1、企业高管工资支付绩效考核管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 目的为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续稳健发展，特制订本方案。二、 原则对关键岗位和重要岗位实行高管薪酬制，并坚持如下原则：1、 个人技能、能力和岗位价值结合的原则。2、 公平、公正的原则。3、 保密性原则。三、 适用范围高管薪酬制适用于公司高级管理人员。四、 具体步骤1、 成立由公司领导和人力资源部成员参加的高管薪酬评定小组。2、 公司高管薪酬小组2、可以据公司的经营状况和行业发展状况，随时进行对高管薪酬额度的修订，以确保高管薪酬额度的合理性和有效性。五、 高管薪酬确定高管薪酬=基本高管薪酬+绩效高管薪酬红利。六、 工资的支付与管理1、 实行高管薪酬制的员工，其绩效高管薪酬根据绩效考评结果，其中： A、 每月支付（基本工资+岗位工资+绩效奖金40%）部分，以现金形式支付。B、 当年年终支付（绩效奖金的60%分红）部分，以现金形式支付。C、 针对每月目标任务完成60%以下的无绩效考核，完成目标值60%-80%享受绩效考核的50%，完成目标值80%-99%，享受绩效80%，100%以上享受全额绩效。D、 其中每季度完成了季度目标值，则补发季度内3、未完成目标月份的绩效，如果年度完成了营业目标，则补发全年未达成月份的绩效奖金。E、 店长级别管理人员月度超额完成目标值的部分按照1%分红，例如超出10万则分红100000*0.01=1000元，以此类推，其他管理人员月度超额完成目标值的部分按照0.5%分红，例如超出10万则分红100000*0.005=500元F、 店长级别管理人员年度超出目标责任值5%-20%可以奖励超出营业额0.5%的分红以及兑现其绩效高管薪酬,超出目标责任制20%以上，可以奖励超出营业额0.8%的分红以及兑现其绩效高管薪酬。G、 其他管理人员度超出目标责任值5%-20%可以奖励超出营业额0.3%的分红以及兑现其绩效高管薪4、酬,超出目标责任制20%以上，可以奖励超出营业额0.5%的分红以及兑现其绩效高管薪酬2、 高管薪酬制员工高管薪酬在发放当期由公司财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。3、 聘用期内，高管薪酬制员工由于个人辞职或严重违规违纪而被辞退或损害公司利益而被辞退等非正常原因离任时，将自动失去红利中的兑现部分和未支付的基本高管薪酬，直至追究法律责任。4、 聘用期内，若公司解除与高管薪酬制员工的聘用关系，公司将实时考核高管薪酬制员工至解除聘用关系止的目标责任达成情况后，按比例支付其绩效高管薪酬及累计风险兑现部分红利。5、 聘用期满后一年内，高管薪酬制员工做出有损公司利益的行为或未履行保密义务，将自动失去兑现红5、利，直至追究法律责任。七、 附则1、 对于第一年完不成主要目标责任值70%的高管薪酬制员工，公司将不予兑现其绩效高管薪酬。2、 对于连续二年完不成主要目标责任值80%的高管薪酬制员工，除不予兑现其绩效高管薪酬外，公司将对其予以解聘。八、 外聘高管工资一览表（根据单店规模大小500元）店长工资标准厨师长工资标准餐厅经理工资标准基本工资2500基本工资2500基本工资2500绩效奖金2500绩效奖金1500绩效奖金1500合计5000合计4000合计4000内部提升高管工资一览表（初稿）店长工资标准厨师长工资标准餐厅经理工资标准基本工资2000基本工资2000基本工资2000绩效奖金2000绩效奖金1000绩效奖金1000合计4000合计3000合计3000九、 人力资源部负责对本方案的最终解释。