1、公司员工事业部绩效考核管理制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: xx事业部绩效考核管理制度随着公司不断发展壮大，业务面不断扩展，xx生产必须实现专业化剥离，成立专业化的经营事业部。根据事业部运作需要，为了提高生产效率，提升产品品质，降低经营成本，扩大生产规模，公司经长期研究和评估，为xx年制定了实事求是的经营目标，即实现年产值-，实现利润-。特制定如下激励制度，以期鼓励和培养全体员工努力学习、积极向上、认真负责、敬业爱岗、团结协作的主人翁精神。一、 工资结构公司实行每周5天、每天8小时工作制。1. 日薪员工工资结2、构：日薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴） + 加班工资 + 年度奖金 基本薪1100元 加班工资：平日加班： 9.6元/时 周日六加班：12.8元/时 法定节假日：19.2元/时2. 月薪工资结构: 基本薪（底薪 + 全勤工资 + 住宿补贴 + 伙食补贴）+ 年度奖金公司不提倡月薪员工加班,但必须保证本岗位工作的圆满完成.二、 员工奖励措施1员工考评分5个档次：优（95-100分）、良（80-94分）、及格（60-79）、不及格（30-59分）、淘汰（0-29分）。2对应的月度考奖金额度：优300元/月，良-150元/月，及格50元/月，不及格0元/月3对于3、连续2各月被评为优的员工，第三个月奖金按600元计，如果继续连续评优，一直记下去；4所有绩效月度评审（考评和被考评双方签字确认，并统计公布），年度发放。发放时按照累计奖金总额的三倍进行；5本年度内中途离职，年度奖金自动全部取消；三、 员工绩效考评职责1考核和被考核的关系及权重分配： 考核者被考核者本部门员工或直接下属直接领导：组长（领班）部门领导：主管人力资源部：经理总经理董事长一线作业员工直接考核调整考核调整考核裁决组长（领班）参与考核直接考核调整考核裁决主管参与考核直接考核裁决经理参与考核直接考核裁决在管理人员的考核中实行综合考评分数的方式：直接领导的权重占60%，人力资源部占30%，下属4、员工占10%。2考核表（1）一线作业员工考核表：附表1；（2）一般职员考核表：附表2；（3）管理人员考核表1：附表3；（4）管理人员考核表2（下属对领导考核表）：附表4；四、 员工绩效考评流程1 一线作业员工的考核，由直接管理者（组长、领班）进行考评，报分管领导审核后，交人力资源部进行复评，最后由总经理批准考评结果；该结果统一返回各部门的被考核者本人进行确认签字，如有异议，员工可以有一次声辩的机会，以文字形式提出自己声辩理由。部门领导接到声辩报告后，交人力资源部组织进行进一步核查，并将总经理批准的核查结果向被考核者本人说明。2 一般职员的考核，由直接领导进行考评，考评流程同上。3 组长（领班）5、主管的考核，除由上一级领导负责进行考评外，由人力资源部负责组织被考核人所辖直属员工（抽出20%）进行下对上的评核（由人力资源部计算其平均得分），其余流程同上。附表1：XXXX年XX月一线作业员工月度绩效考核表姓 名所属部门岗 位考核内容项目考核细目考核标准项目分数5分4分3分2分1分0分-3分工作能力及提升（50%）工作质量很完美完美尚可欠佳较差很差有事故工作量100%90%80%70%60%40%拒绝工作效率很高高尚可较差差很差严重工作方法自我改善很简化尚可欠佳不得要领不得要领严重错误工作交期很准时准时基本准时有时不准30%不准经常误时严重影响工作勤惰很努力努力基本努力欠佳很少努力不努力影6、响他人执行能力彻底执行能执行基本执行欠佳欠佳很差影响他人理解力举一反三良好一般中等欠佳很差沟通能力很好好一般欠佳欠佳很差判断力反应灵活正确一般欠佳欠佳很差品德及素养(25%)工作态度很积极积极一般一般欠佳有抵触严重对抗责任感很负责负责一般一般欠佳不负责造成事故协调性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差团队精神很好好一般一般欠佳很差故意破坏学识学习(15%)岗位技术较深熟悉一般有了解较差无知一般知识渊博有视野一般有些较差较差学习精神很专研能专研被动专研有时专研很少专研从不专研纪律性(10%)服从性贯彻指令肯服从勉强接受有不服从有不服从很少服从不服从守纪律性完全遵守尊守有被批评有被7、警告常被警告有记过有记大过直接领导考核总分：直接领导签字：时间分管部门领导意见意见：综合得分： 部门领导签字：人力资源部综合意见意见：综合得分： 经理签字：总经理裁决 被考核者签字：附表2：XXXX年XX月一般职员考核表姓 名所属部门岗 位考核内容项目考核细目考核标准项目分数5分4分3分2分1分0分-3分绩效（25%）目标达成100%90%80%70%60%50%以下工作质量很完美完美尚可欠佳较差很差有事故工作效率很高高尚可较差差很差工作量很多多一般较少少很少工作方法自我改善很简化尚可欠佳不得要领不得要领严重错误能力(25%)执行力很积极积极一般一般欠佳无创新力很强强一般弱很弱无理解判断力很好8、好一般一般欠佳很差应变力灵活快速满足工作一般一般欠佳很差沟通能力很好好一般欠佳欠佳很差品德及素养(25%)工作态度积极主动积极一般一般欠佳有抵触严重对抗责任感很负责负责一般一般欠佳不负责造成事故协调性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差团队精神很好好一般一般欠佳很差故意破坏学识及学习(25%)专业知识深厚良好一般较差差很差一般知识渊博较全面一般较差差很差学习能力很强强一般较差差很差发展潜力极具具备一般较差差很差适应程度很高高一般较差差很差直接领导考核总分：直接领导签字：时间人力资源部综合意见意见：综合得分： 经理签字：总经理裁决 被考核者签字:附表3：XXXX年XX月管理人员考9、核表1姓 名所属部门岗 位考核内容项目考核细目考核标准项目分数5分4分3分2分1分0分-3分绩效及工作能力（45%）计划达成100%90%80%70%60%50%以下独当一面完全胜任胜任基本胜任勉强胜任有不胜任不胜任重大失误组织能力很强强一般较弱弱很弱领导艺术优秀较好一般较差差很差团队建设很好较好一般较差差很差沟通能力很好较好一般较差差很差制度建设很规范规范一般较差差很差个人威信很高高较高低很低极低创新能力很强强一般较弱弱很弱品德及素养(30%)工作态度积极主动积极一般一般欠佳有抵触严重对抗责任感很负责负责一般一般欠佳不负责造成事故协调性很好好一般一般欠佳很差尊重他人非常好好一般欠佳差很差团队10、精神很好好一般一般欠佳很差故意破坏自律能力非常好好一般欠佳差很差学识学习(25%)专业知识深厚良好一般较差差很差一般知识渊博较全面一般较差差很差学习能力很强强一般较差差很差发展潜力极具具备一般较差差很差适应程度很高高一般较差差很差直接领导考核总分：直接领导签字：时间人力资源部综合意见意见：本部门评分： 经理签字：人力资源部汇总直接领导考核总分X60% + 人力资源评分X30% + 下属员工考评分数X10% = 综合分数总经理裁决 被考核者签字:附表4：XXXX年XX月管理人员考核表2姓 名所属部门岗 位考核内容项目考核细目考核标准项目分数优秀良好一般较差很差工作能力（45%）个人魅力108631专业技能54321知识面54321指令清晰108631指导能力108631培训能力54321敬业精神（25%）负责感54321认真细致54321兢兢业业108631专研技术54321领导作风（30%）公平程度54321公开程度54321日常态度54321沟通方式108631尊重员工54321考评人时间总分