1、公路施工企业绩效考核指标体系及得分计算公式编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公路施工企业绩效考核制度体系设计本文结合作者的工作实践，探讨公路施工企业绩效制度体系设计。一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以公路工程施工为主营业务的企业，其治理的要紧环节体现在三个方面，即对项目经理部的治理、对项目工作人员的治理、对公司机关工作人员的治理，绩效考核体系也要紧围绕以上三个方面进行设计和建立。（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的治理，是施工企业治理的重头戏，是企业治理的永恒主题。项目经理部是公司为保证一个承包2、工程项目的有效实施而组建成立的项目治理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。1.生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系要紧包括生产组织治理指标、进度治理指标、质量治理指标、工程结算计量指标、技术基础治理指标等。生产组织治理指标绩效标准，要紧包括按施工承包合同及项目业要紧求，建立健全项目治理机构、制定生产组织打算、组织治理程序措施完善、打算任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保证措施完善、项目治理制度建立健全、施工现场预备充分等。进度治理指标绩效标准，要紧包括进度治理打算周密完善、进度打算目标任务分降落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与打算进度相符合、3、项目整体进度满足项目业要紧求等。质量治理指标绩效标准要紧包括按ISO9000标准建立健全全面质量治理体系、质量目标任务分降落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客中意度达到要求、进行了质量治理方面的自检考评、无发生严峻不合格和质量事故、无严峻质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准，要紧用于工程成本治理操纵，包括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、结算计价准确、项目总体无发生超计量4、结算现象和亏损现象等。技术基础治理指标绩效标准要紧包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐藏工程验收及时、主动进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了成本等。2.安全生产绩效考核指标体系安全生产指标绩效标准要紧包括：安全组织保证体系建立健全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施工现场安全治理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业安全爱护保证措施到位、经常开展安全生产分析和自5、查自纠活动、无重大安全隐患、一样隐患咨询题整改及时、无重特大安全事故等。3.财务治理绩效考核指标体系财务治理绩效考核指标体系要紧包括：会计基础工作指标、资产治理指标、财务内控指标。资产治理指标绩效标准要紧包括：项目所用资产治理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丢失、损毁财物情形、材料收发治理严格、工器具领用使用规范等。财务内控指标绩效标准要紧包括：建立了项目综合预算体系、成本费用支出与预算打算及工程进度配比、无超预算支显现象、治理费用支出合理、成本归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4.xx及x6、x建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准要紧包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公布制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库”、项目治理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准要紧包括：工地文明施工情形良好、主动开展了各种劳动竞赛及文明创建活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地洁净整洁、规范有序等。5.综合治理绩效考核指标体系综合治理指标绩效标准要紧包括：加大了对职工及劳务队伍的学7、习教育治理、无违法违纪及“黄赌毒”现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、项目后勤治理规范有序、职工生活有效保证等。（二）项目工作人员绩效考核指标体系对项目工作人员的绩效考核是针对公路工程施工项目工作人员的业绩考核评判，是对个人绩效的考核。项目经理部的整体工作体现在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在项目经理部绩效标准的基础上进行分解，使其个性化、具体化，一样分为定量指标和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客观指标，是指能够数量化的、客观衡量的指标，是项目经理部按照项目施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。要紧包括进度指标、质量指标、安全指标、工程计量指标等。进8、度指标是指按照项目总体进度打算分降落实到具体人头的进度目标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情形，如合格率、优良品率的实际完成情形，是否有不合格项目发生，有无返工白费现象等。安全指标是指个人在生产作业及治理工作中的安全保证程度，安全事故率是否突破了指标要求，是否存在安全隐患，是否发生了安全缺失。工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成打算任务。2.定性考核指标定性指标也称主观指标，其评判要紧依靠于考核者个人的判定。要紧包括学习及思想表现、岗位职责履行情形、出工出勤、沟通和谐、廉洁自律、内务治理、临时性工作完成情形等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体9、系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织和谐、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一样由公司董事会或其上级治理机构组织进行，那个地点只涉及公司机关除高层治理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作要紧是宏观经营治理，专门多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为要紧内容。xx，是指思想、道xx品质表现；能，是指履职能力和专业能力；勤，是指工作态度和xx表现；绩，是指工作数量、质量、效率和奉献；xx，是指xx洁自律方面的情形。二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部治理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一10、领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细则与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对项目经理部的考核对项目经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工项目分布在不同地域，一样应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的项目，可适当减少考核频次，但原则上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工项目，采取听、咨询、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常把握的情形，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采纳量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分高低评判绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：项目经理部综合绩效考11、核得分=生产技术绩效得分40%+安全生产绩效得分20%+财务治理绩效得分20%+廉政文明建设绩效得分15%+综合治理绩效得分5%.对各单项指标中的细项指标权重由施工企业按照实际情形设定。顾客中意度和职员中意度可采纳咨询卷调查等形式，征询建设单位、监理单位、劳务队伍和企业职员对本项目经理部的评判意见，按5档评分法确定评分，即专门中意5分，中意4分，差不多中意3分，不中意2分，专门不中意1分。调查结果作为绩效考核的辅助参考，作为项目经理部实施连续改进提升的差不多要求，一样不与考核得分直截了当挂钩。（二）对项目工作人员的考核对项目工作人员的考核由项目经理部组织实施，过程考核按个人所从事的不同工作岗位12、按月进行。项目工作岗位一样可划分为生产岗位和治理服务岗位，其考核指标权重也应按照不同岗位进行调整，参考值为：生产岗位工作人员考核得分=定量指标60%+定性指标40%；治理服务岗位工作人员考核得分=定量指标40+定性指标60%.定量指标可按照本人当月承担的打算任务目标完成情形进行测算。对定性指标的考核因主观性较强，为减少偏差，可取考核小组成员对个人评分的平均值，以保证评分的合理性。定量指标和定性指标中的具体细项指标所占权重由项目经理部按照实际自行设定。对项目工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和运算。（三）对公司机关人员的考核对机关工作人员的过程考核按月进行。各部门工作人员由部13、门负责人对比考核内容和评分标准进行初评，报考核委员会审定；各部门负责人由考核委员会依据当月各部门的工作实绩考核评分。采纳综合加权评分制，各单项指标所占权重的参考值为：个人当月绩效得分=德20%+能20%+勤10%+绩40%+廉10%考核等次分为优秀（90分以上），良好（8090分），合格（7080分），差不多合格（6070分），不合格（60分以下）。对机关工作人员的结果考核以年度为周期，可在月度考核的基础上加和运算。（下转第38页）（上接第29页）三、考核结果与奖惩机制有机结合绩效考核只有同薪酬机制和奖惩机制相挂钩，才能起到应有的作用。（一）过程治理绩效考核同绩效工资发放挂钩1.公司对项目经理14、部的过程治理绩效考核结果直截了当与该项目经理部经理班子成员（要紧包括项目经理、副经理、技术总工、质检负责人等）的绩效工资挂钩。如当考核总评分为80分以上时，不奖不罚；考核总评分为60分以下时，视为不合格，扣除全部绩效工资。6080分之间的绩效工资参考运算式为：本月（或本季度）绩效工资实发额=绩效工资标准额绩效工资标准额20（80考核得分）2.项目经理部对项目工作人员的过程治理绩效考核结果直截了当与本人当月绩效工资挂钩，绩效工资参考运算式同上。3.公司对机关工作人员的过程治理绩效考核结果与本人当月绩效工资挂钩。绩效工资运算参考式为：考核为优秀等次以上的发全额绩效工资；考核为优良等次以下的，可依次扣罚10%的绩效工资；考核为不合格等次的，扣除全额绩效工资。企业也可按照实际制定符合本企业特点的挂钩方式。（二）结果考核同有关人员的奖惩和升迁等挂钩对项目经理部的结果考核，以一个项目总施工周期为考核时期，按照审计部门审计结果总体评判项目运营情形，评判考核结果同项目经理班子成员的项目奖金、职务升降、擢升、聘用等挂钩。对项目工作人员和公司机关工作人员的结果考核以年度为考核周期，考核结果与个人的年度奖金、评优、升降、岗位交流调整等挂钩。总之，绩效考核是一个纷杂的，连续改进提升的过程，必须坚持循序渐进、动态改进的原则，按照企业自身特点，持续完善提升，才能发挥更好的成效。