1、光电公司在职员工培训管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1、目的通过规范和优化培训管理制度来推动学习型组织的建设，用制度引导激励内部讲师和学员自发主动的参与到培训中来，最终达到提升整体知识、技能和管理水平，完成各岗位胜任的目的。2、适用范围公司内部讲师和全体在职职员工。3、职责 3.1、人力资源部是公司整体培训的管理和执行部门，负责组织、落实、监督、稽核各部门的培训执行情况及培训效果评估；同时也是讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘、考评、福利及相关管理工作。3.2、讲师职责3.2.1、根据公司年（季）度员工培训2、计划安排，负责制定内训教材、课程、试题等；3.2.2、参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善公司培训体系、培训计划任务达成； 3.2.3、负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估；3.2.4、负责编写、完善教材、教案(含 PPT 文件)，并随时更新。 3.3、部门职责 3.3.1、负责组织部门内部年度和季度培训需求调查，作分析和总结报告；3.3.2、负责编制部门年度培训计划，并分解出季度和月度培训表，报人力资源部审核；3.3.3、积极调配解决培训中的需求资源，包括时间、场地、讲师、课件等，必要时提报至人力资源部协调解决；3.3.4、负责部门内3、部培训计划的达成落实情况，月未培训次数控制在2次以内；3.3.5、负责培训质量的监督管理，确保培训效果。 3.4、员工职责 3.4.1、结合实际的工作情况，向公司或部门提出培训需求建议；3.4.2、积极参与公司及部门内部各类培训，不折不扣的完成自己的培训考核任务；3.4.3、学习和提高自身的知识和技能水平，满足现有岗位及晋升岗位的胜任要求。4、主要内容 4.1、部门培训管理 4.1.1、部门培训要求 4.1.2、评比与奖罚 4.2、内部讲师管理 4.2.1、讲师评聘及任职条件 4.2.2、讲师的评聘程序 4.2.3、讲师的考核 4.2.4、讲师津贴及奖励 4.3、学员接受培训管理 4.3.1、4、受训管理要求 4.3.2、转正、加薪与培训管理 4.4、外训管理 4.5、培训纪律管理 规范培训纪律管理，让培训讲师有一个良好的授课平台、学员有一个积极的学习氛围，确保各项培训工作的顺利开展落实。5、具体内容 5.1、部门培训管理事项具体内容详细描述1、部门培训要求1、每年12月15日前需要做部门内部的年度培训需求调查并作分析和总结；2、编制部门年度培训计划，并分解成季度、月度计划，12月20日前提交至人力资源部审核；3、每月30日前向人力资源部提交当月培训总结报告，并按周列出下月实施计划；4、部门要按公司制定的部门培训计划严格执行，月未培训次数不得超过2次（含），人力资源部不定期组织稽查；55、部门必须对每次培训后的效果进行书面总结评估和改善，并持续跟进长期效果；6、部门要积极组织参与培训，制定相关部门培训规定，以保证培训质量合格有效；7、其他公司临时的培训要求相关部门必须按时完成。2、评比和奖罚1、各部门内部培训的执行情况、培训进度及结果将纳入部门负责人年度KPI考核；同时各部门间还要进行评比，优秀的部门给予奖励，最差的部门将给予处罚，连续三次最差的部门负责人必须在管理会议上做出检讨；2、人力资源部按月度、季度、年度组织对各部门的培训执行情况、培训进度、部门培训课件开发、培训过程质量以及培训效果评估等项进行评比；3、月度评出最优秀培训部门，给予部门奖励200元，最差部门给予处罚16、00元，部门负责人做口头检讨；4、季度评出最优秀培训部门，给予部门奖励500元，最差部门给予处罚300元，部门负责人做书面检讨；5、年度评出最优秀培训部门，给予部门奖励1000元，最差部门给予处罚500元，部门负责人在管理会议上做书面检讨；6、当年连续月度、季度、年度都是最差的部门，除上述处罚外，部门负责人给予降级（降薪）处分。 5.2、内部讲师管理事项具体内容详细描述1、讲师评聘及任职条件1、讲师暂分部门讲师和公司讲师两类；2、任职条件：a、专员级（含工程师）以上管理人员或在本公司相关岗位任职两年以上，熟悉所在部门岗位专业知识、技能；b、具备严谨、认真、敬业、高效的工作态度，良好的团队合作精7、神； c、形象良好，有较强的语言文字表达、沟通、组织能力；d、能编写讲义、教材、测试题，能独立授课等。2、讲师评聘程序1、成立由公司中高层领导组成的讲师队伍，并由人力资源部主导组建组委会。2、各部门推荐或个人自荐，由人力资源部初步审查，经组委会评审通过后，在人力资源部作讲师资格登记方可进行授课；3、原则上主管级（含高级工程师）以上管理人员必须担任其岗位相关领域的讲师，每季度必须至少1次授课（关键岗位或特殊岗位授课次数另行评估），并将培训情况纳入其本职岗位的KPI考核；4、凡申请担任讲师的人员，均可以参加公司组织的“TTT培训讲师培训”（委外或外派）等相关培训；5、人力资源部根据年度人力资源开发8、培训计划，有针对性的与各部门按培训计划需求，安排相关讲师拟写教材和授课，为讲师搭建锻炼提升平台。3、讲师的考核1、每次培训项目效果评估，由受训学员、人力资源部进行考评，评估主要内容为培训项目效果、教材设计、授课风格、学员收益等，填写培训效果评估确认表，由人力资源部整理归档，并作为讲师考核的重要依据。2、人力资源部组织各部门对各级讲师的授课效果进行抽查，填写培训效果评估确认表，半年内连续三次考核均需达到合格标准的（60分以上），予以取消其讲师资格，； 3、各部门需安排内部讲师授课的，应提前一个月向人力资源部提出书面申请，说明讲师、课程等安排事项，便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。跨部门聘请9、讲师时，人力资源部提供必要的协调。4、讲师津贴及奖励1、讲师本岗位职责内的授课不予以计算津贴，经人力资源部审核的公司级授课及跨部门授课安排津贴按30元/课时的标准执行；2、公司级的培训项目由人力资源部负责津贴的申请与支付，跨部门培训项目由相应的受训部门负责津贴的申请与支付； 所有培训津贴均有人力资源部审核，报总经理批准后在工资中发放；3、每年度组织一次年度优秀讲师评选，年度优秀讲师给予200-500元/人的奖励。5.3、学员受训管理事项具体内容详细描述1、受训管理要求1、公司所有人员自入职日起建立培训档案，将所有参加培训（含外派培训、公司级培训、部门级培训和导师一带一等）的记录存档；2、受训人10、员须及时参与培训，遵守培训纪律、服从培训要求并积极配合各项考核；所有人员的受训记录将作为转正、晋升、加薪以及年终奖考评的重要依据。2、转正、加薪与培训管理1、员工级转正（一个月）必须接受5学时的培训，并考核合格予以转正；职员级转正（3个月）必须接受15学时的培训，并考核合格予以转正；2、员工晋升代理（或初级技术员）必须再次接受10学时的培训，并考核合格予以晋升；代理（或初级技术员）晋升组长（或技术员）必须再次接受15学时的培训，并考核合格予以晋升，员工晋升职员级必须再次接受10学时的培训，并考核合格予以晋升；3、B1级职员晋升B2级职员必须再次接受15学时的培训，并考核合格予以晋升；B2级职员11、晋升C1级职员必须再次接受20学时的培训，并考核合格予以晋升；C1级职员晋升C2级职员必须再次接受25学时的培训，并考核合格予以晋升；C2级职员晋升D级以上职员必须再次接受30学时的培训，并考核合格予以晋升；4、D级以上职员晋升由组委会综合评审后报总经理批准执行。5.4、外派培训管理事项具体内容详细描述1、外训需求1、外派培训是指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动，公司内部无法满足相关培训需求的可申请接受外训（或委托外部讲师授课）；2、各部门根据年度培训需求调查及培训计划，列出需要外训的课题清单，报人力资源部审核、总经理批准；公司级的外训直接由人力资源部报总经理批准；3、临12、时的外训需求，必须报总经理批准；2、外派培训管理1、外训取得的相关证书需在外训结束后是个。 2、培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司人力资源部登记备案；如遇以下情形则不予报销费用： 员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用。员工在培训理论结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作的。3、出勤及薪酬福利1、培训时间在工作日进行的，按正常出勤计，培训时间在休息日，含下班后的延长工作时间进行的不计加班 。2、受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤，无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资 。3、外派人员因重大事宜无法参加培训时13、，因提前向培训方管理部门说明。4、员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算原有工资奖金正常发放5、员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行，在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记，公司根据出勤予以发放津贴 。6、员工培训期间由公司补贴伙食费30元/天。5.5、培训纪律管理事项具体内容详细描述1、时间纪律管理1、参训人员在培训开始前10分钟到场，培训讲师应提前15分钟到场，检视现场布置，教材道具，做好音响设备调试，并对人员到场情况进行核对。最后负责监督参训人签到。 2、参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到（2分钟以内）、不早退（2分钟以内），违者一律罚款10元。到达培训场所14、后要自觉签到，未签到且无请假条者一律以旷课论处，并受到相应的处罚。 2、出勤纪律管理1、因故无法按规定参加培训的，应提出书面申请，并经本部主管签字后把签批的请假条交到人力资源部人事助理备案。 2、无故不参加培训者；不参加考试者，都要受到相应的处罚。3、现场纪律管理1、参训人员自备好学习工具，如：笔、笔记本等，并认真作好相关记录。参训时将手机关机，或将铃声关闭，参训人员不能因为自身原因干扰培训课的正常进行。 2、培训期间禁止在培训场所内吸烟，一经发现，一律处以30元罚款。 3、培训途中需要外出时，要先举手，征得讲师或培训管理人员同意后方可外出。 4、培训途中有问题需要提问时，可举手示意征得讲师同意后方可提出问题。5、要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接耳，不得从事与培训无关的事情。6、培训结束后要将桌椅归位，保持桌面整洁干净。 四、相关表格1.内部讲师申请表2.培训效果评估确认表3.内部讲师资格晋升表4.培训费用支出申请表