1、电器公司空调事业部绩效考核管理规定编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为了正确、系统的评价员工的德才表现、工作绩效，激发员工完成工作任务的积极性、创造性，剖析人力资源的优劣势，不断优化员工队伍，并为员工的工作调动、配置、晋升、工资调整、培训的开展及奖金发放等提供客观依据，特制定本规定。第二条 本规定规范了绩效考核从信息收集、分析、评价、结果处理、传递整个管理过程的工作。第三条 本规定适用于集团空调事业部全体员工。 第二章 绩效考核方案第四条 绩效考核是收集、分析、评价和传递员工在具体工作岗位上的工作2、行为表现、工作结果和工作潜能等方面信息情况的过程。第五条 绩效考核分为月度绩效考核、年中绩效考核和年终绩效考核。第六条 职员的月度绩效考核与月度工资挂钩，具体参照空调事业部绩效工资管理规定执行。第七条 员工的月度绩效考核由各相关职能部门制定考核方案，报人力资源部备案后执行，考核结果与月度工资挂钩。第八条 年中绩效考核由人力资源部制定考核方案，报人力资源总监审批后在全公司范围内实施，主要作为人员调整、培训实施的依据。第九条 年终绩效考核由人力资源部制定考核方案，报人力资源总监审核报事业部总经理批准后，原则上在次年年初实施，考核结果作为岗位晋升、工资调级的依据，并与年终奖金发放挂钩。第十条 考核方3、案应包含以下几个维度：1、工作业绩；2、综合能力：专业技能、自信心、上进心、贯彻执行、团队协作能力、诚实守信、计划能力；3、工作态度：工作主动性、合作与服从性、责任感、纪律性；4、最终评论；5、上级评价：九格图表现、直接上级评语；6、考核结论。第三章 计划实施第十一条 人力资源部与相关部门协商、收集意见，制定年中/年终绩效考核方案，由人力资源总监审核报事业部总经理批准后公布。第十二条 人力资源部组织参与考核的相关人员召开专题会议，宣讲绩效考核方案、评价标准、实施过程。第十三条 所有被考核人员必须在规定的时间内按照要求进行客观的自我评价并填表，由被考核者的直接领导对被考核者进行上级评价。人力资源4、部收集、汇总相应的评价表，按考核标准作出综合评价，报人力资源总监审批。第十四条 绩效考核评价过程必须遵循以下原则：1、客观、公正原则；2、全面、完整原则；3、明确、具体原则；4、可靠、精确原则。第十五条 绩效考核结果反馈：被考核者的领导必须在指定的时间将考核结果与被考核者面谈、反馈，对考核优秀部分进行肯定，对不足部分提出改善建议。第十六条 绩效考核结果作为个人晋升、工资调整、工作调动、培训及奖金发放的依据。考核结果由人力资源部备案存档，并保密不对外公开。第四章 附则第十七条 各部门必须严格按照此规定进行绩效考核，人力资源部对整个实施过程进行监督。被考核者如对考核结果有异议，可以向人力资源部反映，人力资源部进行跟进、查实、确认，对违规人员进行相应处罚。第十八条 本规定解释权归空调事业部人力资源部，自批准之日起生效实施。