1、公司在职员工绩效管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: Xxxx公司绩效管理办法1. 目的完善公司薪酬管理体系，通过绩效管理，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与，主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。2. 适用范围2.1 本制度适用于公司在职正式管理员工。2.2 考核期内出勤不满15天者，不参加月度考核。2.3 试用期员工、实习生、计件工人不参加本考核。3.基本原则3.1“三公”原则；考核标准公平合理，人人都能平等竞争；考核实行公开监督，人人掌握考核办法；考核做到公正客观，考核结果力求准确。3.22、 “四严”原则：严格考核标准，即考核标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法，即考核的形式和方法必须科学严谨，可操作性强；严格考核制度，即考核的依据和流程必须合理合法，使考核工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想要端正，态度要认真。3.3 依据青岛市政府工资计发标准和国家相关法律法规，以及本行业劳动力市场不同岗位的价值创造来制定本制度。4.绩效考评方式及内容4.1考评方式方式上具体为：月度绩效考核和年度绩效奖金两种。结合公司年度、月度经营目标和部门目标，被考评者与上级于月底共同制订详细的下月月度绩效目标承诺。月末上级主管与被考评者就绩效结果进行沟通，充分了解工作执行情况，并对其3、进行公正地评价。原则上副部级领导由公司主管领导考核；员工则实行直接上级与间接上级两级考核，即直接上级考核后，由公司主管领导进行审批。受人员等其他客观因素的影响，公司目前仅采用上级对下级评价方式。4.2 考评内容 绩效考核的内容主要包括当期的工作职责履行情况、工作计划与指标完成情况、工作绩效改进情况及工作态度等。4.3 考评的时间和频率 个人绩效考评实行月考核，月考核每月进行一次，在次月的月1-5号进行。年度绩效奖金的部分指标参照月考核的结果取平均数即可，具体考评时间根据发放时间的三个节点（中秋，春节，来年五一）进行。4.4月绩效考核程序4.4.1直接上级根据各岗位的工作职责和团队的工作计划，于4、月底对员工下达下月的工作任务和要求，指导员工制订绩效承诺计划。4.4.2考核指标分为两部分，一部分为关键工作项，一部分为日常行为表现。A. 关键工作项关键工作项来源于岗位职责及考核时间段重点工作项（原则上为3-5项）的完成情况；该部分占月度考核权重的80%B. 日常行为表现考核员工主管根据员工日常表现，主要参考出勤情况，规章制度遵守情况，工作执行力等。该部分占月度考核权重的20%绩效的计算方式：月绩效工资=绩效标准*（关键工作项+日常行为表现成绩）的百分比*月度绩效标准4.4.4 发放方式：同月工资一并发放。具体如下表：层级参评人核定人批准月度绩效指标月度绩效标准职员主任部长总经理A. 关键工5、作项（70%）B. 日常行为表现考核（30%）老员工：原绩效工资的60%新员工参照老员工的绩效比例主任及科长部长总经理/部长及以上（含信息科科长）总经理/A. 关键工作项（80%）B. 日常行为表现考核（20%）原绩效工资的40% 4.5 绩效奖金的核算程序4.5.1 绩效奖金是公司根据整体经营状况（公司年度目标的达成，主要指接单额的完成情况）和个人月度绩效的总体完成情况来综合评定。具体如下表：层级参评人人批准绩效奖金指标年度奖金标准职员部长总经理A. 公司经营指标达成（80%）B. 日常行为表现考核（20%）老员工：原绩效工资的40%新员工参照老员工的绩效比例主任总经理/部长及以上（含信息科6、科长）/A. 公司经营指标达成（80%）B. 部门及自我管理考核（20%）原绩效工资的60%4.5.2 发放方式层级发放时间发放标准部长及以上（60%部分）中秋第一、二季度绩效奖金的50%春节全年绩效奖金的50%来年一季度末第三、四季度的绩效奖金50%其他职级（40%部分）中秋第一、二季度的50%春节全年的50%来年一季度末第三、四季度的50%5. 薪酬体系（详见薪酬管理制度及薪酬细则）6.申诉6.1 被评价者如对评价结果存在异议，应首先通过部门内部采取沟通方式解决。若内部解决无效，被评价者有权越级或直接上一级提出申诉。申诉时需提交绩效评价申诉报告及相关说明材料。6.2 受诉部门需在3个工作日7、内，对申诉做出答复。6.3 若对绩效结果仍存在争议，以人事部最后裁定为准。7.绩效辅导7.1 绩效辅导：是管理者与员工共同跟踪绩效结果，通过持续不断的沟通，努力发现问题、解决问题，达到或超越已制定的绩效目标。绩效沟通要形成沟通记录并根据情况形成个人改进计划，原则上对绩效评价为中下等的员工必须进行单独沟通并填写员工绩效辅导记录表。该表由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评价结果共同上报存档。7.2个人改进计划指：结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划，包括参加培训、特别指导、岗位轮换等。8.评价结果8.1 依据绩效评价结果，制订绩效改进计划，并依照公司工资管理办法，对被评价对象进行奖罚。8.2 员工历次月度考核结果记入员工绩效考核档案，年度考核结果记入员工档案，作为员工职务晋升或使用的依据。8.3 依据员工绩效及状况，人事部制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。 9.附加说明本制度解释、修改权属人事部。