予以降级处理；21) 一次得分低于30者，予以降级处理；22) 由采购系自身失职(未按计划采购、责任心不强等)给公司造成经济损失者，由责任人承担损失的15%，采购系系长承担损失的5%。供应商管理考核要点考核要求考核原则评价原因供应商供货周期数据是否每一个季度根据实际情况进行修正供应商供货周期15、检查记录满分为10分，按完成比例给分是否对主要供应商进行经常、正式的检查和评价主要供应商清单供应商评价历史纪录参与供货周期稳定性、服务水平评价，满分为10分，按完成比例给分采购订单的及时到货率在95100%考核指标：准时到货率、急单率、急单完成率指标考核情况历史纪录该项满分为10分，按完成比例给分采购执行管理考核要点考核要求考核原则评价原因明确采购系系长、采购员各自的责任，包括在哪些阶段他们该介入某些问题的解决中采购部岗位职责履行情况该项满分为10分。优秀10分，良好7分，否则0分确保采购计划准确执行采购计划变更记录及解释例外信息传递记录及时到货信息传递记录该项满分为10分。优秀10分，良好716、分，否则0分无法按期供应时，供应商会提前通知采购员将类似规定整理为供应商须知并通报供应商无法按期供应时，供应商是否提前通知采购员的事实记录该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分采购计划应按不同情况每季/月/周/天交送供应商交送周期规定采购订单交送历史纪录(含原件)该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分散件到厂及时录入时效性该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分索赔件退货发运及时性时效性该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分日常工作考核要点考核要求考核原则评价原因人员不足时，1天内上报招聘计划用人申请该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分培训计划编制及执行培训计划培17、训计划执行报告该项满分为5分。优秀5分，良好3分，否则0分仓库绩效考核制度岗位职责仓库主管岗位职责1) 指导、管理、监督仓管员完成全部原材料、辅料、产成品等物资的收发、仓储、供应工作；2) 制定和完善仓库规章制度，理顺仓库工作流程；3) 负责仓库防火、防潮、防盗等安全工作，督导仓管员安全作业；4) 负责与其他相关部门的协调与沟通；5) 检查和监督仓管员工作进度，对仓管员进行绩效考核；6) 审核、签发相关文件和单据，督导仓库各项工作计划的执行情况；7) 仓库培训计划的编制与实施。仓管员岗位职责1) 在仓库主管的领导下，遵守仓库收发制度，仓管员完成原材料、辅料、配件、成品等物资的接收、仓储、供应工18、作；2) 遵守货位管理制度，完成物料的仓储工作；3) 仓库安全设施(如灭火器)的管理和维护；4) 及时归集物料收发单据的，进行相应台帐处理；5) 认真、及时填报仓库相关报表；6) 根据财务要求定期盘点；7) 保持仓库环境整洁。8) 负责物料进厂后验收入库前的暂收工作，办理物料暂收手续；9) 通知IQC检验物料；10) 对IQC检验合格物料，依据IQC品质检验报告，核对物料合格标签，通知相关仓管员办理入库手续，填写每日来料报表交统计员；11) 对IQC检验不合格物料，根据IQC的不合格报告通知采购退料，填写每日退料报表交统计员。仓库绩效考核管理办法仓库主管绩效考核由生产管理课课长负责，财务部协同19、执行；仓库员工绩效考核由仓库主管负责，生产管理课课长监督执行。仓库绩效考核，实际上就是公司对仓库主管的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。仓库绩效考核每月进行一次，仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：1) 仓库绩效考核分别从“货位管理”、“安全措施”、“物料收发”“培训指导”、“仓库盘点”五个方面进行考核，总分为100分；2) 在得分低于100分的情况下，若仓库当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分；3) 在任何情况下，若仓库当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且20、下月考核时，不计入当月得分；4) 在得分低于100分的情况下，若仓库当月得分与上月得分持平，则扣减1分，且下月考核时，不计入当月得分；5) 因仓库自身失职导致的仓储物资毁损不能满足生产需要，每发生一件物料因价值不同扣0.52分；6) 因仓库自身失职导致的物资不能在1小时内入库，每发生一次扣0.52分；7) 因仓库自身失职导致的不能在4小时内完成备料，影响到生产，每发生一次扣2分；8) 扣分总额没有限制；9) 仓库主管的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；10) 连续三个月得分高于30但低于60者，予以降级处理；11) 自任职之日起，一年内累计三次21、得分高于30但低于60者，予以降级；12) 一次得分低于30者，予以降级处理；13) 由于仓库失职给公司造成经济损失者，责任人承担损毁物料价值的15%的赔偿责任，仓库主管承担5%的赔偿责任。货位管理考核要点考核要求考核原则评价原因货位编码是否规范、合理；货位是否根据实际情况进行变动是否及时将新加物料4小时内进行货位管理，停购物料4小时内取消货位号优秀 5良好 3一般 1货位编排是否考虑收发的频繁和批量因素收发频繁、收发批量大的物料的货位靠近通道和备料区优秀 5良好 3一般 1大件物料分区堆放是否合理、整齐、有序目视管理合格优秀 5良好 3一般 1货位管理的具体执行情况如何10%物料抽检优秀 522、良好 3一般 1安全措施考核要点考核要求考核原则评价原因灭火器及其它安防设备是否保管良好仓管员是否熟练使用灭火器、是否掌握逃生自救、救灾知识，安防设备是否完好对仓管员抽检考核优秀 5良好 3一般 1仓储物资是否变质或毁坏10%物料抽检优秀 5良好 3一般 1是否因为管理上的漏洞造成物料被盗窃和缺失根据盘点结果考核优秀 5良好 3一般 1危险品是否有完善的管理制度，执行情况如何实地检查优秀 5良好 3一般 1物料收发考核要点考核要求考核原则评价原因IQC检验合格的物料是否能1小时内入库上货架或分区堆放实地抽检优秀 5良好 3一般 1能否在车间下领料单4小时内完成备料并向车间发出车间无投诉优秀 523、良好 3一般 1生产退料是否能够1小时入库车间无投诉优秀 5良好 3一般 1是否每月进行呆滞物料的整理、隔离摆放呆滞物料报表优秀 5良好 3一般 1培训指导情况考核要点考核要求考核原则评价原因仓库管理制度与方法培训仓管员抽检优秀 5良好 3一般 1货位管理制度与方法培训仓管员抽检优秀 5良好 3一般 1仓管员安全作业培训仓管员抽检优秀 5良好 3一般 1ABC盘点方法培训仓管员抽检优秀 5良好 3一般 1仓库盘点考核要点考核要求考核原则评价原因是否明确财务ABC盘点的制度、规则、方法，ABC盘点执行情况如何A类物料14天盘点1次B类物料每月盘点1次依据财务检验结果考核优秀 5良好 3一般 1每24、次盘点工作是否能够在规定时间内完成依据财务检验结果考核优秀 5良好 3一般 1盘点帐帐、帐卡、帐实是否相符依据财务检验结果考核优秀 10良好 6一般 1品管绩效考核制度岗位职责品管课课长岗位职责1) 本部门管理制度制定及执行；2) 负责质量管理标准的规划、制定，质量管理标准补充和持续改善；3) 负责监控质量管理制度的执行；4) 负责制定内部质量稽核计划并监督执行；5) 负责制定公司质量保证事项的计划并监督执行；6) 负责监控检验在用量规、仪器的校验、验收、维护、校正与管理；7) 负责TQM计划的推行，安排并执行全员质量培训计划；8) 负责重大质量问题的调查并提交处理意见，负责解决方案的解释；925、) 督导相关质量体系文件的制定与执行；10) 督导IQC、IPQC、FQC和OQC检验作业；11) 督导检验计划的制定与执行；12) 督导制定相关质量体系文件及管理制度执行情况；13) 其它质量管理方面任务。QA岗位职责1) 对所有质量问题的分析；2) 对每日质量信息的统计分析；3) 相关表单、记录的保存与管理4) 执行品质改进计划。QE岗位职责1) 对供应商进行改善辅导；2) 制订各类检验标准；3) 对生产制程进行解析，寻求改善方法；4) 相关表单、记录的保存与管理。IQC岗位职责1) 执行进料检验程序；2) 识别和记录进料品质问题；3) 相关表单、记录的保存与管理。IPQC岗位职责1) 执26、行制程检验程序；2) 识别和记录产品质量问题；3) 相关表单、记录的保存与管理OQC岗位职责1) 执行出货检验程序；2) 客户退货品的质量再判定；3) 逾期库存品的质量判定；4) 相关表单、记录的保存与管理。品管课绩效考核标准品管课绩效考核，实际上就是公司对品管课课长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。品管课绩效考核每月进行一次，品管课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：1) 工场长可酌情给予加分，但最高加分不得超过10分；2) 在得分低于98分的情况下，若品管课当月得分比上月得分高，则追加相同27、差额分数的奖励，并计入当月得分；3) 在任何情况下，若品管课当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分；4) 在得分低于98分的情况下，若品管课当月得分与上月得分持平，则扣减1分，且下月考核时，不计入当月得分；5) 因品管课自身失职导致的质量责任事故，每发生一人次2分；6) 扣分总额没有限制；7) 品管课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；8) 连续三个月得分高于70但低于90者，予以降级处理；9) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于70但低于90者，予以降级处理；10) 一次得分低于70者，予以降级处理；1128、) 由品管课自身失职给公司造成经济损失者，由责任人承担损失的15%，品管课课长承担损失的5%。暂行考核标准考核要点考核要求考核原则评价原因质量管理制度的制定与完善质量管理标准质量管理作业指导书优秀 20良好 15一般 1检验用量规、仪器的维护管理质管量具抽查优秀 10良好 6一般 1全员质量培训计划推行培训计划员工抽查优秀 20良好 15一般 1重大质量问题的调查及改善方案的执行相关档案记录优秀 10良好 7一般 1督导IQC作业IQC工作抽查优秀 10良好 7一般 1督导IPQC作业IPQC工作抽查优秀 10良好 7一般 1督导OQC作业OQC工作抽查优秀 5良好 3一般 1督导不合格品统计29、原因调查、矫正措施的制定不合格品统计表处理与纠正措施资料优秀 10良好 7一般 1生产绩效考核制度岗位职责生产课课长岗位职责1) 按照生产计划，分配生产任务到车间，调配各种资源，确保车间完成生产任务；2) 跟踪生产任务完成情况，每天与计划系进行沟通；3) 对产品质量负有管理责任；4) 健全安全生产管理体系，对安全生产负有管理责任；5) 对有效产能的提高负直接责任；6) 对产品的合格率、直通率负有管理责任；7) 制定、执行培训计划；8) 督导车间对生产设备进行维护，保证生产设备的无故障工作小时，满足生产需要；9) 组织生产例会，及时解决生产中存在的问题；10) 管理车间人力资源，根据生产需要及30、时调整人员数量；11) 协调车间生产环节配合；12) 及时处理生产受阻情况，并根据情况通报计划系调整计划；13) 执行工场长下达的其它工作指令。系长岗位职责1) 负责本部日常管理工作；2) 根据生产指令组织生产；3) 制定并执行本部门培训计划，规范各工位标准作业程序，提高工人操作熟练程度；4) 监控和管理本部门所有仪器、仪表及其它生产设备；5) 对本部门各工序及最终产品质量负责；6) 每天17:00前填报生产必需的各类报表；7) 负责对本部门人员进行绩效考核；8) 控制并逐步减少各工序返工量次，保证并持续提高本部门产品直通率；9) 控制并逐步降低残次品的量次，提高合格率，保证并持续提高本部门有31、效产能；10) 控制超定额损耗，杜绝浪费；11) 持续完善本部门各工序作业指导书及其它标准程序文件；12) 工位互检制度的建立、完善并监督执行；13) 负责本部门5S管理；14) 保证ISO质量体系的正常运行。工人岗位职责1) 进入厂区，穿本职岗位所规定的厂服，佩戴本人厂证；2) 不准穿拖鞋进入车间；3) 严禁在厂区内吸烟；4) 严禁私自携带易燃、易爆危险品进入厂区；5) 遵守工厂考勤制度，亲自打卡；6) 特殊情况未能打卡者，必须当天找本部门主管签字证明；7) 上班时间因私外出，必须向本部门主管请假，将审批后请假条交保安，方可外出；8) 进出厂区，服从值班保安管理。9) 提前5分钟打卡进入工作32、岗位；10) 严禁上班时间串岗、谈论私事、争吵嬉闹；11) 服从上级的工作安排和管理；12) 爱护公司财产，按操作规程操作设备；13) 严禁将不合格品送到下一工序，上下工序物料交接清楚、准确，遵守工位互检制度；14) 每天填写作业报告书，工作失误要及时上报；15) 熟练掌握本岗位工作技能，按图纸、作业指导书、工艺流程进行生产，对本工序质量负责；16) 需要佩戴劳保用品作业的岗位，必须佩戴劳保用品作业；17) 下班铃响后，做好本工位5S工作，方可离开工作岗位；生产课绩效考核标准生产课绩效考核，实际上就是公司对生产课课长的绩效考核。为便于量化管理，考核采用百分制方式。生产课绩效考核每月进行一次，生33、产课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)。下面对有关奖惩措施作进一步的说明：1) 重点考核指标：生产完成情况、生产质量、安全生产水平、产品直通率、提高车间产能、控制物料超定额损耗；2) 对于克服困难完成生产计划的，工场长可给予加分，但最高加分不得超过5分；3) 在得分低于100分的情况下，若生产课当月得分比上月得分高，则追加相同差额分数的奖励，并计入当月得分；4) 在任何情况下，若生产课当月得分比上月得分低，则扣减相同差额分数，且下月考核时，不计入当月得分；5) 在得分低于95分的情况下，若生产课当月得分与上月得分持平，则扣减1分，且下月考核34、时，不计入当月得分；6) 因生产课自身失职(未按计划生产、责任心不强等)导致的延迟交货或质量事故，每天每发生一次扣0.52分；7) 每发生一次安全事故，主管系长扣5分，生产课课长扣2分；8) 扣分总额没有限制；9) 生产课课长的薪资按照其实际得分与一百分的比例发放(无论是低于还是超出100%，都要按比例发放)；10) 连续三个月得分高于80但低于90者，予以降级处理；11) 自任职之日起，一年内累计三次得分高于80但低于90者，予以降级处理；12) 一次得分低于80者，予以降级处理；13) 由生产课自身失职(未按计划生产、质量责任事故等)给公司造成经济损失者，由生产课课长承担损失的5%；14)35、 系长的考核可参照上述标准进行。系长绩效考核标准考核要点考核要求考核原则评价原因忠实执行对本部门的管理职能，及时总结经验、教训，不断提高管理水平目视管理生产是否井然有序优秀 5良好 3一般 1制定并执行本部门培训计划，规范各工位标准作业程序，提高工人操作熟练程度；培训计划对生产工位进行抽检；优秀 5良好 3一般 1监控和管理本部门所有仪器、仪表及其它生产设备管理部对车间生产设备、仪器、仪表进行抽检优秀 5良好 3一般 1每天17:00前填报生产必需的各类报表；各类报表的填写报情况统计优秀 5良好 3一般 1负责对本部门人员进行绩效考核；对生产人员绩效考核报表优秀 5良好 3一般 1对本部门各工36、序及最终产品质量负责，工位互检制度的推行抽检生产工位、工序优秀 5良好 3一般 1持续完善本部门各工序作业指导书及其它标准程序文件；作业指导书优秀 5良好 3一般 1负责本部门6S管理；目视管理优秀 5良好 3一般 1保证ISO质量体系的正常运行。质量文件执行水平优秀 5良好 3一般 1控制并逐步减少各工序返工量次，保证并持续提高本部门产品直通率；生产直通率统计报表优秀 10良好 7一般 1控制并逐步降低不合格、残次品的量次，提高合格率，保证并持续提高本部门有效产能；产品合格率；残次品率产能优秀 10良好 7一般 1控制超定额损耗，杜绝不合理浪费；超定额损耗统计优秀 10良好 7一般 1安全生37、产管理与安全生产培训工位抽查优秀 10良好 7一般 1生产指令执行情况按交货期、保证质完成生产任务优秀 10良好 7一般 1课长绩效考核标准考核要点考核要求考核原则评价原因按照生产计划，分配生产任务到车间，调配各种资源，确保车间完成生产任务；按时完成生产计划满分80分，依据实际完成比例给分跟踪生产任务完成情况，每天与计划系进行沟通；例会制度及执行情况优秀 5良好 2一般 1对有效产能的提高负直接责任；培训、技改等工作，产能以每月5%的水平递增，或将产能维持在行业前列优秀 10良好 7一般 1管理车间人力资源，根据生产需要及时调整车间人员数量；有效控制人工费用，达到公司财务部的要求优秀 5良好 38、2一般 1安全生产通则1) 生产课长是安全生产的第一责任人，对安全生产工作负直接责任；2) 生产课长应根据本部门实际情况，制定相应管理措施和安全操作细则，落实公司安全生产管理制度，组织好安全生产；3) 凡国家法律规定须持证上岗的岗位，必须持有相关资格证书方可上岗作业；4) 车间员工应按照劳动保护有关规定，正确使用劳保用品，保障人身安全；5) 车间水、电、气、危险品、高温工位或设备必须指定专人管理，并报管理部备案；6) 发生安全事故时，生产课长必须在5分钟内通知工场长、总经理，并进行人员救护；必须在4小时内将事故发生的时间、地点、预估损失、初步调查原因等内容书面报告工场长、总经理。课长安全职责139、) 贯彻执行国家相关安全生产的法律，严格执行公司安全生产管理条例；2) 督导本车间工程技术人员、班组长在各自的职责范围内做好安全工作；3) 制定并完善本车间安全计划，监督实施；4) 组织对新工人进行安全技术培训和考核；5) 每月月底进行安全设施的检查，对重大安全隐患及时报生产经理和总经理，并具体落实整改措施；6) 每月月底组织车间安全工作会议，及时总结并向工场长汇报安全建议；7) 发生安全事故，在4小时内查明原因，及时上报。系长/组长安全职责。1) 对本部门安全问题负直接责任；2) 组织学习公司各项安全生产的规章制度，检查本部门人员安全操作规程执行情况；3) 组织学习各种劳保用品和各种防护器具40、的正确使用方法；4) 组织各种安全生产活动；5) 每周检查本组生产安全情况，报告课长并具体落实处理意见。工人的安全职责1) 严格遵守劳动纪律，按作业指导书进行操作；2) 认真学习，严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全生产活动；3) 正确使用各种劳动保护用品、防护器具；4) 正确操作机器设备；5) 发现安全隐患及时报告。安全生产培训1) 新员工上岗前，必须接受安全生产知识和相关安全操作规程培训，系长进行考核；考核不合格者严禁上岗作业；2) 系长每月对生产工人进行安全生产培训和考核；3) 培训考核结果由工场记录备案。机械设备安全1) 管理部负责机械动力设备的保养、安检、故障处理，编制安全操作规程41、；2) 机械设备出现异常时，操作人员应立即停机，切断电源或气源，在5分钟内报告系长，严禁带故障作业；由系长协调管理部进行检修；3) 管理部若无法排除故障，应在2小时内联系该设备供应商进行维修。消防安全1) 系长每月配合管理部进行灭火器等消防设施的检查、维护；2) 系长依据规定，每月底向管理部申请更换灭火器等消防设备；3) 车间消防设施的配置应当合理、规范；4) 保障消防通道的畅通；5) 管理部每月组织人员参加公司消防知识和消防器材使用方法培训；6) 管理部每月组织员工进行消防安全培训和考核。车间用电管理制度1) 车间电源总开关必须专人负责；电闸必须推拉到位，避免因接触不良、缺相、超负荷等引发事故；2) 下班时必须关闭电源总开关；3) 电源开关、电源控制箱2m以内，严禁堆放任何物品；4) 电烙铁严禁靠近电源线及防火线槽，避免短路引起火灾；5) 电烙铁严禁靠近煤气瓶或其他危险品容器，避免引起爆炸；6) 卫生清洁或用水降温处理时，严禁将水冲入地下线盒；7) 电气线路、设备的安装与维护，由管理部电工负责，严禁其他人擅自处理。