1、公司采购部员工绩效考核制度及职责分工编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 采购部绩效考核制度一、 目的 为保证公司正常发展,实现盈利最大化，最终实现公司战略目标，特制定本制度。二、 适用范围本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。1. 试用期人员。2. 停薪留职及复职未达半年者。3. 连续缺岗天数达30天以上者。三、 职责分工1. 被考核者的直接上级作为考核的最主要的负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。2. 被考核者的同级同事2、及被考核者本人需积极参与到公司的绩效管理工作中。3. 考核职责划分表岗位人员职责细分采购部经理 考核结果的审核、审批 具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观、公正地对下属进行评估 与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并于下属共同制订绩效改进计划和培训发展计划被考核者 学习和了解公司的绩效考核制度 积极配合部门主管并制定本人的绩效改进计划和标准 对绩效考核中出现的问题，积极主动地与采购部经理沟通四、 考核实施公司对采购部的绩效考核分为月度考核、季度考核、及年度考核三种，具体实施时间见下表。考核实施时间表考核类别考核实施时间考核结果应用月度考核次月5日与每月工资挂钩季度考核下季度3、的第1个月的10日前薪资调整、培训计划制订的依据、岗位调整、季度奖金年度考核次年1月15日前薪资调整、年度培训计划制订的依据、岗位调整、年度奖金五、 采购部部门绩效考核指标及评分标准具体见下表：被考核人姓名职位部门采购部考核人姓名职位部门总经理序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到 %以上2采购成本降低目标达成率15%考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 3采购部门管理费用控制10%考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10%考核期内采购及时率达到 %以上5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%6采购计划编制及时率10%考核期内采购计划编制及时率达到 %7供应商开发计划完成率10%考核期内供应商开发计划完成率在 %以上8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到 %9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在 %以上10员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.采购及时率采购及时率=2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：