1、婴儿用品公司员工任免与福利管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 一、 新员工须知11交验资料 经我司制定的招聘、选拔程序认为合同而被录取的员工，报到之日须提交如下相关资料：（1）身份证原件；（2）学历学位证书原件；（3）原单位离职证明原件；（4）员工信息档案表、员工入职单、劳动合同及相关附件（要求：真实填写。如提供虚假或不实信息，视为该员工隐瞒真实情况，违反公司诚信方针，公司有权与员工无条件解除劳动关系；员工信息表中年填写的情况发生任何变化时，需及时向人力资源部做个人情况更新说明）。（5）两张一寸免冠彩照；（6）2、居住证原件；（7）其它资历资格证书原件；（8）其它需要提交的资料（包括但不限于驾照、体检表、推荐信等）如员工在报到之日或公司规定的时间内仍无法提供或完整提供上述资料的，视为该员工隐瞒真实情况，公司有权与员工解除劳动关系。12背景调查（1）公司将对准录用员工或已录用员工根据员工所提供的相关资料进行相应的背景调查，背景调查的内容不涉及个人隐私，并对外保密；（2）公司以员工背景调查的结果做为对其重要评估资料之一。二、 任免制度21任用规则各员工经公司制定的招聘、选拔程序认为合格而被录取者，即任用为我司员工。22试用期规定（1）新员工之试用期为自入职之日起，根据其订立的劳动合同期限计算；最长为6个月。3、通过试用期的员工，其在公司的服务期自入职之日起计算。（2）试用期内被证明不符合公司录用条件、岗位要求（包括但不限于试用期考核成绩不合格、身体健康状况不适宜我司工作，经查曾向本公司隐瞒不利的或提供虚假的有关身体健康、个人品行、专业水平及职业操守等信息）或存在法律法规规定的其他情形，公司可经向该员工说明理由后即时解除与该员工的劳动合同。23离职规定（1）职员可根据2.4所述的通知期后主动提出辞职。（2）公司可在任何时候与员工协商解除其劳动合同。（3）员工如出现下列情形时，公司可随时解除与员工订立的劳动合同，并不支付经济补偿金。员工于试用期间被认定为不符合录用条件；员工严重违反公司制定的劳动纪律和规4、章制度；员工严重失职或营私舞弊，使公司遭受信誉或财产上的重大损失；员工未经公司同意，擅自在外兼职工作，无论是否收取第三方提供的报酬；员工提供了不真实的信息或虚假信息，或采取了其它欺诈、胁迫方式使我司在违背自已真实意愿意的情况下与员工订立或续订劳动合同；员工被依法追究刑事责任或劳动教养者；员工被吊销职业资格的；员工有其它违反法律、法规规定的，可由我司立即与其解除劳动合同。（4）员工出现下列情况时，公司可在提前一个月通知（或以支付一个月基本工资代替提前通知期），解除劳动合同。员工因患病、非因工负伤或精神不健全，在规定的医疗期满后，不能从事原工作也不能从事我司另行安排的工作的；员工因工作表现未达到我5、司规定的岗位标准而被认定为不能胜任，经培训或调岗仍未达到公司规定的岗位标准，或拒绝我司对其进行培训或调岗的；注明：其中月绩效考核成绩连续2次以上为C级或以下，半年内有3次月绩效考核成绩在C级或以下，属于员工不能胜任工作的情况之一。 因双方在订立劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，不能就变更劳动合同达成一致。24离职程序（1）离职通知 员工自请辞职，应当依下列期限提前以书面形式通知公司：工作阶段通知期试用期内3天试用期届满之后（普通员工）30天试用期届满之后（部门经理及以上员工、驻外办事处人员）60-90天除经公司同意外，员工辞职的上述通知期不得以各种休假形6、式代替。如员工未按规提前通知而造成公司损失的，员工应承担赔偿责任。 （2）离职手续 员工离职时，须于最后工作日前或根据公司的要求，办理必要的工作交接，包括但不限于将属于公司的文件、材料、信息、工作手册、其在公司期间的工作记录、工作成果及其它公司财物（无论载于何种媒体）交还所属主管或公司指定部门，完成公司财务清缴工作。 关键岗位员工、特殊岗位员工离职时，可经双方协商一致延长工作交接时间。（3）离职工资结算 员工办理完毕离职手续后结算工资，于正常发薪日发放工资。三、 岗位基本准则31企业精神“关爱新生，爱护天使”为企业精神，员工以企业精神为行为准则之一，贯穿始终。32基本要求 （1）专业：具备专业7、知识及形象，并在日常工作中不断提升个人专业素质及业务能力，从而体现个人价值，为他人服务； （2）敬业：本着以身作则、从我做起的精神，激情投入工作，实现自我； （3）责任：企业利益放在个人利益之前，团队利益放在小我利益之前； （4）激情：阳光心态与各部门、各层面同事精诚合作，发挥团队精神，共创辉煌，实现共赢； （5）创新：只有想不到的，没有做不到的。与现实有机结合，超越自我。33专业操守 （1）具备诚信品格，秉承廉洁精神； （2）严守规章制度，及时举报不当行为； （3）全心全力维护企业利益。34岗位细则 （1）服饰仪容：员工于办公时间内不得着奇装异服。 （2）服从上级：员工按职务分层工作，在工作8、中须服从上级领导，如对工作安排有任何意见，应于工作会议时间向其部门主管提出并讨论。 （3）服从调遣：公司因业务或工作需要，可合理调派员工至其它岗位任职，员工必须接受公司的安 排，不得借故推搪。 （4）全心工作：员工办公时间应全神贯注、全力以赴，不得做与工作无关的事。 （5）按时上班：除休息休假外，员工须遵守公司考勤管理规定，不得迟到与早退。 （6）不得擅离职守：办公时间，员工未经主管允许或批准请假，不得擅离职守。 （7）勤慎职务：员工不得旷工或疏忽职务，经办事务应及时完成，不得积压或拖延；待办事项，应按其性质的缓急与轻重做合理安排，经办的文件资料及物资须妥善保管，不得私自损毁或散失。 （8）失9、职责任：员工于工作上因故意或过失致公司受损失时，应向公司承担赔偿责任。 （9）职务交接：员工调岗或离职前，须将其经办事项、文件、资料、账目或款项等与接任同事或主管人交接清楚。 （10）工作交接：员工休假前，须将其假期待经办工作、事项与休假期间代理同事或主管人员交待清楚。 （11）额外任务：部门主管或经理因业务或工作需要，可以合理委派员工于办公时间以外值班，出任其它工作。 （12）注重环保：员工须时刻注意保护环境，包括有效控制能源节耗，多使用循环再做物料，坚持环保。 （13）爱惜公物：员工应爱惜公司一切办公设备和日常用品，不得随意毁损或浪费，亦不得擅自取用，作私人馈赠或转售用途。 （14）公私分10、明：员工对于公司与客户的贸易往来，必须客观处理，不得私相授受。 （15）不得误导客户：员工在推广业务或产品时，须向客户充分披露有关业务所存在的风险或使用产品须注意的事项。 （16）处理客户投诉：员工须及时迅速地处理客户投诉，或交由直管部门处理。 （17）严守秘密：员工对涉及公司业务机密或客户情况的保密信息，须严守秘密，不得向第三方泄露。 （18）不得擅自取阅资料：除正常职务需要或获得相关人士书面同意外，员工不得擅自查阅或使用任何保密信息或客户资料。 （19）不得接受礼物：除公司列明可以收取的礼物外，员工不得向客户或任何第三方人员索取或接受上述人员的任何礼物。 （20）不得向客户或同事借贷资金：11、员工不得借职务关系，直接或间接向公司客户或同事借贷金钱，或与上述人员建立其它有关金钱或财务关系。 （21）不得挪用公款：员工不得挪用公款，如有违反，属严重违反公司规章制度。 （22）不得假借名义：员工不得假借公司名义，为个人谋私利或进行其它类似行为。 （23）利益冲突：员工须确保其俱利益与公司利益或客户利益没有冲突。 （24）违背企业宗旨：员工若有违背企业宗旨、名誉、品牌形象的行为或言论，公司将给予警告或解雇等纪律处分。 （25）谣言散播：员工若有散播谣言中伤企业名誉、品牌形象、蛊惑他人的行为或言论，公司将给予警告或解雇等纪律处分。四、 工作异动管理 公司根据员工工作表现和工作能力可调整其工作12、岗位和职务即工作异动。工作异动包括降职、调动、晋升。公司根据工作需要和员工表现对员工的工作进行异动时，员工需要积极配合。任何不服从安排之行为均属于“重大行为过失”行为，公司有权根据本手册之相关规定做出处理。员工异动通知书由人力行政中心提前一周以上发出，并在员工正式异动前与员工进行沟通。员工接到异动通知书后及时办理交接手续且按规定时间到新岗位报到，并将报到信息反馈到人力行政中心。未经同意而不准时报到者，按缺勤处理。各驻外办事处管理的直营店营业员的异动由各办事处签署，但需提前1天书面知会总部经办业务主管及人力行政中心并经确认方可正式实施，以便计算考勤及工资。生产制造中心主管级（不含主管级）以下员工13、的异动由经理提案，报人力行政部审批确认执行；主管级（含主管）以上管理人员异动由经理提案，报人力行政部审核，经总经理批准执行。41降职各部门或人力行政中心根手工艺居员工绩效考核及工作表现报总经理审批后决定员工是否需要降职处理。降职包括降职不降薪、降职又降薪两种。员工在降职期间，表现良好，可以在降职3-6个月后写出书面申请给部门经理，经人力行政中心及总经理签署同意后可咽复原职或原职原薪。员工在降职期间仍不能胜任工作的，作劝退处理。42调动公司可根据具体经营情况对员工进行工作地点及岗位职责的调整。升职调动：公司根据岗位需要平级调动人员（用人部门根据工作需要，提前一周向人力行政中心申请调动，经人力行政14、中心报总经理批准），员工依据自身职业生涯规划，申请转岗（经员工本人向所服务部门经理提出申请，经部门经理同意后由人力行政中心报总经理批准）。升职调动及平级调动员工在新岗位考核合格后如工资无差别的，则不做工资调整，如工资有差别，则视情况进行两次（考核期及胜任后）或一次性（胜任后）调整。若新岗位考核成绩不合格则返回原职位，待遇不做调整。、员工属不胜任原有岗位而进行调动的，在新岗位试用经考核不合格的，作劝退处理。43晋升 （1）职级晋升 员工有突出贡献，由部门经理或总经理提名，经人力行政中心报总经理审批后执行办理工资调级。 经绩效考核评定，符合绩效考核管理制度有关职级晋升规定的员工。 （2）职务晋升 15、职务晋升主要通过以下几种方式：公司根据发展需要提拔员工；总经理或部门经理提名不考核直接实习上岗；年度评估成绩优秀，根据岗位需要，直接实习上岗；通过内部公开招聘或竞聘实习上岗。 （3）晋升的实习期 所有获得晋升的员工必须通过1-3个月的实习期。实习期考核合格方能转为正式职务。实习期考核不合格者，调回原岗位或进行其它调整。 44晋升调薪 员工晋升后视情况而进行两次或一次性调薪。五、 工资与福利51工资发放 每月15到次月10号为发薪日。公司在依法代扣代缴员工个人应承担的社会保险费、个人所得税、水电费、生活费等后，向员工发放上月/上上月工资。52保险和福利 （1）合法合理为员工根据不同级别向社会保险机构或商业保险机构投保。 （2）享受公司组织的各项免费培训与讲座。 （3）享受公司组织的各项文体活动。 （4）享受公司传统节日的节日礼物。 （5）享受公司安排的集体活动。