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电子公司人事部员工绩效管理制度
电子公司人事部员工绩效管理制度.doc
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绩效制度
上传人:职z****i 编号:975802 2024-09-03 7页 34.04KB
1、XXXX有限公司 XXXX管理制度电子公司人事部员工绩效管理制度编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制: 审 核: 批 准: 版 本 号: 公司绩效管理制度一、目的 1.将员工的工作与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织的总体绩效。从而实现组织的战略目标。 2.对员工的绩效表现给予评估,并予以相应的奖惩以激励员工。 3.发现员工中存在的不足之处,以便对他们进行针对性培训,从而使他们更加有效的完成工作。二、适用范围 本制度适用于本公司所有正式及试用员工。三、绩效管理流程 1.绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研) 2.绩效目标确定(经营计划,2、工作计划) 3.绩效管理方案(设计与调整) 4.绩效测评分析(培训,模拟实施) 5.绩效辅导改善(低绩效问题改善) 6.绩效考核实施(组织实施运行)四、 绩效评估小组 绩效考核小组由总经理任组长,各部门主管为成员,所有绩效考评结果由绩效考核评定小组某评审,绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。五、 绩效考评周期与时间 (一)、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。 1.试用期考核时间:试用期结束时。 2.月度考核时间:每月30日(二月:28日)。 3.年度考核时间:每年12月最后一周。 (二)、考核细则 1.试月期内考核: 由新员工每月考核的平均分来核定,平均分60分以上方为3、合格给予转正,调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利 2.月度绩效考核: 2.1每月对参与绩效考核的员工进行考核,根据岗位职责说明书、绩效考核标准与办法所考核的成绩给予发放绩效奖金,绩效奖金与工资一起发放。 2.2关于绩效考核中有每月提成奖金的员工,提成发放时间与当月的工资一起发放。 3.年度绩效考核: 3.1根据公司去年的营业成绩情况,公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总,根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。 3.2关于绩效考核中有年终提成奖金的员工,只有做到发放年终奖金时才给予发放,凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任4、何年终奖金(含提成)。 3.3关于绩效考核中有年终提成奖金的员工,年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%,其余50%在新一年的六个月平均发放。六、绩效考评指标、权重和标准 (一)、一般性工作绩效评估要素:1.质量:(权重:30%)所完成工作的精准度、彻底性和可接受性。2.生产率:(权重:15%)在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。3.工作知识:(权重:20%)实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息。4.可信度:(权重:10%)某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度。5.勤勉性:(权重:15%)员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率。6.独5、立性:(权重:10%)完成工作时不需要监督和只需要很少监督的程度。(二)、绩效考评标准绩效评估分成五个等级杰出、很好、好、不需要改进、不令人满意。七、 绩效反馈的程序 1.确定面谈的目的 根据员工绩效考评的结果对每个员工的工作状况进行分析。 2.确定面谈的时间和地点 面谈时间:考评周期结束后一周内 面谈地点:公司会议室 3.面谈前的准备 主管人员:准备好面谈的资料,计划好面谈的程序和进度,选择适当的反馈方式,掌握面谈时间。提前将面谈事宜告知员工。 员工准备:收集与先前绩效有关的资料或证据,分析自己在工作中存在的问题并准备在面谈中需要提出的问题。 4.主管与员工进行反馈面谈。八、 绩效申诉1.申6、诉条件: 在年度绩效考评过程中,员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满一,有权在考评期间或考评结束3天内直接向绩效考评小组申诉。2.申诉形式:公司某由考评小组处理员工申诉,员工向考评小组提交书面形式的申诉报告,考评小组负责人某记录备案,核实情况并提交相关部门。3.申诉处理:各部门负责人根据考评小组提供的资料决定是否召开由申诉人、申诉人直接上司和考评小组组长组成的申诉评审会。 若员工申诉内容属实,由申诉评审会对该申诉人进行重新考评,此次考评结果作为该员工此次考评成绩。 4.申诉反馈: 绩效考评小组在申诉评审会召开后2日内将最终考评结果反馈给申诉人,若申诉人在了解最终结果后5日内没有再次提交要7、求二次评审的书面报告,则视为申诉人接受此次考评结果。九、绩效评估结果的管理与应用 1.绩效评估结果管理: 由绩效评估小组进行整理记录,将结果传达给各部门主管,由部门主管告知各部门员工。2. 绩效评估结果应用: 2.1.作为员工绩效奖金的分配依据 2.2.作为员工调薪的依据 2.3作为员工培训教育以及个人职业发展的依据 2.4作为员工职位调动的依据十、附则1. 岗位职责说明书2. 绩效考核标准与办法3. 绩效考评结果申诉表绩效考评结果申诉表申诉人职位部门直接主管申诉理由(可以附页)申诉处理意见上级部门负责人签名: 日期:考评小组负责人签名: 日期:申诉处理结果上级部门负责人签名: 日期:考评小组负责人签名: 日期:备注:1.申述人必须在知道考核结果3日内提出申诉,否则无效。2.申述人直接将该表交绩效考评小组。3.本表一式三份,一份交考评小组存档,一份交申述人主管,一份申诉人留存。- 7 -
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